供电公司安全巡查总结范文1
安全管理是供电企业安全生产的命脉。长期以来，国家电网公司及其省公司每年都开展“安全年”、“规章制度执行年”等各项行之有效的活动，来提高供电企业员工的安全意识和安全能力。在安全管理工作中，通常是加强电力员工的安全意识和安全责任，从安全文化、规章制度、教育培训、两票三制、安全风险、危险源点等多方面进行研究和落实，从管理体系、过程控制、未端治理来加强企业的安全生产。数字化安全管理就是用直观明显的数字数据代替以往模糊式的定性数据，严格按照规章上的数字要求来履行电力企业安全职责。据了解，从2012年以来电力公司在安全管理中采用数字和日常安全管理相结合，在每月的安全月报上用数据说明安全工作的开展情况和存在的不足，让公司各级管理人员了解公司安全生产方面的现状与不足。结合企业的安全现状，职能部门采取相应的工作方法和措施，促使企业安全管理良性循环，将各种安全隐患、薄弱环节消灭在萌芽状态。
1数字化在安全管理工作的运用
1.1排大安全隐患和缺陷
在电力作业维护中，时有因为资金、地理环境、停电因素等多种原因而造成重大缺陷隐患，若得不到及时解决和消缺，久而久之，会有不少重大隐患和缺陷被遗忘。不仅影响了上报隐患缺陷人员工作的积极性，而且不便于安全管理；其次，当不少重大缺陷隐患演变成事故时，对电力公司安全生产极为不利。据此，数字安全管理部门把各方面上报的隐患缺陷经现场核实、将重大隐患缺陷统一进行编号，并在安全月报上反映。对各部门整改的情况，由安全运检部现场核实并结束此缺陷隐患的闭环管理，整改内容时间用数据反映。对未及时整改的仍挂在每月安全月报上，汇总转发给公司领导和各部门负责人。通过数字化在重大安全隐患、缺陷中的运用，国网公司重大安全隐患、缺陷基本能及时整改和消缺。
1.2规范“两票”执行
在“两票”管理工作中，总有个别班组在两票使用过程中存在不用票、少用票的现象，特别是在日常抢修、装表接电、仪表校验、基建工程工作中，这种现象较为普遍。针对这一情况，企业应用数字化管理的措施有：公司通过月报和数字化理念相结合，每月把“两票”执行数量放在月报上发给相关部门，由此公司“两票”执行情况明显好转，数量大大增加。2013年2月份，某供电公司工作票为190张，操作票为285张，而8月份，该公司工作票为1251张，操作票为653张。同时，公司安全运检部对班组两票的使用情况进行检查，将班组两票的合格率用数字公布出来，对工作负责人两票的正确使用进行嘉奖。
1.3提高安全督察效果
基层电力企业按照国家电网公司“到岗到位”制度，每周下发公司“到岗到位”表，用数字说明各部门每周的工作现场时间，施工班组及到岗到位人员名单。并在每月安全月报上反映各部门工作现场的数量、到岗到位情况和安全督察次数，通过用数字公布的形势可以杜绝无票工作现象的发生，可以提高施工现场安全督察的次数，大大提高了施工现场的安全系数。
1.4有助于管理外包队伍
2012年以来，由于电力公司运行模式的调整，外包队伍进入供电企业施工的现象越来越多，如何加强外包队伍管理是当前供电企业的一项重要工作。2012年在外包队伍管理中，用数字列表式管理，对外包队伍数量、安全资质、两证情况、安规考试、车辆情况等全部用数字列表方式的列出，可以很清晰的了解外包队伍的整体情况，便于统计和管理，可以有效地管理好外包队伍，确保外包队伍施工安全。
1.5加强各部门考核
在以往公司安全考核中，只对违章部门班组人员进行安全考核，不足以引起部门领导的重视。目前，供电企业已经把数字引入到部门考核中，每月对整个部门所发生的违章行为、违纪现象及安全管理不到位进行扣分，对部门人员发现的缺陷隐患进行加分，部门分数进行累计，这促进部门负责人积极加入到本部门安全管理工作中来，由以住的安全管理是安监部门的事，到现在的各部门和安监部一起抓安全管理，达到齐抓共管的良好态状。
2数字化安全管理工作的关键
据以上分析以及现场实践经验，做好数字化安全管理工作关键的地方有三点：一是实是求事，任何数据力求真实，不能造假夸大其词。在设备线路隐患方面，一定要现场核实，不能随意判定。以线路集中巡视为例，实际执行中必须严格按照规程“定人、定线（段）、定周期”的要求，以每月一次的周期进行巡视，每条线路的巡视周期必须相对固定，最大误差不得超过5天；在对长线路的巡视上，必须严格在规定的时间内巡视完，不得超过7天。在巡视过程中，由于线路存在分段巡视，会出现巡视人员的不同步，因此为界定职责，各段巡视记录必须准确、真实。每一组巡视人员与对应的数字标号一一对应，防止出错，并有本人签名。每天巡视结束后，需由小组负责人核实数据并整理好，交班长签字后交资料员保管。以上就是实事求是、真实数据在数字化安全管理中的典型应用，也是做好管理的关键之一。二是公平公正，以事实为依据，在部门考核中，要以理服人，以数字、事实为依据，奖罚分明，才能得到大家的认可。仍以线路巡视工作为例，每天的巡视记录要求由各巡视小组回单位后自行输入，这就必须要求巡视人员做到不弄虚作假，巡视中所记录的任何数据都要真实地上报，与巡视记录表一致。在日后的查询如MIS系统中，各资料人员、部门班长以及运行专职人员应以上报记录的数据为依据，对现场巡视人员进行督查；发现巡视记录中有不正常之处时及时向工区反映。三是及时更新，每月定期更新数字化管理的相关内容，下发到各部门，促动各部门员工共同做好安全管理工作，共同提高公司的安全管理，做到管理针对化。数字化安全管理的核心是数据，而数据的有效性很大程度上来自于其实时性，一组数字指标若是失去了其时效性，不能对当前某一问题作出帮助，也就谈不上数字化安全管理了。
3结语
供电公司安全巡查总结范文2
一、各项生产经营指标完成情况
材料费用完成情况：2020年目标值：xx万元。全年使用费用控制在范围内。
油料费完成情况：2020年目标值：汽油费xx万元，截至11月底实际发生汽油费xx万元，完成年计划指标的xx%。柴油费xx万元，截至11月底实际发生柴油费xx万元，完成年计划指标的xx%。
车辆维修费完成情况：2020年目标值：xx万元，实际完成xx万元，完成年计划指标的xx%。
6～110KV重大停电及一般停电情况：
重大停电事件：
目标值≤0次，截至11月发生0次。
一般停电事件：
35～110KV目标值：≤x次/年，截至11月发生x次。
6～10KV目标值：≤x次/年，截至11月发生x次。
主要设备完好率目标值≥98%，实际主要设备完好率≥x8%
二、重点工作开展情况
全年来，通过xx车间全体员工共同努力、扎实工作，各项工作都取得了较好成绩，主要有体现在以下几个方面：
（一）紧抓安全不放松，牢牢把握主动权
按照“安全第一、环保优先”的原则，认真落实“一岗双责”，坚持管生产必须管安全环保，管工作必须管安全环保，管业务必须管安全环保，严格执行“两书一表一卡”，坚持每季开展一次应急演练，安全生产见到了一定成效。
一是强化安全教育，提升安全意识。坚持每周召开车间周生产例会和开展的安全经验分享活动，扎实开展技能练兵、安全培训、岗中评估等工作，通过并不断深化，积极营造安全氛围，时刻绷紧安全工作之弦。岗位员工操作技能及安全技能有了进一步提高，使岗位员工安全观念由以往被动迎检变为如今的主动自查，安全意识实现转变。
二是强化安全管理，落实责任制度。狠抓班组管理，通过强化班组长责任制，加强工作执行力度，完善基础资料，强化现场管理，严格落实作业票、安全交底、作业前安全分析等制度，降低风险隐患。加强车辆交通管理和GPS监控以及电力高空作业等高风险区块的安全监管力度。通过安全意识入心，安全制度落实，危险点监控等手段，实现安全工作常态化。通过严格落实设备维护保养制度，建立工区和班组设备专人负责机制，实现人人落实、逐级负责的良好局面。
三是强化安全监管，推进“安全哨”监督。为牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的管理理念，严格执行xx公司安全生产“六条禁令”、xx公司安全“保命”条款和电力安全工作规程“两票六制”，按照公司的要求，以深刻吸取xx油田承包商“4.19”坍塌事故、xx油田“10.30”事故教训，开展“安全大检查、安全器具大检查”活动为契机，xx车间积极动员和组织全体员工立足岗位反“三违”，查找隐患促整改，堵塞漏洞保安全，落实禁令抓执行，车间要求“安全监督哨”当好安全生产的监督员、安全隐患的情报员，安全事故的守门员，把好安全事故的预防关，努力减少和避免各类事故的发生。全年共上报安全隐患事件共计xx项，已全部整改完成。通过“安全监督哨”的开展使各类安全风险消除在萌芽状态，努力减少和避免各类事故的发生。
（二）狠抓管理不懈怠、安全平稳保供电。今年以来，xx车间结合生产实际，持续开展35KV—110KV线路的GPS杆塔巡检定位以及线路绘图。与此同时，在日常巡检任务中，车间将电力线路巡检指标分解落实到工区和个人，按月下发巡线任务，切实将任务指标分解到班组，责任到个人，并根据工作量将巡检分为步巡、车巡、排查巡检和特殊巡检四种方式，使巡检力度持续加强。截止11月底，输配电线路累计计划巡检xx路次，共xx余公里，排查巡检xx路次，共xx余公里，特殊巡检xx路次，共xx余公里，查出安全隐患xx处（处理xx处，未处理项能整改的已做出整改计划后续整改，不能整改的列入20xx年电力检修计划），应急抢险xx次，将故障消灭在了萌芽状态，巡检效果明显增强，为全年完成任务做了有效保障。
为保证检修期间各项工作安全、有序开展，xx车间于x月x日，召开了20xx年电力检修动员大会，并对各类参检人员进行电力检修工作前安全教育。对检修提出了“六重视、六保证”，即：高度重视安全，保证做到“四不伤害”；重视沟通协调，保证做到无缝对接；重视检修质量，保证做到检修生产“两不误”；重视承包商管理，保证做到属地管理不缺项；重视备品备件齐全，保证做到施工作业不漏项；重视后勤保障，保证做到保障有力、服务到位。以严谨的工作作风，高度负责工作责任感，确保此次电力预防性检修工作高质量、高标准、高效率的完成，向上级组织交出一份满意的答卷。此次检修工作累计更换扶正加固电杆xx处，更换引下线xx组，更换避雷器xx组，电缆头制作xx组，加装更换跌落式熔断器xx组，更换断路器xx台、变压器x台，更换线路出线电流互感器xx组，更换瓷质绝缘子xx组，瓷质绝缘子加装绑线xx余组，清扫紧固变压器、户外开关设备xx台，线路改线x处，调整线路上断路器过流保护44台；狮子沟变电所临时电缆拆除，恢复正常运行方式；110kV线路处理缺陷xx处；处理其他缺陷xx余处；35kV线路逐杆登杆检查紧固消缺（总计检修xx条线路总长xx公里），共调整紧固防震锤、悬垂线夹xx余处，调整绝缘子xx余处，调整紧固拉线xx余处，加装防震锤xx处，加装螺帽卡子、调整横担xx余处。并且在检修过程中对发现的多处计划以外的问题进行处理，圆满完成了年度预防性检修任务。
（三）坚持自主抓培训，员工技能显提高。今年以来，xx车间在岗位员工培训内容的广度和深度上下功夫，加大考试难度，结合实战演练，完善奖惩机制，对享受登杆奖金系数群体实行末位淘汰制，激发职工培训动力，提高岗位员工自主学习意识，稳步
提升了队伍整体技能水平。在日常工作中，通过“以干代练”形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，做到了工作与学习两不误，将日常维护和检修工作现场变成技能学习课堂，使员工的技能素质得到了大幅提升。
（四）全员参与抓降本，技术创新促增效。今年以来，供电车间以“安全、环保、节能、增效”为目标，坚持贯彻执行xx公司“开源节流，降本增效”的工作部署要求，制订全员增效实施方案，确立了“树立意识、全员参与、优化创效、严控成本” 的总体思路，从基础增效、可控成本、修旧利废等方面开展工作。通过维修逆变器、UPS电源模块、验电器等节约采购资金xx万元。及时排查油区配网变压器负荷情况，根据摸排情况对负载率过低或过高的变压器进行调整，避免大马拉小车或小马拉大车，整合拆除变压器xx台，减少电能损耗xxxkwh，节约费用xx万元。不仅降低变压器的损耗，而且达到节能降耗的目的。
（五）抓好党建保生产，凝心聚力促和谐。全年来，xx车间党支部始终把制度建设作为首要工作来抓，始终坚持：健全党建责任机制，确保“有人抓”。为确保基层组织建设落到实处，xx车间党支部建立健全了党建工作责任体系，即支部书记为第一责任人，副书记和支委为具体责任人，党员为直接责任人的责任体系，形成了一级抓一级，常抓不懈齐共管的良好氛围。健全党建工作机制，确保“经常抓”。支部采取定期与不定期的方式，召开支部建设与生产经营促进会，把支部工作与经营管理、安全生产、技术创新、维护稳定等工作同研究、同部署、同推进，实现了支部党建工作的经常化。健全党建工作自评考核机制，确保“抓得好”。健全完善了党政同责、一岗双责、定期自查和年终述评机制，提高了党员自觉参与支部开展党建工作的自觉性，发挥了党支部的引领作用。xx车间党支部通过集中学习、座谈讨论、专题研讨、交流心得等方式，带着感情学、联系实际学，深刻学习领会精神、新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，党支部先后组织支委会xx次、支部大会xx次、讲党课x次、组织生活会x次，主题党日活动xx次。通过学习，提升了党员干部的政策理论水平，提高了分析问题、解决问题，辨别是非的能力，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。今年以来，xx车间党支部未出现违规违纪人员，员工队伍和谐稳定。
三、存在的问题和改进措施
1、安全管理需进一步加强。全年安全事件上报xx起，这些安全事件虽然没有造成事故，但是暴露了车间在操作规程的执行力度，以及一些细节监督落实方面存在不足。xx油田公司体系审核中发现xx110KV变电所有害气体的风险xx车间在2020年风险识别中没有识别出来，说明我们的安全工作还有待提高。今后，我们将进一步狠抓细节，强化执行力，提升安全工作水平。
2、职工技能水平仍需提升。在日常维护及应急抢修中发现职工技能水平还需进一步提高。现车间职工偏于大龄化，而新分职工虽经过两三年的大量培训，技能水平有大幅提高，但距离一个熟练的外线电工还有差距。下一步，我们将加大力度做好各项培训工作，大力开展岗位培训，重点加强职工专业技能培养，着力组建一支高素质、高水平的供电队伍，为xx油田电力事业的长期、良性发展夯实基础。在培训内容的广度和深度上下功夫，定期强化培训，结合实战演练，稳步提升队伍整体技能水平。
3、巡检力度和质量有待提高。在今年开展的两次集中巡检中共查出隐患xx余处，说明车间的日常巡检质量有待提高，为此，我们将对重点区域增加巡检频次，严格按巡检计划，逐杆、逐塔巡检，狠抓巡检质量，细化巡检标准，落实巡检责任，真正做到隐患及时发现，提前处理，将故障消灭在萌芽状态。
四、20xx年主要工作安排
在总结今年工作成绩与不足的基础上，xx车间将勠力同心、奋力拼搏，努力做好明年工作。
1、加强安全管理力度，确保安全生产。坚持每周开展安全经验分享活动，并不断深化，积极营造安全氛围，时刻绷紧安全工作之弦。严格落实作业许可、安全交底等制度，风险得到受控。加强车辆交通和外协队伍作业等高风险区块的安全监管力度。通过安全意识入心，安全制度落实，危险点监控等手段，提升安全管理水平，杜绝安全事故的发生。
2、狠抓巡检质量，做好电力保障。提升供电可靠性是长期全方位的工作任务，我们将着力提高日常巡检质量，利用测温仪、红外线热成像仪、望远镜等技术手段确保隐患及时发现并及早处理。严格按照“xx公司巡检管理细则”对巡检不到位造成的非计划停电追责。
供电公司安全巡查总结范文3
一、主要工作开展情况
迎峰度夏期间，**供电公司健全了“三个体系”，建立了“四项制度”，并做好了“五个方面”的工作。
1.健全了“三个体系”
一是健全了处理突发事件的各项《预案》及管理体系。为确保迎峰度夏期间的供电安全，提高在恶劣天气、自然灾害、大负荷来临时的电网调度、人员组织和抢修时的应变能力，制定了迎峰度夏方案及应急处理预案等一系列重要保电措施。二是健全了迎峰度夏工作的组织体系。成立了以**总经理为组长，其他分管领导为副组长的领导组，具体负责迎峰度夏的组织协调工作，确保紧急情况下，各项《预案》能及时启动。三是健全了“设备主人”制台帐的责任体系。各基层单位明确每一台设备、每一条线路的责任人，按照“设备主人”制台帐，扎实做好的线路设备定期巡视检查及消缺工作，责任精确到人。
2.建立了“四项制度”
一是建立了24小时值班制度。迎峰度夏期间，建立了24小时值班表，公司全员参与其中，坚持24小时值班制度，确保上级指示，气象、预案启动、部署和汇报等信息畅通。
二是建立特殊时期线路设备、巡视制度。按照线路巡视的相关要求，对高负荷线路进行红外测温、对高故障线路采取逐杆登杆检修，重点对线路瓷瓶扎线、耐张杆T接线及线路设备进行排查，发现的缺陷做好登记。
三是建立了输变配电设备检查和消缺制度。各基层单位结合安全隐患排查活动和各类预案要求，认真排查线路、设备隐患，制定消缺整改方案，确保整改到位。
四是建立新闻宣传报道制度。把今年迎峰度夏期间电网停运情况和采取的应对措施，通过微信、公众号、新闻媒体等多种途径进行宣传报道，争取用户和社会各界的支持，避免因电网停运所带来的不良影响。
3.做好了“五个方面”的工作
一是做好了中、高考及寻根节保电工作。2019年**共设有中、高考考点共15个，涉及11个基层单位的4座变电站、15条10kV线路的15台公、专变。中、高考期间，公司停止了所有保电相关线路停电检修工作，由公司领导亲自带队驻守中、高考及寻根节保电现场，并安排保电人员160人次、各类抢修车辆35辆驻守各考点，随时应对突发状况，监测电网运行情况，通过各项保电措施的有效实施和全体人员的共同努力，为考生创造了良好的应考条件，圆满完成中、高考及寻根节保电任务。
二是做好了抗旱保电工作。**供电公司对辖区内的942座泵站进行了排查，对抗旱供电线路和泵站、排灌等供电设施和其他抗旱用电设施进行了特巡视，同时开辟抗旱用电“绿色通道”，快速办理抽水饮水、农田灌溉线路建设和农业抗旱排灌用电业务，以满足居民生活、抽水灌溉用电需要；吴山所、环潭所在抗旱保电方面所做的工作收到了当地政府、村委、居民的高度赞扬，洪山所、殷店所更收到了当地村委会“服务三农、造福于民”的锦旗。**公司通过提前实施项目、自筹物资，架设变压器20余台，新增、改造高低压线路7.5千米，解决了28个农村抗旱抽水泵站用问题，有效保障了6000余亩农田灌溉用电需要。
三是做好了低电压台区排查与项目上报工作。七月初，**公司组织开展电压实测工作，通过从电力用户信息采集系统、PMS系统和现场实测相结合的方法，对4400余台变压器出口到用户端电压及电流的数据测试，并整理汇总，发现存在低电压问题的台区414个，涉及95条10kV线路，为高质量的完成***总经理安排的2019年迎峰度夏配电网运行基础数据统计工作打下了坚实的基础，两项工作均与“设备主人”制相结合，对台区基本信息，10千伏线路基本信息，配变低压线路基本信息及配变运行情况进行深度的排查，完善中低压设备台账，建立健全低电压台区档案，将低电压台区改造纳入规划项目库，积极开展了项目前期工作，上报低电压项目126个，计划新建高压线路163.4千米，低压线路314.3千米，新增配电变压器235台，总容量31350kVA，以解决**区域内台区低电压问题。
四是做好了线路巡视维护与防汛隐患排查工作。为确保迎峰度夏期间供电的可靠性，**供电公司提前安排了防雷装置巡视和接地电阻测试、线路通道清理工作，在输配电线路、设备的两轮巡视中，共测试设备900余个，共清理树障7500余棵，消除缺陷270余处，解决35kV唐农线、炎厉线、厉尚线“三跨”问题3处。同时针对防汛工作制定了《防汛预案》，开展了防汛隐患排查，认真落实重点部位和薄弱环节的防汛措施。对防汛要求的35kV炎封线、青吴线等12条输电线路，封江、吴山等7座变电站，10kV洪64东街线、安57烟坡线等8条配电线路开展拉网式检查。把变电站排水及围墙护坡、设备防雷接地、电杆基础护坡和大中型水库用电设备作为检查重点，进行设备全面巡视，确保防汛期间电网正常运行。
五是做好了优质服务保供电的工作。以“设备主人”制为基础，加强优质服务的标准化、规范化建设，量化服务指标，规范服务行为，认真落实迎峰度夏期间用户反映的各种用电问题及电网停电事件，7月31日晚，****镇遭受大风暴雨袭击造成辖区6条10KV线路、52个台区、9000余客户停电。**公司接到险情后，立即组织3个专班60余人、车辆10台、迅速赶到受灾现场，进行电力抢修。我们克服高温天气、道路不通等诸多困难，于8月2日晚全部恢复供电。抢修过程中，用户解释沟通工作同步进行，未发生一起投诉事件。迎峰度夏期间，**供电公司发生运检类投诉17起，同比下降69.09%。
二、存在的主要问题
（一）农村配网基础较为薄弱。主要表现农村配网在设备水平和维护管理上基础较薄弱，配网大负荷承载能力和抗灾害能力相对较差。迎峰度夏期间，恶劣天气、树竹障、外破和设备因陈旧老化故障是导致线路跳闸的主因，主要原因是通道内树竹清障砍伐不到位，车辆撞杆，裸导线的老旧针式瓷瓶和避雷器被击穿，老旧分支线断线等问题导致故障频发。
（二）配网运维不够精益。由于电网基础薄弱，供电所管理不够精细，基层人员紧缺，人员业务素质参差不齐，缺乏有力的考核管理制度，导致配网运维水平不高。设备基础信息、资料、台账、线路图与实际不符。特别是线路灯笼图与实际不对应，主要设备如变压器、线路柱上开关遗漏，与实际存在较大出入。重要交叉跨越未标注，如与10千伏及以上线路交叉跨越情况，跨（穿）越二级及以上公路情况、跨越河流和鱼塘情况，未按要求标明。线路设备杆号不完整、不清晰、缺失等。
（三）日常运维管理不够扎实。供电所日常运维管理安全责任落实不到位，有虚化、表面化的现象；一是故障报修处理记录及派工单填写不规范；二是作业前现场勘查流于形式，未对现场危险点及预防措施进行分析；三是班组安全活动流于形式，且未全员参与；四是生产（施工）工器具管理失控。未建立生产工器具台账或生产工器具台账未更新，领用记录填写不规范；五是月度运行分析不到位，跳闸情况一事一分析不到位。
三、下一步措施和相关建议
（一）着力做好电网规划建设工作。一是以坚持以问题为导向，坚持规划引领，以调度与运维数据为指导，科学合理开展配电网滚动规划，补短板，优网架，实现农网工程项目精准投资，进一步提升设计质量，确保初设达到施设深度。二是优化农网工程项目投资，瞄准电网薄弱点、经济增长点和民生保障点，统筹协调好示范乡镇建设、配网标准化建设和短期突出问题解决，优先解决线路超重载，台区低电压、重过载，有序推进线路联络改造。
（二）持续提高运维管理精益水平
一是统筹做好停电计划安排，确保生产计划刚性执行，做到一停多用，杜绝随意停电，进一步强化停电计划管控和预警，“少停电、多卖电”，提升优质服务水平。二是继续推行“设备主人制”，严格执行缺陷管理流程，以隐患治理、状态检修和技术监督为抓手，持续开展红外测温、线路巡视、加大设备消缺力度，构建电网良好运行环境。重点关注高故障线路和低电压、重过载及三相负荷不平衡等异常台区，做好重要时段保电准备工作。三是加强设备停运管控，每季度将各单位台区停运率和用户平均停电时长作为重要考核指标，以“排名分级评分”为原则，开展生产单位同业对标工作。
供电公司安全巡查总结范文4
一、XX上半年度工程部工作总结
XX年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，XX年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
供电公司安全巡查总结范文5
【关键词】模糊算法 输电线路巡视 自动排程
输电线路状态巡视是在电力工业的迅速发展、系统运行水平不断提高、设备制造工艺不断提高和对供电可靠性要求越来越高的基础上，为解决线多人少矛盾，实现以“线”为单位的固定周期巡视模式向以“点（段）”为单位的动态周期巡视模式的转变，提出的建立在状态信息管理基础上的科学巡视管理方法和策略[1]。
通过合理划分线路特殊区段、科学制定状态评价标准，运用各种诊断技术、监测技术并结合运行经验，定期分析设备状态，科学确定巡视计划和周期[2]，使线路巡视工作按照“应巡必巡、巡必巡好”的原则开展，才能达到线路安全、经济、可靠的运行。实现状态巡视，可以减少传统巡视工作的盲目性，通过提高对重点巡视区段加大巡视频度，保证巡视力量的合理投放，从而降低了线路的运行维护管理成本，提高输电线路设备可用率和运行可靠性，减轻工人劳动强度。
本文以国家电网公司关于输电线路状态巡视工作出台的一系列文件、标准、相关导则、管理规定和安徽省电力公司、铜陵供电公司制定的线路状态管理标准为基础[3、4、5]，依据状态巡视思想，分析和研究了输电线路状态巡视管理，根据巡视结果通过状态量知识机提供的巡视策略、评价结果，对当前风险自动进行判定，然后根据判定的潜在风险等级自动提出巡视密度调整建议，然后综合多种情况后由计算机自动排程，形成初步的各线路区段巡视计划，供各班组根据实际情况加以调整后进行派工。
1 基于模糊算法的巡视计划自动排程
如何根据巡视过程中线路各区段当前状态动态调整巡视计划是输电线路巡视辅助决策系统实现的一个关键，其中识别各区段应巡未巡的紧急程度以及该区段的重要程度是计算机自动排程的一个重要环节[6]。
如图1所示，根据状态巡视所确定的巡视周期可确定一个区段下一次应巡时间后，当实际巡视时间从该基准时间向前移动时线路安全风险发生概率将减小，但投入的人力也将增加；反过来，当实际巡视时间从该基准时间向后移动时，人力虽然得到了节省但线路安全风险也将增大，因此如何选择合适的巡视时间平衡人脸成本和线路安全风险在实际巡视过程中具有重要的应用价值。
为了更直观的看到风险概率的变化，各个区段的状态是随其现场情况的实际情况要进行动态调整，状态巡视的计划过程要综合考虑巡视时间、巡视周期、应巡的紧急性、重要性、工作日因素、季节性因素、区段邻近性、工作负载等多种情况，因此算法的简约与弹性至为关键。
结合巡视业务的需求，通过对线路的巡视周期、紧急性、必要性、重要性等进行归并以达到简化算法的目标，本文提出以两个指标性的系数来分别衡量线路应巡未巡的紧急程度及其重要程度，并通过下节定义的模糊系数对二者之间的关系进行描述。
1.1 模糊系数
模糊系数用于表征巡视时间安排的是否合理以及应巡未巡的紧急/必要程度。
模糊系数主要有两个用途：
（1）在对区段的巡视任务进行计划时其反应了巡视计划安排的合理性：太小则意味着未遵循状态量巡检的思想，无谓的加大了巡视密度，造成人力浪费；太大则意味着出现了巡视空白期，工区对区段的当前状况未能及时掌握，运行风险随之增加。
（2）在对已计划但尚未巡视的区段巡视任务进行检查时，可以通过查看该区段的当前模糊系数很简单的就判定该区段应巡未巡的紧急程度。也就是说当我们看到一个区段的当前模糊系数相比于1越来越大时，也就意味着我们对该区段当前状况的了解是越来越“模糊”的了。
理想状态当然是模糊系数为1，此时人力资源的安排和工区对区段/线路的当前状态的切实掌握都得到了最优化。但限于人力、多条线路的巡视冲突、突发事件等的约束，模糊系数一定是围绕着1在上下波动。由于目前数据积累较少，所以对该系数通过如下的经验性数值确定隶属函数：
（1）小于0.8：人力使用处于浪费状态，应予避免；
（2）大于0.8且小于1.2：正常；
（3）大于1.2且小于1.6：警告，线路运行的安全受到威胁；
（4）大于1.6：线路当前运行状态不明，必须避免；一旦出现应做事故进行上报。
隶属函数定义为：
通过定义该隶属度函数，系统每天计算每条线路的隶属度，但隶属度大于0.5时，需要对该线路安排 巡视任务；同时为了对隶属度函数进行调整，在系统实施完成后通过统计线路的故障率与巡视时间间隔之间的安排做进一步优化。
1.2 弹性系数
在实际线路巡视过程中，部分重要的区段的安全性需要保证，因此本文考虑定义一个弹性系数确保对重要区段巡视的及时性，其中弹性系数定义如下：
弹性反映了模糊系数和1（理想状态）的偏差。通过限制弹性系数的变动范围，也就反应了该线的重要程度。如：
（1）小于0.05：重要，该线的运行状态必须得到近乎实时的监控。
（2）小于0.2：一般，该线的运行状态应有切实的掌握。
（3）忽略：即不关注该参数，但模糊系数本身依然要受到前述标准的限制。
弹性系数是根据线路的重要性而预先设定好的一个模糊系数变动范围，弹性系数越小，该区段的巡视计划的可调整范围就越小，一线执行人员对巡视计划进行调整的随意性也就越小，也就是说其巡视计划的“弹性”就越小。
利用弹性系数，重要线路或区段的巡视计划可以得到较为刚性的保障。而且，也将计算机难以理解的重要、一般、不重要等人的主观定性判断以一种统一的方式转换为计算机可直接处理的量化指标，简化了计算机排程算法。
2 自动排程算法实现
本文所采用的区段巡视计划排程算法主要考虑了弹性系数、模糊系数、工作日情况、巡视周期、工作负荷、上次巡视日期、区段类型、邻近区段等因素，算法主要流程如下：
（1）计算机读取所有区段，并按弹性系数对其进行排序，并按序逐一排程。
（2）计算机考虑当前计划的时间区间内所绑定的状态量是否有一个可用，如无则跳出取下一个区段继续排程。
（3）计算机根据该区段的上次巡视时间和当前确定的巡视周期计算在计划时间段内应排入的日期。
（4）如果是正常巡视，计算机继续判断当天是否为工作日，如不是工作日，则计算机按先进后退的方式查找第一个可用的工作日作为计划巡视日期，可用工作日的范围由弹性系数和模糊系数共同确定；特殊巡视则当天即为计划的巡视日期。
（5）计算机按邻近区段原则将相邻区段排入同一个任务中。
（6）计算机对正常巡视的区段还将按任务均衡的原则对计划巡视日期周围的工作日进行均衡，即在挑选可用工作日时还应优先选择工作负载最小的那个工作日。
算法内嵌在铜陵供电公司输电线路巡视辅助决策系统中，在铜陵供电公司运行状况良好，基本满足了企业的业务需求，为线路状态运行提供了辅助决策和管理帮助，从线路实际运行可靠率的提升以及人力成本的投入降低的验证了算法的有效性。
3 总结与展望
本文通过对现有输电线路巡视业务流程进行分析，确定线路巡视人力成本与线路安全系数之间的矛盾关系，并通过定义模糊系数和弹性系数实现了对线路巡视必要性的表征，在此基础上利用模糊算法给出了线路巡视的时间安排，最后给出了算法实现流程并在实际系统应用中验证了有效性。
后续考虑建设线路巡视样本数据库，完善模型系数定义，使得巡视计划的制定具备随人力现状、天气状况变化的能力。
参考文献
[1]左胜强，贾阳，郭军.开展状态巡视，大力加强输电线路巡视工作的探讨[J].城市建设，2009（49）.
[2]颜正刚，施志刚，贠红英. 查找输电线路故障点方法的探讨[J].青海电力，2011（12）.
[3]国家电网企业标准.国家电网公司输变电设备状态评价导则Q/GDW173-2008 [S].北京：国家电网公司，2008.
[4]安徽省电力公司.关于开展架空输电线路状态巡视的指导意见[S].合肥：安徽省电力公司，2012.
[5]安徽省电力公司.架空输电线路状态巡视管理办法[S].合肥：安徽省电力公司，2012.
[6]纪航，刘新平，杨庆华.基于模糊综合评价的超高压输电线路状态评估方法思考[J].华东电力，2009（07）.
作者单位
供电公司安全巡查总结范文6
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤版权所有两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分版权所有解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰dd28型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分dd28型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变高低压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva+1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的dd28型及落后电能表合计5．5万只，由于客户对淘汰dd28表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了2．5万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使07年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定07年台区线损指标。
3、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；
