前言：中文期刊网精心挑选了如何进行市值管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
如何进行市值管理范文1
摘要：地下结构施工及基坑周边环境的安全主要是由支护体所保障。所以深支护体系的设计、施工能力水平直接关系到基坑施工的安全性，工程整体的安全可靠。文章结合深基坑支护施工实际，分析了深基坑支护施工过程中的管理问题及对策。
关键词：深基坑支护工程；施工管理；对策
一、深基坑支护工程的概念及技术要求
深基坑支护工程是伴随着深基坑桩基施工所需要的一项临时施工设施，并不属于建筑物和构造物的主体工程。基坑支护施工是为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施的施工。常见的基坑支护型式主要有：排桩支护，桩撑、桩锚、排桩悬臂；地下连续墙支护，地连墙+支撑；水泥土挡墙；钢板桩支护；土钉墙；逆作拱墙；放坡；基坑内支撑等等。伴随着目前建筑发展趋势，深基坑施工也向大深度、大广度方向发展。基坑施工的规模的加大也直接导致了施工周期变长，施工难度加大。
深基坑施工的特点决定了深基坑施工的技术要求主要包括：①要使用先进可靠的施工技术手段进行施工，确保基坑受力可靠以及支护的保护作用完全体现。②施工位置周围建筑物较多，形式复杂，地下管网密集，施工过程中必须充分保证临近建筑物的稳定安全和地下管网设施的完整。③基坑开挖期间，要合理运用明排、降水、截水和回灌等形式控制地下水，保证基础施工安全。④根据实际工程需要选取经济合理的施工方案，实现工程效益最大化。
二、深基坑支护施工中存在的问题及原因分析
1、企业管理混乱，专业资质不全，忽视设计的主导作用。
由于深基坑支护工程的施工要求专业性比较强，而且不属于建筑主体施工，因而很少作为施工承包单位的主要业务，一般会以分包的方式承包给专业的岩土工程施工公司或者一些勘察设计施工单位。但是市场上有一些个人的岩土工程公司，在不具备勘察设计资质或者岩土工程施工资质的情况下，私自承揽深基坑支护工程施工，导致深基坑支护施工出现设计水平低劣、施工质量差的情况。
2、施工质量不佳，违规操作现象严重。
在深基坑施工中经常会遇到基坑边坡存在开挖不达标的情况或者没有按照设计要求及施工方案进行施工。有些岩土工程公司使用的是非专业技术人员而是一般的挖机人员，而且还存在施工管理人员管理的不到位的情况，使得机械开挖后的边坡表面的平整度和顺直度不规则，而人工修理时又由于条件的限制无法作深度挖掘，继而出现边坡开挖没有达到设计要求的情况，这也是深基坑支护工程施工中最为常见的质量问题。
3、事故率高，问题处理不及时。
在深基坑支护工程施工过程甚至交付后，由于地质变动或者设计、施工等多方面原因导致突发事故，但是却很少得到支护工程施工单位的积极配合。比较常见的事故情况有：①边坡坍塌。这种情况一般发生在基坑施工阶段和基坑支护施工刚结束不久。一般是因为支护施工单位没有采用合理的设计方案，也没有严格按设计施工所造成。②临近建筑物受力变形。③产生水平位移。
三、深基坑边坡支护工程施工管理措施及对策
1、加强施工分包及招标管理。
由于深基坑支护工程的技术性和特殊性，其施工应由具有施工资质与能力的专业分包队伍进行。施工单位的技术力量、整体素质是影响工程质量的重要因素之一。因此在项目的分包阶段，必须严格审查各专业的施工队伍及人员资质是否达到了国家规范的要求。所有施工人员都必须要求持证上岗，而且单一作业面必须有有单一资质。比如说基坑支护工程的施工单位不仅仅是要在具有建筑工程施工总承包资质的单位，其分项下的深基坑支护工程也必须有相应的岩土工程勘察设计及施工资质。项目二次分包可以采用招标的方式进行，资格审查可以采用预审和后审两种不同的方式，而监理单位有责任协助建设单位对深基坑支护工程施工单位的资质及人员资质进行审查，选择社会信誉好、技术力量强、施工经验丰富的分包单位，同时应防止层层转包，从源头杜绝影响工程质量的现象发生。
2、重视施工方案设计。
深基坑支护工程设计方案的合理性是直接影响深基坑支护工程成败的关键因素，一个成功的深基坑支护设计方案应当经济合理、安全可靠、施工技术可行。但是在我国的基础工程施工质量事故中，由于设计原因造成的事故比重较大，其原因主要表现在：无证挂单设计、盲目设计、参数取值错误、地下水处理方法失误、支护方案选择不当等。因此，要杜绝设计事故，必须重视施工方案的设计工作，熟悉当地水文地质情况的勘察设计公司结合建筑要求及周围环境特点设计出经济合理的深基坑支护方案。工程人员在施工前应对方案进行认真审核，理解设计意图，及时与设计人员沟通以掌握方案，在施工组织时，使各个组成部分、各道工序协调有序。
3、必须编制专项施工方案，并经监理及业主审批。
在基坑支护施工时，应编制专项施工方案。施工专项方案是具体指导施工的重要文件。因此，监理工程师应认真审核施工单位提交的专项方案，对不能满足施工要求的，坚决要求其修改完善后按程序申报，特别复杂的方案可组织专家汇审，待总监审批后方能实施。
4、加强施工过程中的组织及质量管理。
岩土深基坑支护施工重在于过程控制，一旦施工过程控制环节出现问题，事后纠正和补救都会比较困难。因此我们必须进行严格的施工过程控制管理，确保施工质量。严格按设计方案组织施工。深基坑支护的施工流程一般包括：施工前准备、支护桩的施工、联系梁等的施工、锚杆的施工、土方开挖。工程施工前，施工人员需要熟悉当地的地质资料、本次施工设计图纸及施工现场周围的环境，在施工过程中不得随意改变锚杆位置、长度、型号、数量，钢筋网间距，加强筋范围，放坡系数等。基坑支护施工单位要与挖土施工单位紧密配合，坚持分层分段开挖和分层分段支护的施工原则进行施工。土方开挖的顺序和具体开挖的方法必须与设计的工作情况相一致，减少开挖过程中土体的扰动范围，缩短基坑开挖卸荷后无支撑的暴露时间，对称开挖，均衡开挖，合理利用土体自身在开挖过程中控制位移的能力。
5、加强监控检测，发现问题，采取补救措施及时处理。
深基坑支护施工检测是检测支护工程成败的主要手段，是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测，根据基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况，比照勘察、设计的预期性状，动态分析监测资料，全面掌握位移变化的大小、方向、变化频率，对照报警标准，预测下一阶段工作的动态，及时对施工中可能出现的险情进行预报，超过位移设定的预警值时，应及时采取有效的应对措施，确保工程安全。
6、增加风险预案，针对突发事件进行管理控制。
对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨等等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。
四、结束语
深基坑支护工程的施工虽然不是建筑物主体施工，但是却是配合桩基工程的最重要构成部分，也是一个循序渐进的过程。因此施工单位应按先设计、后施工的程序施工，并尽量做到边施工、边监测，遵循“分层开挖，先撑后挖，随挖随撑，对称均衡，限时限量”的施工原则，杜绝盲目施工和野蛮施工的现象，从设计、施工、检测、补救等四个阶段加强对整个深基坑施工过程的管理，才能保证工程顺利进行。
参考文献：
如何进行市值管理范文2
关键词:施工项目;管理;成本控制
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
一、项目成本控制存在的问题
(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
(三)材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统技术系统是3个分系统的核心,制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(二)社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。施工项目成本控制,人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性,这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
(三)经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
(一)成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
(二)全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制包括项目的事前、事中和事后控制,即动态控制,施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。
(四)目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
(五)责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期(下转第20页)(上接第18页)的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施
(一)强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,建立健康有序的施工成本管理程序。
(二)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度,培养他们的责任感,提高成本控制人员工作能力。同时,要组织培训学习,尽快提高员工的素质。
(三)抓好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作,测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后,与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。
(四)加强材料管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,编制施工预算作为材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,强化材料计划的严格性。
(五)要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目的成本管理水平低下,因此,要想方设法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理的管理水平。
如何进行市值管理范文3
关键词 建筑 工程 监理 工程师 施工 质量 控制 管理
监理工程师要把对工程施工的质量控制与管理放在首位，在进行质量控制时，应实施目标管理，这是因为实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
一、在选择施工单位方面，监理应替业主把关
施工单位的整体施工素质可决定工程整体的质量，工程质量的形成受所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，良好的施工单位管理人员和技术人员有较强的责任心，生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，可以直接保证工程的质量，所以在选择施工单位方面监理应替业主把关，对于施工中发现施工素质差的单位应及时向业主发放工作联系单建议更换施工单位。
二、监理对于质量控制和管理的要点
认真的审核施工单位编制的施工组织设计和各项施工方案，并监督施工单位严格按照方案施工。一份好的施工组织设计能指导施工单位合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程质量的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对质量的影响也很大。因此，在施工前应仔细审核施工组织设计，并监督施工单位在施工过程中严格按照方案施工。
三、监理工程师对于施工用材应当进行严格的管理
严格对施工材料进行管理，施工单位所使用的材料直接影响到工程的整体质量，所以监理工程师对于施工用材应当进行严格的管理。对于进场的所有材料要进行严格的验收，应检查进场材料的质量证明文件并按照规范要求送检，工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力，对于不合格的材料坚决不允许进场投入施工。
四、严格监督施工单位实行施工质量检验检查制度
监理工程师对于施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。对于发现的施工质量问题及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位整改并回执，并对已整改的问题进行验收，施工单位待验收合格后方可进行下道工序的施工。施工质量检测也是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
五、监理工程师应抓好施工管理人员的管理工作
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工单位对于施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施管理全过程中，首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
六、监理工程师应对工程施工质量进行全面管理
施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技、新工艺的先进性、适用性。 在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺技术，确保工程质量。
七、制定质量控制的目标，确定质量目标和攻关内容
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而存在的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品，以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是目标的分解与落实，目标的实施、中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
如何进行市值管理范文4
黑龙江电力建设监理有限责任公司黑龙江哈尔滨150010
摘要：水利水电工程建设对我国社会主义现代化建设有着十分重要的影响，但就我国目前情况来看，水利水电工程建设施工过程中仍然存在不少问题。本文将就水利水电工程施工质量的影响因素以及如何进行有效管控进行相关探讨。
关键词 ：水利水电；质量管控；效益
1 概述
质量是水利水电工程项目使用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。水利水电工程项目质量管理就是通过指导与控制与工程项目相关的活动，是工程管理中的重要组成部分。
2 水利水电工程项目质量管理内容
2.1 工程图纸的质量管理工程图纸是工程施工的依据和标准，施工人员能否认真阅读设计图纸，关系到在施工环节能否真正实现设计者的设计理念。水利水电工程图纸是工程专家利用环境知识、流体力学、水利结构、水利水电学知识以及其他实践经验，结合自身的创意理念而编制的工程施工标准，并经多个专家层层审核，最终确定的水利水电工程设计图纸，无论从经济上、还是实用价值上，都具有极大的优势。设计图纸所反映的精神和技术要求，是设计人员对工程质量、施工技术、内部结构、外部表观、经济成本等多项要素进行综合考虑后的最佳方案。加强工程图纸的质量管理，可为水利水电工程的质量管理提供基础保障。
2.2 水利水电原材料的质量管理水利水电原材料是水利水电工程质量控制的物质保障，材料的好坏直接决定了水利水电工程项目的质量。水利水电工程施工过程中，需要用到的材料种类多，数目大，如水泥、砂等原材料、钢筋等半成品材料、脚手架等辅助材料，以上内容构成了水利水电工程质量实体的最小单位，管理好基本材料的质量，就为整个工程项目的质量管理打下了良好的基础。水利水电材料质量的优劣、损坏状况是施工人员应当特别注意的，若不经过质量检测，或者在材料存放过程中管理不善，造成损害，将直接降低水利水电工程的质量。
2.3 施工方案的质量管理工程图纸是施工的依据，但具体的施工方案应根据工程项目的特点、施工企业的设备、人力等各项资源的特点进行制定。施工方案的确定应该综合考虑各项因素，工程的用途、工程所在地区的地质条件、工程的造价不同，其施工方案也不尽相同，同样的施工方案不能适用于所有水利水电工程。工程所在地区的地质条件及其他客观因素是影响工程质量的自然因素，土质疏松程度、是否存在断层或者地裂等现象，都可能影响工程的施工方案及施工质量；项目周围的水利水电分布情况、地下电缆及各种管道的铺设状况、交通状况同样也会给工程项目的施工方案带来影响。因此，施工单位在制定水利水电工程施工方案时，应针对各项地质、人文等因素进行详实的勘测，然后根据勘测结果制定科学、合理、可行的施工方案。
2.4 人为因素的管理人为因素相对于其他因素，可控性更强。当前形势下，水利水电工程的质量问题是由多种原因造成的，但其中人为因素占据很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及责任意识都可能影响工程的质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高水利水电工程的施工质量。
3 水利水电工程项目质量管理控制对策
3.1 进一步完善质量管理体系水利水电工程质量管理是工程管理的重要内容，建立科学、完善的管理体系，能有效提高管理者的工作效率。质量管理经过几个发展时期，已经逐渐成熟，全面质量管理相对于全过程质量管理更具有优势。全面质量管理的突出特点是领导支持，全体参与，不断完善，动态管理的过程。利用该管理理念，根据工程项目的特点建立完善的质量管理制度，将管理责任明确划分到各个工作人员，实行工程事故问责制；完善质量监测标准，对工程项目中质量管理信息进行详实记录，并利用现代化信息技术进行数据传输、存储和共享，保障数据的真实性、及时性，为工程管理人员进行质量管理提供可靠的数据支持；规范工作流程，各部门之间、各操作人员之间做好各项技术交底工作。
3.2 加强对原材料的质量管理水利水电工程的质量受水利水电原材料的影响较大，加强对水利水电原材料的质量管理很有必要。首先，加强对水利水电材料采购人员的管理与控制，提高采购人员的职业道德素质，增强他们的业务水平，避免在采购环节中出现失误，影响工程的质量；其次，严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品，加强对原材料的质量管理检测及监督，对于水利水电原材料的进出及购买，必须遵循严格的程序和检验程序；最后，设立材料质量监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。
3.3 提高施工人员的业务水平施工技术不仅对工程的安全管理具有重要意义，对工程的质量管理同样具有深远的影响。随着科学技术的发展，大型机械设备及自动化设备不断应用到各个领域，水利水电工程项目建设领域同样需要大量先进设备，以提高工作效率及工程质量。施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工水平及对先进设备的操作水平；同时还应积极学习国外先进的建设经验，不断利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为水利水电工程项目的质量管理提供技术保障。
3.4 提高管理者的管理水平管理者是实施水利水电工程质量管理的直接执行人员，其管理水平直接决定水利水电工程的质量。为提高水利水电工程的质量，务必要加强管理人员的职业素养的培养，使其树立“质量是企业发展的根本”的良好意识，并在实际工作过程中以此为指导工作的理念；同时，加强对管理者的综合素质的培养，防止在工作过程中受不良因素的影响，给工程项目的质量管理工作带来危害。
4 总结
水利水电工程质量不仅关系到工程实用性能的实现，还关系到使用者的人身安全。由于水利水电工程具有复杂性、特殊性、涉及人员多等特点，因此，其质量影响因素也是复杂多样的，因此在水利水电工程建设过程中，应加强质量管理体系的建立、提高项目管理人员的管理水平，保障水利水电工程施工质量的有效把控。
参考文献
[1]严小清,邱建国.提高水利水电工程施工质量的分析[J].新材料新装饰,2014(8):424.
如何进行市值管理范文5
关键词：上市公司；市值管理；对策建议
中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-0000-01
一、市值管理的概念及挑战
（一）市值管理概念
市值管理简单来说就是国家通过财政、产业、货币等宏观调控政策，来对市场及经济实施监管时，企业在市值信号基础上，进行研究与规划，进而采用多种科学、合理的企业管理及经营办法，使企业价值能够得到最大化创造的战略性管理行为。其中价值最大化实现是市值管理基础，研究规划是市值管理的核心，经营与管理办法是市值管理的手段，风险控制及价值创造是市值管理的目标。
（二）市值管理的挑战
市值管理的产生，是我国上市公司经营管理理念的重大转变，经历了产品经营管理、商品经营管理、资本运营管理、价值经营管理到市值管理理念这五个重大转变。市值管理从经营基础发展过程中产生以来，给企业管理者带来很大的挑战。
二、市值管理可能存在的认识误区
（一）市值=股价×股本
对于上市公司的市值来说，其是股本与股票价格的乘积，从字面意思来看，所谓的市值管理，就是要对企业股票价格及股本的管理，进而来使企业能够将股本做大，将股价得到提升，并将这种市值管理当成企业的一种战略管理，从而容易造成股价操纵过程中的一些犯罪行为的出现，或者盲目扩张股本，给企业发展带来严重后果。
（二）市值差别=股价差别
股本相同的状况下，市值的大小深受股价的影响，这一认识的存在，容易将市值管理单纯的当成为股价操纵，而没有对企业深层次因素进行考虑。而事实上，真实的市值管理并不是去直接管理股价的多少，而是对企业的盈利、成长及对风险控制等能力的管理，从而能够使上市公司能够得到投资者的亲睐。
（三）市值管理=迎合市场
企业在进行市值管理时，应当对企业所处的经济环境、监督环境、政策环境、股价的变动周期及规律等因素做到充分的考虑，虽然强调对这些因素的关注，但并不是代表在市值管理当中，就一定要对市场的迎合。正确的做法是结合结合市场因素的变化创新完善市值管理手段，实现市值管理的目标。
（四）市值管理=中国特色
市值管理，是我国特有国情下国外价值管理理论的一种再造及应用，是我国投资市场环境发生变化及创新后的一种战略性管理行为。由于一些历史及政策因素的存在，使市值管理称为我国上市公司的制度选择，而不是单纯的认定为中国特色。
三、上市公司市值管理对策
（一）完善企业结构，加强股票管理
上市公司的管理及执行对投资者的信心会造成直接的影响，进而对企业从资本市场获得资本的能力有所影响。企业结构优化及完善，能够帮助企业股票价值上市。虽然我国企业结构改进受到了全流通带来的影响，然而新环境的产生，也给企业治理带来了一些难题。股权分置主要是对同股同权问题的解决，企业市场接管机制破坏、股权分散化等问题的出现，都亟待进行解决，因此，企业在完善结构及股票管理时，需要运用新措施及思维来进行处理。
（二）加强客户管理，实现客户增值
上市公司的客户关系在管理时需要做到三点，一是要树立以服务为本、市场为引导、价值最大化为目标的思想，二是要建立一套包含客户财务、信用等各方面的数据库，三是对客户实施差异化管理。在达到上述三点要求的同时，还需要根据客户的需求不同，来做到对其服务方案的制定，并在产品及服务质量上做到优化，在客户价值得到提升的同时，做到对客户忠诚度的提升，并对客户的潜力进行发掘，最终能够使企业获得更大的市场份额。
（三）加强投资者管理，反映企业内在价值
上市公司在市值管理当中，其中较为重要的一项工作便是对投资者关系的有效管理，企业在对投资者关系进行管理当中，应该与投资者取得良好的沟通，并将一些信息传递给投资者，能够为其投资创造一定的价值，使其能够对企业经营管理有所认可，从而为企业搭建一条稳定、长效的资本补充途径，做到对企业市值的最大程度提升。其具体工作开展当中，首先要根据企业的经营与发展战略，来做到对投资者关系管理体系的不断建立与完善，做到对投资者管理团队的培养与建设，从而能够使投资者能够及时、准确的获得投资信息；其次要做到对投资者之间交流渠道的不断托扎，将资本市场所遭受的压力传递给投资者，在对资本市场需求进行掌握的同时，做到对企业投资文化的有效构建；最后要把握股权投资者与债权投资者对公司的不同偏好，针对不同类型投资者进行有针对性的沟通，构建一个与公司业务发展战略和价值取向一致的目标投资者群，形成股票、债券市场评价与公司业务发展之间的良性互动。
四、总结
股权分置改革之后，在新型的市场环境下，企业应当做到对市值管理理念的树立，并能够以企业价值最大化为目标，以价值创造为核心，采取有效的经营手段及方法，来做到对企业所指定的战略目标的实现，从而使企业的价值能够得到提升。
参考文献：
[1]刘国芳，梁彦军，孙超.构建科学的市值管理绩效评价体系[J].董事会，2007（11）.
如何进行市值管理范文6
随着金融环境的开放程度不断提高，境内投资者也可以拥有多种海外平台，直接进行海外产品的投资。对于走出去的投资者们来说，无异于拥有了多元化资产布局的广阔天地。多市场的投资产品，加上灵活的金融工具，为资产配置创造了有利条件。
但是，对于绝大部分投资者来说，海外市场是一个略显陌生的投资“新区”，面对更加丰富的产品选择，究竟该如何布局?
近期本刊记者采访了资深媒体人、财经评论员李光一，他为希望布局海外投资的投资者提供了选择产品的三个高招。
招数一：跟着GDP选市场
《理财周刊》：尽管“走出去”可以帮助我们拥有更广阔的投资空间，但是面对多种选择，投资者如何进行市场和产品的选择?
李光一：我想提供一个最简单的方式让投资者参考，那就是选定看好的国家或是地区，选择这个市场上的指数基金作为我们投资的对象。原因也很简单，我们都说，股市是一国经济的晴雨表，一个具有很大经济增长潜力的国家，往往能够在它们的证券市场中得到体现。对于我们的投资者来说，选择指数基金这种被动投资则是一种相对来说比较简单的方式。以指数基金投资的方式，我们也可以分享到这一国经济增长的成果。
如果谈到经济增长的潜力，肯定离不开金砖四国――中国、巴西、俄罗斯和印度。在这其中，巴西是普遍被看好的一个市场。
与其他几个“金砖”国家相比，巴西有着很大的独特性。巴西是原物料的出产国，拥有丰富的铁矿、铜矿资源，能够从原物料价格上涨中获得很大的收益，像近期淡水河谷大幅提高铁矿石价格就是一个典型的例子。巴西同时拥有很多的软商品资源，如糖、牛肉、大豆、玉米、家禽等。另外一点是巴西的内需占比较高，投资、出口占比则比较低，对于经济的外在依赖性比中国低。从估值的角度上看，巴西目前的市盈率也低于中国和俄罗斯。
此外，2014年的世界杯、2016年的夏季奥运会都将在巴西举行，从现在至2016年，巴西将集“世界杯行情”和“奥运行情”于一身，这一点也是别的市场所没有的。
因此，巴西是一个比较值得期待的市场，从投资的角度来看，投资者们可以关注一下巴西相关的指数基金产品，如巴西基金、拉美基金等。
招数二：配置境内买不到的产品
《理财周刊》：在海外平台上，投资者也有机会接触到更多类型的产品，有没有一些比较值得推荐的产品?
李光一：境外市场不仅投资范围广阔，金融工具也更多更全。给投资者的第二个建议是，利用海外市场配置一些境内买不到的产品。
一个例子是黄金ETF。这几年黄金价格经历了较快的上涨，特别是金融危机发生之后，投资者开始关注黄金的避险功能。对于国内的投资者来说，投资黄金的渠道主要是纸黄金、实物金、黄金期货、黄金T+D产品等等。但是通过海外的投资平台，我们就可以借助于黄金ETF这样的工具进行黄金投资。
黄金ETF有这样几个优势。首先，相比起个人进行操作的黄金投资来说，黄金ETF基金由专业的基金经理进行运作，他们会比业余投资者更加容易把握投资的机会。其次，黄金ETF基金在证券交易所上市，投资者可以像买卖股票一样方便地进行黄金ETF的交易。对于投资者来说，购买了ETF份额，就等于持有了黄金现货。黄金ETF持有的黄金是以标准交割物的形式储存在基金保管人的金库中，具有很高的安全性。在满足一定条件下，黄金ETF的持有人可以进行黄金现货的交割。此外，黄金ETF的手续费较低、流动性较强、价格机制也非常透明。投资黄金ETF成本也不高，除了交易时的佣金、印花税、相关费用外，最主要的成本为ETF的管理费用，相当于净资产的0.4％。
除了黄金ETF外，海外市场还可以提供更丰富、更灵活的投资工具，对境内市场上的工具形成了有益的补充。同时，投资者既有的投资经验也可以在新的投资产品中发挥出来。招数三：按照“可比性”寻找投资标的
《理财周刊》：相对来说，投资者对A股市场更熟悉，套用一下A股市场的思路，我们如何选投资标的?
李光一：纵观全球市场，投资固然存在着差异，但也拥有着很多相近的地方。熟悉境内市场的投资者，不妨运用“可比性”的思路来寻找自己的投资标的。
举一个最常见的例子，巴菲特投资可口可乐一直是投资界的经典案例。如果我们也能够拥有购买美股的渠道，是不是可以考虑买可口可乐的股票呢?我们可以拿A股市场具有可比性的股票来进行参考。截至到目前，A股市场上同属于饮料的承德露露(000848)价格为29.87元/股，市盈率达到54.38倍，而可口可乐(K0)54.79美元/股，市盈率为18.7倍。我们并不排除市场整体估值水平的差距，但是对于两只同为饮料类的股票，从估值、公司质地等多个角度进行比较的话，显然可口可乐是更具有投资价值的标的。
最近，A股市场上创业板是一个热门，在这里造就了很多新的财富神话，创业板股票也拿下了A股的股价“冠军”。不少投资者对于创业板的热情，我认为某种程度上已经接近于“风险投资”，如果具备投资创业板的心态，倒不如拿出一些资金买一些极为便宜的海外蓝筹股。
如花旗、AIG是金融海啸受伤最重的股票之一，股价暴跌90％以上，市值大损。现在，花旗已从金融海啸时的最低价0.97美元／股，反弹了近300％；AIG也从0.33美元/股，反弹了400％(AIG已由20：1缩股)。以近5年的花旗和AIG股价观察，花旗的最高价曾达55.45美元，股，缩股后的AIG更高达1456美元／股。目前花旗和AIG虽已大力反弹，但股价仍有较大的想象空间。如果投资者具备投资创业板的勇气，按照“可比性”的原则，买人花旗、AIG这样的公司股票可能会有更大的收获。
链接
在香港投资基金的四种途径
对于内地投资者而言，到香港投资海外基金是最方便的途径。在香港投资基金，主要有四种途径：基金公司、银行、保险公司及独立理财顾问公司(IEA)。
基金公司
不少基金公司都设有销售专柜，或可以通过网上平台认购基金，投资者可以直接联络基金公司购买。但通过基金公司认购基金的缺点在于，仅能够选择该公司的产品。
银行
每家银行都与多家基金公司签订销售协议，基金产品能为投资者提供多项选择。因此，通过银行渠道，投资者可以买到各大基金公司的基金。
保险公司
在香港保险公司的投连险产品、中，有一种“101计划”。“101计划”实际上是基金投资计划，其中只有1％寿险成分，即万一受保人身故，受益人可取回相当于投资账户资产净值的101％。保险公司推出的“10l计划”分别提供数十只以至百多只基金供投资者选择，且可选择定期投资或一次性投资。此类计划的一大好处是免收基金认购费及转换费(部分计划规定每年转换基金的次数上限)。
