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矿山经营与管理范文1
【关键词】国有企业；矿山企业；科学管理
我国有色矿业作为国家特种矿业，担负着国家各类稀有资源的开采开发利用工作。有色矿山企业作为国有企业，其生产运营管理涉及到对技术、经济和人的管理，是跨自然学科、技术学科和社会经济学科的跨学科科学。现阶段我国有色矿山企业在管理方面，与技术先进的国家比，无论是管理理论、管理思想、管理方法都相对落后，这对我国的稀有资源利用和增强有色矿业国际竞争力极为不利。因此，在我国有色矿山企业中引入科学管理是极为重要的。
一、有色矿山企业开采经营特点
（一）开采经营目标对象的特殊性
有色矿山企业的开采对象是有色矿产资源。这类矿产资源是不可再生的资源，开采利用过程是不可逆的。从保护国有资源上来说，有色矿山企业必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，如果回采率不高，地下的部分矿产资源就会成为永久的损失；从企业经营来说，较低的回采率会使国有资本的投入得不到应有的收益；从生产管理上来说，回采率低会造成采掘比例失调、生产量下降、矿井服务年限缩短和矿井的提前闭坑。
（二）矿址选择的特殊性
对于矿山企业来说，矿址的选择具有一定的特殊性，要考虑到成本投入、选矿、交通等问题。一个矿山的建设投产准备工作量巨大、时间周期长。并且矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管勘察技术部门在选矿勘察阶段做了大量细致的勘察工作，会给企业决策层提供矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件等详细资料，但仍难免因勘察交底、地质变化等主客观因素造成矿山建设中可能出现的各种问题。加之由于矿山矿址多处于交通不便的偏僻地带，交通运输难度可见一斑。为了解决这些矛盾，在进行矿山建设时，必须首先或同时进行矿山道路建设，这也延长了矿山建设的周期。
（三）采掘生产的特殊性
矿山企业生产的采掘工作面不断移动，管理工作和技术工作都比较复杂。矿井生产工作主要是掘进巷道和回采矿石，它们都是按照一定的工序循环作业，每完成一个工作循环，工作面就前进一步。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，对于不同矿体都要提供施工单体设计和管理措施，才能保证生产安全和正常生产。
（四）矿山企业生产安全的特殊要求
矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。要做好井下安全保障措施，要在各项硬件设施和技术指标都能保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。
二、有色矿山企业的科学管理思想
科学管理思想是现代化矿山企业管理的思想基础。在当今这个时代，有色矿山企业必须在国家政策指导下，充分考虑主客观条件，制定矿山企业生产经营的总体战略计划，其中包括矿山开发、财务管理、人才储备等。要用科学发展观武装企业各级经营管理干部的思想，各级各类经营决策要做到统筹兼顾、可持续发展。要以开拓创新精神和自觉自发的执行力对企业的科学决策付诸实施。要从系统的角度出发。将矿山企业的整体视作一个系统。我们的生产经营活动就是要使整个系统低成本、低风险、高效率地运行。使国家的珍惜资源得到更加充分有效的利用。要科学的开展人力资源管理。要做到以人为本，把人力当成资本，努力挖掘人力资源的巨大潜能，把开发人力资源放在首位，提高劳动者的素质，调动劳动者的积极性，而不是只是使用劳动者，让其简单地进行重复劳动。
三、有色矿山企业的科学管理方法
科学管理方法主要表现在对生产经营活动中的各种事物，从定性概念发展为定量分析，从依靠经验判断逐渐转向应用数据模型和方法与经验判断相结合来进行决策。包括：经营预测和决策方法，质量控制的统计方法，全面经济核算，库存管理技术，线性规划，投入产出分析等等。
我们要在矿山经营管理中推行有效地推行全面质量管理，要以质量为中心，以全员参与为基础，目标是让市场满意使本企业所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。要做到质量品控预防在前，即从管结果变为管因素；过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合的管理；围绕质量开展全员的工作；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为“三全一多”：“全员的质量管理”、“全过程的质量管理”、“全企业的质量管理”、“多方法的质量管理”。随着科学技术的发展，内外部环境的变化，要根据不同的情况，区别不同的影响因素，广泛、灵活地应用多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。
矿山经营与管理范文2
关键词：全面预算管理；黄金矿山企业；管理意识；预算编制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
一、引言
加入世界贸易组织以后，我国黄金工业的发展面临着新的形式和挑战，黄金走入市场以及黄金金额不断调整等格局的出现，就要求我国黄金人时刻思考我国黄金产业的新出路和发展方向。面对黄金矿山产业不断出现的新问题，我们需要认真分析原因，不断加强企业的管理，特别是企业的全面预算管理为黄金产业的发展作出新的贡献。
企业的全面预算管理实质是指企业为实现自己的经营和业务目标，对预测期内的各种经营活动通过预算的方式进行合理的规划，活动的实施以预算的规划为标准，同时对活动实施的过程和实施的结果进行调整、考核等一系列管理工作的总称。目前，我国经济处速发展的阶段，这对黄金矿山企业的发展也提出了新的挑战和要求。在日产工作中，必须深刻认识到矿山企业带来的安全隐患和对生态环境的破坏等问题。如何实现黄金矿山企业的快速发展，转变其经济的增长方式，真正实现可持续发展，是当今企业急需解决的问题。基于黄金矿山企业的建设现状，积极推进全面预算管理对于解决上述问题具有较大的帮助。
二、黄金矿山企业推进全面预算管理的重要意义
随着经济的发展，我国黄金矿工企业也快速的发展起来，但是大多数的黄金矿工企业以粗放型的增长方式为主，不利于企业的全面协调可持续发展。然而全面预算管理体系的实施加速了企业内部产业结构的调整，使企业逐渐走上可持续发展的道路，对提高企业核心竞争力有重要意义。
黄金矿山企业实施全面预算管理体系的重要意义在于：第一，使企业走上了科学化管理的道路。随着社会和企业的快速发展，传统的经营管理模式已经不能适应企业发展的需要，黄金矿山企业只有走科学管理的道路，全面实施全面预算管理，才能使得企业的发展和经营目标得以实现，最终实现企业整体管理的科学化。第二，充分利用企业的资源，实现优化配置。全面预算管理的推进可以加速企业经济增长方式的转变，从粗放型逐渐转变为集约型，通过编制预算等方式使企业的全方位管理成为可能，最终使得企业的资源得到合理的配置。第三，全面预算管理的实施有利于企业内部的控制，因为全面预算管理可以将企业的整体经营目标进行分解，并且将不同的目标落实到不同的责任主体，在目标实现的整个过程中进行控制，最终强化了企业内部的控制；第四，实施全面预算管理有助于提高黄金矿山企业的经济效益。总而言之，全面预算管理是一个涉及范围和人员较为广泛的管理体系，创建一个健全、科学的全面预算管理体系对于提高企业的管理水平和经济效益具有重要的作用。
三、对于黄金矿山企业推进全面预算管理工作的几点意见
1.企业管理部门应加强对全面预算管理工作的重视
黄金矿山企业的应该转变观念，充分利用全面预算管理的优点，来提高企业经济效益和管理水平。因此，黄金矿山企业应该结合自身行业和结构的特点以及内外环境的影响因素来建立适合自己企业的全面预算管理体系，即建设全面预算管理相关责任部门，比如委员会、办公室等等。其中，全面预算管理委员会的主要工作是负责领导预算管理工作的实施，审批相关的规章和制度，做好预算工作的考核等等；全面预算管理办公室的主要工作是预算工作具体实施的部门，包括拟定相关的规章制度、进行全面编制和审核工作、对预算管理实施工作进行实时的监督以及做好方案实施的记录等工作；预算管理责任部门是全面预算管理工作具体执行的部门，这个部门主要的工作任务就是负责下达企业总体预算以及预算目标的分解工作，同时分析、考核全面预算管理工作的执行情况，以便对预算方案提出调整意见。
2.尝试制定预算考核和评价的规范
科学、有效的预算管理考评机制对于我国黄金矿山产业全面预算管理工作的开展有积极的影响。黄金矿山企业预算工作的考评应该以现场作业情况为基础，与预算进行对比，得出相应的考核结果，企业的预算要保证公正公开，最重要的是要保证考评的时效性。同时，黄矿山企业应该建立有效的激励机制，以此来提高单位员工的工作积极性。激励制度最显著的表现就是要奖罚分明，首先，对于奖罚的对象，要明确区分是该部门的员工还是企业的某一部门；其次，要有恰当合理的奖惩方法，包括精神和物质方面的奖励，而惩罚要根据问题的严重性来作判断；最后，合理的考评奖罚制度，能够将企业的整体经营目标与员工的切身利益联系起来，更有助于激发员工的工作热情。
四、全面预算管理中编制工作的主要内容和工作重点
黄金矿山企业的编制预算工作要遵循以下几个原则，即目标性、全面性、可靠性以及可行性这四个原则。首先，黄金矿山企业的在编制预算之前，一定要准确把握编制预算的具体内容，在编制预算的过程中应该以营业收入、成本费用、现金这三方面的内容为重点，尤其是一些特殊项目的预算，比如资本性支出，需要时刻谨记量力而行，一定要杜绝没有保障的资本预算。其次，黄金矿山企业属于矿山企业的一个分支，是一种集中了开采、加工、运输。、销售为一体的行业，其预算的编制也有一定的特点，需要以经营、专项和财务的预算作为预算编制工作的重点。其中，财务预算较为重要，是对黄金矿山企业整体收支和经营状态的预测，财务预算是黄金矿山企业在预测期间内财务状况的重要反映。
五、结语
综上所述，全面预算管理在黄金矿工企业的发展还处于初级阶段，还要进一步完善。黄金矿山企业需要充分利用自身的优势，结合本行业的环境和条件建立属于自身的全面预算管理体系，通过实践不断完善，为企业的健康发展贡献力量。
参考文献：
[1]王吉领.煤炭企业集团全面预算管理体系的构建[J].现代经济信息，2011（04）.
[2]郭新法.煤炭企业预算管理的问题及对策[J].企业导报，2011（07）.
[3]汪建设.冬瓜山铜矿全面预算管理体系研究[J].矿业快报，2003（12）.
矿山经营与管理范文3
关键词：矿山 企业 管理工作
1、矿山企业及其特点
矿山企业是通过开采或采选手段开发矿产资源，经营矿产品，以取得合法收益的工业企业。矿山企业在生产经营方面自有一些独特之处。主要有：
1.1、矿山企业大多是在深山之中，与发达的城市有一定的空间距离，另外矿产资源是不可再生的，资源总有枯竭的一天，因此，这与企业要成为“百年老店”的目标又有一定的时间距离。从这方面来说，矿山企业在空间与时间角度上与处于城市中的一般企业相比都处于相对不利的地位，而这样的企业管理就要既有长期的经营战略规划也要有短期可变的空间规划。所有的规划都要围绕这一规则：必须合理利用资源，提高矿产资源回采率，增加时间收入，稳定作业人员。
1.2、矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件作了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。
1.3、矿山企业生产的采掘工作面不断移动，不同的采矿方法随着采完矿石后形成的空区也发生不同的变化，随之而来的管理工作和技术工作都更加复杂。由于矿山开采的矿体，一般都不是一个规则的几何体，这就要求矿山的设计与施工不断的跟进矿体变化，才能保证生产安全和正常生产。
1.4、矿山企业大多是地下作业，生产安全问题突出。国家也将安全生产提高到突出的高度，就是要在保证劳动者的安全和健康的前提下进行生产。一旦发生安全问题就有可能导致整个矿山的闭坑，矿山企业在规划初期就要考虑好安全与生产的关系。
2、加强矿山企业管理工作的措施
2.1、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性，增强加快企业发展的紧迫感
关于当前的经济形势，中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断，即：是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看，国际金融市场渐趋稳定，功能正在恢复，一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快，世界经济有望恢复性增长。但是，影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多，预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但是，我国经济回升向好的基础还不稳固，经济发展方式转变和环境保护仍然存在突出问题，经济结构优化调整的任务十分艰巨。由此，矿山的每一名干部职工必须充分认识企业所面临形势的严峻性和完成任务的艰巨性，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识；必须对发展的形势、难得的机遇和存在的问题有足够的认识，从而趋利除弊，发挥优势，自主创新，以实现矿山的长期稳定和较快发展。
2.2、以精细化管理促进机制创新，以构建创新型企业加快企业发展
2.2.1、科学开采矿产资源，创建资源节约型矿山
要结合矿山生产实际，制定科学、合理的矿山发展规划和矿产资源开采年度、短期和长远规划，加强地质综合研究，做好深部探矿和周边、域外找矿工作，争取在探矿、找矿上取得新突破，增加新成果。同时要在提高资源利用率，提高选矿、冶炼金属回收率上下功夫，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，大力发展循环经济，提高矿产资源的综合利用率，增加经济效益。
2.2.2、深入挖掘生产潜力，确保完成各项生产任务
在生产管理上，要全面推进生产精细化管理，进一步优化生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式，着力在稳产增产上下气力，着力在提高生产指标上下功夫，着力在改进生产流程上动脑筋，着力在优化生产组织上见实效，确保全年各项生产任务和目标的实现。
2.2.3、提升安全管理目标，全面加强标准化建设
要以全面加强安全标准化建设为载体，切实把“尊重生命、防范为先”的安全生产理念落实到生产建设全过程，加大对安全生产在组织领导、技术、资金等各个方面的投入，促进各级干部和各类人员安全责任的落实。要通过不断完善各项规章制度与操作规程，强化安全教育培训，切实提高全体从业人员的安全意识和安全素质。要加大对安全隐患的排查与治理力度，切实搞好事故应急预案演练，完善安全管理的长效机制，进一步夯实安全生产的基础，不断改善生产作业条件，切实促进安全生产达标水平的提高。
2.2.4、全面推进精细化管理，进一步提升经营管理水平
在经营管理上，要全面推进经营精细化管理，深化经营管理缺陷诊断活动，用精细化管理去优化业务流程和资源配置，用精细化管理拉动经营管理创新，用精细化管理带动经营控制力的增强，用精细化管理推动整体经营管理水平的提高。
2.2.5、深化企业内部改革，加快提升建立现代企业制度的水准
一要努力争取国家、地方政府对中央企业、国有企业深化改革的政策和资金支持，努力争取将列入分立破产计划的企业离退休管理职能、矿办医院的疾病预防和治疗等管理职能移交给社会管理；二要努力争取将企业长期承担的生活供水职能经过改造、改制移交给地方、社区承担；三要努力争取将矿办集体企业转变为独立依托市场组织生产靠自主自立运营、求生存、求发展的企业：四要努力争取在机构和职能设置、干部任用、用工制度和薪酬分配改革上有新的突破；五要努力争取在国家和地方政府的支持下，推进和实行供暖体制改革；六要采取积极措施，争取享受到国家对国有工矿企业职工住宅棚户区改造的优惠政策。
总之，面对新的形势和新的任务，只有推进精细化管理，构建创新型企业，才能使企业在应对金融危机的严峻经济形势下，抢抓机遇，乘势而上，开创矿山科学发展、和谐发展、全面发展的新局面，确保矿山经济的持续、平稳和较快发展，为促进地方经济的全面振兴与发展、为实现集团公司“三大跨越”目标做出新的和更大的贡献。
参考文献：
矿山经营与管理范文4
为贯彻实施新修改的《中华人民共和国安全生产法》，维护法制统一，推进依法治安，国家安全生产监督管理总局对涉及劳动防护用品、矿山救护队资质、安全培训、工贸企业有限空间作业、食品生产企业、中介服务组织注册资本最低限额等方面的部门规章进行了清理。经过清理，决定：
一、对2部规章予以废止
（一）废止《劳动防护用品监督管理规定》（2005年7月22日国家安全生产监管管理总局令第1号）。
（二）废止《矿山救护队资质认定管理规定》（2005年8月23日国家安全生产监督管理总局令第2号）。
二、对8部规章的部分条款予以修改
（一）对《生产经营单位安全培训规定》作出修改。
1?将第四条修改为“生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。
生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全培训合格的从业人员，不得上岗作业。”
2?将第六条第二款移至第五章，单列为第二十四条，并修改为：“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员，自任职之日起6个月内，必须经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。”
3?将第九条第二款修改为：“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。”
4?将第十条第二款中的“非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等”修改为“非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等”。将第四款中的“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹以外”修改为“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼以外”。
5?将第十一条、第十四条第二款中的“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等”修改为“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等”。
6?将第十二条第二款中的“可以”修改为“应当”。
7?将第十三条修改为：“生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。”
8?将第十七条第二款修改为：“生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。”
9?将第十九条修改为：“生产经营单位从业人员的安全培训工作，由生产经营单位组织实施。
生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能；煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度。”
10?在第二十条增加一款，作为第三款：“生产经营单位委托其他机构进行安全培训的，保证安全培训的责任仍由本单位负责。”
11?在第二十一条增加一款，作为第二款：“生产经营单位的主要负责人负责组织制定并实施本单位安全培训计划。”
12?将第二十二条修改为：“生产经营单位应当建立健全从业人员安全生产教育和培训档案，由生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员详细、准确记录培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。”
13?将第二十五条改为第二十六条，并修改为：“各级安全生产监管监察部门对生产经营单位安全培训及其持证上岗的情况进行监督检查，主要包括以下内容：
（一）安全培训制度、计划的制定及其实施的情况；
（二）煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训以及安全生产知识和管理能力考核的情况；其他生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员培训的情况；
（三）特种作业人员操作资格证持证上岗的情况；
（四）建立安全生产教育和培训档案，并如实记录的情况；
（五）对从业人员现场抽考本职工作的安全生产知识；
（六）其他需要检查的内容。”
14?将第二十六条改为第二十七条，并修改为：“安全生产监管监察部门对煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位的主要负责人、安全管理人员应当按照本规定严格考核。考核不得收费。
安全生产监管监察部门负责考核的有关人员不得玩忽职守和滥用职权。”
15?增加一条，作为第二十八条：“安全生产监管监察部门检查中发现安全生产教育和培训责任落实不到位、有关从业人员未经培训合格的，应当视为生产安全事故隐患，责令生产经营单位立即停止违法行为，限期整改，并依法予以处罚。”
16?将第二十七条改为第二十九条，修改为：“生产经营单位有下列行为之一的，由安全生产监管监察部门责令其限期改正，可以处1万元以上3万元以下的罚款：
（一）未将安全培训工作纳入本单位工作计划并保证安全培训工作所需资金的；
（二）从业人员进行安全培训期间未支付工资并承担安全培训费用的。”
17?将第二十八条改为第三十条，将第一款修改为：“生产经营单位有下列行为之一的，由安全生产监管监察部门责令其限期改正，可以处5万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款：
（一）煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全管理人员未按照规定经考核合格的；
（二）未按照规定对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训或者未如实告知其有关安全生产事项的；
（三）未如实记录安全生产教育和培训情况的；
（四）特种作业人员未按照规定经专门的安全技术培训并取得特种作业人员操作资格证书，上岗作业的。”
18?删除第二十九条。
（二）对《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》作出修改。
1?将第七条修改为：“国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）指导、监督全国特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审工作；省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门指导、监督本行政区域特种作业人员的安全技术培训工作，负责本行政区域特种作业人员的考核、发证、复审工作；县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门负责监督检查本行政区域特种作业人员的安全技术培训和持证上岗工作。
国家煤矿安全监察局（以下简称煤矿安监局）指导、监督全国煤矿特种作业人员（含煤矿矿井使用的特种设备作业人员）的安全技术培训、考核、发证、复审工作；省、自治区、直辖市人民政府负责煤矿特种作业人员考核发证工作的部门或者指定的机构指导、监督本行政区域煤矿特种作业人员的安全技术培训工作，负责本行政区域煤矿特种作业人员的考核、发证、复审工作。
省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负责煤矿特种作业人员考核发证工作的部门或者指定的机构（以下统称考核发证机关）可以委托设区的市人民政府安全生产监督管理部门和负责煤矿特种作业人员考核发证工作的部门或者指定的机构实施特种作业人员的考核、发证、复审工作。”
2?在第十条增加一款，作为第三款：“生产经营单位委托其他机构进行特种作业人员安全技术培训的，保证安全技术培训的责任仍由本单位负责。”
3?将第三十九条第一款修改为：“生产经营单位使用未取得特种作业操作证的特种作业人员上岗作业的，责令限期改正；可以处5万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款。”
（三）对《安全生产培训管理办法》作出修改。
1?将第五条修改为：“安全培训的机构应当具备从事安全培训工作所需要的条件。从事危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的主要负责人和安全生产管理人员，特种作业人员以及注册安全工程师等相关人员培训的安全培训机构，应当将教师、教学和实习实训设施等情况书面报告所在地安全生产监督管理部门、煤矿安全培训监管机构。
安全生产相关社会组织依照法律、行政法规和章程，为生产经营单位提供安全培训有关服务，对安全培训机构实行自律管理，促进安全培训工作水平的提升。”
2?将第六条修改为：“安全培训应当按照规定的安全培训大纲进行。
安全监管监察人员，危险物品的生产、经营、储存单位与非煤矿山、金属冶炼单位的主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员以及从事安全生产工作的相关人员的安全培训大纲，由国家安全监管总局组织制定。
煤矿企业的主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员的培训大纲由国家煤矿安监局组织制定。
除危险物品的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位以外其他生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全培训大纲，由省级安全生产监督管理部门、省级煤矿安全培训监管机构组织制定。”
3?将第八条修改为：“国家安全监管总局负责省级以上安全生产监督管理部门的安全生产监管人员、各级煤矿安全监察机构的煤矿安全监察人员的培训工作。
省级安全生产监督管理部门负责市级、县级安全生产监督管理部门的安全生产监管人员的培训工作。
生产经营单位的从业人员的安全培训，由生产经营单位负责。
危险化学品登记机构的登记人员和承担安全评价、咨询、检测、检验的人员及注册安全工程师、安全生产应急救援人员的安全培训，按照有关法律、法规、规章的规定进行。”
4?在第九条中增加一款，作为第三款：“生产经营单位委托其他机构进行安全培训的，保证安全培训的责任仍由本单位负责。”
5?将第十条修改为：“生产经营单位应当建立安全培训管理制度，保障从业人员安全培训所需经费，对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训；从业人员调整工作岗位或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，应当对其进行专门的安全教育和培训。未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。
从业人员安全培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况，生产经营单位应当如实记录并建档备查。”
6?将第十五条修改为：“安全培训机构应当建立安全培训工作制度和人员培训档案。安全培训相关情况，应当如实记录并建档备查。”
7?将第十八条修改为：“安全监管监察人员、从事安全生产工作的相关人员、依照有关法律法规应当接受安全生产知识和管理能力考核的生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训的考核，应当坚持教考分离、统一标准、统一题库、分级负责的原则，分步推行有远程视频监控的计算机考试。”
8?将第十九条第一款修改为：“安全监管监察人员，危险物品的生产、经营、储存单位及非煤矿山、金属冶炼单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员，以及从事安全生产工作的相关人员的考核标准，由国家安全监管总局统一制定。”将第三款修改为：“除危险物品的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位以外其他生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的考核标准，由省级安全生产监督管理部门制定。”
9?将第二十三条修改为：“安全生产监管人员经考核合格后，颁发安全生产监管执法证；煤矿安全监察人员经考核合格后，颁发煤矿安全监察执法证；危险物品的生产、经营、储存单位和矿山、金属冶炼单位主要负责人、安全生产管理人员经考核合格后，颁发安全合格证；特种作业人员经考核合格后，颁发《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）；危险化学品登记机构的登记人员经考核合格后，颁发上岗证；其他人员经培训合格后，颁发培训合格证。”
10?将第二十四条、第二十五条、第二十六条中的“安全资格证”均修改为“安全合格证”。
11?将第三十条第三项修改为：“主要负责人、安全生产管理人员接受安全生产知识和管理能力考核的情况；”。增加一项，作为第四项：“特种作业人员持证上岗的情况；”。
12?将第三十五条修改为：“生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全合格证或者特种作业操作证的，除撤销其相关证书外，处3000元以下的罚款，并自撤销其相关证书之日起3年内不得再次申请该证书。”
（四）对《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》作出修改。
1?将第八条中的“并经本企业负责人批准”修改为“并经本企业安全生产管理人员审核，负责人批准”。
2?将第二十二条中的“存在多个承包方时，工贸企业应当对承包方的安全生产工作进行统一协调、管理”修改为“工贸企业应当对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改”。
3?将第二十八条修改为：“工贸企业有下列行为之一的，由县级以上安全生产监督管理部门责令限期改正，可以处5万元以下的罚款；逾期未改正的，处5万元以上20万元以下的罚款，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款；情节严重的，责令停产停业整顿：
（一）未在有限空间作业场所设置明显的安全警示标志的；
（二）未按照本规定为作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的。”
4?将第二十九条分拆为两条，作为第二十九条、第三十条，修改为：“第二十九条 工贸企业有下列情形之一的，由县级以上安全生产监督管理部门责令限期改正，可以处5万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款：
（一）未按照本规定对有限空间的现场负责人、监护人员、作业人员和应急救援人员进行安全培训的；
（二）未按照本规定对有限空间作业制定应急预案，或者定期进行演练的。
第三十条 工贸企业有下列情形之一的，由县级以上安全生产监督管理部门责令限期改正，可以处3万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以下的罚款：
（一）未按照本规定对有限空间作业进行辨识、提出防范措施、建立有限空间管理台账的；
（二）未按照本规定对有限空间作业制定作业方案或者方案未经审批擅自作业的；
（三）有限空间作业未按照本规定进行危险有害因素检测或者监测，并实行专人监护作业的。”
（五）对《食品生产企业安全生产监督管理暂行规定》作出修改。
1?将第一条中的“预防”修改为“防止”。
2?将第六条修改为：“从业人员超过100人的食品生产企业，应当设置安全生产管理机构或者配备3名以上专职安全生产管理人员，鼓励配备注册安全工程师从事安全生产管理工作。
前款规定以外的其他食品生产企业，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托安全生产中介机构提供安全生产服务。
委托安全生产中介机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍由本企业负责。”
3?将第七条修改为：“食品生产企业应当支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行管理职责，并保证其开展工作所必须的条件。
食品生产企业作出涉及安全生产的决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见，不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。”
4?将第九条修改为：“食品生产企业新建、改建和扩建建设项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。”
5?将第十二条修改为：“食品生产企业应当建立健全事故隐患排查治理制度，明确事故隐患治理的措施、责任、资金、时限和预案，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，向从业人员通报，并按规定报告所在地负责食品生产企业安全生产监管的部门。”
6?将第二十六条修改为：“食品生产企业有下列行为之一的，责令限期改正，可以处5万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款：
（一）未按照规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的；
（二）未如实记录安全生产教育和培训情况的；
（三）未将事故隐患排查治理情况如实记录或者未向从业人员通报的。”
（六）对《安全生产检测检验机构管理规定》作出修改。
1?删去第六条第七项中的“注册资金甲级不低于300万元，乙级不低于150万元”。
（七）对《安全评价机构管理规定》作出修改。
1?删去第八条第一项中的“注册资金500万元以上，”。
2?删去第九条第一项中的“注册资金300万元以上，”。
（八）对《职业卫生技术服务机构监督管理暂行办法》作出修改。
1?删去第十四条第二项中的“注册资金800万元以上，”。
2?删去第十五条第二项中的“注册资金500万元以上，”。
3?删去第十六条第二项中的“注册资金300万元以上，”。
4?将第十七条第三项修改为“固定资产的证明；”。
此外，对相关部门规章的条文顺序和个别文字表述作了相应调整。
矿山经营与管理范文5
【关键词】黄金矿山企业 成本管理 优化对策
一、引言
2012年4月，受欧债危机的影响，包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。目前已跌破1600整数关口，短期内承受压力。根据近两年黄金走势，金价在1500整数关口有较强的支撑，预计中长期仍将保持在高位运行。我国黄金矿山企业基本上经过经济计划时期，由于黄金价值的特殊性，在市场经济环境下，黄金矿山企业经营者和管理者对成本竞争的意识需要不断加强。在国内的黄金矿山领域，成本管理是关系企业生存和发展的战略问题，因为在我国黄金矿山行业飞速发展的近几年间，降成本已经渗透到企业发展的各个方面。因此，本文将对黄金矿山企业成本管理存在的问题与优化的对策进行深入的探讨。
二、黄金矿山企业成本管理中存在的问题
（一）管理模式僵化导致高成本的财务管理问题
目前，由于黄金矿山企业管理模式的特殊性，致使企业的所有权与经营权高度统一，企业的管理者同时又是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。首先，目前矿山企业管理者没有很好地将财务管理纳入企业成本管理的机制中，一定程度上缺乏现代财务管理观念，使财务成本管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时，在矿山企业中，企业管理者集权管理现象比较严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏相关成本管理的认识和研究，致使财务管理相对混乱，存在着财务监控不严，会计信息失真等现象。
（二）金矿成本计算方式不科学，缺乏对尾矿再利用
在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，相当于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不计的。仅仅从成本的角度来讲是不完全准确，真正采矿者采完之后，会分多少钱是矿主的，多少钱是采矿者的，剩下的才是利润。但是由于中国特殊的国情，所以不是这么算，中国矿业有一个很大的问题，我们的矿山是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样，国家对矿权能拿到多少钱，都是按企业采矿的成本来算，这是完全不科学的。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长，黄金矿山尾矿多采用库存方式处理，尾矿堆积量逐年增加，不仅占用大量的土地，造成库区周围环境污染，而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。因此，对于1g/t左右的黄金矿山尾矿的综合利用，已成为各黄金矿山资源综合利用和环境的工作重点之一。
（三）成本控制思想落后，成本控制不完善
目前，国内的黄金矿山企业的成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。一个重要的因素就是因为我们的矿山说是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤黄金矿山企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。
（四）缺乏对矿山成本项目投资科学性的论证
有些声音说黄金的成本并不那么高，看中国上市公司的年报就能看出来，每盎司的成本在700美金左右。南非一些公司的成本更低，可能500美金左右。这些说法只看到问题的一方面，因为黄金生产中提炼金子的成本是这么多，但没有算金矿值多少钱。”黄金矿山企业对项目的投资资金结构、投资的资金规模、项目的建设周期等缺乏科学的规划与预算，对矿山项目建设和采掘过程中将要发生的现金流量缺乏完善的预测。
三、黄金矿山企业成本管理的优化对策
成本管理是通过降低企业相关财务成本促使企业在市场竞争中处于领先地位，获取更好的竞争优势。就黄金矿山企业而言，需要转变企业的财务成本控制理念，提升采掘技术，注重资源合理再利用，建立成本控制预警系统，严控财务风险，从而达到优化矿山企业成本管理的目标。
（一）转变矿山企业财务成本控制管理理念
黄金矿山企业首先需要树立财务成本管理的理念，把成本管理作为提升企业效益的重要工作内容，虽然矿山是国家的，但是矿山也是我们每个中国人所拥有的资源，充分认识到加强成本管理工作是对于保障矿山企业的效益的重要性，同时，为了适应黄金矿山给国家带来更大的效益，企业也应该不断增强矿山企业每一位员工的成本管理意识，从小事做起，从基层的成本细节开始，真正做到从细节优化成本，从细节节约成本的成本管理与控制理念。而且，还可以形成内部制衡及相互监督机制，使企业的财务管理信息透明化、职责分明化。改变目前重经营而轻管理的观念。
（二）改变采掘基础条件，寻求降低成本的途径
目前而言，我国黄金矿山企业的高成本问题是影响企业生存和发展的关键性问题，降低成本主要有两种方式：第一，在既定的经营规模下，通过降低矿区消耗、提高金矿人员与机械设备的劳动生产率从而达到降低采矿作业成本的目的。第二，通过采用新的采矿技术与选矿工艺以及设备等基本条件，使影响成本的结构性动因得到改善，为降低成本提供新的前提，使原来难以降低的成本在此基础上达到进一步的降低。
（三）注重资源合理再利用，降低产品成本
黄金矿山企业是典型的资源型企业，黄金资源的稀缺性和不可再生决定了黄金的价值。因此，注重矿山资源的合理再利用，是降低成本、提升效益的重要途径。所以，矿山企业不能有“采富弃贫”的采掘思想，应注重边角残矿的开采和利用，最大限度地利用好金矿的资源；同时，坚持从矿石中提炼废石，减少废金混入率，提高黄金纯度；不断采用新的工艺、药剂，降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低成本。随着矿山开采年代久远，高品位矿石已成下降趋势，因此对往日排弃的尾矿显得重视起来。通过对这种排弃的尾矿勘查、研究，经过经济分析，大部分尾矿具有较好的经济价值。对于这种不能再生的矿产资源，为今后的黄金矿山可持续发展、资源综合利用及生态环境保护提供了科学依据。
（四）建立成本控制预警系统，严控财务风险
目前，随着矿山资源的稀缺，黄金矿山企业开采金矿的难度越来越大，成本也就随之不断的增加，因此，黄金矿山企业建立成本控制预警系统，来实现财务风险的预警，防止由于采掘成本的过高而引发的财务风险。在开采过程中合理地对资金进行分配。建立以现金流量预算与监察为基础的长期与短期系统，同时增加对企业未来经营状况风险系统，实现对黄金矿山企业的有效预测、监察与风险分析的作用。
四、结论
在受到危机影响的我国黄金矿业领域，以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业，掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本“风暴”。黄金矿山企业需要分析面临的严峻形势，全面深入开展成本管理，强化成本管理和费用控制，才能确保经济效益平稳快速增长。因此，要加强成本控制的管理，首先要转变企业的成本控制的管理理念；其次充分利用资源，提高技术；再就是通过市场的调控加强对财务的各方面的经营控制，以此来达到降低成本的目标。
参考文献
[1]张瑞杰.对我国黄金矿山企业财务管理若干问题的探讨[J].时代金融，2008(19).
[2]傅东才.黄金尾矿处理技术与综合利用[D].西安建筑科技大学，2005(06).
矿山经营与管理范文6
关键词：露天铝矿山，绿色开采技术，经济效益
铝是仅次于钢铁的世界第二重要金属，铝具有许多优良性能，包括易于机械加工、导电导热性能好、比重小等多种优点[1]，金属铝广泛应用于工业生产和日常生活中。矿山的绿色开采是由中国矿业大学钱鸣高院士提出的能够减少环境污染，提高经济效益的高效开采技术[2]。与以往传统的开采技术相比，露天铝矿山绿色开采技术不仅可以减少对周围环境的影响，也为矿山开采企业带来了较好的经济效益。本文主要对现代露天铝矿山绿色开采技术和经济效益进行详细的研究。
1现代露天铝矿山绿色开采技术及其体系
现代露天铝矿山绿色开采技术是指为使露天铝矿山的生产能够达到安全、高效，并且还要对露天铝矿山开采区周围的生态环境问题进行兼顾考虑，对一切可以利用的资源进行最大程度的利用，尽最大可能的减少或者防止露天铝矿山开采对于周围或附近的空气、水、土地和水工环地质灾害所造成的不利影响，让露天铝矿山变成具有低污染、低排放、高效率、低能耗特点的绿色开采生产模式，使现代露天铝矿山绿色开采技术取得最佳的经济效益和社会效益[3]，从而有利于露天铝矿山开采企业的可持续发展。
2现代露天铝矿山绿色开采技术及经济效益研究
2.1合理选择开采工艺与开采设备，有利于降低企业成本
在现代露天铝矿山绿色开采技术中，最关键的环节就是露天铝矿的开采工艺和设备选型，这也是实施现代露天铝矿山绿色开采技术的基础。而露天铝矿山的投资、露天铝矿山开采的成本和露天铝矿山的建设和生产，全都取决于此环节的正确性和合理性。我国传统的露天铝矿开采工艺使用的是单斗－卡车间断工艺，而露天铝矿绿色开采技术则使用半连续开采工艺或者连续开采艺以及拉斗铲倒堆工艺这几种较为先进的开采工艺。从露天铝矿山绿色开采的运输方面来看，全部使用带式输送机运输铝矿岩石。露天铝矿山绿色开采技术中使用的拉斗铲倒堆工艺是一种综合性极强的露天铝矿开采工艺，这种工艺将露天铝矿山的开采挖掘、铝矿岩石运输和排土三种铝矿的生产作业集中成为一个整体，露天铝矿的这种开采工艺在很大程度上降低了运输卡车燃油消耗成本，这种方法不仅使环境污染减少，更是使露天铝矿开采企业的经济效益得到提高。露天铝矿山绿色开采技术中，对于铝矿开采设备的选择要从露天铝矿山所处的地理位置、自然条件和露天铝矿山生产能力几个方面进行综合、详细的考虑，对于那些电量消耗较低、单位消耗燃油较少的开采设备进行优先选择，这样能够使铝矿山开采企业的生产成本减少；从铝矿山岩石的运输方面来看，绿色开采技术使用的是斗铲和卡车的有效结合、合理匹配的运输方案。铝矿山开采设备的维修人员要对设备进行定时的维护与维修，能够使开采设备充分发挥工作效率，使露天铝矿山绿色开采技术真正达到高产、高效的露天铝矿山生产目的。贵州中铝企业2013年实行绿色开采之后，仅氧化铝一项的年收益就达到了6910万元与去年同比增长了近400万元。
2.2铝资源回采率最大化，有利于企业可持续发展
现代露天铝矿山绿色开采技术中，实现铝资源回采率最大化可以促进铝矿山开采企业的可持续发展。露天铝矿山绿色开采的回采率最大化的方案是：对处于不同位置的铝矿资源使用不同的开采方法，使其对铝矿资源开采的损失降低。例如，对于露天铝矿山中处于近水平位置或者是处于水平位置的露天铝矿，可以使用倾斜分层和顶板露铝两种方法相结合的方式进行开采。对露天铝矿进行回采之前要通过辅助设施对岩石上的铝面进行清扫；露天铝矿山以铝矿地层来划分，可以分为急倾斜铝层和倾斜铝层两种不同铝层形式的露天铝矿，对于这两种形式的铝矿进行绿色开采过程中，铝矿的台阶属于水平分层的形式，在这样的情况下，可以通过从铝导顶板开始前推，并一直向铝层的底板进行推进操作，对于在开采铝过程中出现的含有铝的岩石，操作人员可以利用推土机将这些岩石运送到台阶作业面周围，并且使用电铲装车或者前装机的铝矿开采方法进行开采。在露天铝矿绿色开采技术中，为了使铝开采过程中降低对环境的影响与破坏，可以使用露井联采技术，这种技术的特点是实现资源与环境的协调开采，可以最大程度地发挥铝矿井工开采和铝矿露天开采的巨大优势，从而使铝矿资源的采出率得到提高。目前，我国已有几家露天铝矿使用了露井联采技术。许多年前建设的旧露天铝矿，大部分都是倾斜铝层形式，有些露天铝矿已经接近闭坑状态，对于这样的露天铝矿，可以使用深部陡帮横采内排技术，此种技术的特点是，能够在短时间内完成内排，并且使运输距离缩短，降低了铝矿开采企业的生产成本，同时使露天铝矿的高陡边坡存在的时间减少，增加了边坡的稳定性，当然最为关键的是露天铝矿山的铝资源储备量因此而增加。例如，我国山西晋铝矿山开采企业因为利用了绿色开采技术，2015年铝矿回采率同比去年增长了65%。由此可见，铝矿资源回采率的提升，可以使铝矿开采企业实现可持续发展。
2.3露天铝矿运输系统优化，有利于降低企业运输费用
在露天铝矿山绿色开采过程中，对铝矿石进行运输的运输系统起着联系纽带的重要的作用。露天铝矿资源绿色开采的运输程序具有综合性的特点，它可以将开采挖掘、矿石运输和铝矿排土等几个生产程序综合在一起，联系起来。为了完成露天铝矿的绿色开采，应该首先研究露天铝矿的运输过程，优化露天铝矿开采的运输过程，可以帮助铝矿开采企业降低运输费用，使露天铝矿的运输效率得到提升，并且能够使铝矿运输过程中的燃油能耗减少，从而使铝矿开采区周围的环境污染降低。露天铝矿绿色开采中的铝矿运输程序可以将铝矿和岩石的形成方向作为基础，以铝矿的运输程序的整体目标作为出发点，对铝矿资源的运输线路和运输工具进行合理有效的选择，并对铝矿资源的运输费用、运输方式、运输距离进行全面的综合考虑。现代露天铝矿山绿色开采技术中的运输程序可以通过最少的费用、最少的环节、最快速度和最短的路径来对露天铝矿的矿产资源和岩石的运输作业进行组织与管理，使铝矿开采企业的经济效益得到提高。
2.4铝矿生产、经营与管理数字化，有利于节约人力成本
在露天铝矿山绿色开采技术中对铝矿山的生产、经营与管理的数字化，可以为企业节约人力成本。现代露天铝矿的生产、经营与管理过程的数字化是指铝矿开采企业要将通过计算机信息技术对企业内部各个部门和各个环节进行专业、高效的管理，以此来推动露天铝矿山开采企业的数字化露天铝矿的建设。利用计算机信息管理中的智能化、自动化和信息化的特点来推动露天铝矿山开采企业的快速发展。露天铝矿山生产、经营与管理的数字化的特点是露天铝矿开采企业的管理者通过计算机管理手段对整个铝矿山开采区域的人员、设备和生产过程进行统一的整合，并运用数字化的方法，对整合的信息进行综合性的管理。露天铝矿山开采要想实现生产、经营与管理过程的数字化应该将完成露天铝矿山开采区的铝矿资源绿色、安全、高效的开采任务作为露天铝矿企业的整体目标。这个整体目标包括露天铝矿开采过程中的铝矿生产、经营和管理等所有的工作、作业流程。露天铝矿山绿色开采技术中的数字化管理包括对铝矿开采区的采矿计划管理，对露天铝矿开采区的地质管理，对露天铝矿开采区的测量验收进行管理，对露天铝矿开采区的边坡稳定性和土重复开垦管理等多种管理内容。通过这些专业化的管理内容与管理方式，来完成对整个露天铝矿开采区的所有生产、开采环节的监督控制和自动调整调度，完成对整个露天铝矿山开采区的员工、财产、设备、产品以及供给与销售等所有环节方面的计算机数据信息的存储与信息的管理工作，并且让露天铝矿开采区的管理人员对整个露天铝矿开采区的管理目标与工作环境等管理内容的变化做出正确、合理的判断，从而实现对整个露天铝矿山开采区的高效、准确、有效的数字化实时管理目标，最终使企业节约了人力和物力的成本开销。贵州中铝企业自从采取了绿色开采技术中的数字化生产经营管理方式之后，2013年人力资源成本比2012年降低了近2万元。
2.5铝矿山综合资源利用，有利于降低企业资源开采成本
现代露天铝矿山绿色开采技术中的综合资源利用是指在对露天铝矿山进行开采的过程中，除了对于铝矿资源的有效、合理开采进行全面的考虑，还要将在露天铝矿开采过程中所产生的各种废物物料也作为一种可利用资源进行考虑，对这些废物物料进行分析并进行开发与利用。露天铝矿企业可以通过对于这些资源的利用来进行循环经济的发展。露天铝矿企业通过综合资源的利用建立自己企业的相关产业链，例如，将这些生产剩余物料销售给各种相关企业，包括炸药生产、铝化工产业、电力产业等行业。经过这样一系列的运作来实现露天铝矿开采企业资源开采成本的降低，使露天铝矿开采企业实现铝矿开采废物利用的资源化管理和铝矿开采资源消耗的减量化管理，不仅为露天铝矿开采企业节约了资源开采成本，也降低了露天铝矿开采对于周围生态环境的影响。真正做到了露天铝矿山的绿色开采。在贵州中铝，以前被扔入工业垃圾箱的废物物料被进行二次利用,一年下来仅一个车间就节约了3万多元的成本费用。
3结语
通过上述的研究、分析表明，现代露天铝矿山绿色开采技术的使用，不仅可以减少由铝矿开采所引起环境污染，也使企业的经济效益得到提高，实现露天铝矿开采企业的可持续性发展。
参考文献
[1]乔宁.现代露天煤矿绿色开采技术分析[J].科技创新与应用,2012(15):42-42.
[2］刘云.谈露天煤矿绿色开采技术[J].城市建设理论研究:电子版,2015(3).
