工程汇报材料范文1
尊敬的各位领导，各位来宾：大家好！
我是来自XXXXX，下面我就公司简要情况和参加XXXXXX建设项目向各位领导和来宾作一下介绍：
公司作为XXXX的本土企业，并得到市委政府的信任，有幸全面参与到XXXXX工程建设中来。XXX年XX月初，公司通过公开招投标程序收到XXXXXXX中标通知书后，公司领导班子高度重视，将此次中标的XXX建设项目列为公司重点工程，调派精兵将进驻XXX，选派XXXX作为项目总指挥长，确保项目组织领导有力，有序推进。董事长XXXXX还对项目部提出要求，要把XXXX建设作为一项政治任务来完成，不仅关乎到企业的发展，市委市政府和省政府的年度脱贫任务，更关乎到搬迁移民的幸福生活和美好未来，必须高标准高质量完成任务。
XXXXX建设项目是两者合一的建设项目，该项目位XXXXX，总投资XXXX万元，项目总建设面积XXX平方米，设计安置XX个村委会XXX个自然村XXXX人。项目建设内容涉及XXXX等配套设施。
该项目属于中低山地貌区斜坡地带，地形复杂，形成“二山二谷三面坡”的山地地貌特征，项目由边坡综合治理工程和建筑物XX层居民安置房两部分组成，由于建筑物建设在山地斜坡地带上，给施工过程中的场地平整增加了难度。边坡工程为永久性且安全等级为一级，我们根据《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330-2013）,《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）的有关要求，进行边坡信息化施工，加强监测和预警预报。我们遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分考虑工程实施的可行性、经济性、施工条件等因素，做到施工可行，技术可靠，经济合理的特色工程。
百年大计，质量为本。我们认真落实省、州、市各级领导对易地扶贫搬迁工作的指示精神，牢固树立“安全施工、质量第一”的思想，严把质量关，重点突出“精”、“细”和“严”，处处按图纸、规范、标准的要求进行施工，加强工程质量的控制。建立健全项目现场质量管理体系，组建业务精湛、管理扎实的团队；加强设计、施工、交付使用等环节的质量监管，严格要求施工工艺，决不能因为赶工期、抢进度而影响质量。与此同时，我们还注重抓好施工安全，安全生产是在整个施工过程的关键环节，明确项目经理为安全生产的第一责任人，从始至终承担着安全管理责任。有组织、有领导地开展安全生产活动。根据项目管理的要求，向各级人员签订安全责任书，做好安全技术交底，项目经理、专职安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标。
面对项目建设体量大、占地面积广、工期紧、标准高、施工条件较为恶劣的实际，项目全体员工牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，开展“大战一百天、全力保目标”专项活动，拿出“背水一战”的勇气和决心，进一步坚定信心，提高认识、倒排工期、挂图作战、雨天不停工、夜晚加班，形成“态势倒逼认识、目标倒逼进度、督查倒逼落实”的强大力量，调动一切积极因素，采取各种有力措施，创新工作方法，狠抓工作落实，以“时不我待、分秒必争”的工作干劲，全力推进易地扶贫搬迁各项工作，确保如期高标准完成建设任务。自易地扶贫搬迁工程全面开工以来，不管是白天还是黑夜，不管是刮风还是下雨，各标段工匠奋战一线，紧张施工，在确保安全、质量的前提下抢抓工程进度，确保让贫困群众早日住上安心、舒适的新房，为保护五里冲水库水源，改善村民人居环境，提高村民生活质量，促进库区和安置区经济社会的全面发展做出集团公司应有的贡献。
工程汇报材料范文2
今年以来，我处在市公路局的正确领导下，在驻地办和总监办的帮助下，以市局局务会议精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我处良好施工氛围的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：
一、 工程概况
1、__线__至__桥涵路面工程第三合同段，桩号为k28+130—k40+100，路线全长为11.97公里。本合同段主体工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附属工程为路缘石和弯道泻水槽，工程量约为100余万元，预计近期全部完工。
2、__路__境桥涵路面工程第三合同段桥梁工程，共有大、中、小桥五座。其中7-13m大桥一座，1-13小桥一座，1-10m小桥一座、2-10m小桥一座，3-13m中桥一座。全合同段桥面铺装、护栏施工已完毕，剩余工程项目为砌石和伸缩缝任务，工程量约为20万元。
3、__线__路危桥改造工程，包括__桥3-13m和__桥3-13m，该工程已于08年6月底全部完工。
4、__线__桥危桥改造工程，该工程已于08年5月25日完工，并实现全线通车，比计划工期提前了21天，累计完成工程量192万元。
5、__路__大桥，该工程已于08年7月初完工，累计完成工程量278万元。
二、活动开展情况
（一）提高认识，加大宣传力度。我处组织所有参建人员学习领会__市公路局《__路网改建工程“百日大干”活动实施方案》的精神，要求各项目部结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。
（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。我们制定了材料质量责任制，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。
（三）加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。二是组织工程、财务、审计等有关科室负责人每月对在建工程项目进行成本核算，狠抓目标责任制的落实。对出现节余的项目部现场奖励，对发生亏损的项目部责令查找原因，制定整改计划和成本管理计划，强化项目运作过程中的实际成本管理，努力实现工程项目的最佳效益。
（四）加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理以资金管理为中心，以《工程一处财务制度汇编》为准绳，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。
（五）狠抓计划管理和进度控制。结合我处工程施工实际，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，实行旬考核，对各项目部进行综合考评，并将考核结果纳入年终考核中。在公路建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我处项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题。同时加大机械、人力物力的优化组合，带领全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。
（六）抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育
，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行《__安全生产评估制度》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现我处良好的外部形象。 （七）加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。
工程汇报材料范文3
我校在国家实施的农村中小学现代远程教育工程中，加强了对现代远程教育工作的管理和现代远程教育资源的建设，充分利用现代远程教育资源，与学科教学进行有机整合，有力地促进了学校教育教学质量的显著提高。同时，运用“农远工程”设备，积极，主动地为学生及当地群众进行有效的服务，真正做到“立足教学，服务三农”。现就我校对农远工程的建设及运用情况汇报如下。
一、提高认识，加强对农远教育工作的管理
我校经过认真研究,挑选了两名有技术、有责任心的管理员。负责全校的农远工程管理，我校的设备、耗材无任何意外损失。另外我们每节课都有交接记录和使用记录。另外我校自筹资金建立了校园网，现在运行良好，不仅满足的教学的需要，还同时满足了在校教职工的需要，在校居住的教师基本上每家都安装了网络，从而为学校信息技术的普及发挥很大的作用，也促进了农远工程建设。现有微机室一个，多媒体教室一个（内装卫星IP接收机，投影仪，中控），光盘播放室两个，另外会议室还安装了网络电视设备，利用网络电视不但可以接收到电视节目，同时还可以收听观看专家教授的讲座，通过应用收到了良好的效果。
依托农村中小学现代远程教育工程的实施，教师可以从远程教育中快速地获取许多优质的教育资源。开始教师们对远程教育资源不熟悉、对远程教育资源的运用比较陌生，致使资源的利用质量不是很高。随着培训活动的开展和不断深入，教师逐渐地认识到：利用现代远程教育资源，会迅速拓展农村中小学教育的时空界限，迅速地了解到国际国内的教育信息，理解和掌握先进的教育思想，帮助自己更好地领会新课程改革的教学理念、学到许多优秀教师的教学方法。同时，利用远程教育资源，能促进教学环境和教学手段的多样化，更好地激发孩子们的学习兴趣，更快地转变孩子们的学习方式，同样也使教师尽快从知识的传播者转变为学生学习的引导者和组织者。
二、注重培训，提高了教师运用现代远程教育资源的能力。
有了优质的资源，不等于就有了高质量的教学，关键还在于能够把优质的资源有效地用于课堂教学中。要想充分利用好远程教育资源，教师的信息技术水平是应用现代远程教育资源的基础。在技能要求上，要求45岁以上老师组掌握常用的操作方法，对中青年老师组则要求掌握计算机、Internet、卫星IP广播接收的基本知识、技能，同时具备获取、传输、处理和应用信息的基本能力。在内容安排上，重点培训“如何利用光盘播放辅助课堂教学”、“如何利用光盘播放开展校本教研”、“如何对远程教育资源进行二次开发和加工，与学科教学整合利用”等。通过各种行之有效的培训和实践，我校广大老师对现代远程教育资源有了足够的认识，充分认识到现代远程教育资源的价值所在，对运用现代远程教育资源辅助教学充满信心并热情投入。
三、强化应用，发挥现代远程教育资源的作用
远程教育资源为我们学校的教学教研拓展了空间，为教师搭建了一个多元化的学习应用平台，为切实提高学校的教育教质量起到了非常重要的作用。
随着基础教育课程改革的全面推进以及课程取向的转变，原有“单打独斗式”的教学研究已经陷入了困境，以往的校本教研活动，由于受各方面的因素制约，往往以“说、上、评”为主要形式开展，这样的研究运转模式抑制了教师的创新精神活动，比较缺乏理论上的引领，而现代远程教育资源的利用，使我们的校本教研活动的开展得到不断创新。通过光盘播放让教师观看课堂实录、优秀课例、专家点评，从光盘播放中了解新课标精神、学习先进的课改经验。
在实践中学习、在探索中进步、在进步中总结，为全面应用远程教育资源做好开路先锋。活动中，我们有时先上课、听课，再组织观看光碟，把自己教师的课与名师的课进行对比分析，以反思自己的教学行为。有时让教师先看案例，然后立即指导实践操作。远程教育资源的利用，极大地提高了校本教研的质量，对远程教育资源利用的探索，提高了我校的科研水平。
我校十分强调远教资源对“三农”的服务工作。为此，我校间周开展一次“远教服务三农”的主题讲座。该讲座由我校“远教工程”管理员负责。主要为即将出门打工的农民工提供法律咨询、劳技培训等，同时在学生中扩大宣传，积极、主动、无偿地为在家务农的学生家长提供农业生产方面的信息与技术及市场行情。对不能到校的学生家长进行散发传单的形式提供相关服务，或者根据实际情况由部分教师对邻近学校的农民提供上门、免费服务。另外，学校充分利用赶集天，帮助对农民生产中的疑难进行排忧解难。
四、对现代远程教育工作的反思
农村中小学现代远程教育工程的实施，把我校搭上了信息时代的列车，丰富了我们的教育教学资源，转变了教育教学理念，开阔了我们的视野，优化了教学手段，提高了课堂教学效率，促进了我校教育事业的发展。同时，我们也清醒的看到：在现代远程教育资源的利用过程中，仍有许多值得思考的地方，特别是如何结合我们学校自身的实际，将远程教育资源进行二次开发和加工，更有效地用于我们的课堂教学中的能力还有待于进一步提高。作为农村中小学现代远程教育工程的受益者和探索者，我们深切地感受到了现代远程教育资源在提高农村中小学教学质量中所起到的重要作用。我们相信，通过远程教育不断地改进、更新，它在农村中小学中的应用一定会越来越广泛、一定会有一个美好而光明的前景！在不久的将来，“天上一颗星，地下一片网，同在蓝天下，共享好资源”的美好愿景将会成为现实。我们坚信，在远程教育工程的推动下，我校的教育事业必将会得到又好又快地发展。周边农民也将越来越多地惠泽于“农远资源”，生活也会不断改善与提高。
工程汇报材料范文4
第一公司党支部
2019年，是贯彻落实两级集团全面深化改革，推进公司高质量发展的关键之年。深入践行“双为”理念，以非常之力、恒久之功，持续有效地开展文明创建工作，对于凝聚干部职工思想，维护公司和谐稳定，营造良好发展环境，进一步提升契约化管理水平和党建工作水平，具有重要的意义。上半年，第一工程公司党支部紧紧围绕安全生产经营工作这个中心，在公司党政的正确领导下，结合分公司具体实际，积极开展文明创建工作，促进了各项工作的顺利进行，现将上半年工作做如下汇报：
一、提高政治站位，坚定理想信念，汇聚改革创新合力
1、加强理想信念教育。充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，通过直接宣传贯彻、专题党课培训、主题党日活动、模范带动、氛围影响等方式，引导分公司干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把个人理想追求融入到企业的改革发展中来，使大家自觉在思想上政治上行动上同党中央、省委、两级集团的前进方向保持高度一致，学思用相结合、知信行相统一，为实现集团公司“打造全球最具影响力焦煤企业”的奋斗目标、建设“五强五优”集团，开创公司改革发展新局面贡献智慧和力量。
2、加强政治理论学习。深入学习贯彻党的精神、抓好思想政治工作，夯实党员干部思想基础。抓好领导干部这个“关键少数”，宣传系列重要讲话精神党和中央、山西省、两级集团公司的各类会议精神。通过集中学习与个人自学相结合、理论思考与实践探索相结合，学以致用，用以促学，不断提高分公司班子成员和党员分析问题、解决问题的能力和水平，更好地用党的理论创新成果统一广大干部职工思想、凝聚改革创新力量，激发干事创业的积极性、主动性和创造性。
3、加强形势任务教育。以公司发展大局为中心，开展形势任务教育，着力推进党建“三基”、安全生产、经营管理、科技创新等各方面工作。借助会议传达、新媒体、谈心谈话等多种形式，宣传解读国资国企改革部署举措，两级集团2019年目标任务及公司职代会、党委会、工作会文件精神。通过集中学习、党员大会宣讲、支委会专题学习等形式，深化学习宣传贯彻工作。
二、夯实创建基础，抓好任务落实，开创文明创建良好局面
1、培育践行主流价值。按照公司相关指导意见，把重点落在“培育良好风气”上来，把践行社会主义核心价值观24字要求作为文明创建工作的根本任务，在贯穿结合融入上下功夫，在落实落细落小上下功夫。支部充分利用宣传版报、固定牌板、微信办公群等各类宣传阵地，宣传发生在职工们身上的典型事例，如“爱岗敬业”、“甘于奉献”等方面的做法，以“榜样的力量”带动身边的人，突出社会主义核心价值观的思想内涵。
2、建立完善体制机制。根据《金城公司文明创建考核细则》，按照文明创建的内容和类别，结合分公司实际，以党员为主群众基础较好的职工为辅，安排专人落实具体工作，从政治理论学习、党员干部管理、决策制度落实、“三重一大”执行、安康杯竞赛等二十六个方面细化工作体制机制，责任到人，严格奖惩兑现，在日常工作中不断自查自纠，逐步完善文明创建工作，重点关注公司集中检查提出的建议和意见，下一阶段重点狠抓整改，使公司考核体系的导向作用在基层党支部“落地生根”。通过开展具有建筑行业特色、施工企业特点、施工现场工作特性的创建活动，推动文明创建工作的全覆盖、高水平发展，从而带动分公司其他工作迈上新台阶。
3、深化文明单位创建。在巩固创建成果、保持创建常态的基础上，创新工作方法，加大文明创建力度，扩大覆盖面，增强时效性，着力在提升职工群众的满足感和获得感上展现新作为。深入开展办公环境面貌、分公司管理规范、施工现场标识统一、职工纪律风气、业务往来文明礼仪等专项整治行动，推进工作环境卫生更加整洁，生产生活秩序更加井然，现场作业更加高效，单位风气更加和谐，职工群众更加文明。积极开展文明创建先进个人、劳动模范、先进生产工作者、青年岗位能手的选树和培养，持续激发文明创建在党支部的活力。
三、抓好平台建设，引领文明风尚，提振干事创业热情
1、丰富文明创建载体。牢牢把握正确舆论导向，着眼强信心聚民心暖人心筑同心，巩固壮大推动公司改革发展的舆论强势。借助公司OA办公网、微信公众号等载体，加强对职工群众普遍关注的热点问题的正面引导，将身边的先进事迹和新闻动态投稿到宣传部门，切实发挥新闻舆论团结群众、鼓舞士气、凝心聚力的作用，动员全体干部职工积极关注公司发展动态，引导大家积极宣传公司新闻和时事报道，为企业的外部形象贡献一份力量。
2、维护职工群众权益。深刻解读“双为”理念，确保公司发展红利最大限度惠及职工群众。做好人文关怀和心理疏导，组织班子成员和在岗职工到医院看望生病职工，为他送去企业的关心。完善企务、财务公开制度，及时公开涉及职工切身利益的事项。每逢公司组织开展文化体育活动，为职工调配工作时间，积极组织大家参加，丰富职工群众的业余生活。让职工在喜闻乐见、寓教于乐的活动环境中感受到企业的人文关怀，使大家紧密的凝聚在一起，感受快乐工作的美好！
加强文明创建是企业发展的需要，在工作的开展和推进过程中，我们深感自身专业知识不强，对业务的理解不深，自身素质有待提高，今后我们支部班子要认真学习和理解文明创建工作的重要性和必要性，把创建工作摆在各项工作的突出位置，更加细化责任落实，切实做到文明创建工作部署及时、准备充分、形式多样、扎实开展。要创新思路，集思广义，将文明创建工作贯穿到安全生产、经营管理、素质提升等各项工作中来，做好规定动作。今后我们将本着实事求是的态度，把自己的不足弥补起来，向着“标准化、标杆化”的目标努力，为公司改革发展贡献更多力量。
工程汇报材料范文5
我市“菜篮子”工作自2009年6月份启动以来，在市委、市政府的正确领导下，在人大、政协的支持下，紧紧围绕“发展与惠民”两大主题，以两个大体持平（即：市区菜价与扎区菜价大体持平、满市菜价与海拉尔区菜价大体持平)）为目标， 通过发展设施农业，畅通调运渠道，新建市场网点，发放低保肉菜补贴等有效措施，促动我市“菜篮子”工程各项工作得以科学有序地开展，并达到了预期效果。现将具体工作情况汇报如下：
一、“菜篮子”工程推进情况
（一）健全体制，明确职责，强化组织领导。
成立了由市委书记吴浩峰，市委副书记、市长杜学军任组长，市商务局、农牧业局、工商局等22个职能部门为成员单位的市“菜篮子”工程领导小组，领导小组办公室设在市商务局，同时成立了四个推进组迅速投入实际工作中，形成了《***市平抑农贸市场物价，加强“菜篮子”工程建设实施方案》、《***市2010年 “菜篮子”工程建设实施方案》、《***市重大节日低保户专项补贴实施方案》和《市区蔬菜早市及农副产品批发市场选址和管理办法》等十几个办法和方案，并要求各成员单位也要成立领导小组，实行“一把手”负责制。市委常委、宣传部部长、政府副市长、“菜篮子”工程工作领导小组副组长吴铁城和市人大副主任、“菜篮子”工程工作领导小组常务副组长石忠杰先后九次召开“菜篮子”工程领导小组工作会议，就“菜篮子”工程工作进行详尽部署，并对各部门工作推进情况进行督查通报。
（二）科学监测，及时反应，进一步加强了政府调控能力。
按市“菜篮子”工程工作领导小组要求，市“菜篮子”工程工作领导小组办公室对符合“平抑市场物价”要求的蔬菜平价营销企业授予“菜篮子工程定点消费市场”称号，给予挂牌，并建立了“菜篮子”商品市场价格监控公布制度，平时每月一次（蔬菜青黄不接时期每周一次）深入海拉尔区调研菜价，与我市相应的农贸市场进行对比分析；每周出一期菜篮子工程工作简报；4—5月份每日对市民日常消费的8种常用蔬菜进行价格监测分析, 并在在新闻媒体上给予全面客观准确报道，引导市民科学合理的消费。
（三）扶持壮大龙头企业，保证了菜品货源充足，品种丰富。
一是指导扶持国宴果菜有限责任公司在市区开设了13家平价直销连锁店并设立了特价区，总营业面积达到了3477平方米，并于近期将在扎区开设6家连锁店。协助凯旋菜市场正式运营，结束了我市农贸市场无地产菜销售专柜的历史；二是成立了扎区绿缘农民种植协会、东湖区农业种植协会，通过协会组织降低蔬菜生产、销售风险；三是开辟绿色通道，为31辆地产果菜运输车发放了“绿色通行证”，并专门举办了农用车驾驶员培训班。四是启动农产品质量安全检测中心项目，加强了对生猪定点屠宰企业的监管；五是为了有效调控市场供应，市财政还专门购买了两台运菜车来加大蔬菜调运力度。
（四）统筹兼顾，科学规划，加强了农贸市场建设。
按照“布局合理、方便市民”的原则，采取建设与规范相结合的运作方式，新开了国宴、吉家、凯旋、口岸购物中心超市等农贸市场。在合作区及互贸区辖区内建设了两家秋菜市场，总面积达6600平方米；并围绕城市发展的需求，在2009年规划了4个早市的基础上，2010年在市区科学合理的规划了5处早市，方便市民消费（目前，凯旋城早市已于5月12日正式运营，桥南早市将于6月10日正式运营，德丰早市已完成地面硬化，近期也将投入运营）。
（五）夯实基础，规模发展，提高了设施农业生产能力。
目前，全市共有棚室1297.95亩，其中2009年全市新建棚室155亩（温室32亩，大棚123亩），同时规划了5000亩蔬菜种植用地。同时规划了5000亩蔬菜种植用地。力争到2011年地产春菜的产量占到全市需求量的30%；夏菜占到50%；秋菜占到80%。此外，东湖区还完成了200余亩大棚的基础设施建设。
（六）注重实效，扶贫帮困，推动了惠民政策的落实。
2009年6月和“国庆”、“中秋”双节期间两次为我市8921名低保人员发放肉菜蛋专项补贴35.5万元。2010年4至5月为我市9098名低保人员发放肉、菜、蛋专项补贴36.4万元。专项补贴活动使低保家庭在节日和春淡时期吃上放心菜，使菜篮子这项工作真正做到深入民心。
（七）政策扶持，利息倒贴，进一步平抑了市场菜价。
按照市委14届54次常委（扩大）会议纪要要求，对在平抑我市“菜篮子”商品价格、保障市场供应中做出贡献的企业给予贷款贴息支持。目前政府已向部分企业支付了两个季度的贴息29.65万元，年担保费9.6万元。
获得贴息的企业也积极履行承诺，配合政府平抑菜价：国宴果菜有限责任公司已按要求积极组织货源，每月开展一次蔬菜特价销售活动；凯旋菜市场已从贴息资金中拿出近2万元用于资助绿缘园区种植户，初步建立了“公司+农户”的产销模式。
二、 “菜篮子”工程初见成效
“菜篮子”工作开展近一年来，我市蔬菜价格上涨幅度低于全国上涨幅度，特别是经过今年三、四、五月份的检验，我市实施“菜篮子”工程及平抑菜价的两个大体持平(即：市区菜价与扎区菜价大体持平、满市菜价与海拉尔区菜价大体持平)的目标已经实现，取得了明显成效。
（一）2009年下半年至今我市蔬菜价格上涨幅度低于全国上涨幅度。
据新华社全国农副产品和农资价格行情系统监测，2009年全国蔬菜市场平均价格较去年上涨明显， 2009年12月份，全国蔬菜月平均价创监测以来新高，较去年同期上涨40%以上，而我市仅较去年同期上涨28.3%。
根据国家统计局的最新数据显示，2010年4月份全国居民消费价格指数(CPI)同比上涨了2.8%，其中，食品类涨幅最大。三、四月份全国蔬菜价格同比分别上涨18.5%和24.9%，仍处在高价位运行，而根据市“菜篮子”工程工作领导小组办公室的监测数据显示：我市2010年三、四月份市民常用蔬菜价格同比分别上涨4.1%和下降1.1%，处于平稳运行。这一切成果的取得，是由于我市自2009年下半年起，便通过大力发展设施农业、扶持专业市场建设、为低保户发放肉菜补贴、开辟早市及直销店等措施，深入实施“菜篮子”工程，有效得调控了蔬菜价格，近期随着气温继续升高,本地产应季蔬菜大量上市,预计后期我市蔬菜价格以稳降为主,并呈现逐周下降走势。
（二）2009年下半年至2010年5月我市蔬菜价格与周边地区同期大体持平，部分略低。
根据2008年1月至2009年5月的监测数据显示：我市绝大部分菜价明显高于海拉尔等周边地区23%左右，菜价偏高问题十分明显。自2009年下半年开展“菜篮子”工程以来，我市蔬菜价格与海拉尔区菜价大体持平，部分蔬菜品种价格还略低于海拉尔等周边地区。
2010年5月19日，市“菜篮子”工程工作领导小组办公室成员深入海区铁路市场、新丰市场、胜利市场、友谊超市就8种常用蔬菜（芹菜、白菜、白萝卜、土豆、西红柿、茄子、青椒、豆角）销售价格进行了采价，并与我市宇豪农贸市场、国宴连锁、桥南市场、友谊超市进行了同期对比，结果显示：我市市区8种蔬菜零售均价比海区低10.4%（我市市区8种蔬菜零售均价为2.42元/斤；海区8种蔬菜零售均价为2.70元/斤，我市市场销售的豆角、茄子和西红柿等低于海区市场零售价格0.7元/斤）
2010年5月28日，市“菜篮子”工程办公室菜价监测显示：我市8种常用蔬菜零售均价2.1元/斤，价格最高的是友谊超市2.83元/斤，价格最低的是国宴果菜连锁店1.73元/斤。根据监测数据分析，我市农贸市场蔬菜销售价格呈稳定下降趋势。
三、存在的问题
（一）目前市财政已购买了两台运菜车以增加蔬菜调运力度，但还缺少调运资金。建议市财政每年列支50万元设立专项蔬菜调节基金，用于调运和储备蔬菜，以便在逢年过节、青黄不接且本地市场肉菜价格居高不下时投放市场平抑物价。
（二）我市还缺少一个大型农贸综合批发市场，另外城市北区还没有农贸市场。
（三）为帮助广大种植户规避风险和化解自然灾害，增强设施农业抗风险能力。建议市财政每年列支50万元设立设施农业抵御自然灾害风险基金，以促进设施农业发展。
（四）市“菜篮子”工程领导小组办公室的办公条件亟待解决，目前工作人员还在居民区中租用民房进行办公。
四、下一步工作安排
（一）力争建设一个农贸批发市场。通过采取市场化运作和政府扶持的办法，建设一个集调运、储存、批发、零售为一体的农产品综合批发市场。
（二）加强对市区新规划蔬菜早市的监管，以方便种植户销售和居民日常消费。
（三）加大对生猪饲养和蛋禽生产的扶持力度，鼓励养殖户扩大规模，不断满足市场需求。
（四）完善建立设施农业风险基金，用于增加农业生产领域的抗风险能力，提高菜农种植积极性，保障我市地产蔬菜持续供给。
（五）2010年端午节期间将组织购进一批鸡蛋，以特价方式投放市场，平抑鸡蛋价格。
“菜篮子”工程工作是一项长期而艰巨的任务，作为2010年政府十项“民心工程”之一，就应当抓好抓实。相信在市委市政府的正确引导下，通过扩大设施农业规模、加大蔬菜调运储备的力度、增开平价直销网点、加强质量安全检测及发放低保补贴消费券等措施，就一定会让百姓吃上“平价菜”、“放心菜”。
附件：2010年1—5月份与去年同期八种蔬菜价格对比表
二〇一〇年六月三日
工程汇报材料范文6
电务公司__高速公路机电安装项目部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、
通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地
“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制
项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理工作，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时
期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳步推进。
二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩工作，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做工作，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
