农业公司季度工作总结范文1
全县生产总值完成38157万元，完成年度目标任务18.3亿元的21%，同比增长8.7%；其中：第一产业完成11695万元，完成年度目标任务6.7亿元的17.9%，同比增长5.0%；第二产业完成5620万元，完成年度目标任务3.6亿元的15.6%，同比增长4.0%,其中：工业总产值完成3988万元，同比下降3.5%；第三产业完成20842万元，完成年度目标任务8.0亿元的26.3%，同比增长12.0%。财政总收入完成7268万元，完成年度目标任务15280万元的47.6%，同比增长60.8%,其中：一般预算收入完成3766万元，完成年度目标任务8066万元的46.7%，同比增长46.3%；全社会固定资产投资完成19144万元,完成年度目标任务9.1亿元的20.9%，同比增长77.3%；社会消费品零售总额完成14078.4万元,完成年度目标任务6.1亿元的23.0%，同比增长17.5%；农民人均现金收入804.1元，同比增长20.84%。
一、第一季度经济运行情况及特点
(一)农村经济平稳增长，总体形势较好
一是农业总产值及各分项指标均有所增长。完成现价农业总产值18184万元，同比增长5.5%（按可比口径算，下同），其中：农业产值10020万元，同比增长4.3%；林业产值559万元，同比增长5.8%;牧业产值6730万元，同比增长6.5%；渔业产值454万元，同比增长8.1%；农林牧渔服务业产值421万元，同比增长17.3%；肥猪出栏53288头，生猪存栏349054头，分别同比增长5.8%、4.6%；肉类总产量达4946吨，同比增长5.6%。二是夏收农作物生产减产已成定局。全县夏收农作物播种面积25.6万亩，同比增2.2%，其中：粮食作物19.42万亩，调减4.9%，经济作物6.18万亩，同比增34%。由于旱情严重，减产形势不可逆转。预计夏粮产量2723万公斤，同比减408万公斤，减13%。油菜籽播种3.09万亩，同比增77.69预计产量达380万公斤，同比增98万公斤，增25.8%。冬春蔬菜产量预计达1.5万吨。三是农业生产进展有序。春耕物资就位早、就位快，截止3月底，全县包谷、水稻良种到位率达100%，到户率达90%以上，各类农资就位情况良好，农资价格处于高位运行的态势；小春收获进度快，全县小春收获9.21万亩，油菜0.58万亩，蔬菜0.69万亩。水稻育秧0.15万亩，预计4月20日，全县育秧基本结束。四是茶叶、蚕桑产业稳步推进。截止日，茶叶新植面积落实5000亩，尚未开槽，低改面各落实5000亩，蚕桑新植开槽面积9134亩，移栽9134亩，组织桑苗1518.26万株。
(二)工业经济整体呈下降趋势
由于次贷危机引发的全球性金融危机对实体经济影响的进一步扩大，一季度全县完成现价工业总产值20110万元，同比减少12.95%（按可比价同比减少5.24%）。分行业看，一是建材工业在全县的支柱地位更显突出。建材工业完成现价工业产值8841万元，占完成现价工业产值的43.96%，同比增3.19%。其中：昆钢水泥建材公司生产水泥31.28万吨、熟料23.44万吨，同比分别增19.07%、3.72%，完成现价工业产值8731万元，同比增5.08%；建材公司生产水泥4000吨，完成现价工业产值110万元，同比分别减59.18%、57.53%。二是食品加工业减产减收。今年由于制糖业开榨时间较上年推迟近一个月，其他农产品加工业大多数停产，食品加工业共完成现价工业产值6698万元，占全县已完成工业产值的33.3%，同比减33.65%。三是水电工业发电量略减。月，由于天旱无雨枯水期较长，水电工业发电2473万度，同比减163万度，完成现价工业产值1755万元，同比减少10.18%。四是其他行业产值有所回升。由于项目建设的拉动，乡镇集体等其他行业完成现价工业产值2816万元，同比增31.28%。
三)固定资产投资快速增长
一季度，固定资产投资在国家扩大内需、保增长的宏观政策作用下，延续了去年的快速增长态势。完成全社会固定资产投资19144万元，同比增长77.26%。其中：城镇投资完成16444万元，同比增长110.6%；农村私人投资2200万元，同比增长12.0%；房地产开发投资完成500万元，同比增长25.0%。增长的原因有以下几个方面。
一是投资项目增多，带动了投资加快。一季度，我县固定资产投资项目33个，比去年同期增加14个，增长73.6%，其中总投资500万元以上项目有23个，同比增加项目10个，增长130%，固定资产投资涵盖公共管理和社会组织等十一个国民经济行业。二是重大项目建设进展顺利。全县计划投资1000万元以上的重大项目18个（包括在建项目），完成固定资产投资16979万元，占全县固定资产投资的88.69%。特别是工业园区、交通、水利、城建等重点项目建设，已完成投资7093万元，占全县固定资产投资的37.1%，为全县固定资产投资快速增长打下了坚实的基础。三是交通运输投资继续增加。今年以来，随着公路等一批重点交通项目陆续进入全面施工阶段，投资迅速增长。今年至月份，我县交通运输、仓储和邮政业投资同比净增976万元。四是城乡基础设施建设加快，投资力度增强。县城基础设施建设、垃圾站、朝阳城建设等项目施工进展顺利，县城基础设施项目完成投资2714万元，同比增长69.3%。五是房地产开发势头仍然强劲。房地产企业完成开发投资500万元，同比增长25%，增势保持良好势头。六是农村投资增长平稳。农村固定资产投资完成2200万元，比去年同期增长12%。
(四)城乡消费品市场活跃
一季度，全县实现消费品零售额14078.4万元，同比增长17.46%，其中：城市市场消费品零售额完成6235.7万元，同比增长18.05%，农村市场完成7842.7万元，同比增长17%。分行业看，公有制经济企业消费品零售额完成751.5万元，同比减少11.26%，非公有制经济完成13326.9万元，同比增长19.65%;批零贸易业完成11071.4万元，同比增长16.97%，住宿和餐饮业完成2556.1万元，同比增长19%，其他行业完成450.9万元，同比增长21.05%。
从以上数据可以看出，一季度消费品市场运行主要有以下几个特点：一是城乡市场共同增长。二是各行各业协调发展，全面实现增长。三是“一增一减”的经济格局依然存在，公有制经济企业消费品零售额仅完成751.5万元，同比减少11.26%，这需要我们在体制改革上继续深入探索，在经营的管理和方向上做出调整。
年中央制定的刺激消费政策，家电下乡活动现已正式启动。预计，随着政府消费政策的渐落实、物价的不断稳定、市场销售有望增长。
(五)财政收入快速增长
一季度，全县财政收入完成进度快，增幅高，实现首季开门红，全县财政总收入完成7268万元，同比增收2747万元，增长60.8%，为年初预算的47.6%。其中：一般预算收入完成3766万元，同比增收1192万元，增长46.3%，为年初预算的46.7%。
由于政府重视，财税部门征管措施得力，地方财政总收入、地方财政一般预算收入分别超序时进度23和22个百分点。一般预算收入呈现出在入库时间、金额上的不均衡，受一次性因素影响较大。从收入结构来看，税收收入完成3187万元，占一般预算收入的比重为84.6%，拉动一般预算收入增81个百分点。保持增长的税种主要是：增值税完成409万元，同比增收39万元，虽然增值税转型改革全年预计我县减收400万元，但一季度仍然增收的主要原因，一是龙陵康丰糖业旧城、龙坪分公司实现销售，入库增值税较上年同期增收；二是加大了对石灰石资源税的征管力度，实现资源税90万元，同比增收77万元，烟叶税实现1909万元，同比增收1583万元；三是xx永昌铅锌公司股权转让,缴纳个人所得税(100%部分)1481万元，使个人所得税(8%部分)同比增收107万元。
(六)金融形势运行良好
一季度，金融机构认真贯彻落实国家适度宽松的货币政策，信贷投放适度增长，信贷结构不断优化，金融继续保持平稳发展态势。一是各项存款平稳增长。三月末，全县金融机构存款余额159680万元，同比增长26.48%，其中：城乡居民储蓄存款109888万元，同比增长26.18%。二是增长结构发生变化。存款中储蓄存款和企业存款分别为11亿元、2.85亿元，分别占各项存款的69%和18%。就近三年的情况，从余额上看，储蓄存款平稳增加，企业存款波动下降；从占比情况看，储蓄存款占比逐渐增加，企业存款占比呈逐渐减少的趋势。企业资金运行审慎。三是贷款大幅增长。各项贷款余额77067万元，同比增长4.64%点。从结构分布上看，短期贷款占71.3%,比年初降低了2.66个百分，没有出现目前大环境下期限结构错配的问题；从投向上看，一季度信贷增长基本上是涉农贷款，占68.41%,其次是私营及个人消费贷款，分别占5.7%和14.15%，其中：对于个体私营经济体贷款余额增加了819万元，增长了4.2倍，个人消费贷款余额增加2035万元，增长了60%。这是近十年来个私贷款和个人消费贷款的首次大幅增长，预示县域经济结构开始自发微观调整。工业贷款一季度处于停滞状态，结合企业存款状况来看，工业企业资金运行不景气。四是现金流转呈“回笼”态势。三月末，金融机构累计现金收入144042万元，累计现金支出135110万元，收支相抵累计回笼现金8932万元。
二、经济运行中存在的主要问题
（一）农业基础薄弱，农业农村发展滞后，抵御自然灾害、市场风险能力低
长期以来虽投入大量资金，进行土地开发整理及农田水利建设，但由于我县地处高原山区，自然条件差，农业的灌溉和排涝能力依然薄弱。如年的小春播种时，因连日降雨无法进行及时排涝，造成作物发芽率低；而在农作成长的关键阶段，又因干旱得不到及时灌溉，导致农作物成长不利，致使今年小春大面积减产欠收。农资价格长期处于高位运行，农民的购买力弱，保障农业生产投入压力大。由于受金融危机的影响，茶叶加工企业相继压缩产量甚至停产，丝绸公司的缫丝厂迟迟未动工，茶叶、蚕茧市场价格低迷，比较效益低，市场风险直接转嫁到农民身上，产业发展受阻。
（二）工业经济增速下滑，运行质量下降
一季度，受诸多不利因素影响，工业经济呈现负增长态势。不利因素有：一是产品价格下下跌。由于受产品价格下滑影响，不仅洱茶至今无产量，而且好多工业产品因此减值，特别是金属硅、铅锌矿价格下滑50%以上，糖价下滑20%，酒精价格下滑41.3%，严重影响了企业生产经营。二是部份停产减产企业难以恢复生产。自年月以来，县矿业公司、永年茶叶公司、大农食品公司、星晨硅厂生产断断续续。年月大农食品公司已启动生产，永年茶叶公司正在收购茶叶，但是2户冶金工业近期内仍然无法恢复生产。三是企业规模小，抗市场风险能力弱。我县年包含保山电力公司县分公司、公司旧城、分公司3户企业在内共有规模以上工业企业10户，除昆钢水泥建材有限公司外，其他企业生产规模较小，抗市场风险能力较弱，发展难。
（三）固定资产投资进度慢，投资结构矛盾依然存在
一是投资总量偏小，占全市比重较低。月份，我县全社会固定资产投资完成19144万元，虽然同比增加了8344万元，但仅完成目标任务的21%，占全市全社会固定资产投资总额的8.3%，明显落后于兄弟县，远远不能满足我县经济又好又快发展的需要。二是项目前期工作不到位。一些部门和项目单位对前期工作的重要性认识不足，前期工作的力度和深度不够，所进行的招投标等存在不完善、不规范现象；有些项目土地问题、配套资金问题等，迟迟得不到落实。以上这些往往使项目开工时间一拖再拖，不单影响全县的投资进度，而且对项目的进一步争取和招商引资工作带来了负面影响。三是投资结构矛盾突出。全社会固定资产投资中第一、二、三产业投资分别占投资总额的12.03%、10.03%、77.94%。一、二产业投资比重偏低，投资方向主要集中于交通运输、水利等基础性投资。
（四）财政收入总量小、质量不高，投入经济建设资金不足
一方面财政总收入虽然增速较快，但总量太小，上级分享收入所占比例大，形成地方财力的量很少。全县实现的财政总收入7268万元中上级分享的部分为3502万元，占总收入的48%，形成地方财力的一般预算收入3766万元仅占总收入的52%，随着水长工业园区产生的增值税增长，这一情况有进一步加大的趋势。另一方面，全县当年可用财力32390万元，其中：上级补助22664万元，占70%，总人口人均可用财力972元。受有限财力的制约，随着云维集团20万吨电石、5万吨醋酸乙烯化工等项目入驻,财政支持经济建设的投入不足，在工业园区建设的关键时期，“吃饭”与发展的矛盾显得尤为突出。
三、下步措施
（一）抓好农业生产，培植、稳固特色和传统产业
一是落实年全县烤烟生产意见，确保完成23.5万担收购任务;积极推进现代烟草农业进程，做好现代烟草农业试点工作，实现烤烟产值1.6亿元以上，烟叶税3500万元以上；实现烤烟规模、质量、效益协调发展。二是狠抓以良种为龙头的科技措施推广。推广水稻良种8.2万亩，良种覆盖率达98%以上，杂交玉米15.8万亩，良种覆盖率达95%以上。同时，切实加强政策宣传，强化引导，动员农民购置农业机械，确保年农机购置补贴任务圆满完成。三是稳步发展畜牧业。围绕实现畜牧产值5亿元、肉类产量3.4万吨的目标，稳定发展生猪产业，力争年末生猪存栏达40万头以上，全力扶持和推广畜牧规模化、标准化健康养殖，建设生猪养殖小区，扶持生猪养殖规模大户，建设生猪养殖示范村和牛羊养殖示范村，着力培育和引进龙头企业和肉食品加工企业。四是着力打造特色产业。全力推进新植桑园2.7万亩的计划，实现年养蚕2.8万张，交售鲜茧92.4万公斤，交售产值达1800万元；努力完成新植茶园0.5万亩，低改0.5万亩的任务；抓好新植核桃6万亩项目，使总规模达到25.1万亩，社会产量达707吨，产值达2100万元。积极推食用菌栽培、蔬菜播种及甜柿发展计划。
（二）突出重点。进一步加大招商引资工作力度
要以解放思想、更新观念为先导，加强领导，高位推动，把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓。要进一步理清思路、完善招引资政策、增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。党政主要领导要亲自抓招商引资工作，切实把招商引资工作抓紧抓好，要充分发挥石灰石资源、特色农副产品等方面的优势，通过招商引资，大力发展化工产业、农副产品精加工工业。
（三）加强综合协调、服务，力促工业经济提速增效
一是全力促进云维集团年产20万吨电石、5万吨醋酸乙烯一期工程项目建设，力争年内投产并实现产值2000万元。二是加强蔗糖产业管理。一方面加强砍运协调工作，保证甘蔗入榨的有序进行；另一方面是加强水利设施建设，改善蔗区生产条件，加强甘蔗中耕管理。三是加强跟踪调研，确保全年计划目标任务的完成。对今年第一季度减产、停产、未开工企业进行深入调研，了解他们的实际困难，征对实际协调金融、税务等部门，为他们提供优惠政策，帮助他们恢复生产，从而促进我县经济的增长。
农业公司季度工作总结范文2
一、认真做好业务企划，有效推动业务发展。
2009年以来，按照省公司业务发展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了2次全市范围内的大型业务企划工作：
二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快发展个险10年期及以上期交业务的发展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了《中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务发展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和发展销售队伍。
二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。
前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，凝聚力量，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，采取单位之间对抗的办法营造竞赛的氛围；2月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广大营销员的一封信的有利时机，以进一步增强主管自主经营意识为目的，及时组织召开了春节过后的个险业务工作；3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作，通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低绩效人力。并借助精英高峰会分配名额来激发销售人员的展业积极性，增强其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。
三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能
2月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来，增强团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了全市系统200余名主管和部分精英人员参加的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和交流。同时省公司教育培训部也给我们大力支持，选派讲师担任部分课程的授课，让主管们再次明确了自己的工作职责和角色定位。培训班上我们对所有主管进行了基本法的通关，让其再次明确自己的利益，从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上配合主管自主经营意识的提升，宣导了分公司的标准化团队创建方案，并将各主管2008年底的职级架构进行了通报，分析职级维持不住的原因等，通过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和增强团队主管自主经营的序幕。
围绕标准化团队建设，我们每个月都和教育培训部一起组织一次新人岗前培训班，培训班采取半军事化的管理模式，力求从一开始就锻炼所有参训人员吃苦耐劳的精神，磨练意志。通过培训使所有的人员了解和掌握最基本的产品销售流程和职业道德，为以后长期从事这项工作奠定了基础。截止6月底，我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班，参训人数达到277人。每期新人培训班后，我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案，并安排专人进行追踪，通过这些工作的实施，使这部分新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了积极作用。
四、抓增员、有效提升销售队伍规模。
五、狠抓农村标准化营销服务部建设
期间，我们不定期的制作农村营销服务部旬报及工作开展简报，在一定程度上起到了发展评比和信息交流的作用。
六、加强组训队伍建设，提高组训工作积极性。
（一）组织召开组训例会，发挥组训作用
根据业务发展和团队建设的要求，为了更好的突出组训人员的作用和优势，我们先后组织了四次组训例会，分享了组训人员的工作经验，透明了组训人员的收入情况，安排部署了每个阶段的工作。
（二）建设兼职组训队伍，促进业务发展
为了进一步调动现有主管的工作积极性，按照延安分公司兼职组训管理办法，我们在3月份举办了全市系统首次兼职组训选拔培训班，并利用三月份一个月时间，对参加选拔的人员进行了实践帮扶考核，最终确定出了第一批20名优秀销售人员入围分公司兼职组训队伍；同时，为了今后我市业务发展，给更多的选拔人员入选的机会，我们在二季度有给未入选者一定的延长考核期，将在7月份对再对准兼职组训人员进行最后考核，壮大兼职组训队伍，更好的促进业务发展。
（三）我部组训管理岗人员在每个节假日和业务发展的关键时期，都积极收集一些有针对性的专题和最新资讯下发各单位组训，增加各单位组训人员日常晨会和工作的素材，增强现有组训人员的知识积累，满足组训人员专业知识缺乏的需要。
七、配合财务部门全面推动非现金收付费工作
在四月份，为了紧跟分公司步伐，配合财务部门做好非现金收付费工作，我部在第一时间先在组训例会上对所有组训及主管个险副经理进行了非现金收付费的宣导工作，紧接着制定下发了非现金收付费营销员宣导胶片和中国人寿延安分公司非现金收付费操作指南，并印制成册，下发给每个销售人员，对全市系统非现金收付费顺利进行奠定了坚实的基础。
八、常态性工作。
（一）组织人资格考试工作
按照保监局提出的人百分百持证上岗的要求，为了提高我市人持证率，我们组织了两次人资格考试。由于今年全部实行机考，大部分人员缺乏电脑知识，加之前期复习备考不充分，导致通过率不是很理想，总计过关人数91人。鉴于此，我们决定在下半年每个月组织最少二次人资格考试，并要求各单位必须对参考人员进行前期的考试辅导培训。对考试辅导不扎实的单位推后报名考试，确保年底持证率上一个新台阶。
（二）完成了个险销售部的AMIS系统升级维护及保监局营销员监管系统的上线、销售人员基本信息的录入工作和系统运行等日常工作。
（三）在每个阶段结束，及时进行业务数据的核实，确保了业务奖励对象工作的准确性。
（四）完成了日常新人工号的录入和分红权限的授予，及时为一线服务。
（五）根据省公司个险部不同阶段对销售人员业务的预警，在第一时间将连续3个月、6个月未出单人员情况分类下发各单位，要求利用晨会时间进行追踪，张榜公布，个险部进行追踪。同时，制作温馨提示卡，不断提醒联系60天和连续90天未出单人力快速出单，有效提升了销售人员举绩率。
通过认真总结回顾上半年工作，我们发现在个险业务发展中还存在以下几方面的问题：
一、基础管理薄弱
营销队伍的经营就是会议经营，营销团队经营的三大法宝“早会经营、活动量管理、制度经营”都要通过会议来实现。经过2009年上半年的不断努力，各单位在以上几方面都有了不同程度的加强和提高，但由于长期以来形成的一些不良习惯或管理层对会议经营的认识不够，加之全市组训人员的工作技能整体水平和能力较差，导致个别单位基础管理仍然不够，粗放式经营，基础差。
二、业务发展前松后紧，没有实现均衡发展。
业务发展前松后紧不均衡现象在今年上半年仍然没有得到改变，导致我们一季度和二季度业务冲刺时压力较大。可以说，一季度我们是用一个半月的时间在做业务；二季度我们真正利用起来的时间尚不足一个月。而在大量的时间内我们的业务发展相当缓慢，这一点我们通过前半年各月份的保费绝对量就可以印证。
三、重业绩轻队伍发展，增员进度不明显
由于省公司业务发展考核的要求，全系统普遍存在任务压力大的客观情况。虽然都能认识销售队伍人力发展对个险业务发展所起的意义和作用，但在业务压力大的情况下，往往就减弱了增员的工作力度，更多的时间和精力放在了发展业务上，顾此失彼。很难做到业绩和增员两手抓、两手硬。前半年，经过我们不断的努力，在考核淘汰部分人力的前提下，全市销售人员总人力基本和年初持平，后半年我们要达成年初下达的人力规模指标，压力依然很大。
四、城区市场竞争激烈，市场占有率受到挑战。
虽然，分公司从去年以来在城区市场发展上提出了“两强一大”发展策略，在队伍建设政策上也在城区给予了大力支持，但是，我市城区业务发展缓慢、队伍规模不大的问题仍然突出。而城区市场竞争较前些年更加激励，无论是在人力规模方面，还是在新单期交方面，我们在城区的市场占有率都出现了下滑。说明在同业竞争过程中，我们的手腕还不硬，还缺乏强有力的措施，导致城乡不能统筹兼顾。和兄弟公司相比，特别是关中地区我们的差距还很大；公司内部南北两片差距较大，导致在业务冲刺阶段压力较大。
五、人持证率明显偏低
结合上半年的工作情况以及存在的问题，为了保证全年计划任务顺利实现，我们将做好以下几方面的工作：
一、业务发展方面
1、加快业务发展节奏，确保全年业务指标提前达标。
2、继续以成功创富为出发点，通过采取不同的措施，帮助销售人员实现成功创富目标。
一方面，要在不同的时间段内制定销售人员的创富目标，并进行目标达成的追踪；另一方面，我们要加大销售人员业绩预警，严格执行连续60天未出单暂扣续期佣金、连续90未出单坚决扣发续期佣金的制度，通过开展单位内部的携手帮扶和分公司、县公司两级的强势追踪，提高长期不出单人员的举绩率，盘活低绩效人力，稳定销售队伍。提升出单率和件均保费。
3、继续推进创富目标量化经营
按照省公司“携手创富”业务发展目标的要求，结合前半年我市城区和农村营销员实际达成创富目标的情况，确定我市三季度城区创富目标为10年期保费1万元；农村创富目标为10年期保费8千元；四季度城区创富目标10年期保费1万元；农村创富目标为10年期保费7千元。分公司通过不定期的下发创富目标的达成情况追踪表来督促人人达标。始终坚持在创富的道路上不落下一个营销服务部，每个营销服务部不落下任何一个营销员。
4、抓举绩、促达标。从七月份开始，我们在后半年将以销售人员举绩率和万元创富达标率作为工作和追踪的出发点，确保盘活低绩效人力，使更多的销售人员达到创富目标。通过举绩率和达标率两项指标的带动，促进个险期交业务的稳步增长。
二、队伍建设方面
（一）营销员队伍建设
通过严格标准化营销团队的考核，加强常态化的增员；同时，结合“百天百人万人万元”增员活动的开展，计划在年底实现有效增员500人，使全市销售队伍规模达到2200人以上。在农村营销服务部队伍建设方面，按照规定，在七月份将对农村营销服务部实有人力进行考核，对于人力考核达不到相应标准的农村网点最低人力指标要求的营销服务部，分公司将降低其现有级别。后半年，我们计划每个月举办一期新人岗前培训班，满足新进人力对保险销售基础知识掌握的需要。
（二）组训队伍建设
计划7月份进行全市系统见习组训的考核；8中旬组织一次组训人员基本功大赛；进一步加强组训月例会制度，通过召开月例会，将公司的最新工作意图和要求进行传达，同时，起到工作经验交流的目的，提高组训工作的素材，增强组训工作的方法。
（三）强势管理、强化主管自主管理经营团队的意识和能力。
1、继续坚持每月对团队人力及AMIS系统考核业绩进行预警通报制度，每季度末严格按照考核结果执行，该晋级的晋级、该降级的降级。
2、利用好省公司个险销售团队“异动管理办法”，对综合素质差的主管，对不履行团队管理职责、缺乏对团队责任感的主管坚决进行异动处理，彻底改变过去主管队伍职责不明确、管理不到位、责任心不强的局面。
3、继续加强对团队出勤率、举绩率、达标率和增员率的考核力度。按照年初确定的各单位团队月出勤率要达到80%以上、团队月举绩率要达到50%以上、创富达标率要达到60%以上、增员率要达到15%以上的考核要求。三季度我们营销团队的工作重心就是提高各个营销团队的举绩率和万元创富达标率。对此，我们提出的要求是三季度营销团队的举绩率不得低于80%，团队万元创富达标率不低于60%。对按时达标的我们予以一定的奖励，对到期达不到最低考核要求的将予以处罚。通过全员上下的努力，力争三季度我市举绩率和达标率有一个明显的提升。然后，在四季度11月底前巩固成果，为来年开门红积蓄力量。
（四）加强营销员资格考试辅导，提高营销员持证率。
后半年每个月计划组织召开2次代资考，并要求各单位必须对参考人员进行前期的考试辅导培训。各单位主管个险副经理和组训人员是代资考试的直接责任人，具体负责前期的辅导和组织工作。对考试辅导不扎实的单位推后报名考试时间。年终考核对持证率达不到80%要求的单位，追究主管个险副经理和组训责任，确保年底持证率上一个新台阶。
三、农村营销服务部建设
继续以《中国人寿保险股份有限公司延安分公司2008-2012年农村营销服务部建设三年规划》和《中国人寿延安分公司农村营销服务部管理办法（修订）》等做为工作的出发点开展工作，努力实现农村营销服务部的“两实一大”。
2、积极做好农村小额保险试点产品的销售工作，通过小额保险的销售东风，有效打开农村市场，建立公司在广大农村和农民心中的良好形象，为后期农村业务的拓展打好基础。
3、严格执行每个季度期交保费规模达不到2万元的营销服务部，停发网点负责人的责任津贴制度。
4、根据当前农村营销服务部建设的实际，7月底，组织对现有农村营销服务部负责人进行培训，满足农村网点业务发展和管理的需要。
四、基础管理方面
1、严格AMIS系统考核管理，严格新人的入司程序管理和离司程序管理。严格按照系统考核结果进行升降级处理。
2、继续做好携手创富工作。每旬做好对基层公司低业绩人员的通报和考核，盘活低绩效人员，确保系统有效人力的提升。
3、继续加强对销售人员依法合规经营和诚信教育，提高销售人员的职业道德，切实防范经营风险。
4、按照全年工作计划，做好个险销售部内部日常事务性工作。
农业公司季度工作总结范文3
一是从销售指标分析看实现总值25447万元，较同期增幅18.42%，实现两位数增长。主要为构成销售指标体系的消费品零售额和农资商品销售增长所至。一季度正值“两节”，加之农民收入增长，特别是近年来农家店（超市）经营商品的种类和范围逐渐扩大，带动促进了消费，全社实现消费品零售额13676万元，较同期增长9.92%。同时由于今年农资市场启动早，价格较同期下降，带动了经销商，农资商品销售实现4863万元，较同期增长26.12%。
二是从利润指标分析看，增长幅度大，汇总盈利145万元，较同期增长130.16%。利润增幅大，主要在区县，社直企业所占比重仅为11%，虽然八个直属企业全部实现盈利，但仅有商贸中心、茶厂完成目标进度，商贸中心实现利润3.02万元，为目标的43。14%，茶厂实现利润2万元，为目标的25%，剩余6户企业均未达到目标进度。按目前收入和财务核算要求，绝大部分企业按进度完成目标要求是没有问题的，希望各单位引起重视。
三是从费用总额指标分析看，较同期增长259万元，增幅为17.76%，表现为区县供销社费用总额上升，同比增加315万元，直属企业费用总额下降，同比减少56万元。一季度直属企业费用总额750万元，较同期减幅为6.75%，其中，销售费用增加7万元，管理费用减少47万元，财务费用减少16万元，在企业人员经费如工资、福利、社保缴费等均呈增加下（较同期增加66万元，增幅8.16%），实现总额下降，可以看出企业通过加强费用预算控制，强化财务管理，增收节支已显效果。
二、各项工作有序推进,有喜有优
1、重点项目推进有快有缓，个别未达进度
一是土产日杂公司下五里开发建设通过多方协调，阻碍项目挂牌的农贸市场配套建设、停车场的修建、公租房配套建设等问题均已基本解决，目前涉及项目调整及取消的相关规划招标正在加快协调解决和推进中，预计5月份挂牌（原要求3月份挂牌）。中都大厦商务会所已完成中央空调管道、消防系统等配套设施，内部装修已启动，工程总量已达60%，预计5月底全面完成，6月份试营业。
二是物资回收公司报废汽车回收拆解升级改造项目，硬件设施基本完成，同时按规定对报废汽车办理的相关程序、管理制度等进行了再清查，并进一步健全完善，工作量已完成90%。废弃电器电子产品回收处理中心已回收各类废旧电器共计16万台，拆解废旧电视机共计15万台；电子拆解中心恢复重建积极跟进现场情况和协调道路施工指挥部，重建已完成工作目标的20%。
三是果品冷冻厂拓展冷链物流配送业务项目,完成与成都汇翔公司合资组建佳航冷链物流有限公司，已购置专用冷藏车辆10辆，3月份起开展了伊利、三全、思念、家乐福等品牌商品外阜和市区超市门店配送业务，配送额达50多万元。
四是茶厂“广东国际皮具城”和市农资公司改貌农资配送中心2个续建重点项目也在艰难中推进。加快与相关部门协调，“广东国际皮具城”建设项目如果合作开发商强力推进，有望在上半年挂牌；农资公司改貌农资配送中心建设在提取指标函后，正加快协调办理规划指标及申报土地征收的相关手续。
五是酒类经营项目涉及到的果品公司、商贸中心均开展酒类业务知识培训，加强营销队伍建设，积极开展宣传和拟订营销计划，1月底组织300件白酒入库销售，一季度实现销售15.2万元（累计销售24.6万元），占年度目标300万元的5%。
六是其他项目建设基本实现预期进度，土产公司中都大厦塔楼建设基本完成，6月底有望交付使用;金马新厂房于3月12日开工；多彩烟花爆竹销售同比增加30%;农资公司顺利完成岩脚寨仓库搬迁工作;果品公司完成陕西路23号大院和三民东路招待所改造前的资产清理测量登记、拆迁工作预案等工作。
2、切实抓好春耕用肥储备供应
一季度,各级供销社、农资部门围绕生态农业建设，积极调整农资商品经营结构,提高有机肥、复合肥、配方肥的储备与经营比重，服务生态农业产业发展。通过各种渠道筹集资金5000多万元，同时加强与厂家的协调沟通，落实货源，抓好调运，组织化肥入库。截止3月底已储备各种化肥41920吨，其中尿素27997吨，磷肥5005吨，复合肥7133吨，其它肥料1785吨。能满足全市春耕生产需求。
元至3月已供应各种化肥22101吨，其中尿素16232吨，磷肥1877吨，复合肥3445吨，其它肥料547吨。目前全市化肥市场价格基本稳定，较去年同期相比，价格有所下降。“赤”牌尿素市场零售价降幅在3.7%—8.6%。
3、积极推进绩效考核办法出台
为规范企业目标考核管理，提高企业管理的制度化、规范化和科学化水平，市社通过多次座谈，广泛征求意见、收集建议，出台了《关于对直属企业干部职工绩效考核的意见（试行）》，把职工奖金与工作绩效结合起来，鼓励干事者。同时，为激励企业间积极向上，企业年度“增比进位”考核办法也在补充完善制定中。
4、抓民生、保安全、促稳定
切实抓好两节慰问：把解决民生工作落到实处，两节共走访慰问2848人次，投入经费72.88万余元，促进了系统的和谐稳定。加强安全隐患排查整改。开展安全检查30人次，发现隐患2起，整改2起，安全责任事故“双为零”。维稳工作扎实有效：扎实作好不稳定因素排查，及时化解工作中出现的矛盾，接待来信来访1件，办结1件，全国“两会”期间提前召开两次专题会，加大排查督查力度，坚持领导带班和值班制度，确保重要节点未发生到省、进京的越级上访情况。
从总体情况来看，一季度各企业做了大量工作，取得一定成效，但工作中仍然存在的一些问题和困难。一是一些项目建设推进缓慢；项目管理有待细化，表现为没有详细的进度表、发现问题跟进不及时、对可能出现的问题重视程度不够、推进中攻关协调亟需加强。二是个别企业全年工作思路仍不清晰，工作无重点，见子打子，随遇而安思想仍然存在。三是拓展新业态缺乏人才，如酒类营销由于队伍匮乏，导致销售不理想，等等。
二季度工作要点
一、继续以“十破十立”解放思想大讨论为契机，把外出培训学习、考察成果转化为践行工作成果，加快管理机制创新，整合社直企业资源，推动企业调整优化组织结构、经营拓展结构和队伍结构，加快打造供销总公司的组建，完成工商登记注册。
二、提速加快项目建设，加强协调管理，全力抓好在建项目的推进；力求精细化台账管理，进度表细化到周；加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设，通过召开现场会解决项目建设问题。
1、扎实做好下五里“西南数码科技港”项目重新挂牌配合协调，就项目地块规划第二次指标函与合作方作好对接，5月份实现挂牌，保证项目顺利摘牌落地，6月底前开工建设。
2、完善中都商务会所配套设施和有关手续，5月底完成全部装修，6月份试运营；完成中都物业公司的组织机构搭建、经营流程设计等工作，确保中都物业公司顺利运营；超前谋划中都大厦招租工作。
3、巩固好报废汽车回收拆解升级改造项目前期工作，二季度全面完成升级改造；按已确定的复建方案，扎实推进电子拆解中心场地平整工作和相应设施恢复，继续抓好运营工作，同时重点落实补贴资金到位。
4、拓展冷链物流配送业务项目，一是要加大营运运输车辆“绿色”通行证办理的协调力度；二是要打造好专业配送车队，完善其服务功能，使配送额有一个明显的提升。
5、果品公司、商贸中心力争在省外建成1-2个“窖韵”白酒区域总经销，逐步打通销售渠道，为酒的销售打开局面，实现销售目标过半。
6、茶厂切实加强与阳晨集团的沟通合作，力争“广东国际皮具城”项目二季度完成挂牌。
7、加大改貌配送中心征地的协调力度，力争取得规划指标、土地征收的相关手续。
8、完成烟花爆竹流通协会的建立工作；完成金马新厂建设，并顺利搬迁；果品公司力争补办陕西路23号大院和三民东路招待所产权证照，依法按章以评估值清退金芷禾菌业公司社有股权；茶厂盘活会所及一楼空置门面，力争实现增收。
三、加强综合调控，确保时间过半，主要经济指标任务过半。要通过加强管理，特别是对财务收支管理，控制成本支出，进一步提高盈利水平。
四、扎实抓好农业生产资料的供应工作。进一步加大资金筹措力度，确保春耕农资储备到位；不断创新服务方式，创新便民措施，全力做好农资“稳价保供”工作。
五、抓好安全及防汛工作。严格安全规程，坚持安全工作常态化；抓好防汛物资储备。
农业公司季度工作总结范文4
争抢时间狠抓重点项目落实
------**镇大干二季度确保实现时间任务双过半
**镇党委、政府紧紧围绕县委总体工作思路，按照实现“五个突破”的要求，召开经济工作专题会议，分析一季度经济形势，研究部署二季度重点任务，提出以“突出科技、注重效益、搞好协调，全面提高经济运行质量”为主题，扎实推进当前经济工作，算好时间帐，打好攻坚战，确保实现时间任务“双过半”。主要措施：
一、抓龙头带动，用定单调优农业结构。
龙头企业在农业产业化经营中居于主导地位，是外连市场、内连农户的链条。该镇把加快产业化进程，作为深化农业结构调整的关键，以市场为导向，以订单为载体，育、引龙头，壮大基地，不断优化种养殖结构。一是投资300万元，新建年加工能力1000吨南鲁庄腌制厂，全镇腌制企业总加工能力达到2800吨。带动西太河、东马营等村投资60万元新发展天鹰椒2000亩，全镇“三小”作物发展到4200亩。二是由镇成人教育学校牵头成立天津市蓟县益农种植业协会，与中农大中朝来公司联合，发展绿色无公害蔬菜配送150吨，农民可获纯利60万元。在杨玉公路沿线新发展200亩，总数达到1000亩。三是抓好天津市国展投资有限公司投资500万元、占地20亩的大杨各庄生猪养殖基地建设，存栏能力达到3000头；完成东草场、李四前生猪养殖基地建设项目。充分利用好贴息和占地的优惠政策，新发展养殖大户70个。同时，对后屯、下仓、赵各庄等村苗木花卉进行更新换代，园林精品发展到1000亩。
二、抓招商引资，借外力壮大镇村企业。
把招商引资作为发展壮大镇村工业，促进就业的切入点，镇主要领导牵头，加大协调服务力度，以诚实守信的作风，优惠的政策，高效的服务吸引资金、技术和人才。一是对服装加工、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、线路器材等对传统行业，进行新的一轮技改。排定建华页岩砖制品有限公司投资800万元，再上一条生产线；华新渔业用品有限公司投资260万元，形成纺、织一条龙生产；兴盛粮油工贸有限公司投资450万元，新建精米加工厂。力争二季度全镇工业招商引资额达到1500万元，固定资产投资达到2500万元，同比分别增长16%和13%。二是加大政策宣传和引导力度，鼓励民间资本投入。投资200万元的碳分子筛厂，投资200万元的机制水泥管厂，投资65万元的食品加工厂和投资50万元服装厂四个新建项目建设。三是整合闲置企业土地、厂房、设备，采取租赁、嫁接改造等形式，盘活存量资产。重点是加强与北京进出口公司联系，引进资金200万元，对长岭金属制品有限公司进行嫁接改造，重新购置先进抛光设备，恢复企业生产。
农业公司季度工作总结范文5
在镇党委、政府的正确领导下，镇农委团结协作，紧紧围绕全镇“一二三四五六”的总体工作思路和各项工作重点，统一思想、抓好落实，较好的完成了各项工作任务，先将20__年上半年工作总结如下：
一、突出抓好龙头企业、合作社和基地建设，巩固公司化运作成果。
经过不断努力，我镇吸引资本进山、项目进山，以公司促流转、建基地，“公司（合作社）+基地+农户”的有机农业发展模式已经形成，并取得了显著地成效。镇农委紧紧围绕这一发展模式开展工作。一是进一步引进资金项目，加大土地流转力度。20__年上半年，引进注册资金100万元的淄博臻澍农业发展公司、引进沂源鲁泉果品公司建成采摘园一处。同时以春季种植为契机，鼓励各公司、合作社加大投资力度。目前，金吉特农业发展公司新投资700万元，加强基地建设，栽植油松苗260万棵，面积140亩；鸿康合作社新投资700万元，进行水库、大棚、苗木、蓝莓基地综合治理，六月，300亩蓝莓以300元价格成功打入市场，成为我市第一家有机蓝莓基地；颜春公司投资200万元，酒窖和展厅一期工程20__平方米投入建设，目前，主体已完工；博泉公司流转土地2520亩，投资100万元，栽种板栗、银杏、千头椿、白蜡、法桐等苗木6万余株，面积200余亩；淄博臻澍农业发展公司投资80万元，栽种金银花、椿树等各种苗木10余株，面积86余亩；澳瑞斯农业发展公司投资50万元，进行产品深加工和品牌延伸，研制野猪肉熟肉制品成功上市；沂源鲁泉果品公司投资15万元，栽种苹果树2600棵、核桃900棵，面积40余亩；上瓦泉村投资12万元，种植红玫瑰200余亩；马家沟果树种植合作社投资10万元，新上盆栽苹果项目。上半年流转土地240亩，其中插花地60亩。资金的注入，进一步促进了我镇农业企业和合作社发展，村民就近参加公司、合作社工作，增加了收入。二是做好我镇有机农产品品牌建设工作。上半年获得有机认证（转换）证书的共有得茂实农业发展有限公司的金银花（转换）、红小豆、绿小豆、黑花生（20__年1月13日签发有机证书）；润成有机农产品种植专业合作社的韭菜、草莓、白芸豆、西红柿、辣椒、黄瓜、山豆角（20__年2月1日签发有机证书）等共11个品种农作物。鸿康合作社成功注册“博山蓝莓”地理标志商标，使我镇地标拥有数达到三个。三是构建平台，坚持“走出去、请进来”的工作方法。在镇党委、政府的统一安排下，实行了党政领导挂包农业龙头企业、合作社制度，并召开了农业龙头企业、合作社座谈会；利用各种机会，组织市、区领导、第一书记、包村干部、各界人士参观农业企业、合作社、基地；组织各村、企业、合作社参观寿光菜博会；组织龙头企业、合作社参加“中丹有机农业研讨会”和“农业品牌建设讲座”；在我镇生态旅游年启动仪式上，组织龙头企业、合作社进行了农产品展销活动。通过各种活动的开展，对外宣传了我镇农业发展，增加了社会各界对我镇农业企业、合作社的了解，各农业公司、合作社开拓了眼界，解放了思想，同时也加强了相互之间的交流。四是完善基础建设，为生态、采摘、休闲旅游打好基础。协助镇建委制定了涉及16各村、总长50公里的生态农业观光路网实施方案，白菜花、桃花观光，大樱桃采摘吸引了游客，上瓦泉村草莓采摘达到日接待游客600人，上半年累计接待自驾游、采摘游游客2.5万人，我镇农业观光、采摘游已基本形成。五是农委各站所各司其职，为村、公司、合作社、农户做好服务。协助指导润成农产品专业合作社做好关于标准示范园验收的准备工作；积极帮助各公司、合作社办理农业设施用地；完成饮水安全工程6各村，投入配套资金225.5万元；完成刘家台河道应急度汛工程建设，工程投资50万元；完成蓄水量8000 m⊃;塘坝1座，容水100 m⊃;蓄水池1座等小型水利工程建设；邀请区农机局及农机生产单位，组织了博山镇农业机械化示范基地现场会；做好能繁母猪的保险参保工作；在张家台举办了小麦病虫害防治现场会，逐村发放小麦“一喷三防”物资近7吨。同时，积极向各村、企业、合作社介绍我镇及我区农业发展优惠政策，提高政策指导、技术指导和各项服务的力度。
二、严格工作落实，做好农委日常工作。
一是开展清产核资工作；二是进一步提高服务质量，做好“三代管”工作；三是做好春季绿化工作，完成道路绿化10公里，栽种苗木7800株；完成荒山绿化980亩，朱南村栽植元宝枫3.5万株，下庄、北邢栽植黄栌34000株，栽种火炬1.76万株，北博山、谢家店、朱南为主新增苗圃200余亩、郑家庄、五老峪、南邢新增苗圃400余亩，累计新增花卉苗木基地1600亩；四是做好护林防火工作，措施得力，今年火警及各种毁林比去年大幅下降。五是 大力开展林业行政执法工作，上半年共查处乱砍滥发林木案件一起，制止8起，办理林木采伐手续5起；六是切实做好春季重大动物免疫，进一步落实防疫责任制，全面做好动物产地检疫工作，确保春季免疫的顺利实施。在做好常规工作的同时，坚持农委例会制度，及时发现工作中存在的问题，及时沟通、解决，保证了各项工作的顺利开展。
三、下半年工作打算
落实镇党代会、人代会确定的指导思想和工作思路，以生态有机农业园区建设为切入点，以公司化运作为依托，全力提升有机农业发展层次。
一是加强基地建设，做好朱西、邀兔部分土地流转，完善枫和公司元宝枫基地建设。做好上瓦泉村扩建12个草莓大棚建设、帮助上瓦泉村做好采摘园区整改，帮助马家沟建成苹果采摘园，为采摘、休闲游打好基础。协调金吉特农业发展公司下半年流转200亩，达到400亩。
二是以西沙井村为中心的桂花等花卉种植已达3万余盆，年销售收入超过2千万元。通过加大宣传力度、设置版牌、整理村内道路等方式，形成以西沙井村为中心的桂花专业村。
三是按期保质在10月份完成农村集体经济资产清理工作。
四是制定出台落实农产品质量检测制度。按照上瓦泉标准示范园的标准对我镇各农业基地进行材料、制度规范。
五是协助南西村肉牛养殖和上瓦泉村蛋鸡养殖合作社的注册审批工作。
农业公司季度工作总结范文6
近日，农业部今年第二季度共完成兽药监督抽检报告。第二季度共完成兽药( 不包括兽用生物制品)监督抽检4 056 批，合格3 879 批，不合格177 批，总体合格率为 95.6%。根据重点监控企业划分原则，判定以下3 家企业为重点监控企业：华北制药集团动物保健品有限责任公司( 每期兽药质量通报产品属于改变组方违法添加其他兽药成分2 批次以上的); 山西成晨动物药业有限公司( 全年兽药质量通报产品含量低于20% 2 批次以上的，2014 年第二季度2 批次); 江西大赣农动物药业有限公司( 每期兽药质量通报中同一企业被抽检产品少于50 批且不合格产品累计5 批次以上)。从第二季度抽检情况看，鉴别和含量不合格仍然是兽药质量检验不合格的主要项目，部分产品含量较低甚至为零，个别产品含量无法测定、改变组方违法添加其他兽药成分。
生猪市场低迷 动物疫苗企业利润下滑明显
深圳股市属于动物疫苗股板块的股票主要有天康生物、大华农、瑞普生物等，前三季度动物疫苗净利润不理想。从2011-2013 年净利润同比增长率曲线来分析，大华农呈现出探底回升态势，天康生物呈现逐年上升态势，瑞普生物呈现出逐年下降态势。从2014 年1 ～ 9 月净利润同比增长率来分析，大华农、瑞普生物呈现负增长，天康生物保持正增长态势。综合比较后，三只股票中仅天康生物的成长性较优。三只股票中天康生物的动态市盈率较低，大华农和瑞普生物的动态市盈率明显高企。结合成长性和市盈率数据来分析，三只动物疫苗股中仅天康生物具有一定的投资价值; 大华农和瑞普生物受生猪市场低迷影响，业绩下滑可能是偶发事件，仍有待全年数据观察。
金宇集团牛三价口蹄疫疫苗销售额突破2 亿
金宇集团公布2014 年三季报, 公司期内实现营业收入7.34 亿元, 同比增长51.01%, 实现归属上市公司股东净利润3.10 亿元, 同比增长44.54%。牛三价口蹄疫疫苗及市场苗高速增长带来公司产品结构提升以及业绩快速增长。预计今年公司口蹄疫市场苗销售额4.2 亿元, 牛三苗销售额2 亿元左右, 高端产品放量增长以及结构占比提升是公司业绩大幅增长的主要原因。金宇负责人表示，尽管养殖周期并非高度景气, 生猪存栏量连续下降, 但公司口蹄疫市场苗产品的渗透率依然在快速提升过程中, 保证了公司高端产品继续放量增长以及整体产品结构的优化。今年各大企业口蹄疫市场苗均实现快速放量增长, 但总体市场规模仍不到8 亿元, 随着种猪场和高端养殖场的覆盖率提升, 未来口蹄疫市场苗空间将达到25 亿元, 为金宇集团业绩持续稳健增长奠定坚实基础。
大华农受H7N9 影响1 ～ 9 月净利减49.6%
大华农披露三季度报告，公司前三季度净利6 053万元，同比下降49.61%; 每股收益0.11 元。1 ～ 9 月，公司实现营业收入6.92 亿元，与去年同期相比增长1.49%。公司业务收入在整个家禽行业环境不好的情况下，保持了适度的增长，得益于公司新产品新项目的开展：公司积极拓展市场，大宗贸易收入1 ～ 9 月较去年同期大幅增长; 海洋产业已营造良好开局，深海养殖项目收入实现较快增长。报表显示，期内由于国内养殖行业受到H7N9 疫病的持续影响，市场不景气，加剧了市场竞争，公司毛利率有所下滑，致使公司经营业绩下滑。但9 月份以后，养殖业的秋防工作加促了动保市场的好转及增量。
