摘要：
强化经营管理是推进地勘单位转型升级的必由之道。地勘单位在经营管理方面存在管理粗放、落后，产业链短，市场营销力度欠佳，缺乏具有自主知识产权的拳头产品等问题。
关键词：
地勘单位;经营管理;措施
一、引言
时代是一代一代人推动的，改革的利就是让年轻人有舞台，改革的弊就是让成熟的人退出舞台。利与弊的平衡就是改革，既是生命的自然规律，也是文明的脚步。文章主要对经营管理概况、地勘单位经营管理特点及措施进行了分析与研究，以期为提升地勘单位经营管理水平提供借鉴。
二、经营管理的概况
管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的。地勘单位的改革发展，目前要再次实现转型发展，改革是必由之路。找准定位、完善职能、分类指导、积极稳妥推进事业单位改革、主动作为，方是上策。除了这件事，管理不需要做任何决策。我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析，不做安排，所以我们感受到的事实是，每一个员工都只是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，工作结果就很难符合要求。战略、决策、开发、财务及公共关系职能为经营管理的五大职能，其内容如下：1.战略职能。战略是经营管理的核心，深入贯彻新形势下地勘战略方针，拓展深化战斗准备，加快形成联合作战指挥能力。始终把加强管理战略摆在首位，聚力备战打仗主业，全面贯彻创新驱动发展战略，有效履行肩负的决策职能使命，推动单位发展。2.决策职能。决策职能是指为达到某一特定目标，科学地选择最优方案并付诸实施的管理功能。决策职能主要是通过环境预测，指定决策方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成。3.开发职能。人、财、物是开发的主要内容，产品、市场及技术开发为经营管理开发的主要内容，除此之外，还应做好能力开发工作。在市场竞争愈加激烈的今天，单位只有重视人才、挖掘人才，才能提升单位市场竞争力。4.财务职能。财务部门是投资决策和成本管理所需数据的监管者。数据是业务高效转型、创新和增长的基础。从数据中得到的强力洞见与公司的财务健康密切相关。很明显，财务比其他任何职能都更能衡量和管理企业绩效、在组织内提高指标和数据的认知度，以及利用早期症状来判断和避免“小概率”事件可能导致的巨大破坏。也能进行经营管理效果评价。5.公共关系职能。加强调开放透明；强调与公众互动：需要我们更新理念、创新方式、建设平台，转变传播方式；更加注重与媒体沟通；注重形象维护。单位和投资者的关系、竞争者的关系等都属于公共关系职能，做好公共关系职能工作，才能加大各方面的交流与合作，才能协调发展。
三、深化地勘单位经营管理工作的措施
1.提升经营管理意识。在地勘单位经营管理中，高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍。要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。随着行业改革的不断深化，必然要求要以行政管理为主向以行政管理与资产经营管理并重转变，原来熟悉的东西有的已明显不适应形势发展的要求，而新的形势又迫切需要更新观念、更新知识。要大规模地开展教育培训工作，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，努力学习现代经济和管理知识，学习法律知识，学习先进技术，提高地勘干部职工业务素质为达到提升管理水平的目的。强化员工技能培训，提高员工整体素质。随着地勘管理行业改革的步伐不断进入纵深。相关管理人员应该果断制定措施，完善员工培训体系，创新培训方式，整合内外部培训资源，切实加大技能人才的培养力度。企业员工水平关系到地勘企业的腾飞和发展，如何促进企业员工岗位成才，应高度重视，把员工技能培训摆在事关企业兴衰的战略高度。重员工学历教育，提升员工文化层次。比如可以采取通过学习培训报销学费，并对取得好成绩的员工进行奖励的政策。鼓励员工提高文化层次。将有助于员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。2.确保决策的科学性。“经营管理的核心问题是经营，经营问题是决策，决策的核心问题是创新。”所谓决策，就是要坚持“问题导向”，关注地勘发展，结合实际，真是反映发展过程中的问题，尤其是针对企业管理发展的难题，要从顶层设计与具体操作层面，提出有效合理的解决之道。同时，要注意到创新决策是领导者的第一任务。决策问题需要创新，提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个数学上的或实验上的技能而已。而提出一个新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”这话虽是针对科学而言，但对领导工作具有同样的指导意义。因为领导工作如同其他工作一样，都是为了解决问题。而要解决问题，首先就要提出问题。在许多情况下，如果我们拘泥于传统观念，用旧的思想方法去观察事物，往往不会发现什么问题，但如果换一个角度，用新的观念、思维方式去看事物，就会发现问题。特别是改革年代，许多看惯了、习惯了的事物，需要我们用新的眼光，创造性地思考，才能发现问题。3.积极稳妥推进人事管理制度创新。地勘单位实行企业化改制的，积极稳妥推进人事制度改革，努力增强发展的动力和活力。其中，将建立和完善竞聘上岗制度；加大聘用制度推行力度,加强聘用合同管理。4.完善法律法规。比如说：地质勘查行业管理是对从事地质勘查活动的规则和行为进行调控、规范和监督管理；加强地质勘查行业管理；坚强地勘勘查成果通报的主要内容包括：各类主体在我国境内开展地质勘查工作，完成的资金投入、实物工作量和取得的工作进展。矿种范围为非油气矿产，油气矿产勘查成果统计工作另行部署。国内企事业单位在境外开展矿产勘查，完成的资金投入、实物工作量、取得的工作进展；加强编报组织形式部地质勘查司负责组织开展全国地质勘查成果数据填报和地质勘查成果通报编制等工作。中国地质调查局发展研究中心负责开展全国地质勘查成果数据审核、汇总等工作，定期组织开展相关培训活动。各级国土资源主管部门负责组织在本辖区内从事地质勘查活动的单位按时填报地质勘查成果数据,审核、汇总并提交本省（区、市）数据，编制并省级地质勘查成果通报。应定期对本省（区、市）成果数据填报、审核人员进行培训等。
四、深化国有地勘单位内部改革
深化国有地勘单位内部改革。积极支持各省（区、市）统筹国有地勘单位改革发展，有条件的可整合省（区、市）内国有地勘单位，建实建强地方公益性地质队伍，做大做强地勘企业，精简机关管理人员。鼓励地勘单位以局为单位做好结构调整，积极探索收入分配制度、人事制度、产权制度、法人资本运作等方面的改革，转换经营机制、建立有效的激励和约束机制，逐步推进现代企业制度的建立。
五、结语
综上所述，相关工作人员必须对深化地勘单位经营管理工作，对地勘工作不断自身提高完善，健全信息管理体系等，一个人在整个人生当中都在不断的适应新情况，做出新决定，获得新认识，得到新体会，探索新领域。这样做才能对地勘单位组织形态进行调整，提升单位管理水平，从而为地质勘查发展提供有效的效率。改革发展中尤其需要注意的是要稳定和建强一支过硬的地质队伍，要积极参与并大力推进找矿突破战略行动，要切实发挥地质工作在生态文明建设中的基础性和先行性作用。同时，地勘单位要加强自身建设，增强竞争力；要积极融入地方经济社会发展，主动做好服务。
参考文献：
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[2]思涵；吴娟；.浅谈加强地勘单位财务管理[J].河南师范大学财经系（学术版），2016（16）.
[3]王祁汉；吴志琴；浅谈地勘单位怎样能够加强成本管理[J].中国经济，2015（9）.
作者:申战军 单位:中陕核工业集团二二四大队有限公司