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工程管理的意见范文1
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
前言：
现阶段，早对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量控制，以及相关施工技术的控制将是提高建筑工程管理的关键。众所周知，不论是什么样的工程，当工程人员在对其进行质量管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越 效益的关键。
1.建筑工程质量管理原则
1.1预防、防控为主
建筑施工企业、单位，应该改变观念，将施工后的质量严格检查改为施工前、施工中的质量控制、监督。当工程施工完成以后，就算核查出有质量的问题，也不能改变定局。只有在施工前以及施工中做好相关的控制、监督，才是保证建筑工程质量的有效措施，才能够及时的预防建筑质量问题的出现。
1.2坚持质量标准
对于建筑施工的质量，应该在其进行的过程中以质量的标准作为评价产品品质的尺度，并且严格的按照相关的标准、规范来进行实施、检查，而检查所得来的数据则是质量评判的基础以及重要的依据。
2.设计阶段的质量管理
设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
3.建筑工程施工阶段的质量管理
在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。
3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：
3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。
3.1.2在对工程的一些建筑材料进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。
3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理的先前预算，然后在合理地组织共采购人员进入场地。
3.2施工中的质量管理：在建筑工程施工的时候对其进行质量管理，这其中所涉及到的一项重点是，严格对各个施工环节的质量进行管理，重点控制整体施工质量。
3.3施工后的质量管理：当建筑工程竣工后，工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测，进而避免一些事故隐患的出现。其中，在对竣工后的建筑进行检测的时候，工程人员主要重点检测的对象为以下几点：
3.3.1电路、水管。
3.3.2验收资料的精确性整理，及时开展自检工作。
3.3.3根据设计方案的指标对竣工后的建筑进行质量检测，其中，分项、分部，以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。
4.建筑工程中的质量监理
监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：
4.1认真进行施工图纸会审。
施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。
4.2监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。
4.3特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理
要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。
4.4加强施工现场巡视
为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。
4.5加强工程质量验收工作
当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。
5.建设方项目质量管理方法
5.1建立质量保证体系
全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
5.2项目管理机构
5.2.1成立工程项目管理部，招聘项目经理。
5.2.2根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。
5.2.3选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。
5.2.4制定《项目管理信息系统》的管理制度和管理办法。
6.结语
工程的设计、施工、监理是建筑工程质量管理的三个必不可少的环节，也是实现“百年大计，质量为本”的具体步骤和过程。建筑施工的工程质量管理是非常重要的管理工作，也是一个比较系统的工程，加强施工的质量管理，更是需要每一个管理人员、工作人员以及每一个施工现场的操作工人共同努力的。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，只有做好了建筑工程的质量管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J].广东建材，2010（07）.
[2]聂国林.如何搞好建筑工程质量管理[J].四川建材，2007（05）.
工程管理的意见范文2
关键词：水利；管理；问题；原因；对策；天祝县
1水利工程管理现状
建国以来，天祝县水利工程建设得到迅速发展，取得了显著的成绩。截止目前天祝县已建成防洪、灌溉、供水等各类水利工程252处，各类建筑物1 048座，其中，小型水库四座，总库容299.06万立方米；干、支渠道47条，247.56km；人畜饮水管道129条，1 364.90km；提灌泵站21处；人畜饮水基本井44眼；草原喷灌3处，水窖17 400眼，涝池82座。全县按流域划分为4个水利管理单位，即金强灌区、安远灌区、朱岔灌区、松山灌区。水利工程在全县经济建设和社会发展中发挥了重大作用，产生了巨大的社会、经济和环境效益。尤其是改革开放以来，把水利工作的重点转移到管理上来以后，天祝县开始走上了以提高经济效益为中心的轨道，目前水利工程基本上实现了从粗放型向集约型的转化，以及从适应计划经济到适应市场经济的转化，初步建立了管理体系和运行机制。
2水利工程管理中存在的突出问题
2.1体制不顺，机制不活，管理难以到位
政府、水行政主管部门、水管单位之间的关系不顺，单位定性不清，权责不明。水利管理单位是水行政主管部门的派出机构，在全县水利管理工作中起着很大的作用，承担着所辖乡（镇）的水利规划、小型水利工程的设计与施工、防汛抗旱、工程的管理等大量公益性工作，但现状管理单位以经营性为主，人员经费、办公经费、维修养护经费等长期无来源保障。由于缺乏运行管理经费，导致水管单位向恶性循环发展，管理水平底下。大多数管理单位人员都忙于承揽水利工程建设来维持单位的简单运行，有的甚至无精力来抓水利管理工作，严重影响了水利工程效益的正常发挥。
2.2水利工程中有不少标准偏低，工程质量差，不能满足灌溉防洪需要
天祝县水利工程大多兴建于六七十年代，工程标准偏低，工程质量差，加之工程已运行了30～40年，随着运行期的增长，工程不可避免地出现老化和损坏，出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞等现象，形成病险或隐患工程，严重影响了其效益的发挥；有的水库带病运行，这样势必对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。
2.3水费收缴困难，经费来源不畅
近年来，尽管市县层层出台了水费征收文件，但由于受贫困状况、工程条件、人们的思想认识、收费手段等因素影响，水费收缴非常困难，普遍存在收不齐、收不到现象，每年只能征收总水费的50%，直接导致水利工程难以良性运行。
2.4重建轻管,工程效益降低
多年来，在水利工程建设中，只重视水利工程的建设，而忽视了工程的管理工作，造成很多水利工程失修、破损、淤积严重，每到放水季节，上游淹死，下游旱死，渠水白白流失，影响了灌溉效益的发挥。特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。
2.5机械设备流失,老化现象严重
由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。如一些水利工程的提灌站、喷灌机电设备平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要的维修，每到抗旱防汛季节，机器不能运转或带病运行，制约了工农业的快速发展。
2.6工程管理机制不活,有法不依、执法不严
一些水利工程管理单位机制不活，缺乏约束和激励机制。管理人员素质偏低，管理负责人对行政执法重视不够，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象时有发生。一些管理人员文化水平低，更换频繁，缺乏管理经验，造成工程管理不善，财务管理混乱。更有一些水利工程无专管人员，造成水利工程毁损严重，乱扒、乱挖现象时有发生。
2.7机构设置不科学，人员老化，队伍人心不稳
由于水利是一个传统行业，对自身建设重视不够，水管单位内部机构设置不科学，职能相互交叉，岗位职责不清，非工程管理岗位多，因人设事，因人设岗，效率低下，人浮于事，导致工作效率低下。不少管理人员无论在年龄结构上还是在知识结构上都显得老化，出现青黄不接现象，难以适应现代化管理的要求。一方面素质难以适应新形势的要求，另一方面由于人员经费无保障，现有队伍人心不稳。
3水利工程管理存在问题的原因
3.1产权不明，重建轻管
受计划经济影响，建设单位甚至政府部门以完成工程建设任务为主，没有注重效益的发挥，多数工程建成后属于国家、集体还是个人，产权不明确，造成只建不用、只用不管、管用脱节。
3.2管理不善,群众集体观念差
农村实行生产责任制后,特别是近几年以,农民的个体经济意识较强,集体观念淡薄,从而在水利工程管理上存在只知用水,不愿管水,甚至要破坏，致使水利工程老化失修，毁损严重。
3.3管理经费无保障
水利管理单位以水利规划、小型水利工程的设计与施工、防汛抗旱、河道管理、供水、工程管理等大量公益性工作，而管理和维修养护经费严重不足，由于管理经费无来源，管理单位无法良性运行。
3.4管理人员待遇低,影响了管理工作的积极性
全县管理人员的工资每月在400～600元左右，部分人员未参加养老保险，管理队伍人心不稳定，加之缺乏激励机制，管理人员对工程管理积极性不高，阻碍了水利的快速发展。
3.5自力更生精神不强,伸手向上要思想严重
有些管理单位只顾眼前利益，依靠上级部门拨款，来暂缓目前单位困难问题，等、靠、要的懒汉思想严重。没有从根本上解决单位困难，没有长远可持续的发展思想理念，阻碍了天祝县水利管理的持续发展。
4加强水利工程管理的几点建议
水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。建是基础，管是关键，工程管理的好坏，直接关系到管理单位的生存命运。下面就天祝县的水利管理工作谈几点看法。
4.1进一步解放思想,更新观念
改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。这些年来，天祝县的工程管理单位在解放思想的大道上确实有了些新的起色，但也不可否认，有些单位依然存在着观念陈旧，等靠要的懒汉思想严重，自谋发展意识不强，极大地妨碍了工程管理，束缚了水利事业的进一步发展。当前，我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。为此，我们务必加快转变几种观念：一是转变无偿供水的观念，树立征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；二是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；三是转变等、靠、要的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；四是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；五是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，转活脑筋，大胆进入市场，参与竞争，在政策允许范围内，借船出海、借智生财，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益，使水利管理单位早脱贫，早致富。
4.2狠抓水费计收，塑造经济实力
水费是水利工程管理单位赖以维持简单再生产和扩大再生产的主要经济来源。实行“总量控制，限额供水，以亩定量、按方计费”的斗口水量包干制，落实“配水到户，水量包干，节约归己，超用加价”、“偷一罚二，抢一罚三”的灌水制度，维护灌水秩序，保证灌溉效益；实行水务公开，强化水费征收的公开机制，增强透明度。在征收水费前，对水费的标准、方法和用量的计算方法逐村向群众公布，实行“水票制”和“亩方”结合的水费制，在每轮水结束后，水过帐清，给村、组出具本次用水量清单，双方签名盖章。同时，为了确保各项工程建设的如期进行，维护灌区的正常管理运营，根据农民季节性收入状况，采取分批按比例交纳水费，年度一次交清结算的办法，并将各乡（镇）、村、组收费明细册印发乡村，公布于农户；在水费征收和管理使用上增强透明度，无条件接受上级部门的监督、检查和审计环节上接受用水户干部群众的监督，每年向用水户印发意见、建议征询书并及时解决反馈问题。
4.3强化对工程管理的认识,切实加强工程管理
认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任，要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理场所、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。
4.4加强水行政执法，促进依法管水
随着社会法制化的进一步深入，依法治水、依法管水，是每个水利工作者共同的任务。要善于运用法律来管理水利工程，要不断加大水行政执法力度，加强对水利工程设施的保护，认真查处水事违法案件，严厉打击犯罪分子，做到有法必依、执法必严、违法必就。要积极探索水事案件防控新体系，构建以水政监察为骨干、当地政府为依托，管理单位为基点，地方公安机关为延伸的四级水事案件防范网络，建立起日常巡查与长期防控相结合的有效机制，形成上下联动、群体参与、群防群治的新局面。使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保水利工程的安全运行，实现良性循环。
4.5经济社会发展新时期，需要提升工程管理水平
社会在不断进步，人居环境在不断改善，社会对水利的服务要求亦愈来愈高。作为水利工程管理单位，要加大改革力度，建立健全水利工程管理制度，拓展管理思路，规范管理行为，改变管理手段，提高科技含量，管好水工程、用好水工程。通过树立从工程水利向资源水利转变的新型管理理念，改“重建轻管”为“建管并重”，坚持与时俱进，不断创新新思想、新办法，提高管理服务水平，以适应新时期对水利管理提出的新要求，真正使水利工程管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。要逐步理顺体制不顺、职责不明、管养不分、工程破旧等突出问题，只有加大改革力度，才能彻底解决当前所面临的各种问题，建设一套完整的考核机制和奖惩制度，才能使水利工程面貌焕然一新，管理工作进档升位。
工程管理的意见范文3
关键词: 园林工程;费用支出;成本管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
工程的成本管理能够有效的进行盈亏预测，园林工程也不例外。了解工程实施，监督工程收支，实现计划利润，最终调整资金的流动方向，所以就得结合以上成本管理中的各个方面，降低成本，提高经济和社会效益，达到高产高效的标准是我们最终的目的。所以成本管理的工作在施工的过程中起到的作用是至关重要的。园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发。所以我们从园林工程成本控制的原则和内容出发，还进一步阐述其步骤和程序、控制方法、途径和措施。
1 加强园林工程成本管理的重要性
项目成本管理的重要性贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理、细心观察、仔细分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作为园林工程管理的核心，要求不仅体现在园林施工管理的本质和目的，而且同样也具有非常现实的意义，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫，而且还得通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等一系列的手段，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的成本目标。
2 园林施工过程中成本管理的原则
园林施工成本管理的原则：首先是全面控制原则，不仅是对施工过程中成本的全员控制，同时也是对各部门、各单位的责任网络和班组经济核算的一个考察；简单的来说，也就是对所有参与管理人员的成本控制，在施工的初始，经过工程施工，再到完工交付后的保修期结束，其中每一项凡是有关经济业务最后都要统统纳入成本控制轨道，从某种程度上来讲也是一种保障。第二是动态控制的原则，就是施工前要制定预测计划，确定目标成本，最后是制定和修订各种费用的开支标准，随之建立起成本信息的反馈系统，并及时纠正。第三是目标管理的原则，把计划的方针、任务、目标和解决措施等逐一加以分化，进而提出具体要求。第四是开源与节流的相互糅合，即使每发生一笔金额较大的成本费用，我们都要查一下有无与之相对应的预算收入，是否支出大于收入。第五则是最重要的一点，即节约原则，各项成本费用的支出要进行规范的限制和监督。最后是责权利的相结合，如果单单是这一点没有做到相互协调、相互支持，那么我们前面做的也都只是徒劳无功，所以严格按照经济责任制的要求来实施显得更是刻不容缓。
3 园林工程成本管理存在的实际问题
3.1 对成本管理的认知不够充分
在园林工程成本管理的认识方面，部分施工单位错误地认为是成本管理负责人和财务班子的事情，往往忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人的工作职责也与成本管理有密不可分的关系。这种错误的认知直接引发的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只是着重看项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理方式，其实也就只是简单的为了达到期望的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但成本得不到控制，甚至还涉及到整个项目的盈利。
3.2 动态控制的意识不足
园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏，一是在工、料、机投入使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的，所以如果只是一厢情愿地降低成本，直接会造成质量偏低，并且还会影响到企业的声誉。
3.3 成本管理缺乏实际依据
以园林工程的结构、规模和施工角度作为出发点，其中的成本管理与普通工程具有一定的差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简洁，甚至与实际施工脱节，这样一来的话，不仅起不到管理的作用，而且还会导致施工单位只重视工期进度、质量和管理，没有从整体的角度出发，结果造成成本加大，严重的话还会造成整个项目亏损。
3.4 相关管理人员综合素质低
成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制，事前又缺乏监督和控制，在施工的过程中检查次数不够频繁，因此施工成本管理方案得不到优化，之后在提高项目的科学管理方面来达到节约的目的更是天方夜谭。
3.5 缺乏必要的奖罚措施
坚持必要的奖罚措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的最初措施。为了提高管理人员的综合素质和工作积极性!,要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况,在工程结束后进行考核，然后在考核的基础上,兑现奖罚措施。园林工程的成本管理还要通过分层次管理，提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖罚制度，为管理工作提供保障和动力。而有些施工单位没有做到明确细分，从一定程度上挫伤了部分优秀人员的积极性，而能力较低的人员却鱼目混杂，直接间接都会影响到园林工程施工单位的可持续发展。
4 园林施工成本管理的途径和措施
园林项目在施工过程中，首先要认真核查工程图纸，不断地提出修改意见，对于施工难度大的园林项目要更加的细心，而且还要从方便施工，保证质量、降低资源消耗，增加收入等方面集中考虑，以提出科学的合理的建议。第二是在合同预算管理方面必须得加强，深入研究合同内容、招标文件，正确编制施工图预算，根据工程及时变更资料。第三是制定先进、合理的施工方案，因为施工工期，也就直接影响所需机械和人工，发生的费用自然而然也会做出相应的变更，所以正确选择施工方案是降低成本的才是关键。第四是落实技术的组织措施，由工程技术人员制定措施，材料人员提供材料，现场管理人员和班组负责人执行，财务人员结算节约成本值，最后由项目负责人根据一定准则对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。第五是加强质量管理，控制返工率，否则有可能会导致苗木死亡，不仅增加成本，还对公司形象有损。最后做到均衡施工、加快进度降、低成本、提高器材的有效利用率。
总之，园林工程是兼备实用和存在价值的项目，然而只有当园林工程符合社会需要时，才能使得它的价值得以实现。所以说要满足社会效益又要取得经济效益，就必须得对园林工程的成本进行合理有效的管理。
参考文献
[1].程曾泽.关于加强园林工程成本管理的几个问题[J].财务与会计,2011(09)
工程管理的意见范文4
施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工的安全、质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。本文作者根据自己多年来的工作实践，对建筑工程现场管理要点展开探讨。
【关键词】
建筑工程现场管理；管理要点
施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。本文主要通过施工现场安全管理、材料管理、进度管理、质量管理、文明施工管理等几方面进行分析，希望能够从细节和重点上强化项目施工现场管理，提升工程项目管理的水平，提高工程整体的质量。
一、设立完善的监管机制
只有在详细而且严谨地建立完善的建筑施工管理制度的条件下，才能够最大程度的保证施工的质量。在拥有完善的监管机制之后，工作人员才能完全遵循规范与制度，并方便监管人员对整个工程项目进行监管。建筑工程的项目负责人需要将监管制度编制出来并在施工之前将其普及于所有的工作人员，使其熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效。
二、重视安全管理
在建筑工程中，存在的安全因素有多方面，建筑工程因其工程庞大、施工复杂、施工周期长、参与人员多等特点，所以存在很多危险源。但是建筑工程安全是处于可控状态的，主要的根本是做好安全管理工作，安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。主要从以下几方面做好安全管理：（1）做好安全管理计划：项目部负责制定管理计划，根据各个施工阶段的特点、施工进度以及部位和要求，分别有针对性的编制安全管理计划或措施，确保安全生产顺利进行。（2）设二名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对所有作业人员和新进场工人必须进行三级安全教育、消防教育，特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育，特种作业人员必须持证上岗。施工员做好分部分项安全技术交底工作，要进行详细具体的书面交底，务必要求参与施工的全体人员清楚、自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。做好安全检查工作，公司及项目部对工地必须认真执行定期安全检查、专项工程安全检查制度，对检查出的安全隐患，要定人、定期限、定措施进行整改。工地专职安全员和施工员要对工地安全生产情况进行经常性检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。
三、加强材料的管理
施工原材料，是进行建筑工程施工最基础的物质保障。从基础、主体施工的钢筋、模板和混凝土，到装修工程的门窗玻璃、各种瓷砖和墙体涂料，以及水电消防工程的线管、水管等，甚至小到一颗螺丝钉，都属于施工原材料的范畴。由此可见，施工原材料的管理，对强化建筑工程管理效能具有十分积极的意义。原材料的进场必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。施工原材料的存储管理。为了有效降低施工原材料存储过程中的损耗，并保障施工安全，管理部门必须做好存储管理工作。对建筑原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，标识好；做好防湿、防潮工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
四、进度把控管理措施
在建筑工程中，影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此应制定有效的进度计划，计划应精准到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。根据计划提供的关键路线重点安排和组织施工，紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度。
五、质量控制管理措施
1、按照国家有关加强质量管理的法规与文件要求，建设强有力的质量保证体系、质检系统和完善的质量管理责任制度，全面开展质量管理工作，确保工程质量。
2、在建立健全工程质量管理体系的基础上，严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制、强化过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量合格。
3、在施工过程中各项工程要严格按照施工规范、操作规程施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。针对工程特点，结合施工中易出现的质量通病，将混凝土施工跑模、烂跟、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面渗漏水，抹灰工程的空鼓、开裂等列为本工程的质量控制点。
4、加强对隐蔽工程的验收，隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
5、严格执行施工过程中的工序自检、交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。
6、做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。
六、施工现场的文明施工管理
1、减少扰民措施①整个施工现场用临时围墙进行封闭，采取封闭式施工，以减少对附近居民的干扰。②遵守社会公德和当地法规，人人讲文明，尊重当地的社会风俗习惯。③加强对工人的教育，不要干扰附近居民的生活。
2、降低环境污染措施①施工垃圾的倾倒，必须按当地环保部门指定的地点倾倒。②施工废水和生活污水必须经处理，符合排放标准后才允许排出。③建立完善排水系统，以减少水土流失。④在工地大门出口设置洗车处，车辆清洗后才能出工地。⑤对施工现场的泥土及运输土方时，必须采取覆盖措施，防止扬尘污染。⑥废气排放必须符合环保有关规定，严禁超标排放。
3、降低噪音污染措施①现场施工机具要经常检查维修上油，保持运转良好，采取有效措施，尽量降低噪音强度，使之控制在《建筑施工场所限值》规定的噪音限值以内。②尽量不安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制。③在重要的时间，如学生考试时间，做些室内的低噪音工作或者停工。
七、结束语
每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理制度，在实际工程中，建筑工程管理人员要站在企业生存与发展的角度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
工程管理的意见范文5
文献标识码： A 文章编号：
摘要:工程资料是施工单位在工程施工中形成的，客观反映实际施工状况的依据，而工程资料管理工作则是工程管理的重要组成部分。本文首先介绍了市政工程资料的分类及整理要求，对资料管理工作存在的问题及原因进行分析，进而提出自己的一些解决问题的建议，希望对市政工程资料管理工作有所帮助。
关键词:市政工程；资料整理；管理；问题；建议
Abstract: the engineering material is the construction units in project construction of form, reflect the real objective basis for the construction condition, and engineering data management is an important part of the project management. This paper first introduced the municipal engineering material classification and finishing request, the problems existing in the management of material and reason analysis, and put forward some Suggestions to solve the problem, and I hope to municipal engineering data management help.
Keywords: municipal engineering; Data; Management; Problem; suggest
工程资料是记载工程施工活动过程的一项重要记录，是工程质量的重要组成部分，工程资料的真实和完整为将来单位工程日后进行维修、管理、扩建和改建提供有力的依据。工程资料管理则是市政工程管理的重要组成部分，做好施工资料管理工作,对于确保结构的安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。由于资料管理过程中环节较多、内容较广，因此，容易出现问题，为此，必须深入研究问题的原因进而找出解决办法。
1市政工程技术资料的重要性
市政建设工程施工技术资料不仅有是市政工程建设过程的全面记录和真实反映，同时也是市政设施管理、维修、养护的一个重要依据，并在今后的市政工程扩建、改建、维修、养护中起着重要的作用。例如：在市政排水管道的维修、养护工作中就需要查阅施工技术资料，了解管道的流向、检查井的准确位置等，尤其是在排水管道改建和扩建工程施工中，就必须查阅原工程技术资料的隐蔽工程记录和竣工图纸，详细了解原有排水管道的高程、管材、管径、流向、以及管道和检查井的具置，只有这样才能进行下一步的改建或扩建施工设计。如果对已建的城市道路进行维修和改造时，也要查阅原工程的施工技术档案资料，从中了解该道路的修建年代、投入使用年限和原路面的强度等级以及施工材料等，这样才能制定维修和改造项目的有效措施，才能恢复原路面的承载力，才能保证行人和车辆的安全行驶。因此，工程施工技术资料也是市政工程建设、改建等项目的参考依据；同时市政工程技术资料也是市政工程竣工验收的一项重要内容，市政工程的建设过程，就是市政工程施工与评定质量的形成过程，它包括决策质量、设计质量、施工质量、和竣工验收质量，每一个环节对工程的质量都有着直接的影响。因此，每一个工序都应建立相应的施工质量保证体系，并且每一个工序都必须有相应的质量检测措施和详细的检验报告、施工记录、质量评定等技术资料为依据，它也是市政建设工程质量验收的客观见证。
2 市政工程资料的分类
市政工程资料按照不同收集单位进行分类，分为基建文件、施工资料和竣工图纸三大类。
基建文件主要包括：决策立项文件；征地拆迁文件；勘察设计文件；招标与承包合同文件；开工文件；竣工备案文件。
施工资料主要包括：单位工程整体管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
竣工图纸主要包括：工艺布置图；工程竣工图；道路；绿化；排水等等。
3对各单位工程资料整理的要求
市政工程基建文件由建设单位负责收集形成。这类文件在工程开工以前应该收集完成。这类文件管理的重点是市政工程建设前期取得法定建设文件，它反映工程建设的合法性。由于有国家法定建设程序的约束以及职能部门依照法律法规和相关规范标准的审查批准，这类文件一般都能做到真实、有效、完整和齐全，较好地体现出工程的合法性。
施工资料是TOC（They of Constraints）活动的一个主要环节，是新的质量管理体系的重要组成部分，也是区别于传统的统计型质量管理体系和检验型质量管理体系的重要标志。市政工程施工资料中，施工资料数量大、种类多、来源广、编制难和整理复杂。做好施工资料不仅是保证工程质量的重要技术手段，也是反映工程质量的重要载体；同时，它还是单位工程日后进行维修、管理、扩建和改建的最重要的档案资料。所以说做好施工资料管理工作，应该做到工作规范、管理到位，配备专职资料员，资料员具有一定的专业技术水平。
4 市政工程资料管理存在的问题
4.1文件存在的问题
（1）征地、用地手续不全，未办妥施工许可手续，通常主要是未及时办妥工程规划许可证，再就是缺少公安消防设计审核意见书等资料。
（2）施工内容、规模与施工许可范围不符合；有的单位工程以各种原因将某些分部工程肢解进行分包。
（3）涉及结构、安全、功能的设计变更未送审使得施工图设计文件审查送审不全。
（4）未进行建筑节能设计文件审查和节能备案。
（5）工程名称不一致或工程名称过于简略造成雷同或混乱。
4.2 施工资料存在的主要问题
（1）项目经理不稳定，更换时程序不符合要求。
（2）施工组织设计或施工方案的编制、审核和批准不符合要求；材料内容针对性差甚至照搬照抄，错漏百出；应编制专项施工方案而未编制，即使有内容也不完整、方案不齐全。 工程施工技术交底资料不全；交底人和被交底人不符合要求。
（3）对监理工程师通知不按时回复；材料中缺乏必要的附件。
（4）工程材料、构件等质量证明文件和复验复试报告等附件不全、不完整或不清晰、不真实；需要现场见证取样送检的未及时报验，未能做到先试后用。甚至根本未建立原材料、试件试块送检台帐。
（5）隐蔽验收记录中内容不齐全，填表不规范，内容不完整。检验批、分项工程、分部工程验收不及时，严重滞后；质量验收记录表填写错漏多。建筑节能分部工程和住宅工程质量分户验收的资料、无编制或不完整、不齐全。
工程管理的意见范文6
关键词：建筑施工单位；施工技术资料；管理
Abstract: in the process of construction, the construction process is the production and testing, materials, parts and components, each division, project specific stage. Construction process quality control, is the most frequent, the large number of quality management activities of enterprises, is the basic guarantee of the achievement of the quality objectives.
Key words: construction supervision; quality control
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
前言
在工程建设过程中，从施工准备、正式施工、竣工验收到交付使用，是一个长周期的复杂的质量、进度管理过程，为了让工程建设更加规范有序，也为了施工企业在市场竞争中证实自身质量的适用性和有效性，在不断总结经验的基础上，按中国目前的质量管理和质量保证系列标准的要求，施工企业应提供质量保证的证明文件。保证所承担的工程质量能达到规范规定的标准和合同要求。一是通过文件表现企业管理能力和技术能力。证明质量体系的适用性；二是用文件记录质量体系规定的贯彻情况，偏离标准情况及采取的纠正措施，工程质量达到规定要求的情况等。用这些记录来证实质量体系的有效性，证明工程质量已达到要求，这些记录文件就是我们通常称的施工技术资料。在形式上，它可以是文字、图表、图纸、声像等不同媒体。在内容上，它包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、工程验收资料。
1.建筑施工单位施工技术资料的作用
1.1施工技术资料是工程建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后,由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因,工程相继出现各种质量缺陷,为了保证施工质量,延长工程使用寿命,必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案,以便采取合适、有效的措施。
1.2施工技术资料是工程质量的客观见证。质量就是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。工程的建设过程,就是质量形成的过程,工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。
1.3施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件,对施工起着指导和依据的作用。
2.目前工程资料管理存在问题
2.1技术资料不完整,缺项的问题
资料不完整是建筑工程资料存在的主要问题。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右,较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料,或只有工程主体资料,没有配套工程资料,锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。
2.2工程资料填写不规范、不完整的问题
（1）工序质量评定表,表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。
（2）施工表格填写中会签栏签名不全,各级审查意见填写不全,或空白的。
（3）工程名称有漏填的,或各个表格填写不统一的现象。
（4）在竣工图中存在标注不清晰,或有的关键尺寸未标注的现象,竣工图中出现“设计”等字样的。
2.3装订问题
(1)原件、复印件出现混装现象。
(2)分类不清晰,装订顺序混乱。
(3)无页码的。无编号的。
(4)单册厚度超过城建档案馆要求25㎜的。
(5)工程施工技术资料中无合同原件,预算书、中标通知书等装订入册的现象。
3.做好建筑施工单位施工技术资料管理的建议
（1）必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、机砖、防水材料、铝合金等一些重要原材料和构配件的质量一般是从检查出厂合格证以及材料取样试验情况加以认可，但由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，以往在其他工程上有发现，由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此，本人在承建工程开工之时，就指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。
（2）确保各种技术资料的真实性。真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。
（3）准确性是做好工程技术资料的核心。①分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处，在资料上不应出现“×”符号；现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定，应在保证项目符合相应质量检验评定标准的前提下，再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。②应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项有：钢结构的油漆分项应属于主体分部，不属于装饰分部；水磨石打蜡分项应属于装饰分部，不属于楼地面分部；玻璃分项应属于装饰分部，不属于门窗分部；水落管分项属于屋面分部，不属于水卫分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程，模板分项工程不参与基础分部和主体分部工程的质量评定。③混凝土强度评定应明确验收批的概念，区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效数字，标准差取二位有效数字。
（4）技术内业资料必须完整。不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有：刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度，不但使工程技术资料不完整，而且给准确核定工程质量等级增加了难度。如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分包单位应按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）第4.0.4条规定“检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定”。个别工程水、电分部工程及装饰工程中的高级装饰，由建设单位分包出去，出现这种情况，应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料，使整个单位工程技术资料完整，参加该单位工程质量等级的评定。
（5）完善质量记录、做好资料整理。工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料，对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时，通过对这些资料的分析，又能体现企业的质量管理水平。工程技术资料是给用户看的，也是给后人看的，是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。资料的整理要系统，装订要整齐，保管要加强，使后人能方便查阅。
4.结束语
由此可见,随着建筑设施建设的迅速发展,要求建筑工程资料内容更加全面、完善。资料管理人员唯有不断的学习和掌握新的整理方法,才能把这项工作做好。
参考文献：
[1]郭俊英.浅谈如何搞好工程技术资料的管理[J].山西建筑，2002，28（3）
