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如何加强工程管理范文1
[关键词] 工程管理 计划管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、工程管理与计划管理的概念
1工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
1.2确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
1.3管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
1.4管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
2项目管理计划的基本概念
计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。
项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划等。现在简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。
2.`1项目管理计划
项目管理计划是项目的主要计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其各个子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
2.3范围管理计划
范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
2.4进度管理计划
进度管理计划中需要确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则。
2.5费用管理计划
费用管理计划中需要选定费用管理的模板，制定费用规划、结构、估算、预算和控制的标准。
2.6质量管理计划
质量管理计划需要说明项目管理团队如何执行实施组织的质量方针。
2.7过程改进计划
过程改进计划需要详细分析过程分析的具体步骤，包括过程测量标准、过程改进目标等内容。人力资源配备管理计划人力资源配备管理计划是规划项目人力资源的获取、使用、遣散安置等的文件。
2.8.沟通管理计划
沟通管理计划需要确定利害关系者的信息与沟通需求，主要内容包括什么人什么时候通过何种方式获得何种项目信息。
2.9.风险管理计划
风险管理计划需要描述如何规划、安排与实施项目风险管理。该计划为后续风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控等工作提供指导。
二、施工计划管理措施
（一）充分利用管理软件丰富的项目管理功能实施计划管理
目前流行的P3、Project等项目管理软件具有强大的管理功能，特别是P3软件，能够站在企业层面进行项目管理，具备公司层面的全局资源管理能力，从机械、人员等各个方面进行统一调配，从数千条甚至几万条作业中轻松筛选项目的关键路径，整体计划的更新更加轻松，并通过设置分类码、过滤器等，随时筛选自己需要的信息，并具有丰富的视图功能。项目管理软件应用的两个重要特点，一是充分利用了自动计算功能，实现了直观的目标计划管理；二是充分利用资源加载功能，实现了自动进度百分比计算。
利用项目管理软件进行计划管理，不但能提高工作效率，也能促进计划管理水平的提高。因此，电网工程应成立以项目总工为首，P3专工、项目工程部主管和各专业技术组长为成员的P3软件应用开发小组，开办多期P3软件基础培训与提高班，对与工程管理相关的所有技术人员和管理人员进行P3软件应用知识和基本操作技能培训，达到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟练应用。
（二）编制工程进度计划
详尽、合理的进度计划对电网工程的顺利实施及按时完成具有非常重要的意义，对工程的经济效益也具有至关重要的作用，并能体现出工程项目的管理水平。因此工程项目开始之初，工程项目负责人应组织各专业负责人根据工程里程碑计划要求编制工程进度计划，全方位考虑工程各方面的情况，在技术、方法、手段方面提前整体筹划、综合安排、周密布置，以免顾此失彼。同时应提前对工程风险进行分析，制定相应预案，最大限度减少对工程实施的影响。
三、工程管理中的计划管理要求
为保证安全与进度相互平衡，应进行安全风险分析、编制施工方案、切实执行各项安全措施、确定合理工期、不赶工、不抢工，确保工程施工安全顺利进行。如工程确实需要赶工，则要做足相应安全措施，加大现场安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在确保安全的前提下加快施工进度。在工程建设中，质量的重要性不容质疑。只有质量满足国家规范及设计要求，才能确保电网工程安全可靠运行。所以施工单位必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制。所以应根据业主的工程里程碑计划，综合考虑企业的资源情况，确定合理工期，制定合理进度计划，使工程施工顺利均衡进行，以保证施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。
结语】
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献
[1] 杨洪林 冶金机械大修计划、工程管理探讨 《科技信息》 2011年11期
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关键词：园林工程；施工；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的规模日益趁向大型化，需要协同作业的园林工程也不断增多，加上新技术、新材料的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，工程呈现出多样化、复杂化的方向发展，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程详解
1、什么是园林工程
园林工程并不是简单意义上的皇家园林，真正意义上的园林工程指的是研究整个园林建设技术的总称。具体的园林工程包括以下几方面的内容：土方工程、植物种植、园林道路建设、园林水利工程建设以及园林内部各种排水设施的建设等。考虑到园林的经济效益、社会效益以及生态效益，在进行园林工程建设时往往还要考虑到园林内部的基础设施建设以及园林内部景观的整体规划和建设。
2、园林工程具有的特点
现代园林具有最鲜明的特点就是园林工程建设等的技术基础都是先进的现代化技术，包括园林工程的管理也都是采用的现代化的管理系统。在园林工程中，由于各项技术都是依托于现代化的科学技术，因此，先进科技的运用和材料的创造都必须符合现代社会的审美观点，即创造具有现代审美要求的园林艺术。在园林工程的施工中，不管社会如何变化，一般园林工程的施工对象都是特定的，无非就是根据城市地点地形特点的不同加以改造和建设，然而正是由于施工地形气候的不同引起了不同地区不同特点园林工程的建设。因此园林工程的施工特点往往具有很大的不确定性。此外，在园林工程的建设中，技术人员的水平也呈现参差不齐的特点。
二、园林工程管理中存在的问题
1、低价中标转包偷工减料严重
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境
2、设计人员与现场搭配不当
建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。
3、工序质量管理不严格
在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、加强园林工程管理的对策
1、做好施工前的准备
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2、规划招标严禁转包
园林工程中因为招投标管理不规范，人情标、低价标、多次转标等严重影响了招标工作的公平性。以上不良现象是造成园林工程质量隐患的根源。要彻底杜绝这种现象，就必须对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格规范，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。
3、加强工序质量的管理
在园林工程施工中，需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工，比如在进行绿化施工过程中，应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作，根据植物的生长特点进行修建和养护，进而达到最佳的绿化效果。施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一，也是园林工程施工的基础。
4、加强相关管理人员的管理水平
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
5、创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
6、维护到位保证成活
园林绿化是园林工程施工的最重要的组成部分，是园林工程的生命线，是工程的灵魂。园林绿化施工，不仅要使园林绿化看上去很美，还要经得住时间和气候环境的考验，保证绿化植被高成活率。为提高园林绿化苗木的成活率就要在园林工程施工前、施工中、施工后三个环节中对园林苗木加强养护。例如:园林苗木栽种前减少水分流失；在施工过程中树坑的大小、深度，土壤的酸碱度、干湿性、透气性、肥力等各项指标都要达到园林施工标准；园林施工后期要安排专业的园林护理人员对园林苗木养护，从而保证植物的高成活率。
结束语
综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。
参考文献
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J]城市建设理论研究，2013年25期
[2]薛志喜，浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究，2013年9期
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关键词：水利工程；工程管理；质量保障
Abstract: the quality of the water resources management of our country's economic construction play a very important role, since the ancient times, all who lived in the great concern. Our economy is in high speed development stage, the water is indispensable production resources, therefore, water conservancy project management at present to have the important meaning.
Keywords: water conservancy projects; Engineering management; Quality guarantee
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
自古以来，就有大禹治水的传说，历朝历代，执政当局对水利工程都是十分看重的，著名的灌溉工程：秦国蜀守李冰在成都附近的岷江流域修建综合性的防洪灌溉工程都江堰；郑国在咸阳附近开凿了郑国渠，灌溉田地400万亩；汉武帝时，在关中郑国渠上游南岸凿了六道辅助渠道――六辅渠，又开凿了白渠；唐朝时，在黄河、长江流域开凿一系列灌溉渠；王安石变法期间，各地兴修水利工程一万多处，灌溉农田。运河工程：秦政府为解决运军粮的困难，派史禄开凿灵渠，沟通湘水、漓水；隋炀帝于605年下令开凿大运河，加强南北交通，促进南北经济文化交流；元世祖时，为解决运粮困难，开凿会通河、通惠河。历代治黄工程：禹用疏导的办法把洪水引到江河里再流入海洋；西汉武帝治理黄河，东汉明帝时王景治理黄河；唐朝在黄河、长江流域修筑旧渠和堤塘；元世祖征发军民治理黄河。简直是举不胜举，其功利在千秋。
我国经济发展以来，承建了很多重大的水利工程项目，南水北调水利工程就是利用水资源的自动循环系统进行地表水的人工影响，通过将其空间上的布局进行合理改善，使其按照人们的意愿进行重新构建循环系统，并且，在新的循环体系中，重新达到平衡，从而对人类发展和生态发展都有利的目标。我国已修筑了“引滦入津”、“引滦入唐”、“引黄济青”工程，这些工程的实施，对于改善以往因水资源分布不均所引起的自然灾害具有重要的现实意义，对人类的未来发展也是做出重大贡献。这些水利工程为国内经济发展做出了巨大的贡献，但是，其中也不乏在设计和工程管理中出现诸多问题的情况，一旦出现问题，都将会给国家和人们带来沉重的经济负担和深远影响，构建社会主义和谐社会，实现可持续发展，就是要在经济发展的道路上，做到人与资源的相互和谐。为人类未来的发展提供可持续的动力保障。黄河的治理工程，对于中国而言，从来都是重中之重的水利工程项目。黄河，这条中华民族的母亲河，养育了无数的中华儿女，但是，住在黄河岸边的百姓，也承受了多年黄河带来的痛苦。要想真真正在的做到黄河的有效治理，必须对黄河进行深入的考察分析，给出合理的治理方案，多年的不断治理，虽然取得了很多方面的改善，但是，并没有从根本上解决这个问题。
一、我国水利工程管理问题分析
通过上面对我国水利工程管理分析，对其中存在的问题进行归纳总结，具体方面如下：
责任分工不明确，制度有待改进。
传统的水利工程管理模式，在相关的法律法规制定方面不是十分的完整，表现出来的管理问题主要是责任分工不够具体明确，其相关的管理单位在经营资产的性质方面过于单一，市场经济体制改革早已经发生重大改进，但是，水利工程管理却没有跟上市场经济的步伐，从而过于迟缓，应及时改进更新。
水利管理机构庞大，技术水平发展缓慢。
相对于发达国家而言，我国呈现出水利管理机构多而复杂，办事效率较低，科研技术层面发展较为迟缓，很多的管理部门干着许多相同的事情，办事效率不高，政府开支负担过重，出了事情，因为分工不明，容易互相推卸责任。
而且并没有通过有效途径去宣传管理上的新技术、新方法，导致所采用的管理技术已沿用多年，根本不能适应水利工程管理的发展。
治理方向需多元化
目前我国每年都尚有发生水污染、洪涝灾害等问题，归咎原因在于水利工程管理方法过于单一。例如进行水利工程建设时，只顾及工程问题，如没有兼顾考虑到生态环境保护等问题，造成水利工程建设完成后仍会出现各种弊端。
二、水利工程管理改革分析
结合国外对于水利工程管理的成功经验所得到的启示，并针对我国所存在的突出题，本文认为可从以下几个对策进行改革。
借鉴荷兰的经验，完善水利配套法规体系建设，做到有法可依，依法治水。
建立完善水利工程管理法律法规同时，与城市规划法等有机地结合起来，使一切水事活动都做到有法可依。同时加大执法力度，做到依法行政，使水利法规能够真正落实到每个水利建设工程中。
(二) 精简机构，提高水利工程管理水平和管理人员素质。基于现代网络化的不断普及，网络化管理已日趋成熟。采用网络化、智能化的管理手段，不仅精简多余的管理机构，而且还能使管理更为规范化。采用先进的管理水平，通过杂志等刊物来宣传管理的新技术等。同时，提高管理人员素质，促进水利工程管理现代化的进程。
(三) 注重结合生态保护。借鉴德国水利工程管理的经验，应注重环保，主要不符合环保要求的工程都不应该建设。尤其是在治水观念上应从过去单一的防灾减灾工程建设转变为结合生态保护的多目标综合治理。就目前的工程建设发展速度来看，我国水利工程数量将有迅猛的发展势头，若不结合生态保护，水利工程对自然环境影响将日益严重。通过借鉴国外经验，应采用适合人与自然和谐相处的可持续发展水利管理模式，注重水利工程管理环节对生态环境的影响，建议多目标的综合治理方式。的旅游资源区，如能加以很好的旅游开发利用，必将产生良好的环境效应和旅游经济效应。例如大泉沟水库就成为石河子的著名旅游景点。
(四) 处理好移民与牧区水库建设的关系
水库移民与我国新疆地区的政策法规以及水库工程建设所在地牧区的社会经济、历史文化等密切相关，与水库的工程建设的其他风险因素相比，移民可控性是最差的。因此，从这个角度上分析，牧区水库移民是与国家政策、投资盈利最密切相关的风险因素，对主要投资决策指标的影响也很大。其处理的不好或稍有闪失，就会使主要投资决策指标发生很大变化。所以说，水库移民这一相关因素高度敏感，而敏感性强的因素往往给牧区水库建设和投资带来较大风险，这个一定要把握和处理好。
(五) 合理控制牧区水库的汛限水位，
充分利用洪水资源对于干旱地区的水库，汛期既是防洪除害的关键时期，同时也是增加水库蓄水量、实现兴利目标的有效时期，防洪兴利矛盾十分突出，矛盾的焦点就在水库汛限水位上。提高汛限水位会增加效益，但会导致水库下泄流量的增加，引起下游保护区内淹没的损失增加，甚至威胁到大坝周围的安全。但防洪的绝对安全实际上是不存在的，即使水库水位在防洪限制水位之下，如果发生超标准洪水，水库仍存在安全风险。因此有必要对干旱区水库进行防洪风险分析，在考虑水库防洪风险的前提下追求兴利效益最大化，选择合适的汛限水位，充分利用洪水资源。
参考文献：
[1] 刘正茂.吕宪国.武海涛生态水利工程设计若干问题的探讨[J].水利水电科技进展,2008,01
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【关键词】建筑工程管理；探讨；措施
1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题
1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全
就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。因此解决我国建筑工程不完善、不健全的管理制度问题已经成为了当务之急的任务。
1.2我国建筑工程管理制度不深入
近几年来，我国各个地方、各个建筑级别的行业甚至中央直管部门都逐渐的加强了对于建筑工程行业的管理和监督力度，并且先后建立了一些关于建筑工程管理的相关规定的文件。建筑工程管理的相关管理制度主要是由我国国内的建筑工程管理行业的注明学者、专家、专业性知识丰富的工程管理工作人员以及主管部门的领导共同讨论、研究，并且经过了反复的议论、证明才确定了最后的决定。但是我国建筑工程管理制度下发在一下各个部门和建筑单位时候，绝大多数的企业都会变成纸上谈兵、一纸空文。建筑工程的单位和部门建立工程管理制度也只是为了应付上级的检查，除了这一作用外，没有任何建筑工程实施的实际意义。因此，我国建筑工程管理制度难以深入、浮于表面，同时也是我国建筑工程管理工作在现代的阶段首先要面临的问题之一。
2.我国建筑工程加强管理的主要因素
就表面的形式来看，我国建筑工程行业已经呈现出了很大的发展空间和潜力，但是在我国国内有一些建筑管理行业的专业管理人员通过施工过程得到的相关资料、数据进行分析以及研究之后发现，我国建筑管理的行业发展相对来说速度比较慢，甚至一些建筑工程地区已经出现了停止生产的发展状态。其中影响我国建筑工程加强管理的主要有两个因素：
2.1客观因素
影响我国建筑工程加强管理的客观因素主要指除了一些建筑工程单位以外的相关部门与机构的因素。第一、我国建筑工程主管部门的管理和监督力度不足，这是影响我国建筑工程加强管理的一项重要客观因素。因为我国建筑工程管理行业具有建筑工程加强管理单位的义务和权利，但是因为受到了外界很多种原因的影响，我国建筑管理职能很难全面的落实和实施。第二，因为我国建筑工程的监理体制以及监理单位的起步和发展都比较晚，所以在无形之中也成了影响我国建筑工程加强管理的客观条件之一。监督单位就是指建筑工程管理的第三个可以独立参与者，他具有独立看站建筑工程的所有管理项目的管理权力和项目审核，也是有效促进我国建筑工程进步的一个新型体制。但是绝大多数的监理单位很容易被工程施工单位束之高阁，这样仍会失去建筑工程监理的效果和意义了。因此，根据以上的阐述，影响建筑工程加强管理的客观因素绝大多数还是来源于外界环境，但是解决问题也比较容易。
2.2主观影响因素
我国建筑工程的管理工作现状很不乐观，前景也很迷茫，找出影响建筑工程管理最根本的原因，是与国内建筑工程管理的工作人员的主观意识中排斥科学、先进的管理方法和理论有着密切的联系。但是因为我国绝大部分的建筑工程管理的工作人员坚持保守的工程管理的理念和方法，或许在管理人员的主观意识中认为，传统的工程管理的方法可以完全满足现在社会阶段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗费时间和精力去把施工制度进行修改或者完善。因此，我国建筑工程管理的工作人员主观上不支持建立管理体制、具体化管理任务、制定管理制度、明确管理责任等等工作内容。所以我国建筑工程管理的整体水平比较低。
3.如何提高我国建筑工程管理的整体水平
近年来，我国建筑工程管理的总体综合水平已经逐渐提升为我国建筑工程管理进步和发展的一个重要指标。因此提升我国建筑工程管理的综合水平就必须要坚持“勇于创新”、“与时俱进”的根本原则，同时还必须充分考虑我国建筑工程的项目管理工作的现状以及目前主要存在的基本问题。从而可以有效的制定出合理、科学的发展路线和方针，否则很难在建筑工程管理工作上有质的飞跃和突破。
因此，想要提高我国建筑工程管理的整体水平就必须建立新型的建筑工程管理的健全体系。因为在我国建筑工程的管理事业中，我国国内的工程管理的经验和理论的缺乏，因此造成了我国建筑工程管理的总体体制很难确立。建筑工程管理的体系建立是一个非常专业的问题，所以必须由专业的工程建筑学家或者专业知识强的管理工作人员来一同完成实施工作，这样建筑工程的管理工作才能最终实现。我国建筑工程管理的建立过程中就需要充分的吸取国际先进技术以及先进国家的管理经验和方法，并且对各个建筑方面的资料和数据加以整理和分析，来实现我国建筑工程管理行业的实际体系。我国只有提高健全的建筑工程管理的整体水平，才能保证我国建筑工程管理能够有序地进行。
另外，建筑工程管理也是管理水平的指导思想以及管理基础，也是提升我国建筑工程管理整体水平的重要因素之一。现代的社会，建筑工程管理的观念需要创新，主要是针对我国守旧的管理理念来进行严谨的完善和改革，并且还需要不断填充我国建筑工程管理的思想和元素，以便彻底的实现我国建筑工程管理的发展做出贡献。
4.结语
若想提高我国建筑工程管理的总体水平，在我国建筑工程管理观念在创新的过程中，尤其要注意我国建筑行业的发展速度和方向，发展的速度要适当，既不能冒进，也不能停滞不前。同时创新发展的方向也是很重要的，我们不能片面就追求新思路、新观点、新理论，而是需要结合我国的实际国情，逐步的建立好一个具有中国特色的建筑工程管理的管理思路。
参考文献
[1] 赵全斌；谢剑；赵彤；；Excel计算表单在建筑工程中的应用[A]；第十三届全国结构工程学术会议论文集（第Ⅲ册）[C]；2004年
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【关键词】 交通工程 管理 完善 措施
一、交通工程施工技术管理工作的基本内容
1、对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定。企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2、做好计量工作。正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料。原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化、设计交底记录、图纸审核记录、测定记录、工程用品及施工质量检验、结构配件和建筑材料、技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息技术档案管理工作。由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织、设计文件、施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。
二、交通工程管理的特点
1、交通工程的系统性
交通工程的建设不像房屋建设，房屋建设仅仅只是以个体为单位，而交通是贯穿整个社会阶层，联系着人们的方方面面，与国家经济发展、人民的生活质量息息相关。交通是整个人类社会的共有资源，因此它具有系统性。也正是因为系统性的存在，交通工程的建设必须综合全社会的各类因素，联系社会中的方方面面，才能建设适合社会使用，给人们带来便捷的交通。
2、交通工程的配套性
交通工程和房屋建筑的相同点是都具有配套性。房屋建成后要入住，就要有家具、家电、洗手间等配套设施。而交通工程的配套性则体现在建成的交通一样要有通讯、路边设施（路灯、提示牌、红绿灯等）、监控系统、交通费用收取标谁、交通管理、法律法规、交通应急处理法案等。要是没有这些配套设施，交通的建成也会像没有航线的船，只会迷失方向，交通的使用只能混乱不堪。
3、交通工程的规模合理性
我们都知道，交通是否便捷，是否能最大限度的支撑国经济的发展，是否切实提高人们的生活质量，要看交通工程规模的合理性，只有适应国家经济的发展，适应社会的公共需要才能建有科学的交通工程，才具有规模合理性。建设出来的交通，才能符合国家经济发展和人民生活质量的要求。
三、交通工程管理完善的措施
1、严格执行技术规范，切实加强施工质量控制。施工的质量是工程的命脉，是施工技术规范的主旨所在。因此，在施工中我们注重技术规范的学习和掌握，对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌，项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外，我们还注重狠抓施工质量，加强项目内部自检，发现问题及时改正，对违章施工导致质量事故的，严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级，针对交通工程的施工特点，从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关，变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前，均反复向其强调工程质量的高标准要求，并注重开工的准备工作，不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工。对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等，并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控，从而从源头上控制了材料的质量。
2、切实保证进度，加强成本控制。开工之前，我们应该采用倒排工期法进行进度控制，先根据总工期计划编制合理、可行的年度、季度施工计划、月度和旬度进度计划，并在施工过程中不断根据具体情况调整进度的计划，打好游击战，从而保证总工期的实现。工程的利润来源于工程中标价和工程成本之间的差额，一般情况下，工程中标价是固定的，要想获得更大的利润，必须降低成本。所以我们提出了以成本为中心加强管理，建立工程项目内部市场，以市场手段来配置项目资源，以成本核算为突破口，提高企业核心的竞争能力。
3、不断探索，持续创新。随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，各种新材料、新工艺、新技术层出不穷，在交通工程的应用将会日渐广泛。以此我们要以我国国情为根本出发点，与时俱进，适应各种新变化，把握变化的规律，不断的更新知识，接受新理念，继承性学习和批判性学习相结合，从而实现创造性学习，用理论指导实践，用实践检验理论。作为一名公路交通的建设者，更要适应时代的需要，不断的创新，持续发展。
4、交通工程应该具有广泛性、配套性、协调性的公路交通工程设施标准体系。公路交通工程设施标准体系是一具相互依存、相互衔接、相互补充、相互制约的有机整体。我们在进行交通工程建设的时候要根据广泛性、配套性、协调性的公路交通工程设施标准体系来进行建设，我们只要把握住这种交通工程设施的标准体系，使交通工程从静态的交通安全设施到动态的监控技术，使交通工程的建设标准与国家国际的标准相一致工及管理，只有这样才能保证交通工程的使用价值。
5、交通工程应该具有一整套科学合理的发展战略目标。制定一整套科学合理的发展战略目标，是解决当前我国的交通不畅的主要手段之一。整体的交通发展战略是交通建设的一项系统工程，既要研究交通需求和供应的平衡，还要考虑土地和财力的可能，是一项决策性很强的工作。我们在进行交通工程的时候一定要根据当前的经济状况和人口比例进行建设，并且要充分考虑当地的经济情况和地质地貌，并且要把长远的目标放在首位，不要为了眼前的利益而大规模地不假思索进行交通工程建设。
参考文献：
如何加强工程管理范文6
关键词：电气工程；管理；工程质量；研究
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
随着科学技术的发展与改革开放进程的不断深入以及人们生活水平的不断提升，城市建筑工程也不再局限于外表美观、工程结构坚固，电气工程的应用为建筑工程居住舒适性的提升创造了良好的外部环境。因此，从电气工程的角度出发，对如何加强电气工程管理以提升电气工程质量进行有效性研究，有助于拓宽电气工程的应用范围，提升电气工程对建筑工程的应用意义。
针对电气工程的概述
所谓电气工程，就是指现代科技领域中的核心学科之一，是当前高科技领域中不可或缺的关键学科之一。其涵盖了与光子、电子有挂的所有工程行为，涉及信号与系统、微机原理与应用、模拟电子技术、电路原理、自动控制原理、电气控制技术与PLC的应用、电力电子技术、电击与拖动、微机控制技术、数字电子技术以及供电技术等。电气工程的发展受到信息技术、物力学科以及经济发展等因素的影响，同时它也为社会经济的发展与人们生活的更加舒适创造了更加宽松、自由的外部环境。
针对电气工程对社会经济发展与人民安居乐业的重要性的研究
针对电气工程对社会经济发展与人民安居乐业的重要性的研究主要包括以下四个方面：
首先是随着电信技术与计算机技术的发展，当前大多数建筑工程的电气工程已不再是过去的电通灯亮、埋管穿线这些及其简单的工作内容，大量的电气化装置与设备的应用也逐渐成为检验现代建筑工程的质量高低与现代化建设水平的重要考量标准之一。
其次是随着社会经济的发展与人们生活水平的提升，一般普通性的住宅在建设过程中需要有线电视、电视、电脑，高层居民住宅需要电梯、消防报警、供水等设施，现代商场与办公楼的计算机网络、空调移机通信设备等场所都需要电气工程的运用，再加上生产科研与教育类场所也需要电气工程的运用。从上述内容上可以看出：随着电气工程的推广与应用，其在社会经济发展与人们生活的各个角落都有分布，其在现代建筑工程中所占据的位置变得越来越重要。
三是随着电气工程应用范围的扩大，在无形中给建筑工程的建设增加了造价与工程建设的复杂性与难度，同时也增加了电气工程在建筑总工程量中的比重，逐步成为建筑工程系统功能中的重要内容。
四是电气工程虽然给社会经济的健康快速发展与提升人们生活水平创造了良好的外部环境，但是电气工程一旦发生安装事故与质量事故，就会造成大量的经济损失与人员伤亡。比如说，高层建筑物中的消防电气工程出现质量事故，就会引起无法消防灭火的问题，中性线路逐步断开与三相不相平衡的时候，就会产生超大量的电流，将电气设备烧毁，给居民造成不可估量的经济损失。因此在新时期加强对电气工程的质量管理，是电气工程事业发展的必由之路。
针对强化电气工程管理以提升电气工程质量的研究
措施之一——采取措施强化对电气工程设计委托书的研究与管理
电气工程设计委托书的主要内容是电气要求的篇章，要求委托书不仅准确地表述建设企业对将建工程中电气设备使用的要求、功能以及技术指标，而且要将电气工程主要电气设备的位置、电源位置以及工作时间等标注清楚。
措施之二——采取措施做好电气工程设计图纸的审核工作
要做好电气工程设计图纸的审核工作，需要做到以下两点：
一是第一阶段的审核，即电气工程的设计部门将设计图纸交予电气工程建设主管人员后，建设单位的电气部门的管理人员要对电气工程设计图纸中的设备布置、电气设计指标、弱电电路布线以及强电电路布线的布置进行审核。这一阶段的审核工作主要侧重于方案性与总体性等一些原则性问题的审核。
二是第二阶段的审核，即电气工程施工初始与技术交底之前的准备。这一阶段的审图工作包括：电气设备型号的规格说明、施工图的做法、大样以及施工图纸的说明、电气设备的位置是不是合理以及管配线是不是合理等。
措施之三——采取措施强化对电气工程施工阶段的管理
要强化对电气工程施工阶段的管理，需要做到以下两点：
一是要做好电气设备的隐检记录工作，这是因为电气工程的施工是伴随着建筑工程结构的施工分层、分段进行施工的，因此对电气工程的质量检查需要分层、分段地来进行，并仔细地填写相应的检查数据，严禁检查结束之后再填写相关表格。作为电气工程的甲方，在进行阶段性的质量检查过程中，不仅要核查设计图纸是不是有遗漏的内容，而且要对检验所记录的数据信息的可靠性、真实性与准确性进行审核。
二是要做好电气工程施工人员的监督工作，很多施工人员为了出图方便，节省施工材料，存在不按照设计图纸施工的现象。这种现象的存在不仅不利于电气工程的安全施工，而且会严重影响电气工程的施工质量。因此，在电气工程施工的过程中制定严格的监督管理制度是十分必要的。对于不按照施工规范施工的工作人员要给予严厉的处罚措施，给予其他的施工人员一个严重的提醒。
措施之四——采取措施做好电气工程电气设备设备的选厂与选型工作
要做好电气工程电气设备的选厂与选型工作，需要做到以下三点：一是要采取措施让电气工程的施工人员与电气设备的使用人员充分认识到正确选择电气设备生产厂家与型号的重要性；二是电气设备一般情况下由使用企业提供，而相应的保障系统由施工企业按照设计图纸的相关要求向厂家订货，在订货的过程中，管理人员要严格控制电气设备的质量关；三是在选择电气设备时，不仅要考虑电气设备的电气性能指标，还要考虑电气设备的美观、安全以及实用性，因此在选择电气设备型号的过程中，要先对设备的样品进行细心地研究，从而选出符合要求的电气设备。
措施之五——采取措施做好电气工程设备的调试工作
要做好电气工程设备的调试工作，需要做到以下两点：一是要做好电通灯亮的调试工程，要在配电箱上用标签将控制对象进行明确，对设备进行调试时要按照设计图纸与产品说明书的要求进行，逐项对各项性能进行调试，比如说安全保护、温度与制冷的控制；二是要对于一些涉及安全保护的操作设备，要进行反复的实验，同时在调试的过程中，电气设备使用单位、电气专业技术人员以及建筑工程各个专业的管理人员同时参与，尽量避免调试部门单独进行调试，这种做法不仅有助于增强电气设备的可靠性与安全性，而且可以增强对电气设备质量的监督。
结语：
随着电气工程应用范围的扩大，电气工程的应用管理水平与质量逐渐成为人们关注的焦点。以往那种只关注建筑的外表美观与内部结构坚固的认识已经不再适应当前建筑工程建设的发展。如若电气工程在实际的运用存在很多质量问题，会直接影响建筑工程的使用功能。因此，在新时期加强对电气工程的管理以提升电气工程的质量，是当前人们热衷研究的一大课题。
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