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市值管理的重要性范文1
混凝土的原材料是水泥、砂石、水和少量的外加剂，按照一定的比列进行配比。对其构成的原材料进行合理的控制，是保证混凝土质量的第一步。
1.1水泥
水泥在运往工地使用之前,必须具备生产厂家签发的合格证,而且还必须对水泥的品种、级别以及包装上的出厂日期等信息进行检查。在混凝土的大规模浇筑工程中，一般情况是对水泥的性质有要求，比如为了尽量降低水化热，需要使用低热或中热性质的水泥。
1.2砂石
砂、碎石和卵石是水利工程中的主要用砂，并且需要严格控制其中泥土和其他杂质的含量，并要求在砂石的堆放过程中将它们分开堆放，特别与外形相似的石灰等材料避开，防止混杂。如果进入施工工地的材料没有经过试验的，需要进行试验，从大堆的不同方向取多次相同数量的材料进行搅拌，将搅拌均匀后的骨料按照四分法取一定的相同数量进行检验。对施工中所使用的混凝土骨料来说，含水率不同相应的配合比也需要进行调整。
1.3水
混凝土生产过程中用于搅拌的水可以使用自来水或其他不含有害化学成分的天然水或地下水，不能使用夹杂有机物的和其他杂质的污水用于搅拌混凝土。
1.4外加剂
在混凝土中使用外加剂可以有效改善混凝土的凝结性，调节凝固时间，增强强度和提高耐久性。但是在混凝土中加入外加剂应符合相关国家标准的规定，并根据具体水利施工中对混凝土性能的要求、施工的工艺和气候条件的不同，根据材料、水泥和配合比等因素来参考外加剂的使用数量问题。
2混凝土配合比
在施工中混凝土配合比的确定需要根据混凝土的设计强度等级、耐久性等要求进行适配。在此过程中监理师需要进行原材料的采样并在具有一定资质的实验室进行适配工作，在得出实验室得出的配合比以及相对应的混凝土性能等都满足工程的各项设计要求之后，才可以进行混凝土的大规模搅拌和后面的浇筑工作。其中需要注意是，第一次使用混凝土的配合比需要进行开盘鉴定，保证其工作性能满足配合比要求。
3水利施工中混凝土质量的控制
1）在放置模板之前，需要保证是将模板放在已经处理好了的基层或已经做好的调平层上，并且需要清扫杂物及浮土后才可以立模板。模板要必须与基层紧贴，能耐振动，如果模板底部有空隙，应先把间隙堵塞避免混凝土漏浆。
2）各种材料在进行搅拌之前需要进行检验，不合格的不允许入场。在混凝土的具体制造过程中还必须依据配合比进行严格的控制。在此过程中，混凝土的施工配料是确保混凝土质量的一个重要工艺，称量的多少和配合比的变更都会直接影响混凝土性能，如粘聚性、流动性和密实性以及强度等级。
3）另外，材料的汇入顺序也是不能随意更换的：在没有添加剂的情况下，上料顺序应为石子、水泥、砂。在需要混合料加入的条件下，上料顺序需要进行相应的更改，按照石子、水泥、混合料和砂的顺序；在需要干粉状的外加剂的时候，其顺序也是需要作出适当调整的，其先后应分为石子、外加剂、水泥和砂子。在确定了掺料顺序之后，还需要注意搅拌时间也是一个重要环节，应不能低于要求的最短时间。
4）最为关键的是混凝土的浇筑必须要振捣密实，不得有任何的漏振和过振现象。在混凝土的强度达到要求时，需要及时进行人工凿毛。并且从混凝土的生产到最终凝结，这期间的时间不能超过混凝土的初凝时间。需要在连续的施工段进行浇筑的时候，需要在下面一层混凝之前就结束另外相对应浇筑层的浇筑。
4混凝土的养护
1）混凝土的养护需要在浇筑完毕的12h之内进行覆盖和浇水，对于较为干硬的混凝土则需要在浇筑后的1～2h之内进行覆盖并适时浇水。具体总结为一句话，那就是：初凝后覆盖，终凝后浇水。在混凝土的强度还没有达到1.20N/mm2以上的时候，不得让人踩踏或者安装模板支架等。
2）覆盖的材料需要使用麻袋片、草帘、锯末和炉渣等，浇水次数应根据混凝土的湿润程度来确定。在保养时，平均气温低于4℃的情况下是不能通过浇水来保养的。
3）如果混凝土浇筑在缺水地区，或者要求表面不能覆盖塑料和浇水的情况下，为了防止混凝土水分的蒸发，在条件允许的条件下可以使用薄膜养生液的方法来替代。
4）在混凝土的具体养护过程中，如果发现覆盖不全的或者浇水不足的，以至混凝土表面泛白或者已经出现了细小的干缩裂缝时，必须采取相应的紧急措施，比如充分浇水，或者延长浇水日期等措施进行补救。
5质量验收
在水利施工工程完成之后，还需要根据国家相关标准进行验收，如《混凝土强度检验评定标准》GBJ107，还有在2002年颁布的《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002，以及在2001年就出台的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等水利施工当中的重要规范和标准。只有对工程的验收合格之后，在工程质量得到保证的前提下，才能进行下一步的相关工作。
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1导言
市政工程项目与其他建筑工程项目在本质上存在较大的差异，其主要体现在施工要通过良好的质量管理控制措施来提高其整体性能，确保其在运行阶段的整体功能可以满足社会居民的实际需求，所以对于市政工程项目来说其对质量有着更高要求，只有高品质的市政工程项目才能作为整个城市经济、文化发展的物质支撑。现阶段市政工程施工质量管理控制工作中依旧容易受到诸多内外部因素影响，导致部分市政工程项目在施工阶段和使用阶段存在不同程度的质量缺陷等问题，长此以往势必会对城市经济的健康发展、地区文化交流等方面产生极大的影响。
2市政工程中质量控制的重要性
2.1对于市政工程项目本身，其质量管理本来就是整个管理过程的一个重要组成部分，因此，作为整个管理的一部分，质量管理也就成为了项目管理的一个必要要求，这正是其重要性的一个最为基本的表现，也是最为直接的一个要求，是有利于整个市政工程项目顺利实施的基本保障，只有在市政工程施工过程中做好了质量管理，才能够确保市政工程的顺利开展，尤其是能够对于市政工程的施工进度和施工安全等其它管理要素具备重要的积极意义，相反，如果在市政工程项目中没有做好质量管理的话，不仅仅会影响到其自身的质量，还会对于市政工程的造价控制、工期管理等造成不可估计的后果。
2.2在市政工程施工过程中做好质量管理还是市政工程项目建设企业的根本要求和基本诉求，不可否认的，当前依然存在一些建设企业对于市政工程项目的质量管理不够重视，反而过于关注于一个市政工程项目的成本问题，这当然会在一定程度上为建设企业赢得一定的利润，但是会对于市政工程建设企业的长期发展产生不可估量的影响，这是一种明显的短视行为。
2.3在市政工程中做好质量管理还是当前社会发展和人们生活的必然要求，这一点主要是针对市政工程项目本身的特殊性和重要性而言的，众所周知，市政工程项目是城市发展过程中最为主要的一个支持力量，也是切实关系到城市居民生活的一个基本服务性质的工程项目类型，其质量状况直接关系到工程后期的使用过程，甚至是直接关系到市政工程项目的使用安全，因此，在施工过程中做好质量管理就显得更为重要，以市政道路工程项目为例，其市政道路主要是用于后期城市居民的正常行驶使用，而一旦存在质量问题的话就会很容易造成后期的使用安全问题，甚至引发较为严重的交通安全事故，给社会和人们造成较大的生命和财产安全，可见，质量管理的重要性不容忽视。
3市政工程质量管理现状及问题
3.1市政工程建设市场缺乏规范化管理
市政工程施工项目的责任单位多为当地建设行政主管部门或其下属监管单位，这些单位由于自身行政权力的存在而往往忽视在市政工程施工项目施工标准和施工规范的遵守，比如施工项目不招标而直接承包，建设工程监理制形同虚设等。另外，地区政府对待某些国家投资工程项目不认真，急于赶工期，挣“功绩”，从而在项目设计、施工上存在很大缺陷，最终造成工程短期内建成，但质量存在很大问题。
3.2质量意识薄弱
市政工程责任单位、施工单位、监理单位质量意识薄弱与新时期我国城市化进程较快有一定联系。新时期随着我国市场经济发展完善，我国综合经济实力和科技实力不断提升，现代化程度不断提升，城市化进程也在不断加快，城市建设更新换代较快，因此多数部门都将现在的市政工程看成城市化进程中的一个过渡物，认为其起作用的时间不会很长，从而相关人员质量意识就显得薄弱，不重视市政工程施工建设，轻视质量控制。
3.3施工单位质量意识弱，缺乏质量控制措施
现代施工企业存在质量意识薄弱问题，由此造成施工过程中质量控制措施的缺乏。市政工程的施工单位很多并非属于其所宣称的企业，而仅可能使用该企业资质的不合格单位，这就很难保证工程质量。另外，很多施工单位重视施工进度，重视自身利益，在施工过程中如果监理单位稍微放松警惕，某些施工单位就会偷工减料，降低施工标准，以缩短工期。
4市政工程中的施工质量管理控制措施
4.1建立质量管理与控制制度体系
市政工程质量管理与控制制度的建立为其质量管控工作的开展提供了准确依据，鉴于市政工程中传统的质量管理制度在建设与执行过程中存在诸多的不足与弊端，所以本文提出相关部门和建设单位必须要针对市政工程施工质量管控问题，在借鉴国内外先进管理理念的基础上来进一步完善市政工程施工质量管控制度建设。市政工程业主方和施工单位均要通过制定和落实责任制度来进行质量管控，并要在现行法律法规、现行质量控制标准的支撑下在工程实践中启动追责机制，对于一些违反相关质量控制标准和实施细则的施工人员、技术人员要严厉处理，这对进一步加强施工单位在工程施工阶段的质量管控制度执行力度有着重要作用。
4.2加强施工材料管理
施工单位在材料采购环节，应选择职业道德高、经验丰富的采购人员，严格按照设计方案要求来采购相关材料。在材料进入现场之前，需要对其进行抽查、检验，确保材料的质量、型号、厂家、生产日期等诸多指标都符合施工要求。材料进入场地后，要派专人对材料进行管理，保持材料的性能指征，避免出现性能变化，导致施工质量问题的出现。4.3做好施工现场的质量管理工作
对于市政工程施工质量管控工作来说施工现场的质量管理使其最为重要的一环，这是因为工程质量管理人员通过施工现场管理可以及时发现工程存在的质量问题，并且可以对各施工队伍在施工阶段的质量管控制度落实情况进行监督管理，同时也对提高施工人员在工程具体实施阶段的施工效率和积极性有着重要作用。因此，施工单位应结合自身质量管理部门组织情况来建立施工现场质量检查机制，要求每一个质量管控人员都要在质量管控制度的指导下进入到现场进行管理，及时发现施工人员在施工中的施工技术问题、施工工艺问题以及质量缺陷问题，以便于通过与技术人员之间的协调与协作来制定出合理的处理方案来解决上述问题。
4.4提高工程人员素质
市政工程建设涉及到大量工程人员，其中不但包括管理人员、监理人员，还包括施工人员、项目负责人等。在整个市政工程施工过程中，他们各有职责，每一个人都是必不可少的。若是这些人员的素质与施工要求不符，则会直接影响到工程施工的科学性和合理性。为此，施工队伍要提升所有工程人员的综合素质，加强业务培训，从理论上拓宽他们的视野，从具体的实践中提高他们的实践技能，只有这样才能更好地保障工程的质量。
5结论
市政工程建设项目所涉及的单位多，施工面广，专业多，监督管理与质量管理困难，很多质量问题需要工程建成多年后才能暴露，因此，对于市政工程质量管控，要建立一整套质量管理体系、标准、操作流程，严格按规范、措施、流程施工，通过提高管理者与操作者的质量意识，建立质量信誉评价体系，加大质量违规处罚力度，才能从根本上提高市政工程质量，建造出优质工程。
参考文献
[1]陈琪.市政工程质量控制的关键问题研究[J].市政技术，2009（4）：73-74.
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关键词：工程施工 质量管理 有效控制
Abstract: To grasp the quality of management is the key to creating excellent project. In quality management, the implementation process of quality supervision and management, the quality check management is an important link of quality management, practice has proved that the importance and grasping quality management, can make engineering quality better.
Keywords: management of engineering construction quality control
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
二、 成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，是施工质量管理与控制的前提条件
1、施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。
三、加强 施工准备阶段的质量管理与控制
1、加强施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。如加气砼轻质砌块、页岩砖等砌体材料及碗扣式脚手架等工程当地厂家少甚至没有，就要提前准备。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。
2、认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。
3、根据工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
四、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
1、组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
2、施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
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关键词：质量管理；市政排水管道；管道施工；
中图分类号：F253.3文献标识码： A
市政给排水管道工程是城市建设中的一个有机组成部分，对于道路建设、交通安全、城市运作等方面都具有巨大的作用。甚至可以说市政给排水管道工程质量的优劣对整个城市的发展状况有很大的影响。但是在实际的工程施工中，大多数市政给排水管道工程都存在着许多问题，导致加大了其施工难度，从而无法保证施工质量。因此，市政给排水工程的质量的控制优为重要。
一、施工准备阶段质量控制
1、道路拆除与恢复
市政给排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除与恢复工作，为了能够保证施工安全及路基质量，在道路开挖前应根据施工图纸计算开口宽度，用白漆标出线之后用切割机将路面切断，用挖掘机对破碎的混凝土路面及碎石等垫层进行开挖并合理堆放以备后用，管路施工完成沟槽回填工作直接影响路面的质量及使用功能，尤其是在高原地区更应注重沟槽回填质量，一般对回填土或砂采用夯实或灌水密实，之后采用压路机分层碾压，回填应分层回填及夯实，并应控制每层回填厚度不超过25cm，夯实后采用核子密度仪测量密实度，待其压实率达到95％以上后方可进行下道工序施工。
2、常握施工图纸、进行测量放线
要更好的掌握施工图纸杜决出现错误，笔者认为应该做到以下几点：第一要与会同建设方及监理等各参与方进行图纸会审及技术交底；第二点要结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌，做好标志及保护措施；第三要依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。每隔一百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。其次，现场情况的调查与故障排除。开工前，除保证三通外，还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何妨碍施工的因素都要笔录，呈请有关单位或部门协助排除。另外，管线有时与城市道路交叉等，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。最后，测量放线。地面可见障碍排除后，即可进入测量放线的准备工作。施工放线是整个排水工程中的一项重要程序，指导着整个后序工程的施工，放线前必须做好严密的准备工作，如排水工程的工期较紧，道路施工方交出一段排水施工作业面后，排水施工方在未交出道路中桩的情况下立即组织进场施工，放线前利用电脑CAD软件输入道路中桩坐标绘出中线图，然后根据管线距中桩距离在软件中自动计算出该段工作面各个井位的XY坐标，再根据各个井位坐标，利用全站仪现场放出各个井位。打桩撒灰放线时，要考虑中心线、边坡系数加宽后因开挖受限制，开挖面非变窄不可就要考虑沟槽内设置支撑保证安全施工，以免塌方伤人造成事故。
2、公共设施保护
管道沟槽施工应根据土质情况采用支撑以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建构筑物基础或电杆、灯杆等应制定防止下沉或变形措施后方可施工，一般应采用钢加固方法；施工地区地下水量丰富则在管道施工过程中往往需要排水，应制定合理措施以保证地面不发生过大沉降而影围建构筑物使用安全；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖。必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到下管线和各种构筑物应尽量迁移，若不能迁移应人工开挖外露之后采取吊托等加固措施。
二、排水管道施工的质量管理
1、沟槽开挖与支护
开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合堆放位置以防止塌方：根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水并用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实低于天然地基密实度。
2、合理选用及检验管材
管材及主要配件由选定的合格制造商提供，管材进场后，由施工方材料工程师对产品的质量进行验证。当外观检查不能确保管材的质量时，进行内、外压试验。进场的管子必须是经过专业实验室批量检验合格并取得检验合格报告的产品。
3、下管阶段质量控制
根据测放的中心线，用细绳控制好管道的一侧边线。宜采用吊车下管，吊车应沿沟槽开行，且距沟边缘应大于一米，以避免沟壁坍塌，影响沟槽边坡的稳定。下管时用专用吊钩或柔性吊索，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。同时有专人指挥，绑(套)管子应找好重心，平吊轻放，避免扰动基底管道相互碰撞。在施工现场狭窄不便机械下管的地段，采用人工压绳下管。有架空线路时，保持一定的安全距离。管节下入沟槽时，避免与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，严格控制水平与方向。管道的安装一定要符合质量要求：管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物；管座混凝土应捣实，与管壁紧密结合；管座回填粗砂应密实。此外还需注意，在砌井时既要使砂浆饱满、流槽通顺，也要使井壁尺寸符合要求。一方面要严格控制检查井基础的质量，不能带水浇筑垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度时才能砌砖。另一方面应严格控制井墙的砌筑质量，井壁必须竖直，不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整，抹面要压光，不得有空鼓裂缝等现象；严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量，铸铁踏步，安装要牢固，污水井踏步要涂防锈漆；安装井圈要坐浆饱满，井盖和井圈要配套，在交通量大的道路上必须安装重型井盖。
三、管道安装
1、严格控制管材质量
对使用管材及主要配件要严格把关，除了要由选定的合格制造商提供外还要在管材进场后，对其质量进行验证。若外观检查无法保证管材的质量，则应进行内、外压试验。
2、正确计算管道铺设长度
按照图纸和规范，在施工前应先确定好两检查井之间管道的铺设长度、两管端头之间预留的间距以及管子伸进检查井的长度。在整个安装过程中要时刻严格地控制长度，避免出现管头缩进井壁或露出井壁过长的现象。
3、严格控制抹带的施工质量
水泥砂浆下料要严格按照配合比来进行，计量要准确无误，搅拌时要使其均匀，确保水泥砂浆的和易性及强度。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛洗刷干净，刷水泥浆一道；并控制内管缝与管内壁问的平整度，管径不大于600mm的管道，在抹带的同时，在管道内来回拖动麻袋球或其他工具，将流入管内的砂浆拖平；管径大于600mm的管道，应勾抹内管缝。
4、沟槽回填
回填工作必须在隐蔽工作验收合格后进行。管腔部分还土时，必须在两侧同时进行对称回填，以保障平衡性。如果使用机械回填，则管顶以上0.5m处、管腔部分及检查井周围采用人工回填回填好了之后，才能够使用机械进行大面积回填。回填时应检查沟内是否有积水，如存在，及时排空。避免使用砖头、垃圾土、钢材、淤泥、腐填土等回填材料。在回填土时必须分层压实，管道顶面需铺设路面者回填压实度达90％以上，建筑物旁沟槽回填压实度达83％以上，并且对每一夯实层的压实度，应进行随时的检测，确保其与设计要求一致。
四、闭水试验及施工场地的恢复
闭水试验是检测水管施工质量的重要环节；首先应明确是否要做闭水试验，污水管道、雨污合流管道以及设计要求闭水的其他排水管道都必须做闭水试验，闭水试验合格后才能进行回填土。对于闭水试验的管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝若管材出现沙眼裂缝现象。若出现裂缝，可用细砂浆修补；若有渗水部位，可调水泥浆刷补填实。此外，管口接口处必须严密。对闭水管段应不急回填，也不需要进行管材下部与条基的连接。待闭水试验合格后，再进行傍管混凝上的回填。对闭水不合格的管段，则应采取补救措施或尽快返工。在具体的闭水试验中，应做好试验前的准备工作；试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口，用水泥砂浆砌砖堵死，并抹面密封，待养护3d-4d到达一定强度后，在上游井内灌水， 当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身有无漏水，如有严重渗漏要进行封堵，待浸泡24h后，再观察渗水量，测定时间不应小于30min；同时应正确计算渗水量，在闭水试验中要真实记录各种数据，并根据数量正确计算渗水量。
结束语
总之，市政排水管道工程是隐蔽工程，贯穿于施工阶段的过程必须严格按照每个施工过程的要求，从施工准备、沟槽开挖、管道安装、试验及回填等几方面，加强每一环节的才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量的提升。
参考文献：
［1］常爱东，郑丹．分析市政给排水管道施工管理与质量控制措施［J］．黑龙江科技信息，2009（14）
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关键词：工程项目；施工质量管理；工程建设质量；非价格质量；质量管理措施
作为工程自身的生命，质量也是社会关注的焦点。在科学技术水平不断提升与社会经济高速发展的前提下，工程建设质量与国民经济增长、人民生命财产安全具有密切联系。工程项目施工质量管理要求必须确定质量方针的所有职能与工作内容，其为单位管理的重要内容，是有计划、有系统的活动。目前，对工程质量造成影响的因素较多，如项目决策、材料、机械、施工工艺等，都会直接或间接地影响到工程质量。为提高工程施工的整体质量，要求施工单位必须重视质量管理体系的建立，并在质量目标条件明确的前提下，利用行动方案、资源配置等措施达到预期目标。施工项目质量管理的不断完善能够推动工程项目与单位的快速发展，并能确保市场的有序性，对项目与单位经济效益最大化的实现具有重要意义。
1工程项目施工质量管理的特点
作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决定作用。基于此，在工程项目全过程质量管理中工程项目施工质量管理占有重要地位。项目施工质量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。工程项目施工具有较为广泛的涉及范围，其影响因素较多，如设计、材料、机械、地形、地质等都会对工程项目施工质量造成严重影响。为此应充分了解工程质量特点，如下：适用性：也可称为功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可称为寿命，是指规定条件下，工程符合规定功能需求的使用年限。换言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用过程中工程竣工后对结构安全的保障程度及确保人身、环境免受危害的程度。可靠性：规定时间、条件下，完成规定功能的能力。经济性：由规划、勘察、设计、施工到整个使用年限内工程所需成本、消耗的费用。美观性：工程项目外观造型与装饰艺术。环境间的协调性：工程和附近生态环境间的协调性、工程和所在区域经济环境间的协调性或与附近已建工程间的协调性，该特点应与可持续发展观相符。
2工程项目施工质量管理的内容
2.1施工准备阶段质量管理
施工前，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在此前提下，进行相关试验，对新工艺关键进行预先掌握，以此达到施工技术水平有效提高的目的。根据预算由计算项目部材料部门采购原材料或半成品，并提出材料方面的各项计划。按照施工预算工料研究，并结合施工进度、材料储备定额、消耗定额等，进行材料需用量计划的编制。审核通过后，应及时组织材料进场，遵循工程施工特点、质量目标、进度计划等进行设备、机具的合理配置。
2.2施工阶段质量管理
2.2.1明确质量责任。对相关职能部门生产制造过程质量责任与权限加以明确，并对现场及各类人员质量责任、权限进行明确，同时对有关质量业务处理方式、程序进行准确确定。2.2.2加强岗前岗位培训。多种质量意识教育活动的开展，有计划、有组织地进行岗位培训，以此达到施工人员专业技能与质量控制能力提升的目的。2.2.3设备保障体系完善。设备维修保养制度的严格执行，确保设备与产品质量要求相符。2.2.4做好质检工作：（1）严把“三关”，即材料关、工艺关及成品关；（2）做到“四不”，即材料不合格不能选取、工序不合格不能转序、构件不合格不能验收、建筑产品不合格不能交付利用。2.2.5质量信息管理控制。通过质量信息管理，可实时统计、分析工程质量状况，是质量动态掌握的重要手段。通过现场质量信息网络、流程的建立，要求遵循规定施工人员做好原始记录，及时汇总分析与反馈处理。同时通过控制图表的选取，进行质量信息处理，以此提高工序质量控制水平。2.2.6做好工序质量控制点。工程质量控制点是指质量特性、关键部位、薄弱环节与主导因素为产品生产过程中的控制重点。工序质量控制点设置应对质量特性值、工序因素等进行充分考虑。同时，事先评估、鉴定质量控制点选取的机具，做好点检、维护保养工作。
2.3竣工验收阶段质量管理
完成施工过程形成产品的质量控制为验收阶段质量管理，其内容包含：工程完工后，通过相关人员现场检验评定工程，人员包括项目技术负责人组织项目技术、质量等专业人员。在质量监督部门接收评定结果后，需对质量等级进行核定。如出现施工质量问题，应做好分析工作，及时选取行之有效的措施进行处理。随后根据合同规定，项目部专业技术人员需进行工程竣工文件的编制，并做好工程移交准备工作。最后做好防护工作。
3工程项目施工质量管理的措施
目前，工程项目施工质量管理体系运行已取得不错成效，能够对现行质量管理需求进行有效满足，但具体工作中，还存在一定问题，为有效提升工程建设质量管理水平，必须制定工程质量目标，提高施工人员素质，只有这样才能将质量管理的作用充分发挥出来。
3.1工程质量目标的制定
在相关法律法规及工程质量验收标准体系的基础上，按照工程施工概括、工程施工特点，工程师需与业主要求相结合，进行工程质量目标标准的详细编制。相关管理人员应在明确工程质量目标的前提下，拟定技术措施、组织措施，并实施专业工程监理，保证工程建设的整体质量。
3.2建立完善责任制
作为工程施工质量管理的本质要求，必须做到完善责任制度、落实责任到人。基于此，按照工程施工目标，完善制度，协调工作，落实责任。在此阶段，工作人员分工、岗位职责需明确，并与岗位责任人进行责任书的签订，通过有关质量工作制度的制定，如质量检验及验收制度等，拟定有关质量工作程序，做到工程质量工作规范化、程序化。随后进行沟通协调制度的建立，要求部分岗位人员与承包商、施工人员定期进行交流与协调，确保施工工艺的合理性，材料使用的合理性。
3.3强化质量管理队伍，提高施工人员素质
现行质量管理制度下，因管理机构不合理、专业人员不足等问题的大量存在，导致质量管理职能弱化，降低工程建设质量水平。为此，必须在工程项目教育培训总体规划内纳入施工人员专业技能培训内容，对施工质量管理知识与政策法规培训进行有计划、有组织地开展。同时，对质量管理工作内容加以明确，全面提升施工人员素质，公平、公正、合理地引进专业人才，以此对工程质量保障能力进行有效提升。
4结语
综上所述，伴随改革开放的不断深化，我国市场化得以稳步推进，与此同时，工程建设事业也发生了极大的改变。为优化资源配置、达到施工效率与质量管理水平提升的目的，必须重视质量管理工作。据工程项目施工相关法律法规规定，要求施工企业必须对工程施工各个阶段质量进行统一检查，通过大范围应用质量管理措施，必将对质量管理理念、施工作业等产生极大影响，为此，施工企业必须重视质量管理特点及方法选用，在充分了解与分析其概念的同时，及时采取科学有效的措施加以处理，只有这样才能确保工程项目施工质量的全面提升，才能推动工程建设事业的可持续发展。
作者:高铁军 单位:平舆县农村公路管理所
参考文献
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市值管理的重要性范文6
关键词:知识管理;企业文化;企业竞争力;企业战略
中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)06-0043-02
对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。近几年来,一种新的企业管理理念――知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善,其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。
一、企业知识管理的发展
由于经济发展的需要和管理实践的发展,知识管理逐渐从信息管理中独立出来,从而形成一个崭新的管理领域,此时,知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延,知识管理的主要内容是对人的管理。知识作为认知过程存在于信息的使用者身上,只有在人际交流的互动过程中才能创新,知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来,实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享,运用集体的智慧和创新能力,以赢得竞争优势。
从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现。知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合,进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力,现代科学技术日新月异的发展,全球化以空前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化,也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。
二、企业知识管理的重要性
(一)知识管理的目标与核心
通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新,知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径,显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识是则难以掌握,它集中存储在雇员的脑海里,是雇员所取得经验的体现,任何组织要在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。但决不能将知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在:信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。
(二)知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法
所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应对市场的变迁。
(三)知识管理是技术,因为知识管理系统的实现,依赖于知识管理技术
这些技术包括知识管理的关键技术:知识收集分类存储标记技术,知识搜索技术,以及辅助的交流沟通技术:即时通信,电子邮件,企业门户,等等。我们在直观上感知的,能够把握的知识管理,其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术,将知识管理从理论变为了实践。
(四)知识管理是管理
知识管理同以往的任何一种管理理论一样,发现了企业中的稀缺和关键的资源,并将它们管理起来,以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源,就是企业拥有的知识。既然是管理,自然就有计划、组织、领导、控制和创新,对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制,以及不断的创新、演进,就是知识管理。
(五)知识管理是哲学
知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的,以往的管理哲学、管理理论看什么是企业,同知识管理的观点是不同的,如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器,各种生产资料从一侧进入这部机器,另一侧则源源不断的涌出产品和服务,机械性和自动化就是企业的核心,知识管理看企业,是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体,如果不拥有这些知识,企业就不存在,企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程,就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程,在方法论上,就表现为围绕企业知识,进行组织的运作,各个层级的人员都依靠知识管理系统,发展业务、管理企业。
(六)知识管理是文化
在组织中实践知识管理,就要培养与之匹配的组织文化。知识管理强调创新,强调共享,强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向,让每个人都了解怎么做是对,怎么做是错,一定要把做事的知识共享出来,每个需要的人都有机会学到它,寻找新的方法,创造新的知识,组织中的每个人都围绕着知识管理,调整自己的行为、做事的方式方法,从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。
一般来说,知识管理是一种漫长的经营策略,带给企业的好处为创造企业新竞争价值,增加企业利润,降低企业成本,提高企业效率,建立企业新文化。
(七)知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理,是企业适应知识经济的微观基础
现代企业运营的核心是培养组织的学习能力,实现企业内部个人知识资本的保值、增值,信息技术是企业知识管理的基础。知识管理能够为企业知识创新注入强大的动力,实现企业健康持久地发展。
知识管理是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力,企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键,由于人是知识的重要的载体,从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。
企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势,必须进行知识管理的尝试,在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理的探索实践中,企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系,围绕这一价值体系,企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合。
(八)企业知识管理对员工的作用
企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性;重视企业知识的流动、共享和创新,运用集体的智慧,提高企业的应变能力和创新能力,增强企业的竞争能力,重视企业知识和人才,促使企业成长为学习型组织,重视企业文化的建设,在实现企业自我价值的同时,注重向传统产业的渗透,提高社会整体的知识化水平。
(九)企业知识管理的共享
企业知识管理把知识共享作为核心目标,知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作,培育知识共享的环境,知识只有通过互相交流才能得到发展,也只有通过使用才能从知识中派生出新知识,知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享,才能使知识的拥有者获得更大的收益,对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。
三、结语
1.成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术,企业知识管理与应用信息技术相辅相成,信息技术为企业知识管理提供了保证,知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下,才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。
2.企业的每一项业务工作都与知识管理有关系,或者在创造知识,或者在使用知识。因此,建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标,将知识视同资产进行管理,凡是能有效增进知识资产价值的活动,均属于知识管理的内容,结合个体与团体,将个体知识团体化,将内隐知识外显化,结合组织内部与外部,将外部知识内部化,将组织知识产品化,则属于知识管理的过程。