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工程项目管理的国际惯例范文1
关键词:工程项目管理;发展;现状;对策
中图分类号:F407.9 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)020(c)-0179-01
一、建设项目管理在我国的发展
我国进行工程项目管理的实践活动源远流长,至今已有两千多年的历史。我国许多伟大的工程,如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等都是有名的工程建设项目管理做得很好的项目,其中许多应用了科学的思想和组织方法,反映了我国古代工程建设项目管理的思想。然而,我国长期以来的工程建设项目管理实践活动并没有系统的上升为工程建设项目管理理论和科学。20世纪80年代初,我国开始接触工程建设项目管理方法。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1987年,国家计委等五部委联合颁发文件,要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验,实行建筑业企业管理体制的改革。1992年,建设部正式行文成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会。20多年来,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。可以说,推行施工项目管理体制改革,是我国建筑领域的一次革命。
二、我国工程项目管理现状分析
在20多年的发展过程中,我国项目管理取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变,促进了企业内部管理层和作业层分离实践;为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍,加速了项目经理职业化建设等等。 但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,大多是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面:(一)对项目管理认识不足,观念淡薄。工程项目管理的积极作用还没有完全被社会认识,许多人混淆了项目管理与行政管理的区别,对利用行政手段管理项目的依赖性还十分严重,对项目管理的认识不足,是我国工程项目管理事业发展的最重要障碍之一。(二)相关的法律、法规不健全。目前,虽然我国已经出台了―些相关的法律、法规,但仍没有―个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则,还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时,“有法不依,执法不严”的现象仍然随处可见,非常普遍。(三)工程项目管理的范围有待扩展。一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段,在目前,国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,实际操作是,在大多数建设项目中,仅在施工阶段引入建设监理,项目的其它阶段则主要依靠业主的自行管理,建设监理在很大程度上成了项目施工阶段的质监员。这样就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节,投资、工期和质量都得不到有效控制。(四)项目管理水平落后。我国现阶段项目管理水平落后主要表现在项目管理技术落后和项目管理人员素质较低两个方面,项目管理技术实际上还是经验型的,不是科学型的,采用先进的项目管理软件进行项目管理还很少。另一方面,缺乏高素质的工程项目管理人才,远远不能适应我国项目管理发展的需要。虽然有关部门都相继开展了承包商、项目经理、监理工程师的培训考试,实行了资格证书制度,但对业主工程项目管理的培训、考核和资质认定却没有开展。
三、我国工程项目管理的对策
为了发展我国的工程项目管理,迎接我国工程建设的新,适应入世后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,我国的工程项目管理必须着眼于长远发展,面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向,发展态势和发展措施,抢占市场的制高点,迎接新的挑战。为此,针对现状中存在的问题,我们提出以下建议:(一)更新观念,提高项目管理认识。要让人们充分认识到项目管理的重要性,通过宣传消除人们混淆项目管理与行政管理、项目管理过程与建设项目过程的认识误区。(二)建立和完善法律法规,创造良好的市场环境。尽快出台相关的法律法规,如建立工程项目管理人员的执业资格制度;强制推行委托工程项目管理制度;强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定;强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术,应用先进项目管理软件等等,做到门类齐全,互相配套,充分发挥和运用法律法规的手段,培养和发展我国建筑市场体系,确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。(三)改变工程项目管理工作范围的局限性,鼓励和扶持相关企业向全过程、全方位的综合型项目管理公司方向发展。(四)多种方法、多种途径,提高项目管理水平。首先,应抓好人才培养工作,通过高校教育、职业培训和工程实践相结合的方式培养和造就一大批高素质、高水平的项目管理专业人才。其次,应组织抓好先进项目管理技术的研发工作,充分发挥行业协会、高等院校等机构的作用,组织相关专家、鼓励支持业内人士研发国际先进水平的项目管理技术和管理软件。(五)提高项目管理人员的素质。工程项目管理最终还是需要项目管理人员去操作,去实施,高素质的项目管理人员是提高我国工程项目管理最重要的因素。(六)学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式,加快与国际惯例的接轨。由于工程项目管理在我国起步较晚,导致我国的项目管理水平与国际水平相比还有一段差距,所以我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式,跟踪国际发展水平,从合同管理、工程管理、质量理、安全管理、管理等方面着手,坚持目标管理方法,实现科学化、规范化、程序化、制度化。面对变幻莫测的国际竞争市场,我们只有真正吃透国际惯例,法规,标准等,才有可能按国家惯例进入国际市场。
四、结语
工程项目管理的国际惯例范文2
加入WTO后，我国国际承包事业面临着新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此，越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大，仍然有很大的发展空间。
在获得机遇的同时，我国国际承包企业也迎来了挑战。工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈，我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。因此，将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键，也就是说，必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。
国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员（以下简称作业人员）和从事技术性、管理性工作的管理人员（以下简称管理人员）两大类。由于国际工程承包项目的国际性特点，工程项目往往并非在本国进行，出于政治制度和经济利益的考虑，国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设。因此按人力资源的来源不同，又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类。
各种类型的人力资源分别具有如下的特点：
―――作业人员。从目前我国建筑工人的队伍来看，其主要构成还是来自农村和较贫困地区的民工。他们的家乡往往缺乏物质资源，缺乏就业机会，难以维持自身及家庭生活，更无条件致富。由于工程项目所在国社会自然条件的不同以及项目本身建设条件的差异，赴国外参加国际工程项目建设的人员待遇可能随各类补贴的提高而比国内高出很多。因此，这类人员的目标一般都比较明确，总体而言都是为了获得较高的工资收入而参与项目的。
―――管理人员，又可称为知识型雇员。由于他们年龄、阅历、从事的专业等方面的不同，他们参与项目的目的差异较大。有的可能为了薪酬的提升，有的可能为了丰富自身的工作经历，有的可能为了更好地实现自身的价值，有的可能为了能有机会到国外开眼界长见识，还有的可能只是为了改换一下工作环境等等。知识型雇员大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业特长，有强烈的求知欲和较强的学习能力。他们往往把工作的成果作为自身的目标，而单纯的物质报酬目标则处于相对次要的地位。
―――来自本国的雇员。他们虽然都是我国国内派出的人员，但我国幅员辽阔、民族众多，可能分别来自大江南北、长城内外，性格、价值取向都不尽相同，各有各的个性特点，虽然都使用汉语，也会有各种方言的差别。出门在外，语言不通、水土不服、饮食不惯、思乡之情等等均在所难免。本国雇员往往面临语言、饮食等方面的障碍和社会治安等方面带来的风险。
―――来自项目所在国的雇员。他们可能是项目所在国的国民，也可能是来自其他国家的外来打工者。因此，他们的成分十分复杂，语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。相对我国派出的人员而言，他们大都比较适应项目所在国的生活环境，熟悉各项规章制度和办事程序，基本具备在当地自立生活的能力。
这些特点的存在，无疑增大了管理者的管理难度。根据上述特点，对不同类型人力资源的管理，应从多方面、多层次着手进行。
1. 区分不同的动机和目标进行管理，设定多样化的激励和约束机制。
对于目标较单一的作业层人员，可以建立多种形式的物质报酬的激励和约束机制，不应仅限于工资总量的增加或减少，可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导，防止效率增长速度跟不上报酬的提高速度和项目人力成本增加过大的现象。
对于目标各异的管理层人员，首先应采用谈心交流等方式了解不同人员的目标，区分各个目标分别设定激励、约束方式，给予他们充分实现个人价值的发展空间，充分授权、委以重任，发挥其聪明才智与创造性潜能，尽可能少地使用物化条件的约束。注重项目部文化氛围的形成，加强交流，使各领域、各层次的员工、共同发展。如：对青年员工，适当调换工作角色，扩展其实践机会以丰富其阅历，并逐步增加其工作担子；对为项目做出突出贡献的员工，采取开会表彰等公开方式使其感到自身价值实现、获得他人的认同；在工作之余适当安排周边观光旅行，开阔其视野，帮助其熟悉周围环境，促进人际交流；对非本国雇员可采用中国式的会餐等文化活动使成员加强了解促进融合等等。尽量避免激励约束方式的单一化造成的低效率，建立对外有市场竞争力的、对内公平公正的目标导向的激励约束体系。
2. 加强培训、培养、锻炼，提高人员的素质。
对作业人员，应通过观察，将其中部分成绩突出、能力较强的选，通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力，逐步将其转化为技术型、管理型的工人、工长，提高生产要素的使用效率。对于管理人员，应充分利用他们自身的文化优势和学习能力，努力安排培训机会，让他们学习掌握当地法律、法规、制度、做法，取得与项目实施有关的当地或国际标准的认证证书，加强与项目所在国本地语言、文化的融合，这些措施，不仅有助于员工自身素质的提高，更有助于项目的顺利实施，化解和避免许多矛盾，降低在我国国际工程承包项目在国外经营的风险。
国际工程承包业务需要懂管理、会语言、了解当地文化、熟悉当地法律、能进行财务控制的复合型人才，目前很多国际承包企业已经开始重视这类人才的培育。但是这类人才往往培养难度大也容易流失，如将追求复合型人才的培育转变为注重培养由多种专业人才构成的项目部的复合型能力，则不失为较快解决人才需求，避免流失损失的良策。
3. 强化制度约束，完善管理，保证当地雇员高效的工作。
鉴于项目所在国与我国文化传统、劳动法制等方面的差异，当地雇员工作方式的不同不仅可能带来本身工作的低效率，也可能对本国派出雇员的工作形成不良影响。一方面，应遵守项目所在国的劳动法律和制度，避免产生不必要的纠纷和麻烦；另一方面，应力图建立完善的适合项目建设需要的项目内部管理规章制度以及有效的绩效评价和奖罚标准，在雇用时即谈定合同条件，明确具体要求，并在实施中严格落实执行，尽力争取在管理上处于主动地位。
4. 尽力化解矛盾，促进各种人力资源之间的协同合作，培养和发扬团队精神。
长期以来，我国人力资源普遍具有的一个特点是，单一个体的素质较高，独立应对和克服困难、寻求问题解决的方案往往相对于其他民族和种族更有心智和韧性，但在多人合作的情况下，却往往难以实现较高的效率，甚至出现效率降低的情形。相对而言，世界其他国家的工程项目管理更为注重团队精神，他们认为团队合作的效率应该是高于每个成员自身效率加总的。
工程项目的实施非常复杂漫长，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量是不可能完成项目的。项目的管理者应该在项目实施过程中始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作，要鼓励竞争和成绩，但更应遏制和避免排他的“英雄主义”思想和行为。
5. 努力发掘各类雇员的特长，优化调整岗位分工，发挥资源优势。
工程项目管理的国际惯例范文3
[关键词]工程项目 经济管理
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0087-01
一、关于投资控制管理
投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段把工程建设所发生 的费用控制在批准的限额以内。在进行过程中随时发生的偏差进行纠正，以保证投资管理目标的实现，求取建设中合理使用人力、物力和财力，得到最大的投资效益。投资控制的基本原理分以下几个方面。首先控制是为确保目标实现服务的。投资目标的确立是严肃的、有科学依据的、有定性和量化的成果。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的一次性的生产消费过程。人的知识和经济往往是有限的，对未来事物的认识不但受到科学、技术条件的限制，也往往受到客观发展过程及其表现程度的限制。因而只能在积累以往经验的基础上，设置一个大致的投资控制目标，这就是投资估算。随着对工程建设的实践和认识的深化使控制目标一步步清晰、准确起来，这就是设计概算、设计预算、投资包干价、承包合同价等。所以投资控制目标就是由浅人深、由粗到细、分阶段设置的。其次以主动控制为主，主动与被动控制相结合控制投资。由于工程项目建设工作的特点，在实施过程中，常产生实际值与目标值相偏离的情况，这就需要采取纠偏措施，这种调查―分析―决策―执行的过程，是被动控制。运用系统论和控制论的基本原理，使控制立足于事先主动地采取决策措施，是主动控制。
二、关于 “三算管理”
工程项目建设经济管理中的另一个基础环节是对“三算”的管理，即概算、预算、决算的管理。通过概算、预算、决算的管理来正确确定和控制建设项目从筹建到竣工、验收，投产所需的全部建设费用，为建设单位实施计划方案提供可靠的依据，从而达到降低工程造价、节约投资、提高经济效益的目的。 “三算”之间是层层控制的关系，概算控制预算，预算控制决算。设计概算所确定的工程概算造价是控制投资的最高限额，一般情况下不允许突破。它是工程项目建设文件中的重要组成部分。提高设计概算的编制质量，对于搞好工程项目建设过程管理，实行经济核算，对合理使用建设资金，降低工程造价，充分发挥投资的效果，达到技术上的先进和经济上的合理，从而多快好省地完成工程项目建设任务具有重要价值。设计概算包括建安费用和工程建设其它费用。施工图预算是由施工图纸，施工组织设计资料，它是组织投资、机具、劳动力、编制施工计划，甲乙双方之间办理工程款结算，实行经济核算的依据。其内容包括：预算编制说明、单项工程预算书、单位工程预算书、补充单位估价表等。
竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。它有两层含义：一是工程项目竣工决算，是指与施工企业结清往来帐款，结束经济关系，以招投标标准和定案施工图预算为主要依据，是执行施工图预算的结果和总结。二是工程项目竣工决算以施工图结算为基础，加上甲方各种支出，其内容分大、中型建设项目和小型建设项目制订。大、中型竣工项目的竣工结算内容包括：竣工工程概况表，竣工项目财务决算，交付使用财产总表及交付使用财产明细表。小型建设项目竣工决算内容包括竣工决算总表和交付使用财产明细表。总之“三算”管理是工程建设投资管理不可缺少的环节。建立和健全“三算”工作制度，提高“三算”质量，对于搞好基本建设计划工作，工程建设投资包干，实行经济核算，合理使用建设资金，降低建设成本，充分发挥投资效果，其意义重大。
三、关于工程项目竣工验收管理
工程项目竣工验收是建设全过程中全面考核工程项目建设工作、检验设计 与工程施工质量的重要环节，是工程建设管理部门向上级主管部门汇报建设项 目按批准的设计内容建成后其质量、成本、功能等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对确保工程质量、促进建设项目及时发挥效益，总结经验具有重要作用。竣工验收应具备以下条件：
1、工程质量应达到国家已制定的有关工程项目建设验收标准的基本要求；
2、工程项目完工情况良好；
3、建设项目的各种技术资料齐全；
4、与施工单位完成工程结算。其验收步骤归为：看、摸、敲、照、靠、量、套等八种检查。其质量评定依据为国家现行的施工及验收技术规范和上级颁发的技术工程、工艺标准、设计图纸、设计变更、施工承包合 同等，其质量评定等级分为 “合格”与”两个等级。
工程项目的移交，首先是实物移交，然后是技术资料移交。竣工验收合格的工程项目才能进行移交，不但是指建筑物验收合格，且包括所有的技术资料在内。由于竣工资料是今后工程合理使用时，必不可缺少的依据，特别是要保证结构处于正常受力条件和对结构的维护保养问题，在今后使用过程中，由于建筑功能的改变需要对结构的受力情况改变时，要通过原有的工程项目的技术资料进行复验和核定，确认无误以后才能进行。工程资料是工程项目竣工验收的重要依据之一，施工单位应按合同要求提供全套竣工验收所必需的工程资料，经甲方同意竣工验收。其内容包括：工程项目开工、竣工报告、图纸会审和设计交底记录，设计变更通知单，材料、设备构件的质量合格证明资料，竣工图等。其中竣工图的审核较为重要。工程项目竣工图是真实地记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工维护、验收、改扩建的依据，也是使用单位长期保存的技术资料。对竣工图形式和精度的规定如下：凡按图施工无变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后，作为竣工 图；在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作竣工图；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变及其它重大的改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。
工程项目管理的国际惯例范文4
为提高工程项目质量，提高管理水平，必须树立全过程管理及控制理念。加强工程项目全过程的管理及控制具有重要作用，具体来说，主要体现在以下几个方面。
1．1有利于促进工程项目施工顺利进行
工程项目施工要想顺利进行，离不开相应的管理及控制措施的采用。如果项目管理及控制工作不到位，对整个项目施工全过程的材料、人员、机械等缺乏合理的安排，难以有效组织施工，也影响施工的顺利进行。
1．2有利于提高工程项目施工质量
通过采取相应的管理及控制措施，对工程项目进行全过程管理。加强材料管理，提高材料质量。加强工序管理，确保每道工序质量合格。加强施工现场管理，对出现的问题及时处理和应对，从而有利于预防施工事故的发生，确保工程项目质量合格，进而提高工程项目建设质量。
1．3有利于提升工程项目建设效益
在工程项目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽视全过程的管理及控制，导致返工现象的发生，必然会增加工程项目成本。同时，对存在的隐患没有及时排查和处理，引起质量事故或安全事故，从而增加工程项目建设成本，导致工程项目建设效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，树立全过程管理及控制理念，有利于避免这种情况的发生，节约工程项目施工建设成本，进而提高工程项目施工建设效益。
2工程项目全过程的管理及控制策略
加强工程项目全过程的管理及控制具有重要意义，事实上，施工单位也注重采取相应的措施，加强工程项目管理及控制，但一些施工单位缺乏全过程管理及控制理念，忽视从勘查、设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段采取有效的措施，制约了工程项目管理及控制水平的提高。为了应对这些问题，今后需要树立全过程管理及控制理念，并采取相应的措施，具体来说，需要从以下几个方面入手。
2．1建立完善的管理及控制体系
完善的管理及控制体系是促进工程项目管理水平提高的基础。管理及控制体系的制定应该由领导和专业人员共同参与，对工程项目管理的目标、责任、组织机构设置等进行详细规定，建立工程项目管理及控制责任制，将工程项目管理及控制的责任落实到相关单位和个人。同时，还要加强考核工作，建立奖惩激励机制，确保工程项目管理及控制体系得到贯彻与落实，促进工程项目施工顺利进行，提高工程项目质量。
2．2勘查阶段的管理及控制策略
编写勘察任务书，明确勘查工作的目的，确定勘察的技术要求和标准，通过讨论和审核之后，确定勘察设计方案，更好的指导勘察工作。对勘察任务的实施应该进行定期检查，确保其按照设计方案进行。勘查工作完成之后，按照相关规范要求进行验收，并填写书面勘查验收报告。
2．3策划、设计阶段的管理及控制策略
进行正确的工程项目决策，实现对各项资源的优化，对人力、物力、资金进行合理安排，防止出现决策失误。选择最优设计单位，推行设计招投标制度，让多家设计单位竞争，组织专家进行评比，选出最优设计单位，为提高工程项目设计水平提供保障。同时，为了提高管理及控制水平，要推行限额设计方法，完善限额设计管理及控制办法，加强工程项目投资估算和设计概算工作，严格控制预算。改进设计费用计取办法，工程项目设计时应该以节约资金为指导，降低工程项目成本。最后，还应该优化工程项目设计方案，对不同的方案进行比较分析，选择最优方案，以更好的指导工程项目施工。
2．4招投标阶段的管理及控制策略
工程项目一般都选用招投标方式选择设计、施工单位。实际上，对工程项目的管理及控制主要依照招投标文件中的条款来实现。因此，必须重视招投标文件起草，以更好的指导工程项目建设。一方面，要重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是招标文件的核心和关键，要做好编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确、不重不漏，为提高工程项目管理及控制水平奠定基础。另一方面，重视评标工作，对投标单位的文件进行全面评审，选择最优单位，促进工程项目管理及控制水平的提高。
2．5施工阶段的管理及控制策略
1安全管理。配备安全管理人员，重视工程项目施工安全检查工作，发现问题及时处理，防止工程项目安全事故的发生。重视对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。健全工程项目安全管理制度，并完善管理措施，将工程项目安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，促使相关人员在实际工作中更好的履行职责，完成安全管理各项工作。安全管理人员要定期和不定期对工程项目施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作，对违章违规操作应该立即纠正，促使施工人员严格遵循施工规范和流程，预防安全事故的发生。2成本管理。成本管理是工程项目管理的重要事项，需要对此有足够的重视。应该坚持全面成本管理及控制原则，对工程项目成本进行动态管理和控制，调动施工人员、管理人员的积极性，做好成本管理及控制的每一项工作。从工程项目建设开始到工程结束，要重视每个阶段的成本管理及控制。工程项目完成之后还需要重视对成本的核算，促进工程项目建设效益的最大化。在预算编制时要加强调查研究，做好预算工作，并对人工费、材料费、机械设备费等进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽可能节约成本、提高工程项目建设效益。3合同管理。工程项目施工单位应该严格按照合同规定履行职责，遵守合同的各项规定，确保工程项目质量。编制合同时要保证合同各项规定的完整性，工程项目管理目标以合同规定为标准。同时，严格按照合同规定施工，促进合同各项规定得到有效落实与贯彻。另外，当出现索赔时，应该以合同规定为依据，尽量维护自身的正当利益，防止不必要损失的发生，提高工程项目建设效益。
2．6竣工结算阶段的管理及控制策略
竣工阶段的管理及控制也是不可忽视的一项重要工作，在工程项目建设中要重视。对工程项目质量进行审核，确保质量合格，对分部、分项工程的造价进行审核，如实进行结算，工程量审核一定要准确，防止出现重复和遗漏现象。加强结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料应该收集和整理，保证资料完整。另外，在竣工结算阶段，对工程项目存在的问题应该提出相应的改进措施，并采取相应的处理措施，确保工程项目质量合格。
工程项目管理的国际惯例范文5
摘要现如今，随着社会的不断进步，科学技术在飞速发展的同时，人们对于审美观点的改变也越来越多元化。这就导致了园林行业的飞速发展，近年来大量的园林项目涌现出来。由于园林项目所具有的特殊性，其施工对象大多数是有生命的活体，要求人造景观与自然景观相互协调，并要体现园林中的自然美与艺术美的结合。这使得园林施工项目的管理过程和方法不同于其他施工项目，因此，对于园林施工项目的管理过程和方法的探究，对于园林项目的实施具有十分重要的意义。
关键词 园林施工 项目管理 方法
一、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是对进行整体的控制，包括进度、安全、成本和质量进行控制。实现以上控制的主要方法被称为目标管理方法。目标管理方法是由美国人德鲁克提出来的，由于其在实现目标方面具有很好的效果，因此被称为现代的科学管理方法，并得到了广泛的应用。
目标管理的具体定义是集体中的成员对于目标的制定要做到亲力亲为，并在实施过程中运用科学现代的管理技术保证实施过程的合理高效。与此同时，要很好地结合人们的自信、能力、事业感等因素实现自我控制，直到最后实现目标。因此，目标管理的精髓“以目标指导为中心”，即将经济和管理方面的活动任务转换成具体的目标来进行实现。同时目标管理还是主动的、面向未来的、整体系统的管理，对集体中的成员的主观能动性、自主性进行很好的调动，已实现最终的目标。对于最终目标管理的效果如何。人们一般对其绩效进行考核，绩效即是指工作效率和工作方向的乘积，人们将所得到的绩效作为评价目标管理的标准，广泛地应用于经济和管理行业中
然而，针对于本文的园林施工项目管理，上述的目标管理办法具有很高的适用性，其具体的管理步骤主要如下：
（1）首先对园林施工项目中各部门的人员的分工，任务的分配进行确定，对施工任务和施工效率提出合理的要求。
（2）在确定园林施工项目任务之后，要把用更为具体细节的目标对总任务进行细化，分阶段制定园林施工目标，对不同阶段的目标设定不同的工作效率。
（3）对园林施工目标进行落实，针对园林施工的目标进行人员的分配，确定各目标的责任主体和责任主体的责权利，并确定对园林施工实施过程中的监管的具体手段。
（4）在园林施工项目具体实施的过程中，协调和控制好部门各组织之间的工作，如发现偏差，应及时反映和进行处理。
（5）对园林施工项目最后的结果进行评价，根据之前制定的园林施工目标与最后结果的对比，来对目标管理的效果进行评价。
三、园林施工项目管理过程
1.园林施工项目进度管理。在园林施工项目管理中，作为项目管理的重要任务，确保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管理中的进度管理是根据园林施工项目的特点，结合施工方法的要求，制定出合理科学的施工进度计划，确保园林施工项目能够在既定的工期内按计划进行施工。若在施工项目中出现偏差，需要及时准确的找到原因，并分析偏差可能给整个工期所带来的影响，及时采取相应的措施，减少偏差所造成的影响。对于园林施工项目，对其进度进行管理，有利于保证项目按照施工合同上约定的日期进行交工验收，在保证了企业声誉的同时，对园林施工过程中的资源进行了合理的利用，并节约了项目成本。因此，在园林项目施工管理中，对于进度的管理需要得到项目经理的高度重视。下面将从两个方面对园林施工项目中的进度管理进行描述。
（1）园林施工项目进度管理的措施。园林施工项目进度管理的具体措施主要分为两类，分别是技术措施和组织措施。技术措施是从技术方面，对施工作业的开展进行组织和协调，表现在提高施工机械化程度、优化施工网络设计、优化施工组织设计等方面。而组织措施则是偏向于组织层面，对施工前的准备工作进行组织，例如安排施工技术准备工作、调动施工设备以及组织施工人员等。
（2）园林施工项目进度管理的方法。园林施工项目进度管理方法一般分为三种，分别是协调、规划和控制。其中，规划主要是指对施工的进度计划进行确定。协调则是在确定了进度目标之后，对与施工进度有关的组织和部门之间的关系进行优化和疏通。控制是指在对实际的施工进度进行监控，对于出现的问题及时合理的进行处理。在现实的施工过程中，规划、协调和控制相互影响又相互辅助，作为一个整体对园林施工项目的进度进行管理。
2.园林施工项目质量管理。在园林施工项目管理中，保证园林施工项目按照质量要求完成是非常重要的，对园林施工项目的质量管理师整个园林施工项目管理中重要的环节。所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后再园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时进行项目的质量检查。由于园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，原理施工企业应本着质量第一的原则，将对于质量的管理加入到整个项目施工过程中。通常来说，影响园林施工项目质量的因素主要有施工人员、施工工序和施工所用材料三个方面。施工人员的对于质量重要性的认识以及滋生的技术能力是保证施工质量的前提，施工工序的合理安排是保障施工质量的关键，而施工所用材料的质量好坏则直接关系到施工质量的好坏。下面，将从三个方面对园林施工项目质量管理的措施进行探究：
（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员的质量意识方面，主要通过教育等手段对施工人员进行培训并贯穿在施工的工作之中。其次还要对施工人员的技术能力进行培训，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。
（2）施工工序管理。由于整个园林施工项目是由多个施工工序组成的，要使整个施工项目符合质量标准，则要求各个施工工序都达到质量标准，具体而言，在园林施工工序中应对定点防线、穴、修剪和种植等工序进行重点关注。
（3）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是苗木和土方。对于苗木，应该对其质量进行严格控制，选择长势良好、生长健壮的苗木进行造景。而对于土方来说，则对其造型和土壤质量进行严格控制。
工程项目管理的国际惯例范文6
关键词：国际工程承包 工程项目管理
国际工程项目管理的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。
工程项目管理是一项系统工程，它具有涉及面广、阶段性强、不确定因素多、繁杂琐碎、需要各部门密切配合等特点，集综合性、系统性、复杂性、专业性于一身，给企业和管理者提出了较高的、特殊的要求。
一、加强对国际工程承包项目管理知识的培训
在员工出国以前，对出国人员进行国际工程承包项目实施业务培训和涉外知识教育，使之尽可能了解国外工程施工的特点，熟悉国外工作环境，以适应国外的工作需要。如果有些公司由于项目准备期短，或者是为了省钱而忽视了对出国人员的培训，结果可能会导致出国工人心里没底，施工现场责任不明确，影响工程的质量和进度。
二、加强工程工期的管理
原来的控制工期只是控制工期的过程而不是结果，它利用计算机分析资源、预测工期可能完成的时间，随时提醒承包商注意工期延误问题和要求承包商提出保证工程工期的措施。对于工期延误的处罚是经济手段，以迫使承包商不得不采取必要的措施，加强计划管理，确保总工期的完成，以避免工期拖期所造成的一定惩罚。
工期控制的鲜明特点是咨询工程师会花费大量的精力用于日作业计划的管理。国际工程实行的是日作业计划申请审批制，规定每次作业在24小时前申报，填写规定的申请单，说明作业项目、工程量、部位、开始时间、使用的机具等，否则做了也不承认。如何使计划安排和具体实施像钟表一样准确，这就要求我们经常分析日作业计划和总工期的关系，切实作到日保周、周保月、月保总工期。
三、提高对工程质量的管理
为了保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作，在实际操作中，应该特别注意以下几个问题：一是严格执行原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。二是严格预检制度。预检是保证工程质量、防止发生差错所造成重大质量事故的重要措施。三是严格施工过程中对操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于操作人员操作不当而造成的，有些质量问题容易被下道工序所掩藏而不易发现，还有些操作不符合规程以致对工程质量造成潜在的危害，所以在施工过程中，应注意加强巡视检查，以便及时发现问题、及时作以纠正。
四、加强人力资源管理
当今世界，人才的竞争是非常激烈的，培养人才和使用人才对企业发展具有举足轻重的作用。第一、要求正确认识和处理人与其他生产要素之间的关系，重视人的智慧、创造力和能动性，树立人是“活力源”的科学理念。第二、坚持不拘一格挖掘人才，坚持发挥人才所长。第三、要把有强烈事业心和高度责任感、懂经营、擅管理、会算账的同志选，将项目管理干部队伍装备强壮。第四，营造一个有利于人才充分发挥各人特长的良好氛围，让他们互相学习，团结协作，取长补短，使人力资源得到最充分的挖掘。
五、加强风险管理
国际工程风险管理内容包括风险规划、风险控制和风险监督。通过有效的风险管理，可提高各种计划的可信度，从而回避风险。例如汇率对项目盈亏就起着很大作用，有时会带来意想不到的结果。尤其是在“软货币”国家施工，如货币品种选得不好，承包商赚的钱就很有可能让汇率给吃掉。所以，在做项目时要非常重视汇率和所得工程款的各种外汇比例。
六、加快信息化管理
国际工程是一个复杂的7M系统工程，提高信息化管理水平，有助于工程的动态管理和跟踪监控。将工程的相关内容利用计算机进行处理，建立数据库。与业主、咨询工程师之间通过网络进行沟通和协商。用计算机处理代替繁杂的手写劳动，实现了规范化管理，提高了工作效率。
七、索赔管理
当前国际工程承包市场竞争异常激烈，承包商普遍形成了以低价中标后，再通过对工程项目的精心施工和管理来求得一定经济效益的模式。在这种情况下，工程索赔对项目的经济效益尤其重要。根据FIDIC合同条款的有关规定，在合同履行过程中，由于不可抗力的干扰，使实际工程成本增加，承包商只有通过索赔途径才能挽回经济损失。通常当不利的自然条件出现，以及施工设计变更、合同外的工程量变化、不可抗力或业主人为造成的工期拖延、材料价格变动、由业主方面原因造成的工程停工、业主违约等情况发生时，承包商均可提出索赔但需要证据。因此承包商在日常工作中，应注意原始资料的收集和整理，以便为索赔提供证明资料和证据。同时要有前瞻性措施，防止业主反索赔。
要做好索赔工作必须注意以下几点。第一，对索赔工作要有正确的认识，不要存在任何惧怕心理。第二，从事索赔工作的人员要有高度的责任心和严谨的工作态度，要有合同知识、实践经验和一定的外语水平。第三，索赔是贯穿工程始终的经常性工作。第四，要不失时机地提出索赔。承包商在索赔时，必须注意合同中规定的时间限制，以免丧失索赔权力。第五，精心编制索赔文件。索赔文件的文字水平要高，不仅要用词准确，还要逻辑严谨，推理周密，在格式和装潢上也要讲究。此外，还应了解索赔程序，多分析索赔案例，学习别人索赔成功的经验。
参考文献：
[1]浅谈国际工程项目管理及其知识体系扈振衣，铁道建筑技术，郝桂林.尹志刚，2003.11
[2]国际工程承包中的项目风险管理，朱珊，建筑经济，2004.5
