物流工作总结范文1
六月物流工作总结【一】
20xx年6月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：
一、主要的工作
在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)
1、三防
在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。
2、三定
定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，按照整理、整顿、清扫、清洁
3、二符
即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。
二、重视加强业务ѧϰ，提高工作效率(能)
针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。
三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)
这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。
四、存在的问题以及下月工作要点
细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。
五、愿景与远期目标
团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
六月物流工作总结【二】
匆匆一月，收获颇丰。从工作中的多学、多看、多听到生活上的团结、互助、合作，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，适者生存，不适者被淘汰的局面正是我目前面临的真实写照。生存与发展的课题正一步一步走来，而我将要探讨的先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是上岗即见效益的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以迅雷不及掩耳之势蓬勃发展。焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。谋一事，规划先行。既要将物流规划结合焦作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划;政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。
目前，焦作市物流规划正处于最初调研阶段，本着没有调查，就没有发言权的工作原则，市物流办各领导对调研工作给予了高度重视，一方面积极联系市内各大工商企业配合调研工作，另一方面主动编制和散发物流资讯，全力营造同心同德、群策群力的工作气氛。我们有理由相信，在市发改委和物流办的领导下，在各成员单位积极配合和工作人员的努力下，焦作市物流规划必定会取得圆满成效。
物流工作总结范文2
物流中心主要做了以下工作
一、全面做好教材、教辅、图书收发工作，物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无差错签收；同时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最后数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。
二、规范物流流程
根据物流中心的工作，制定了物流流程，即：图书到货,做好登记验收，责任到人。同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。
三、帮助其他部门做好物流程序的熟悉工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，物流中心工作人员耐心帮助他们熟悉程序，做好收货、退货工作。
四、建立了较好的心态。我刚来这边的前几个月很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己像个搬运工。但在接下来的几月里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，因此在这几年里，我能以一个积极、坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向！不断的调整自己。
五、掌握了‘到达收发’这个环节。在最近几年里，我一直负责物流中心全面工作，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到收发的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。
六、 物流中心在单位领导的正确指导和关怀下，在上级坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着"安全发展、节约发展和优质服务"三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项安全任务。克服重重困难，最终确保这几年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。
七、在应对一切突发事件中，我仓库全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
安全方面
一、安全工作是仓库重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
二、物流中心全体人员工作没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，使司机出车愉快，行车平安。
三、为了安全，物流中心常年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具体要求。除此之外，发现问题及时改进。为了安全，物流中心开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。
消防工作方面
消防工作也是物流中心重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。物流中心高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。物流中心消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习，由于严格消防管理，物流中心多年来消防事故为零。
工作管理方面
一、全面加强管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是物流中心责任所在，为了严格控制费用支出，物流中心开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
实行了全年费用落实到人，节约责任落实到人，提高自我约束能力。为了严格把关，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。
二、端正工作态度，提升优质服务水平。
搞好优质服务是物流中心的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。物流中心严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
班中班后，任何时候、任何情况下，物流中心所有人员都是随叫随到，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各项任务。热情、周到为企业服务。
物流中心全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从主任的指挥，都得到了各部门的好评。
物流工作总结范文3
因为这是从学校毕业进入社会的第一年。进入工作从事的第一份工作职业生涯的一个起点。经过四个月的持续学习,以及同仁们、领导的指导帮助,逐渐了解物流这个领域,个人工作技能也有了明显的提高。虽然我工作中还存在很多的不足之处,但感谢有各位对我包涵与帮助。
一、本人工作情况总结
主要进行了以下工作：这段时间以来。
1公司的安排下。
熟悉公司的日常运作流程。进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。
2由于公司业务涉及到报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。
虽然我所读专业与此相关.因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。
处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。
3承担公司内部财务会计出纳工作。
二、工作分析：
但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度，这一段时间的工作虽然可以看到些进步。综合分析，主要有以下几方面原因：
1无工作经验。
由于刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络也没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。经常出现不该出现的业务错误，导致操作过程不能马上到位,虽然我一名学国际货运的应届大学毕业生。产生了很多时间和精力上的浪费。这只能在错误中成长不断加强学习，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快熟悉公司日常运作。
2缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。
没有足够的社会经验和人生阅历，由于初入社会。对于日常的业务联络经常产生不必要的失误。言语中得失客户的情况时有发生，因此我必须练就一定的客户沟通技巧。
3公司缺乏专业的运作经验。
许多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致公司营业额停滞不前,司正处于起步阶段。无法见到相应的产出效益。解决的方法进一步加强学习，吸收其他公司经验，干自己所能干，专心本公司擅长业务，巩固原有客户基础上增加新客户。
三、个人总结
无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步，这段时间以来。但差距和不足还是存在比如工作总体思路需要进一步清晰，处理事情要以最简单的方法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先。
完满完成服务客户的责任，保障业务准确进行。这就是司工作的特点。从物流工作的性质上讲，具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。作为公司成员来讲，从事物流行业，综合知识的积累还远远不够。因为刚从业，对社会工作没有成熟的经验，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着领导安排的计划去做。工作上常遇到许多突发性业务需要临时处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的也只能在今后工作积累和总结经验。
四、公司存在弊端和未来工作计划及建议
1每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。
随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展。而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争。总而言之，能够把握人才控制就能更好地发展企业。因此，要做好编制部门职位（岗位）工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。
2未启动公司绩效考核运行情况。
做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。
3公司日常工作流程不明确。
工作流程为办理事件和管理程序的重要环节。一件事情、一项工作该如何去办理和完成？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作（如遇特殊情况可特殊处理）建立健全公司各项规章制度及工作流程。
4整理好公司财务帐。
入职以来我承担公司内部财务工作。很多支出都未能做到公私分离，导致不能更准确核算和控制公司营运成本。例如：私人外出应酬使费，自置私人用品，自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。
物流工作总结范文4
一、凝心聚力，全面推进物流园二期项目顺利进行
1、新公司注册和省社注入资本工作
年初，集团与省供销社、阜蒙县供销集团达成合作意向，三方组建混合所有制企业，负责二期重组项目的运营和发展。3月27日世通物流园区与阜蒙县供销集团有限公司组建新公司并开始正常运转。经园区与省社积极沟通前期的规划、设计由阜蒙县供销集团先做，物流园区参与，待土地分割和招投标完成形成净资产后，请省供销社上报国家供销总社注入资本，目前此项工作进展顺利。
2、土地证办理工作
世通物流园二期仓储项目工程已于2018年5月10日开工建设，为确保项目顺利进行，根据安排前期土地证办理工作由世通物流园区负责。土地证问题一直是整个项目的瓶颈难题，在集团顶层设计园区主要从以下方面开展工作：通过交投集团与市委、市政府沟通减免了B地块1031万滞纳金；与高新区政府及税务部门协调，缓缴了自2014年8月至今产生的土地税和房产税1800余万元，办理了B地块59亩土地证，使A、B地块进行顺利合宗、分宗；同时，破解了银行抵押、法院查封等债权人的不利因素，最终于2018年8月21日将150亩土地分割至意通物流有限公司名下，为二期工程建设合法化奠定了基础。
3、银行撤押及增贷工作
为确保土地证分割，置换一期在阜新银行的2280万元贷款，经园区与银行方面多次沟通，最终确定以市高级路面工程处进行担保贷款2280万元用于偿还阜新世通物流园区贷款资金，把物流园区抵押的土地证替换出来进行分割。园区于5月份以剩余土地和园区资产贷款2900万元，其中2280万元用于偿还市高级路面工程处,剩余620万元用于一期项目验收工作。9月30日在银行贷款规模不足的情况下，优先给我园区放款，保障了园区一期验收项目资金。
4、二期项目开工建设
二期工程自2018年5月10日开工建设，截至2018年11月29日土建工程基本完成，累计投资10180万元，（其中钢筋、混凝土等主要材料采购3000万元，钢结构、屋面板、电动窗、电梯等大宗材料2150万元，车辆及重型机械台班费用280万元，起重设备投入260万元，周转材耗材水电材料投入900万元，工人及管理人员工资2900万元，其它投入600万元，冬季施工物资及人力、设备投入90万元）。其中蔬菜批发市场预计12月中下旬开业运营，如此大规模项目从建设到运营仅用半年时间，在阜新建设史上堪称“奇迹”。
5、配合“城市整治年”做好物流园二期招商工作
为抢抓全市市容环境综合整治的有力契机，推进配货站、货运车辆和快递站点入驻交投集团世通物流园区，有效地推进园区发展，园区积极配合意通公司，对当地91家配货站进行了走访，发放传单100余份，广泛征求了用户意见，用户虽存在一定顾虑，但整体反映效果良好。随后，在5月10日制定出两年免收租金和永久免收租金入园优惠政策，并于5月21日至5月26日和11月12日至15日对当地91家配货站进行了两次走访，摸清底细的同时，进一步加大宣传力度。同时，为更好地承接主城区迁移的配货站，积极清理出与物流行业无关的12家商户，现有60户网点可对外出租。目前，正在筹建电子商务平台，组建电子商务信息中心，为迁移进来的配货站提供优质的配送环境。
二、突出重点，加快改革步伐
1、积极配合煤炭物流中心项目
5月3日，市政府确定交投集团为辽宁东北煤炭物流交易中心建设运营主体单位之后，集团上下高度重视，立即召开干部大会，成立领导小组、确定实施计划、明确工作职责，园区班子在接到任务后，立即进行工作分工，抽调6名精干力量迅速投入到项目筹备组，目前各项工作均在有序推进之中。
2、动员全体职工开展学习讨论活动，为下一步更好的服务意通做好铺垫。
针对园区职工思想观念守旧和对意通公司未来发展了解不足的现象，《世通物流园区开展“转变思想观念，推进混合所有制改革”大学习、大讨论》活动。根据活动方案要求，园区领导班子成员对园区所有职工通过以小组讨论和单独谈话等方式，从意通公司组建的历史背景和意义、意通公司未来发展业态和混合所有制改革内容等课题进行了讲解和讨论。并对职工关注的问题和顾虑进行摸排及归纳，为下一步定岗定员、职工转岗做好铺垫。
3、与意通公司协商，将一期项目的物业和安保转交意通公司管理。
世通物流园项目一期工程于2012年5月开工建设，截止至2015年末已完成综合办公大楼、小宗货运配送区、综合性能检测线、停车场地四部分。截至目前除综合性能检测线外，其他部分的物业和安保工作由世通物流园区统一管理。随着意通公司即将开业运营，根据集团提出的“两个园区统一规划，协调发展”原则，经世通物流园区支委会和行政班子会研究决定，将一期项目(不含综合性能检测线)的物业和安保管理权转交意通公司。如将物业管理权交给意通公司，将有效规避因物流配送中心在2年内不收租金及物业费而导致的物业管理成本过高的问题。减少世通物流园区物业费用支出，有效分流世通人员。同时可以避免出现“一个园区，两套物业”的资源浪费，实现“两个园区一盘棋”。
三、狠抓落实，日常工作井然有序
1、一期项目验收进展顺利
在启动二期项目的同时，加快一期项目验收力度，目前世通物流园一期项目环评验收、消防验收及房产证现场勘验工作已完成，争取在二期项目开业后完成一期工程项目综合验收，最终形成资产。
2、提升培训服务水平解决积压考生问题
去年8月份开始，运管处以考场设施设备不合格为由，中止了我校考试资格，导致到今年共积压考生1100余人。园区在资金紧张的情况下，投入近20万元进行准驾证考试新系统更新改造工作，并于3月末完成。为了尽快消化积压的学员，园区培训部门的同志放弃所有法定假日，加班加点完成新办证人员的培训、上机模拟和最终考试。仅用1个月的时间将积压的考生通过考试，等待运管处发证。
3、不断拓展业务寻找企业经济增长点
随着我市准驾证培训市场的放开，多家培训机构相应成立，市场竞争日益激烈，导致园区培训学校收入持续下滑。就此情况，园区立足准驾证培训市场未来发展趋势，积极探讨与网络学校采取合作经营的模式，与沈阳星唯网校共同组建一家具备线上线下培训能力的综合培训机构。9月末，园区与彰武交投培训学校达成授权协议，在彰武开展准驾证网络检证业务，从而为培训学校寻找到新的经济增长点。
四、注重源头，党建工作毫不放松
1、立足党建工作的出发点，促进园区工作和各项任务的完成
开展理论教育学习，不断提升党员的政治意识；动员党员要有以园区利益为核心，凝心聚力促进园区发展的大局意识；树立党员坚决拥护集团党委各项决策，确保各项政策落地实施的核心意识；要求党员以集团党委为标杆，与集团党委保持高度一致不能偏离的看齐意识。通过培养党员牢固树立四个意识，科学安排基层党建工作，使党建工作和业务工作相互促进，相互提高，保证各项工作目标落实。
2、强化党建工作的着力点，加强和改进思想政治工作
党建工作在很大程度上来讲就是做人的工作，我们对职工分流等工作有针对性地采取措施，进一步加强和改进思想政治工作，认真做好释疑解惑、凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾的工作，把职工的积极性、主动性和创造性有效调动起来，促使大家立足本职，脚踏实地，勤奋工作，乐于奉献，为完成各项任务做出自己的贡献。
3、找准切入点，转变党员干部作风
针对当前园区职工作风建设普遍存在的问题，我们将进一步加强党员干部作风建设，切实解决工作纪律、工作态度、工作效率等方面的问题，积极开展优质服务，倡导文明办公，规范党员干部日常实行为，促进园区职工作风实现根本性的转变。今年三月开始，园区实施了干部职工考勤制度。对停薪留职、借调运管处和长期病假人员进行了重新排查和整顿，目前该工作已经结束，企业没有“吃空饷”人员。
4、拓展创新点，把党建工作搞活搞实
党建文化建设一直是我们的薄弱环节，我们借助成立新时代职工讲习所的契机，重新完善园区党建硬件建设，倡导党员健康向上的生活方式，开展丰富多彩的文体活动，促进党员干部身心健康，培育文明风尚，促进队伍和谐，增强凝聚力和创造力。同时，为不断发展壮大园区的党员队伍，今年经集团党委审查，有5名同志光荣的成为中共预备党员，为园区的下一步大发展、大建设注入了新鲜血液。
五、常抓不懈，安全生产重于泰山
1、领导高度重视，全面开展安全生产工作
为进一步做好园区的安全生产工作，切实加强园区对安全生产工作的领导，园区结合集团安委会有关文件精神成立了园区的安全生产委员会，园区党委将安全工作列入重要议事日程，由园区安委会直接抓，安检科具体抓，各部门负责人、全体职工具体分工负责组织实施，全面深入地开展园区的安全生产工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
2、组织机构完善，各类规章制度健全
根据集团安委会相关文件要求，建立完善了园区的安全生产管理体系，加强组织领导，进一步明确分工，园区安委会全面负责园区的安全生产工作，园区安全生产委员会作为安全生产工作的职能部门，充分发挥作用，修改完善了相关安全管理各项规章制度，做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了安全生产责任制的落实。逐级签定了安全生产责任书，明确了各部门的安全责任。
3、加大安全教育培训力度，提升自我保护能力
园区始终坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的理念，针对职工安全意识弱、自我保护意识差的情况，结合园区实际情况严格组织全体职工进行安全教育培训，使其明白各项安全工作的相关规定及要求，增强全员安全生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。对于园区现有的特殊岗位特殊部门结合实际情况每季度进行一次针对性培训，园区微型消防站六名职工先后参加了省、市及细河区消防局组织的多次大型培训，从而增强了自身的安全防范意识，提升了应急处置的能力。园区安委会人员今年3月和10月分两期到省道路运输协会参加了为期三天的安全管理人员专项培训，并全部通过了考核取得了管理资格证书，进一步的强化了园区安全管理机制，全面提升了安全管理水平，从而确保了园区安全生产工作平稳发展。
4、严格落实安全检查，及时消除安全隐患
一是园区各科室每月都进行一次安全隐患自查，并将自查结果上报安检科。年初以来，园区安委会先后进行了三次安全大检查，未发现重大安全隐患，还对办公设备、地下泵房、管路、车场等进行了检查，所有设备运行正常，确保了安全设施齐全有效，把安全隐患消灭在萌芽状态。
物流工作总结范文5
相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在2010年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。
2010年初开始，江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzo nobel 这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。
与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。
随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：
- 继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同akzo nobel一样的优质客户；
- 尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职 位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不
可能彻底放手不管；
- 抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；
- 协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；
- 在2010 年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证
- 工资得到大幅提升
在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：
- 加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；
- 梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；
- 多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；
- 适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。
虽然在过去的2010年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。
衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪 ！
物流工作总结范文6
2006年××邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境；以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品；以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务；通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576.51万元，完成市局下达计划的85.86%，同比增长29.46%，完成省局计划75.67%，完成分销收入381.29万元，占计划81.13%，完成一体化及中邮快货收入186.21万元，占计划77.59%，一体版权所有！化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将06年主要工作及07年发展思路汇报如下：
一、2006年主要工作情况：
（一）积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。
××局认真落实省局的部署和要求，积极融入××市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对××邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，××邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，××市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是主动抓住××大工业、大物流的发展良机，积极争取中邮物流江西××邮政物流基地（仓储集散配送中心）项目的启动和建设工作。通过外出学习考察，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对××邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。现在，我局正在与××市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。
（二）全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提升渠道能力。
我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道能力得以提高。
（3）重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。
根据××本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友（维雀）牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马垱镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的模式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，××局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。
（四）精心培育“百家”物流协议客户，整合资源，完善网络服务功能。
年初我局即在全市范围内开展“百家”企业进中邮活动，以启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务，并确立了一季度动员启动、二季度打基础、三季度加快发展、四季度初见成效的发展目标。通过市场调查、领导带头走访、方案营销等举措，及时了解客户需求和改进邮政物流在运营中存在的问题，在全市工业园设立邮政物流营业收寄窗口，为工业园区企业提供方便的物流服务。现已与××昌河、博莱药业、××烟草、××移动、朝阳机械、××宏达、××三木等105余家工业企业签订了仓储及物流服务协议，其中年物流收入100万元以上的3个，50万元以上的5个。1-9月我局省际中邮快货量名列全省第二。同时，为解决中邮集散网运能不足及部分地区经转环节多、时限长等瓶颈问题，我局主动整合社会资源，与多家社会物流企业合作，借船出海，以此完善了邮政物流网络服务功能，推动了一体化及中邮快货业务的发展。
（五）注重管理，规范运作扭亏增效，创优争先，树塑品牌形象。
在发展商品分销业务中，我局认真贯彻执行《江西省邮政邮购分销业务财务管理办法》，并制定了《××市农资日用品分销业务发展指导意见》，市局配备了分销业务核算会计，开设了分销业务资金专用帐户，实行专户管理，在流动资金十分紧张的情况下，为分销业务挤出了400余万元的流动周转资金。加强了分销资金的管理工作，实行由市局统一要数、统一付款、集中管理办法，对连锁网点实行带款要数的优惠政策，并采取了清仓措施，及时处理过期变质产品，妥善解决了历年积压问题，加快分销资金回笼工作，严格控制库存及积压，从而有效地减少了资金投入和降低经营风险。同时，通过开展创优争先活动，我局高度重视物流业务运营质量管理工作，采取了增加信息录入和查询人员力量，实行重点客户跟踪查询服务等措施，加强考核、重点监控，物流业务运营质量不断提高。
（六）存在主要问题及建议。
关于物流专业改革方案实施后运作中存在问题。其一，地市局物流专业机构按新的方案实施后，物流分公司与配送中心在实际运作中存在很多矛盾及问题。主要表现为两个机构在职能职责划分、人员分离及业务收入划归和业务操作流程等界面上难以分清和分离。由于一体化及中邮快货业务具有系统性和整体性特点，如果将其中的运营环节剥离独立出来，交由另一个相对独立的部门去管理，难免造成该业务在开发、运营与维护工作等环节中相脱节和矛盾，不利于协调解决。因此，在地市局，配送中心不宜与物流分公司分设，配送仅是物流服务中一个重要环节，配送中心作为物流分公司一个内设机构为宜。其二，由于商品分销配送业务与一体化及中邮快货和国际货代等物流业务是完全不同的两个行业，业务界面非常清楚，并且两项业务都有各自的业务板块，在市场上均面对诸多同行竞争对手，因此，在地市局，宜将商品分销配送业务剥离独立出来，成立商品分销配送中心，与物流分公司分开运作，以便真正做到科学细分专业，实行版权所有！专业化经营，使各专业部门更能集中精力面对市场，参与同行竞争，做大做强相关业务，从而彻底解决目前由于邮政物流公司涉及行业过宽、所经营的业务板块过多、面对竞争对手太多，纵然配备再多管理和业务人员，也难以做到实行精细化管理和做大做强所涉及的业务板块，从而达到抢占一定市场份额，成为行业龙头的被动局面。
二、2007年××邮政物流专业工作思路
2007年××邮政物流工作将坚定不移地贯彻执行国家局和省局的统一部署和要求，紧紧围绕“政企联合建好每个店、内外联运签约每一家、市县联动挑战每一天”的总体发展思路，加快发展商品分销配送业务和一体化及中邮快货业务，实现商品分销和工业园区一体化及中邮快货业务新突破，迅速扩张业务规模，提升邮政物流品牌形象，强化邮政物流市场竞争力，提高邮政物流的经济效益和社会效益。
业务发展目标：确保物流业务收入实现1200万元，其中商品分销收入700万，一体化及中邮快货业务500万，业务收入增幅达50%以上，力争收入翻番达1500万元。
主要工作举措
（一）政企联合，营造环境，全力建好商品分销网络渠道。
借助地方党委政府的力量，争取“万村千乡”工程的政策支持，认真落实市委市政府构建新农村惠民物流通道建设要求，全力建成商品分销网络渠道，提升渠道能力。
（二）因地制宜，突出重点，抓好特色产品分销配送。
结合××实际，重点抓好水稻种子、棉种、化肥（含叶面肥）、农药、牛奶、酒水等市场潜力大或具有××特色的产品分销业务，抢占市场份额，形成规模效益。
（三）内外联运，整合资源，精心构建物流配送平台。
充分发挥邮政物流品牌信誉优势，积极整合社会物流运输资源，实行强强联合，构建一体化及中邮快货业务运输配送平台，加快工业园区一体化及中邮快货业务的发展步伐，争取吸引更多的工业园物流大客户与邮政签约和合作。
