公交企业文化精神范文1
学习贯彻党的十六届六中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。在学习中要领会把握科学发展观、构建社会主义和谐社会的深刻内涵和本质要求。按照建设“学习型”企业、培育“创新型”管理队伍、争做“知识型”员工的要求，扎扎实实开展“抓三学、促三高”活动，即以党委中心组学习为主要途径，抓好两级领导班子的理论学习，坚持理论联系实际，大兴调查研究之风，用科学发展观指导实践，使领导班子成员始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，增强工作的创造性和主动性，建设高水平的领导班子；抓中级管理人员的学习，发挥教育培训中心教育基地作用，举办各类理论教育培训班，提高中级管理人员的政治理论素养，建设高素质的管理人员队伍；抓一般管理人员和员工的学习，组织好专题辅导、报告会、专题讨论等活动，建设高效率的优秀团队。
二、加强领导班子建设，充分发挥基层党组织和党员队伍的作用，形成促进构建和谐公交的坚强战斗堡垒
“落实公交优先、力创公交优秀”、构建和谐公交，关键在各级党组织和广大党员。要以党的执政能力建设和先进性建设为重点，全面推进基层党组织建设，使各级党组织真正成为“落实公交优先、力创公交优秀”、构建和谐公交的坚强领导。
加强基层党组织建设，努力把基层党组织锻造成为“落实公交优先、力创公交优秀”、构建和谐公交的组织者、推动者和实践者。要按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，改进创新党组织的领导方式和工作方式，健全和落实基层党建工作责任制。深入开展“三服务、四促进”即“服务企业、服务群众、服务社会，促进党员素质提高、促进基层党组织建设、促进企业改革发展、促进构建和谐公交”为内容的主题实践活动。通过“党员示范岗”、“党员责任区”、“吴同志小组”等活动载体，进一步激发党员责任意识，动员和组织广大党员在具体实践中体现先进性，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，进一步促进企业的改革、发展、和谐与稳定。坚持做好“”制度为重点的学习教育，严格党内组织生活，用分批轮训的方式，做好基层党支部书记和其他中层管理人员的培训工作。坚持标准，保证质量，做好党员发展工作。
加强管理人员队伍建设，培养造就担当“落实公交优先、力创公交优秀”、构建和谐公交重任的骨干力量。坚持管理人员队伍“四化”的方针和德才兼备原则，用科学发展观的要求看管理人员，以群众的公认选管理人员，凭正确政绩用管理人员，进一步建立健全管理人员选拔、任用、管理、监督的机制和评价体系。要不拘一格选拔优秀年轻管理人员，继续加大优秀年轻管理人员培养选拔使用的力度。按照党管干部、党管人才的原则，探索建立适应现代企业制度要求的、科学规范的选人用人机制，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的企业领导人员选拔任用制度，为公司造就一支适应现代市场经济环境的，能干事、会干事、干成事，讲政治、顾大局、重团结、守纪律的企业管理人员队伍。要加强管理人员梯队建设，加大管理人员队伍的教育培训力度，为企业的后续发展提供坚强的人才支撑。
三、创新思想政治工作，全面推进企业文化建设，为构建和谐公交提供思想和文化保障
从构建和谐公交的全局出发，从促进企业快速健康发展来谋划，从调动员工的积极性、主动性和创造性来着手，进一步加强和改进企业思想政治工作，积极推进企业文化建设，为促进企业持续快速健康协调发展提供精神动力、思想保证。
改进宣传思想工作，营造良好发展环境。一是深入学习贯彻科学发展观，努力营造以科学发展观统领各项工作的浓厚氛围，推动公司的全面发展。二是广泛开展形势教育和司情宣传，动员和激励广大员工为实现公司的生产经营目标而奋斗。三是牢牢把握正确舆论导向，着眼于团结、稳定、鼓劲，按照“贴近实际、贴近生产、贴近员工”的原则，务实创新，不断增强宣传工作的针对性、实效性和吸引力、感染力，为构建和谐公交创造良好环境。四是大力弘扬时代精神，继承和发扬公交人艰苦创业精神，全面推进思想道德建设，大力选树、宣传先进典型。五是发挥政研会思想库和智囊团的作用，结合公司实际，认真组织开展构建和谐公交理论与实践研讨，为落实公司战略规划、全面推进可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。
深入开展社会主义荣辱观教育，充分发挥先进典型的感召作用。进一步加大等先进典型的宣传力度，重点培养、选树一批先进集体。要深入发掘先进典型的精神内涵，引导广大员工领悟先进典型的思想境界，学习先进典型的优秀品质。特别注意发现和培育基层普通员工中的先进典型，让员工感到先进典型的可亲、可敬、可信、可学，增强先进典型的感召力。要凸现时代特征，结合企业实际，突出宣传改革创新、锐意进取、乐于奉献的先进集体和个人。
加强公交文化建设，大力弘扬企业精神。坚持以人为本，以培育和弘扬企业精神为核心，开展丰富多彩的文化活动，促进员工全面发展，努力建设人文公交。建立和完善公司企业文化建设工作制度，通过企业文化建设拓宽思想政治工作和精神文明建设渠道和途径，促进公交事业全面发展。加强企业文化载体建设，重视发挥信息网络的宣传优势，精心组织员工开展形式多样、喜闻乐见、健康有益的活动；积极引导公交文化产品的创作和传播，推出一批反映集公司发展成就，热情讴歌公交员工新的精神风貌的文化作品，增强公交文化的渗透力和影响力。
坚持按照“普及、提高”的要求，深入开展公交行业文明创建活动。在文明创建活动中，要紧紧围绕员工优秀、安全优等、服务优质、车辆优良、环境优美、形象优雅、线网优化、通达优先、票价优惠“九优”目标，坚持“每个员工都是企业形象的代言人”的理念，切实做到“三贴近”--贴近市民乘客办实事，从群众迫切需要解决的问题抓起；贴近中心工作抓落实，将创建溶入到日常的经营管理之中；贴近时展上水平，不断赋予创建工作新内涵。认真抓好内外两个“环节”对内强化管理提素质，对外重视服务树形象，有力推进创建工作的健康有序开展。牢牢抓住创建文明线路、提高服务质量这根主线，努力打造公交文明品牌，以点带面，促进创建文明单位工作上新台阶。加强对精神文明建设工作的领导，层层建立责任制，强化检查、考核、奖惩制度，确保创建工作任务落到实处。
公交企业文化精神范文2
关键词： 公交企业 企业文化 文化建设
城市公共交通是一个社会性、群众性和服务性极强的公用型服务行业，是城市经济建设的动脉，是演绎城市文明程度的“窗口”，直接关乎老百姓的切身利益，而公交企业精神、服务宗旨、经营理念等企业文化的每一个层面都包含着优质服务这一核心内容。
企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，优质服务是塑造公交企业形象的“工程师”。公交企业是“窗口”服务性行业，坚持以优质服务为本，塑造优良企业形象，是公交企业建设企业文化建设的最好切入点。
一、企业文化的内涵
企业文化是社会政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化投影，它是企业在经营和管理中逐渐形成的，具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业形象等的总和，它不仅蕴含在企业理念、行为及制度之中，而且凝聚于企业创造的财富之中。企业文化作为一种新的思维方式和现实的管理力量，融会于企业生产、经营和管理的各个环节，促使企业的经营管理思想和手段革新，推动企业的发展。
公交企业多年来坚持“服务为本、乘客至上”的企业服务宗旨，全心全意地为市民、群众的出行提供便利。但随着多元化经济的发展，公交企业要做大做强，形成集团，就需要不断扩展自身的企业文化，并发挥其重要作用。
所以对企业来说，企业文化就是一面鼓舞士气的旗帜，是企业向前发展的导向，是企业奋发进取的原动力。
二、企业文化在公交企业中的地位和作用
城市公共交通是城市的基础设施，是城市社会再生产的物质条件，是社会生产的第一道工序，是城市的动脉，是精神文明建设的“窗口”。企业文化在公交企业发展中的地位和作用主要表现在以下几个方面。
1.企业文化是以人为本思想为基础，以企业精神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。它是企业在长期生产经营管理活动中形成的、为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和，是规范、引导、凝聚和鼓励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。企业文化是功利性的，是一种经济文化。
2.企业文化是公交企业的灵魂。公交企业是以乘客为服务对象的窗口型服务行业，“服务为本、乘客至上”这八个字不仅充分体现了公交企业的工作宗旨和理念，而且是对公交企业文化的高度概括，是企业精神的精髓。
公交企业应树立起“服务为本、乘客至上”的理念，要求全体公交员工贯彻执行，并且在实践中将这种价值理念不断完善，从而使这种价值理念成为指导企业员工的灵魂。
3.企业文化是公交企业活动的内在源泉。企业活动最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力。而人的积极性的调动，往往又要受到人的价值理念的支配，也就是说，只有人愿意去干某件事的时候，才会有内在的积极性。所以，我们要想调动每一位员工的积极性，就要首先使他们在价值理念上认同这件事。
4.企业文化是公交企业行为规范的内在约束。在企业经营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的最主要准则，就是要求员工很好地遵守和贯彻企业的制度安排及经营战略，有自我约束的内在要求。
因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度安排和经营战略选择，即当一个人在思想上觉得自己应该如何干的时候，那么企业制度安排和战略选择就作为一种价值理念存在于人的思想当中，从而内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己。只有在这种内在约束作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
三、加强公交企业文化建设
企业文化涵盖了企业生产经营的各个方面，包括企业精神、企业管理、企业战略、企业形象等方面。在激烈的市场竞争中，企业要想站得稳脚跟、取得优势，就要有过硬的技术、优质的服务质量、正确的企业发展战略，但归根结底要依靠企业文化的提升。
1.以“服务意识”的培养为基础，并以服务对象为重点，全面建设“服务文化”。
公交企业优质服务是企业价值观的核心，是企业的灵魂，是广大乘客感受公交企业文化建设的直接渠道，是公交企业文化服务大众的展示方式。
公交企业工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。而要持之以恒地做好优质服务工作，则必须在企业中建设浓厚的服务文化。
一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高硬件设备设施水平。没有企业的安全生产和一流的硬件设施做保证，为乘客提供优质的出行服务只能是一句空话。因而，“安全文化”的建设则必然是“公交文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“公交文化”底气十足。
二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”。只有这样，才能避免服务中的无序现象，才能防止服务的不到位，造成企业的负面影响。
三是要提高服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的不当作为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的严格执行紧密结合。只有规章制度健全、员工素质提高才能使企业的文化建设成为有源之水、有本之木。
2.以人为本，夯实企业文化建设的基石。
企业文化必须以人为本，把人作为管理的主要对象，充分尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种需求，发挥每位员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。
在企业文化建设过程中，企业领导者起着主要作用。一方面，企业领导要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业的长远发展，制定建设方案，塑造企业的经营哲学、价值观念和行为规范，将企业的核心价值理念融入企业的日常经营管理中从而强化企业文化的辐射力。另一方面，企业领导层要以企业的核心价值理念自觉自我约束，以身作则，其表率作用会使企业文化的辐射力更加强劲，从而产生更强的文化驱动力。总之，建立以人为本的企业文化首先要培植企业领导人文化，实现企业文化建设的目标。
员工是打造以人为本的着力点、落脚点。在企业发展中，没有企业的主体――员工的积极参与，企业文化的深层次渗透是不可能实现的。这就需要在文化建设过程中，增强沟通机制和激励机制，号召企业员工积极参与到文化建设过程中来，例如通过组织学习交流、举办有针对性、分层次的业务培训、建立企业网络沟通平台等多种渠道来加强员工与员工问、员工与领导间的沟通，在企业内部营造一种和谐的文化氛围。在良好沟通的基础上，还要建立公平的竞争机制、用人机制，这样才能充分调动员工参与企业建设的积极性，从而切实增强企业的凝聚力，实现企业战略目标。
3.企业文化建设必须紧随企业发展的变化而更新内容，以增强凝聚力、提升竞争力、促进企业经济持续增长为落脚点，使之成为企业经济发展的不竭动力。
现代企业文化建设应与时俱进，紧跟时代步伐。企业文化理应紧扣时代脉搏，在延续中整合和发展。成功的企业文化可以成就一个企业，企业发展的不同阶段，需要不同的企业文化，需要不同的企业文化，不应是僵化的、一成不变的，而应是一个漫长的、应变的过程。
在推行企业文化的过程中，企业的管理制度、工作流程、规范等必须合乎企业发展实际，必须得到员工的广泛认同，不然就会事与愿违，导致企业文化建设的失败，甚至引发反作用。推进和建立企业文化，需要和企业相关的一系列管理体系有效配合，从而使企业文化深入员工内心，并被员工所接受，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相对应，才能提高组织管理绩效，增强企业的活力和竞争力。
加强企业文化建设，首先要培育企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的工作热情，凝聚成团结奋斗的合力。
其次应建立学习型企业，全面提高员工的能力素质。企业要生存，要发展，只有通过不断地学习，通过不断地充实人才储备，才会充满生命力、充满竞争力。企业为员工创造良好的学习氛围来提升员工队伍的素质，提升管理人员的管理水平，为企业在文化制胜的时展中打下坚实的基础。
综上所述，企业文化建设作为一种上层建筑，是一个长期的渐进的过程，在企业文化建设中切不可急功近利。
加强公交企业文化建设，既是增加企业效益的良好途径，又是提高企业社会效益的有效办法。要坚持“服务为本、乘客至上”的宗旨，坚持以“以人为本”为核心内容，全面打造企业精神，塑造企业形象，走多元化的道路，从而使企业文化建设真正成为企业成长的阳光、空气和土壤，成为企业发展取之不尽、用之不竭的宝库，成为企业在市场竞争中奏响的美妙乐章。
参考文献：
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［3］张洪波.公交企业文化建设思考.城市公共交通，2002：14.
［4］樊晓莉.如何开展公交企业文化建设.城市公共交通，2000：11-12.
公交企业文化精神范文3
关键词：路桥施工企业；文化建设；构建策略
面对越来越激烈的竞争，为适应经济的发展，加强企业文化建设已经成为现代企业发展的必然趋势。路桥施工企业也不例外，不开企业文化建设。路桥施工企业有无自己特有的符合企业自身的先进企业文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。
1、路桥施工企业文化建设的现状分析
1.1 企业概况
X路桥是江西省交通系统历史最悠久、规模最大、施工能力最强、技术装备实力最雄厚的公路施工专业队伍。获得公路工程施工总承包一级资质，桥梁、路面、路基三个专业施工承包一级资质，以及公路交通工程专业承包交通安全设施资质和隧道施工专业二级资质，市政公用工程施工总承包三级，养护资质一类、二类甲、乙、三类甲。成为全省公路工程施工队伍中获得施工资质等级最高、专项施工资质类别最齐全的公路工程施工企业。并已通过质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证。年施工能力已超过20亿元。
1.2企业文化建设的现状
1.2.1公司现行企业文化
公司现行企业文化主要有：坚持“以人为本求和谐、科学施工创精品”为企业使命，秉承“服务客户、回报股东、奉献社会”的企业价值观，“求是创新、诚信共赢”的企业精神，倡导“勤奋、务实、严谨、高效”的企业作风，“规则为先，效益为本；科学决策，精细管理”的管理方针。以提高赢利能力为中心、培育核心竞争力为宗旨，优化资源配置和产业结构，力争将企业打造成一流综合建筑服务商。
1.2.2现行企业文化的缺陷
（1）管理机关与项目部相互脱节
机关和施工现场项目经理部企业文化本应该要从做好各自层面的工作出发来实施企业文化。但X路桥施工企业机关与项目脱节、存在两张皮的现象，这既不利于公司机关的管理活动也不利于项目部的正常生产，总体对整个公司健康稳定运行都不是好事。对于公司管理机关，就是要监控和服务好项目，要把公司的经营哲学、理念、价值观念、企业精神等宣传下去，使每个项目必须得以贯彻实施和执行。
（2）企业文化脱离企业管理
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。这同样存在于X路桥施工企业中。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
2、路桥施工企业文化建设的重构
2.1 X路桥施工企业精神文化的构建
路桥施工企业精神文化是路桥施工企业在生产实现过程中，为了实现自身企业整个的价值体系和背负起自己应该承担的社会责任从而在自己路桥施工和生产经营管理过程中逐步形成的路桥人人格化的团队意识，它不仅仅是路桥施工企业的精神支柱和精神动力，而且是路桥施工企业的灵魂所在。“做一项工程，造一方福气”，是X路桥施工企业最基本的企业精神。简洁明了而又生动的一句话体现了路桥公司对社会所做出的巨大贡献。要搞好路桥施工企业文化建设，必须从路桥施工企业实际出发，突出本行业和企业的特点。每一项工程从开工到交付使用，牵扯了许许多多的质量话题，而最重要的莫过于“质量重于泰山”了，因为这是关系到千秋万代的事业，是关系到人们生命安全的事业，是要承担一辈子责任的事业，对此谁也不敢马虎，这就是路桥人的精神所在。
2.2 X路桥施工企业物质文化的构建
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。凡是有作为的企业，有眼光的企业家，无一不重视企业的物质文化的建设。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境，文化设施等物质现象来体现的。
（1）产品及其结构
X路桥施工企业在产品结构的这一层次上，重视程度严重不够，他们在经营环节上，更多诉求的是本企业的质量如何有保证，本企业曾在多个奖项的评选中获得了多少个质量大奖，本企业的经营业绩是何等的辉煌，但很少真正体会到“以人为本”的经营理念，真正站在消费者的需求角度，在建筑物的设计上更多注入人本思想，在与客户交往中，更多的关注他们可能的困难，从而提供更有针对性的服务。
（2）企业环境和企业容貌
关注企业容貌建设，主要是导入 CIS 系统，它通过理念识别系统（MI），行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI），把企业及产品（路桥施工项目）形象中的个性、特点有效地传递给一切可接受信息的业主，使其对企业产生统一的认同感和价值观。结合X路桥施工企业来讲，MI 的设计应从企业目标和对社会公众的角度来提炼出本企业的经营理念；导入 BI 则主要从企业内外两方面划分，对内包括企业环境、组织机构、员工教育、员工行为的规范化，对外包括公共关系、投标活动等，目的是宣传企业形象，获得公众的认同；VI 的识别则应以鲜明的视觉形式展现企业的名称、口号，既是企业经营现念的体现，也是企业 BI 的体现，是企业物质文化和精神文化的统一。X路桥 CIS 从设计到实施管理，涉及到提案、调研、设计、实施管理四个阶段，且应注重把企业放在社会大循环的系统中定位，目的是使企业形象在参与市场竞争的过程中凸显出来。
（3）企业劳动环境
路桥施工企业建设工程，就要逐步改善企业生产经营的物质条件和建造最优秀的路桥施工产品。企业文化的发展水平同生产经营条件的优劣成正比关系。目前，X路桥施工企业的设施有些老化，这将制约企业文化的发展。除了重视物质条件的建设外，还可以用音乐来调节工作的环境。音乐把时间上的节奏和空间中的运动协调起来，这样就会减轻劳动者的疲劳感，使人对融合一体的节奏产生愉悦和提高工作效率。
3、结束语
面对路桥施工行业激烈的竞争状况和企业经营管理的挑战和压力，我们要结合新形势，与时俱进，不断挖掘和完善符合路桥施工企业文化特点的方式和方法，持续改进公司企业文化建设过程中遇到的具体问题，才能逐步建立起适合路桥施工企业特性所需要的企业文化。
参考文献：
[1]李德亮.企业文化建设简论[M].河北：河北大学出版社.2009.
公交企业文化精神范文4
企业文化在推动公交企业发展中的作用
党的十七届五中全会上，城市交通成为了“十二五”规划的热点，由于当前我国城市交通发展面临的交通拥堵、环境污染、交通安全以及能源消耗日益严峻的形势，党和国家提出了“公交优先”和“节能减排”的战略。这是公交事业发展的重大机遇，而要做到“公交优先”和“节能减排”，只有通过狠抓公交企业文化建设，不断提高城市公交企业的竞争力和吸引力，充分发挥公交在城市交通运输体系中的主导作用，为人民群众提供快捷、安全、方便、舒适的公共交通服务，广大群众才愿意乘公交、更多乘公交，公众才会降低对小汽车的依赖，城市交通才能集约化发展。企业发展最根本的要素是企业的员工，员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。企业文化既能陶冶员工情操，又能激励员工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来，企业文化对促进企业和谐稳定具有一下三个方面的重要作用：
一是具有凝心聚力作用。先进企业文化最重要的就是能处处体现出关心人理解人，让员工工作生活得有意义，有归宿感，这是一种巨大的精神力量，是一种无形的“粘合剂”。
二是具有行为约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容和人们行为的一些“潜规则”，而且管理制度和行为规范本身也体现着企业文化，所以也有人说，企业文化就是企业的行为文化，强调文化必须融入行为，行为必须体现文化。
三是具有培育员工认同感的作用。所谓文化，讲的就是思维上的认同和行为上的共同遵守，培育认同感是企业文化建设的内在要求。对企业认同感、对企业发展目标的认同感、对职业的认同感、对收入分配差距的认同感都很重要，这种认同感是企业创新发展、和谐发展的根基和原动力，这是发展和谐劳动关系的必要条件。
工会组织在公交企业文化建设中的优势
就企业文化的作用，已经越来越引起企业管理者的重视。而公交企业有别于一般的服务性企业，其员工队伍的素质和稳定，在一定程度上反映了该城市市民的素质，象征着一个城市的稳定。近几年来一些城市公交车停运、重特大事故的发生社会带了极大的负面影响。因此加强企业文化建设，保持员工队伍的稳定，通过员工队伍素质，已是公交企业的当务之急。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。
首先，工会组织利用工会组织是党联系群众的桥梁和纽带的有利条件，大力开展员工思想教育和员工岗位学习成才活动，深化共产主义理想、职业道德、职业纪律教育，引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感搞好本职工作。切实搞好员工在职培训，强化职业技能，进一步增强企业发展后劲。近几年来，不少城市公交企业长期开展一系列活动，如坚持开展争创"示范线路"、"工人先锋号"、"文明车车组”、"服务明星"评选等活动，这些都为新时期加强公交企业文化建设打下了良好的基础。
其次，工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径，可以利用开展群众性活动的优势和传统，以员工岗位竞赛活动为载体，通过开展劳动竞赛、合理化建议、小改小革、文明服务等活动来激发员工的劳动热情，提升业务技能，创立服务品牌，树立良好的企业形象，促进服务方式、服务质量，使企业文化理念成为每个公交人的行为规范和行动指南，提高对员工企业文化的认知度，使员工把个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，提升企业的核心竞争。
再次，工会掌握着一批先进人物和先进集体，如北京公交的李素丽等，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励员工的目的。在企业两个文明建设中，这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；
另外，工会可以采取多种形式的民主管理引导员工参与企业的管理和监督，可以通过员工代表大会、职代会代表团(组)长联席会议、员工代表巡视、提案征集、厂务(事务、班务)公开等多种形式的民主管理，引导员工参与企业的管理和监督，提高员工参政议政的意识，增强员工的主人翁责任感，增强员工的主人翁责任感。
由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。
积极参与企业文化建设、创新企业工会工作
企业工会是企业工会会员和员工合法权益的代表者和维护者，企业工会围绕企业生产经营，依法履行维护员工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。企业工会在本企业党委和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系员工群众，关心员工群众生产生活，热忱为员工群众服务。企业工会作为党领导下的群众组织，起到维护员工队伍的团结，帮助困难员工解决生活问题，建立和谐稳定的劳动关系等多方面的作用。同时，企业的持续发展是员工利益得以保障的根本前提，工会组织不光要发挥联系企业与员工关系的纽带作用，更要积极参与到企业的企业文化建设中去。当然，工会参与企业文化建设的途径是多方面的，可以从以下几个方面积极参与。
一是要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地按照党政组织的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。生产忙的时候，工会把大型的文体活动先放放，先抓宣传鼓动与学习引导，加班加点的时候更要多关心员工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。
二是要抓好精神文明建设。工会协助党委抓好企业的精神文明建设，努力提高广大干部员工的思想道德素质责无旁贷，义不容辞。员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验，要善于发现和总结先进经验。工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化的内涵。总之，通过工会组织网络，可以使企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个员工的心中，使公交企业的文化和精神时时在员工身上得到充分的体现。
三是切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是员工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强员工的主人翁意识，为员工提供发挥聪明才智的舞台和条件，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围， 一是加强组织和制度建设，保证决策的民主性。发扬民主必须有组织和制度作保证，这是民主决策的基础。首先要解决好总公司、分公司、车队三级工会专兼职干部的配备问题，尤其是分公司级工会主席必须配齐配强，健全三级工会组织网络；其次是摆正位置，理直气壮地代表员工利益，主动参与企业重大事项的决策，维护员工主人翁地位；三是正确认识到工会工作在党组织领导下的相对独立性，党组织对工会的领导主要是政治方向、政治原则、重大决策、重大人事安排和方针政策方面的领导。工会既要接受公司党委的领导，又必须依照法律和章程独立自主地开展工作，要正确这方面的关系。 四是适当增加资金投入，用好用活工会经费，特别要加大对基层工会组织的投入，经常组织开展员工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和进一步加强。
公交企业文化精神范文5
关键词：高速公路；企业文化；对策
1、江西省高速公路集团企业文化建设的意义及特点
（1）高速公路文化建设能推进物质文明和精神文明建设步伐。高速公路文化本身就包括物质和精神两个方面，因此它既有利于物质文明建设，也有利于精神文明建设。同时，针对江西省高速公路集团企业建设管理点多、面广、高度分散的特点，江西省高速公路集团企业文化的辐射功能将对整个行业的两个文明建设发挥桥梁纽带作用。
（2）高速公路文化建设能增强企业竞争力。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，高速公路企业必将作为市场竞争主体。江西省高速公路集团企业文化要在公路建设管理中占有一席之地，必须增强竞争力，而江西省高速公路集团企业文化建设正是凝聚团队精神、增强核心竞争力的重要手段。
2、江西省高速公路集团企业建设的现状与问题分析
2.1江西省高速公路集团企业文化现状
2.1.1核心层面
公司确立了 “以路为家，勤勉敬业，追求卓越，共铸和谐”的企业精神，以“红色”领航，“绿色”扬帆，“金色”服务为文化理念，以“司乘提供全程服务、为员工搭建广阔舞台、为社会创造最佳效益”为公司宗旨，“ 安全畅通，增益增效”的企业使命，“奋斗创造未来 ”的企业价值观，“深入实施精细化管理，努力争创科学管理样板路，全面建设文明服务品牌路，精心打造绿色生态示范路”的企业愿望。
2.1.2中间层面
企业文化的中间层面就是公司的制度文化和行为文化。在制度层面公司制定了一系列制度，策划相关机构，以保证企业文化的贯彻执行，逐步建立了各项规章制度。在管理制度上，公司以“规范管理年、服务基层年、成效显现年”活动为主线，不断完善管理章程。
在行为层面，为提高员工思想政治，公司扎实开展党的群众路线教育；为了丰富职工的文化生活，如江西高速摄协和泰和管理中心在井冈山站联合开展“映山红杯”江西高速风采摄影采风活动等。
2.1.3表层
第一，抓好道路保畅，服务保障有了新提升。全面展以桥梁为重点的安全隐患排查治理，隐患整改率达到99%，无重大安全责任事故发生。进一步规范服务区管理工作，提升职工服务水平。如为全面提升所站收费管理专业化水平，提高收费人员的业务综合素质，吉安西管理所开展了映山红杯”收费岗位大比武、大练兵技能竞赛。
2.2江西省高速公路集团企业文化建设中存在的问题及原因分析
2.2.1精神层面
一是企业文化宗旨认知不足。公司员工对公司宗旨的内容认识模糊，对企业文化建设的重要性认识不足，并且认为企业文化建设与自己无关，只不过是一个口号而已。二是一些单位将企业文化建设同思想政治工作混为一体，认为文化建设就是协助单位搞好党政思想工作，或是混同于精神文明建设，认为文化建设就是搞文化活动，唱赞歌；三是公司个别单位没有建立企业文化长效机制，很少规划公司长远目标。
2.2.2制度层面
第一，企业文化建设贯彻力度不够。在调研中，很多员工表示企业文化建设工作注重表面化，只重视在领导讲话或在大会上不断提及企业文化建设，但是对于制度的建设，员工的培训，职业规划没有较高重视，没有把员工学习作为一个考核的目标，不太重视学习过程与学习成果的交流。
第二，沟通渠道不畅。在调研中，不少员工表示在工作中遇到问题很难向上级及时反映，或是在工作中遇到不同意见不能很好的同上级讨论，发表自己的意见。
2.2.3物质层面
企业文化建设内容趋同。企业文化没有反映公司自身的特点，虽然同属交通行业，但是与不少同类企业文化建设内容大同小异，缺乏自身个性，本地区的特色。同时公司各部门没有在公司精神的引领下，协同行动，相互借鉴，相互学习，共同发掘属于“江西高速”的企业文化。
3、江西省高速公路集团企业建设的对策
3.1优化企业制度的设计
在进行现有制度与文化理念的整合时，首先把握现存制度和企业理念的主题思想，然后比照两者是否一致，若完全契合，则此制度就应巩固和发扬光大，否则进入制度的修订程序。深入一步找出问题的所在，是表述不准确，还是考虑不周到，亦或是根本上就背离了企业文化。针对不同的缘由，确定相应的改进措施，接下来将修订后的制度公布于众，调查员工的反应，不断修正，直至员工表示接纳，此制度便正式出台。
3.2提升物质文化的水平
企业文化的形成反过来又会推进生产建设和经营管理工作的不断提升，促进企业的持续健康发展。物质文化表现在高速公路建设与管理的工作活动场所、路容路貌、站容站貌等建设。江西省高速高速集团可在此方面做了大量工作，如聘请专业策划机构对企业形象和外显文化进行设计，以企业标志、企业名称、专用字体、专用色为基础，向企业内部的办公用品、品牌、旗帜、员工制服等方面全方位辐射，形成一套完整的视觉识别系统，不仅收到令人耳目一新的效果，而且可对物质文化的理念传播功能重新强化和整合，在社会公众心目中树立了良好的企业形象，增强企业的知名度和美誉度。
3.3提供企业文化建设的组织和实施保障
一是要建立江西省高速公路集团企业文化的常设组织。该机构的职能应该包括：编制、实施、检查、完善文化发展规划；全面导入形象识别系统，负责 CIS 的宣传贯彻、培训和指导；协助人事部门进行员工行为规范的训练及检查工作，负责员工意见箱的设置并收集、整理和传达意见；组织与外界的文化交流工作；策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；负责企业内部报刊、BBS 等的编办工作。
二是要建立保障机制。设立企业文建设专项经费，加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。同时各单位要充分利用现有员工文化娱乐健身设施，并在公司的统一部署下因地制宜地开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传企业文化核心理念，营造浓厚的文化氛围，从而让员工在活动中身体力行，潜移默化地形成共识。
4、结束语
高速公路企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的一个方面。它既能把企业全体成员的思想和行为引导到企业确定的文化态势和目标上来，又能对企业的发展方向和价值取向起导向作用；既能起到凝聚人心和鼓舞斗志的作用，又能使企业全体成员形成昂扬向上、开拓进取的主流精神。
参考文献：
[1]李建华， 刘霞.现代企业文化理论与实务[M] .机械工业出版社， 2012
公交企业文化精神范文6
三年来，我局精神文明建设工作，在县委、县府和上级交通部门的领导下，以邓小平理论为指导，深入实践“三个代表”要求，按照县委、县府提出的构建三大战略体系：“产业支撑、人文政治、生态环境”的要求，局领导集体一班人带领全体干部职工以围绕“铸造形象文化、培育细胞工程”为主题，真抓实干、开拓进取，取得了物质、精神、政治文明建设齐头并进、协调发展的大好局面。200*年被省交通厅评为农村公路建设先进单位；200*年被市委、市府评为第八届市级文明单位；200*年被县委评为先进基层党组织；20*年xxx同志获省“五一”劳动奖章；20*年被市委、市府评为春运工作先进单位；200*年被县委、县府评为争创“四好机关”活动先进单位；200*年被县委、县府评为综治工作先进单位；200*年被省交通厅评为年万里农村路网工程优秀管理奖；200*年被团市委评为“5·4”红旗团委；200*年xxx被省交通厅评为年万里农村路网工程先进个人；200*年xxx被省交通厅评为年万里农村路网工程先进个人。现将我局三年来开展精神文明建设工作总结如下：
一、领导重视、组织健全，促进两个文明建设协调发展文明单位是三个文明建设成果综合性的最高荣誉称号，这是全局的大事。在我局制订“十五”精神文明建设工作规划时，就进行了广泛讨论，充分听取干部对创建工作的意见和看法，有效地激发了广大干部职工共同参与搞好精神建设的热情，统一了全体党员、干部职工的思想认识。
（一）加强领导、精心组织。局领导班子充分认识在社会主义市场经济条件下行业精神文明建设的长期性、复杂性、重要性和紧迫性，以创建文明行业活动为总抓，坚持两手抓两手都要硬的方针，把创建活动纳入交通发展规划，提到突出位置，切实加强了领导。真正建立了党委统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工抓的组织领导体制；建立了分级管理、分类指导、条块结合、责权明确的目标责任机制；建立两个文明统一部署、统一实施、统一检查、统一考核、统一奖惩的激励与约束机制；建立全面系统的文明创建的标准规范体系。把创建活动的领导体制、工作机制和标准体系覆盖全面、全过程和全行业，使精神文明建设纳入制度化、规范化轨道，保证了持继健康发展。今年是机构改革实施之年，情况比较特殊，但也保证了领导到位、工作到位，对“创文明行业、建满意窗口”领导小组进行了充实调整，挑选了政治素质好、能力强、工作得力的同志到领导小组下设办公室工作。
（二）搞好结合，注重实效。交通经济建设是交通行业精神文明建设和创文明行业的根本基础和最终落脚点，坚持两个文明建设有机结合的方针，把精神文明建设和创建文明行业工作纳入行业管理范畴，作为推动交通大发展的重要管理职能。把创文明行业活动与交通基础设施建设、交通经济结构调整、整顿规范交通市场、搞好安全质量管理紧密结合；与加强干部廉政建设和行风建设紧密结合；与交通科技发展、生态环境保护和服务环境设施建设紧密结合。做到一手抓精神文明，一手抓物质文明；一手抓教育，一手抓管理；一手抓德治，一抓法治，持之以垣，协调发展。同时还坚持重在建设，重在管理，重在服务，重在群众的方针，从基层单位、基础管理、基本素质抓起，解决交通改革发展中的突出矛盾，从根本上解决“两张皮”的问题。
（三）健全机构，保证经费。按照“政治强、业务精、作风硬”的要求，加强了精神文明建设队伍的建设，局属各单位均建立了一支相对专职的工作机构，挑选了一批具有较高以克思主义理论素养、熟悉精神文明工作、具有基层实际工作经验、作风扎实的干部，具体负责创建文明行业工作。由于，精神文明建设要有必要的物质保证，因此我局每年的精神文明活动经费均纳入了年初的财务预算，确保了经费支出，从物质基础上保证了精神文明建设不成为一句空话。
二、以人为本，教育先行，建设交通行政执法素质形象工程。以人为本、教育先行。既是精神文明建设的根本途径，也是我们同心协力建立交通行政执法素质形象工程的有效方法，三年来，我们重点抓了三个建设。
（一）、抓思想政治素质建设。思想指导行动，首先是交通行政执法人员的思想政治建设，广泛树立正确的世界观、人生观和价值观，正确理解人生价值的真正内涵。局领导班子围绕“读、听、议、写”展开对干部职工细水长流，潜移默化的思想政治教育。在读的阶段，采用集中学习和个人学习相结合、职工大会学习与班务会学习相结合、报刊电视和专题辅导讲座相结合的方式。听，就是针对行业和窗口特点，请县纪委、县检察院的同志作“以案释法”报告会，请党校的老师作学习“5·31”讲话辅导报告，生动具体地开展法制教育，三年共举办各类型讲座15场次。议，就是针对前一阶段的学习情况，开展干部职工座谈会，交流学习的心得，其中两通行费征收站专题开展了对“永定征收站出纳携巨额公款出逃事件”的讨论。写，就是把所接受的新的内容写成心得体会，在各单位宣传栏张贴交流。通过思想政治教育，提高了干部职工的思想觉悟和政治理论水平，为开展各项工作打下良好的思想基础。
（二）、抓业务和文化素质建设。业务水平和文化水平的高低直接影响了业务工作任务能否保质保量完成，能否取得最大成效，因此，我局制订和实施了有效方案：在提高业务水平方面，采用平时职工大会、班组会学习与专题知识培训班相结合的方式，坚持每月一次的职工大会、班组业务学习会，同时广泛开展各类型的业务知识培训班。三年自办培训班37场次，参加上级业务培训班326人次；在提高科学文化知识方面，实施鼓励继续深造的学习考试假制度，有条件的单位还对参加学历考试的干部职工实施奖励制，从经济上支持继续深造，近三年来参加各类学历深造的人数达到历史最高水平。
（三）、抓职业道德和社会公德建设。针对当前干部职工思想的工作难点，特别是两通行费征收站在200*年上收市级管理后，站内临时人员思想波动大，我局领导十分重视，及时发挥组织优势和政治优势，对广大干部职工开展了职业道教育和社会公德教育。教育广大干部职工如何面对国家的大政策，做到在一天岗就做好一天本岗工作。有序地开展了学习《交通行政治执法职业道德教程》，让广大干部职工人理论上认识职业道德教育的重要性和紧迫性，并掌握内容和要求。采用了逐条深化逐条理解的方法，让每个干部职工理解作为一名交通行业从业人应遵循的职业道德规范，能以“热爱交通、甘当公仆、忠于职守、依法行政、团结协作、风纪严整、接受监督、廉洁奉公”要求自已。同时还系统组织学习了《公民道德建设实施纲要》。
三、条块结合、以块为主，建设精神文明细胞工程三年来，我局工作在县委、县政府正确领导下，根据省、市主管部门的工作要求，坚持“条块结合、以块为主”的原则，认真实施行业精神文明细胞工程，交通各项建设工作取得显著成绩，特别是交通基础建设投入连创新高，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。
（一）、建立交通基础设施优质廉政工程。200*年以来共完成交通基础建设投资4亿多元，年投入达到2亿元，是我县交通建设史上投入最多、发展最快的重要时期。龙长高速公路（xx段）征地拆迁工作走在全市前面，为该工程全面按时开工建设做了充分的协调工作，由县交通局负责实施的龙长高速公路xx连接线项目也已开工建设。市重点工程——319国道城关过境线改造工程累计完成投资7500万元。战备公路完成前期投入1000多万元，完成xx路段2公里，xx至xx30公里现进入施工阶段；319国道重铺累计投入资金8000多万完成重铺路面62.62公里。近三年来的重中之重——农村公路建设改造里程达676.8公里，投入资金2.2亿元，实现了190个行政村路面硬化任务。在这些交通基础设施建设中，我局尤为重视培养高素质的队伍，杜绝消极腐败现象，建设优质工程。主要采取的措施：一是提高全县交通基础设施建设全体工程技术人员、管理人员的工程质量意识，勤政廉政意识，开展质量教育和廉政教育；二是完善了工程管理制，克服建设项“三边”工程的发生。严格按“招投标法”实施公开招投标，同时请来县监察局、反贪局、计划局、公证处的同志参加招投标会，加强了对招投标工作的监督和公证性的确认；三是健全了工程量保证体系，认真落实了企业自检、社会监理，政府监督三项质量保证体系。完善了工程资金的使用管理工作，做到专款专用，及严把工程项目的交工竣工验收制度的落实。
（二）、建立交通运输道路文明畅通工程。以文明管理、规范执法、安全运输、优质服务为主要的内容，采取综合治理和系统工程的方法，加强了对公路、水路交通运输通道建设、做到养护好、管理好、服务好、经营好，使人民群众切实得到了交通基础施建设发展所提供的社会效益。
1、开展了以《公路法》《福建省公路路政管理条例》等法律法规为依据的、经常性的公路综合整治活动。整治重点为公路建筑控制区内违章建筑和临时搭盖、占路贸易、摆摊设点、倾倒垃圾、乱堆乱放、违法设立非公路交通标志和商业广告牌等。同时还对农客线进行了改造，全部更换了安全性能好的客车，逃汰了原来的农用中巴，让农民真正坐上了安全、舒服的客车。针对非客运载客现象又有所抬头，县交通局汇同公安、交警、城建等部门进行了联合专项整治活动，有效地遏制了非客运车载客现象的抬头，规范了客运市场秩序。
2、开展了创建公路“绿色通道”活动。围绕“畅、洁、绿、美”的创建目标，因地制宜地进行了公路绿化，做到了宜花则花，宜草则草，宜树则树。同时动员公路沿线乡村、学校和企事业单位广泛参与创建“绿色通道”活动，努力把国道建成“绿色通道”，成为xx文明建设风貌的亮丽风景线。
3、开展了创建文明样板路活动。切实加强了公路养护管理，不断提高了公路路况，按照《国家干线GBM工程实施标准》规定的要求，对国道已损坏路面进行了全面修复工作，将于今年10月份迎接国家干线公路大检查。同时，我们还把文明样板路活动逐步扩大到省道，对省道的部分路段开始了改造工作。
4、全面深化了“创文明路、当文明职工”系列活动，以创建“文明单位”、“文明班站”、“青年文明号”等为活动载体，引导了公路养护职工、征费员工、路政管理人员敬岗爱岗，文明服务。
（三）建立交通运输企业安全效益工程。努力建设以“为人民服务，奉献社会”为宗旨，以安全优质为前提，以经济效益和社会效益发展为目标的运输企业。随着农村公路改造的推进，农村客运网络化工作摆上了议事日程，目前主要采取学生周未班车线路（如xx中学至xx、xx、xx），延伸现有公交客运线路3条（xx至xx、xx至xx、xx至xx）等措施，探索解决农民群众出行难的问题。2003年8月，岩运xx公司胜利完成改制工作，成立了龙洲运输股份公司xx分公司，我县主要运输企业向现代股份制企业制度改度迈出成功关键的一步。同时，以《道路运输条例》颁布实施为契机，进一步加大了客运市场的整顿力度，尤其是农村客运市场的规范整治工作得到了各乡镇的支持。此外，全面接管驾培工作，对基本符合驾培机构要求的四所驾校及时颁发了临时经营许可证，并对现有教练员组织换证工作。在这些所涉及群众生命财产安全的管理活动中，我局认真组织各单位坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保经济效益和社会效益，杜绝了较大特大行业事故的发生。主要做法：一是县局针对企业安全生产、文明服务、行业风气和经济效益中的薄弱环节，将创建活动与整顿市场经济秩序和年度千分制考核相结合，严格规范企业，加强了行业监管，做到每月1次以上的安全检查，并为企业发展提供服务；二是在企业干部职工中大力开展以安全优质、遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导企业干部职工端正经营思想，增强社会责任感，树立安全优质、文明服务的企业效益观念；三是建立安全效益责任制度和企业安全优化，推广了规范化服务达标，抓好了企业安全的基础管理。四是开通了龙汀专线，逃汰旧车型，统一置换了新型客车，由集体统一经营，为交通企业经济和社会效益提供了新的增长点。今后精神文明建设工作思路。
