工程施工类项目管理范文1
关键词:市政建设工程项目分类
中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0169-01
1市政基础设施建设工程项目划分体系的基本框架设计
《建设工程工程量清单计价规范》(GB505 00-2003)规定了建设项目的划分准则及相应的编码准则。施工单位根据施工工序、进度计划编制横道图,《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其系列标准规定了建筑工程各专业工程施工验收规范编制的统一准则和单位工程验收质量标准、内容和程序等,也规定了建筑工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分。这些项目划分划分标准都有法可依,建立统一的、具有综合管理功能的项目分类详细设计首先要建立一个与其他标准能够共通的模型,方便各体系的交流融合,达到统一规范化的目的。
基于项目划分应实现的目标以及对现行项目划分方式所存在缺陷的分析,本文提出以下项目划分思路:在统一以工种工程为划分依据的基础上,提出以分项工程为基本项目单元,同时结合工程量清单项目、定额、施工验收规范划分口径,形成项目进度状态、造价构成、验收状况信息的关联。做到以分项工程(建筑产品的基本单元)为中心,将各个划分体系融会贯通,把项目信息之间的关联共享体现出来。
在工程项目管理体系当中,工程量清单作为工程计价的依据,定额子目或企业定额作为清单的支持体系,施工验收标准作为工程竣工质量合格的准则,其他还有控制工程进度的横道图、网络图,对具体工程提供技术要求的技术规范,各自占据着重要的地位。对工程项目划分的不同标准下,共同点是都以分项工程项目为基础。
一个标准建立的好坏取决于本标准的应用效果如何。工程管理工作的实施涉及到施工质量验收、工程计价、施工组织设计、工程建设档案这几个主要方面,把项目分类标准成功的应用到实现项目管理信息化工作中去,达到项目管理的综合目标是建立这一划分标准的真正目的。
2市政基础设施建设工程项目框架设计的可行性分析
2.1 框架设计的合理性
(1)不违反现有强制规定,合乎法律法规要求;(2)不违背一般工程实体划分习惯做法和工程进展的各项程序,有利于使用者理解和接受;(3)不与现有划分体系,如工程量清单、验收规范,定额子目、施工组织设计相矛盾,良好的相容性。
2.2 框架设计的可操作性
(1)将原来独立的划分体系结合起来,方便项目管理方和执行方随时查找相关规范标准;(2)将工程情况和各方的操作权限反映在体系当中,减少误操作,方便查阅工程进展;(3)满足工程管理中应用造价、进度管理工具的要求,为工程管理水平的发展提供条件。
2.3 框架设计的可改善性
(1)通过划分规则统一,发现现有体系之间的可改进之处,提出建设性意见;(2)补充编码为划分体系预留了接口,满足实际操作时的特殊需要。
3市政基础设施建设工程项目分类编码设计方案
3.1 项目分类的编码要求
编码体系是利用数字或者字母按照一定规律的排列,工程项目信息编码是项目信息分类的具体体现,也是编制CBS进行计算机管理和项目管理信息系统应用的基本要求。建设项目信息分类和编码体系的建立过程,就是根据建设项目特性,按照科学的分析流程,遵循功能、组成、施工方法等准则逐层细化,并由此产生一个分层次的、尽可能真实反映建设项目实际情况的数据模型的过程,建设项目分类体系结构的合理与否在很大程度上决定了整个项目管理工作的绩效水平。
项目编码的实现,必须兼顾现有规范编码的思想,同时满足项目管理的综合功能性要求,在现有体系下创新编码思想是最终的目标。
首先,《工程量清单规范》中的分部分项工程量清单及其编码的编制与确立,实际上就是一种类型的工程项目信息分类及编码过程。分部分项工程编码由5级组成,共以位,第1,2位为工程分类码,3,4位为专业工程码,5,6位为分部工程码,7,8位为分项工程码,10,11,12位为清单项目名称码。《规范》中的分部分项工程量清单及其编码主要面向材料和工种工程进行分解划分。
在此基础上,在建设项目分解体系中引进工种划分体系和元素部位划分体系,实现实施阶段全过程的项目规划和控制。一是要满足框架设计的基本要求,体现分项工程作为项目单元的中心位置,与现有体系的划分原则兼容;二是吸纳现有体系的优点,将元素部位分别编码,为施工过程中进度控制采用各种控制工具提供接口;三是预留补充信息码,可根据需要备注项目的成本构成、完成情况等详细信息,以方便今后索赔、付款等工作进行查阅。
3.2 编码的方案设计
编码体系设置5层,最大允许在总长度在14位,依次为单位工程两位、分部工程码两位、分项工程码两位、元素部位码四位、名称码三位和补充信息码一位。
单位工程采用1位字母或数字表示,是使用性质按空间构成重组的结果,主要依据具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分,规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分按空间构成细分为子单位工程。分部工程采用2位数字表示,它是建筑工程和安装工程的各个组成部分,按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分。分项工程是指分部工程的组成部分,采用2位数字表示,按照不同的施工方法、不同材料的、不同规格等,将分部工程进一步划分的。元素部位段是对分项工程空间的进一步细分,按照工程部位构成和功能以及楼层、房间或施工段划分,采用2位字母或数字表示。项目名称按顺序编码,采用三位。最后如有需要可以添加补充码,显示成本信息或者其他信息。
此种编码体系方案结合了施工过程分类和实体工程分类的优点,首先在实体分类的基础上进一步根据施工工艺和施工过程,按照施工组织设计的要求对分项工程进行细分。补充码位置可按需要添加信息,满足档案资料收集和其他控制信息的录入。
4结语
统筹考虑市政基础设施建设工程管理各方面工作需要的项目信息划分的问题,是推进工程管理信息化进程,提高工程项目管理水平、建立综合项目管理系统必须要解决的基本问题。特别是在当今计算机应用的普及的前提下,建筑管理咨询业企业趋向规范化,专业化,综合管理一体化,建筑行业各企业掌握信息化技术控制项目成本,累积施工经验,降低管理成本的要求愈发强烈。项目划分这一基础性研究的严重滞后性越来越明显,不仅不利于项目管理新技术的应用,更妨碍了项目管理信息化的步伐。
参考文献
[1]刘勇,沈吉,王建平.工程项目信息分类及编码体系浅谈[J].施工技术,2009.
工程施工类项目管理范文2
[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点
1. 房地产建筑工程中项目管理的内涵
1.1项目管理概述
房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支，指的是管理者采用各种方法，对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理，实现建筑资源的优化配置，为人们提供优质建筑产品的一种管理活动。实行房地产项目管理，加强有关负责人对建筑工程的全面管理，建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责，统一指挥，统一管理，实现业主、设计、监理和施工的有机结合。要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务，建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用，全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性，在建筑工程中进行全方位的项目管理，最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益。
1.2具体分类
根据负责人的不同，可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理。即在建筑工程的施工阶段，用项目管理组织的各种系统管理理论和方法，对建筑工程的施工过程进行规划和协调等，以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理。包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作。③由施工方主持的建筑施工项目管理，主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作。④其他管理。根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等。
2.项目管理的重点
2.1工程效率的保障
所谓的工程效率的保障，既是工程完成进度需在项目规定的时限之内。房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准，合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题，其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题，同时也是各方行为主体积极关注的事项之一。基本上所有的管理工作，均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题，以确保工程能够按时按量完成。项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化，同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体，最终确保整个工程建筑过程的合理化，减少不必要的纠纷，提高各部门工作效率等。例如，在工程主体施工阶段，由事先约定的监造主体执行监督管理工作，由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作，由物资部门负责调度材料、器械、人员等，从多个方向为施工提供指导和支持，从而减少了施工方的工作压力，提高了施工速度和质量。
2.2工程安全系数
“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语，这充分说明了在工程建筑过程中，施工人员安全相当重要。项目管理中，有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要职责在于，负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患，工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定，各种工具、器材等是否运转正常，施工现场是否有符合标准的安全设施等。做好相关的安全工作，一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定，另一方面，能够为工作人员提供安全的工作场所，有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象。
2.3提高工程质量
工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等，一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标，另一方面是要符合社会各种意识的要求，如：节能减排理念、经济环保理念等，这是为了确保工程建筑能够切合市场需求，同时实现承包方、承建商等多方利益最大化。在房地产建筑工程的项目管理中，管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作，并且也通过技术等资源调配，促使建筑施工过程更具科学化。
2.4工程效益
工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面，包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节。财务经费影响项目施工整体，可谓是工程建筑的血液。实现财务专项管理，有助于明细工程日常收支，减少财务纠纷，实现人力、物理方面的基本保障，同时查找资源消耗项目，早日做到开源节流、压缩成本，提高工程经济收益。
3.关于房地产建筑项目管理优化的建议
①完善管理制度。在日常管理过程中，有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定，导致多个主体同时管理，或者是无主体实施管理的现象，这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中。因此，在项目管理机制构建时，制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见，科学预见一些可能发生的实际问题，并提前立项划分责权实施管理。②重视监督环节。管理者一意孤行，可能会导致管理方向的偏失，为工程建筑工作带来阻碍，因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善。作为工程主管方，可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价，或者多接受基层工作人员反馈的信息，做到全面监管，动态监管。
4.总结
房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节，因此我们一定要加强对项目管理重点的研究。项目管理有多重分类，包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等。在这些分类中，施工方的管理是项目管理中的一个管理重点，施工方必须负责好施工过程中的各项管理，保证施工项目管理的完成效率，为施工质量提供可靠的保障。施工方在进行具体的项目管理的过程中，要认真做好各项管理工作，结合各种先进的管理技术，对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理，从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益。
[参考文献]
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工程施工类项目管理范文3
路桥工程指针对公路设施和桥梁设施组织开展的勘察设计工作、施工过程性管理工作以及日常养护工作。施工管理工作的综合性组织开展水平，对我国路桥工程建设事业的综合性质量效能获取状态具备深刻影响。文章围绕路桥施工管理过程的创新管理问题，择取两个具体方面展开了分析和论述。
关键词：
路桥施工管理；管理过程；创新管理；路桥工程；施工计划
路桥工程施工管理工作是具备系统化和复杂化特征的管理工作实践过程，其具体的任务组成内容不仅包含对施工计划的管理工作，而且还同时包含施工进度管理和施工材料管理等多个具体方面，在一定程度上确保了施工管理工作能够贯穿和覆盖路桥工程施工活动的完整性组织开展过程。在路桥工程项目施工作业过程的具体化组织开展过程中，高效系统科学的施工管理工作的组织开展，是确保路桥工作施工活动顺畅有序组织开展和获取到最佳预期效果的基本前提条件，而针对实际组织开展的路桥管理工作，展开基于指导思想和实践策略领域的创新改革优化，对于切实改善提升我国路桥施工管理工作的质量水平具有重要意义。有鉴于此，本文将会围绕路桥施工管理过程的创新管理展开简要阐释。
1路桥工程的概念界定和路桥施工管理工作的基本特点
1.1路桥工程的概念界定
所谓路桥工程，指的是针对公路设施和桥梁设施组织开展的勘察设计工作、施工过程性管理工作以及日常养护工作过程，其具体涉及的任务项目，同时包含路基建设工程、路面建设工程、路桥防护工程、路桥绿化工程以及交通工程等具体化任务项目。从整体性角度展开分析，路桥工程项目本身包含广泛的具体内容，并且通常包含一定数量的路桥相关性施工作业任务项目。路桥工程施工管理工作是具体组织开展路桥工程建设工作过程中的关键环节，其具体的组织开展质量不仅深刻影响路桥工程项目的施工建设水平，同时还深刻影响路桥工程项目在实际建设成型之后的使用功能表现状态以及实际使用者的生命财产安全水平。从这一基本角度展开阐释，在实际组织开展路桥工程施工活动过程中，必须科学系统地组织开展基础性的施工管理工作，从而有效改善提升施工作业过程中的整体性质量控制水平。
1.2路桥工程项目施工管理工作的基本特点
1.2.1复杂性。在现有的施工作业活动组织开展过程中，路桥工程施工产品在种类和表现特征层面的多样性特点，导致实际组织开展的路桥工程施工管理工作，本身具备表现特征极其鲜明的复杂性：第一，不同路桥工程施工产品在表现类型层面的差异，诱导了各种类型路桥工程施工产品在使用功能层面存在显著差异；第二，在路桥工程施工产品表现类型完全相同条件下或者是在不同类型路桥工程施工产品具备相同使用功能条件下，施工作业活动现场在综合性技术环境条件方面展现的差异，通常会导致不同项目实际施工作业过程中具体面对的技术难度明显不同。从如上所述的两个具体方面可以知道，路桥工程项目的施工作业管理工作本身具备着表现鲜明的复杂性。1.2.2流动性。在现有的工程施工技术发展背景之下，路桥工程施工活动本身具备较高表现水平的流动性，给实际组织开展的路桥工程项目施工管理工作造成了较大难度。路桥施工企业与其他多种类型的建设施工企业之间，本身在基础性业务项目表现类型和组织实施路径层面存在着表现显著的相互差异特征，因而导致路桥工程施工项目的施工管理管理工作人员，通常需要在较短时间之内在多个不同的具体项目之间进行流动或者是同时承担处在多个不同空间区域中工程施工项目的管理工作任务，从这一研究切入角度具体展开分析，路桥工程项目的施工管理工作本身表现出较为鲜明的流动性特点，导致实际组织开展的施工管理工作，难以顺利获取到充分的稳定性和系统性，给我国路桥工程施工项目的综合性质量指标获取水平造成了显著的不良影响。1.2.3计划管理性。现有的施工技术发展实践背景之下，路桥工程施工项目本身都具备较大的空间体积表现特征，因而在实际施工作业过程中通常会在露天作业条件下，真切地面对一系列表现状态极其恶劣的施工作业技术环境，导致实际工程施工技术作业活动的组织开展过程中，必须严格遵照施工作业活动过程中实际面对自然环境限制条件以及施工作业现场实际具备技术支持条件，动态调整施工作业活动过程中的项目任务计划和施工进度控制计划，并且在基于施工计划组织实施施工作业环节管理工作过程中，确保我国路桥工程施工作业活动，能够顺利获取到最佳预期效果。
2路桥工程施工管理过程中的创新管理实践思路
2.1切实建构和完善指向路桥工程施工活动的质量保障体系
2.1.1切实建构形成路桥工程项目的施工质量监理制度体系。路桥工程项目施工企业在具体组织开展工程项目的施工作业过程中，应当逐步建构和完善指向工程项目具体施工作业过程的施工质量监理工作制度，确保在实际组织开展的路桥工程项目施工质量监理工作的具体实施过程中，能够具备较为充分的科学性和系统性。在具体运用工程施工质量监理制度组织开展路桥工程项目的施工质量管理工作实践过程中，应当督导相关质量监理工作人员，结合具体项目在施工作业活动过程中，实际具备的质量表现状态，及时恰当行使施工质量否定权，确保我国实际建设形成的路桥工程施工成果，能够稳定具备最佳的质量表现状态。2.1.2切实建构和运行工地试验室。工地试验室的建设和基础业务活动的组织开展水平，能够深刻影响我国路桥工程项目施工活动的综合性质量活动状态，同时还能在工程施工活动的具体组织开展过程中，针对基础性质量指标发挥一定表现程度的控制作用。鉴于工地试验室在路桥工程项目的施工作业过程中，同时承担着施工进度控制和施工质量控制的双重功能，是确保工程施工活动顺利获取最佳预期施工质量控制效果的重要前提条件，因此在实际组织开展路桥工程工地试验室的建设工作过程中，应当借由采取适当类型的干预控制手段，确保实际建设形成的工地试验室能够具备较为完善的功能配置。在具体组织开展针对特定路桥工程建设项目施工质量状态检验工作过程中，要全面指令工地试验室技术人员，严格遵照相关的技术操作规程，组织开展路桥工程施工项目施工质量水平检验活动，确保实际获取的检验结果能够获取到相对充分的科学性和准确性。
2.2切实建构完善路桥工程施工项目的工期控制系统
在路桥工程项目施工作业实践活动的具体化组织开展过程中，不论是施工作业过程的组织管理工作人员，还是施工作业过程中的每一个具体参与者，都必须严格建构形成稳定合理的工期控制意识，确保实际组织实施的工程项目施工将作业活动环节，能够在严格完成最佳表现状态的工期控制指标基础之上，顺利实现最优化的施工作业质量水平控制目标。在路桥工程项目施工作业环节的组织筹划工作阶段，项目施工经理应当将具体施工作业项目中，涉及的所有作业任务项目都纳入到施工工期管理控制方案的研究考量视野之中，要以路桥工程项目发包方，在项目施工承包合同文本中规定的最终竣工时间节点，作为基础限制条件，在实际施工作业技术活动组织开展之前，优先做好施工作业活动组织开展过程中，各主要作业任务环节的施工进度次序和时间进度安排控制工作，确保实际组织开展的路桥工程施工作业项目，能够严格遵照预先设定的施工作业周期，顺利且优质完成预先设定的各项基本施工作业任务环节。在具体组织开展针对具体化路桥工程施工项目的施工工期管理控制干预工作过程中，相关管理工作人员应当在针对施工作业过程中，涉及的具体任务环节开展时间进度状态表现水平管理控制工作过程中，同时充分做好指向具体施工作业活动环节的施工质量状态控制工作，确保我国路桥工程项目施工作业活动的综合性质量获取水平不断改善优化，提升我国路桥工程项目设施的综合性使用效能表现水平。
2.3切实加强施工资料管理创新
在路桥工程施工项目竣工交接业务环节的具体化组织开展过程中，基础性工程信息资料收集整理工作的组织开展，对于具体路桥工程施工项目竣工交接业务环节能否顺利完成，具备不容忽视的实践影响价值。在具体组织开展的路桥工程施工活动过程中，具体涉及的项目信息资料主要包含路桥工程项目施工设计方案，路桥工程施工项目的施工设计图纸，路桥工程项目的组织设计规程，施工作业过程技术细节操作要领指导书，以及其他资料多种具体表现类型。从具体化的业务活动组织开展路径角度展开分析，工程资料文本是在路桥工程项目竣工阶段开展施工结果验收工作以及审计工作环节工程中的基础性信息数据要素准备条件。有鉴于此，在实际组织开展路桥工程项目施工作业实践环节之前，应当优先全面组织路桥工程项目施工管理工作人员以及路桥工程项目施工作业人员，优先针对施工作业过程中涉及的各类基本资料文本展开全面系统的学习领会，确保实际参与的施工作业活动能够顺利获取到最优化预期效果。
3结语
针对路桥施工管理过程的创新管理问题，本文具体择取路桥工程的概念界定和路桥施工管理工作的基本特点以及路桥工程施工管理过程中的创新管理实践思路两个具体方面展开了简要的分析论述，旨在为相关领域的研究人员提供借鉴。
参考文献
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工程施工类项目管理范文4
关键词：施工条件；制度；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0 前言
近几年，尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“ 脏、乱、差” 现象依然存在，人员伤亡、 塌陷事故屡有发生， 严重影响了施工的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。 所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。
1对施工人员应“严字当头”
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项 目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
2材料质量严格控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量 ：
2．1材料计划的执行
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2．2材料采购
控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资
金 。
2．3材料的验收分类堆放
根据实际现场情况及进度情况 ，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样 ，并报检于建设单位 、设计单位 ，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。
2．4材料发放、使用追踪、清验
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3 机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全 “人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。
4 资料管理
对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。
5工程进度与质量控制
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量
6 施工安全管理
施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定 、实施安全管理目标所需的组织结构 、计划活动、职责、 程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。
7 竣工验收阶段的安全管理
在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料 ，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目骏安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。所提供的建设丁程项目检测资料，是建设工程项目在施工现场是否实行了全程安全管理的主要依据同时也是建筑丁程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设T程项 目全程安伞管理实施过程中，安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包括台账 、报表 、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档 、收集，分门别类进行标识 、编目、立卷并装订成册。安全记录的贮存和保管，要有专人负责。
8 工程施工技术分析
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度 ，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理 、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量 、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或刚络图表不出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
工程施工类项目管理范文5
关键词：工程施工；施工企业；财务管理；创新机制
中图分类号：F426.92；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-02
施工行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，施工企业越重要。要确保社会经济发展，就需要有这些国家的建设者。施工企业工程项目建设的整个过程都需要进行财务管理活动，在施工企业工程建设的每一环节，有效的财务管理工作对工程成本的降低、投资效益的提高都能发挥着很大的作用。
一、加强对工程施工项目存货的管理和控制
（一）加大对存货的实物控制
与其他工程项目相比，存货占用工程项目需要消耗较大的资金，因此，极易引起隐性损失、计价混乱及其账实不符等问题，所以，这就需要进一步强化对工程施工项目存货的监督控制，即以职务分离、相互制约、授权审批以及内部牵制原则为指导，利用工程施工项目内部控制机制，通过实现供应、仓储、销售、财务各部门相互协调和牵制，确保将对存货的实物控制落实到位。
（二）利用存货质押贷款降低企业融资成本
利用存货质押贷款方式是推进工程施工项目实现经济效益价值最大化的有效手段。对于质押贷款的存货而言，其应是价值稳定、易评估，市场用途广，易保管、易变现的工业用原材料、中间产品，如钢材、青纶丝等，切实避免是滞销产品。同时，利用存货质押贷款将有助于增强贷款到位的及时性，降低贷款的成本。
（三）巧妙运用存货ABC方法
通常情况下，可将工程施工项目划分为三类存货，即A类存货、B类存货以及C类存货，其中应重点加强对A类存货的管理和监控，究其原因在于A类存货价值较大、占用资金相对较多、品种较少，因此，这就需要定期对A类存货的库存状况进行检查、核实，并及时对存货的收、发、支状况进行记录，以便日后更好地审查。
（四）利用物流的规模效应降低存货成本
物流的规模效应一定程度上降低了工程施工项目的采购成本。运用整体购买的方式进行批量采购，不仅能够获取低采购价格，而且还可以获取运输成本的规模效应。在工程施工项目物流规模相对较小的状况下，借助第三方物流有助于实现工程施工项目规模效益价值最大化。
（五）合理利用存货的最优订货批量
确定工程施工项目订货最优订货批量需致力于订货成本、储存成本、缺货成本及其存货价格等方面之上，科学合理地判断存货价格的预期波动状况。即当预期某种原材料涨价时，工程施工项目将加大采购力度，增加采购量；当预期某种原材料降价时，需要延迟采购，适当减少当前采购量。
二、借鉴财务标杆超越法，开展720度的全方位财务控制
财务标杆超越法是工程施工项目全方位财务控制的重要方法，其涉及到工程施工项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等多方面考核体系。工程施工项目运用财务标杆超越法有助于全面落实内部控制管理，有助于强化过程监督控制，有助于提高各项效率和水平，有助于规范工作流程等。通常情况下包括：
（一）工程施工项目在选择标杆时需切实注意规避的几方面问题
1.标杆超越法中的标杆让人有选择的余地。工程施工项目承包商需利用“战略目标逆向分解法”和“目标管理法”对标杆超越法中的标杆进行层层分解，之后运用各种有效调研手段，确定战略目标的标杆和标杆值。同时，工程施工项目还需要打破职能分工界限和工程项目承包的性质与行业局限性，将各项时间经验落实到位，并对多种候选标杆开展有效分析和筛选，并结合工程施工项目相关战略对其进行规范和调整。
2.认清标杆超越法中标杆的积极性作用。由于每个工程施工项目之间均存在着一定的差异，因此，工程施工项目需要科学合理选取有利于自身发展的标杆。工程施工项目运用属于自身的标杆，有助于规范工程施工项目成本管理规划、质量管理规划、安全管理规划以及进度管理规划，有助于全面挖掘工程施工项目各项业务开展过程中的弊端，并及时制定出纠正和完善措施，有助于明确工程施工项目战略目标，帮助各级员工树立起工作的自信心，充分调动工程施工项目各级员工的工作积极性、自主性。
（二）720度全方位财务控制
1.工程施工项目内360度财务管理圈。对于工程施工项目内360度财务管理圈而言，其包括三大部分，即工程施工项目内部财务核算体系，成本费用、内部审计及相应的内部控制机制，工程施工项目财务管理队伍。上述三方面均是工程施工项目内360度财务管理圈不可或缺的重要组成部分，其中，财务核算体系是基础，内部控制机制是关键，财务管理队伍是核心。工程施工项目只有把握住上述三方面，才能够确保施工质量和水平大幅度提升，工程施工项目按期竣工，使工程施工项目承包商实现经济效益价值最大化。
2.工程施工项目外360度财务管理圈。对于工程施工项目外360度财务管理圈而言，其具有多方面职能，即财务管理职能、费用管理职能、资产管理职能、资金管理职能、会计核算职能、资产置换职能、资源配置职能、产业结构优化职能及其税收筹划职能等，通过实现上述多方面职能，不仅有助于优化工程施工项目财务集中核算的框架、内容和策略流程，而且还有助于增强会计信息的真实性、准确性、有效性以及完整性，保障高效的会计信息得以顺利传递，从而实现有效资源共享。
工程施工类项目管理范文6
摘 要 施工项目的成本核算程序，施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤。按照核算内容的详细程度，可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序。
关键词 施工项目 成本核算 程序
一、施工项目成本管理组织形式
（一）施工项目成本管理组织
以企业财会系统为依托，建立项目成本管理的控制网络组织，各项目经理部均设立经济核算股，负责本项目经理部的项目成本核算和管理，将成本管理指标自上而下的纵向层层分解到每个职工，形成纵向若干层次的项目成本管理系统。建立项目成本跟踪核实管理小组，由财务、经营、生产、材料等部门所组成，全面负责项目成本管理的组织实施工作。财务部的成本管理室作为跟踪核实小组的常设办事机构，负责日常工作。以机关职能部室为主体，将项目成本管理的机关管理指标，分解到有关职能部门，形成横向项目成本的多方位和核算与管理体系。
（二）项目成本核算形式推行
施工项目管理，带动了企业内部的结构调整，由原来的公司、工程处、工程队三级管理、三级核算改为公司、项目经理部的两级管理，两级核算，减少了管理层次。根据施工项目管理的需要，通常可建立以下四种类型的核算形式。项目经理部为内部相对独立的综合核算单位。负责整个施工项目成本的归集、核算、编制竣工结算和项目成本分析，直接对公司负责。栋号作业承包队为施工直接费核算单位。主要负责承包合同规定的指标及项目成本的核算，编制月（季）度各项成本表和资料，直接对项目经理部负责。施工劳务队为内部劳务费核算单位。主要负责劳务费和劳务管理费核算，编制月（季）度劳务核算报表。机关各职能部（室）为内部管理费用限额节约价值型核算单位。主要负责本系统业务有关的限额管理费用的核算。
二、施工项目成本核算的基础
施工项目成本核算一定遵循“制造成本法”的成本核算制度，从“谁受益、谁负担”出发，不得少计、漏计、挤占或摊派各成本核算对象的实际成本，力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，真正达到“项目经理部自己能掌握自己的命运”。
（一）建立以项目为成本核算中心的核算体系
项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的辐射型项目成本核算体系。
（二）理顺项目成本核算的工作流程
项目经理部在承建工程项目，并收到设计图样之后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作，另一方面还要组织力量编制施工图预算、施工组织设计，制订降低成本计划及其实施和控制措施，最后将项目总成本与各个成本项目、实际成本与预算成本、计划成本对比考核，以分析施工项目成本的降低水平和管理水平。
三、施工项目成本核算的程序
（一）工程成本的总分类核算程序
总分类科目的设置为了核算工程成本的发生、汇总与分配情况，正确计算工程成本，项目经理部一般应设置以下总分类科目。
“工程施工”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目在施工过程中发生的各项成本性费用。借方登记施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，以及期末分配计入的间接成本；贷方登记结转已完工程的实际成本；期末余额在借方，反映未完工程的实际成本。
“机械作业”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目使用自有施工机械和运输机械进行机械作业所发生的各项费用。借方登记所发生的各种机械作业支出；贷方登记期末按照受益对象分配结转的机械使用费实际成本；期末应无余额。从外单位或本企业其他内部独立核算单位租入机械时支付的机械租赁费，应直接计入“工程施工”
科目的机械使用费成本项目中，不通过本科目核算。
“辅助生产”科目属于成本类科目，它用来核算企业内部非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等生产材料和提供劳务（如设备维修、结构件的现场制作、施工机械的装卸等）所发生的各项费用。借方登记发生的以上各项费用；贷方登记期末结转完工产品或劳务的实际成本；期末余额在借方，反映辅助生产部门在产品或未完工劳务的实际成本。
“待摊费用”科目属于资产类科目，它用来核算施工项目已经支付但应由本期和以后若干期分别负担的各项施工费用，如低值易耗品的摊销，一次支付数额较大的排污费、财产保险费、进出场费等。发生各项待摊费用时，登记本科目的借方；按受益期限分期摊销时，登记本科目的贷方；期末借方余额反映已经支付但尚未摊销的费用。
“预提费用”科目属于负债类科目，它用来核算施工项目预先提取但尚未实际发生的各项施工费用，如预提收尾工程费用，预提固定资产大修理费用等。贷方登记预先提取并计入工程成本的预提费用；借方登记实际发生或执法的预提费用；期末余额在贷方，反映已经计入成本但尚未发生的预提费用。
工程成本在有关总分类科目间的归集结转程序，是将本期发生的各项施工费用，按其用途和发生地点，归集到有关成本、费用科目的借方。
月末，将归集在“辅助生产”科目中的辅助生产费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配转入“工程施工”、“机械作业”等科目的借方。
月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，转入其有关成本费用科目的借方。
月末，将归集在“机械作业”科目的各项费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配计入“工程施工”科目借方。
工程月末或竣工结算工程价款时，结算当月已完工程或竣工工程的实际成本，从“工程施工”科目的贷方，转入“工程结算成本”科目的借方。
（二）工程成本的明细分类核算程序
上述工程成本总分类核算只能总括地反映施工项目在一定时期内发生的施工费用，为了进一步了解施工费用发生的详细情况和各个成本核算对象的实际成本，还必须设置有关明细分类账，进行工程成本的明细分类核算。
1．明细分类账的设置
按成本核算对象设置“工程成本明细账”，并按成本项目设专栏归集各成本核算对象发生的施工费用。
按各管理部门设置“工程施工――间接成本明细账”，并按费用项目设专栏归集施工中发生的间接成本。
按施工队、车间或部门以及成本核算对象（如产品、劳务的种类）的类别设置“辅助生产明细账”。
按费用的种类或项目，设置“待摊费用明细账”、“预提费用明细账”以归集与分配各项有关费用。
根据自有施工机械的类别，设置“机械作业明细账”。
2．工程成本在有关明细账间的归集和结转程序
根据本期施工费用的各种凭证和费用分配表分别计入“工程成本明细账（表）”、“工程施工――间接成本明细账”、“辅助生产明细账（表）”、“待摊费用明细账（表）”、“预提费用明细账（表）”和“机械作业明细账（表）”。
根据“辅助生产明细账（表）”，按各受益对象的受益数量分配该费用，编制“辅助生产费用分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。
根据“待摊费用明细账（表）”及“预提费用明细账（表）”，编制“待摊费用计算表”及“预提费用计算表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。
根据“机械作业明细账（表）”和“机械使用台账”，编制“机械使用费分配表”，按受益对象和受益数量，将本期各成本核算对象应负担的机械使用费分别计入“工程成本明细账（表）”。
根据“工程施工――间接成本明细账”，按各受益对象的受益数量分配该费用，制“间接成本分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”。
月末，根据“工程成本明细账（表）”，计算出各成本核算对象的已完工程成本或竣工成本，从“工程成本明细账（表）”转出，并据以编制“工程成本表”。
参考文献：
[1]张艳.施工企业会计核算问题探析.中国商界(下半月).2010(08).
[2]李颖卓.谈施工企业的项目成本控制.中国商界(下半月).2010(08).
[3]李朝霞.建筑工程项目资料管理存在的问题及对策.企业技术开发.2010(12).
