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工程监理控制要点范文1
关键词:建设工程;监理;控制;要点
随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。
1.我国建设工程监理现状
1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价,导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
2.建设工程监理的基本原则
监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：
2.1公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。
2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
2.3总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
总监理工程师负责制的内涵包括：
(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。
(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
2.4综合效益的原则
建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
3.建设工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。
3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
4.其他问题
资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
工程监理控制要点范文2
关键词： 建设工程 目标控制 监理
0 引言
工程项目建设的主要目标是使投资、 进度、 质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划所规定的目标，是建设工程监理的中心任务。
1 目标控制的概念分析
所谓控制，即为管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。按照控制措施制定的出发点又分为主动控制与被动控制。
主动控制是预先展开风险管理，即分析各种风险因素、预测风险事件及其后果，有针对性拟定并采取针对性预防措施，减少乃至避免目标偏离。主动控制发生在事前，属于事前控制，即面对未来的控制。被动控制是对实际输出发现偏差，通过分析产生偏差的原因，采取的纠正措施，使得偏差得以纠正，工程实施得以恢复至计划状态，或虽不能恢复至计划状态，但可以减少偏差的严重程度，减少损失。被动控制一般发生在事中或事后，属于事中控制或事后控制，即面对现实的控制。
建设工程目标控制是动态控制，监理工程师应将主动控制与被动控制紧密结合，并力求加大主动控制在动态控制中的比重，同时定期进行被动控制。
2 投资、 进度、 质量三大目标控制
建设工程目标控制分为投资、 进度、 质量三大目标控制，这三大目标控制是既对立又统一的关系。建设工程的目标控制是一个周期性的有限循环过程。在建设工程监理的工作中，投资控制、进度控制和质量控制的控制周期一般按周或月计，但是严重的工程质量问题和事故，应及时的加以控制，以免造成不必要的损失。
2.1 投资目标控制
在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资即为投资目标控制。监理工程师在施工阶段进行的投资控制是将投资方的计划投资额作为投资控制的目标值。投资控制的目的是为了确保目标值的实现，因此，监理工程师要在开工前编制合理的资金使用计划。如果没有明确的资金使用计划，就无法将投资的实际支出值与目标值进行比较，没有比较就无法找出偏差，不知道偏差值为多少，控制措施就会缺少针对性。而且一个合理有效的资金使用计划还要考虑进度与质量两方面的要素。
投资控制起到了改善投资环境，实现投资监督，确保资金合理使用，使资金和资源得到有效的利用，以达到最佳投资效益的作用。同时还有促进了施工单位实行内部管理体系的改革，探索降低工程建设成本的措施，提高劳动效率，加快施工进度，提高质量的作用。同时监理部还应积累资料，建立成本控制信息网络，为工程建设投资控制提供反馈信息，为提高工程管理水平提供资料及依据。
2.2 进度目标控制
在满足投资和质量要求的前提下，力求使整个建设工程按计划的时间动用即为进度目标控制。建设工程的进度控制是贯穿于整个建设工程项目的全过程、全方位的系统控制，它涉及建设工程项目的各个方面。既要对建设工程项目的全过程、整个工程项目结构起到控制作用，还要对有关工作的实施进度、影响进度等各种因素进行控制及组织协调。
影响进度控制的因素有很多，包括了业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素社会环境因素、 管理组织因素、资金因素等。同样的，监理工程师也要在工程开工前编制进度计划。它是对工程建设项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系根据进度的总目标和资源优化配置的原则编制的，并且要付诸于实践。在进度计划实施过程中要经常检查实际的进度是否按进度计划要求进行，找出偏差值并进行分析，采取有效的补救措施或对原计划进行调整、 修改后再付诸实践，如此的循环进行，直到建设工程项目竣工验收并交付使用。最好采用专用进度管理软件，使用计算机对项目进度计划进行控制，并且进度计划要采用可视化图表表达。
在项目实施过程中，项目监理部要严格按照当期项目实施计划组织资源进行管理，并做好项目实施过程中的协调和调度工作。要将关键线路上的各项活动和主要影响因素作为项目进度控制的重点，应特别关注与相关方有关的活动和过程对项目进度的影响，并及时进行沟通。建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程项目按照预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
2.3 质量目标控制
在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标即为质量目标控制。建设工程质量目标分为共性质量目标和个性质量目标两种。所谓共性质量目标是国家现行关于质量的法律、法规、技术标准和规范等，尤其是强制性标准的规定。个性质量目标则是建设工程施工合同中业主要求的功能、使用价值等质量目标。其中个性质量目标不得低于国家强制性质量标准。
项目监理部要按照质量管理体系规定的程序，明确工程项目质量管理的总目标，详实地编制各工程项目的质量管理计划，并严格要求监理部的每个成员在各工程项目实施中做到全过程、全天候按制定的质量管理计划执行、检查，随时发现、收集、分析、反馈质量信息并制定预防与改进措施。质量控制的主要工作分为事前控制、事中控制及事后控制。
(1)事前控制包括：
①审查施工单位(及分包单位)的技术资质；②组织设计交底和图纸会审；③对建设工程项目施工所需的原材料、设备、构配件进行检查和控制；④进入现场的施工机械设备，除对其书面保证资料进行核查外，还要在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；⑤审查施工单位的施工组织设计及施工方案；⑥对于施工中采用的新材料、 新工艺、新技术、新设备，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定同意使用后予以签认；⑦协助施工单位完善质量保证体系，建立健全质量管理制度；⑧对施工现场进行检查；⑨对承包单位的实验室进行考核；⑩把好开工关。
(2)事中控制包括：
①协助施工单位完善各个工序的控制； ②严格控制各工序的交接时间； ③对重点工程部位，要实行旁站监理；④对完成的分部(分项)工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收；⑤审查设计变更；⑥审查施工质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查。(3)事后控制包括：①审核施工单位提供的有关项目的质量检查报告、评定报告和有关技术文件；②根据质量评定标准和方法，对完成工程的分项、分部及单位工程进行检查验收；③审核施工单位提供的竣工图；④组织项目的总验收；⑤整理有关工程质量的技术文件，建立档案。
工程监理控制要点范文3
关键词：建筑工程；监理程序；控制要点
对于一个建筑工程来说，建筑工程自身的监管效果如何十分重要的，特别是在对整个建筑进行监理过程中，在进行建筑监理的过程中，主要的工作内容就是要求负责整个工程监理的部门，从整个建筑单位的施工角度来对整个项目进行一个质量的控制管理，并且对其进行相应的咨询，在进行监管工作的过程，监理人员中主要涉及的工作任务包含了在一个建筑项目的施工过程中的各项环节。随着我国的日益发展，我国的经济发展的越来越快速，在我国城市化建设的规模也越来越明显越来越大了，与此同时从事建筑监理这项工作的人员也越来越多，但是人员数量虽然多，人员的综合素质却高低不同，这就直接导致在进行建筑监理工作的过程中，对于建筑中的具体的程序以及建筑施工中的控制要点进行详细的分析尤为重要。
1建筑工程的监理程序及控制要点的分析
1.1施工前的监理工作
在对一个建筑进入施工之前需要对图纸进行一个严格审查，并且将图纸进行多次审查这项工作是在进行一个工作之前必须要做的事情，也是在进行施工交接之前最重要的事情之一，但是对于这件事也要求了在进行施工之前，施工单位对其进行严格的要求，对于施工图纸要认真、严肃地进行审查和校对。但是在大多数情况下，这部分的工作都是由施工监理这一部门来进行，在进行图纸的审核的过程中，要求施工单位首先对施工图纸进行多个施工单位共同审核的过程，将所有负责这一项目的图纸设计相关单位进行统一的会议，这样可以直接帮助施工单位进行及时的讨论和分析，也可以直接和施工单位进行技术上的交底工作。然而在进行上述所表达的工作的过程中，作为一个建筑监理人员，需要尽可能发现在施工的过程中所存在的问题，并且要在施工之前提出在建筑图纸上可能所存在的各种问题，争取在进行建筑施工之前，提前落实好这些控制工作，其主要的目的就是防止在建筑施工后期会出现各类不易解决的问题，以至于需要进行一遍又一遍的返工；不仅如此，在进行整体施工的过程中，设计方案当中所存在的各类潜在问题也会逐渐的浮现出来，这也就直接的要求了相应的监理部门需要及时的去做好统筹以及协调的工作，并且和项目的设计人员进行一个有效的、认真的协调和沟通，以此来更好的保证好各种施工问题都可以得到一个相对妥善的处理。
1.2施工阶段之前的监理
在进行正式的施工过程中，其主要的监理措施有以下几个方面：（1）对整个工程进行监理控制，其主要指的就是在进行整个建筑工程的质量管理过程中，需要在对工程质量进行一定监理，除此之外，还需要对于整个工程进行一个合理的调整。（2）工程的材料以及设备的监理，其主要指的就是在进行施工之前对于整个工程所需要的材料进行一个认真的准备，做好施工设备在进行使用之前的检查，这一工作的性质，是在一个建筑工程的最基本的工作。在进行工程实践的过程中，监理人员需要对整个工程在进行施工的过程中所需要的各类材料，进行一个质量上的进行严格的监督。
1.3在建筑工程施工结束后的监理
（1）对于整体的施工质量进行验收。在全部工程进行施工完成之后，施工单位可以按照国家对于工程竣工的验收标准来对这一工程进行工程整体质量的验收和整改，如果整个建筑工程满足验收规范，则要求负责这个工程的监理单位，需要对这个工程进行一个的整体的检查以及整体的审核，一旦出现了这一问题则需要及时的针对问题进行整改。（2）监督整个工程项目在完全结束后进行适当的后期维护。在一项建筑工程的项目结束之后，需要对其进行后期的维护，在这一阶段监理单位还需要对建筑工程进行定期的回访。
2如何加强我国在建筑工程进行中的监理措施
2.1设立相关的施工监理的机构，并且联合多方进行管理，完善管理的制度
目前,在我国的很多企业中有关施工监理的态度和制度都不是很明确，所以需要承包工程的企业根据自身企业的状态制定出一个符合实际的安全监管制度，并且对所有的管理人员进行培训，制定好奖罚的制度。让管理人员能够认真负责的去对待这一事情。同时，施工单位需要严格的去执行我国的相关法规在对待安全生产上的相关规定，并且需要成立专门的安全生产责任小组。
2.2定期对施工以及管理人员进行相关的培训
我国在建筑工程施工的过程中，很多施工的一线人员都是农民，由于他们自身所接受的教育较少所以他们对于这一问题了解的也很少，所以就会缺乏安全意识，一旦缺乏安全意识就会导致安全隐患，所以针对这一问题可以向他们宣传有关安全生产的知识，并且提高他们自身对于安全的态度，同时也需要给他们做培训让他们对于整个工程更加了解，在上岗之前也可以更加熟悉作业。而对于管理人员则需要给他们普及安全的重要性，并且告知所有的管理人员一旦出现安全事故，他们需要担负责任，以此来减少管理人员为了利益而忽视一线工作人员的安全这一问题。
3总结
根据以上讨论和分析可以知道，在建筑工程中想要更好地对建筑工程进行监理，就需要对其进行更多的管理，并且增强其工作的规范性，这样才能更好地帮助其进行工作和监理。在进行监理的过程中，需要监理人员对于施工前后的每一步都进行管理，认真做好每一步，对于每一个需要控制的地方都进行检测，这样才能更好地在工程结束后才能将其交给客户进行使用。以上就是本文，针对建筑工程监理程序及控制要点分析的全部讨论和分析。
参考文献：
[1]李荣.建筑工程监理程序及控制要点分析[J].新西部(理论版),2014,14:51，45.
工程监理控制要点范文4
关键词：深基坑支护；工程监理；控制；存在的问题；要
引言
本工程位于海沧区海新路与马青路交汇处西南面，为住宅项目，由九栋9~32层住宅楼、地下室及一栋商业（生鲜超市）和相关配套组成。总用地面积28841.228平方米，总建筑面积约120500平方米，其中地上建筑面积80500平方米，地下建筑面积（两层地下室）40000平方米。该工程基坑安全等级为一级，承台垫层底标高为-10.3米，设计坡顶的黄海高程为10.3~11.6米，基坑深度为9.3~10.6米。拟建基坑大体呈不规则梯形，基坑周长约720米，基坑面积约26000平方米，土方开挖量为260000米3。基坑拟定开挖深度为9.3~10.6米。
1深基坑支护工程监理控制存在的问题
1.1监理内容存在问题
任何一个施工企业在进行深基坑施工中都要先明确支护工程施工的内容，监理人员也是如此，从工程实际出发明确监理的内容，才能在监理工作中承担其责任，保证监理质量。在深基坑支护工程施工的过程中，监理人员要实时监理，对每一项监理内容都要落实到具体的跟踪中，按照监测要求进行[1]。但是，一些监理人员没有明确监理内容，导致一些问题存在，特别是细节方面没有监理到位，就会存在潜在的风险，导致监理问题产生。在监理工作中，没有抓住重点，没有按照规定的方向推进，一些薄弱环节不能攻克，对于深基坑支护工程质量不能完全把控，由此留下安全隐患。
1.2监理意识有待加强
深基坑支护工程施工中要合理选择施工工艺，才能达到良好的施工效果。监理人员要根据具体的施工工艺技术特点实施监控，保证施工工序符合规范。但是，由于监理人员缺乏监理意识，在施工现场对施工人员采用的工艺技术是否恰当没有提出合理化建议，对施工人员的行为不会发挥约束效应，存在现场施工没有严格按照设计图纸及进行的问题，导致施工问题存在。
1.3工作专业有待提升
监理质量要有所保证，需要监理人员有扎实的专业技术知识，且有丰富的实践经验，确保工程项目的监制到位。但现在的大环境下，市场竞争激烈，对监理质量标准也有所提高，一些监理人员的专业能力不足，加之监理费少，监理人员待遇没有跟进，严重影响监理人员的跟踪积极性，也不会自主提高职业能力。
2深基坑支护工程监理控制存在问题的对策
2.1监理控制方法
对基坑工程施工质量进行检测，将检测的结果作为衡量质量的标准，以采取有效的控制措施。这样可以明确监理目标，对施工进行指导，发现施工中有不合理之处就要及时指出来，要求在规定的期限内整改完毕。监理工作要系统化展开，明确重点，要求公路隧道施工中所采用的工艺技术要符合设计要求。在检测工作中，包括基坑的结构部位、土方开挖、防排水系统、支护、二次衬砌、照明附属设施等等都是重要的质量检测对象，监理人员要具备一定的技术能力，注意检测，不能有任何疏漏[2-3]。监理人员对施工设施都要认真检查，对存在的问题进行了总结和记录。监理人员可以与单位领导同时巡查，之后加权平均汇总，将工程质量评价做出来。在施工的巡查中，要求工序不能重叠，都需要独立进行，如果有交叉施工的现场，要及时制止。监理人员要认识到基坑透水性对施工安全的危害极大，甚至威胁到整个的基坑结构，所以要可以巡查基坑的防排水情况。发现存在问题或者有不符合要求之处，要及时指出来要求施工单位整改。
2.2监理工作流程
完善支护施工体系：（1）（图1：支护的工艺流程）（2）主要施工方法。其一，基层处理：土方开挖放坡按要求的坡度进行，每一层土方开挖完成后，人工清理边坡松散的土体，并拍实。坡壁修整完成后，纵横向每隔3米设置一个泄水孔。并先在基层喷射一道厚20毫米细石混凝土。其二，编网压筋：喷射一层细石混凝土后铺设钢筋网，钢筋网与坡面的间隙大于20毫米。钢筋网左右段、上下段之间的塔接长度为300毫米。布至坡顶外0.5米处。钢筋网片借助与插筋10绑扎成一体。插钢筋纵横向间距1.5米，打入土内1000毫米。钢筋网与坡面连结牢固，喷射砼时钢筋网不得晃动。其三，喷射混凝土：钢筋网绑扎完成后分层喷射第二层细石混凝土，以保证边坡的稳定。混凝土在投入喷射机前必须拌各均匀。喷射作业应分段分片进行，喷射顺序应自下而上。喷射时，喷头与受喷面保持垂直，距离受喷面0.6~1.0米。喷射时，喷射手应调整好用水量，保证喷头处的水压力0.15~0.20兆帕。继续下一步喷射时，施工缝隙接合面应清除干净。其四，养护：喷射砼终凝2小时后，应喷水养护。宜为3天至7天。喷面材料28天龄期无侧限抗压强度不小于20兆帕。养护时保持面层湿润，但不得在坡面放长流水养护。
2.3做好基坑变形监测
在开挖基坑的时候，由于坑内开挖的同时会产生卸荷，围护结构在内部压力和外部压力出现差异，此时就会向压力小的一方产生位移，围护外侧的土体出现变形，此时基坑外的土体出现沉降或者位移，建筑物也会产生沉降或者移动。（图2：基坑围护设计平面）如果基坑支护结构和周围的变形超过了预警值，应及时采取坡顶卸载、坡脚反压、加内支撑或锚索等措施。在基坑土方开挖过程中，应控制地下水位的升高，地下水位不应下降太多。若周边地区沉降值超标，可采用填补井等方法控制沉降值。当发生基坑竖向过度变形的时候，会引起地面裂缝，会沿着接缝处注入水泥和水玻璃混合物，用水泥砂浆对地面进行平整，使变形土稳定。土方边坡出现塌方的时候，要立即停止开挖，采用人工操作的方法清除塌方土方。2.4做好锚杆工程监测其一，钻孔：钻孔是锚索施工中控制工期的关键工序。为了保证钻进效率和质量，采用了潜孔冲击钻机。钻孔时，应按设计的锚索长度将钻孔所需的钻杆摆放整齐。其二，将锚索体插入并注浆。将锚索装入锚孔前，应检查锚索编号与锚孔编号是否一致。确认无误后，用高压空气清理一次孔，然后开始安装锚索。下斜锚索的安装相对简单，没有更多的技术问题。安装向上倾斜的水平锚索时，检查定位止浆环和限浆环的位置，如有损坏，按技术要求更换；检查排气管的位置和平整度；锚索入井时，当定位止浆环到达孔内时，停止灌浆，安装灌浆管和单向阀；待锚索就位后，再检查排气管是否畅通，如锚索未拔出，排除问题，待障碍物后再送缆[4]。其三，锚索的张拉与锚固。在张拉锚索之前，应对张拉设备进行校准。标定时，连接千斤顶、油管、压力表和高压油泵，用千斤顶主动输出法在压力机上重复试验三次，取平均值，绘制出千斤顶输出力和压力表指示的压力曲线，作为锚索张拉的依据。压力表编号必须在校准曲线上标明，使用中不得更换。压力表损坏或千斤顶解体后，重新校准。当锚索由少量钢丝组成时，可采用整体分级张拉程序，每级稳定时间为2~3分钟；当锚索由多条钢丝组成时，可先采用单次张拉程序，3天后采用整体补偿张拉。锚索正式张拉前，应按设计张拉荷载的10%~20%预张拉1~2次，使锚索各部位接触紧密，钢绞线完全顺直[5-6]。
工程监理控制要点范文5
【关键词】地铁车站；基坑；监理控制
1 工程概况
某地铁车站基坑工程采用坑中坑的开挖方式，施作配套工程围护结构，坑中坑深度约10.47m。围护结构采用Φ800钻孔灌注桩+内支撑体系，并辅以Φ850三轴水泥土搅拌桩止水帷幕，围护桩参与主体结构的抗浮作用，并承受水平土压力。
端头井：放坡加三道钢支撑；
标准段：放坡加两道支撑（一道钢筋混凝土支撑，一道钢支撑）。
端头井支撑中心标高分别为-11.05m、-15.05m、-18.45m。南边端头井底板标高为-21.808m，北边端头井底板标高为-21.452m。
标准段支撑标高分包为-11.05m、-16.15m。标准段部分由北向南i=0.2%的坡度。标准段中心处底板埋深为-19.57m，整个基坑面积约为4590.8m2，总的土方量约为4.58m3。
2 基坑监理控制要点
本文主要围绕土石方开挖施工阶段和钢支撑施工阶段，对监理控制要点展开分析：
2.1 土石方开挖施工监理控制要点
端头井：端头井开挖分三个阶段，每段开挖以钢支撑底标高为挖土控制基准线。端头井开挖采用大小挖机配合进行二级接力开挖，挖土顺序为从端头井南侧向北侧进行。
（1）基坑开挖顺序严格按批准的施工方案进行，在冠梁和砼斜撑强度达到80%后，方可进行土方开挖。挖土前检查水位情况，水位应降至挖土标高1.0米以下。并及时按设计要求进行支撑。
（2）土方开挖时，应先开挖角撑区，待角撑安装以后，再挖其余部分土方。钢支撑托架部位挖土按1：1放坡，以便钢管安装施工。
（3）开挖至垫层面上200MM，用于人工扦土，严禁超挖，如不能立即进行下道工序施工，应预留300 mm厚的覆盖层。开挖过程中垫层应分段快速浇筑，减少暴露时间以确保基坑安全。
标准段：标准段平面分为五段，开挖由南北向中间逐段进行。在砼冠梁强度达到80%后，随端头井土方开挖进度依次展开。
（1）标准段土方开挖采取分层、分段的原则进行开挖，分层开挖以钢筋砼支撑和钢支撑底标高为开挖控制基准线。分段开挖长度一般控制在12米内，每小段力争16小时挖完，8小时内完成支撑，8小时内完成预应力施加。
（2）开挖至垫层面上200MM，用于人工扦土，严禁超挖，如不能立即进行下道工序施工，应预留300 mm厚的覆盖层。开挖过程中垫层应分段快速浇筑，减少暴露时间以确保基坑安全。
（3）挖土机及土方车辆在东侧已完成底板上行驶，因此，在车辆行驶区域的底板上需铺100厚粗砂，上铺钢板走道板。需注意的是：挖土的标高任何时候，不得深于待安装钢支撑底标高下20cm。坑内挖土时，必须有专人指挥，避免挖机对承压水管的碰撞和冲击。
2.2 钢支撑架设控制要点
（1）根据设计要求做到先撑后挖，和挖土密切配合，工序搭接要稳妥，在确保安全的前提下加快进度。
（2）钢支撑结构焊接均应遵照规范进行，支撑结构应做到安装节点紧密，支撑安装允许偏差满足设计要求，并力求完好。
（3）焊缝长度、厚度应满足设计要求，做到丰满牢固，并随时加强电焊的质量检查。焊缝感观应达到：外形均匀、成型较好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较滑，焊渣和飞溅物基本清除干净。
（4）每贯通一根钢支撑，检查构件安装节点焊接质量，若有问题，应整改好加焊，待全部节点检查合格后，方可根据设计要求施加预应力，再重新检查结构节点一遍，确认安全可靠后，才可继续挖土工序。
（5）钢支撑连接时必须对称上螺栓，按顺序紧固。同时，为防止钢支撑在施加轴力时产生过大的挠度，在施加轴力前先将挠度校正至水平。严格监测，确保其稳定性。
（6）所有钢支撑装配件的钢板加工以及钢管焊接加工都必须双面满焊。
（7）钢支撑在拼装时，轴线偏差在2cm之内，并保证支撑接头的承载力符合设计要求。
（8）预应力施加采用超高油压泵站控制油压千斤顶，预应力精度值±3T，预应顶力值根据设计要求。施加预应力时应做好记录，并请甲方和监理及有关人员到场监察。
（9）钢支撑的挠度控制是支撑架设与使用过程中的关键环节，预应力施加过程中一定要注意观测，如果超出允许范围，应及时卸荷，调整处理后方可继续时施工。
（10）支撑安装完毕后有使用阶段，派专人值班，加强检查围护位移情况，做好维修服务工作及按工程技术要求采取必要的应急措施。
端头井：
（1）端头井设置三道609*16钢管支撑，在围护结构转角处采用钢板支撑。
（2）第一、二、三道支撑设计值分别为1300KN、2200 KN、2300 KN，施工加预应力分别为910 KN、1760 KN、1840 KN。
（3）第三道支撑设置后需对所有支撑从下往上复加预应力，在第一次加预应力后12小时内观测预应力损失及墙体水平位移，并复加预应力至设计值。
标准段
（1）标准段第一道支撑采用砼支撑，第二道支撑采用钢管支撑。
（2）第二道支撑设计值为2050 KN，施工施加预应力为1435 KN。
施工原则上按图及修改通知进行，凡需要实施材料代换、节点代换或局部进行修改，现场施工人员应提出申请，经设计人员或委托人认可后方可实施。
支撑拆除要注意以下几点：
（1）在收到支撑设计负责人签署的支撑拆除的书面文件后，方可开始拆除支撑。
（2）支撑拆除前先解除预应力，然后将支撑解体，采用汽车吊和现场塔吊配合拆除。
（3）土方施工阶段，应加强基坑工程的监测和预报工作的管理和控制，包括对支护结构、周围环境及对岩土变化的监测，通过监测分析，及时预报并提出建议做到信息化施工，防止隐患扩大和随时检验设计施工的正确性，并将监测数据及时反馈到施工中，对异常情况及时分析，只有在确保安全的情况下方可进行施工。
工程监理控制要点范文6
【关键词】监理；投资；控制
监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管
理。控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。下面仅以广州市某工程为例，简单阐述监理投资控制在实施过程中的控制要点。
1 工程概况
本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。建安工程投资概算约为4.05亿。
2 投资控制目标
在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。
3 工程投资控制的原则
3.1 严格按照双方签订的建设工程施工合同中约定内容，对实际完成的分部分项工程量，经专业监理工程师质量验收合格后，进行准确的计量和审核。坚持在报验资料不全、与合同约定的文件不符、未经专业监理工程师质量签认合格或违约的不予审核和支付。
3.2 按施工合同约定的工程量统计表，核实已完成的工程量。工程量的计算应符合有关的计算规则。对工程量、工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。
3.3 严把工程变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，防止虚假变更。
3.4 对有争议的工程量计算和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，按承包合同约定处理。
3.5 必须以合同为依据，及时、合理、公正地处理施工单位提出的索赔。
4 工程投资控制的要点
本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。为达到以不超投资概算额的总目标，我们应抓住投资控制的几个要点。施工阶段投资控制的工作要点就是利用计划手段，搞好投资的预控，利用技术管理和现场签证手段，搞好过程中的费用变化，利用结算审核手段，搞好费用核定工作。
4.1 工程进度款拨付的控制
工程进度款拨付的控制是施工过程投资控制的重点，其原则是使工程的经济支付值与实际劳动完成量相吻合，防止拨付超出工程实际价，使拨付累计值控制在合同预算价之内。工程进度款的控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制。
4.1.1 工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作。各个专业工程师应每日统计承包商实际完成的工程量，并做好记录，特别对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的所有工程量要做好记录，为此应建立工程量统计报表，这个统计量是审核施工单位进度款中工程量的基础。并据此与周计划进行比较、分析，制定调整措施。严格按合同规定，对承包商提交的工程量计算单逐一认真核查，修改、更正。投资控制着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，按施工合同的约定（包括工程量计算规则和支付条款）审核承包人提交的工程量清单和工程款支付申请表。现场监理控制“量”，造价人员控制“价格”，合二为一，确认进度款支付值。
4.1.2 合同暂定价是工程款拨付的宏观措施，为防止工程款拨付超合同价的现象，应对合同暂定价进行动态管理。即对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分部分项工程。将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，定期、不定期地进行工程费用超支分析。根据施工图预算逐步调整合同款，使合同款与工程结算造价逐步靠拢，从而有效地防止超拨工程款的现象，既达到合理地使用有限的资金，又达到控制工程款的目的。
4.2 设计变更的控制
为了缩短建设周期，设计与施工有时难免交叉进行，因此在施工过程中的设计变更是难以避免的。做好设计变更的控制，也是控制投资的有效途径之一。
4.2.1 使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。
4.2.2 施工前做好组织设计交底和图纸会审工作，及时解决错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或竣工过程中的变更。
4.2.3 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，必要时召开专题讨论会。
4.2.4 应建立工程变更的签办制度，制订出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序。
4.2.5 对确需发生的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、造价工程师共同签字而且应尽量提前实现这类变更，减少损失。
4.3 现场签证的控制
现场签证就是对设计图纸以外的工程（作）量（预算外工程量）进行验收确认。由于本工程规模大、工期紧，因此工程难以预见的因素较多，不可避免的签证工程发生的几率比一般的工程要多。做好工程签证管理工作应注意以下几点；
4.3.1 依据工程合同以及有关的管理文件确认所签证工程是否属签证范围，对于不属合同范围内的工程或由于施工单位管理不善而引起的额外工程则不予签证。
4.3.2对重大的变更实施，必须及时知会业主，并利用我们在本工程投入的数码设备对实施过程进行取证及时形成电子文档（包括工程的相片或摄像录像的保存），为实施后的项目及时签认提供有力的证据，避免引起由于签证不及时而影响工程计量，从而影响工程款的支拨付，既要预防资金过付，又要防止卡压资金，使资金的支付与工程的实际进度相一致，以正确的态度来维护甲乙双方的利益。
4.3.3 建立工程签证制度，严格计费签证，控制建设工程造价的增加。所有签证均由施工单位事先提出申请，在实施中，监理工程师予以测量及记录，逾期将不予办理，防止回忆录式的签证。
4.4 技术措施费增加的控制
4.4.1 进行多方案比较，选择最佳的施工方案，对各种措施进行优化，达到节省费用的目的。
4.4.2 积极做好预防措施，防止台风、暴风等非承包方责任事件损失发生。
4.4.3 严格按规范实施监理，减少不必要的损失。
4.5 把好竣工结算最后一关
一个施工项目完成后，业主最关心的问题是：工程项目到底花了多少钱，有无突破投资概算，这也是检验监理对投资是否得到有效控制的唯一一个指标，因此结算的审核是投资控制最后一道关，也是监理单位投入人员多，工作强度大的工作。为保证结算审核的准确率，我们采取以下的措施：
4.5.1 要做好日常资料的积累，如完整、且标识清楚的竣工图、各类施工合同、材料设备供应合同、项目实施过程中发生一切经济往来函件、设计变更、现场签证原始资料等。无论是从资料的收集到资料的补充和完善，都需要相关人员认真对待，只有每个环节都严格控制,，严格按照程序办事，监理人员持公平公正的态度去对待审核问题，才能保证投资控制目标值的实现.
4.5.2 在工程进入结算阶段时，由公司管理层就工程结算的进展情况调配人手，选送一些业务能力强，具有高度责任心、具有良好职业道德的计价人员参与到该项目的结算审核工作中，加强驻地监理部的结算审核力度。为了保证结算审核的准确率，审核小组中应设立有一名以上具有丰富结算审核经验的造价师作为专门的复核人员，对各个专业的结算进行复核，保证结算审核结果的准确性。
4.5.3 审点是设计变更、现场签证造成的投资调整。凡是未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不得予以计量。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
4.5.4 审核结果进行考核，以终审部门的终审结果设置奖罚制度，通过制度的建立来确保结算的准确率。
4.6 协调好与质量控制和进度控制的关系
投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，当采取某项投资控制措施
时，要考虑这项措施是否对其他两项目标控制产生不利影响。而进度、质量、造价三者是互相转换、互相影响的。进度快了，质量好了工程投资就会大幅度地得到节约。因为进度快了，各种费用降低了，市场风险减少了，投资也就节约了，而且可使工程早日发挥投资效益；工程质量好了，返工浪费也就少了，工期也缩短了，不必要的费用支出避免了，整个建筑成本也就大大降低，最终结果还是降低了工程造价。因此，做好三大控制的有机配合，也是投资控制的一个重要环节。
