工程项目管理表态发言范文1
同志们：
新年好！笑语欢声犹在耳，枝头春意催人勤。县委县政府在新春佳节后不久，就立即召开县委十二届六次全体(扩大)会暨经济工作会议，目的就是以更快的节奏、更高的效率，在打好****年漂亮翻身仗的基础上，再次打好****年攻坚战，努力实现＊＊经济发展再跨越。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实好党的十七大精神和中央、省、市经济工作会议精神，总结我县****年工作，表彰先进，部署****年各项工作任务。
参加今天大会的有县委委员、候补委员；不是县委委员、候补委员的副县级以上领导干部；县纪委委员，不是县纪委委员的县纪委科室主任；曾担任副县级以上实职离退休老干部；乡镇(场)副科级以上领导干部,县委各部门、县直各单位党政负责人,县委部门、政府组成部门第一副职，条管单位和二级局主要负责人；十强企业和纳税状元负责人以及各村党支部书记、居委会主任等，共计***余人，规模宏大，为我县历史上少有。这次会议会期一天半，共有**项议程。其中今天上午的议程主要有三项：一是表彰****年度全县目标管理考评及“百日攻坚”考评先进单位和先进个人；二是县委副书记、县长讲话；三是县委书记讲话。下午的议程是：讨论县委书记同志的讲话，县委副书记、县长同志的讲话和《县委常委会工作报告》以及****年招商引资意见、工业园区发展等多个文件。明天上午会议改在＊＊宾馆多功能会议室召开，主要议程是通报****年度育英治庸情况和****年*月乡镇(场)观摩情况，大会发言及下发各项目标责任书等。这次会议时间长、人数多、内容紧、任务重、规模高，请与会同志认真遵守会场纪律，把手机关掉或调到震动状态。
下面，进行会议第一项议程：表彰****年度全县目标管理考评及“百日攻坚”考评先进单位和先进个人。首先请县委常委、纪委书记宣读《关于表彰****年全县目标管理考评及“百日攻坚”考评先进单位和先进个人的决定》，大家欢迎……
下面，请县委常委、副县长宣读《关于表彰****年抗冻救灾工作先进单位的决定》，大家欢迎……
下面开始颁奖，颁奖仪式由县委常委、常务副县长主持……
颁布仪式到此结束。我建议，让我们再次以热烈的掌声对刚才受表彰的先进单位和先进个人表示祝贺！在新的一年，我衷心地希望以上获奖的先进单位和个人戒骄戒躁，积极进取，百尺竿头，更进一步；未受表彰的单位，要不甘落后，鼓足勇气，奋起直追。同时，我更希望全县上下都能加入到“学先进，赶先进，争先进”的热潮中，为构建和谐社会、建设三个＊＊献计出力、添砖加瓦。
下面进行会议第二项议程：请县委副书记、县长做重要讲话，大家欢迎……
下面，进行会议第三项议程：请县委书记做重要讲话，大家欢迎……
同志们，今年上午的会议议程马上就要结束了，这次会议开得很成功。刚才，县长作了一个很好的讲话，既实事求是地总结了****年我县所取得的成绩，又旗帜鲜明地对****年全县经济工作进行了安排部署，目标明确，重点突出，措施有力，对我们做好今年的各项工作尤其是经济工作具有很强的指导性和操作性。尤其是县委书记的讲话总揽全局、高屋建瓴，亮点纷呈、高潮迭起，对我们做好今年的各项工作统一了思想、形成了共识、明确了目标、指明了方向，希望与会的同志们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
今天上午会议议程到此结束。中午请老干部代表、纳税大户、各乡镇(场)参会人员在宾馆用餐。下午在分会场进行分组讨论，主要讨论书记和县长讲话、《县委常委会****年度工作报告(讨论稿)》，具体时间为：**:**—**:**，请各位务必准时参加。
上午会议议程到此结束，现在我宣布：休会。
(第二天)
同志们：
现在开始开会。通过大家的努力，昨天的会议开得很成功，顺利地完成了既定各项议程，特别是各个分会场的讨论组织周密，讨论积极，与会的同志一致认为书记和县长两位领导的讲话，是指方向、聚人心、鼓干劲、展宏图、强措施的讲话，有县委、县政府的正确领导，我县今年的发展步伐一定会比去年更快，发展氛围一定会比去年更浓，发展成果一定会比去年更好！今天的会议议程主要有六项：一是县委常委、组织部长宣读《育英治庸情况通报》；二是大会发言；三是县长代表县委、县政府向各乡镇(场)下达****年乡镇(场)工作目标责任书、计划生育目标责任书和社会治安综合治理责任书；四是举手表决通过《县委常委会****年工作报告》；五是由我小结这两天的会议。今天的会议和昨天一样，时间短、内容多、任务重，希望大家充分发扬连续作战的工作作风，继续保持良好的会风，认真把大会上开好。
下面，进行今年会议的第一项议程：请县委常委、组织部长宣读《育英治庸情况通报》，大家欢迎……
“育英治庸”活动是县委着力打造“核心党委”的一项重要内容之一，目的就是建立一个能者上、英者留，庸者下、昏者走的平台。通过“育英治庸”，不断提高我县党员干部的执政能力，为建设三个＊＊、推进跨越发展提供坚强有力的保障。希望被通报的单位和同志要提高思想认识，在新的一年加压奋进，锐意进取，以新的形象谋求新作为、实现新突破，以新的举措打好翻身仗、开创新局面！
下面，进行今年会议的第二项议程：进行大会发言。这次发言分两个层次来进行，一是七个单位(或招商小分队)作典型发言；二是六个单位作表态发言。首先安排的是典型发言：
下面，请第一产业招商小分队代表作典型发言，大家欢迎！对桥乡请作好发言准备……
请对桥乡作典型发言，大家欢迎！财政局请作好发言准备……
请财政局作典型发言，大家欢迎！农业局请作好发言准备……
请农业局作典型发言，大家欢迎！环保局请作好发言准备……
请环保局作典型发言，大家欢迎！县妇联请作好发言准备……
请县妇联作典型发言，大家欢迎！人劳局请作好发言准备……
请人劳局作典型发言，大家欢迎……
下面安排的是表态发言：
请石门乡作表态发言，交通局作好发言准备……
请交通局作表态发言，教育局作好发言准备……
请教育局作表态发言，农工部作好发言准备……
请农工部作表态发言，运管所作好发言准备……
请运管所作表态发言，档案局作好发言准备……
请档案局作表态发言。
从刚才的发言来看，作典型发言的单位，经验可学可用，豪情万丈，值得表扬；作表态发言的单位认识到位，志气未减，值得鼓励。我提议，让我们用热烈的掌声对刚才的十二个单位表示祝贺，表示鼓励！
下面，进行今年会议的第三项议程：请县长代表县委、县政府向各乡镇(场)下达****年乡镇(场)工作目标责任书、计划生育目标责任书和社会治安综合治理责任书，请各乡镇(场)党委书记：上台领取……
下面，进行今年会议的第四项议程：举手表决通过《县委常委会****年度工作报告(讨论稿)》……好，一致通过！
同志们：为期一天半的县委十二届六次全体(扩大)会暨经济工作会议，已经圆满完成了各项议程，马上就要结束了。这是我县经济社会加快发展、跨越突破的关键时刻，召开的一次十分重要的大会。会上，对****年度我县目标管理考评、“百日攻坚”以及****年度抗冻救灾工作的先进单位和先进个人进行了隆重表彰，县委书记和县长站在战略的高度，分别作了重要讲话，就****年工作进行了客观总结，深刻分析了现阶段我们面临的形势，并对当前及全年的工作进行了全面部署。与会同志围绕会议主题，进行了广泛热烈的讨论，一致认为，县长的报告主题鲜明，内涵深刻，思路清晰，重点突出，具有很强的思想性、针对性、指导性和可操作性。特别是书记的讲话，赢得了全体与会同志的阵阵掌声，其中提出的实现＊＊跨越必须背水一战，更是振聋发聩，斗志昂扬，是一个思想解放、求实创新、引领发展、催人奋进的报告。会议还通报了《****年“育英治庸”情况》、《乡镇(场)观摩情况》，通过了《县委常委会****年工作报告》，招商第一小分队及对桥乡等六个单位作了典型发言，石门乡等六单位作了表态发言，刚才县长代表县委、县政府向乡镇(场)下达了****年工作目标责任书和计划生育目标责任书以及****年社会治安综合治理目标责任书。
这次县委十二届全体(扩大)会暨经济工作会议主题突出、内容丰富、形式新颖、安排紧凑，是一次振奋精神、激发斗志、加压奋进、跨越突破的大会。会议开得十分成功，取得了预期的效果。主要体现在三个方面：一是在发展战略上统一了思想。大家一致认为，实施重大项目发展战略，背水一战推进＊＊跨越，符合县情，符合工作实际，保持了工作的持续性。尤其是大力度招商引资、大投入推进园区建设、大气魄抓好城市经营、大视野统筹兼顾、大动作强化干部队伍管理的提出，更是体现了工作的务实和创新，一定会带动经济和社会事业的跨越发展。二是在发展方向上形成了共识。大家一致认为，会议提出的重点发展大项目，是我县经济发展的主要支撑，更是抓好经济工作的主攻方向。大家纷纷表示，将按照这次会议的要求，强化中心意识，着力抓好招商引资，强力主攻大项目、好项目，全力推进经济大发展、快发展。三是在发展任务上明确了目标。通过学习讨论，大家进一步明确了我县今年工作的总体要求、发展目标和工作重点，明确了做好今年各项工作的具体任务和政策措施，明确了本地本部门的努力方向和工作重点，将对做好我县今年各项工作发挥重要的指导和推动作用。
认真领会并切实贯彻这次会议精神，对于巩固和发展来之不易的大好形势，不断推进＊＊新跨越，具有十分重要的意义。下面，结合大家的讨论情况，我着重就贯彻落实好这次会议精神提三点要求。
*、贯彻落实好这次会议精神，必须迅速传达、广为宣传。县委书记和县长的报告，站在全局的高度，深刻分析了我县面临的严峻形势和难得机遇，明确提出了今年和今后一个时期＊＊经济社会发展的总体思路、奋斗目标、重点任务和主要措施，体现了在继承中创新、在创新中发展，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，是我们今后一个时期经济社会发展的工作指南和行动纲领。会后，各级各部门要迅速行动起来，统筹安排，精心组织，切实抓好学习宣传贯彻工作，努力在全县上下营造落实科学发展观、推进＊＊跨越发展的浓厚氛围。一是要把会议精神学习好。要坚持把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨、结合实际思考与立足岗位创新结合起来，采取多种有效形式，组织大家带着任务、带着要求学习，吃透会议精神，把握会议内涵，扎实推动本地本部门各项工作。二是要把会议精神传达好。在学习领会精神实质的基础上，要及时分层次、有步骤地把会议的主题报告、今年的工作要点等相关文件精神，真实地传达到各基层组织、广大党员干部群众中去，让他们在认识机遇、了解政策、把握方向中增添信心。三是要把会议精神宣传好。各级各部门要结合实际，活化宣传形式，丰富宣传内容，生动活泼地搞好宣传，要注意基层群众特别是农村群众的接受和理解能力，采取有效办法，让广大群众都看得到、听得懂、吃得透。通过营造浓厚的发展氛围，使会议精神深入人心，变成全县人民的共同意志和自觉行动，形成全县上下齐心协力推进工作的强大合力。各级各部门的贯彻落实情况在*月**日前要报送到县委办、政府办。
*、贯彻落实好这次会议精神，必须强化举措、狠抓落实。
本次会议确定的奋斗目标和各项经济指标，都是基于对过去经验成绩的充分总结、对今年形势的深入分析，经过反复论证最后确定的，既具有一定的超前性，又是通过努力完全可以实现的。各级各部门一定要对照目标，强化举措，狠抓落实。一是要明确责任抓落实。各级各部门要结合自身实际，认真对接县委、政府工作思路、目标和重点，尽快拿出具体的办法，定出相应的政策，提出过硬的措施，并将目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个具体项目、具体日程和具体责任人，建立起一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。二是要强化督查抓落实。会议结束后，县委办、政府办要组织人员定期开展督促检查，及时通报各地贯彻落实情况，对工作进展不大，工作措施不力的单位和部门，要坚决曝光，毫不留情。三是要改进作风抓落实。要大力弘扬求真务实的工作作风，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底。要大力弘扬开拓创新的工作作风，戒庸戒怠，与时俱进，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况，拿出新办法，解决新问题，创造新业绩。要有强烈的事业心和责任感，把所有心思集中到加快发展上来，把全部精力投入到实际工作中去，全力推进＊＊跨越发展。
A、贯彻落实好这次会议精神，必须奋发有为、合力攻坚。近几年，我们多次走出去学习外地先进经验，每到一处，首先一个直观印象就是各地项目和招商引资的竞争呈现白热化状态，但是透过这些表象，我们可以看到，当前精神状态的比拼已经成为决定各地竞争的关键性因素。因此，会后大家在贯彻落实会议精神的过程中，要振奋精神，牢固树立谋发展、干大事、成大业的雄心壮志。一是要树立敢争一流的坚定信心。各级各部门都要按照跨越发展的要求，增强竞争理念、超常发展意识，拓宽视野，抬高起点。特别要与先进单位、同类单位进行对比，找到自身优势是什么、差距在哪里，瞄准先进，锐意赶超。二是要确立提速进位的工作目标。这次会议明确提出了各项主要经济指标略高于全市平均水平的工作目标，这就是我们的努力方向。我们作计划可以留有余地，充分考虑可能出现的各种困难和问题，但是确定工作目标一定要高标准、高水平。
因此，各级各部门都要从实际出发，把工作目标确定在能够力争达到的高标准的基点上。三是要凝聚无畏攻坚的坚强毅力。我们在贯彻落实会议精神的过程中，必然会遇到一些艰难险阻，大家一定要克服望难却步的消级心态和怕担风险、怕担责任的畏惧心理，始终保持旺盛的斗志、饱满的热情用必胜的信念，知难而进，迎难而上，坚持一项事业抓到底，一件事情抓出头，善始善终，不断开创工作新局面。四是要强化协调配合的大局意识。推进＊＊跨越发展，需要全县上下齐心协力，合力攻坚。各级各部门要牢固树立大局观念，强化全县工作“一盘棋”思想，大力发扬团队精神，心往一处想，劲往一处使，不做旁观者，争做参与者、建设者，围绕今年的重点、难点工作，主动找准结合点和切入点，增强工作上的对接和联系，强化工作的整体联动，努力在全县形成凝心聚力谋发展、齐心协力干事业的强大合力和浓厚氛围。
工程项目管理表态发言范文2
【关键词】工程管理；计算机技术；应用前景
在网络技术帮助下，具有复杂性特点的工程项目管理逐渐明朗化，管理效率极大提升［1］。但现阶段在具体应用的实施上仍存在部分问题，影响了管理发展速度。本文以工程管理中计算机技术为主线，研究了其应用中存在的问题及前景。
1计算机技术应用优势
1．1有利于竞争力的提升
在工程项目管理中若能够有效运用计算机技术，将各项资料实现分类及精细化管理，信息资料将呈现出电子化管理状态，相对于常规人工管理而言更具科技兴，对于公司的外界形象有益［2］。在计算机软件帮助下，公司对工程的变动可得出一定规律，并通过对工程具体数据的分析，在管理指标上加以调整。在高效的数据管理模式下，计算机技术能够对工程的整体形象加以提升与优化，让工程在高效率运作状态下受到社会认可程度更深，从而让工程管理不断提升实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1．2有利于管理效率的提升
对于一项工程而言，施工质量的保障以及工程进度的规划具有复杂性，需要处理大量信息。若采用传统人工管理方式将耗费大量人力资源，并存在错误率高的劣势。在现代化技术帮助下，计算机可通过对数据的收集、整理与归纳，为工程管理提供数据汇总，提升管理效力。
2应用中存在的问题
2．1软件专业性不足
计算机软件是支撑工程项目管理顺利进展的基础。但根据现阶段相关软件的使用状况而言，软件并不足以支撑一个工程的整体性数据记录及计算。由于市场上相关软件功能差异较大且种类繁多，质量上存在参差不齐情况，实际应用时难以找到适合软件［3］。换言之，现阶段市场上关于工程项目管理的软件缺乏统筹性规划，软件功能性较为分散，缺乏专业性，因此仅能够对工程项目的简单操作进行管理，无法实现统筹管理。
2．2硬件配备落后
硬件设施是工程项目管理中通过计算机方式管理的必要投入，需投入较大量资金购买计算机、网络设备、电缆等硬件基础设施，从而全面实现技术的应用。同时还需考虑到设备安装所需要的人力资源及物力资源［4］。硬件问题相对于软件而言较容易解决，现如今多数工程项目企业愿意在硬件方面投入资金，一来可提升项目形象，二来可为后期打下基础，无需重复投资。但问题在于部分企业认为硬件属于一次性投入资金，对于后期硬件设备的老化更换及维修重视程度不足，导致硬件设施无法满足软件应用需求，影响了计算机管理效率［5］。
2．3操作技术问题
工程项目的主要负责人与技术人员之间的沟通是造成计算机技术管理工程项目处于滞后状态的重要因素。现如今由于沟通缺乏紧密性，沟通态度不明朗，导致在具体应用过程中项目管理者缺乏计算机管理经验，无法向技术人员提供相关数据，而技术人员缺乏对项目的深入考察，无法掌控一手数据资料。在这一情况下，项目管理者虽然在管理方面具有专业的理论知识储备以及管理经验，但缺乏计算机应用能力，无法实现人才的统一化。
3具体应用体现
3．1管理项目系统
企业项目经理主要负责提供项目进度、项目投资、项目计划等方面的内容，由于上述任务具有较大的信息量，若能在工程项目管理工作中应用计算机技术，那么项目经理在查阅信息时则能更加便捷、快速。采用计算机技术有效的归纳、筛选复杂的信息，有利于项目经理选择与相关要求互相符合的优秀项目。另外，还能够为技术人员查询信息资料提供便利，使技术人员对工程要求有着全面的了解。一旦工程在施工期间发生意外的情况，可使工程管理工作人员立即察觉，并实施针对性的调整。项目管理系统中全方位应用计算机技术，不但使管理过程精细化得到实现，还能有利于管理工作人员顺利开展管理工作，为有序、高效的实施项目管理奠定良好的基础。
3．2管理工程物资
目前，物资管理系统中全面应用计算机技术，不仅能对材料基本性能、材料库存数量进行有效预测与分析，还能够对材料实施编号、归类等管理。另外，若相关工作人员需要搜索物资，计算机物资管理系统所提供的搜索功能也具有较高的效率，可提供较为全面的分析数据，使决策人员在获得的数据中可选择与自身需求互相符合的材料。计算机技术在全球材料买家、供应商之间还扮演着沟通桥梁的角色，为材料买家、卖家采用互联网协商、沟通提供方便，从根本上提高选择工程材料的有效性。
3．3实现办公自动化因为相关单位部门、企业在工程项目的管理中需要涉及较多的文件资料、数据以及信息，且复杂性较高，管理难度较大。计算机应用技术中办公自动化软件是较为常见的基
本技术，管理部门在工程项目管理中应用办公自动化软件时，可以通过AutoCAD软件的帮助对项目信息资料的图像、文字以及语言等进行处理，为工程施工部门及时制定组织组织方案、施工设计方案奠定良好的基础。相关部门需要重视项目管理人员办公自动化软件操作技能的培训工作，促进报表、文件资料的标准化、正规化得到实现。另外，通过建筑工程预算软件、Excel电子表格等完成工程施工数量计划、工程成本、工程报量的制作工作，能明显减轻工作项目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、报表的成本。Excel电子表格在实际的使用过程中修改比较容易，若发现管理工作项目数据出现错误，能立即的修改表格中的相关数据，利用电子表格及时反馈工程项目管理的相关信息，使工程项目施工期间能获得准确的参考数据。
3．4高效收集信息
部分大型的工程项目要求多个部门共同讨论、合作以及参与，为顺利开展各个环节提供保障。因此，企业以及单位应该构建交流的平台，确保全部的工作人员均能参与到平台中进行交流，通过专门的工作人员完成收集交流信息的工作并进行整理反馈。项目管理者通过分析所获得的反馈信息针对性的改变工程项目管理的内容，促进工程项目管理的整体水平明显提高。同时，在工程项目实施过程中应有效的应用计算机技术进行管理，管理人员以及施工人员可以利用计算机对企业生产期间获取的信号进行自动收集检测，并将获得的检测数据录入计算机中，工程师有效的分析处理收集的数据信息，利用数据信息有效的检测生产过程。
4应用前景
4．1电子化管理资料
现阶段对于一项施工工程而言，在图纸的绘制以及保存上多采用纸质打印方式，由于纸质方式会对环境造成污染，且易由于保存不当出现发霉、破损情况，影响工程后期资料的翻阅。若采用电子化保管，可极大减轻环境污染并提升资料的保存安全性及详细性。在这一点上，首先应在计算机技术上加强操作，通过计算机绘制图纸，在工程进展期间其变动也应体现于电子文件之中，确保电子资料的功能性高于纸质资料。
4．2丰富的管理软件
现阶段管理软件仍处于较为单一状态，面对复杂的工程数据，可能表现出处理效率下滑、无法记录庞大数据情况。工程项目往往分为多个子项目，且在分工上较为精细化。因此若需采用计算机全面管理整个工程，必须让相关软件朝着多元化发展，不断更新软件功能及涵盖范围。同时，软件需注重技术更新和功能更新，根据国家政策的变动、施工材料的变更、施工标准的强化而不断更新。
4．3管理不断精细化
工程项目往往涉及到复杂的子工程，其数据包含材料的收集、子工程项目的规划、人力资源规划、工程设计图纸的修订等等，其复杂性让计算机在运算上必须实现精细化，管理庞大数据。现阶段简单计算机以及人工整理方式均无法完全满足施工计算需求，因此在发展前景上，工程的造价预算管理、预算材料数据等均需通过计算机控制或消除由于人为因素和计算因素产生的误差，让计算机技术的应用更具智能化。换言之，未来工程管理中，计算机技术应将核心定义为编程，为控制工程造价、提升管理精确度打好基础。
5结语
工程建设是否具有良好的质量与材料储存管理、材料运输管理、材料整体质量具有密不可分的关系。计算机技术应用下，各文件、数据、资料可实现高效化管理，应用前景广阔。
参考文献:
［1］王小宇，毕波．计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究［J］．科技创业家，2014，06:66．
［2］梁红杰，蔡丽虹．计算机应用技术在工程项目管理中的运用探析［J］．网络安全技术与应用，2014，No．16105:225～226．
［3］吴宝义．计算机技术在林业生态建设中档案管理的应用及前景分析［J］．中国科技信息，2013，No．47211:92．
［4］陈燕芳．浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用［J］．黑龙江科技信息，2016，01:197．
工程项目管理表态发言范文3
【关键词】 工程项目投资；投资各方；信息不对称；博弈
工程项目投资是投资周期长、相关利益者多且任务比较复杂的一个过程。把项目管理、信息管理和风险管理进行有机结合，有助于项目的顺利进行和提高项目投资的收益。本文拟通过博弈分析找到应对信息不均衡方法，使各投资实体间投资合作的信息流、风险和收益基本达到均衡，从而减少项目投资的意外事件和损失。
一、项目投资过程中各方的信息不对称状况
在信息不对称博弈中，人占有信息优势，而委托人的信息处于劣势，这种不对称的信息博弈模型可以在委托人―人的框架下进行。在此前提下，人有可能为了自身的利益且凭借信息优势而选择对委托人不利的行为。这种具有信息优势的一方为了获取额外利益利用对方对信息的无知而故意隐瞒或隐藏相关信息，客观而言就导致了市场分配的不合理，从而也会增加交易的风险性和交易成本。
在工程项目投资过程中，研究各方信息活动的目的主要有：减少双方的信息不对称，以避免由于信息不对称而发生风险。下面具体阐述在工程项目投资过程中各方市场主体的信息优势和劣势。
对项目投资者而言，在自己的建造意图、财务、管理能力方面具有信息优势，而在设计、监理、承包商、运营商资质、能力、信誉等方面的信息处于劣势。
对项目承包商、勘察设计者、监理方而言，他们的信息优势分别体现在：自身的质量、技术和管理能力，规划、设计、技术及造价信息，质量、进度、投资等管理能力，但他们在投资者的能力和意图方面的信息都处于劣势。
对项目运营者而言，在项目的运营成本、效率、态势方面独有信息优势，但在投资者的监控程度方面的信息处于劣势。
对政府部门而言，在报建、资质、法律法规等方面具有信息优势，而在建造市场的动态变化方面的信息处于劣势。
二、信息不对称的博弈模型构建
假设工程项目投资者和合作者分别用字母表示：A 代表投资者，B代表监理方，C 代表人。A由于自身的经营能力、管理能力和其他的专业能力限制，委托B 行使工程项目的监理工作，这时对于B 和C而言就是一种监督和被监督的关系。各方作为独立的经济实体，愿望都是为了追求最大的利益，但同时各方都受到工程合约的制约，都必须按照工程合约来履行自己的职责和义务。
在理想的状态下，各方严格按照合约履行自己的职责和义务，并获取自己的利益。但是，在实际中，我们会常常看到C 为了获取自身更大的利益而采取一些投机行为，进而导致项目的收益大大降低，同时，C为了掩蔽自己的违规行为有向B 行贿的倾向。这时，如果B 接受了就获得了贿赂金额，C也就获得了额外的收益，而对B而言，这种受贿行为很可能会被发现。如果B和C合谋成功，就会导致项目遭受风险损失。对A而言， 除了委托B 外，还需要付出一定的成本去监督B和C 的工作。
上述问题存在的假设条件为：
一是在项目正常运行中，依据合同，B履行监督责任，C履行操作，这时A支付给C和B的报酬分别为V1，V2，A将获得工程预期的收益为W。
二是C在履行合同中如果选择违规，C将采取成本C1进行伪装。
三是在C违规和B寻租的情况下，为了避免A或者其他监管部门发现自己的违规行为，C对工程继续进行伪装的成本为C1，C进行违规活动获得额外收益为R1，向B支付的行贿费用为R2，在此种情况下，导致A的损失为L；在B不寻租和C违规的情况下，B能够发现C的违规行为，这时虽然C违规失败，但为了逃避B查出来自己的违规行为，伪装的成本为C1。
四是对A而言，可以监督，或者不监督，监督成本为C′，如果监督成功，即发现C和B的寻租行为，则对C和B实施处罚为F1和F2。
以上表明，如果B不寻租，那么C违规所得的最大权益为V1-C1，小于不违规所得V1。事实上，当监理单位因合谋而导致发生工程质量事故的，其要承担全部责任和巨大的损失。监理方和承建方合谋大多数都是在非质量方面，同时监理行为还受到甲方代表人员的监督，要消除信息不对称就需要支付成本。因此，业主要想在消除信息不对称的活动中获取利益，就必须限制在合适的信息对称度的区间内。
三、消除信息不对称的对策建议
在工程项目投资管理中，信息的不对称会使其成本增加，因此，为了减少由于信息不对称而对工程项目产生危害，应该加强项目投资中各方之间的信息沟通和信息共享，避免信息孤岛的出现。
1、建立项目投资中各方的信息公开平台
将涉及工程项目投资中各方的信用信息、资质、等级予以公示，对在建筑市场上有违规操作的单位给予通报和处罚，并对其他部门进行监督检查，同时规范市场竞争秩序。
2、确立激励和处罚机制
工程项目投资建设中，主要涉及业主、承包商和监理方等三方的行为和利益问题，三方要共同协商，制定合同约束各方行为。可以采用激励和处罚的机制，考核中成绩突出或提前完成工程的给予奖励，如果一方损害一方利益，要按照合同进行处罚。
3、引入充分完全的市场竞争机制
业主与承包商的外部约束机制关系到他们的合约是否能够顺利履行，在业主和承包商之间形成了以法律化的合约为依据的内部约束，对业主而言，在保证自身利益不被侵害的情况下，也可以通过市场竞争机制和独立的第三方来加以约束承包商。
4、规范各方行为，降低利益冲突
信息不对称可能诱发逆向选择和道德风险的发生，因此要规范各方的行为，尤其是监理单位，代表业主获得信息，真正解决业主与承包商之间由于信息不对称带来的利益冲突。
四、结语
在工程项目投资中，涉及相关方的利益问题，要解决利益冲突，维护投资项目的预期收益，需要业主对投资中的各方进行分析，关键是掌握关于承包商的信息，因此，要通过信息不对称博弈模型进行分析付出的成本和预期的收益状况。项目投资中要规范各方行为，要对参与各方的情况，市场竞争状况进行分析，建立信息共享机制，并明确各参与方的利害关系，来进一步规范市场竞争行为。
【参考文献】
[1] 唐燕.房地产开发投资项目风险管理探究[J].现代商贸工业，2010.1.
[2] 刘晓君.建设项目投资决策理论与方法[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3] 徐辉.建筑工程项目的风险管理[J].中国新技术新产品，2010.4.
【作者简介】
工程项目管理表态发言范文4
关键词：统一建模语言；；B/S模式
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)28-0016-02
The Implement for Institution of Research Management Information System Based On
WANG Heng
(Network Administration Center,Ningxia University,Ningxia 750021,China)
Abstract: This paper presents the design and implement for institution of research MIS by IDE,functions of the system include data query, statistics ,researcher management and so on. At the same time,it expounds the mechanism of software visualized modeling by using UML in the whole process of the system’s implement.
Key words: UML; ; B/S Model
1 引言
高校科研信息管理是教育主管部门对高校科研项目进行的过程管理，主要包括科研项目的申报、立项、中期检查、结题几个重要环节。此外，系统还将科研课题涉及的科研人员基本信息管理、项目进度跟踪、项目信息汇总等管理内容作为系统的重要功能加以实现。高校科研信息管理系统采用浏览器/服务器（B/S）模式，按照三级管理方式实现对科研实施过程的跟踪管理。课题负责人录入课题信息，高校科研管理部门对信息进行审核，教育主管部门进行课题的实施进度、信息汇总、报表打印等内容的管理。
系统开发过程引入了UML建模方式，以定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的可视化建模方式很好的解决了程序设计人员与用户之间、程序设计人员与程序开发人员之间的沟通问题，有效的提高了系统的开发进度。系统实现以作为开发语言，通过面向对象技术动态创建WEB网页，在简化了程序开发量的同时增加了软件开发质量。
2 系统需求分析和功能
通过与教育厅、高校科技处相关人员以及科研项目负责人进行了反复交流后，针对科研项目管理涉及的各部门工作内容及提供的相关资料，系统定义了用户需求分析，进而进行了概要设计和详细的功能设计。系统共包括7个业务子系统：科研项目信息、科研项目管理、科研人员信息管理、科研经费管理、科研成果管理、综合数据统计、系统数据管理。科研信息管理由教育管理部门与科研项目管理相关的文件和基本信息的下载。科研项目管理实现项目申报、立项、中期检查、结题等几个环节的管理。科研人员信息管理完成对科研人员基本信息、网络填报用户信息的管理。科研经费管理实现对项目实施经费的管理。科研成果管理完成与课题相关的科研成果、著作权管理、论文管理、专利信息、获奖情况的管理。综合数据统计为教育管理部门和院校实现分层次的各类信息的统计、打印、查询等功能。系统数据管理实现对系统数据字典的管理。
3 系统设计
高校科研管理系统采用UML建模，在设计阶段分别针对课题负责人、高校科研管理部门、教育主管部门在科研管理过程所承担的角色和工作内容不同进行了需求分析和基础模块的定义，并采用用例图（USE CASE Diagram）作为与用户的沟通方式，提高了系统设计人员与用户之间的沟通能力。通过与用户进一步的交流，建立了概要设计模型，并以渐进式的迭代过程实现了系统详细设计。利用UML建模工具，实现了对类图（Class Diagram）的分析和细化，并通过状态图（State Diagram）完成了实体类之间调用关系和调用过程的分析与设计。
3.1 用例图设计
科研项目管理系统涉及教育管理部门人员、高校科研管理人员和科研人员。因此，系统所实现的功能模块是以科研管理为中心，由以上三类人员共同参与。这三类用户之间存在管理上的层次关系，用户在系统中的操作权限是其在科研项目管理中所担任的角色所决定的。通过对用户行为的抽取，并按照用例之间的扩展、使用、组合3种关系进行用例图描述。以科研项目管理中“项目审核”模块为例的用例图如图1所示，描述了由高校科研部门和教育管理部门对项目审核过程所需实现的功能与操作人员之间的关系。
3.2 状态图设计
在静态建模的过程中，在完成用例分析后，系统可对参与对象进行其属性和行为的分析并形成类图。在设计某一功能时，可根据用户在实际工作中的行为创建状态图。高校科研管理系统采用渐进式的分析方法，将用户行为逐步细化，在与用户进行多次细节沟通后，以状态图的方式描述系统功能实现过程和细节。以科研项目管理中“项目审批”过程为例的状态图如图2所示，描述了由课题申请人提交申请开始到教育厅审批结束的过程，高校科研部门作为学校课题的组织者和分级管理者辅助完成对课题的管理。
4 系统实现
4.1 下的代码分离技术
通过渐进式的软件分析方法，系统在设计过程完成了概要设计和详细设计。高校科研管理系统实现阶段采用可视化编程环境并结合技术对系统运行效率、安全性、稳定性、易维护性等进行了充分考虑。系统实现过程中充分发挥技术中的代码分离（Code Behind）技术作为提高开发效率的方法，实现了基于WEB的应用程序页面制作与功能实现过程的代码分离，从而将程序开发人员从网页页面设计过程中解放出来，使其能够更加专著于软件功能的实现环节。
4.2 系统程序框架模型的建立
通过对详细设计内容的了解，采用UML建模语言建立类间调用的顺序图（Sequence Diagram），并通过UML建模工具的编码正向工程实现对系统的程序框架的建立，从而确保了系统从设计到实现过程的连续性，减少了软件开发风险。以科研项目管理中“项目审批”过程为例的顺序图如图3所示。
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图3 项目审批过程顺序图
4.3 系统实现
系统通过数据绑定（Data Binding）技术实现同后台数据库系统的连接，并对数据连接形式实现了配置管理，从而方便系统的移植。系统采用SQL-92标准实现对数据的查询与统计，并通过可视化开发环境及各类系统控件实现系统定义的各项软件功能。图4是师资统计模块对技术职务的统计。
5 结束语
系统采用面向对象的UML建模技术对开发过程进行规范化描述，并以技术作为系统实现的主要手段。通过使用代码分离技术提高了系统的开发效率，采用UML建模语言的代码正向工程技术实现了程序开发框架的建立，确保了软件从设计过程到开发过程的一致性，减小了软件开发风险，提高了软件开发质量。系统在实际运行中获得了良好的应用效果。
参考文献：
[1] Michael Blaha,James Rumbaugh.UML面向对象建模与设计[M].北京:人民邮电出版社,2006.
工程项目管理表态发言范文5
一、项目投资过程中各方的信息不对称状况
在信息不对称博弈中，人占有信息优势，而委托人的信息处于劣势，这种不对称的信息博弈模型可以在委托人―人的框架下进行。在此前提下，人有可能为了自身的利益且凭借信息优势而选择对委托人不利的行为。这种具有信息优势的一方为了获取额外利益利用对方对信息的无知而故意隐瞒或隐藏相关信息，客观而言就导致了市场分配的不合理，从而也会增加交易的风险性和交易成本。
在工程项目投资过程中，研究各方信息活动的目的主要有：减少双方的信息不对称，以避免由于信息不对称而发生风险。下面具体阐述在工程项目投资过程中各方市场主体的信息优势和劣势。
对项目投资者而言，在自己的建造意图、财务、管理能力方面具有信息优势，而在设计、监理、承包商、运营商资质、能力、信誉等方面的信息处于劣势。
对项目承包商、勘察设计者、监理方而言，他们的信息优势分别体现在：自身的质量、技术和管理能力，规划、设计、技术及造价信息，质量、进度、投资等管理能力，但他们在投资者的能力和意图方面的信息都处于劣势。
对项目运营者而言，在项目的运营成本、效率、态势方面独有信息优势，但在投资者的监控程度方面的信息处于劣势。
对政府部门而言，在报建、资质、法律法规等方面具有信息优势，而在建造市场的动态变化方面的信息处于劣势。
二、信息不对称的博弈模型构建
假设工程项目投资者和合作者分别用字母表示：A 代表投资者，B代表监理方，C 代表人。A由于自身的经营能力、管理能力和其他的专业能力限制，委托B 行使工程项目的监理工作，这时对于B 和C而言就是一种监督和被监督的关系。各方作为独立的经济实体，愿望都是为了追求最大的利益，但同时各方都受到工程合约的制约，都必须按照工程合约来履行自己的职责和义务。
在理想的状态下，各方严格按照合约履行自己的职责和义务，并获取自己的利益。但是，在实际中，我们会常常看到C 为了获取自身更大的利益而采取一些投机行为，进而导致项目的收益大大降低，同时，C为了掩蔽自己的违规行为有向B 行贿的倾向。这时，如果B 接受了就获得了贿赂金额，C也就获得了额外的收益，而对B而言，这种受贿行为很可能会被发现。如果B和C合谋成功，就会导致项目遭受风险损失。对A而言， 除了委托B 外，还需要付出一定的成本去监督B和C 的工作。
上述问题存在的假设条件为：
一是在项目正常运行中，依据合同，B履行监督责任，C履行操作，这时A支付给C和B的报酬分别为V1，V2，A将获得工程预期的收益为W。
二是C在履行合同中如果选择违规，C将采取成本C1进行伪装。
三是在C违规和B寻租的情况下，为了避免A或者其他监管部门发现自己的违规行为，C对工程继续进行伪装的成本为C1，C进行违规活动获得额外收益为R1，向B支付的行贿费用为R2，在此种情况下，导致A的损失为L；在B不寻租和C违规的情况下，B能够发现C的违规行为，这时虽然C违规失败，但为了逃避B查出来自己的违规行为，伪装的成本为C1。
四是对A而言，可以监督，或者不监督，监督成本为C′，如果监督成功，即发现C和B的寻租行为，则对C和B实施处罚为F1和F2。
以上表明，如果B不寻租，那么C违规所得的最大权益为V1-C1，小于不违规所得V1。事实上，当监理单位因合谋而导致发生工程质量事故的，其要承担全部责任和巨大的损失。监理方和承建方合谋大多数都是在非质量方面，同时监理行为还受到甲方代表人员的监督，要消除信息不对称就需要支付成本。因此，业主要想在消除信息不对称的活动中获取利益，就必须限制在合适的信息对称度的区间内。
三、消除信息不对称的对策建议
在工程项目投资管理中，信息的不对称会使其成本增加，因此，为了减少由于信息不对称而对工程项目产生危害，应该加强项目投资中各方之间的信息沟通和信息共享，避免信息孤岛的出现。
1、建立项目投资中各方的信息公开平台
将涉及工程项目投资中各方的信用信息、资质、等级予以公示，对在建筑市场上有违规操作的单位给予通报和处罚，并对其他部门进行监督检查，同时规范市场竞争秩序。
2、确立激励和处罚机制
工程项目投资建设中，主要涉及业主、承包商和监理方等三方的行为和利益问题，三方要共同协商，制定合同约束各方行为。可以采用激励和处罚的机制，考核中成绩突出或提前完成工程的给予奖励，如果一方损害一方利益，要按照合同进行处罚。
3、引入充分完全的市场竞争机制
业主与承包商的外部约束机制关系到他们的合约是否能够顺利履行，在业主和承包商之间形成了以法律化的合约为依据的内部约束，对业主而言，在保证自身利益不被侵害的情况下，也可以通过市场竞争机制和独立的第三方来加以约束承包商。
4、规范各方行为，降低利益冲突
信息不对称可能诱发逆向选择和道德风险的发生，因此要规范各方的行为，尤其是监理单位，代表业主获得信息，真正解决业主与承包商之间由于信息不对称带来的利益冲突。
工程项目管理表态发言范文6
【关键词】大型水利水电工程；动态联盟；组织模式；结构集成
1引言
我国的水能资源十分丰富，但开发与利用过程深度不足。为满足国家可再生能源中长期发展规划中水电发展目标，大型水利水电工程建设项目规模迅速扩张，这就使得工程项目组织管理过程变得十分关键。动态联盟组织模式的出现，能够为大型水利水电工程建设项目的快速发展提供条件，对该组织模式的结构集成是本次研究的重点。
2大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式特征结构
2.1整体特性
从整体特性上面来看，动态联盟组织模式具有目标复杂、维度多、扁平化、集成化程度高等方面的特点。其一，表现在多目标性方面。这里所提到的目标放在工程建设阶段主要是指工程质量目标、工期目标、投资控制目标三个因素。而动态联盟组织模式则是不同目标与不同利益的组织结合体，是一个多目标的系统，通常表现出动态联盟中的多目标特性。其二，多维度性。针对大型水利水电建设项目其动态联盟组织模式通常是由多个次级联盟构成，如果详细划分可以具体分析设计项目组织联盟、施工项目组织联盟等，各次级联盟之间的相互关系主要表现为既相互独立又相互协作上。其三，扁平化。这种结构特征主要表现在层次方面的扁平化，是一种组织关系层次的具体简化。其四，高集成性。由于动态联盟组织模式是一种基于信息技术条件下所产生的组织集成，高集成性特点显著[1]。
2.2框架结构
从大型的水利水电项目本身来看，其中所涉及的内容主要包括业主、设计单位、总承包商、分包商、建设项目管理者、咨询单位、建设项目专家等多因素。基于大型水利水电建设项目动态联盟主要表现为一种三维模式。在横向层次上主要是由核心向拓展的多层次性，纵向层面则主要是决策层、中间层与操作层的纵向结构。但受到建筑项目特殊性的影响，通常建设周期长达十几年，这也是框架结构处于动态化的根本成因。
2.3层次结构
动态联盟组织模式的特征结构当中的层次结构分析，主要是从整个项目本身入手，层次结构主要包括核心层、中间层与层。以核心层为例，该层主要是指水利水电工程建设项目全寿命周期内各阶段项目参与主体，正是这些主体构成了项目联盟盟主——业主或者业主授权的管理单位主导下的最直接的利益相关者。构成核心层结构的组成人员之间的相互关系是以一种契约的形态与方式存在，以制约为手段去约束核心组织；中间层则主要是代表大型的水利水电项目各方的参与者。如设计分包单位、施工分包单位、材料与设备的间接供应商等，这些单位是直接构成整个工程项目建设质量的关键要素；层在整个层次结构当中的表现主要是金融单位、政府职能结构、其他咨询单位、社区等。
3大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式结构集成
3.1集成要素
集成化管理的本质就是运用管理集成的基本思想，在管理理念、管理目标、管理层次、管理过程、管理组织、管理方法等多个层面入手进行有机集成。具体集成的基础要素如表1所示。从集成要素的分析当中可以发现，项目系统寿命周期各阶段不同组织之间的利益目标协调都基于统一的组织理念与统一的组织目标下，通常所涉及的集成化信息管理网络平台都处于一种统一、公共的状态。可见，结构集成实际上是一种多要素的集合过程。
3.2连接模式
与传统的实体组织相比较而言，大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构相对松散，需要以具体的连接方式进行有序、紧密地连接，确保处于动态联盟组织当中的各主体成员之间的良好连接。在连接模式方面，主要表现为两种，其一是信息连接模式，其二则是契约连接模式。信息连接模式方面：大型水利水电建设项目组织中资源流动的基本形态是以信息为基础，各部分信息的完整性与协调程度直接关系到设施构成的信息平台价值与有机整体。在整个信息平台当中，信息的流向是多个主体，主要包括联盟成员之间的经常性信息交流或者非正式交流，横向交流与纵向交流的过程，真正以信息构成一个有机整体，做好整个联盟组织结构的具体衔接过程。
4结论
综上所述，在大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成当中，本次研究从特征结构出发，对动态联盟的基本组织模式进行分析，从而确定最基本的结构形态与层次状态。后从结构集成当中确定集成要素、连接模式与结构支撑。最终将结构集成做好有效性的评价工作，确保动态联盟组织发挥出更广阔的应用空间。
【参考文献】
