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工程项目管理重点范文1
关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理
Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.
Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。
1 成本控制中所采取的有效措施
(1)组织措施方面: 建立和完善项目成本管理组织机构, 建立工程项目部, 全面组织项目部的成本管理工作, 选好项目经理, 实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(2)技术措施方面: 在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质, 确定最先进、经济、合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
(3)经济措施方面: 项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先, 应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度, 既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本; 其次, 要加强机械管理,提高机械的使用效率; 第三, 要推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 降低工程项目的成本在计划成本之内, 最终实现高质量, 确保成本目标的实现。
(4)合同措施方面: 加强合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束止。 尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。
2 质量的控制管理
(1)质量控制中采取的措施
a.组织措施方面: 实行质量管理责任制, 落实质量管理机构和人员, 明确质量控制的任务分工、职能分工, 编制详细的工作流程等。
b.经济措施方面: 是指采取经济手段进行质量控制, 如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。
c.技术措施方面: 技术措施是在质量控制中是不可缺少的, 如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时, 要分析先进性、合理性。
d.合同措施方面: 是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。
(2)质量控制中的注意事项
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此要对工作质量进行严格的管理和控制, 工程管理人员要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的纪律来确保施工质量, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。总之, 在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义, 实行全面质量管理, 提高质量控制水平。
3 安全的控制管理
在建筑施工的过程中对每一项工序, 都需要进行危险性研究。利用科学方法, 分析潜在的危险因素, 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素, 使其在工作中提高警惕, 从而减少事故发生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2） 对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3） 经常组织安全生产的检查与奖罚。（4) 正确对待事故的调查与处理。
4 技术的协调
(1) 技术协调的内容及重点
建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容, 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发, 建设项目管理中的技术协调的重点, 主要是技术信息的协调。
技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节, 对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严密的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如, 施工单位对设计使用功能的理解, 以及对变更的掌握, 设计单位对现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统, 项目管理的实践证明, 技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息, 这些信息有时作为工作的标准或依据, 一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往持续发挥作用, 直至出现严重后果后才被发觉, 具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障, 所以其意义重大。
(2) 技术协调中采取的措施
工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。
5 危机管理
(1)危机管理的必然性和紧迫性
从本质上讲, 工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。 每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的, 因此, 必须对工程风险加强管理, 尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下, 建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制, 实施危机管理是十分必然的。
(2)危机管理的对策
首先, 要对工程风险进行合理的分配, 选择风险小或适中的项目。 其次, 应加强预警机制, 成立危机管理组织, 要做到快速反应和全方位协调。最后, 应引进先进的风险防范方法, 有效的实施风险转移。
工程项目管理重点范文2
关键词：机电安装；工程项目；管理；问题
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
二、机电安装工程项目管理措施
1、成本管理
成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。除了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本控制效率。其次，在项目进行中，建立详细的费用明细表，将项目的收支进行全面登记，合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。项目施工的现场情况随时可能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前做好必要的准备，一旦有紧急情况出现，项目部能及时作出应对，避免增加过多的预算外费用。
2、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先．组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和旆工环境条件等各方面作出策划和安排确保安全施工的顺利开展。
3、合同管理
在合同签订前，项目管理人员应该清楚合同内容，对于工程过程中可能出现的变更、目标工期、材料或设备使用等内容进行合理估计，对于合同重要条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商一致后确定。合同签订后，要按照合同的要求开始各项准备。首先要办理工程开工需要的各种手续，和业主协商确认工程施工所需要的水、电等能源来源，工程人员的住宿和餐饮；如无情况变动，按照合同规定的工程的开始和完工时间，编制施工进度计划表；为确保施工安全，划定工程的施工范围；对工程参加人员进行安全技术培训。与此同时，作为合同管理的一部分，要组合工程造价人员评估合同内容、工程施工中可能发生的变化及造成的费用变更进行合理的评估，对施工方式、材料供应、设备使用、人员分配、工期等进行评估，最终合理的编制工程预算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的损失外，工程造价人员一定要将项目可能会发生的费用都考虑在内。
4、质量管理
不仅仅是机电安装工程，对于所有工程来说，施工质量都是重中之重的关键点。质量是工程的生命，直接关系到项目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至是无法挽回的损失。作为机电安装项目的参与人员，无论是项目经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项目质量状况，要成立质量控制体系，以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步。同时，要明确相关负责人，确保出现问题及时发现，发现问题及时解决，避免相互推诿的现象。
5、财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实旖过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
6、资料管理
一个项目完工并不是一切的结束，进一步说，正是项目管理最后一环――资料整理汇总的开始。机电安装工程完工验收后，一方面，项目部应该将与项目相关的资料，包括合同、图纸、表格、单据等等进行分门别类，全面整理。当然，这些资料从项目一开始就应该做好收集、保管工作。另一方面，项目管理人员应该就此次项目的实施情况、进度控制、成本控制、人员控制进行汇总分析，总结经验教训，以利于企业在今后的项目管理中借鉴。这两方面的整理不是简单的汇总数据，而是对项目管理进行深入思考和分析，进而提高公司和个人的项目管理能力。
结束语
本文主要对机电安装工程项目的部分管理做了介绍，机电安装工程的管理是一项重要的工作，为了工程的顺利进行，采取必要的措施加强管理措施。以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
工程项目管理重点范文3
【关键词】：电力安装工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
引言
企业的发展追求的目标是以最低的成本获取最大的利润，而随着我国社会经济的快速发展，在各项规章制度进一步得到完善和落实的情况下，在公平的竞争环境中，各行业相互间在市场环境中想要获取更好的生存和发展空间，就要积极提高企业管理水平，以经济技术手段努力压缩企业的成本开支规模，获取最好的企业经济效益。而现实中许多企业在抓成本控制管理时有许多不足，特别是在实施过程或多或少存在认识不到位、管理水平低下、过程管理存在漏洞的情况。针对这些问题，本文就电力安装企业在工程安装阶段如何有效进行成本控制管理谈谈自已的观点。
一、成本控制管理的含义
成本控制管理是指将企业在生产经营过程中发生有费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。随着社会经济的大力发展，作为基础行业的电力生产与之相配套的电力安装企业如何在公平的竞争激烈的市场环境中生存下来，成为业内人士关注的重点。从一些已经在市场竞争中处于有利地位且不断发展状大的一些电力安装安装企业中我们看到，这些企业能够取得成功经验中无不呈现出加强本企业在各个环节的管理工作，特别是重视并加强了对本企业承担的工程项目从计划、组织、实施和、结算和决算等各方面成本控制管理工作，达到了降低工程成本，实现目标利润最大化的目的，为企业的进一步发展赢得了应有的空间。
二、电力安装工程项目管理中成本控制的重要意义
电力生产作为国家的基础行业，其中重要环节的就是电力工程项目的具体实施，作为参与工程项目的安装企业而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利润是每一个安装企业所必须思考的问题。
经过多年的发展，我国工程项目各相关管理部门相继出台并完善各项相关规章制度，各个行业在工程项目管理实施过程中，在设计、概算审批、投标报价、合同管理、过程监督、结算办理等方面都取得了不俗成绩，行业规范程度得到极大的提升，各企业之间都处于一个相对公平的竞争环境中，在这种情况下，原先那种部份依靠人际关系，不正当的信息渠道和选择质量低劣的材料等获取利润的行为已成为不可能的事情，电力安装企业也不例外。因而目前在规范和在阳光透明下的市场大环境中企业只有着力做好内部挖潜工作，采取有效的措施降低工程成本，加强成本的控制管理，才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地，才有可能拓展自已的生存空间。
三、工程安装阶段成本控制管理涉及到的主要内容
1、电力安装安装企业在工程安装阶段成本控制管理过程中涉及到的主要成本。
（1）、直接费用，包括人工费用的支出，机械费用的支出，材料费、措施费；
（2）、间接费，包括企业管理费、规费和税金；
（3）、其它如而青苗赔偿等。
2、工程项目在工程实施阶段，其成本开支涉及到各项成本具体内容为：
（1）、直接费中的人工费，如基本工资、补贴、辅助工资、职工福利、劳保费的综合；
（2）、机械费中的如机械的折旧、大修、小修维护、安装拆除和场外运费、操作人员人工费、燃料费、车船使用税金等；
（3）、材料费中的材料原价+运价+运输损耗+采保（采购、仓储、工地保管等）；
另外直接费中的措施费主要是是指含大型机械设备进出场及安拆费、临设费、专业工程专用措施费、二次搬运等费用。成本开支中除直接费外，还产生了间接费用，主要指的是企业管理费，如管理人员工资、办公费（企业管理办公室所用）、差旅费、固定资产使用费（如房屋仪器仪表的折旧大修等）、工器具使用费（不属于固资的生产工具家具等的购置修理等）、劳动保险（企业支付给离退休易地安家、职工退职金）、财产保险费（安装管理用财产车辆保险费）、财务费（为筹资而发生的各项费用）、税金（房产、车船使用印花等）、其他（技术转达、技术开发、业务招待费、绿化费审计费等等。
四、电力工程项目造价管理
1、可行性研究阶段
必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。
2、初设阶段
相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75％以上；施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。
4、电力工程施工阶段的造价控制
控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工结算控制管理
竣工结算作为电力工程项目的最后一个环节，是整个造价控制的最后一道把关，与甲乙双方经济利益密切相关。对于建筑单位来说，应在施工过程中尽量降低造价；对于建筑单位来说，为了获得更多经济效益，往往高报结算，以此提高工程造价。因此，工程决算审核非常重要。要求预算人员必须具备专业水平，熟练掌握工程量的计算原则、定额项目的内容、套用规定、计算程序等。另外，工程技术人员除了具备基本的工程技术知识外，对施工现场提出合理建议，也应对不合理签证进行质疑。
结语
综上所述，电力工程项目造价管理是一项系统性工程，必须树立全过程、全员控制意识，加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理，真正做到开源节流，提高资金利用效率。通过有效的造价全过程控制手段，提高电力工程项目建设的管理水平，增强经济效益与社会效益，更好地为社会经济建设提供服务。
参考文献
[1]林育清．电力企业物资管理模式改革探讨[J]．现代商贸工业，2007，12．
[2]乔元．对电力工程项目管理与造价控制的分析[J]．黑龙江科技信息，2010（32）．
工程项目管理重点范文4
关键词：公路；工程；项目管理
1 工程项目管理
伴随着国内建筑的公路项目的持续前进，公路项目管制也在持续的前进以及改善，不在单单的创新某一个款式为重点的详细管制程序，是将项目管制升高到一单位为策略宗旨以及单位能源整体策划辅导下的项目配合管制的观点。项目管制是落实到从建筑前准备到项目结束验收交付甚至包括维修期满的全程，要经过建筑准备、项目建筑、完工验收、回访保护维修这四个过程，在国内已经创建了以工程责任人、承包商以及监理机构为主体，广泛实施项目法人责任制、招投标制、项目监督管理制、合同管制，在很大的程度上释放以及提升国内公路建造的生产力度，对最近这十几年以来，尤其是高速路的建筑前进有着很主动的促进用途。不过在国内现在公路工程管制的实际情况中，许多公路项目管制依旧具有很多问题，必须要增快国内项目管制的脚步，就一定要打开工程管制想法，使用合理的、制度化、标准的目标管制方法，把项目管制中成本、项目合同以及人事的管制等综合起来，以便能够跟随市场经济的前进脚步。
2 工程项目管理中的问题
2.1 制约因素多，管理不到位
工程在建筑过程中，对进度产生阻碍的要素有很多类。如：本身的管制水准、建筑现场环境、人力问题、策划变更情况、资本的到位情况、物料供应状况、风险情况、还有一些建筑牵扯到的项目等。项目建筑商对于解决这些存在的问题没有什么有效的办法，一般都是一个要素产生作用了就会带动其他的要素一起发生影响。在事情发生前没有做好准备工作，拟定应急措施，出现事故之后才着急慌张的去处理。管制机构上不能确保进度计划的执行，投闲置散，着重抓关系实际能力很轻的情况很严重，致使实施力度差。工程相关的各个方面只关心自己的利益是不是完成，不在乎工程开展的是否顺利。没有有效的监管、鼓励、审核制度，目标划分的不清楚，在进度跟不上时找任何一方，都会相互推诿责任，最后无疾而终。因为没有划分明确的职责，又没有合作意识，工程组成人员的主动性很差，对进度的进展毫不关心。当然，现在一些建筑单位的管制水准确实不高，在投标夺标的过程中做的很好，中标后轻视建筑，乃至在项目建筑中第一个体现的就是进度不能够按照计划执行。
2.2 进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
3 加强工程项目进度管理的对策
3.1 合同措施
3.1.1 对公路施工企业现行采用的劳务分包合同范本重新进行修订，进一步简约且符合《合同法》等国家有关法律的规定。
3.1.2 劳务分包合同中应进一步明确解除合同的约定，并宜集中写在同一条款中。
3.1.3 对没收合同履约保证金的条款应进一步进行细化，明确何种程度的违约，应扣除多少金额的履约保证金。同时，由于处罚是行政部门的行为，不适合劳务分包合同双方，应将罚金转换为违约金。
3.1.4 项目经理部不宜签收劳务队伍对外签订的各种合同，只需收集备案并审核即可。
3.1.5 项目经理部应及时组织员工学习有关合同知识，项目经理上岗前必须通过与合同有关的法律知识闭卷考试，作为上岗的前提条件。
3.2 经济措施
3.2.1 建筑商要想工程进度按照计划进行，按时完成工程，一定着重反复申诉建筑商的建筑时间超时承担的责任，同时按照详细的手段在工程建筑期间内对试图延时、糊弄工期的建筑商形成威慑的影响。例如，按照计划的工程进度审核实际情况，属于建筑商方面原因在规定时间内没有完成相应进度的，根据合同成本的相关比例按照每延长一天就向建筑商开出惩罚金，同时表现在账目中。建筑商在下一个程序抑或合同规定的时间内完成相应的进度可以返还之前交付的惩罚金；不然，建筑商就会再继续交付惩罚金，惩罚的金额合计数不能超过合同总款项的百分之五。
3.2.2 长时间以来，在完成项目进度计划的重大压力下，对于建筑商没有按照合同完成工程进度的只能单纯的依靠处罚，不过效果并不是很好。从本质上来讲建筑商的最初的目的是能够按时完成工期并不是因为有处罚存在，但是一些项目的建筑商在思考到追赶进度的投入情愿受罚，主要是因为处罚的金额有一个限制，不能超过工程总价款的百分之五，这样和增加建筑工人、物料周转使用的成本差不多，并且进度慢能够直接剩下很多费用。因此，项目进度掌控值使用处罚还是很被动的，但是使用奖励和处罚的方法就能够抓住主动权。建筑商在预定的时间内提前竣工能够获取奖励，奖励值和处罚金数额设定的差不多。因为奖励能够带来积极主动的作用，能够推动建筑商主动的积极的去赶进度，会尽最大的努力去争取这个奖励，有助于推动承包商和开发商之间的诚信合作。
4 结束语
建筑公路是一个大领域、大资金投入的项目，并且具有深远的影响力，因此搞好公路建筑工程管制是十分关键的，单位必须要清楚项目管制的根本内容，最大程度的科学、合理、标准的搞好管制，进而确保建筑中品质以及成本掌控的管制，使公路建筑的水准更厉害，提升单位的综合实力。
参考文献
工程项目管理重点范文5
关键词：电力工程；项目管理；应用；研究
项目所指的就是一系列比较独特、复杂且相互关联的活动，但是它们都有非常明确的目标，并且必须要在规定的时间内，利用有限的资源，按照一定的规范来实现目标。一般而言，项目参数应当包括项目的质量、范围、期限、成本以及相关资源等；所谓项目管理，最早只是美国曼哈顿计划中的一个名称而已，之后项目管理便被赋予了一定的含义，即它是基于管理原则的技术方法，该技术方法主要是用于对活动、工作等进行全面的计划、控制、评估和改进，其目的在于某个项目能够准时的最终达到理想目标。
电力工程建设过程中，项目管理主要应用在电力工程项目的招投标、投资管理、质量控制、进度控制以及安全保证和项目团队建设等方面，具体分析如下：
1、在招投标管理中的应用
对于电力工程项目而言，要保证施工质量首先应当对招投标活动加强规范和管理，实际操作过程中应当保证公开、公平和公正。在电力工程建设项目招投标阶段，应当全面贯彻和落实招投标法之规定，依法对工程项目各方利益进行保护，必要时可允许招、投标低效率现象的出现，以保证招投标过程中三公原则的有效落实。实践中，为保证工程项目招投标阶段的各项活动的规范性和电力市场的公平竞争，应当对各类违法行为加大打击力度，同时还要正确应对行政监督与工程项目法人招标自之间的关系。
电力工程建设项目招投标过程中，应当严格按照法律法规之规定，招标人、机构坚决不能担任评标任务，而且要依法成立评标委员会，并负责评标临时组织工作，评审全部投标文件后，再向招标人推荐施工企业，或者直接确定中标单位。在选择评标方法时，经评审最低价的投标价法主要适用于招标人对技术与性能没有特殊要求或者通用技术的招标项目。同时，评标委员会要严格按照招标文件中的规定，对价格进行调整，对工程项目投标人的报价相应地进行调整。具体操作是当投标人报价明显的低于标底时，委员会应当对投标人实行质询、答辩，其目的在于确定报价的合理性。此外，还有综合评估法，该方法主要是以打分的形式，将每个评审要素进行全面的量化，同时根据这些要素的轻重确定其权重，通过计算不同投标的情况进行综合性的评分，最终来确定本项目的中标单位。在整个招投标过程中， 都是基于“三公”原则对各管理环节进行控制，其目的在于规范招投标过程。
2、在投资管理中的应用
近年来，随着我国社会经济及电力建设事业的快速发展，电力工程建设对国民经济的发展也起到了非常巨大的推动作用。由于该过程中市场受到各种因素的影响，导致电力工程造价迅速上涨，这对电力行业的建设带来了非常大的消极影响。由此可见，在电力工程建设项目管理过程中，应当加强对投资管理活动的重视。
从实践来看，当前多数电力企业均属于资金密集型企业的范畴，因此在电力工程项目建设规模确定过程中，不仅要充分地对建设成本进行考虑，而且还要充分地考虑整个工程项目建设过程中的运行成本，既要对其社会效益加强重视，又要重视其长远的发展。在选择电力工程项目建设地点时，应当对国民经济的发展规划以及拟建区域的经济发展需求和特点进行全面的考虑，同时还要注意气候条件、水文、地质等自然条件，遵从当前我国工业化项目与相关项目的相对集中原则。在选择项目建设地点时，要对拟建地点的地质状况进行勘探与研究，在弄清楚其地质情况的基础上方可动工。电力工程项目的建设水平也要注意，它主要是指建设规模和标准。实践中我们可以看到，建设标准合理与否，对于能否有效地控制电力工程项目的造价具有非常重大的影响。 因此，在电力工程建设项目管理过程中，可以采取适当超前、中等适用以及运行经济等标准，不仅要考虑实际投入，而且还要对长远的利益做出充分的考虑。在电力工程项目技术选择与工艺设计过程中，应当充分地应用技术经济原理与价值工程理论，对投入和产出进行分析，以获得经济效益的最大化，这也是项目管理在电力工程建设中的具体应用表现。
3、在质量管理中的应用
实践中，对电力工程建设项目加强质量管理，首先应当对质量问题进行界定。对质量问题进行定义时，可以根据技术参数与标准，结合非技术性要素。在此过程中，评估也非常的重要，其目的在于对问题的定义进行评估，对解决问题的方式合理性进行评判。对于电力工程项目质量管理工作而言，其主要包括以下几个方面的内容：首先应当对生产设备的质量加强控制和管理，其中包括设备的采购、生产设备的加工与制作以及生产设备的组装和调试，同时还要注意生产能力保证等因素；其次应当对工程项目建设材料质量加强监管，检查承包商根据设计图纸规定制定相关材料检验与检查制度与否。实际操作过程中，应当对电力工程项目建设材料的采购、进场以及实际使用活动加强质量监管。此外，还要对该工程项目承包商的质量保证体系进行审查和确认。在该过程中，还要对承包商是否建立了质量保证体系实施全面的检查，以确保质量管理体系符合规定之要求。
4、在工程建设进度管理中的应用
电力工程项目建设进度管理过程中，应当对其建设进度进行全面的规划，从本质上来讲，规划进度的过程实际上就是对电力工程项目的施工工期进行确定的过程，即对工程项目时间进行管理。对于电力工程建设进度管理而言，它就是项目施工管理的重点目标之一，对于保证电力工程项目的按期完成及合理地安排各种资源具有非常重要的作用。在电力工程项目建设动工以前，应当严格按照该工程项目施工合同的要求和计划，对各种资源的调配进行合理的规划，并在此基础上编制工程施工进度规划网络图，以此来实现调整和管理之目的；在具体施工过程中，施工现场的各种环境因素动态变化，电力工程的施工进度可能与施工图中的规划进度难以完全的吻合，为保证工程项目建设能够按时完成，应当对整个工程施工进度实施动态的跟踪管理策略，及时调整原施工进度计划。实践中，我们可以通过对网络图进行适当的调整，来实现工程进度计划的动态控制、成本控制以及资源优化平衡，以最低的费用合理地优化人力、物力以及财力，从而实现该工程项目经济效益与社会效益的最大化。电力工程项目建设进度管理，实质上就是对施工进度加强控制和管理，对工程项目实施过程中的顺序、内容以及持续时间进行全面的规划，并在具体的计划实施过程中对工程项目的实际施工进度进行控制。实践中，若发现实际操作与计划有偏差，则应当在分析偏差原因的基础上采取有效的应对策略，对原有进度计划进行调整。对电力工程项目施工进度进行管理的目的在于确保电力工程建设项目能够严格按照原计划进行，这也是项目管理在电力工程建设中具体应用的表现形式。
5、在安全管理与项目团队建设中的应用
对于安全管理工作而言，最重要的就是落实和监督。电力工程建设项目施工过程中，应当建立一个安全管理组织机构，根据施工项目的具体特点和实际情况，制定安全管理机制，并严格落实责任。首先应当对安检部门和具体人员赋予充分的奖惩权力，对日常安全管理工作加大监督管理力度，一旦发现问题就及时地进行通报和批评；其次应当对项目部的施工人员加强安全教育培训，并对其进行考核；再次应当严格执行施工队站班交底、作业指导书中的要求，对重大方案进行交底时，交底人员与被交底人都要签字。 对于电力工程建设项目而言，建立一支优秀的项目管理团队显得至关重要。其中，项目经理选择过程中，应当先对项目经理进行五个方面的考察，即个人综合素质（学历、意志品质、工作经验以及道德修养）、处理问题能力、沟通能力、管理创新能力以及领导管理的有效协调能力。安全管理与组建项目团队，都是电力工程建设中项目管理应用的重要表现形式。
结语：总而言之，项目管理的最大特点在于其综合性管理，对整个电力工程项目具有决定性的作用，因此应当加强思想重视和管理策略创新，只有这样才能保证电力工程建设项目的顺利完工。
参考文献：
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[3]郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J] .中国电力教育，2009（06）.
工程项目管理重点范文6
关键词：风险管理；电力项目；风险监督；风险源；电力建设
中图分类号：F407
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）24-0052-03
近几年来，为了满足我国工业化需求、缓解电力紧张的局面，我国的电力工程项目日益增加、规模越来越大、结构功能也越来越复杂，同时电力建设工程项目在功能、工期、费用和运行效益等方面所承担的风险也在不断增大。电力工程项目风险管理体系是对风险进行计划、识别、评价、量化、处理和监控的复杂应用过程。
1 国内工程项目风险管理体系的发展状况
我国从20世纪80年代开始引入风险管理理论，和电力工程建设项目相关的风险管理论著很少，并主要以工程项目的进度和费用控制为研究重点。钱学森倡导科学管理，把计划协调技术应用到我国的重要工程项目中，加强了我国的国防建设。各大高校以及各类程序开发公司都从开发软件和应用方面出发，对工程项目管理的进度开发过一些软件，但这些软件并没有针对工程项目风险。电力工程项目分析在我国曾应用于实践，如三峡工程、大亚湾核电站工程建设项目、二滩工程电力工程项目等。目前，国外关于工程项目风险管理的理论研究处于实务应用阶段，我国在此方面的研究与西方发达国家存在差距，所以我国需针对现实工程项目风险的问题进行研究对策，提出适合国情的电力工程建设项目风险管理理论解决实践中存在的问题，并拓展风险管理体系在电力工程项目中的应用。
2 电力项目建设的风险因素管理
2.1 电力工程项目中风险管理的重要性
电力工程项目的风险管理对企业的发展影响重大，是涉及到企业生死存亡的大问题，有些投资商忽视对风险的管理，对其判断不准确或估计错误，就会使他们的投资遭受到巨额的亏损甚至破产，反之，则促进企业的发展。在整个项目的风险度较高并且存在极不确定因素的情况下，风险管理的重要性更为突出，并直接影响企业的经济、社会和环保效益，那些不确定因素可能会成为利润增长的源泉。做好风险管理，可以使企业减少损失并提高重大决策的质量，促进国民经济的发展。
2.2 电力工程项目不同阶段存在的风险因素及分析
在电力工程项目中引起风险的原因有自然、环境、机器设备等外部因素，还包括技术水平、文化水平、心理和生理等人的因素，此外还有另一个重要因素即风险原因（又叫风险源），就是由某个事件或某个事件的缺乏引起的风险。在电力建设工程项目中，风险因素在不同的阶段存在不同的表现形式。
在电力工程项目的前期工作阶段，可能存在的风险因素有：对项目的具体情况不清楚，仓促进行重要决策；使用方法不当，估算结果出现错误；对项目工程不负责任，甚至弄虚作假；对项目工程的审查不仔细，工程项目施工建设把关不严。
在电力工程建设项目的实施阶段，可能存在的风险因素有：工程施工质量与相关设备质量问题；工程建设施工的工期和进度控制问题；项目建设的组织和相关部门的管理问题。
在电力工程建设项目的投产运营阶段，可能存在的风险因素有：相关技术人员素质与培训工作；市场和经济环境发生变化；项目生产期中技术改造和技术进步的问题；健全合理的管理体制。
电力建设项目的风险分析，可从项目环境角度分析、管理决策过程、工程目标、行为主体四个方面进行分类。从项目环境的角度来看，有经济、政治、社会、法律及自然等风险因素；对管理决策过程进行风险分析，有高层策略、项目投资与策划、工程设计与实施、环境与市场调查以及运行管理等风险因素；从工程目标的角度进行分析，有工期、造价、质量控制、市场变化等风险因素；对行为主体进行风险分析，有业主、承包商、投资方、设计单位以及其他方面引发的风险等因素。在我国电力建设工程项目中，目前主要存在着工程设计未达到要求；工程发生质量与安全事故；工程工期延长；工程建设费用增加且不能保证投资的效益等
风险。
3 电力建设工程风险管理的对策和应用
3.1 加强风险管理在电力项目管理中的应用措施
在电力建设工程项目中，风险管理不仅体现在对安全的管理上，而且还体现在对技术管理、质量管理、设备和材料管理上。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督四个相关阶段，要加强风险管理体系在电力项目中的应用，就要分别从这四个阶段着手进行。控制性的风险管理技术在以前的电力建设工程中运用较为普遍，在市场经济不断发展的今天，电力建设工程在各个阶段却面临着更多的来自技术、经济、法律、社会和环保等方面的压力。
因此，在电力工程建设过程中，要严格执行风险监控。在一个电力项目合同报价和签订之前就要对此项目风险进行策划，首先是进行风险识别，对现场进行详尽的实地勘察，以了解当地的自然、社会、环境、气候、人文、劳动力、民族政策、地理地质等情况，此外还要掌握一些类项目建设发生的风险事件和索赔资料等。然后根据勘察的数据对由于合同范围、技术、质量、安全、进度及环境等因素对工程成本的影响进行测算和评估。针对各种风险因素制定风险控制措施，对设计、采购等各个环节进行风险处理。风险监督是风险管理体系中十分重要的环节，它对已经识别的风险源进行监视和控制，以便及早发现风险，及时采取紧急措施尽量减少损失。风险监督还监督在项目实施过程中人们执行风险管理的技术措施和组织措施，以消除人为因素引起的风险。在电力建设工程项目中，为了对安全和质量进行有效地控制，加强风险管理体系在电力项目管理中的应用，在工程建设项目的施工过程中就要加强质量监督和安全监督，相关部门一定要按照风险控制措施逐步落实，并根据随项目工程进展所获得的信息不断对风险因素和可能出现的新风险因素进行评价和评估，保证及时对风险控制项目和风险控制措施进行正确的调整。
3.2 风险的处理对策和应用
风险处理的对策有风险控制、风险自留和风险转移三种应用，在电力建设工程项目中，一般采用以风险控制为主、风险自留和风险转移为辅的风险管理对策。
其中，风险控制包括风险的回避、损失控制、分散以及在风险控制下的转移。风险回避是靠公司经营者放弃某工程项目来避免风险，在现代社会中，公司的经营存在着各种各样的风险，不可能完全回避，所以回避风险这种对策是一种消极的经营手段，并不提倡使用，除非是公司确实承担不了风险只能选择回避。风险损失控制方案分为预控风险、应急方案和挽救方案三个步骤，此方案是尽量避免风险发生或者发生后把损失控制在最小甚至尽可能挽回损失，风险损失控制是一个重要的风险处理手段，也是构成电力工程项目风险管理体系的重要组成部分。风险转移是把风险转移给别人而避免自己遭受损失，但社会上终究有一些人因为风险的发生而承担了这份风险。电力建设工程项目中的风险控制是以预防为主的预控风险方式，而参与此项目工作的相关工作人员在每项工作前都需要预先充分了解这一工作的风险和预控措施。
4 结语
目前，项目管理引入了风险管理，项目的安全与风险管理强调了对项目目标的主动控制，预防在项目实施过程中可能遇到的风险因素，以减少和避免损失。电力工程项目建设过程中除了施工质量、设备材料、施工方案等方面的风险，还包括各种不安全因素引发的事故风险，因此加强风险管理与安全在电力建设工程项目中的应用，减少风险所造成的损失，对国民经济建设具有重要的意义。电力工程项目风险管理作为一项科学的管理过程,在理论和实践等方面有着广阔的发展空间。
参考文献
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[2] 王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006．
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