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绿化改造工程施工方案范文1
一、坚持分秒必争，确保工程进度
将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近次，参会人员达多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。
一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至月底，共拆迁户，拆迁建筑面积平方米，征地平方米，签订征地、拆迁补偿协议书份，共拨付征地、拆迁补偿款亿元。
二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共次，签订合同份，为工程建设争取了主动。
三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款批、亿元，避免因资金短缺而拖延进度。
二、坚持精益求精，确保质量优良
市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。
一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核项工程施工图，设计变更总计份，有份发现原设计图纸遗漏进行修改，有份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约万元，且更加便于施工和美化道路景观。
二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织条（个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。
三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》多份，组织各种检查次，通报现场管理混乱的违章施工单位家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。
三、坚持规范管理，确保阳光作业
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。
一是完善管理制度。总结工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，讨论各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查研究。:
绿化改造工程施工方案范文2
关键词: 房地产; 园林景观; 成本控制
近年来，随着我国房地产行业的飞速发展，与之相应的房地产园林景观行业也取得了快速发展。小区园林建设的升级，对于美化环境和改善业主生活质量起到了很大的作用，房地产园林环境不经意中成为消费者判别住宅产品优劣的重要标准和购房取向的重要参考，而房地产商则往往把小区景观规划建设视作塑造楼盘营销环境的最有效手段，好的园林景观规划建设，能促使楼盘附加值得到全面提升。于是各开发项目纷纷加大力度打造各式风情的园林广场、花园景观，把一座座小区点缀得美轮美奂。但是，在房地产园林景观营建的过程中，如果只讲究质量和艺术效果，而不有效的控制成本，无形中会引起开发成本和房价猛增等现象的产生。
因此，如何在园林工程设计、建设及后期养护过程中节约资金，合理计算园林工程造价，建设耗费少、成果大，又使居民获得满意的园林景观，成了营建商十分关注的问题。
1 设计过程成本控制
景观设计造就了好的园林建设与美好的舒适环境。房地产对于园林的设计是与经济相挂钩的，如果园林造价低，就会影响效果，而造价过高，又会给开发商增大成本。因此，在规划设计阶段进行充分论证，对设计的思路、特色、功能，单方造价指标（如硬景与绿化所占造价比例），各项绿化指标，中长期及四季观赏效果，树种配置原则，建设成本及维护管理费用的计算等内容作出详细评价，可减少园林建设的浪费，尤其在景观作品的设计要素――地形、水景、道路、小品、植物等方面要结合楼盘实际情况进行分析论证，对这些设计元素进行综合取舍合理配置，减少不必要的成本支出，是控制成本的一个有力手段。所以首先对方案文本设计招投标工作的评判以及设计单位的选择至关重要。
1.1 地形设计与成本关系
在小区环境地形设计过程方案考虑上，首先要满足园林功能的要求，其次要考虑到实现园林功能的成本。这就要求做到“利用为主，改造为辅，因地制宜，顺其自然”的原则，避免进行大规模地形改造工程。地形设计中不一定要把地面都堆平，要充分考虑与楼盘环境的和谐统一，充分保护与合理利用楼盘环境中原有的地形、地貌、地物，对原有的自然地形尽量从现状出发加以利用，通过“以山就势”、“以坡就势”的设计理念，因地制宜，就地取材改造地形。通过保持场地原有的地貌特征，尽量做到土方就地平衡，既节省了工程费用，又能够凸现自己的特色。
1.2 水景设计与成本关系
水景的设计，可以使社区环境充满灵气，平添休闲气氛。近年来，各类楼盘都以自然或人造水景、湖泊为主要卖点，更为能以“未来亲水景观”楼盘自居而自豪，房地产开发中水景住宅成为一大热点。但在住宅环境水景的设计中，如果只考虑到水景营建初期的美观、豪华，而忽视了水体景观较高的运行成本以及后期较高的维护管理费用，长此以往，由于发展商难以支撑而就会导致园林水景逐渐变成石板旱溪景观，还有水系施工质量通病引起的维修费用等，而且由于目前大多设计做不到循环利用，对水资源的浪费很大。因此，小区在营造水景时，要有长远考虑，不能图一时之亮点，设计中的水景面积在整体环境景观中所占比例不宜过大，在满足营销及点缀的基础上尽量缩小水域面积。
1.3 道路设计与成本关系
道路是住宅区环境的构成框架，它除了具备疏导居住区交通、组织居住区空间的功能外，还由于各式各样的道路铺装形式，使道路本身也构成居住区的一道亮丽风景线。因此，在进行居住区道路设计时，有必要对道路的铺装材质进行科学考虑，根据小区的道路级别和所在各区的特点，选用不同的铺装面层。如区内干路（消防路）可能较为顺直，由混凝土、沥青等耐压材料铺装单价成本不高; 而宅间路则富于变化，由石板、装饰混凝土、卵石等自然材料铺装而成。要避免不考虑实际功能，一味追求华丽气派，不分场合大量使用价格昂贵的花岗岩铺装，以减少前期建设成本和花岗岩遭损毁后的更换成本。
1.4 景观小品设计与成本关系
景观小品是指体量小巧，有一定使用价值和装饰作用的建筑、游憩、观赏设施和指示性标志物，具有组合空间、美化环境、方便居民生活等作用。由于景观小品造价低，对居民区的环境美化作用显著，所以小品设计及运用日益受到重视。但住宅区中景观小品的设计量要少，景要巧，忌讳奢华，切实起到画龙点睛的作用; 要分布合理，设置的地点要恰如其分，保证与周边环境相协调。不能无原则滥用，尤其要严格控制雕塑及亭、廊、花架等构筑物的数量，应贯彻“植物造景为主，园林建筑为辅”的原则，以提高园林价值，有效控制建设成本。
1.5 绿化设计与成本关系
在住宅区的整体环境中，绿化种植占很大的比例，一般住宅区的绿化比率应在30％左右，高档住宅区甚至高达50％，绿化种植设计是否合理对于住宅区景观成本有较大影响。种植设计中要坚持乔、灌、草结合的配置原则，并合理控制草坪所占比例; 设计中要坚持适地适树的原则，不要盲目选用贵重树种，而选择乡土树种绿化小区不仅可以降低住宅区绿化成本，也容易发挥最大的生态效益; 设计中选用的大规格苗木数量不宜过大，不搞“高价建绿”，在入口处、中心广场及绿地重要位置适当点缀即可; 设计中应控制草花的摆放数量，代之以木本花卉，草花应为点缀，不适合大面积使用。
2施工过程成本控制
在房地产企业自行施工景观过程中，为了通过有效的途径来控制成本，就需要景观工程项目管理人员在施工过程中遵循成本控制的相关原则，在执行工程质量、工期等合同要求的前提下，合理使用人力、物力、财力，有计划地组织施工过程，合理制订施工方案、控制施工进度、严格加强质量管理、降低材料成本，把各项费用控制在计划成本的范围之内，力求将成本、费用降到最低。
2.1 施工方案
住宅区园林景观工程建设前期需制订科学实际的施工方案。施工方案不同，工期就会不同，合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。制订施工方案时，要联系工程项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，进行比较，从中优选最合理、最经济的一个，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.2 施工进度
施工进度控制是住宅区园林景观工程项目管理中的重点控制目标之一。进度快则各方面管理费用节省，也可较快实现景观展示要求，为营销争取先机；若工期延误则管理成本增加及造成展示延迟，不利营销创利。要求项目经理和工程技术人员在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制订出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。它是保证景观工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2.3 工程质量
在景观工程施工过程中，要严把工程质量关，加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对绿化土质、绿化苗木质量、土球大小以及苗木的栽植质量把关要更加严格，否则可能会导致苗木死亡。这样，不仅损害了工程形象，还增加了工程成本。
2.4 材料成本
景观工程材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）费用增加时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在购买工程材料时，要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料; 而且要合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。同时要安排好材料进出场的时间，加强现场管理，合理堆放、减少搬运，植物方面要尽量减少过夜苗和苗木损耗。
3 养护过程成本控制
小区园林景观的经济性，既要顾及造园工程近期的建造成本，这关系到售价和开发利润; 更要顾及长期的养护成本，这关系到物业管理费用。整体工程项目应以便于养护管理作为必要的标准，尽量使园林景观在日常养护和运营中，减少人力、物力、财力的投入。若忽视养护管理问题，过高的园林维护成本成为压在物业管理公司肩上的重担，进一步又是加压在业主身上的一笔物业管理费用。尤其是在绿化种植方面，由于景观设计师在作种植设计时，往往很少考虑今后养护成本，因此，许多建成的绿地在养护管理时令养护人员叫苦不迭和开支大增。有的小区绿化，由于建设成本和建成后维护管理费用超过单位经济实力，只有低水平维护，最后观赏效果不理想，很多应有的功能丧失，有的草坪被杂草挤占，绿化带太多难以很好修剪，蛀茎害虫易为害难以防治等。一些小区的绿化设计方案广泛采用大色块、大草坪，且大量应用造型植物，这些因素都使后期管理成本有不同程度提高。另外住宅区环境中的人工湖维护费用也比较高，水费、电费的消耗都很大，若来不及维护，造成蚊虫孳生等，这也会给小区的业主们带来诸多不便。
绿化改造工程施工方案范文3
【关键词】进度管理；改造工程；进度控制
一、发展背景及现状分析
道路是旅客评价一个城市标志，城市道路作为城市通道，其景观要求不同一般，它不仅具有整体性、连续性和节奏感等景观特色，而且具有展现城市个性，反映城市风貌和特色景观的作用。目前，我国城市建设进入大发展好时期，政府强调重视城市绿化环境建设，尤其是城市道路绿化工程—被政府部门称为形象工程。大批城市都有自己清楚目标，普遍认识到城市景观环境是城市形象反映，城市现代化必须有高质量、地方特色城市景观环境。
但是，一直以来对于道路景观改造研究都比较薄弱，没有系统地将道路景观要素作为一个整体来关照，更没有对其过去及现状进行深入分析和论述。在缺乏理论指导前提下，某些地区在道路景观改造过程中决策上产生失误，造成了道路景观欠缺整体性规划和设计、道路景观自身文化与生态特征缺失、城市形象与居民生存质量下降现状，尤其是景观改造工期延长或停滞，更会造成“烂尾工程”，同时会给今后发展产生极大负面影响。
二、进度管理的涵义
项目进度管理是指在项目进行过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成期限所进行管理。项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，是为了确保项目准时完工而必须完成一系列管理活动与工作。
工程项目进度管理主要包括两个方面的管理，第一，制定并且优化工程进度计划。第二，管理和控制工程进度计划的执行。第一个方面，制定和优化工程计划两个过程应该相互支撑。联系密切；第二个方面，进度控制贯穿于整个工程，相比较第一个方面项目进度控制的影响因素较多，而且执行难度也较大。
三、道路景观改造工程建设项目特点
（一）时间有限
城市道路景观改造工程一般是由政府出资建设，一是主管部门对建设工程的工期有要求，二是为减少工程建设对城市日常生产和生活的干扰，因此工程只能提前，不能推后，还要想方设法的尽量缩减工期。
（二）地下管路复杂
城市道路景观改造工程建设进行当中，经常遇到给水、供热、天然气、电力、电信等管路位置不清楚的情况，如果盲目施工非常有可能挖断管线，造成重大经济损失和严重社会影响。还会对道路工程进度带来负面影响，增加额外成本费用。
（三）原材料占用资金多
城市道路景观改造工程原材料使用量非常大，在工程成本中，所占比例达到一半左右，怎样合理选材，安排施工现场分布，运输距离远近都是材料选择的重要考虑因素，也是工程监理工作质量管理和控制的重点。
（四）质量容易“打折”
城市道路景观改造施工过程中，经常会出现片面的追求施工进度，对质量要求放松，只注重施工单位效益的问题，从而以次充好，甚至是偷工减料，给施工监理工作带来了非常大困难，严重影响了工程总体质量。
（五）自然之美，人文之美
城市道路景观改造总体目标是增强道路功能，突出人与自然和谐之美，营造城市文化，让人们在道路上行走或在路边休憩时都能感到大自然就在身边，激发人们美好情感体验。独具匠心人文景观彰显出城市内涵或古韵，使人们增强城市认同感和自豪感。
四、道路景观改造工程建设项目影响进度因素分析
（一）人为因素的影响
工程项目的施工进度不仅受到工程施工本身影响，与工程建设相关单位，如政府主管部门、监理单位、工程承包公司，根据各自的要求提出新建议，都会使工程项目内容有所调整和改变，由此对施工进度产生影响。影响工程进度人为因素来源于政府主管部门、设计单位图纸设计、工程承包公司、材料设备供应商、监理单位等因素。
（二）原材料和机械设备因素影响
施工中需要各种原材料、机器、设备配件等，如果不能按照时间、按规格要求运到施工现场，都会对施工的进度产生影响。因此，应采取有效措施提前管理和控制好工程原材料及机械设备的供应。
（三）建设资金因素影响
建设资金是保障工程施工顺利进进行的重要前提，工程预付款不按时到位，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金周转，严重还会影响工程进度。
（四）承包方自身管理水平影响
工程施工现场的协作单位非常多，随时需要面对各种复杂情况，如果承包单位采取施工方案不合适，工程的进度计划不全面，工程进度管理不到位，有关施工建设规章制度不全，不能及时解决问题等，都会对工程项目施工进度产生不同程度的影响。承包单位应定期总结分析，查找不足，吸取教训，及时改进，组织精干的项目领导及施工团队进行工程建设。
（五）社会因素及各种不可预见因素
城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应，交通阻塞或中断等。不可预见的自然灾害因素，比如地震、洪水，泥石流等；经济因素如通货膨胀、汇率浮动等，这些因素的出现都会对工程进度产生一定的影响。
五、道路景观改造工程建设项目进度管理的有效措施
（一）项目进度采用动态监控手段
合理的进度安排是知道项目执行，完成项目目标的重要手段。但是项目本身是具有一定的动态性的，通常情况下项目处在一种不断变化的大环境当中，所以项目的实施不能完全按照进度来实施，特别是道理这样的大型而且负责的工程，工期较长并且干扰因素较多，而且需要测量队伍的共同参与，因而协调难度较大。所以，要重视对工程的动态监测，及时的分析动态数据，在后续的实施过程中以动态数据为调整依据。
（二）成本因素管理和控制
采用的进度经济措施，及时办理工程预付款和进度款支付的手续，并给予工程新技术实验和培训员工等方面一定的经济补贴。开展工期的奖罚制度，各个施工项目严格按照计划进行，对照网络图进行日、周、月进行比对分析。对提前完成施工的队伍给予物质奖励，对于不能够按时完成施工的给予警告，并及时的进行技术方案的调整。以免其影响整个项目的施工进度。
（三）组织因素管理和控制
在组建团队的时候，项目建设的性质为道路景观工程。因此，在设计以及施工的过程中主要考虑选择比较熟悉的专业人员。
（四）质量因素管理和控制
为了确保工期的按时完成，所以通常情况下要进行工程质量的试试控制，做好事前、事中、事后三个方面的工程质量控制工作。
（五）风险因素管理和控制
主要采取下面几个措施进行风险规避：关注合同细节；做好预算，保证项目资金充足；做好工程项目的应急方案，主要是对项目实施中可能遇到的问题进行说明并制订对应的有效措施。
六、结束语
面临着严峻的环境，道路工程企业不仅需要通过改进技术和创新业务来增加自己的市场份额，创造更多的效益，而起更需要科学的进度管理和控制，提升企业的管理水平和效率，为企业能够健康长远地发展提供强大的动力和保障。综上所述，我们得出，要想使道路工程建设项目顺利完成，就必须管理和控制好项目进度，找到适合控制道路工程建设项目进度更多、更好的方法，并在道路工程建设项目实践中加以尝试和应用。
参考文献：
[1]马国丰.项目进度制约因素管理[M].北京:清华大学出版社,2007.
[2]赖一飞.项目计划与进度管理[M].武汉:武汉大学出版社,2007.
绿化改造工程施工方案范文4
，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政设施类工程和1项城市环境类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动公园、运河两岸景观改造。
一、坚持分秒必争，确保工程进度
将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达12000多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。
一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。
二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。
三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。
二、坚持精益求精，确保质量优良
市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。
一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。
二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节都进行调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。
三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定给予了相应的处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。
三、坚持规范管理，确保阳光作业
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。
绿化改造工程施工方案范文5
关键词：工程项目管理；现场管理；节能技改
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0061-02
1 概述
昆钢650车间改造建设工程总投资7986.66万元，设计年产棒材120万吨，主要产品为Φ12～Φ40mm的热轧螺纹钢筋及Φ12～Φ50mm的热轧直条圆钢，定尺长度为6～12m，产品钢种主要为低合金钢（HRB335、HRB400、HRB500）等。该技改项目通过节能技术改造对昆钢公司棒线厂650车间半连轧生产线进行全连轧技术改造，扩大车间产能，降低能源消耗，提高经济效益。
2 工程建设的问题及难点
指挥部在工程施工组织工作中根据工程项目建设内容，工程质量，及工期要求的前提下，明确工程问题及难点：
（1）工期紧、任务重、压力大：按安宁分公司要求，650改造工程的施工工期为3个月，即2013年1月19日开工，2013年4月19日建成投产，建设周期比较短。要在如此短的时间内建成该项目，存在诸多不利因素。一是650车间主轧跨厂房整改加固工作，影响工程全面开展；二是厂房吊装施工，地质条件复杂、施工困难；三是设备订货周期短。给施工建设、管理、协调等带来了较多的困难。
（2）图纸设计量大、面广、时间紧，原始资料欠缺，设备制造图纸资料的设计延迟等都将影响设备制造进度、制约施工进度及工程的有序展开：由于工期紧，设计又分别由首钢院、设备制造单位机、电、液一体总包设计联合进行，各专业组及各专业技术人员要在短期内对图纸进行熟悉、掌握，提出修改的建议、意见，各专业之间还要相互进行交流、统一，工作量是非常巨大的。有的项目必然出现边设计、边修改、边施工。设计与工程开工、设备制造时间、工程施工时间相距较近；设计、设备制造、施工单位资料交换、审查认定的时间较短。特别是工厂设计及设备制造周期较短，是影响工程建设的主要矛盾。也是造成改造费用增加的最大潜在因素。
（3）施工交叉进行，工程组织协调难度大：650改造工程主厂房整改加固项目与加热炉新建项目、地面土建基础施工同时展开，这就增加了工程建设中的组织协调难度。动力能源分公司第二煤气加压站管网改造工程要在本工程开工时同期全面展开，所以必须加强相互间的协调、配合工作，更要处理协调好厂房拆迁与建设、设备制造与安装建设的关系，确保工程进度不受影响。
（4）土建施工、地质情况复杂，钢结构件制作量大，制作周期短，施工难度大，设备安装技术复杂，安装精度要求高：由于设计、设备制造、结构件制造同期开展实施，设备供货到场会发生一些滞后情况，有些可能要到现场进行修、配、改，不断完善，因此不可避免的会出现抢工期、抢进度的情况，项目组各有关人员在确保安全、质量的前提下要抓好工程进度，做好协调、管理、指挥工作，做到不缺项、漏项，不影响工程进度和质量。
（5）投资控制难度大：650车间改造工程是“三边”工程，组织工程中不可预见的情况较多，特别是地基部分处理为确保质量将产生较多的投入，给工程投资控制造成较大压力；其次是设备定货量大、面广、专业类别较多，加之春节在即，为保工期、质量，可能会增加一些赶工费、运输费等；设计方案中不可预见的漏项、缺项，势必会增加费用；设计变更、修改、完善、市场因素变化及不可预见的情况都会造成改造费用增加。
棒线厂650车间系统优化节能技改工程于2012年10月15日批准立项，项目总投资额控制在7986.66万元以内，列入2012年股份公司固定资产投资计划。要求于2013年4月19日完成改造，投产运行。建设周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。
3 棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目现场管理措施
3.1 现场管理规定
（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
（4）项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
除了必须遵照工程项目现场管理的一般规定进行外，还需注意以下几方面：
（1）规范场容。项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；并严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的各方面设施，在施工现场周边应设置临时围护设施；而且，施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，工地地面应做硬化处理。
（2）环境保护。项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000一ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。对作业现场废水废渣以及建筑垃圾、渣土进行严格的管理和处理，避免对环境造成污染和周围带来危害和不方便；现场的一些危险作业如爆破、打桩等须取得相关部门的批准方可进行；施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。此外，温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。
（3）防火保安。作业现场必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。也应根据需要设立门卫或配备警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。
4 工程项目组织与实施保障措施
指挥部专业组按工期要求，在最短时间内完成工艺设计方案的交流和审查，并根据工艺方案要求，完成设备功能设计交流、审查、定案工作、完成设备制造监制、督查工作，确保了设备的及时制造与供货。
文明施工保障措施：
（1）形成高效率的组织管理体系，各专业项目组要求按专业划分，主动展开工作，服从指挥，服从大局，密切配合，及时解决工程建设中碰到的各种问题。
（2）加强图纸的设计管理及催交力度，图纸设计的完成和审查是保证工程质量的重要环节，必须尽一切力量确保图纸、资料，及时、准确的供到施工单位的手中。
（3）充分发挥各专业组的作用：第一、要同设计院密切配合，加强图纸、资料的审定，工艺及设备选型等方面的协作，明确各项建设项目的内容、要求、目的、进度，做好设计、施工、安装等方面的衔接工作；第二、在施工、安装、调试过程中要发挥好管理、监督、服务、检查、验收作用，分专业层层把关，既明确职责，又密切配合，树立全局观念；第三、做好设备监制及设备的催、交、运等工作，保证设备安装；第四、要服从项目施工组的统一指挥，对设计、施工、安装、调试过程中出现的问题及时解决。
（4）加强计划管理，实现网络控制，各参战单位必须按计划、目标开展工作，
（5）严格考核，认真落实经济责任制：根据完成任务的情况及时进行总结、检查和督促。对不能如期完成工作任务的单位及时采取措施调整。
（6）指挥部根据工程进度表制定五大战役，提出节点进度计划及进度目标，各施工单位严格控制节点进度时间要求，攻坚克难，按时推进，真正确保施工工期的如期完成。
（7）工程施工中，确定分期工程重点主线，在每日工程例会做重点协调，安排，由施工单位提出控制要求，各专业组及其他单位全力配合，支持完成。
绿化改造工程施工方案范文6
20**年，建设局以科学发展观为指导，按照县委、县政府的总体部署，以城市化战略为主线，以“1122”工程为重点，攻坚克难，扎实苦干，各项建设工作均取得了突破性进展。
一、县城品位全面提升
20**年，按照县委、县政府的安排意见，重点实施了"1122"工程，即对城区“两街两路一场一区”进行改造建设，取得了显著成效。
1、文化广场建设。该工程以景州塔为中心，规划建设了一个集游览、休闲、娱乐、健身于一体的多功能休闲广场，占地面积为60亩。**年实施的一期工程北起大殿南至景安大街，东起第一小学，西至景州镇联小，南北长260米，东西平均宽100米，占地40亩。完成了广场的硬化10300平方米、防古围墙618米、排水和大殿的建设。
2、“景安小区”建设。6月底各项工程已经完成。共铺设油面2915平方米、排水管道581米、给水管道492米，铺设彩色水泥便道砖2904平方米，安砌石质路沿石750米，安装路灯6盏。
3、“两街”改造。一是景新街改造工程。西起亚夫路、东至仲舒路，全长2034米。绿化带由路中移植到两侧便道，重新铺设油面，路面型式由三块板改为一块板，油面宽28米，为双向六车道，两侧便道设3米绿化带，绿化带外铺设3米彩色便道砖，路面两侧架设高杆路灯、安砌石质路沿石。目前，该工程除绿化工程外全部完工，共铺设油面56592平方米，铺装彩色水泥便道砖19041平方米，更换石质路沿石8000米，铺设给水管道1540米。二是景泰大街建设工程，整个工程东起仲舒路，西至亚夫路，全长2100米，道路红线宽30米，油面16米，两侧便道宽各7米，路面型式为一块板。两侧铺设直径为1200mm的砼排水管，单侧铺设150mm的铸铁给水管道，栽种国槐680棵。已完成了油面的铺设，排水管道工程正在紧张施工，预计**年3月底竣工。
4、“两路”改造。一是完成了欧亚路由景新大街至景安街段拓宽改造。共铺设油面2万多平方米，油面宽22米，两侧便道宽各9米，铺设直径800mm排水管道1850米，安装石质路沿石1850米。该工程已于10月底全部竣工，绿化工程明年实施。二是景王路北延工程。该工程南起景新街，北至景泰大街，全长1700米，控制建筑红线宽50米，铺设7米宽油面11900平方米，已于10月底竣工。
二、规划指导作用进一步增强
一是坚持依法行政，严把规划审批关。在规划审批上，严格按照《规划法》和《行政许可法》的要求，进一步规范了办理程序，严格把关，杜绝违规建设。二是搞好县城及建制镇的规划编制，加强建设指导工作。20**年我们聘请省规划设计院编制完成了《县城20**年—2020年总体规划》，已经四套班子领导审阅，待下一步组织专家进行评审。在搞好县城规划的同时，指导广川镇完成了总体规划的编制和评审工作。三是加大规划管理执法力度，严厉查处打击违法建筑。20**年共查处各类违法建筑案件5件，建设面积8000平方米。
三、城市功能进一步完善
1、新水厂建设步伐加快。**年我们克服了资金不足等困难，新水厂建设已基本完成，现正在进行配套工程建设。在**年夏季用水紧张的情况下，完成了水厂至南大街的管道铺装任务，启用一眼深井供水，保障了县城居民的生产生活用水。同时对县城区部分供水管道进行了改造维修。今年完成了建行家属院、县一中家属院等400多户居民的管道改造任务，共铺设主干管道2000多米，维修管道300多米。
2、做好排水设施的维护管理。对县城各街道损坏和丢失的排水井箅、盖板、井框进行了维修更换，共更换井箅25套、井框盖板120套,同时对县城排水管网进行了清淤和疏通。保证了县城安全渡汛。
3、做好绿化苗木的维护管理。为搞好县城的绿化美化，完成了景新街自亚夫路至景王公路段的绿化任务，绿化面积8500平方米，种植行道树450棵，同时对县城所有道路绿化带内的苗木进行了浇水施肥，并进行了2次修剪。
4、做好环境卫生管理。随着县城清扫任务的增大，我们扩大了环卫队伍，使环卫工人达到了125人，并投资12000元，购置了两辆垃圾清运车，同时，狠抓了环卫工人的上岗率，进一步加强环卫队伍的责任心教育，组织管理人员定段包片，对部分街道由原来的两次清扫改为全日清扫，做到垃圾日产日清、不留死角，实行天天检查、月月评比、奖优罚劣。今年以来，我们还组织了干部职工对县城内的垃圾死角进行了20多次清理，动用机械100多台次，进一步改善了县城容貌环境。
四、建设工程和建筑市场监管得到加强
随着建筑业的不断发展，建筑市场竞争日趋激烈，为在全县创造统一、开放、竞争、有序的建筑市场，加大了建筑市场的规范管理。
1、加强建设工程招投标管理。重新修订了《关于进一步规范建筑市场行为加强招投标管理的规定》，在纪检监察部门的监督下，对广厦住宅小区二期工程、一中住宅楼、修配厂住宅楼、农业局住宅楼、药监局办公楼等工程全部进行了公开招投标，面积达4.8万平方米，有力地防止了工程建设领域不正之风现象的发生。
2、加强工程质量和建筑工程施工安全管理。在工程开工审批、施工、质量监督、竣工验收等各个环节严格把关，并加大了建筑市场稽查力度，发现问题及时查处，确保了全县建筑工程质量和施工安全。
3、加强施工企业的资质管理。帮助凯锐铁塔安装公司、图腾铁塔安装公司办理了资质证书，帮助世纪、正兴、衡通等3家铁塔安装公司进行了资质升级，同时，严格市场准入和清除机制，认真搞好建筑安装企业的资质审查，从根本上杜绝了无证施工和越级施工等不良现象。
4、施工现场管理进一步加强。通过对县城区17个在建工程进行监督和指导，提高了围挡和作业管理标准，清理建筑垃圾，新增建筑景观墙，更换密目网，建筑工地脏、乱、差得到有效治理，围场作业率达到100%。
五、清理建设领域“两个拖欠”工作取得突破性进展
按照上级部署，对全县拖欠工程款情况进行了摸底，并制定了清欠计划，逐步进行清欠。会同人劳局制定了《关于落实<建设领域农民工工资支付管理暂行办法>的意见》，并下发到各施工企业。截止到十月底，全县共有拖欠款392.89万元，经过艰苦细致的工作，已全部清理完毕，维护了企业的利益。
六、城市最低收入家庭住房得到保障
按照省委、省政府“十项民心工程”的部署，对全县城镇人均住房8平方米以下、10平方米以下、12平方米以下、15平方米以下的低收入家庭情况，进行了调查摸底和住房保障金预算，印发实施了《**城镇最低收入家庭住房保障实施办法》，对我县13户人均住房10平方米以下低收入家庭的住房进行了补贴，共补贴20993元。
20**年工作安排
一、指导思想
以党的十六届五中全会和省市委扩大会议精神为指导，坚持以科学发展观为统领，以加快城市化建设为主线，以实施“三大”工程为重点，全面提升县城管理水平，大力改善人居环境，深化改革，不断创新，推动全县建设事业更快更好发展。
二、任务目标
按照上述指导思想，20**年建设工作指导方针是“调整、提高、完善、创新”。主要任务是在搞好县城框架建设的同时，完善县城功能，提升县城品位，改善人居环境。主要完成县城基础设施投资1430.8万元，县城总面积达到10平方公里，常驻人口达到7万人。
各建制镇建设的重点是继续搞好“六个一”工程建设，即一张规划图；一条样板路；一个适用经济的住宅小区；一个卫生美观的集贸市场和商贸小区；一个功能齐全的工业小区；一支管理队伍。
三、重点工作
(一)实施“三大”工程，加快县城基础设施建设。
“三大”工程即绿化美化、建设改造、环境治理三项工程。绿化美化工程，即完成景新大街、文化广场、欧亚路中段、景泰大街的绿化任务，同时，充分利用城区闲散土地进行绿化，增加城区绿化面积；建设改造工程，即完成景华大街西延与欧亚路北延相交建设工程，完成仲舒路南延至南环大街建设工程，完成景华大街、仲舒路罩面。环境治理工程，即完成景新大街、景安大街、亚夫路地下垃圾池安装工程和西市场游乐园改造工程，完成惠民渠环境综合治理方案，增加清扫街道面积，消灭县城区卫生死角死面等。
1、绿化美化工程
（1）景新街绿化工程
景新街两侧便道绿化面积4800平方米，需投资31万元。
（2）欧亚路中段行道树种植
欧亚路中段南北长950米，需种植国槐行道树340棵，投资4.4万元。
（3）景泰大街行道树种植
景泰大街东西长2100米，需种植行道树350棵，投资4.5万元。
（4）文化广场绿化工程
文化广场一期工程绿化面积为4500平方米，需投资27万元。
2、建设改造工程
(1)景华大街西延工程
景华大街西延工程，东起亚夫路西至欧亚路北延段。道路全长600米，道路红线40米，路面型式为一块板，主路面宽度为20米，两侧便道宽各为10米，道路中心线为原景华大街向西顺延。道路北侧铺设直径1500mm钢筋混凝土管，道路南侧铺设直径800mm钢筋混凝土管，绿化带宽度为3米，分别在主路两侧布置。路灯、行道树、电力线在两侧布置。预计投资252.8万元。
(2)欧亚路北延
南起景安大街北至景泰大街（宁武路城内段），全长775米，道路红线宽40米，路面型式为一块板，主路面为22米，两侧便道宽9米，道路中心线为现欧亚路向北顺延，道路两侧铺设直径800mm钢筋混凝土管，绿化带宽3米，分别在道路两侧便道上布置，其它设施分别在道路两侧布置，总计投资387.5万元
(3)仲舒路南延工程
仲舒路南延工程北起景新大街南至规划中的南环大街，主长820米，路面型式为三块板，与原仲舒路路面型式相同，道路红线50米，两侧便道宽各10米，总投资227.9万元。
(4)景华大街、仲舒路罩面工程
景华大街罩面工程西起亚夫路东至仲舒路，全长2150米，面层厚度为4cm，罩面面积6.1万平方米。仲舒路罩面工程南起景新街北至景泰大街，全长1700米，面积4.25万平方米，总投资258.75万平方米。
3、环境治理工程
(1)西市场游乐园改造工程
为丰富广大居民的文化体育生活，给广大居民提供锻炼的场所，将西市场游乐园进行局部改造，增设体育器材，改造成开放式休闲锻炼场所。预计投资150万元。
(2)设置地下垃圾池
为改变景新大街、亚夫路和景安大街卫生脏乱差现象，**年在这三条主要街道设置地下垃圾池，按单侧每50米设置一个计算，需安装120个，每个投资6000元，需投资72万元，另需购买一辆自卸车15万元，共需投资87万元。
(3)惠民渠城内段环境综合治理
惠民渠穿越**县城，原为排沥河道，随着县城建成区面积的不断扩大，县城自排工业、生活污水和上游来水，将惠民渠变为污水渠，严重影响县城居民的生产生活，急需对惠民渠两侧环境进行综合治理，规划治理范围6平方公里，南起南环大街，北止景泰大街。明年完成环境综合治理的方案编制和施工方案的编制工作，争取2007年开工建设。
(4)搞好新修街道的清扫保洁工作。
目前县城的清扫保洁范围仍是2000年以前县政府规定的，近几年来，随着县城建设的快速发展，许多新修街道尚未清扫保洁。这些街道的保洁主要依靠建设局定期雇人清扫或临时突击，每年突击清扫费用均在3万元以上。主要包括景新大街邮局至景王路、景安大街、亚夫路电力局至老景阜路口、西城墙南段、南城墙西延段、老景龙路、西苑路、欧亚路，共计35万平方米，按每个环卫工人负责5000平方米计算，需新增环卫工人70人。
（二）搞好城镇总体规划编修，充分发挥规划的综合调控作用。
首先，要加快总体规划的编修。20**年要结合土地利用总体修编，在全县开展城镇总体规划修编工作。各建制镇要到年底全部完成。同时，各建制镇要结合自己的实际，把“十一五”重点项目落实到规划中，合理安排产业发展和镇区基础设施建设，实现保护耕地、保障发展“双赢”的目标。其次，要强化规划的监督管理。要加强协调和指导力度，严把审批关，对县城及镇区实行重点控制，规范管理，杜绝随意性，健全规划听证、公示、公布制度，建立行政责任追究制，提高规划管理的科学性。
（三）加强管理，切实解决好群众关心的热点难点问题。
一是继续加强县城综合治理，彻底解决乱倒垃圾、乱设摊点、破坏公共基础设施、乱涂乱画等不文明行为。同时，加强公民基本道德规范教育，把“法治”与“德治”结合起来，不断提高县城居民素质，激励和动员全社会各界的力量支持和参与县城管理。二是管好县城的窗口。县城出入口、文化广场、会堂广场、亚夫陵园、西市场游乐园等是县城对外的窗口和门面，代表着县城的形象，在搞好建设的同时，要加强管理，明确任务，落实责任，使这些窗口真正亮起来。三是抓好县城环境卫生。坚持“总体推进，重点突破，纠建并举，标本兼治”的原则，主攻城区，消灭死角，优化城区整体环境，做到市容市貌综合整治与长效管理相结合、与爱国卫生运动相结合、与生态文明村建设相结合。四是切实加强住宅小区物业管理。认真贯彻《物业管理条例》，努力推进物业管理。明年首先抓好百盛花园物业管理公司、广厦怡景花园物业管理公司、景安小区物业管理公司等，由点到面逐步推进，大力培育我县物业管理市场，提高房地产管理水平。
