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工程管理方法论范文1
【关键词】房建工程；施工方法；管理；监督
引言：
房建工程的施工质量直接关系到房区建设的安全，是房区建设工程顺利进行的重要保证。因此，要求施工单位必须注重质量控制，落实质量责任，健全监督机制，以监督促管理，以管理抓质量，把好工程质量的每个环节，保证房建工程的安全可靠性。
1、概述
房建工程建设是一个系统工程，其贯穿了从第一步的可行性研究到竣工验收的整个过程，其核心是控制施工质量。房建工程施工质量的管理原则是：质量第一、客户至上、以人为核心；加强对员工的培训，充分调动起员工的主动性和积极性，增强员工的责任感；对产品的质量、工作的质量、工序的质量等进行检查，保证施工项目的质量；遇到质量问题时，能够在公正、科学并且尊重事实的基拙上来解决。要做到这些，就必须要对每个环节进行施工方法的管理与监督，从而为施工质量提供一定的保障。
2、房建工程施工方法管理与监督的重要作用
2.1、具有指导作用
房建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将房建工程的复杂性和不可预见性进行超前管理，从管理角度提高房建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。
2.2、具有安全保障作用
只有科学的管理，才能保证房建工作安全运行。房建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成房建工程安全生产的不可分割的整体，以管理促进房建工程的质量，以监督保证房建工程达到建设标准，对和谐美丽房区建设起到有效的保障作用。
2.3具有降低房建工程造价成本，对房建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低房建工程的维护费用，最终达到控制房建工程造价的目的。
3、存在的主要问题
3.1、人员管理未实施到位
由于在房建工程中，设计环节存在诸多因素，需要的工序特别繁杂，因此，需要的工作人员也相比其他环节要多，这样的情况，对施工现场的管理工作就提出了考验，增加了艰巨性。
目前，施工现场的工作人员，自身素质普遍较低，专业素养、文化素养等各个方面，都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不甚了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员松懈，管理不到位等问题，极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3.2、报建问题
项目建设至今，由于各种因素夹杂，导致项目报建工作进展相对滞后。目前没有拿到施工许可证，但主体施工队伍进场正式施工，按照《建筑法》属于违章施工，而且目前塔吊、施工电梯、挑架都在高位运行，施工安全责任风险比较大。
3.3、成本控制压力较大
从目前项目投资费用运行情况来看，由于前期施工现场受限、地质条件复杂、增加基坑降水、基坑液化处理、环境评估以及报建程序繁多、地方政府监管职能部门众多等因素，无形中增加工程造价费用，导致项目建设成本控制压力较大。
3.4、管理体系不完善
建立健全的管理体系是建筑企业管理活动的重要组成部分。但目前部分的建筑企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成建筑施工企业施工管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。管理体系的不健全必将会制约建筑施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障，不利于企业的发展。
4、房建工程施工方法管理和监督要点
4.1、加强管理人员的教育
管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。因此，在房建工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是非常有必要的。首先，应该加强管理人员的质量意识；其次，加强管理人员的安全生产意识，特别是要防微杜渐，把危险降到最低的意识，增强他们的责任意识；最后，加强管理人员的节约意识，利润是一个企业的生命，把成本降到最低是企业提高利润的关键，要求管理人员在工程管理的过程中，杜绝浪费，及人及彼。
4.2、完善管理体系
完善管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。
4.3、加强房建工程中材料的管理
材料的管理工作也是质量管理与控制中一个重要的环节。要想做好材料的管理，就必须做好进料、质检以及材料合理利用的工作。首先是进料，必须严格控制供货单位，供货单位必须具备良好的资质，保证材料的质量；其次是质检，质检部门对于进料必须严格把关，按照规范的要求，严格对材料进行检验；最后就是合理利用，对于材料来说，温度，环境等都有使用条件，必须严格按照规定执行
4.4、落实房建工程质量的监督
在施工中运用动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。对于危险性较大的分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人及监理工程师签字后执行。为保证质量控制点的目标实现，应制定严格按照三级检查制度进行检查控制。
4.5、落实责任，确保安全文明
为了抓好项目建设的安全，我们制定了针对性的管理制度，以"安全第一、预防为主、强化监管、综合治理"为安全管理方针，齐抓共管，不断提高施工安全管理水平。开工前，对施工单位所有人员进行了安全教育培训和警示教育，签订安全施工协议。在项目实施过程中，特别注重对施工单位现场安全监管，加强现场安全检查力度，彻底消除安全隐患。严格要求施工单位要加强自身建设，自觉做好现场的施工安全工作和预防措施，对于有高空作业的部位加大监管力度，高空作业人员都必须佩戴安全用品，对现场的临时用电不定期的进行安全检查，对机械设备定期巡查，对安全隐患决不放过，对危险行为决放过。
4.4、严格控制施工程序
要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在房建工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。
5、结束语
房建工程施工方法管理与监督对房建工程的各个方面进行控制，从监督角度将房建工程管理进行严格化，实现房建工程长远发展的目的。
参考文献：
[1]方德山.论房建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技，2014，03：245.
[2]李学明.房建工程施工方法管理与监督要点探讨[J].科技视界，2012，24：248-249.
工程管理方法论范文2
【关键字】桥梁工程；成本管理；方法
目前，建筑业逐渐体会到成本管理是企业稳定发展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，项目成本管理体现在工程施工的各个环节，具体体现在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强成本管理是非常有必要的，科学有效的成本管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，达到在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益达到最大化的程度。
1 桥梁工程项目开展成本管理的原因
桥梁工程项目开展成本管理的最终目的是运用科学方法的基础上，缩减工程施工成本，在使得工程质量得到最佳保障的基础上，利用最小的成本来赚取最大的社会经济效益。对企业的未来发展来讲，成本管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人员进行施工成本的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效率的主要参考标准。
桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以若想使得桥梁工程项目质量得到最佳的保障，则需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。桥梁工程项目当中，成本管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的成本管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程项目成本管理经验成功与否对下次桥梁工程项目的成本管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，成本管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，成本管理具有很强的可操作性，由此可见，做好成本管理工作对企业的生存及发展具有十分重要的意义。
2 桥梁工程项目成本管理需遵守的具体要求
桥梁工程项目施工作业当中，项目成本管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程项目开展行之有效的成本管理，在不对工程质量造成任何影响的基础上，进行项目成本的科学管理，一定要以全面动态为基本原则，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到成本管理工作当中来，桥梁工程项目施工各个环节一定要保持高效率的成本管理，桥梁工程项目是比较复杂的体系，为此，企业一定要创建完善的成本目标管理系统，注重对桥梁工程项目成本管理的各个环节，将成本管理工作做到最好。
3 桥梁工程项目成本管理方法
3.1桥梁工程项目施工材料成本管理方法
回顾整个桥梁工程项目支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料成本管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程成本控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。
3.1.1选择低价高质量材料
作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到‘货比三家’，‘择优录用’。购买施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格避免因降低施工成本、使用低质量材料的现象发生。
3.1.2选择临近施工现场的厂家
如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。以就近原则来购买施工材料能够使得材料运输成本得到有效的掌控。
3.1.3做好施工材料使用量的管理
施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分项目施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。
3.1.4更新施工技术及施工工艺
施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施工中大力推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗达到最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。
3.2桥梁工程项目施工设备成本管理方法
桥梁工程规模比较大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，为此对桥梁工程项目施工设备的成本管理是十分重要的。施工设备管理通常需从以下三方面入手。
3.2.1工程施工企业一定进行科学合理的施工设备分配，杜绝有设备闲置问题的发生，同时强化对施工设备的管理及维护，以确保施工设备完整及处于待用的良好工作性能，增加施工设备的使用年限，防止因设备存在故障延误施工期，增加施工成本情况的存在。
3.2.2从施工工艺角度出发，来挑选工程施工所需的施工设备型号及数量，争取做到物尽其用，促使现有资源得到有效利用，施工设备经济性能得到一定程度的提升。
3.2.3确保施工工作人员具体的施工设备操作时的规范性，严禁防止有操作失误致使施工设备发生故障，增加施工成本的问题发生。在不对桥梁工程进程造成任何干扰的前提下，施工人员可调拨施工设备，促使设备利用率的加强。
3 桥梁工程项目人工成本管理方法
人作为桥梁工程项目的核心主体，为此，对人工成本的科学管理体现在整个工程管理的关键构成单元。人工成本管理指的是，施工企业把施工人员的施工费用掌控在一定的预算范围之中，进行预算的科学掌控。桥梁工程项目施工过程当中，企业要采用科学有效的管理方法对人工成本开展行之有效的事前-事中-事后控制。
3.1事前控制
桥梁工程开工前期，施工企业要对工程量、工程进度、施工条件等因素对施工人员、管理人员及技术人员的实际数量进行全方位的考虑，防止人员过多，增加人工成本的状况发生。要对人工费用进行科学合理的事前规划及控制。
3.2事中控制
桥梁工程项目施工作业当中，施工企业需对人工费用情况进行有目的、有规划的审核，尤其对工程工期变更后使得人工费增加的情况加以特别重视。针对使得人工成本增加的情况要时刻关注其使用情况，做好人工费用的有效掌控，避免其高出预算范围。
3.3事后控制
事后控制指的是对人工费用使用情况进行检查核算，同时做出相关评价。事后控制阶段中，施工企业要想达到提升施工人员工作积极性，就要创建明确的奖惩制度，对于工作中表现好的员工按照相关制度进行奖励，反之进行严厉惩罚。
结束语
从目前的形势来看，桥梁工程项目成本管理有待进一步提高，施工企业要树立工程全过程全方位的成本管理观念，对桥梁工程项目成本管理方法不断探索，找出桥梁工程项目成本管理中存在的一系列问题，从而找出解决问题的有效方法，促使成本管理水准的进一步提高。
参考文献：
[1]李方祥.浅谈桥梁工程成本的预控与管理[J].行政事业资产与财务，2013（22）
工程管理方法论范文3
关键词：发电厂房工程施工控制网
1.工程概述
尼尔基水利枢纽是国家十五计划批准修建的大型水利项目，也是国家实施西部大开发战略的标志性工程项目之一。发电厂房左侧与主坝相接，右侧与右副坝相连，是水利枢纽的关键项目。施工进场前已经建立了二等平面高程控制网。
尼尔基水利枢纽工程位于内蒙及黑龙江两省交界的嫩江中游，测区属于平原地带，高差为50米左右，地形起伏不大，部分地段植被较多，由于进场时部分工程已经开工，河床堆积物较多，大部分二等控制点位于地势较低的河床地段，通视条件较差。
地区常年气温在-29℃~39℃之间，因工期紧迫，2002年7月选点造墩，8月进行观测，成果用于开挖及混凝土衬砌。2003年4月对该网进行了复测工作，其成果作为最终成果。
2.施工控制网的设计与实施
2.1控制网设计
水利水电建筑物控制范围大，具有粗放性的特点，测量放样达到精度，岩石基础开挖为dm级，混凝土、公路、隧洞、桥梁为cm级，机电设备安装、轨道敷设虽为mm级，但系相对轴线而言，故控制网的精度不要求过高，实际上施工控制点用途广泛，使用周期长至几年，为保证工程建设质量高标准，我们选定发电厂房控制网平面等级为四等，高程等级为二等。
2.1.1平面控制网设计
因施工现场地形等诸多不利因素影响，点位布置受限，而且与原有东北水利水电勘测设计研究院布设的二等网点通视条件差，通过对二等控制网点可利用性的评估及经过网型优化，最终确定以附和导线网的形式布设厂房施工控制网。利用M05、M09、M15、M11作为起算点，C87、C8、C9、C4及M15布成网型结构，同时观测M11~C7、M08~C7及M15~M08三条加强边，方向、距离和天顶距的观测数为41个，最大边长为1400m，最小边长87m，平均边长为281.7m。按四等三角测量的精度要求实施。采用经过检定的拓扑康GTS710全站仪（仪器标称精度为测角精度1.0″，测距精度2+2ppm）进行测角测边。
利用观测仪器先验精度和设计图形数据，对该网进行精度估算，全部控制点的点位误差都在7mm以内，其中尼尔基水利枢纽发电厂房平面控制点共有9个（如图1所示），平面高程控制点的标石类型为普通钢筋混凝土标石。
图1发电厂房施工控制网布置示意图
2.2控制网的施测
施测时采用经过检定的拓扑康GTS710全站仪（仪器标称精度为测角精度1.0″，测距精度2+2ppm）进行测角测边，严格按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93中的相应技术指标进行施测。控制观测时段，以减小大气折光影响。观测方向共20个，观测18条边。测量测站周围的温度及气压，输入全站仪内，气象改正仪器自动完成。
2.3内业数据处理
原始记录通过核对后，对测量的边长进行归算，边长经过加乘常数改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系统进行平差计算。最大点位误差、最大点间误差、最大边长比例误差如下：
测角中误差=1.5″
最大点位误差=0.01米
最大点间误差=0.01米
最大边长比例误差=1/53600
满足《水利水电工程施工测量规范》SL52-93中规定的最末级平面控制点相对于同级起始点或临近高一级控制点的点位中误差不应大于±10mm的要求。
3.精确性
发电厂房施工控制网施测利用5个II等已知点加密4个IV等待定点，观测成果采用严密平差，其点位中误差平均值为±10mm，见表1，平面点间误差见表2。2003年4月对该网进行了复测，两次观测成果内部符合精度都比较高，比较同一点两次坐标值较差都在1cm以内，三角高程较差均在±5mm以内，2002年8月，我们采用二等闭合环线水准对各点进行了观测，起算点为I等水准点S1，闭合差为1.6mm。计算成果作为各点的高程成果。由此可见尼尔基发电厂房施工控制网成果是精确的，完全可以满足放样轴线点及碎步点对施工控制点的精度要求。
表1平面点位误差表
点名
长轴
短轴
长轴方位
点位中误差
备注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面点间误差表
点名
点名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距离
备注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制网的点位精度是通过稳定牢固的观测墩来体现和保证的。观测墩钢筋混凝土结构，顶部预埋强制对中螺栓，其上可安置仪器和站牌，其对中精度为0.2mm，地面上高度为1.2m，地下至冻层以下（深度2.0m）或置于岩石上。尼尔基水利枢纽地处寒带，温差大，冻土层深2.0m，冻土期半年。根据经验，观测墩经过一冻一融后可以基本稳定。建网次年的复测成果与原成果较差都在10mm以内。该网的高精度和稳固的观测墩保证了成果的可靠性。
4.实用性
发电厂房施工控制网布设为导线网，不仅考虑到开挖及混凝土衬砌的施工放样，还顾及到竣工验收、边坡变形监测。点位在不同高程分布，保证了满足在不同施工阶段、不同高程上的施工放样。该网点能够贯穿工程始终，控制范围较广，故该网实用性强。
工程管理方法论范文4
【关键词】水利工程；造价管理；方法
前言：
对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益。。在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价管理的有效方法。
1水利工程造价管理存在的问题
1、1水利工程模式落后
水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失控。 我国目前没有做到对水利工程建设全过程进行动态的造价管理，难以找到一个部门，能真正对一个项目的全过程工程造价确定和控制负责，工程建设各阶段和各环节的造价确定和控制脱节。
1.2 预算定额难以适应市场环境的变化
现行的水利工程项目预算定额及取费标准是由政府有关机构组织测算制定的，反映的是一定时期内的社会生产力发展水平。在这过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件不断变化，现行定额法存在诸多问题：不能联系单个工程情况，施工管理费不能按施工规则与布置计算；成本加成无法结合工程具体风险、利润和不可预见等因素分析和计算；不能准确反映当地当前实际的水利工程造价，对施工的质量带来不利影响。
1、3水管单位造价管理人员匮乏
水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏（多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员），且职工队伍整体上学历层次偏低，多吸引高层次的造价人才，多举办造价人员的培训.。
1、4造价人员的意识问题。
造价人员的意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，现代水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。
2加强水利工程造价管理的方法
2、1投资决策阶段的造价控制
在这个阶段的造价往往误差比较大。工程前期的造价主要是估计算出的投资金额，在做财务预算前准备好方方面面的详细资料例如实施项目期间的水电供应情况，固定资产及流动资产的各个市场的价格，和此工程最相近的项目的材料，反复研究设计的方案，让方案更科学。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程规格只要满足客户的要求，保证一定的质量就可以了。要想有效的控制工程造价，就要详细比较各个方案，让工程的建设流程更简单，设计更科学。
2.2 加强设计阶段的造价管理
水利工程的设计过程就是整体规划工程的过程。设计内容包括工程的建筑结构、外观，运行的技术，具体的实施建筑的流程图等等。合理的设计工程的每个方面，有效的控制工程的费用。设计的质量和准则达到专业的水平，功能满足使用者的要求，费用的控制从设计阶段开始，关注设计日程的合理性，特别关注总的设计方案、投产后的生产状况等。工程造价控制贯穿于水利项目的可行性研究至项目竣工投产的全过程，应切实做好设计阶段的造价管理。
2、3加强施工阶段的造价管理
水利工程施工阶段，项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题制定合理成本控制方案。业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单位要制定整体控制制度以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺利进行。对施工操作进行优化调整能促进作业效率的提升，这就避免了工程返修、返工引起的造价增加。总承包单位要在造价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工进度的一种方式。
2、4加强维修养护的费用控制
工程维修养护是保证工程安全运行，改变工程面貌的基础，水管单位应尽快制定维修养护专项规划，充分发挥资金使用效益。日常维修养护划分为日常养护和日常维修两部分。日常养护是指以人工和使用简单工具为主的项目，对工程小缺陷进行修补，以工日计量，日常养护主要通过雇佣护堤员来实现，护堤员应相对固定，其报酬由公司通过支付工程施工人工费的形式实现，经费来源由水管单位在月度任务书中以工作量（人工）形式下达给养护公司。
结束语
在我国水利工程项目建设中，各项管理工作的重点都是围绕工程项目的经济收益与社会效益来开展和进行的。水利工程造价管理工作是对于水利工程项目整体资金的系统调配与监管，施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗，这样才能确保造价控制效率的提升。
参考文献
[1]杨科，梁宝双.水利建设项目设计阶段的造价控制[J].海河水利，2006，6：21-22.
工程管理方法论范文5
关键词： 建筑工程施工质量管理
建筑工程质量的好坏是城市建设奠定了坚实的发展基础，也为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。我国建筑工程施工企业应抓住这一机遇，促进企业的快速成长与发展。作为影响企业市场竞争力、市场口碑的关键，建筑工程施工质量是企业管理工作的重点。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。
一、建筑工程中的施工管理
（一）、按计划进度组织施工
施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的根据实际情况对其进行相应的修正，最后确保整体进度的如期完成。根据综合计划进度的安排并参考上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参考将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所需要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提高工程的进度。
（二）、做好施工总平面管理
施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、保持施工的井然有序、提高工程的质量、减少工程成本、减少施工现场事故。
由于施工总平面管理是一个阶段性的管理，在实际的工程施工过程中，由于外部环境的变化，应该对施工平面布置及时的进行相应的调整和修正，使其符合施工现场的实际状况，使其能够在最大限度发挥作用。
（三）、加强施工调度工作
在实际的施工过程当中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划经常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际情况，发挥其全局性的指挥和协调作用。
二、建筑工程施工质量控制、影响分析
建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。项目工程施工的最终目的是为投资商提供满足设计要求的建筑物。而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。
三、建筑工程施工质量控制与管理的基础
（一）、建筑工程施工质量控制理论的应用
施工企业提高质量管理水平的基础。预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑工程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。
（二）、构建完善的施工质量管理体系
促进施工质量控制工作开展的重点。在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。
四、施工质量管理方法
（一）、设计质量的控制
建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：一是：对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。二是：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。三是：非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。四是：加强图纸设计方案的审核。
（二）、施工质量的控制
程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到。第一抓好各施工阶段，防患于未然。第二对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。第三对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
（三）、严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。
1、明确质量检验标准、内容和手段。
检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2、检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
3、高标准、严要求、把好质量关
工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个严字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
五、结语
建筑工程施工质量控制工作是建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力。随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。
参考文献
[1]郑晓峰.建筑工程施工质量控制工作――影响企业发展的关键[J].工程建设信息资讯，2010，9.
工程管理方法论范文6
【关键词】工程造价；建筑工程；控制方法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价管理经历了漫长而曲折的发展过程，从最初的工程概预算到现在，其深度与广度已经得到了相当大的拓展。但是，随着现代社会发展步伐的加快，原有的工程造价管理及控制方法，越来难以适应工程造价管理的需要。企业要发展，必须切实做好建筑工程的造价管控工作，以此促进企业经济水平的提高。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑工程造价管控的几点心得作出以下几点探究性的分析。
1.当前建筑工程管理的主要形势
1.1原有模式与发展不相适应恩
当前，工程造价管理模式正处于在转型阶段。传统的模式已经不适应发展形势的需要，当现行的定额模式尚处于起步阶段，还比较稚嫩，有很多地方都并不成熟和完善。譬如工程量清单计价没有真正执行到位，存在执行难的问题，使其成为一种形式。从建筑公路工程施工企业来看，由于长期受计划经济体制的影响，很多造价管理人员形成了对原来定额价格管理模式的依赖性。施工企业在报价时往往只考虑到施工技术及管理消耗，而没有充分地考虑到市场价格的因素，从而就无法将自身的技术优势和管理优势在投标报价中得到很好的体现，不能够报出与市场要求及企业实际相吻合的报价，影响了报价的准确性[1]。
1.2容易忽略前期工程造价控制
在进行建筑工程造价管理中，很多建设单位往往对决策投资及设计阶段的工程造价管理不重视，而将工程造价的主要对象指向施工阶段。一是在前期决策时，如果对实际情况的了解和分析不透彻，就无法获得准确、真实、全面的信息，这样就会影响投资决策的准确性，很可能造成造价偏高的问题。二是由于对设计阶段的造价管与控制不到位，就可能从设计方面导致整个建筑工程的造价过大，或是一些设计不合理而导致工程设计变更的增多，从而导致工程造价的增加。特别是一些由于设计不当而引发的质量问题，就会增加许多返工，而大大增加工程造价。
1.3对建筑工程成本控制不够重视
一是对成本控制不够全面。在进行建筑施工成本控制时，往往容易顾此失彼，要么只注重单纯地从经济角度入手，而忽略了技术问题对成本控制的影响；要么只注重从技术角度入手，而忽略了经济手段对成本控制的重要作用。二是往往只注重事后控制，在造成工程成本增加的事实后，才采取补救措施，从而导致已经造成的损失无法挽回。三是在进行施工过程中，往往只注意到施工技术及质量的控制，而对成本控制不够重视，没有从技术方案及施工工艺的优化和改进的途径进行建筑工程成本控制。
1.4造价控制的协调配合不到位
一是在投资估算、设计概算、施工图预算等方面执行主体不同，分别由建设、设计、施工等单位管理，没有实行“一盘棋”管理，容易因为缺乏积极有效地配合协调而导致各自为阵，相互脱节，有的甚至出现相关抵触、相互违背的问题。二是报价人员与施工管理人员时分开运作的，如果两者的配合协调不到位，就很容易因为沟通不到位而导致管理上的疏漏[2]。
2.加强建筑工程造价管理及控制的有效方法
2.1加强施工前的造价管理与控制
一是在工程决策投资阶段，造价人员可以从以下几个方面入手，做好工程造价的管理与控制。首先，做好各种资料信息的收集及分析。包括对施工现场地理条件、气候环境、水电路三通、设备购买或租赁价格、材料价格及类似工程资料的收集。必须确保资料信息的准确性、真实性和可靠性。在此基础上，进行分析与研究，为投资预测及决策提供第一手可靠的信息。其次，做好技术论证及经济论证。加强市场调研，如在建设期内对建筑工程的需求、国家的宏观政策及地方的政策规定，类似工程的造价情况以及今后的发展等。最后，不断优化方案。技术人员、经济人员、设计人员必须通力协作，密切配合，对多种方案从技术角度和经济的角度进行综合比较，不断优化方案，从而达到工艺流程简单，设备选型合理，人工安排妥当，进度计划适宜的目标，最终实现节约大量资金的根本目的。
二是做好设计阶段的造价管理。首先，建章立制。从完善管理制度入手，夯实工程造价管理与控制基础。确保人员分工职责、权利分明，构建激励与处罚制度，从根本上调度设计人员参与工程造价的积极性和主动性。其次，做好造价编制。造价编制是全过程造价控制的基础，是对造价控制进行指导和管理的根本依据，因此，做好工程造价编制具有十分重要的意义。在进行建筑工程项目造价编制时，必须加强对建筑工程量的分析与论证，确保造价编制与实际工程量相符合，做好工程造价打下牢固的基础。同时，还要积极调研和论证对土建工程造价的各种因素。再次，限额设计。这是落实设计阶段建筑工程造价控制的有效手段。在进行设计时，必须根据限额的要求进行设计，确保设计方案的经济性与技术性目标达到最优化的效果。当然，这都需要造价人员具有很高的专业技术。因此，必须加强对设计、技术人员专业技术的培训，以确保他们能够用优秀的素质来做好工程造价工作[3]。
2．2加强施工阶段的造价管理与控制
一是合理设计施工组织。切实做好施工方案、资源需要计划、进度计划、施工界面布置及施工工艺及保障措施等。根据实际进行论证，确保资源配置的最优化。尤其要充分考虑到每道工序的验收，以将返修量降到最低，以达到降低费用的目的。二是实行全程造价动态控制。坚持以事前造价控制及事中造价控制为主，并与事后控制为辅的原则，从源头上做好工程造价的预防及控制，在施工过程中适时进行造价管理与控制，一旦发现造价问题，马上纠错改偏，控制造价问题的进一步扩大。切实加强对各种费用与投标时的差异分析，对进度编制的资金计划进行适时地调整。三是严抓工程变更。在施工阶段，常常因为一些实际情况的变化而主要进行局部的变更，这些变更都会带来工程造价的变化。故此，必须构建完善的变更制度，确保变更价款得到合理地控制。四是强化合同管理。合同管理进行工程造价控制的主要依据和关键手段。故此，在进行合同签订时，必须对施工中可能出现的经济纠纷及索赔等问题进行周全地考虑，尽可能地避免因为合同漏洞而引发诸多纠纷。在签订施工承包合同时，应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，应对计费标准等进行详细明确的规定。在合同内容拟定时，必须注意条款的完备性、遣词造句的准确性和严谨性、双方权利与义务是否清楚和对等。
2.3加强竣工阶段的工程管理与控制
一是做好竣工前的资料搜集、整理。如竣工所需要的设计变更通知、工程竣工图、签证，材料信息等。二是全面了解竣工实情。在进行工程量计算时，应该深入到施工现场，进行实地丈量、核对及记录，确保各种数据信息的准确性。三是提升业务水平。工程造价人员必须数量掌握竣工结算时的各种计算方法，明确结算相关的各种文件规定要求，以保障建筑工程结算的准确性[4]。
3.结语
综上所述，对如何加强建筑工程的造价管理及其控制方法进行探究具有十分重要的意义。建筑工程造价管理与控制是一项专业性、系统性很强的重要工作，因此，作为新时期背景下的建筑工程造价管理人员，在进行建筑工程造价管理与控制时，应该更新理念，充分认识到造价管理的重要性和必要性，只有不断完善工程造价管理与控制的制度，不断优化各种管理与控制方法，善于创新造价管理及控制方法，才能够获得更佳的造价与控制效果，从而实现企业快速转型和升级。
【参考文献】
[1]武秀丽.浅析建筑工程造价管理及控制方法[J].价值工程，2011，21：66
[2]程娜娟.浅论建筑工程造价管理现状及发展前景[J].城市建筑，2013，06：188.
