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工程施工进度管理制度范文1
在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。
一、土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
二、影响土建工程施工进度管理的因素
在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都会严重的影响工程的工期。
三、加强土建施工进度控制管理的措施
1、改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
2、加强施工进度控制的管理
土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。
3、加强信息技术的控制
随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。
四、采取具体的措施
土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。
总结：
土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。
参考文献
[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).
[2]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(02).
[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).
[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业（上旬刊）,2011(09).
工程施工进度管理制度范文2
关键词：建筑工程；施工阶段；进度管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程进度控制与工程质量控制、工程成本（投资）控制共同组成建筑工程项目管理三大重点控制目标。在市场经济条件下，建筑工程的施工工期与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，一方面会影响建设方的投资效益，另一方面也会导致承包方施工成本的增加。因此，做好施工阶段的进度控制与管理，对保障建设方和承包方的经济效益来说意义重大。
影响工程项目施工进度的因素
建筑工程项目的施工投资大，周期长，施工涉及方面广，影响施工进度的因素多而复杂，包括设计变更因素、组织协调因素、资金因素、技术因素、施工场地因素、气候因素等。这些因素常常会对施工进度产生直接的影响，这就使得施工进度计划在执行过程中，都呈现出不均衡性和可变性的特点。
设计变更因素的影响
在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括设计图纸的错误、建设单位或者政府主管部门在项目实施中突然间改变了部分工程的使用功能等。这些设计变更打乱了原定的施工进度计划，对工程进度产生影响。
材料物资供应因素的的影响
在工程的建设施工中，如果需要的机具设备和材料，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不符合合同中规定的技术标准，由此产生的窝工现象必将影响工程进度。
与相关单位协调因素的影响
除了工程承包商会直接影响施工进度计划的实施外，设计单位、与工程建设有关的材料物资供应单位、材料运输企业、供水供电部门、政府相关审批部门的工作效率，都会对工程的进度有着不小的影响。因此，在控制施工进度的过程中，一方面要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。
资金原因
施工过程中，如果建设单位不能够按照合同条款如期支付工程进度款，那也将对施工单位的施工进度产生不可忽视的影响。
不利的施工条件
在工程施工过程中，往往会遇到超出预期的恶劣施工条件，比如说在施工中遇到溶洞、超标准洪水、地质断层、水文地质条件的变化、台风等极端气候条件的发生，这些都会直接延长施工的周期。
工程承包商施工阶段进度控制与管理的工作内容
工程承包商施工阶段进度控制与管理的工作内容就是在施工准备阶段编制出实施性的施工进度计划，并按照监理部审核批准后的计划执行，执行的过程中要不断比对实际工期与计划工期的偏差，产生偏差后要分析原因，特别要注意关键线路上的工期偏差，对于影响工期的偏差必须制定具体措施并加以落实，而后继续收集比对计划和实际工期的偏差。在整个施工阶段动态的控制进度计划直至项目竣工。
工程承包商施工阶段进度控制和管理存在的问题分析
施工组织设计无针对性
目前许多的项目招标时，编制的施工组织设计仅仅是为了招投标，针对性不强，进场后编制的进度计划也是应付监理和甲方，施工管理人员大多只了解几个节点时间要求并不了解具体的项目进展计划。对于项目进度计划的控制大多停留在加班加人等粗犷的管理模式上，缺少精细化管理方案。
工程承包商本身的管理制度和管理水平有限
完善的建筑管理制度、合理的现场组织机构，专业的管理人员不仅能够使现场施工变得有条不紊，循序渐进，还能提高工人的功效，减少返工提高工人积极性，从而有效控制施工工期。现在的许多承包商管理人员并不重视对进度控制和管理专业知识的学习，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划可操作性不强，主观因素大，制定的好坏与制定者个人因素密切相关，无法做到对进度计划的动态控制，浪费了资源。
承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周
在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，人为因素对工程进度的影响。与业主方、监理单位、设计单位、跟踪审计单位关系的协调，对分包商、材料供应商的日常管理都会带来人为因素对进度的干扰，如果这些因素不能很好的处理，将可能会影响工程的进度。再如，一些客观因素的影响，设计变更或现场签证等，如果不能及时解决或者达成一致，将导致窝工，严重的影响施工进度。还有像自然灾害的影响、天气因素的影响等，都会使施工无法正常进行，如果对这些因素考虑不周，对工程进度将会产生直接或间接的影响。
四、完善承包商施工阶段进度管理与控制的措施
（一）认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表
在建筑工程项目开工之前，作为项目承包商必须结合工程实际和业主的需求，按照施工组织设计中施工方案的内容，认真、科学的编制建筑工程项目总施工进度计划表。在编制过程中应形成相应的资源需求计划，确保所编制的总进度计划表具有针对性和操作性。借助总进度计划表，对每个施工工序在时间、空间、资源和强度等方面进行合理的调配，形成月进度和周进度计划，从根本上确保建筑工程项目施工进度管理工作的落实和优化。
严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度
在进度计划表编制完成之后，必须严格按照所编制的进度计划表对项目施工阶段进行全程动态的管理和控制。在此过程中要密切注意关键线路的变化对工程进度的影响。落实进度计划交底制度，明确班组进度目标。同时严防出现因质量和安全事故等因素而导致施工进度被拖延。
建立并落实信息传递通道。
一是完善例会制度。每天早晨召开一次项目部成员参加的碰头会；每周召开至少一次由项目部成员和个专业班组长参加的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。
二项目部与业主方、监理单位、设计单位、物资供应商等相关单位之间，需建立横向、纵向联系。在影响进度因素出现之前提前预警、及时反馈。
（四）充分考虑各种风险源和影响进度的因素
针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取措施来改善问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源来完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量减少或避免施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，计变更因素、组织协调因素、资金因素、技术因素、施工场地因素、气候因素等都可能影响工程的施工进度。
提高管理者的管理水平和技术人员的技术水平
项目承包企业要多途径的培养专业技术人员，对本企业的技术领导和施工管理人员进行定期的培训 ，强化风险意识和预控管理，对可能出现的影响进度的因素早发现、早控制真正做到动态管理。同时还应该重视增加科技成果在建筑施工中的应用，加强资源信息共享。
四、结束语
对承包商工程项目施工中的进度管理和控制措施进行探讨，具有十分重要的意义。在建筑工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了承包单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理能力。作为现代建筑施工企业，要加强进度管理，就必须认真、科学的编制建筑工程项目施工进度计划表，严格按照建筑工程项目施工进度计划表控制进度，合理协调人力物力财力，加强人才培养，加大检查和管理力度，消除各种影响进度的因素，才能确保建筑工程项目保质保量完工，提高企业社会效益和经济效益，从而促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献:
[1]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报，2011(05).
工程施工进度管理制度范文3
关键词：土木工程；施工；进度管理问题；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
土木工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的控制管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的土木工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的控制，为施工企业节约了一些成本，但仍然不可避免出现一些问题。
一、土木工程施工进度管理问题分析
1、管理者对于土木工程施工质量和进度之间的关系把握不清
土木工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的控制管理。
2、施工进度计划编制问题
在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
3、施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
二、土木工程施工进度管理问题的控制措施
1、规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理
土木工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。
2、管理者需要提升自身职业技能，正确处理好进度与质量和成本之间的关系
保证土木工程施工进度管理工作的顺利开展，除了要有完善的管理机制，正确处理各种影响因素的制约作用之外，还需要以进度计划为主，正确的处理好进度和质量及成本之间的关系。为此，首先需要提供啊管理者的职业技能，认识到这三个因素都是影响整个土木工程施工的关键因素，不能够因为达到某种目的而忽视其他因素的影响；其次，管理者需要认真的学习理论知识，不断地充实头脑，增强实践经验，运用管理技能正确的处理三者之间的关系；最后，施工进度的管理者还需要以进度管理为核心，制定详细的管理计划，并且要完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，这样能够为进度的管理提供数据支持，也能够防止盲目管理影响工程的质量，增加施工成本。
3、加强工程物资、机械设备的控制
为确保工程能够按期、保质保量地完成，工程施工所需的原材料、构配件等都应仔细检验，确保材料、配件能符合工程要求。根据工程施工的进度安排，施工单位应列明工程物资的采购计划，明确所需采购材料的名称种类，在签订的订货合同中，明确供货的时间、地点等违约处理，对某些重要的原材料和设备的购买还应当考虑工程进度等的控制等因素。
4、施工技术控制措施
工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。
5、加强对施工计划执行的动态管理
由于工程项目的施工周期比较长，实施起来比较复杂，而且容易受外界自然环境的影响，与原有的施工计划出现不一样的情况时有发生，因此，土木工程进度的管理是对复杂的施工项目进行科学的计划、指导、控制。这就要求施工单位单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。同时，还要控制好人力、财力、物力的使用，避免因人、财供应不及时而影响施工进度。另外，工程承包制是保证施工按期完成的一项重要措施，在进度管理过程中，要根据进度计划加强对关键阶段或工序的考核，落实每个人的责任和任务，实施合理的赏罚制度，尽量避免发生进度失控的现象。对施工进度的有效管理和调控，涉及到管理思路、管理方式及风险管理和合同管理等内容，建筑企业必须不断完善和优化各项内容。
结束语
建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
参考文献
[1]桂昌植，张旭．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．科技创新导报，2010(34)
工程施工进度管理制度范文4
关键词：土建工程; 施工进度; 施工管理; 控制措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A
引言：
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
土建工程与施工进度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的总称, 是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括: 房屋、道路、水务、渠务、 防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类, 但随着工程科学日益广阔, 不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的全过程经常进行检查, 对照, 分析, 及时发现实施中的偏差,采取有效措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。
土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
影响工程进度的因素分析
工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
加强土建施工进度控制与管理的若干措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。
具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：a. 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
参考文献：
工程施工进度管理制度范文5
关键词：大型建设项目 场外排水工程 施工进度 管理控制
中图分类号：C93 文献标识码： A
一、大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制存在的问题
近年来，我国的经济快速发展，城市化的进程在加快，城市的人口在急剧增加，大型建设项目也是层出不穷。而在排水工程中，由于大型建设项目场外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技术等多方面的限制和影响，加之其管理与控制措施也不够完善甚至缺失，导致其普遍存在问题，在工程的施工管理与控制中，这些存在的问题是不容忽视的。
（一）大型建设项目场外排水工程的特殊性
大型建设项目单项工程本就众多，建设周期比较长，排水系统也复杂，而在整个排水系统中，场外排水工程因为处于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特点。其主要表现为：工程量大、线路长、沿线地势地貌复杂。除此之外，下游段的排水工程施工还常常在施工期间需兼顾上游段的临时排水。这样一来，其工程进度会更受施工队伍、土地征用、沿线居民、开挖土方堆放、交叉管线及构筑物迁改、施工道路、临时排水、天气变化以及周边环境等的影响。
（二）政府有关部门组织协调和建设单位内部管理欠缺
这个问题主要体现在两个方面：第一，土地等纠纷处理不及时；大型建设项目场外排水工程线路长、施工用地呈带状，用地边线外涉及到周边很多单位和个人的土地、管线、建筑物和农作物等。由于施工作业面较窄，队伍在施工过程中难免会无意的损坏到周边单位和个人的土地等，在赔偿谈判过程中由于赔偿数额谈不拢、或遇到恶意刁难但政府有关部门组织协调不力而致使的工程施工中断，会严重工程施工进度。第二，建设单位缺乏足够的专业技术人员、内部部门分工不明确、责权不统一、施工图设计质量不高、招标缺项漏项和报建手续不完善等也都会对推进工程进度造成不利影响。
（三）施工单位对工程施工进度的管控能力不足
施工单位对工程施工进度的管控能力不足也是大型建设项目场外排水工程施工出现的普遍现象。造成这个问题的原因是：第一，大型建设项目场外排水工程施工进度管理与控制具有较强的整体性、系统性。然而国内大部分建筑公司规模小，技术不成熟、资金不雄厚。这些建筑公司的大量涌入，导致在大部分的工程施工中，对施工进度的管控存在不足。第二，有的施工单位不具有承包其整个工程的技术及资金，他们就通过“挂靠”资质等方式中标工程；或者有的具备相应资质的施工单位，在中标后就将中标的工程进行违法分包和转包。这些现象的出现无形中增加了对施工进度管控的难度，导致工程进度减慢，且容易出现质量不合格的工程。
（四）工程监理不到位
我国实施工程监理制度较晚，监理制度还不够成熟；受中国人情文化和法律制度的影响，目前监理单位还远不能达到独立监理的要求，这些都会导致工程监理不到位普遍存在。另外，由于大型建设项目场外排水工程涉及里程较长，施工工作面也很多，施工单位利用工程项目的这些特殊性，而不主动配合监理单位开展相关工作，甚至打起“游击战”，也都会造成工程施工进度的管控困难。
二、大型建设项目场外排水工程施工进度管控的策略
（一）依据工程实际情况制定科学有效的方案设计，注重建设单位内部管理并加强与政府部门沟通协调。
优良的施工图设计是工程项目顺利实施的基础，科学有效的设计方案又是优良施工图设计的保证。建设单位是建设项目总的组织者和管理者，建设单位的管理工作对施工进度管控有直接影响。场外排水工程施工过程中纠纷的高效处理，是施工进度把控的重要环节，而纠纷的高效处理需加强与政府有关部门沟通协调。
首选，在项目的前期阶段，设计方案的选定一定要深入了解项目的实际情况。例如在主要材料的选择时，要考虑施工现场场地运输条件和周边市场的目标材料供应能力，因为良好的运输条件和充足的材料供应能力是施工进度管理和控制重要保障。一般的建设单位不会有很强的专业技术力量，对于涉及众多专业、工艺流程复杂的大型建设项目，建设单位的专业技术人才更是匮乏。所以要保证设计方案和施工图设计的质量，建设单位要学会借外单位的力。在设计方案比选时，不能给方案评审的专家任何压力，要让一定要专家充分发挥其专长，让行家说出心里话，绝不能让方案评审流于形式。在施工图设计阶段，建设单位要严格要求设计单位依据设计任务书和相关设计规范完成施工图设计，将施工图设计文件及时送有资质的审图机构审查并将审查结果报建设行政主管部门备案，杜绝未经合法审查甚至不完整的施工图设计文件直接用于施工。另外需注重施工图纸会审和技术交底。
其次，建设单位作为建设项目总组织者和管理者，要有主人翁的工作态度和良好的服务意识。具有主人翁的工作态度和良好的服务意识的建设单位更有利于施工进度的推进。建设单位管理者作为甲方，是很多工作组织者和推动者，例如工程设计变更单、工程联系单、工程签证单等工作，及时处理这些工作能让施工单位将精力集中在施工现场，有利于施工现场工作推进。而一些工作则需要建设单位管理者有良好的服务意识，例如隐蔽工程的验收、现场工程量的签认等。另外，建设单位工程进度款的及时拨付也是施工进度管控的重要保障。
再次，建设单位和施工单位必须加强与当地政府有关部门的沟通协调。施工单位在施工过程中尽可能地避免矛盾纠纷的产生，特别是与农民之间的矛盾纠纷。在工程开工之前，施工单位应对施工工程中可能引起的纠纷做好预案，最好能联合建设单位与当地政府各相关部门成立专门的应急处理领导小组，第一时间处理矛盾纠纷，最大限度地避免因矛盾纠纷造成的停工。
（二）选择综合实力强并有类似场外排水工程项目施工经验的施工单位，加强对施工单位工程进度的目标考核，提高工程监理的服务水平。
首先，施工单位的选择是在工程招标投标阶段完成的，在编制招标文件和制定评标标准时，要倾向于有类似场外排水工程项目施工经验的投标人，例如在招标文件中要求投标人拟派出的项目经理和主要项目管理人员必须有类似项目的实际管理业绩，而且在工程竣工之前不得变更项目经理，这样也可以有效防止挂靠、违法分包和转包等公司中标。
其次，按照工期要求结合现场实际，施工单位要编制科学可行的施工组织设计。建设单位依据施工组织设计中的进度计划制定节点目标，要求施工单位严格按照制定的节点目标完成相应的工程任务，并实现节点目标奖罚制度。为保证节点目标是顺利实现，加强对施工单位的监督和管理是必要的，例如每天关注施工单位在施工现场的投入，特别是人工、机械和材料的投入情况，保证现场施工力量足够。当出现某项工作滞后于目标计划时，必须要求施工单位加大该工作力量投入，将落后的工作追赶上来。
再次，独立、公平是提高工程监理服务水平的两大关键。独立，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。公平，是指工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。建设单位和施工单位必须支持监理的工作，以保证其工作的独立性和公平性
综上所述，受多种因素影响，大型建设项目场外排水工程是一项比较复杂的工程。在施工中，加强施工进度的管理和控制，有利于场外排水工程的顺利开展，也有利于大型建设项目的施工和顺利竣工。要针对在大型建设项目场外排水工程中存在的一些问题，采取相应的对策，保障排水工程施工进度的顺利进行。
参考文献：
[1]李笛.浅谈工程项目进度管理与控制.城市建筑.2013.16期
工程施工进度管理制度范文6
工程工期指的是这项工程项目由开始到完工所花费的时间总和。工期进度控制指的是对工程的工期进行控制。工程进行施工前，会根据工程的实际情况制定一个总的工程进度计划表，而总的工程进度计划表由分期的工程进度计划汇成。进行实际施工时，需要对实际进度与计划进程进行比较，如果发生偏差，则必须采取措施进行调整。工程的进度控制过程可以从以下几个方面进行分析。首先是在工程项目施工前进行进度控制，就是对整个工程的完成工期进行确定，确定施工过程各个阶段的进度目标，并且设定控制进度的相关方法以及应对措施，对控制进度工作的后续检查监督等;其次是对施工过程中的进度控制，就是当工程进行施工建造时，如若出现干扰施工进度的因素时，相关部门必须及时采取措施，如若采取措施无果则必须修改计划，必须使施工进度与进度计划在一条航线上;最后就是工程竣工后仍需要进行进度控制，相关部门需要对工程质量进行检测并安排验收，整理施工过程中控制施工进度的材料等。这三个阶段的进度控制都必不可少，虽说它们所处的时间以及环境情况不同，进行实际监控中也需要因时制宜。
2公路工程施工进度控制时可采取的方法
公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。
2．1制定施工进度计划
针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。
2．2施工中实行进度计划
在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。
2．3检查施工进度计划的完成量
参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。
2．4处理进度计划检查的结果
各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。
3公路工程施工进度控制管理的有效途径
在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。
3．1抓关键施工环节
施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。
3．2加强管理配置生产要素
人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。
3．3完善信息管理，严格控制施工工序
相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。
3．4加强进度监控的组织管理
虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。
3．5改进现有的施工工艺
公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。
4结语
