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工程项目施工管理范文1
关键词：工程 项目 施工 管理
Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.
Keywords: engineering project construction management
中图分类号 ：TU71 文献标识码 ：A文章编号
引言
在建筑行业迅速发展的大背景下，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在这种竞争中占有一席之地，就必须要加强对工程项目施工的管理。管理是一个企业的根本，管理的好坏直接关系到企业的收益。
建筑工程项目施工管理的必要性
1.1 是现代企业制度建设的需要
随着人们思想观念、经营理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种大潮流下稳步发展，就要不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。
1.2 是时展的要求
在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。
1.3 是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
我国建筑市场中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，这就需要工程项目施工管理不断提高，来适应市场经济运行的规律。
工程项目施工管理中存在的问题
2.1 对施工资料的不够重视
现场施工过程中，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有报审就是错误报。验收前，才发现原来没有过程资料根本不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便，也会也工程项目带来无法挽回的损失。
2.2 管理模式存在的问题
目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。
2.3 施工安全问题
建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工安全管理工作摆到应有的位置，没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理，只是停于口头的讲，被动地应付检查，影响了施工安全工作的落实。
2.4 对材料管理上的问题
项目施工管理中会有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是检查的方法，导致质量低劣的材料混入到施工中，造成整个项目工程的安全隐患。
2.5 建筑施工整体素质不高
在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍素质的提高受到冲击。
3.工程项目施工管理解决对策
3.1 加强对施工资料的管理
任何一个工程出现质量问题、安全事故后，首先就是对该工程资料进行审查。施工资料之所以重要，一是因为它是工程竣工验收的重要保障，二是它是保障工程质量的依据。要加强对施工资料的归档、立卷程序。一般情况下，分包单位把工程资料交给总包，总包整理好后给甲方汇总，最后一起送到档案馆归档，档案馆把资料分成若干卷，编号归类。
3.2 安全管理
安全保障是渗透在生产过程中的，对生产的顺利于否起到了人口促进和保障的作用。安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，使劳动者在安全的环境中进行施工工作。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的保证。
对施工现场的管理，对施工材料的管理也是安全管理的一项重要内容。要制定完善的指挥标准，明确各个流程和交接责任，安全、文明的施工现场管理是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。
3.3 管理理念的创新
要实现管理理念创新，首先项目施工企业的管理者要加快思想观念的更新。项目施工企业为了竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。只要企业管理者的观念真正实现创新，整个企业就会为项目管理创新创造一个良好的环境。
3.4 加强项目施工技术管理
项目施工技术管理工作中要从现实出发考虑长远发展，从技术上解决经营方面的问题。技术是一个项目完成的核心因素，生产技术决定生产力的发展。在项目施工管理中，一定要加强对技术的管理，对技术的创新，从而更大地为项目施工企业带来更大的经济效益。
3.5 培养管理、技术人员的质量意识
施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的，人是第一要素。企业应根据不同层次的施工人员采取不同的激励机制，从教育、培训、技能和经验方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。想要有好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的意识。只有质量意识上去了，整体素质提高了，才能从根本上提高工程项目的质量。
3.6 建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
项目工程造价的控制
4.1 施工合同对成本的控制
施工合同是施工阶段造价控制的依据，在签定合同时，应该注重价格调整的幅度和范围。施工单位与建设单位及时签定严密的施工合同，对上对下加强合同的管理，避免纠纷，维护双方利益。
4.2 合同管理的人才配置
作为合同管理人员，要技术过硬，懂各种法律法规，并且精通合同业务及项目工程造价管理。一个企业要有健全的管理体制，建立必要的合同约束机制，统一合同管理人员的思想，激励造价员奋发向上，把造价的重要性渗透到基层施工管理人员中，同时管理人员应具备先进的管理意识，从控制风险、降低成本出发，共同为企业的发展贡献力量。
总结
项目工程施工的管理，是一个全方位管理的过程。项目工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，施工项目的施工管理模式创新，在让企业的凝聚力更强，创造更大利益。从工程整体的生存和发展，科学管理才能推动项目施工工程市场的健康良性发展。
参考文献：
[1] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业.2012(14)
工程项目施工管理范文2
【关键词】土木工程项目；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、我国土木工程项目施工管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程项目施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程项目施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程项目管理方法必然要被社会所淘汰。
二．土木工程项目施工管理存在的问题
1、工程管理中项目法人制度落实不到位
目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业 管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2. 招投标管理不规范
招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。
3. 土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
三、加强土木工程项目施工管理的措施
1、加强土木工程项目施工的质量管理
土木工程项目施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使土木工程项目工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
2、做好土木工程项目施工管理
项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、量化管理、确保施工进度。
3、保证土木工程项目施工的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。
4、落实好土木工程项目施工的成本管理
成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
5、完善土木工程项目施工项目运行机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
【 结束语】
土木工程项目施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。
【参考文献】：
[1]徐文涛,雷波,刘士伟. 土木工程走可持续发展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .
工程项目施工管理范文3
关键词：土地工程；项目；施工管理
0引言
土地工程项目是指通过组建项目运作机构，按照可持续利用的原则，根据土地利用规划或城市规划确定的目标和用途，对一定区域内的土地进行调整规划及综合整治，以形成新的固定资产和生产力，达到提高土地产出率和利用率，改善生产条件和生态环境的一种投资建设活动［1］。工程施工是项目建设全过程的重要阶段之一，施工管理也是项目管理的重要组成部分。土地工程项目的施工管理是指承揽土地工程项目任务后从施工准备工作开始，经过施工过程到竣工验收的全部管理过程，同时包括项目施工企业对各项工作的检查、监督、控制、协调等。陕北百万亩吨粮田建设项目是陕西省重大土地整治五大工程之一，自2010年开始实施以来，在一定程度上改善了土地利用结构和农民生产生活条件，新增有效耕地，提高耕地质量和土地利用率和产出率［2］，针对具体土地工程项目施工管理实施现状进行分析，探讨相关项目施工管理的处理措施方法，提高管理工作的执行效率。
1土地工程项目施工管理分析和关键处理因素
1．1项目施工进度管理
1．1．1施工进度的影响因素
依据工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。其主要影响因素可分为客观和主观因素。客观因素受施工地点、施工季节、意外事件的发生等，这些在项目实施过程中很难改变；主观因素受相关单位影响、施工单位技术失误、施工组织管理不利。
1．1．2施工进度控制的方法
施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
1．2项目施工质量管理
1．2．1项目施工质量管理的主要因素
施工质量控制是围绕控制的任务展开，不同区域的项目由于建设内容和所属的自然区划、水文地质不同，其控制的内容也会有所不同。从工程质量的总体状况、工程整体结构和各部分应具备的功能看，影响施工质量控制的因素主要包括参与施工的人员；原材料、构配件；所用施工机械设备；采用施工方法、检验方法以及生产技术环境、劳动环境、管理环境等，对这五个方面严加控制，是保证施工质量的关键。
1．2．2项目施工质量管理的基本方法
为了保证施工单位建立的施工质量保证体系正常运行，采用PDCA方法（计划－实施－检查－处理）是目标控制的基本方法，计划应明确目标并制订实现目标的行动方案［3］。该方法在具体项目施工过程中正确执行质量计划的实施方案，努力实现预期的施工质量目标。同时通过各种检查及作业者自检、互检和专职管理者专检施工中的质量现状，发现施工质量问题或质量不合格问题，及时分析原因，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量始终处于受控状态。
1．3项目施工成本管理
1．3．1施工成本的影响因素
影响施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工质量、工期长短、耗用资源的价格、施工管理水平。施工质量，这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支；施工工期越长，施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。缩短工期通常意味着需要加大资源投入，也会增加成本；项目施工通常都需要一个较长的周期，在此周期内，耗用资源的价格从客观上讲必然有一定的变动，但施工成本是在开工前就已经计划确定，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中作出必要规定；施工管理水平既包括施工企业的管理水平，也包括项目承担单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，由于资金、原材料供应不及时造成工期拖延以及由于施工组织混乱造成材料、人工和设备浪费等，都会影响施工成本。
1．3．2施工成本的控制要点
成本的综合性控制。施工成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等相结合才有价值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。降低施工项目成本的途径。降低施工项目成本的途径主要有：寻求效率更高的技术方案；重新选择供应商；调整组织管理中某些人员或运行环节；改变重要的实施过程；依据合同，对项目承担单位、分包商或供应商的违约进行索赔。
1．4施工设计变更和签证管理
1．4．1设计变更
土地工程项目设计变更一般由项目承担单位提出，设计单位同意后再修改设计。监理工程师和设计单位也可根据现场情况对原设计不合理之处提出设计变更，经项目承担单位同意后再执行设计修改。施工单位也可根据现场条件提出合理建议，请求项目承担单位进行设计变更。
1．4．2现场签证
施工中的签证是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，预算中未包含而施工现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
2结语
土地工程项目施工管理工作是一个长期的、繁琐复杂的过程，特点也千变万化，但管理的宗旨：质量、进度、安全、成本控制永恒不变。随着土地工程项目施工管理步骤逐步完善和规范，将逐渐形成一套理论与实际相结合的、程序化的、标准化的、可操作性强的管理体系，加强施工管理，确保工程施工得到顺利的实施。
参考文献：
［1］郝建新，邓娇娇．土地整理项目管理［M］．天津：天津大学出版社，2011．
［2］陈斯韦．土地整理项目施工管理探讨［J］．吉林农业，2011，7：57．
工程项目施工管理范文4
关键词：建筑工程；优化措施；进度管理
1.前言
最近几年，我国经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑业在迅猛发展的同时给许多企业家创造了大量财富，同时带动了相关产业链的迅速发展。但我国当前建筑工程施工管理中依然存在一定的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。通常情况下，建筑工程施工需要的周期较长，施工中也涉及各个方面的工作，要求全部工种必须相互配合相互支持才能促进工程建设的顺利进行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程质量，保证我国建筑行业的健康发展。
2.建筑工程项目施工管理中存在的弊端
2.1不能及时发现安全隐患
第一，由于工程施工对时间要求较为严格，同时施工任务异常紧张，而建筑工程项目没有对安全管理工作给予大力重视，安全管理体系不完善，不能认真对待安全管理工作，不能及时发现建筑工程施工中存在的安全隐患。第二，施工人员不具备安全生产意识，在施工中存在着操作不规范现象，不能及时预测到可以发生的安全隐患。第三，建筑工程施工人员工作不固定，也是发生安全事故较多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出现安全事故则会带来严重的后果，不但对现场施工人员的人身安全带来较多不利因素而且也会影响工程施工的顺利进行，所以在施工过程中要制订相应的施工方案，但实际施工现场情况与施工方案存在一定的不协调之处，尤其在施工工序方面有着较大的差异，因此在项目施工过程中，不能有效控制工程的实际施工情况，不利于现场施工控制的有序进行。施工人员的技术水平较低，在实际施工过程中不能依据严格的操作规范进行，导致工程质量不断下降。
2.2不能科学管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生产原料，而施工原料有着异常丰富的种类，因此材料质量控制也是施工管理的重要方面。施工现场存在着混合堆放施工原料的现象，而且也不采取有效的原料保护措施，施工原料进场时质量不达标，同时不具备严格的材料领用制度，不能节约施工原料，导致施工成本日益增多，对工程施工也造成了较大影响。
3.提高建筑工程项目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理体系
第一，施工单位要建立完善的安全管理制度，成立安全生产领导小组，将安全生产责任层层分解，落实到人，定期检查施工现场存在的安全隐患，及时监督施工现场的实际生产情况，发现安全隐患及时排除，制订安全应急救援预案，定期组织施工人员开展演练。再有，要定期考查项目管理人员的安全责任落实情况，对进入施工现场的操作人员要开展三级教育培训，要提前开展安全技术交底工作，要利用宣传提高施工人员的安全意识，创建“人人讲安全”的生产氛围。
3.2建立质量保证体系
为了保证工程质量需要建立完善的项目质量保证体系，全体施工人员要将质量第一放在重要位置，每个施工人员都需承担一定的施工责任。施工前要严格讲解工序操作，开展技术交底工作，详细说明各个施工环节中需要注意的细节问题，要组织相关人员学习各项技术验收标准。对容易出现的质量问题制订预防措施，提前防止各种质量事故的发生，要依据科学手段严格治理存在的质量问题。还需认识到样板引路工作在控制提高工程质量中的重要性，要做到提前发现问题提前预防，要预测到施工过程中可能出现的质量事故，所以只有加强管理工作，利用各种有效管理手段与控制措施才能不断提高建筑工程质量。
3.3制订合理进度计划
利用与有关部门的积极交流可以保证施工的顺利进行，项目部结合合同协议工期要求制订工程整体施工计划，进一步制订施工的详细计划，层层分解总工程量。在得到监理部门的同意后，在施工过程中要严格依据计划执行，要求不同管理部门相互支持保证施工依据计划合理进行。再有，施工单位还需提前与政府部门、各家分包单位做好交流工作，保证各项工序的顺利连接，现场施工才能稳定有序，才能防止发生拖延工期的现象。再有，项目部还可以对此建立完善的制度，利用定期召开的项目协调会及时通报各施工单位的施工进度，有利于及时协调施工中出现的问题，帮助各施工单位在相互配合的基础上保证施工进度依据计划进行。
3.4认真对待施工成本管理
在建筑工程项目管理当中，成本管理具有核心性作用，第一，要制订实用性较高的施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术问题，提前处理，在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，有利于节约施工资金。第二，实行劳务分包管理制度，及时监督各分包单位的施工情况，协调不同班组的具体施工，有利于加快施工M度。第三，要制订成本预算与使用计划，要严格管理资金的支出，项目部要进一步规范各项经费的支出标准，作好资金支出的监督工作。第四，实行现场签证制度，对施工过程中出现的变更要及时上报监理部门，取得签证证明，制订变更费用，达到节约资金的目的。
3.5严格管理施工材料
材料部门要善于发现建筑市场材料价格的变化规律，做到灵活调整材料购置。以施工图纸、施工方案为依据合理采购施工原料，在保证质量的基础上选购价格较低的施工原料可以节约施工成本，再有，材料部门还需依据施工进度与现场施工的实际情况，严格管理材料的使用，实行材料领用制度，严格监督施工材料的使用情况，防止发生浪费施工材料的现象，科学使用施工材料。
4.结语
总之，随着我国经济的快速发展，人们对建筑质量提出了更高的要求，建筑施工企业在发展过程中，要不断提高建筑施工质量意识，在实际施工过程中严格落实施工计划，才能不断提高施工质量，促进施工企业的健康发展。
参考文献：
[1] 辛向阳. 浅析建筑工程项目施工管理与优化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李伟. 关于建筑工程项目施工管理与优化研究[J]. 门窗， 2016（8）：169-169.
工程项目施工管理范文5
关键词：综合布线，施工管理，技术交底
1引言
随着全球社会信息化与经济国际化的深入发展，人们对信息共享的需求日趋迫切，这要求现代建筑物和综合办公楼的信息传输通道系统能全面支持各种系统应用（如语音系统、数据通信系统、楼宇自控和保安监控等）。综合布线系统已然成为新世纪的热点。
综合布线施工项目一般由各个不同的单项工程组成，各单项工程又由不同专业的施工项目组成。针对综合布线的施工项目，如果我们还是按常规的项目管理的方法进行管理，则可能会增加施工成本，达不到预期的目的。在不违反相关法规的前提下，做好前期的准备工作，通过优化组织机构，加强与施工各方的沟通协调，达到降低成本保证工期和保证质量的目的。综合布线施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调。本文将着重讨论综合布线工程项目施工管理中值得注意的一些问题。
2优化施工组织机构
综合布线系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织机构的人员和数量，坚持合理分工与密切配合的原则。目前，施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的。优化项目组织部机构，应注意以下几点：
2.1挑选合适的项目经理
项目经理全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，负责项目的组织、计划及实施；负责协调工地各方关系，代表单位全面处理施工中遇到的困难和问题。[1]项目经理是项目目标成功实现的关键。论文参考网。项目经理应具备以下主要素质：有较强的技术背景；有丰富的工作经验；有强的沟通能力和协调能力；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性；具有一定的组织和管理能力。
2.2挑选有经验的施工队长
施工队长负责并组织综合布线系统的线缆、管道及线槽的安装，合理安排施工人员，确保施工进度的完成。施工队长需全面掌握工程的具体质量和施工进度，掌握现场施工技术。
2.3简化施工现场临时设施
一个典型的中小型布线工程项目在不受装修等因素的影响下，总计划工期不应超过60天，工期短。临时仓库、办公室等临时设施，没有必要单独租赁。工现场基本都有空地提供给施工人员，和土建方妥善协调，还是很能得到支持的。其他人员如财务等可由公司人员兼任，不需要长期驻守在施工现场。
3开工前的技术准备
施工单位应详细阅读工程设计文件和施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准，以及制造厂所提供的资料（包括安装使用说明书、产品合格证和测试记录等）。
在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况、设备材料供应情况，做出合理的施工方案。施工方案的内容主要包括施工组织和施工进度。施工方案要做到人员组织合理，施工安排有序，工程管理有方。同时要明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的和，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的外观，不与其他工程发生位置冲突，以保证工程的整体质量。
为了加强管理，要在施工现场布置一些临时场地和设施。如，在管槽施工阶段，根据布线路由施工情况对管槽材料进行现场切割和加工的管槽加工制作场；一般设备和材料都有一个采购周期，同时施工工具和材料不可能存放到公司仓库，因此必须在现场设置临时仓库；为了方便现场指挥，需设置现场办公室等。
在智能化建筑施工前，要现场调查了解设备间、配线间、工作区、布线路由，特别是对预先设置的管槽要进行检查，看是否符合安装施工的基本条件。在智能化小区中，除了对上述各项条件进行检查外，还应对小区内敷设管线的道路和各栋建筑引入部分进行了解，看有无妨碍施工问题。
4施工过程的控制
4.1项目进度控制
根据施工进度计划进行进度控制，对工程各阶段各部分的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成并交互使用。
在综合系统布线工程中影响工程进度的典型情况有以下几种：（1）计划工作量过于饱满，每项工作的时间没有裕量以应付变化，导致工作进度偏离计划。（2）计划不周全，一是因为没考虑到前序工序没有完成的工作，没有为此安排人力和时间，致使工程出现大量的计划外工作；二是因为有些工作的复杂度是非线性的，比如整理凌乱的大量电缆、较多的线号对不上或复杂的测试错误等。（3）一线工程人员的经验和责任感不够，对质量问题应付了事，或遇到困难就停。（4）一线工人对所分配的任务认识不够，没有扎扎实实的完全了结了就报告完成。
针对综合布线施工中进度的影响问题，应采取以下组织措施，以保证工程按质按时完成：建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系；建立进度报告制度和进度信息沟通网络；建立进度协调会议制度；建立进度核审制度；建立进度控制检查和调查制度；建立进度监督控制分析制度。
4.2加强技术管理
（1）做好技术交底
为了使工程施工人员对工程布线的设计内容、施工计划、施工流程和施工技术等全面掌握，基建设计单位与甲方、施工单位之间应进行技术交底。这是落实技术责任制的必要措施。技术交底的主要内容应包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项等。论文参考网。技术交底工作应分级进行，方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
（2）加强工程文档收集与整理[2]
为使用户能清晰地了解自己的系统，以便将来更好地管理和维护系统，使综合布线系统发挥最大的效率。工程施工过程中，应遵守ISO9000系列标准，为整个工程提供全面的、详细的技术文档、施工文档及配置文档。文档应包括综合布线系统图、信息端口分布图、各配线架布局图、布线路由图以及传输性能自测报告等。
4.3加强监理和相关单位的沟通联系
一个工程项目的建设往往由多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相关施工单位沟通协调。《建设工程项目管理规范》指出：组织协调应能排除障碍和解决矛盾，保证项目目标的顺利实现；项目经理部应按照现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协调配合；施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。加强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的支付等有很大的帮助。
对于综合布线施工，土建单位是最大的施工单位，其工作面广，设备工具齐全，工期贯穿综合布线施工全过程，土建和综合布线工程施工交叉多。临时用电、设备等方面都需要土建单位的支持与配合，所以与土建单位的沟通就很有必要。论文参考网。这也是要求项目经理必须具备一定交际能力的主要原因。
参考文献：
[1] 杜思深,刘晓琪,柳渊,付晓研. 综合布线[M]. 清华大学出版社. 北京: 2006.1
[2] 程控,余文光. 综合布线系统工程[M]. 清华大学出版社. 北京：2005.4
工程项目施工管理范文6
关键词： 土建工程；精细化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行业一直被认为是粗放、暴利行业，但近几年的行业数据表明施工企业的净利润相比过去10年已经大幅下降；不再是人们所看到的繁荣景象，可能很多坚持粗放管理的施工企业将逐渐进入“冰冻寒冷”期。近些年，国家的经济总量不断扩大，但经济增速依然高速增长，其中固定资产投资对经济增长的贡献不可忽视；一方面是土建基础投资工程项目数量增多，另一方面是施工企业的数量急剧增加，现在行业面临着“僧多肉少”的压力。为保证企业能有市场竞争力，能在提高企业组织、工程项目的管理效率，需要在项目管理中融入精细化管理的元素，以每一个项目为基础，逐个项目实现目标对企业的管理水平增长具有积极影响。
一、精细化管理的相关概念
精细化管理最初出自管理学，是管理学的基本术语。精细化管理以普通管理为基础，对常规管理进行专业化细分，对过程管控为重点，最终目标是实现降低施工成本、促进项目效益。最新的管理学理念将管理的层次划分为三个等级：标准化管控、精细化管控、定制化管控；其中定制化管控又称个性化管控。三个管控等级水平逐级提升，层层递进，是现代管理学不断发展的成果。其中第二层次精细化管理有以下要求：1.明确管理者的岗位职责，权责并行；2.管理者需要对施工过程进行主导和把控，落实工作本身与工作搭接内容；3.管理者需要协调各组织层级之间的关系，共同为实现项目目标而努力。
二、土建工程项目管理问题现状
土建工程项目安全问题不容小觑。在和平年代，工地属于“高危红色”地带，存在诸多的不确定与安全问题因素，如随处堆置的建筑垃圾与施工操作工具。由于作业场地人员较多且结构功能的不完善性，使得工地环境复杂，对项目管理带来很大的难度。人员方面，很多工人觉得安全装备（如安全帽）影响作业，直接不佩戴安全帽，这将对人身安全带来很大的威胁。虽然政府一再强调安全文明措施的落实，但很多工地现场没有设置危险源警示标牌，工人安全意识淡薄，甚至很多工人在现场故意损坏安全设施，如损坏灭火器等；都将严重威胁工地的安全，安全事故一旦发生，后果严重时可能会项目的经济效益产生直接影响，不能忽视。
土建工程项目质量问题依然堪忧。这个问题是建筑施工行业长期面临的问题，由于市场大多数项目采用低价中标原则，施工企业为保证固有的利润率，则必须降低工程成本。一般从材料入手，如采用质量层次较低的工程材料，这将对工程项目质量产生直接危害。工程项目质量不能保障将对企业品牌产生负面影响，严重时导致企业的业务直接受损，这是一个恶性循环，低价中标导致质量下滑，而施工企业低价中标后又不得不采用手段降低成本，这就更需要精细化管理。
土建工程项目整体管控效率低下。项目整体管控效率的低下直接对工程进度产生影响，对施工组织设计不能完全落实，环节过程控制较差。施工材料采购时仅关注价位忽视质量；施工现场设备的堆放不集中分类处理，作业现场较乱，设备闲置期间未进行定期维护和保养，导致使用时效率下降；现场整体管控效率低下将间接对企业利益造成损失。
三、精细化管理在土建工程项目中的应用
精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前需要制定工程的管理目标，如质量目标、进度目标以及经济效益目标等，为达到此目标需要对项目有全面细致的掌握，编制合理、精细的管理细则。为达成目标，在项目前期需要重点关注以下，1.对于项目施工方案需要全面细致制定，并且具有可操作性，能够针对工程可能发生的风险提前预判；2.对工程项目应急处理措施，需要不断更新与完善，并能展开演练；3.施工原材料的使用需要提前考察厂家，进行材料多家比选，并且严控材料质量，减免项目后期质量问题的发生；4.项目前期需要对管理人员进行定岗定责，科学合理分工；对项目部部门间的工作界面也要划分，保障工作有次序地开展。
精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保障工程质量，质量是项目的底线，质量是企业的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制，对质量进行科学有效地监督，减少甚至避免工程质量事故的发生；发生质量事故问题及时整改，根据现场实际情况及应急方案进行处理，项目管理人员需要加大工程的巡视力度，对项目质量做到心中有数。
工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故难免群死群伤，所以针对事故我们要坚持预防为主、以人为本、综合治理。对于工人需要进行安全技术交底，明确可能存在的危险源；并定期进行安全宣贯教育，提高劳务工人与管理人员的安全意识水平。需要实时掌握工人的心理状态变化，严格按照安全要求措施佩戴安全装备，工地进行封闭管理，禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理，在工地很多事故的发生是因为高空坠物，要对此类问题进行针对性解决。
精细化管理需要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新财务账本，编制预算实施计划，避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务需要罗列明细。实施阶段，需要及时报送进度款，以便资金回笼；工程角度考虑，施工所采用的设备如模板、支撑需要按标准进行分类，合理布置材料的转运线路，减少二次运输得距离与次数。精细化管理需要缜密的思维与协调统筹全局的思路，以达到项目效益最大化。
项目精细化施工管理需要提高工程参与人员意识素养。工程项目虽然复杂，拉锯时间长，但最终还是管理人员与劳务人员完成；人在目的推进过程中起着关键的作用，参与人员的意识素质提高对项目的开展有事半功倍的效果。精细化管理对施工工序、细节要求十分严格，参与人员要有“工匠精神”，树立强烈的工作责任感，强化自身管理水平的提高。在施工过程中，需要全面管控每一个工作面、工作部位，各个实施环节都要做好施工记录，保障工程能够按照合同约定时间竣工，并能保障工程竣工的质量。项目经理作为整个项目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同为指南，以图纸为依据，以思想为保障，不断充实自己的管理理论，使得整个项目的团队运作更加高效。
四、 结语
目前建筑市场的大多数施工企业仍处理粗放型管理，现场管理问题繁杂，水平十分有限；在技术方面作业程序不规范，质量现状有待提升；由于管理水平的局限性导致作业成本、作业代价额外增加，以上对项目部的效益、企业的效益增长并无帮助。市场竞争的激烈必然淘汰一部分企业，而粗放型管理的企业必然面临此风险。精细化管理是较为先进的管理思想，对提高工程全过程管理具有积极意义，一方面有助于企业成长，另一方面促进社会整体效益。■
参考文献
[1]杨太乐. 房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
[2]潘双华. 精细化管理在工程质量控制中的应用[J]. 工程质量，2010，（08）：6-8.
