高新企业财务工作内容范文1
［关键词］企业;财务内控;创新模式
1财务内控管理创新的重要性
创新，具有重要的作用和意义，它可以使一个企业永葆青春活力。要在整个企业中大力弘扬创新的精神和氛围，鼓励所有的员工敢于创新、乐于创新。在实际工作中，为了增强企业内部控制管理创新意识，必须加强财务内控方面的创新，财务内控管理创新具有以下四个方面的重要性。
1.1完善财务管理制度
当前，我国企业蓬勃发展，但在发展的过程中，存在着诸多问题，针对这些问题，必须结合当前先进的管理理念，制定出一个有针对性的财务内控管理制度。只有这样，才能更好地促进企业内部的团结有序，进而提高企业在经济管理中的实际成效。由此可见，财务内控管理创新有助于建立一个科学完善、高效合理的财务管理制度，这对企业来说是至关重要的。
1.2确保财务信息正确
种类繁多、数量庞大是企业内部信息的一大显著特征，加强财务内控管理的创新，有助于加强对数据的检查与核实，可以提高数据的准确性，进而确保财务信息的正确性。
1.3健全财务管理机制
在一个企业中，制定高效实用的管理机制是企业发展壮大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段进行财务内控管理创新，在创新的过程中，要做到“具体问题具体分析”，采用高效、合适、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不断健全企业的财务管理机制。
1.4加强财务风险控制
财务状况是一个企业能否良好发展的重要衡量指标之一，而在企业发展的过程中，会面临诸多的挫折和困难，财务风险是其中的一项重要困难。因此，必须进行财务内控创新，进一步加强对企业的财务风险控制。
2财务内控管理存在的问题
当前，在积极参与经济全球化的时代背景下，我国的企业发展面临着诸多的问题，财务内控创新不足是其中的一个重要问题，主要体现在以下几个方面。
2.1财务内控管理理念落后
在当今的财务内控管理中，发挥主要作用的仍然是传统的管理理念，在财务内控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高经济效益上，对于新的管理模式和思想观念的关注度低，虽然新的理念也有人在倡导，但员工和管理者的认可度却始终不高。这种管理理念在一定程度上扼杀了员工的创造性理念、阻碍了企业经济在创新活动方面工作的开展。
2.2财务内控管理体制不健全
“没有规矩不成方圆”，对于一个企业来说，规则的制定具有十分重要的意义和作用。企业财务内控管理体制健全完善，既可以使管理者明白当下企业发展的实际状况，也可以提升企业的经济效益和质量。目前，财务内控管理体制的不健全具体体现在两个方面:一是未能制定出合理的管理体制;二是缺乏高效科学、执行有力的监督体系和组织机构。
2.3财务内控管理人员创新不足
管理人员是一个企业的关键和核心所在，能够对企业的发展起到积极的引领作用。只有做好企业管理人员工作，才能使企业内部更加高效协调的运转。但是在财务内控创新的实际工作中，管理者未能充分采取创新的措施和对策，也未能采取积极的鼓励性和激励性措施来调动员工的创新。
3财务内控管理创新模式
3.1创新财务内控管理理念
理念的先进性对所要采取的行动和措施具有引导性和决定性的影响。因此，必须引导企业管理人员注意到创新的重要意义和作用，在企业内部营造良好的创新氛围，鼓励所有人员积极创新。首先，管理人员要树立创新意识，允许企业内部出现“不同”的意见和声音;其次，要平等地对待每一位员工，对他们采取激励性和鼓励性措施，允许他们说出自己的想法和见解;最后，要树立与时展和社会进步相适应的创新理念，不仅可以提高经济效益，而且可以促进社会的和谐稳定、国家的繁荣昌盛以及国民经济的可持续发展。
3.2健全财务内控管理体制
良好高效、科学有序的管理体制，为财务内控管理提供了良好的制度保障。因此，必须健全财务内控管理体制，促进企业内部更好地协调发展。一是充分结合企业自身发展的实际状况以及规模速度，制定出合理高效、切实可行的财务内控创新体制;二是真正落实财务内控创新体制的实施，协调与企业内部各部门之间的关系;三是要成立专门的监督考核机构，来保证财务内控创新体制的贯彻执行;四是定期对制度运行过程中发现的问题进行交流总结，对不适应条款及时更新，以促进企业良好发展。
3.3培育财务内控管理人员的创新意识
财务内控管理人员在企业中具有十分重要的地位和作用，也是企业之间竞争的核心因素和关键点。增强财务内控管理人员的创新意识可以从以下三方面来入手:一是要引进一些财务内控管理创新方面的专业人才，要求他们充分掌握企业实际情况，并且带领企业大胆的改革创新;二是加大对财务内控管理创新方面人员的培训力度，多投入一些培训经费，让财务内控管理人员积极参加培训、勇于培训、乐于培训;三是对从事财务内控管理创新的工作人员，科学合理的规定他们的工作量，以工作量作为考核标准，使管理人员的工作效率不断提高。同时，采取激励性的措施，使更多的人加入这一行业，扩大后备人才资源补给。
3.4提高财务内控管理风险控制能力
风险控制是财务内控管理创新的一项重要内容，制约和影响着财务内控管理创新能否进行下去，也对企业的发展存亡起着至关重要的决定性作用。所以，必须在创新的过程中，提高财务内控管理风险控制能力，具体包括以下三个方面的内容:一是设立科学合理的目标，把财务风险控制在可承受范围之内;二是在企业运行和发展的过程中，必须科学合理，采取理性的态度投入资金、资产等;三是要充分进行市场调研，了解市场的动态和需要，从而有效降低自身的风险。
4结语
综上所述，我国企业想要在新的经济形势下取得长足的进步和发展，必须进行内部控制管理的创新，而财务内控作为其重要的内容，亟待进行创新。企业管理人员必须树立创新精神和意识，切实加强财务内控的创新，提升企业的经济效益，为企业的长足发展注入生机和活力，促使企业更好地适应时展、社会进步以及国家繁荣富强的需要，更好地为国民经济的发展贡献自身的一份绵薄之力。
参考文献:
［1］张素会.我国企业内部控制存在的问题及对策研究［J］．产业与科技论坛，2011(15):217－219.
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一、树立新的理财观念
知识经济时代是以知识资源为基础，以信息资源为内容的开放式管理。因此财务管理观念必须更新：
1．人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。
2．信息化理财观念。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度加快，出现了所谓“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。
3．风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比，高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性，主要表现为技术风险和市场风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功，将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益。
正是由于这巨额收益的吸引，大量资金投资于高新技术产业，使其成为知识经济的支柱产业。而高新技术产业的成功率极低，风险高且多变，因此知识经济时代财务管理人员应加强风险意识，树立风险理财观念。
二、建立新的财务指标体系
知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加，而无形资产是一种难以估价的资产，它更新快，易被替代。随着知识经济时代的到来，许多企业股票上市后，其市场价值往往比账面价值高3 ～ 8倍，可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代，企业相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标，因此要将高收益与高风险相匹配，加强风险的预测等，做好控制工作。
三、管理重心转向人的价值管理
财务管理的根本矛盾在于财务主体利益最大化与其资源有限性之间的矛盾。进入知识经济时代，财务管理工作的重心将转向科技创新和人的价值管理。
1．科技创新。财务管理作为一项价值管理工作，其注意力不能总停留在价值层面上，财务管理工作的价值目标——价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先发现外界的科技创新，进行初步遴选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，这构成企业财务管理的起点或着眼点；然后将科技创新的成果引进生产领域，看能否形成投资项目；最后再把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么内容，财务管理工作的内容仍包括筹资、用资、收益、分配几个方面，而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。
2．人力资源价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后，其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动，已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此，各项财务管理工作应当重视怎样招徕外来人才，留住已有人才，并为之创造良好的工作环境和条件，以激发其创造力和工作热情，这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系，为其提供资金支持，并不断地创造出新的财务激励与约束机制。
四、实施网络财务
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关键词：企业财务；内控管理；创新模式；新思路
随着我国社会经济的不断发展，企业的发展也呈现稳步向前的大趋势，但随着社会形势复杂性变化，各个企业中财务的内控管理工作出现了不少问题，如何构建企业财务内控管理创新型模式，是每一个企业财务管理者必须深思的问题。
一、当前企业财务内控管理工作存在的问题
（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。
（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。
（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。
二、构建企业财务内控管理创新模式
（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。
（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。
（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。
三、结束语
综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究，2015，28（803）：164-166.
[2] 何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所，2013，11（12）：22-23.
高新企业财务工作内容范文4
1 企业内部控制中财务管理方面存在的问题
1.1 重视度低
财务管理作为企业管理的核心内容，不但直接关乎企业获利情况，而且对内控效果有着深远影响。然而，许多电力企业都存在重经营、轻管理的现象，将工作重心放在了经济效益上，对财务管理有所忽略，管理意识淡薄。从内控目的分析，主要是为了完善内部管理，提高自身竞争力，从而获取更多利润。但内控制度不健全，部分条例缺少科学性和可行性，或者执行落实过程中受阻，以至于难以实现既定目标。就财务管理而言，比如预算不合理，调查不充分，盲目购置电力设备，加上维护费用昂贵，增加了企业财政困难，甚至出现亏空，势必会对内控工作产生不利。究其原因，主要在于企业高层缺乏管理意识，只顾眼前利益，虽知晓内控的重要性，却不清楚财务管理的意义，进而才会出现制度上的缺陷。
1.2 管理缺陷
财务管理涉及所有部门，贯穿于每一个环节，企业日常各项工作都会产生费用，皆属于财务管理范畴。管理本就极为复杂，随着用电量骤增，业务越来越多，直接导致管理难度加大。由于缺乏重视，很多企业并未制定可行的财务管理制度，监督不够严格，进账出账难以规范，致使财务管理陷入混乱状态。尤其是费用支出方面，容易出现不良账务。如存在费用重复使用现象，造成不必要的资金浪费。严重者可能会有不法分子找出企业财务漏洞进行盗窃，或将大笔账务转移，使得企业蒙受巨大损失。如此则与内控目的背道而驰，甚至导致企业从此一蹶不振。另一方面，电力企业内部多是分级而治，上级的不合理决定，直接影响到下级的工作效率。财务管理缺少制度限制，容易引起各级工作人员态度放松。如部门经理大手大脚，基层业务费用没有节制，加重了企业经济负担。
1.3 信息失真
财会核算制度极为关键，有些企业认为财务管理只是简单地核对帐务，观念落后。固有的财会核算制度存在诸多不合理，容易出现错误，导致账目不清，记录与实际费用明显突兀。信息失真，使得企业运行情况无法得到真实反映，阻碍了内控工作的开展。会计信息在财务管理中占了相当大的比重，而会计制度缺陷、审计监督不力，以及其他人为因素，导致会计信息质量低下，及时性、可靠性方面达不到规定要求。如企业故意隐瞒事实，面对上级的检查，做虚假账目，与实际情况却相差甚远。少数企业人员为了一己之私，盗取内部关键信息，篡改会计账目。或私自挪用企业财产，严重违背了相关法律条例。
1.4 方法陈旧
在这个信息大爆炸的时代，信息化和电子技术在社会各个角落都有应用。随着财务管理难度增加，各企业逐渐实现了信息化管理，采用信息化管理系统。但仍有部分企业信息化程度落后，方法陈旧，很少引进新观念、新方法，以至于财务管理效率低下，出错率较高。
2 财务管理在电力企业内控的有效应用分析
2.1 强化财务管理意识
企业高层管理者应重新认识内控和财务管理间的关系，清楚财务管理对内控产生的影响。召开全体会议，或通过宣传栏、内部期刊等方式使全体人员树立起财务管理意识。也可以聘请业内专家举办讲座，对财务管理进行全面地分析，养成节制的习惯，在企业内部形成良好的风气。高层人士不断充实自己，从国外或其他成功的企业学习经验，并转化为适合本身的有用经验，用于日常工作指导。尤其是财会工作人员，不但要明白财务管理在企业内控中的重要性，还要时时分析可能出现的风险，并采取预防措施。把握电力市场最新动态，尽量能够预估未来发展态势，将风险减至最低。
2.2 完善财务管理机制
首先完善财务管理内控机制。如在经营活动中，根据企业资金运转情况，控制年月日成本预算，以提高预算的合理性。在成本控制、固定资产管理上同样建立起适用的机制，逐步形成一套完整的内控机制。设立监督部门，对整个过程严格监管，保证制度有序有效地落实。成立内控委员会，挑选优秀人才担任重要职位。对大多数企业来说，预算管理不容忽视，针对以往出现的预算超支、资金不足等情况，应当引进科学的预算方法。加强成本控制，减少盲目开支。其次完善财务管理流程。因为财务管理贯穿于企业经营活动始终，而每个环节环环相扣，必须高度统一，同时达到标准，才能确保整个流程顺利开展，各项工作有序进行。所以要制定一个科学的流程，从概算到预算，到审批、核算，再到具体管理，都要经过严格监督。此外还应建立科学的内控评价机制。考虑到财务管理工作量大，必须及时反馈工作中的不足，然后加以改进，做出调整，使财务管理尽快走上规范的道路。评价机制主要是对出现的问题进行反馈，对现行状态的评价，以及对未来的预估，是提高财务管理水平的一项重要条件。
2.3 建立信息管理系统
顺应时展，利用现代化高科技，引进信息管理系统，实现信息化管理。电力企业通常要面对很多客户，处理海量信息数据，工作量大。若单纯地依靠人工完成，不但工作效率低下，还容易出现差错。信息管理系统则可以解决这些问题，而且能够实现信息共享，在保证信息及时性的同时，提升了内部财务管理透明度，可避免一些贪污行为，降低信息失真发生率。不过，信息管理系统也面临有很大风险，特别是网络攻击。企业应当有强大的网络防护，对一些重要资料，做好备份工作，即便系统被攻击，也不会失去客户信息。
2.4 培养优秀管理人才
当今社会，人才是第一生产力，人的控制直接决定了企业内控的质量。因此，电力企业内容中的财务管理应重视财务人才的培养，电力企业应定期对财务人员进行培训和再教育，以此提高财务工作者的综合素质，提高企业财务管理工作的准确性和实现性。此外，电力企业还应重视对企业员工责任的划分，调整企业内部的工作流程，合理安排工作时间，并且适当的优化企业相关的会计工作，保证企业财务人员能够相互监督，相互学习，提高财务工作者专业水平，进而建立一支综合素质较高的人才队伍。
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一、企业财务内部控制精细化管理
（一）内涵
企业财务内部控制精细化管理是一种以精细化为原则的新型管理模式、管理理念和企业文化，它以财务管理理论和经济管理特点为依据，对企业风险、内部审计、财务管理相关工作进行管理和控制。
（二）特征
财务精细化管理离不开数据分析，数据的收集、分析越科学精确，财务管理工作就越能顺利进行，其精细化的水平就越高。财务精细化管理是一种流程化管理，与传统的职能化财务管理不同，它不但更加精细还能实现流程化、专业化管理，使各环节、各流程之间实现分工明确、合作紧密。财务精细化管理坚持以人为本，财务管理工作的执行、完成、评价都是人进行的，人可以充分发挥自身的积极性、主动性。在人性化的管理、监督机制下，人的工作热情和工作效能得到充分激发。财务精细化管理具有系统性、整体性，能够统?I协调管理各部门、人员、细节的工作。
财务管理精细化使财务管理不再仅局限于企业、财务部门、财务管理工作等整体，还能对企业内部进行深入、强化的管理，使管理渗透到各个领域、环节、部门、个人。这不仅提高了工作效率，避免了财务风险、不利的财务状况，实现了财务管理的整体化、系统化和有序化，还节约了企业的管理资源、管理成本，提高了企业的经济效益，从而促进企业的发展。
二、企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建
（一）落实精细化管理思想
精细化管理思想是企业财务内部控制精细化管理体系中最基础、最重要的内容，也是这种管理体系科学构建的重要前提。企业应该树立正确的精细化管理思想，落实相关工作。精细化管理思想的重要内容是精准、细严，精准是指在财务内部控制管理工作中，要充分应用精确可靠的信息和已有的资源做好相关工作，避免失误。细严，即在精细化财务管理工作中，在遵循财务管理制度的前提下，合理有效的收集信息、分配资源，保证信息的准确可靠，资源的充分有效利用，减少成本，使企业获得最大的效益。精细化管理思想的树立和落实，要考虑企业的实际发展状况和财务管理状况，如果不考虑企业的实际情况，日常工作中没有做到精准、细严，就会使企业遭受重大损失。
（二）建立健全精细化管理体系
财务管理控制体系是企业财务管理的制度基础，因此要建立健全财务管理控制体系。一个企业的财务管理体系应该包括对财务收入和支出、企业运营费等的审批、记录、计算等的管理控制，包括严格的风险监控机制，财务核对、汇报、监督机制等。企业要对财务管理体系中的各项工作进行精细化处理。此外，企业还要把具体工作职责落实到相关部门、工作人员身上，并协调好部门之间、人员之间、部门与人员之间的各种关系。
（三）财务风险控制的精细化
风险控制是企业财务控制管理工作中的重要内容，因此财务风险控制也要做到精细化。只有做到财务风险控制的精细化，财务管理才能对有害因素进行有效的处理，实现精细化。财务风险具有随时性和不确定性，对与其利益相关的财务管理来说，进行风险控制是企业常见的也是必要的财务控制管理工作内容。企业在对财务风险进行精细化处理时，应该做到认真处理财务风险的内容和对象，精细处理风险的目标设定、识别监督、评估等工作。在财务风险控制的整个过程中要落实精准、细严的思想。企业财务内部控制管理实现精细化的过程中，会出现新情况、新问题，可能会产生更多的财务风险，对这些财务风险的处理做到精细化是其本身要求，也能促进财务管理工作实现精细化和顺利完成。
（四）提高企业财务管理工作人员的综合素质
企业财务实现精细化的内部管理和控制，与以往相比其工作内容会变得更多、更复杂，在这种情况下，对相关工作人员会有更高的要求。传统财务人员的专业知识、技能、综合素质等都不能满足财务精细化管理控制的需求，因此企业要对他们的知识技能等进行定期培训和考核，考核结果应该与员工的绩效联系起来，这可以有效地提高员工的学习、工作热情。此外，企业要更新招聘财务管理人员的标准，从总体上提高企业财务管理工作人员的综合素质。
（五）职责落实
职责落实关系到财务内部控制管理工作能否顺利进行、能否实现精细化，是财务管理体系中的关键要素。因此，企业在财务管理控制精细化的实际工作中，要落实相关部门、工作人员的工作职责。企业财务实现精细化管理和控制的工作主体是财务部门，但是其他部门也有重要的作用。企业应该根据不同部门的特点、职责、属性，给予其相应的权利，协调各部门的工作，促进各部门的沟通交流。各部门配合财务部门的工作，才能促进财务内部控制管理工作实现精细化的顺利进行。首先，企业领导要科学合理、公平公正地划分各部门、员工的职责归属，使工作具体落实到下级。职责划分清晰可有效地避免责任推卸的现象，提高企业的工作效率。其次，企业要重视对财务人员的管理和培训，提高他们的素质和能力，使其工作实现科学规范，从而推动财务内部控制实现精细化管理。最后，企业还要建立完善的责任问责制，责任落实后不仅要明确相关岗位的职责和准则，还要加强对相应责任人的监督管理，一旦出现问题就要找到责任人，避免发生缩水、歪曲责任等情况。企业在提高管理人员、相应责任人的知识技能的同时，还要培养他们的职业观念、道德素质，使他们在日常工作中发挥榜样模范作用。
（六）严格审核
企业的内部财务控制精细化管理要想取得成效，除了要进行严格的监督管理外，还需要进行严格的审核。审核工作要想达到标准，首先要确立严格的规章制度。然后，根据规章制度严格审核财务管理工作中存在的问题及问题的解决情况。审核越严格、仔细，就越能为企业提供需要的信息，其自身作用才能得到充分的发挥。要想实现审核工作的严格高效，就要建设高素质的考核队伍，提高考核人员的素质和考核工作的效率、质量。此外，企业要建立激励机制，这能有效地激发工作人员的工作热情和积极性。
三、结语
当前企业面临的经济状况日益复杂，企业要想在新时期顺利转型，在激烈的市场竞争中立足，就要构建企业财务内部控制精细化管理体系。结合企业的实际情况和发展需求，在精细化管理思想的指导下建立完善的财务管理体系和相关制度，提高财务人员的综合素质，严格落实相关部门、人员的职责，审核其工作成果，从而使企业内部财务控制管理工作实现精细化，有效地促进企业的发展。
高新企业财务工作内容范文6
关键词：企业财务管理；挑战；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战
新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理
财务资源的配置受到产权理论的制约。产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化
企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。因而新时期企业财务管理的目标是一个以提高企业经济效益为核心、具体目标多元化的结构体系。它包括效益目标、能力目标、协调各方利益目标。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理的组织财务活动，协调各方财务关系，平衡各方利益。这种统筹兼顾的财务管理体系，才能在实际的财务管理工作中把握住方向，推进财务管理体制的改革。
3.财务管理信息化进程不够
当前我国大多数国有企业以公有制为主导，中间管理层人员偏多，缺乏灵活性。知识经济下，一切活动都以快、准、全的信息为导向，数字化信息技术使得企业的交易活动瞬间完成，缩短了经济活动的空间。企业财务管理信息化是企业财务管理的核心内容，企业财务管理人员的理财观念滞后导致一些较为先进的管理方法在企业理财中流于形式，严重影响企业财务管理信息化进程。因此要搭建企业的财务管理信息平台，促进物流、信息流、资金流、工作流的集成，提升企业的管理效益，提高企业的竞争力，促进企业的国际化。
二、企业财务管理的创新路径
当前财务管理呈现网络化的发展趋势，便于整合资源，提升企业竞争力。另一方面，财务管理将以工业经济和知识经济并重，合理分配财务资源，化解股东、经营者和员工的利益冲突。最后加强风险与安全管理，电子商务和金融全球化的发展，造成企业业务发展和监督机制脱节现象，严重威胁企业财产安全。因而创新企业财务管理要加强信息化建设，转变财务管理理念，加强风险与安全管理，提高管理人员的素质这几方面下手。
1.加强财务管理信息化建设
企业财务管理信息化是企业财务管理的重要内容，也是搭建企业财务管理信息平台的关键因素之一。以财务为核心的企业管理流程，有效解决了财务管理资金、物流、供应商、客户与市场的信息孤岛，实现了物流、资金流、信息流、工作流的集成，整合了企业的财务资源，降低了企业资金管理成本，提高了企业的工作效率，提升了企业的国际竞争力，加速了企业信息化进程。
2.转变财务管理理念
我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，财务管理也要转变。在市场经济环境下，企业竞争日益激烈，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，一边走市场竞争中争取主动权。然而相当多的财务人员对资本市场的概念认知不清，为保证企业健康稳定发展，必须转变财务观念，掌握资本市场的运作技巧，适应市场对财务管理的要求。
3.加强风险与安全管理
电子商务和金融全球化的发展，造成企业业务发展和监督机制的脱节，严重威胁企业财产安全。因此企业要加强财务管理风险防范机制和预警机制。准确的财务管理可以使企业了解自己的资金需求，提前安排融资计划，从而起到防范风险的作用。企业还要建立风险控制预警机制和综合效益评价体系，对企业生产过程进行全程监督，针对可能出现的风险及时调整财务政策。同时对企业业务发展要进行全程监督，防范企业财产安全。
4.提高管理人员的素质，加强财务队伍建设
新经济形势下财务人员要加强专业素质和信息处理能力，提高管理的灵活性。当前，以知识经济为基础的人力资源管理师企业发展的无形资产。一流的财务人员队伍建设是企业实现改革、创新的重要保障。为实现财务管理的创新，应促进财务管理人员综合素质的提高，一方面要挑选具备专业知识和技能的财务管理人员，以提高财务管理的质量。另一方面，要加强给财务队伍的责任意识和法律意识，尽快实现财务人员素质的转型。建立企业需要的高素质的财务管理人才队伍，以适应市场对企业的要求。
三、结语
新时期的财务管理面临着诸多挑战和机遇，在全球化和知识经济的带动下，合理配置财务资源，确保股东、经营者和员工的利益，就必须科学合理的组织财务活动。在现代管理制度下，要想降低企业成本、提高资金周转率，提升企业经济效率，就必须健全财务管理制度，加强财务管理信息化建设，转变财务管理理念，加强风险与安全管理，提高管理人员素质，建立一流的财务人员管理队伍，提高企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，加强企业的风险防范机制，促进企业健康稳定快速发展，与国际接轨，提升国际竞争力，以适应市场的要求。
参考文献：
