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关于工程项目管理的探讨范文1
【关键词】园林工程；管理；措施
园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
1 加强低价中标的管理
目前园林市场的竞争非常激烈 ,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给建筑市场带来很大冲击。《招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。”(即合理低价)这一评标原则以来,我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作,但缺乏可操作细则,使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法,但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策,才能使我国的工程招标工作规范化,从而杜绝承包商之间的恶性竞争,保障工程的质量。
1.1 应严格规范招标方式。招标投标法已经明确规定了工程招标范围。招标人应严格控制招标行为,避免“内部人操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。所以,在招标方式的选择上,应严格按照相关的法规,对业主进行严厉监督。
1.2 完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。在这上面政府要起主导作用。现在,我国的政府采购中心、建设工程招标办、重点建设工程招标办分别隶属于不同的管理机关,形成多头管理、各自为政的局面。政府和招投标管理部门理应深思,从自身做起,为招标投标制的健康发展把好关,掌好舵。
1.3 在评标过程中,应完善评标专家管理制度。首先,招投标主管部门要重视评标专家名册的建立和管理,限制业主代表进入评标专家组,提高评标活动的公正性。其次,要加强对评委的教育和培训,提高评委工作责任心和使命感,提高专家评委的档次和质量。再次,要广泛听取群众的意见,对评标专家在评标过程中的打分情况进行跟踪。
1.4 建立工程担保和工程保险制度,完善风险转移制度建立中标人低价风险保证担保制度和工程保险制度。为阻止非理性投标人采用不计成本的低价恶性竞争策略,应强制实行投标履约担保、低价风险担保金制度,以资金制约手段控制施工企业盲目低价投标的冲动,使得投标人的非理降低到最小程度。此外,要大力推行工程质量保险制度,制订保险费用来源和分摊的措施,从根本上扭转缺乏保险意识的现状,使保险对工程风险起到事前控制作用。制定工程担保法和工程留置法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保等担保制度。
2 加强施工前的准备工作管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：
2.1 精心准备，合理计划。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2.2 科学的施工管理是施工质量的关键。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的发展。因此施工现场要作好以下工作:（1）落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。（4）园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3 关于绿化队伍人员素质问题
对本单位人员培养的好坏直接影响到这个单位的竞争力和生存力,因此各个单位在对职工进行培养的时候应注意一下几点:
3.1 对职工进行完职业技能的培养，通过业务培训、自学、深造等方式,不断提高专业知识水平。
3.2 博采众学 ,科技兴园 ,营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围。
4 园林工程的后期养护工作相对滞后
一般说，园林工程与土建工程项目有相似的一面。园林工程的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造标准都相同。然而，园林工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要。抓好养护管理工作主要采取以下措施：
4.1 建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林养护工作的技术能力和质量。
4.3 落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。
4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。
4.5 加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。
总之，园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
参考文献：
[1]杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导,2010,(15).
关于工程项目管理的探讨范文2
关键词：项目管理；改造施工；控制措施
Abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country's construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures.
Keywords: project management; The modification construction; Control measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
引言
工程项目管理水平的高低，决定着企业经营状况的好坏，反映了企业的形象和信誉，工程项目管理的好坏，是企业树立形象、打造品牌、赢得信誉的一面明镜．随着科学技术不断进步和法律法规不断完善，项目管理的作用越来越重要。
1我国工程项目管理现状及其问题
在20多年的发展过程中，我国的项目管理取得显著的成绩。但目前费用超支、工程延期、质量事故等问题总是存在，近些年来，有多起重大工程事故发生不断，比如北京西客站的质量问题、宁波大桥出现的严重事故、九江长江大堤的决口等等，这些事故都是由于项目管理不规范和管理不善的原因所造成的，主要表现在以下几个方面。
1．1不能够认识项目管理的作用
首先人们对于工程项目管理还没有完全认识其积极作用，并且有很多人都混淆了行政管理与项目管理的区别，依赖与行政手段来管理项目的现象还十分严重，还没有把工程项目管理当做是一门科学来看待。其次混淆了工程项目建设过程与管理过程的区别，还没有完全认识到项目管理技术的作用，而且很多建设单位都认为只要能够解决了工程建设技术方面的问题，就不需再聘请项目管理公司来进行项目管理。再次，不注重于真正的项目管理过程，而满足于参与创造项目产品的过程，没有意识到创造项目产品的过程只能保证项目产品的质量、特性和功能，而项目管理过程才能保证项目的效益和效率。
1．2非专业人士和非专业机构对项目的管理
在过去，我国政府投资项目的管理方式是由基建办或由拨付资金的使用单位自行组织指挥部来对项目实行管理，而这些基建班子一般都是缺乏配套的项目管理技术的非专业人员和临时筹组的非专业机构，没有规范的项目管理方法、程序和技术。项目一旦完工，就各自都回到原来的岗位上去了，不会再共同进行下一次的项目管理，这就造成社会资源反复性地浪费。这些非专业人士和非专业机构对项目实施管理必然会造成管理混乱和无序运作，将会给项目造成巨大的损失。
1．3不健全的工程项目管理体系
我国工程项目管理推动体系还不完善，还非常缺乏全国性跨行业的专业组织机构，现在在积极推动着工程项目管理的机构主要只有一些高校和中国建筑业学会工程项目管理委员会，同时也存在着不健全的工程项目管理的组织体系。据调查统计显示，只有15％的单位在人才结构、服务功能、技术管理体系、组织体系等四个方面能按照国际通行的工程公司模式运作，而没有建立作业指导标准、资源支持体系、程序文件、工作手册的项目管理体系的单位却占到50％左右。
1．4工程项目管理的范围比较狭隘
一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段。目前在我国，还没有一个企业型经济管理组织能在整个项目建设全过程中实现项目管理。在大多数建设项目中，一般只有施工阶段引入监理单位来管理建设项目，而项目的其它阶段则主要由建设单位自行管理。由于业主自身的项目管理缺乏专业配套力量，在很大程度上存在较大的局限性，造成了项目管理的决策、实施、设计、施工等各个阶段的相互脱节，从而没有办法有效控制质量、工期和投资。
1．5落后的项目管理水平
现阶段我国项目管理水平落后主要有两个方面原因：项目管理人员素质较低和项目管理技术落后。目前我们项目管理的策划过程不是科学型的，实际上还是经验型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理也比较少。由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚，具有组织大型工程管理经验无论是单位还是行业都十分匮乏，熟悉工程项目管理软件，能按国际通行项目管理标准、程序、模式和方法进行管理且能进行进度、费用、质量、安全、材料五大控制的复合型高级工程项目管理人才都十分的缺乏。对于我国项目管理发展的所需要的具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是没有。
1．6法律、法规不健全
虽然，目前我国已经有了相关法律、法规和规章，但是与国际接轨的管理标准、实施和标准合同文本却是寥寥无几，因此还不能满足工程项目管理的规范化、标准化、科学化运作的要求。并且，在很多时候对法律都在置之不问的现象随处可见可闻。
2改造工程项目的特点
随着经济的快速发展，我国已经融入国际化的经济发展中，技术日新月异，很多项目都在不断的改变更新，以适应发展的需要，这就产生了改造项目。改造项目主要是本着节约土地，节约资金，节约资源，节能减排的原则。改造项目给很多人的印象都是一些小项目，而且比较简单，容易完成，造价也不高。其实恰恰相反，改造项目无论在规模还是技术上，造价都不比新建项目小，而且事实上在技术以及协调方面比新建项目要复杂。同样一个工艺流程，如果是新建的，那么无论设计还是施工都可以很好的让土建与工艺互相统筹配合，而若是将一套老旧的工艺改造成新的，则要复杂繁琐很多。首先土建就很难与其配合，各个工艺之间的结合也要更复杂。改造项目与新建项目相比，它拥有新建项目的全部工程管理过程以及要求的同时，还有它自身的一些相对新建项目的特点：改造项目是在既有建筑基础上进行的一系列施工活动，因此必须要对原有建筑物的风格、结构、消防、电力系统以及周边的市政管网等相关资料有一定程度的熟悉和了解；涉及各方协调的多，施工技术更复杂； 施工组织难度大，很多时候不能象正常新建项目有一套正常的施工顺序；受场地限制较大，还要注意原有建筑的成品保护问题； 不可预见的问题复杂多样等。
3改造工程项目管理中的控制措施
3.1保证工程质量措施
1）认真会审图纸，严格按质量验评标准评定质量，执行质量挂牌制，确保质量优良水平；
2）认真进行技术交底，及时填写工程验收报表和施工日志，及时收集技术档案各项原始资料；
3）做好质量予控，主动在开工前和甲方及监理人员研究选定予控项目，确定予控措施，认真执行予控工作要求，避免质量问题和通病的发生；
4）把好材料质量关。从采购、运输、进场检验、保管至领用，均需按材料责任落实，做到责任明确，多方面层层把关，确保装饰材料质量；
5）把好每道工序质量关。上道工序验收合格，方可进行下道工序施工，不合格的必须坚决返工重做；面层装饰必须先做样板，经有关人员共同认可后方进入大面积施工，达不到标准也须返工重做；
6）各工种做好隐蔽工程。隐蔽工程必须具有各方现场负责人的签证认可，并做好验答记录，下道工序见签证后方可施工。
3.2施工安全保证措施
1）现场施工用电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设备需按规定接零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；
2）施工现场，非工程有关人员，不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；
3）现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，均需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害，又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确有保障；
4）现场管理，需保持现场整洁。对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工作到工完场清，确保现场安全施工。
3.3建设文明工地措施
1）加强思想教育，提高思想认识。现场项目部人员，尤其是各级领导，要加强精神文明的学习，同时要经常教育员工认识到将施工现场建设成文明工地是社会主义精神文明建设赋予建设者的光荣任务，我们有责任在建设物质文明的同时，将施工现场建设成文明工地。
2）项目管理人员在安排检查施工任务的同时，也要布置、检查文明工地的建设。诸如提倡礼貌待人，语言文明；表扬好人好事，宣扬互相帮助，团结友爱，并批评防范各种不良倾向和不道德行为。
3）现场安全员在监督施工现场安全生产的同时，要督促现场环境卫生，做好工完场清等工作，对坏人坏事要坚决治理。
4结束语
在建设工程项目管理中，创新管理模式和提高人才素质是提升总体效益的基础。由于建筑工程项目管理涉及的层面众多，又受不同的企业环境的影响，因此必须克服传统项目管理体制中的不利因素，针对不同的企业特点，制定相对应的建筑工程项目管理方案，从而实现建筑工程质量最优化、工程效益的最大化。
参考文献
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．
关于工程项目管理的探讨范文3
【关键字】建设工程，项目管理模式
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
近年来，一些比较先进的建筑工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理模式，研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。但也毋需讳言的是，在我国的工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。本文结合宿迁市的工程项目管理模式的现状进行分析。
二．宿迁市工程项目管理模式的现状
1.观念意识陈旧
一方面没有理解领会国际惯例项目管理模式的真正内涵，依旧采用较老套的传统方法;另一方面，项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。
2.现行工程监理制度制约宿迁市实践国际通行模式
国际惯例中承包商项目管理水平很高，不仅管理施工，而且还对整个建设项目进行全面的监管，而我国《建筑法》明确规定:“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督”。由此可见，现行的这种监理制度不符合国际惯例，制约了宿迁市实践国际通行模式的发展。
3.现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合
现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和宿迁市的有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性，致使宿迁市的项目工程管理模式不能够和国际上接轨。
三.传统的工程管理模式
1.合同关系
这种模式在我国长期工程建设上应用最为广泛。由业主委托勘察设计单位进行项目前期的各项有关上作，然后通过招标选择各专业承包商及供应商，并由业主直接对各专业承包商及供应商进行管理，具体合同关系如图1所示。
图1传统工程筹建处管理模式合同关系
2.特点
这种模式下由业主负责与设计单位进行协调，并直接对项目进行管理，因而业主对项目设计及现场的情况掌握全而，业主的意图也比较容易贯彻。同时，由于合同均由业主直接签署，故更容易少缴税费。但这种方式的缺点也是很明显的:
（一）业主须投入大量的人力物力进行上程的管理及协调;
（二）合同均由业主直接签署，业主需要承担每一个合同履行的直接后果;
（三）项目是唯一的，而每一个合同之间又是相互关联、相互.交义的，故如有质量事故发生，则各方的责任难以划分及认定;
（四）造价控制的系统性被人为地割断，概算、合同价、变更、结算、审价各成一体，勺一不负责，容易造成预算结算失控.合同漏洞多，变更失控等。
四.国外工程管理的一般模式
1.合同架构
(一)顾问合同架构
通常业主会成立一个项日管理部或项日管理公司或聘请建筑师刘-项日各顾问单位进行协调。业主的顾问单位一般包括建筑师、建筑/结构工程顾问、机电工程师、幕墙顾问、室内设计师、景观及园林设计师、工料测量师及监理理公司等。各顾问单位的工作范围及界而都有一个明确的划分，这样可以避兔部分范围的重复或遗漏。
（二）承包合同架构
在这种模式下业主及其顾问通常会根据整个项日建设的要求，合理地划分标段及建立一个适应整个项日开发要求的合同(标段)体系。整个建设项日合同框架可能包括独立工程(如桩基i工程、市政政配套工程)、总承包工程、指定分包工程(如机电分包工程、电梯分包工程、精装修分包工程、铝窗分包工程等)、指定供应(如卫生洁具、小五金等)。
2.特点
这种模式在国际上应用比较广泛，虽也存在一此不足之处，但优点明显:
（一）设计顾问专业，设计先进全而，但由于设计单位较多，设计的协调工作量人，这可以通过建筑师负责全而的设计协调工作，也可以委托一家综合设计单位负责;
（二）专业项日管理公司负责项目的全过程管理，专业性强，但这需要业主的积极配合;
（三）可以人幅度地减少业主的管理人员及责任，业主的责任主要体现在刘一项日管理公司或建筑师及工料测量师等顾问单位的监督与管理;
（四）便于实施全过程的造价控制与合同管理;
五.设计与施工管理模式
1.合同架构
设计与施工模式是一种比较简练的项日管理模式，合同关系比较简单，其合同关系如图2。
图2设计与施工管理模式合同关系
2.特点
（一）合同仅山业主与承包商签署，合同关系简单，业主协调配合责任少;
（二）承包商负责设计及施工，并对业主承担设计、工期、质量、造价等全部责任;
（三）业主委托承包商前必须已经有关于项日的详细要求、如功能要求及而积要求，主要技术指标及参数要求等。业主要求的完整性是项日能否成功的关键;
（四）承包商必须有综合设计能力，综合施工能力;如有分包，分包由承包商自己选择;
六.管理承包模式
1.合同架构
(一)顾问合同架构
与一般管理模式相同，但由管理承包商刘一项日各顾问单位进行协调。业主的顾问单位包括建筑师、建筑/结构工程顾问、机电工程师、幕墙顾问、室内设计师、景观及园林设计师、上料测量师及加监理上程师等。同样，各顾问单位的工作范围及界而都有一个明确的划分，这样可以避兔部分范围的重复或遗漏。
（二）承包管理合同架构
管理承包商须与顾问单位进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实际施上由各独立专业承包商承担。具体合同关系如图3。
图3管理承包模式合同关系
2.特点
（一）管理承包商仅收取管理服务费及实际造价少于封顶造价时的节省额分成，业主可以节省总承包商通常要求的利润;
（二）管理承包商对业主承担整个项日的工期、质量、造价的全部责任;
（三）管理承包商不承担工程的具体施工，施工由专业承包商承担，专业承包商由业主，管理承包商及其他顾问通过招标选择，由业主确定;
七.针对国内业主的建设管理模式
1.合同架构
(一)顾问合同架构
首先，国内业主应根据项日的特点，聘请有关顾问组建适应项日开展要求的顾问班子，通常业主的顾问单位应包括建筑师、结构工程顾问、机幕墙顾问、室内设计师及监理公司等，根据工程的需要，业主可聘请境外的建筑师、幕墙顾问、室内设计师及，而施工图设计单位及监理单位通常聘请国内单位。其次，根据项日的特点清晰地划分各顾问单位的工作范围和界而，避兔部分范围的重复或遗漏。范围的划分应考虑分部工程的特点。
（二）承包合同架构
在工程项目的开始阶段必须对与项目建设相关的合同进行总体策划，首先要确定带根本性和方向性的，对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题。合同策划的目标是通过合同保证工程项目目标和企业目标的实现。业主及其顾问应根据整个项目建设的要求，合理地划分标段及建立一个适应整个项目开发要求的合同(标段)体系。
2特点
（一）合同关系清晰，责任明确;
总承包方与分包单位签词合同，负责分包单位的协调管理及配合并就整个上期，质量向业主负责，真正意义上落实总承包方承担分包上程质量的连带责任;而总承包单位的协调配合费通过竞标大大降低，总承包上程及分包上程的上期按总上期完上;
（二）指定分包合同及供应合同
由分包单位及供应单位分别与总承包方签署，并由总承包方承担对指定分包单位及供应单位的协调、管理、配合责任，从而将业主从日常大量的协调配合的繁忙上作，}’解脱出来，大幅度地减少业主的管理人员及责任;
（三）便于实施全过程的造价控制与合同管理;
八.结束语
由于工程项目管理模式的使用是为了适应现代工程项目管理的特点和要求，故提出了项目管
理模式选择的指导性原则。为了更好地迎接 WTO 的挑战，我们必须尽快做好有关法规的配套工作，为有实力的工程公司增强国际竞争力保驾护航.
参考文献：
[1]焦玉瑞 大连石化分公司建设工程项目管理模式探讨大连理工大学2003-09-15硕士
[2]王禹杰 建设工程项目组织沟通机理、互动机制及其有效性评价研究吉林大学2009-10-01博士
[3]孙慧 中油集团工程质量监督管理体制存在问题及改革建议清华大学2008-12-01硕士
[4]曹芳 非经营性政府投资项目管理模式选择及评价方法研究武汉科技大学2009-11-20硕士
关于工程项目管理的探讨范文4
关键词：公路工程；项目成本；问题；方法
中图分类号：F540.3 文献标识码：A
公路工程项目成本管理是工程建设项目管理中一个重要的组成部分，直接关系着施工单位的经济效益，影响着整个工程项目的质量。由于公路施工资金的主要来源是国家政策的扶持，导致目前很多工程单位没有意识到控制成本的重要性，也没有采取相应的控制措施，在成本管理过程中很容易出现浪费现象。因此，面对目前工程成本管理中存在的问题，建设单位必须正视这些问题，采取有效的措施加强公路项目成本控制，在确保工程质量的同时节约工程成本，实现单位最大化的经济效益。
一、公路工程成本管理中存在的问题
目前我国公路项目成本管理中还存在很多问题，严重影响了项目的质量和单位的经济效益。因此，作为施工单位，必须认清这些问题，并且在实际工作中寻找解决方案，完善成本管理方法，提高管理效率。有关公路工程成本管理中存在的问题，具体分析如下：
（一）项目成本管理意识薄弱
目前，很多公路项目单位对施工成本管理意识还很薄弱，管理人员没有意识到成本管理对单位经济效益的影响，没有及时适应新的市场竞争环境，管理理念比较落后。由于领导的不重视，导致整个施工队伍也不重视成本控制，在施工时很容易出现材料浪费现象，劳动力资源也没有实现合理的分配，这些都会造成工程项目施工成本过高。不仅如此，很多单位在竞争激烈的市场环境中，盲目的承揽责任、垫资施工，没有事先进行任何调查工作，在选购材料时没有认真比较，草率决定材料的采购，这些都会造成工程成本过高。
（二）成本管理制度不够完善
目前公路成本管理中对施工设计、现场施工人员、施工材料等各个方面管理机制不够完善，尤其施工现场的管理力度不够，而现场施工管理又是成本管理的一个重要环节，现场施工管理包括人员、材料和一些基本设备的管理，如劳动资源的合理分配、场地设施的维护和管理、材料的进场和使用情况的管理等，这些都会影响工程项目的施工成本。但是目前施工现场劳动力资源管理方式还很传统，建设工人很多都来自农民，他们的文化程度低，没有接受过系统性的文化教育，管理人员又不注重人员的继续教育和在岗培训，没有建立和完善基本的服务设备。另外，还有一些管理责任制没有落实到位，对于工作中出现的问题，时常找不到相关的责任主体，容易出现互相推诿的状况。目前有的单位实行经理全权负责制，这种制度不利于决策和管理的规范化、科学化、透明化，很多时候管理内容很复杂，个人管理很难全面控制整个项目的成本管理，这些都是成本管理制度不够完善的具体表现。
二、加强公路工程项目成本管理的有效策略
面对公路工程项目成本管理中存在的一些问题，我国公路工程项目单位要加大管理力度，在实际工作中，结合项目工程的实际情况做好管理工作，加强对各个环节的管理与控制，制定和实施有效的管理制度，规范成本管理工作，从而提升成本管理水平，实现单位经济效益。
（一）加强成本管理意识
加强成本管理意识，不仅是项目单位管理人员的成本意识，还要加强项目各项工作负责人的成本管理意识。首先，总承包单位的管理人员要重视成本管理工作，然后将成本管理意识下达给每一个分包工程单位负责人，再由负责人将成本管理具体工作细则告知相关工作人员，实现从上到下的工程成本控制。重视成本管理，施工单位也要加强日常成本管理意识，做好宣传工作。例如，可以通过张贴宣传标语，树立员工强烈的管理意识和工作中的归属感，让工作人员意识到只有单位成本得到有效控制，实现单位的经济效益，才能更好地获得自身的劳动报酬，提高工作人员管理的积极性，自发约束自己的行为，拥护成本控制管理制度的建立和完善。
（二）建立和健全成本管理制度，完善相关管理机制
首先要制定明确的责任体制，建立和完善各个环节的管理机制。在公路项目设计阶段要建立设计专员管理部门，高度重视施工组织设计，为施工过程提供科学的施工依据和方案。设计人员可以从外部聘请，也可以从技术人员中挑选一两位，让这些工作人员结合实际工作经验，设计人员深入到施工现场，技术人员认真复核施工图纸，及时提出设计中存在的问题，实行明确的考核制和责任制，改变单位经理全权制，成本管理队伍中，扩大管理队伍的选拔范围，从各个项目中选拔优秀的工作人员，完善基本的培训机构，定期对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。在工程建设中，有效控制成本，尤其做好施工现场人员的培训，要提高他们的文化水平和成本管理意识，节约施工材料，合理分配劳动力资源，从而有效控制工程成本。另外，还应落实成本管理岗位责任制，将工作细分到具体的人员，确保各司其职、各尽其责，各级施工人员要明确自身的责任，在工作中严格履行自身的义务，将个人利益与单位经济效益联系起来。如混凝土施工中，工作人员要检查入场报告是否符合标准，拌合楼的操作人员在拌合过程中要严格按照配合比例准确控制混凝土中水和水泥的比例。
（三）改善成本控制方法和手段，全面控制成本
首先，根据以往公路工程项目施工情况来看，公路施工企业应该以自身价值观为着眼点，从整个价值链出发，包括控制整个施工过程的材料成本、施工成本、管理成本等，形成全员意识，采取有效的控制方法与手段。其次，将施工企业涉及的人力资源、财务、材料等各方面要素整合起来，做好各个环节的监督、协调与计划，形成一个有机整体，发挥各个环节的价值，形成整体性。一方面，强化整个施工过程的内部成本联系，加强对成本控制的重视；另一方面，通过降低原材料采购成本，优化施工方法等手段，从细节上控制成本。
（四）重视基本管理工作，从细节中提升管理质量
对于公路工程项目成本管理来说，数据是非常重要的指标。例如，在施工过程中的原材料最低成本、施工方法的科技投入与生产效率提升的比率等，都是衡量成本是否降低的指标，加强对这些数据的整合与计算，为成本管理工作提供重要指导依据，增强成本管理工作的针对性。另外，也要注意提高工程项目管理人员、施工人员的成本管理意识，增强自身责任感，自觉将成本控制工作落实到施工的每一个环节，确保数据真实、方法可靠，更好地实现企业的经济效益与社会效益目标。
结束语
综上所述，公路项目施工单位要有效加强项目成本控制，就必须完善成本管理制度，建立相关的成本管理机制，对工程项目的设计、施工和竣工等各个方面进行有效的监督管理。项目单位的管理人员要正确认识成本控制与单位经济效益之间的关系，优化成本管理策略，提高成本管理质量和水平，实现项目工程的科学健康发展，为工程项目争取更多的经济效益。
参考文献：
[1]蒋绍兴.探讨公路工程项目成本管理及其措施[J].商品与质量：建筑与发展,2011(07)
[2]郭东燕.关于加强公路工程项目成本管理的探析[J].经济师,2011(10)
关于工程项目管理的探讨范文5
关键词：土木工程；施工管理 ；探讨
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在我国工程建设迅猛发展的今天，土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制和管理的关键。土木工程建设项目的关键与成败在于质量，质量偏离了，一切都无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的施工流程和实际规划之中。
一、土木工程项目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、协调、控制、监督等全方位、全过程的管理，实现安全、优质、低耗的项目管理目标。
二、土木工程项目施工管理主要内容
1、土木工程建筑企业制度管理 建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定土木工程的实施方案，按照这个方案来对土木工程的施工进行指导和监督。2、土木工程项目施工进度管理 土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。
3、土木工程项目施工质量管理 质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。 4、土木工程项目施工成本管理 土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
三、施工进度管理职责
由于土木工程施工量大、工期长、涉及面广，在施工过程中往往会出现各种情况，从而导致实际施工进度与计划进度不符等状况，因此在安排施工进度计划的同时，监督计划的执行尤为重要。施工进度计划应该结合现场施工方案、施工条件及合同期限的要求制定，其内容要以施工前的准备工作、工种的协调、施工方法的选择、施工设备的搭配为主。当施工进度受到阻碍时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利进行。
四、施工质量管理规范
4.1 合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2 对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
4.3 施工前要做好施工准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求及根据工程情况制定合理的工程质量标准。
4.4 使用施工设备要合理协调，严格要求施工设备操作人员定期对施工设备进行维修保养工作，以确保施工设备的正常使用。
4.5 定期对施工人员及分包商进行相关工程质量安全意识培训，并实施现场施工质量管理责任制，加强其对于施工质量的责任感，从而加强工程施工质量。
4.6 根据相关规定及企业自身文化制度制定施工质量奖罚制度，规范施工质量管理。
五、质量管理注意事项
5.1 在工程施工前，将制定好的施工计划设计方案上报监理部门审核，经审批之后方可进行施工。
5.2 对于引进的新技术和新材料，首先要出示相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可进行使用。在施工过程中，如发生意外情况应对其仔细分析并及时解决，保证工程施工步骤符合施工计划设计及相关规范。
5.3 对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责，还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可施工。
5.4 对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
六、质量管理基本措施
6.1 合理控制协调施工工种与施工设备。人土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的思想观念。
6.2 建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
6.3 规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡绿色施工、文明施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
结束语
总而言之，以上内容的探讨都是为了确保建筑工程的质量安全，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
参考文献
[1]王占明.谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息,2011.
[2]窦海东.浅论土木工程施工技术[J].城市建设理论研究.2011(23).
关于工程项目管理的探讨范文6
关键词: 工程项目;成本管理;措施
Abstract: the project cost control of all work is to benefit, building the price of the product once determined, the cost is eventually benefit decision factors. Only the steady control engineering project cost, profit space to be open. And because the building products of disposable, its cost control no ready-made basis can be found, more need for project and different, because time and different. This paper deeply discusses the engineering project cost management.
Keywords: engineering projects; Cost management; measures
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施，控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
1工程项目成本管理的原则
一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
2工程项目成本管理的内容
2.1分解预算成本
工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.2确定计划成本
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可;也可采用几种用量大的主要木拌斗的采购降低率代替综合褂斗采购降低率，计算材料价差的降低额。
人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
2.3实施成本控制
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以定额消耗量为依据，实行限额领料，没有定额消耗量的材料，要制定领用材料指标。如材料购置实际单价超过预算单价，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
2,4进行成本核算
成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续，需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计人工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。
组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。项目竣工，工程结算收人与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
3我国项目成本管理中存在的问题
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
3.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深人研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
3.4项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制，项目效益是靠大家来创造。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
4加强工程项目成本管理的措施
4.1建立责权利相结合的成本管理体制
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
4.2从质量成本管理上要效益
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
4.3从工期成本控制上要效益
一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
4.4制定先进的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
4.5落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列人施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
4.6组织均衡施工.加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
4.7完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
