前言：中文期刊网精心挑选了工程项目施工技术管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程项目施工技术管理范文1
关键词：市政工程；施工技术；管理原则
1引言
在城市发展规划中，市政工程项目既是城市建设的基础，又是城市生存和发展必不可少的物质基础，然而，在现阶段的市政工程项目管理过程中，却仍然存在由于技术管理水平的差异化，而导致市政工程项目的施工安全、施工质量以及施工进度等受到严重的影响。对此，市政工程项目中的施工技术人员及管理人员，应以工程项目的管理为职责与己任，并通过阶段性的方式进行施工技术的管理工作。这对于市政工程项目各阶段施工技术水平的提升，以及施工安全、质量与进度等工程内容的完善，具有极为重要的作用。
2市政工程项目施工技术管理的原则
首先，科学性原则。科学性原则是市政工程项目施工技术管理的根本性原则，唯有通过科学化的技术管理，并确保施工技术的科学性，才能确保市政工程项目具有良好的施工质量。其次，环保性原则。现阶段，城市发展规划中已经纳入了生态环保因素与理念，而作为城市发展规划中的重要组成部分，市政工程项目也应积极遵循环保性的原则与理念，确保城市之中绿色建筑的逐渐增多。再次，政策性原则。当今的市政工程项目，不仅要由国家职能部门制定出资源开发与利用的规定，更要有本地区的相关制度及政策作为补充，以此确保市政工程项目的协调性开发。最后，经济性原则。市政工程项目确保其经济性原则，是现阶段政府职能部门在制定与规划工程项目内容时，便已充分考量的原则内容。因此，在进行市政工程项目施工时，应围绕可持续发展的战略理念，并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。
3市政工程各阶段施工技术管理要点分析
3.1市政工程项目施工准备阶段的技术管理要点分析
在工程项目设计工作结束后，技术人员与管理人员等应积极做好施工前的准备工作。如：明确施工技术工艺与施工技术、科学选取市政工程的施工材料、对材料进行应用前的检测与验收、针对施工队伍与工程量等因素制定出明确的施工工期、具体施工设计方案的制定与执行安排以及施工人员和机械设备等的应用安排等。首先，应建立起完善的施工技术管理体系。施工技术管理体系的确立，是确保施工流程顺利进行，且保障施工质量的有效措施。对此，应当从市政工程项目的总工程师起，由上至下的将管理体系职责予以落实到各阶段的各工序相关施工技术人员与施工管理人员等一线负责人员。而施工单位的管理者，应针对市政工程的实际情况，将各工地标段、施工工序的施工管理内容进行量化分解，并将分解的施工技术管理内容，针对诸多管理人员进行责任落实。其次，建立并健全施工技术管理制度与规范。作为技术管理得以落实的基础，技术管理制度与规范的建立与健全，其重要程度不言而喻。应依照市政工程项目施工技术管理的特点，建立起相应的技术管理制度与规范。（1）图纸会审制度。其所涉及内容为：图纸设计的合理性分析、图纸数据错漏情况检查、工程项目设计的规范满足程度以及现阶段所应用到的施工技术满足图纸设计需求程度等。（2）技术核定制度。市政工程所涉及到的城市建设与规划细则众多，致使工况相对复杂，这将导致部分设计内容与实施方案需要进行临时性的调整。此时，便需要技术管理人员对技术内容进行准确的核定，核定内容为：具体施工工艺与技术的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的设定以及人员和设备的安排等。（3）施工记录制度。其是施工技术管理过程中所涉及到的各类施工措施、施工工序以及施工材料与机械设备等应用情况的记录管理制度。通过此类制度的制定，能够确保市政工程项目的有序实施，更便于对施工技术变更的掌握与管理。
3.2施工现场技术管理要点分析
首先，应在施工的初期，对施工图纸进行数据信息与设计要求的二次核对，对需要改进或产生疑问的部分，应及时进行修正与完善。其次，对施工人员、施工材料、应用工具与设备等进行科学、合理的分配，并确保在符合施工技术与图纸设计要求的基础上，最大程度的进行施工投入成本的控制与节约。再次，依照施工前期所制定出的施工技术管理制度与规范，对施工人员及施工工序与操作等，进行严格的管理与规范，并对需要明确的施工技术问题，予以明确解答和从旁指导。同时，对于违背施工技术管理制度的情况，应依照管理制度的明确要求，进行严格的处罚执行。最后，针对施工技术管理制度与规范中各项施工内容的落实情况，建立起施工检查小组。施工检查小组的工作内容中不仅涉及到对施工材料与相关工具、设备等的质量检测与维护验收，更涵盖诸多的服务保障工作。
3.3竣工交接技术管理要点分析
在市政工程项目中，竣工交接技术管理为其中的最终环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质量的验收。这也使得在此环节中，对于技术管理水平的要求相对较高。在竣工交接技术管理阶段，应秉承全面、标准、科学以及客观的管理原则，对市政工程项目进行专项验收与评估。并且，应将施工中所涉及到的技术管理内容，录入到施工技术管理部门的相应系统之中予以存档，以便于在进行其他项目的施工技术管理时，可以对其技术管理总结与经验有所借鉴。最后，要在检验合格后，将市政工程项目的各阶段施工及技术管理材料，递交于相应管理部门，做好交接手续的办理。
4结语
综上所述，市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理，而通过完善的施工技术管理措施的制定与实施，不仅能促使工程项目的整体技术性得以增强，更会对工程项目中其他方面的管理问题起到积极的促进作用。为此，应积极倡导更多具有专业技术管理能力的人才，投入到针对市政工程项目的施工技术管理工作中去，以此为我国市政工程项目施工技术管理水平的提升，做出更多积极的贡献。
参考文献：
[1]冯明驰.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建筑,2017(8):220.
工程项目施工技术管理范文2
关键词： 建筑工程项目施工技术管理应用分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理简介
建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作,而且必须做好技术管理工作,应尊重科学,按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益。
二、建筑工程施工技术管理的重要意义
在建筑工程施工技术管理当中，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行，并且要科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程是符合了技术规章制度的。其主要意义有以下几点：
（一）是建筑工程特殊性质的必然要求
建筑施工本身具有的特殊性质，诸如建筑样式和类型的多样化，施工过程中因天气变化而受到影响的程度大，以及规模的要求也是不尽相同的，并且多工种的进行复杂交叉施工过多，工序之间的搭接也比较的多，以及各式项技术的综合运用也很多等等原因，就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范，加强对施工技术的管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
（二）施工技术管理是工程质量的有力保障
开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学.规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（三）能够提高施工企业的市场竞争力
施工技术进行管理能够将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，且能够在保证了工程的质量前提下，将工程的成本尽可能地降低，既提高了经济效益，也提高了市场经济的竞争力。通过对技术的管理，保证了施工有序地开展，并将施工的技术得到不断的改进，也就使得工程质量得到了保证，工程的成本也会相应的降低，将施工效率大大提高，相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用，施工企业在外界的形象也将因此而得到改善，竞争实力也就大幅度地提升。
（四）是适应建筑行业发展的前提条件
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑行业的要求也越来越高，以及在建筑领域当中不断地涌现出了高新的建筑材料设备与建筑技术工艺，这些也都是应用于高新的建筑工程当中的，而建筑本身可能也是包含具备了特殊的功能与复杂的结构以及对装修的要求也更加的新颖，就导致了必须对施工技术的水平进行不断地提高，施工的技术装备也必然更加的先进，也要求更高的施工技术管理，凸显出了施工技术的管理在建筑施工中的重要地位。
三、建筑工程项目中施工技术管理的具体应用
（一）工程项目全过程的技术管理措施
1、施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理。
2、明确项目责任管理
作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
（二）全过程的质量管理
建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并及时总结原因。
（三）项目施工阶段技术交底管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
（四）工程进度管理与成本控制
建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
总结：建筑工程项目施工当中，技术管理工作贯穿在其的各个阶段，是施工企业管理工作的重要组成部分，其质量的好坏，直接关系到施工管理的质量好坏。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好建筑工程施工技术管理工作。
参考文献：
[1] 彭卓晓《浅谈建筑工程施工的技术管理.[J]. 科技信息2010（15）.
工程项目施工技术管理范文3
摘 要：随着中心加快向全国一流电力培训中心建设的步伐，校区的工程项目建设正如火如荼，本文根据工作实际，分析了在工程项目建设中，如何采取措施来加强施工技术和安全管理，保证工程项目的顺利施工。
关键词：施工安全；施工技术管理；管理措施
1 影响施工安全的因素
1.1 施工人员素质水平偏低
目前整个建筑施工行业，从事见着的工人绝大多数是40-50左右的农民工，大多数年轻人不愿干这些体力活，这些农民工之前从未接受过建筑施工安全的培训和教育，也没有从事建筑行业的专业知识。通常农民工只要是吃得了苦，就能在建筑工地谋得一份差事。他们没有接受统一的职业培训，没有足够的安全意识和危机意识，缺乏对安全隐患的防范，平时马虎大意，这通常是施工事故的安全隐患，常造成自己或者他人的生命安全受到威胁。
1.2 施工现场责任不清
施工现场管理负责人常不在现场，不负责任。施工负责人很多时候将施工任务交给施工人员，而本人则经常不在现场。施工人员多数缺乏专业知识，出了事故他们也负不起责任。而相关负责人经常互相推脱踢皮球。把责任推卸给别的个人或者部门。这就使责任不明确，出了事故应该负责任的人和部门则没有得到相应的处罚，这会导致之后的工程也会犯相同的错误，该负责的不负责，陷入恶性循环。最终导致安全隐患频出。
1.3 施工承包方重承包轻施工
施工承包方对投标承包非常看重，为了得到项目，甚至采取低价竞标的原则，当项目拿到后，由于中标单位可能是外地单位，为了便于施工，往往一个项目通常会分包，最后接手的承包方在施工过程中偷工减料，施工人员也是随便找几个农民工。现场管理混乱，工程安全和质量无法保证，存在很大的安全隐患。而在合同上及法律上对这些投机取巧的行为没法明确界定，也没有明确的处罚，这就导致了问题的发生。
1.4 设备和材料不合格
建筑市场很多商家投机取巧，贩卖一些不合格产品。比如不合格的钢筋，劣质的水泥等。有些甚至是通过私人关系流入施工现场。这对施工安全是一个很大的安全隐患。
2 施工技术管理及其重要性
施工技术管理就是运用科学的方法和手段来指导各技术工作的开展，严格按照国家标准、行业标准、地方标准来对各项技术工作组织管理，减少施工安全事故。建立良好的施工秩序，使整个建设工程能够按照生产技术规范、规程来进行，使各项施工技术完美地达成经济、质量与建设要求的统一，最终零事故完成工程建设并保证工程的质量。
只有建立起科学的施工技术管理，才能保证大量的技术人员、设计人员、施工人员有序工作，完成工程项目，并减少甚至消除施工隐患。通过不断地提高施工技术管理水平，优化施工技术管理过程及提高相关管理人员的管理水平是实现施工技术管理的重要方法。一个好的施工技术管理规程要能够在施工过程中实时了解施工现场的各项数据和指标，施工进度，材料用量，什么时候该做什么，和设计人员及施工人员保持畅通的信息交流，及时反馈施工现场的情况等。并且在管理的过程中不断积累经验，不断完善施工技术管理。
3 加强施工技术管理的有效措施
3.1 完善整个施工技术管理流程
一个科学有序的工程需要完善的施工技术管理流程。在整个工程开工前，施工方需要确定施工技术管理流程，建立全面的施工解决方案，包括从施工前的准备工作、工程的开工、建筑材料的采购、施工人员的培训、保持各方的信息透明、协调各部门的工作、推进工程的展开、对安全事故的处理方案、工期的管理、工程质量保证。全面完善的施工技术管理流程还要建立健全的监管机制，对于工程施工过程中出现的问题要得到及时的反馈，并快速形成解决方案，将问题及最终的解决方法纳入整个体系中，并不断完善，形成新的管理流程，这样才能不断提高施工技术水平，杜绝安全隐患。
3.2 完善施工技术管理责任制
建立和完善各级技术部门的责任制，将责任落实到相应的技术管理责任人是加强施工技术管理的重要手段。每个技术岗位皆安排相应的责任人，一旦发生安全事故、技术问题、质量问题就能迅速找到相应的技术责任人，高效有序地解决问题。这种责任制也能够起到激励的作用，调动相关岗位管理人员和技术人员的积极性，杜绝工作中不负责任的现象，同时，在责任制的基础上应建立相应的奖励制度，这样更加能调动员工的积极性，不断提高管理技术水平。
3.3 加强技术文档的管理和交底工作
在建筑工程施工的进程中会形成诸多的工程技术记录和管理性文件，这些文件是对整个工程的施工进度、技术规范的完整记录，通过这些文件可以控制工程的进度，了解实时的反馈信息，存档以后可以随时查看当时的施工和技术等方面的信息。要加强对工程技术文件的管理，从整个施工方案开始，把工程项目逐层划分，自顶向下细分，划分成一小块一小块的部分，然后针对具体的部分进行有针对性的技术管理，形成相应的文件，规划工程的进度，在每一个施工阶段要完成什么样的任务都要有明确的文件说明。同样，技术交底工作要做到准确、及时，对每个细分的项目做好交底工作，由上至下，层层向下交底，直至交底到施工第一线的施工人员。这样也能保证在技术传达时减少出错几率。
3.4 提高技术投入
对技术的投入往往决定了企业在技术管理上的可发展性，使用先进的技术往往能成倍地提高施工效率，从而降低成本，保证施工质量。相反缺少对技术投入的企业就缺乏竞争力，就会被同行甩在身后。
工程项目施工技术管理范文4
关键词：建筑技术管理；项目工程；施工措施
Abstract: this paper discussed the importance of construction technology, introduces the technology and the main task of management, this paper analyzes the engineering construction projects the significance of technology management from several respects, deeply discuss the strengthen building engineering construction project management of technical measures. Points out that only will technology management into building enterprise management, can improve the construction skills and technology management level, and effectively promote the sustained and rapid development of enterprise.
Keywords: building technology management; Project engineering; Construction measures
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
引言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。 只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。
1工程施工项目技术管理的意义
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2
，参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备先进，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
1.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
1.2工程项目施工技术管理的任务与作用
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2加强工程施工项目技术管理的措施
2.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。 首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。 企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。 技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。 技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。 “绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。 通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.3加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。 为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.4运用信息化技术
我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。 但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。 比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。 现有资源包括硬件、软件、人员。 关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
2.5注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。 对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
工程项目施工技术管理范文5
关键词：现代，建筑工程，施工技术，项目管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着建筑工程建设的大规模化和多样化趋势越来越明显，工程建设对施工技术的要求也变得越来越高。施工单位要想在不断的变化中获得更好的发展，就必须重视施工技术的提高和项目管理水平的优化。努力在有限资源的条件下实现建筑质量的优质化和企业发展的持续化。
现代建筑工程施工技术
建筑工程桩基施工技术
桩基施工技术是桥梁道路以及房屋建筑浇灌施工中必不可少的的一项施工项目。现代建筑桩基施工处理较为常用的主要有两种形式。一种是超流态混凝土灌注桩。这种桩基施工技术是我国施工人员在长期的施工实践中逐渐摸索而来的新型桩基施工技术。其施工的主要原理为采用带螺旋钻头的钻机进行打孔，通过钻杆芯管自上而下进行压力灌注。当灌注到地下水位线或者没有彤孔位置时，将钻杆抽出，然后向已经灌浆的钻孔里下放钢筋直至设计高度，最后进行混凝土成桩补足。另一种处理方法是挖孔灌注桩法。这种方法主要是通过人工的方式在需要树桩的地方掘孔，然后在孔中放置钢筋笼，并灌注成桩。
建筑工程地基处理施工技术
地基是建筑工程的基础，其施工质量的好坏直接关系到整个工程项目的牢固性，地基施工处理不好，严重者可能导致整个建筑的倾塌，因而，在进行建筑工程地基施工过程中，采取必要的处理技术确保地基在加固和改良的基础上能够承受更大的重力是必要的。现代建筑工程施工过程中常见的地基处理施工方法主要有两种：一种是地基的换土垫层处理。为了使地基能够承载更大的重量，改变建筑物基础下软弱的持力层，就要对地基进行换土垫层的处理。换土垫层就是首先将基础底面下一定范围的较为软弱的土层挖去，然后将强度较高且压缩性较低，最重要的是没有侵蚀性的材料填充进去，再分层将其夯实便可成为地基的持力层。另一种处理技术是对地基进行砂井堆载预压处理。这种地基的处理主要适用于处理水工结构、机场跑道等深厚软土和冲填土工程地基。它是在含饱和水的软土层或者是杂填土地基中用钢管打孔，然后按一定距离打入管井,井中灌入透水性良好的砂,使其能够形成排水“砂井”，从而在建筑物施工之前，在堆载预压下，加速地基排水固结，提高地基承载能力。
建筑工程预应力混凝土施工技术
预应力混凝土施工技术可供选择的主要有先张法和后张法两种。这两种方法的主要区别是张拉预应力和混凝土浇筑的顺序不同，顾名思义，先张法是在混凝土浇筑前进行张拉预应力，而后张法是在混凝土浇筑后才进行张拉预应力，这种方法的预应力需要借助专有的构建实现，通过锚具把张拉后的育婴钢筋锚定在构件端，然后依靠构建端将预应力传递给混凝土进而产生预应压力。前者主要适用于中小构建的生产，且具有固定的预制厂家。
提高现代建筑工程项目管理水平的措施
安全管理
任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。工程质量和工程安全才是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将“安全第一、预防为主” 和坚持“管生产必须管安全”的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把“ 安全法规、安全技术、卫生安全” 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
合同管理
合同管理是建筑工程项目管理必不可少的工作内容，它是对工程建设参与各方权利和责任进行确认的规范性法律文件，对参与各方具有较强的约束力，缺少有效合同管理的工程项目将不利于各方认真履行自身责任，使得工程建设各项目标的实现变成空谈。做好工程项目合同管理首先管理人员熟悉各项合同条款，树立强烈的合同意识，把合同作为投资方和施工方处事的准则。其次，充分利用合同的法律效应维护自身合法权益，当工程施工出现问题时，应当施工单位承担的，施工单位应当用于承担，不属于施工单位责任的坚决不予承担。
施工进度管理
建筑工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。合理的工程施工进度管理应当是在对工程各组成部分认真深入分析的基础上做出的施工顺序及时间资源科学分配。在施工进度管理过程中，各施工工序及阶段的衔接十分重要，施工单位应当根据施工合同规定的总体施工期限，通过工程项目化，把总工程进度任务落实到各个项目之上，制定合理的工程施工进度计划，并确保计划能够切实的落实。当工程施工进度管理因事故或者自然因素出现偏差时，施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。
工程施工质量管理与控制
质量是工程施工永恒的话题，施工单位对于质量管理控制的力度和方法对工程项目能否达到质量标准起着决定性的作用。建筑工程在施工阶段，施工单位及工程建设参与各方应当积极的参与到施工质量管理工作中来，加强工程施工质量监督，努力做好各项事前控制和事中调整。用完善的质量监督管理制度落实各项质量保证工作，以主动控制为主，被动控制为辅，做到及时发现问题，及时更正问题，不把工程质量隐患留给工程施工者。
参考文献：
施登善. 建筑工程项目施工质量管理与施工技术分析[J]. 科技资讯，2012（25）.
孙美如 . 建筑工程施工项目的技术管理[J].广东建材,2011(05).
工程项目施工技术管理范文6
关键词: 新时期；项目管理；施工技术
新时期下，社会对建筑工程的要求越来越高，并且对建筑工程施工人员的素质要求也在逐步强化。为了确保工程质量达标，就必须采取合理的施工技术方案。为了给现代建筑工程的发展提供一个良好的平台，就要不断完善和创新建筑工程施工技术。下文从基础施工技术出发，分析建筑工程施工中的项目管理过程。
一、项目管理工程的概述
建筑工程的技术管理，对于整个系统的管理有一个较详细的概述。建筑工程施工的项目管理，就是要用科学的方法措施和整个工程在施工过程当中所包含的因素为一个基本点，对于施工的所有阶段进行调节、管控、组织、计划和实施。工程施工在复杂的施工阶段中，将其高技术和多工种的特点相互作用，使其在施工技术上变得相对简单并且容易操作。施工的技术在结构上主要包括技术人才、技术装备、技术规范和标准等的一系列技术基础性的开展因素。在技术的活动中占据主要地位的是工程竣工的验收、施工过程中的质量监测、施工的组织设计和编绘图纸以及会审研究等内容。施工的技术管理是以技术为基础，但是又要比技术提高一个层次，要想做到技术管理的高层次运用，就必须从管理的基本要务和有关问题开始探究。
二、新时期建筑工程施工技术问题及其解决措施
（一）钢结构施工技术问题及其解决措施
建筑工程项目钢结构连接方面，由于钢结构构件的很多工序都是在工厂中完成的，因此在施工过程中对构建进行拼装的时候，经常出现由于构件设计不合理造成钢结构构件无法正常安装的现象。所以，在钢结构构件节点设计过程中，要充分考虑节点的受力组合与节点是否有利于安装钢结构构件，如果构件无法正常安装，那么就要更改节点设计。例如：在对H型钢框架梁的节点进行连接的过程中，梁的腹板在需要进入柱两端的时候，由于梁长超过了钢柱之间的距离，造成钢结构框架无法正常安装。建筑物屋面梁连接过程中，如果撑杆与斜杠相结合位置的节点设计不合理，那么就会造成撑杆无法正常安装。针对这一实际状况，应当根据钢结构结构设计中的允许误差，检验设计环节，在钢结构架设过程中，杆件完成之后要对上拱度进行测量。建筑工程施工现场如果能够满足拼装条件，那么可以拼装局部构建。小拼装环节中，应当重视累计偏差的控制，采取有效措施降低焊接收缩量对于拼装工作产生的影响。钢结构具体安装过程中，对于钢柱底脚出现的空隙状况，应当严格控制基础标高，精准测量，按照测量结果仔细找平基础面。对于钢柱底板的灌浆，可以采取二次灌浆法，使用钢板将钢柱底部不平整位置垫平，对于柱脚钢板的设置应当按照预先标记的标高。
（二）斜屋面施工技术问题及其解决策略
现代建筑工程项目中，斜屋面的应用范围十分广泛，一般坡度范围处于40°-60°范围内，因为斜屋面的板厚高度通常低于120mm，钢筋之间的距离比较小，密集度过大，导致双面支模在使用过程中，振动板无法有效的插入，对于模板加固的处理难度较大，所以在浇筑过程中需要采取单面支模方式。由于斜屋面坡度无法有效的承担混凝土振捣，混凝土容易出现滑落状况，造成混凝土表面出现不平整状况，振捣的不密实导致空洞、蜂窝等一系列不良现象的出现。因此，混凝土在自上而下浇筑过程中，混凝土在流出泵管之后紧接着向下方流动，混凝土在流动过程中继续对其进行振捣处理；根据混凝土自上而下的顺序，对其进行抹平处理，将多余的混凝土分配至一些没有浇筑的位置，确保混凝土在坡上浇筑过程中处于一个均匀的状态。混凝土在干燥1h之后，使用平板振捣器自上而下对混凝土进行振捣，这个时间段内混凝土处于初次凝聚的状态，流动性会变弱，可以对表面上处于流淌状态的混凝土进行分摊处理，采用铁板对于混凝土进行平均施压抹平。
三、新时期建筑工程项目管理策略
（一）加强建筑工程施工图纸管理
1.施工阶段图纸设计
首先，施工图纸的设计阶段中，应当挑选具备扎实的专业基础知识和实践经验丰富的设计师设计工程图纸，主要在于图纸设计是建筑工程中技术含量非常高的工作性质决定的。优秀的设计作品直接影响工程质量和进度，所以工程设计必须依靠专业的人才支持，同时设计人员在设计图纸过程中要充分考虑预算资金、材料、人力、方法等因素并进行合理规划。
2.施工阶段图纸的应用
工程设计图是工程进展的指南针，是专业设计师的智慧结晶，施工人员必须根据设计图的相应规定、原则及标准进行施工，要对图纸进行深入研究、分析、归纳，不懂的地方要及时与设计师进行沟通了解，透彻了解设计师的设计理念、意图和重点；施工人员要掌握设计图纸对核心质量工程内容，为消除安全隐患问题打下基础。为了保证设计图纸的科学性和指导性，必须制定合理的审核流程计划，并结合实际情况进行改进和完善。所谓优化设计图纸就是用最低的施工技术创造出最优质的建筑工程，并保证工程施工进度和安全，最终达到预期目标。
（二）加强施工技术人员的管理
施工技术人员占建筑工程的主导地位。如果在施工阶段没有优秀专业的施工技术人员，工程就无法正常启动，不可能完成工程预期目标。所以施工技术人员是建筑工程施工的主导者，培养一支优秀的施工技术人员是工程质量和进度的保证。主要措施有：培养施工技术人员强烈的责任心和团队意识，加强他们专业素养的培养。在施工前，建筑公司可以根据实际情况对施工人员进行一系列的技术培训，让他们更好的结合自己的实际经验与先进的理论知识相结合，提高工程的施工质量；在施工过程中，建筑专家和监管人员在现场指导施工人员的施工技术，及时解决出现的质量问题，确保建筑工程的工作有效开展，提升施工技术。
（三）加强施工质量管理
制定高效质量战略计划是提高新时期建筑工程项目管理质量体系的前提。因为从单一的质量管理法没有从根本上解决工程中出现的质量问题，更谈不上预防在工程中可能出现的问题，实施质量战略是非常有必要的，这也是对建筑工程管理的重大改革。进行质量管理战略必须考虑与其他体系相结合、保持一致性，随时适应管理方针、政策和目标的不断变化与改进。
（四）提高管理人员的综合素质
管理人员较高的综合素质为新时期建筑管理体系提供了人才保障，企业想提高行业竞争力就必须实施人才战略。企业应该为管理部门引进专业的管理人才，为企业在管理方面提供先进的理论思想；加大对本公司管理人员的专业知识和专业技能进行培训，提高他们在管理中对相关法律、专业外语术语和先进的理论知识理解和运用能力。在培训过程中，可以请相关管理学专家和学员一起进行现场指导，开设一次理论与实践相结合的课堂；通过在管理部门公开招聘管理高层的方式进行竞争上岗，促进员工自主学习的积极性和激发对岗位征服的欲望。以此保证企业管理人才的优秀综合素质和健康的工程质量。
四、结语
现阶段经济建设快速发展，同时也带给建筑行业新的发展契机和挑战。在社会经济快速发展、科学技术随时更新的社会大背景下，施工技术也逐渐走向了现代化。并且，施工项目是现实生活和施工生产相结合的地方，所以要大力加强提高项目综合效益和有效管理施工项目，实现建筑施工项目稳定快速的完成。
参考文献：
[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析，建筑与发展，2011（2）.
[2]杨文虎，孙鹏，王军.建筑企业管理中存在的问题及解决对策，工程建设，2009.7.
