代建工程项目管理范文1
关键词：代建项目， 造价管理， 合同管理 ，工程造价
Abstract: this paper discusses the construction project engineering cost the importance of the management and implementation of the whole process of the specific measures, and the contract management problems are analyzed.
Key words: the construction project, cost management, contract management, project cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1前言
随着社会市场经济体制的完善与改革的不断深化，工程投融资领域改革的步伐也在不断地加快，为了有效控制项目业主对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗和占用，最终定出项目的造价。
2参与和加强代建项目全过程造价管理的重要性
代建项目因其特有的“建设-移交”属性，需要多方的参与和紧密配合，通常情况下包括以下几方参与主体。
（1）发起方：通常情况下，代建项目的发起方就是政府。
（2）投资方：投资方是发起方通过具有竞争性的程序选择出来的代建项目的出资建设方，由于代建项目涵盖工程施工过程的特殊性，具备一定融资能力的建筑施工单位往往会成为代建项目的主要投资方。
（3）项目公司：规范的代建项目要求投资方设立项目公司，并由该项目公司负责代建项目的具体投资以及工程招标、建设管理工作，履行发包方职责。
（4）回购方：在代建项目建设完成并移交后，发起方就要开始向项目公司支付回购款，通常情况下回购方为政府或政府授权的国有投资公司。
（5）其他相关方：经融机构、社会中介单位等。其中，建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是合作各方之间联系的纽带。信誉良好的造价咨询单位可以使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从代建项目意向谈判、主要边界条件设定、合同的结构设计，再到工程回购价款结算和竣工决算，整个过程均应由造价咨询单位来协助完成，
这是提高投资效益、保证工程质量、维护各方当事人合法权益的重要内容。
3如何做好代建项目全过程的造价管理
代建项目全过程的造价管理的具体程序中，对代建项目工程造价进行控制时也要针对建设项目活动来进行，充分利用管理能力和资源。以下从代建项目建设的几个阶段具体分析如何做好代建项目的全过程造价管理：
（1）代建项目意向谈判和方案设计阶段是代建项目的开始。代建模式的方案设计中关于边界条件的设立，是政府和投资人共同关注的核心问题，任何细微的变化改动都牵涉到各方的经济利益，边界条件所涵盖的内容是代建谈判的核心问题，同时也是造价咨询关注的重心。代建项目的边界条件主要包括回购基数、投资收益率、回购方式。
①回购基数主要由合同价款、价款调整内容以及索赔事项组成，在代建项目意向谈判和方案设计阶段主要考虑合同价款，这就要求合同价款编制应做到内容全面、费用构成完整、计算合理，编制时不仅要考虑建设项目前期实施条件、施工条件等因素对投资的影响，还应按项目合理建设期预测价格水平波动，考虑资产租赁和贷款的时间价值等动态因素对造价的影响。
②投资收益率即资金占用成本，是由回购方支付的投资收益的计算比率，相当于投资人投资于项目建设的资金在建设期及回购期的利息，直接关系到回购方的代建项目融资成本和投资人的代建项目投资收益。投资收益就是以回购基数为基础的投资收益率计算金额。以投资收益率为基础，主要有“等额本金”和“等额本息”两种投资收益计算方式。
③回购方式包括回购时限和回购款支付日，由回购方与投资人根据项目的实际情况来设定。通常是以年为周期，每年一次回购款支付。第一次回购款支付日一般可以设定为工程竣工验收合格或工程实际使用之日，以后几年的回购款支付日以第一次回购款支付日的日期为准。
④工程造价咨询机构应对拟建代建项目进行全面充分的调查、分析和论证，为代建项目谈判和方案设计提供可靠的依据。本阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有决定性影响，是工程造价产生的源头。合理确定造价是评估代建项目建设、开展后续工作的关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
（2）代建项目实际运作一般是以项目公司为建设单位，采用招投标的方式确定工程施工单位。招投标阶段是造价管理的重要组成部分，标底是确定工程承包合同价的基础，也是回购基数的重要组成部分。只有科学的标底才能正确地判断投标单位所报价格的合理性和可靠性，判定投标价是否合法有效。造价咨询单位可以为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。
（3）代建项目施工阶段造价管理。该阶段是建设产品实体形成的过程，是人力、物力、财力消耗转变的过程，涉及面广、建造周期长、影响因素复杂，有效的造价控制可以很好地调节各方的行为和利益，既降低发起方的投入成本，又可以使投资方、承包商获得合理利润，规范施工行为。作为工程造价咨询单位应根据代建项目合同条款的约定，及时完成对工程费用变更的审查（工程费用变更的有
效性、完整性、合理性和准确性）和处理，依据合同和国家的相关规定处理工程索赔。并与各方积极配合，采用合理的方法计算索赔金额和工期，并加强索赔的事前控制、主动控制，避免索赔费用的扩大。同时造价咨询单位应按照施工进度计划，编制工程资金使用计划，与工程实际完成进度进行对比分析，分析偏差及产生的原因，向发起人、投资人提出合理的组织措施、经济措施和技术措施，为相关各方调整资金筹措，对使用计划、进度计划进行偏差控制与纠正提供可靠依据。
（4）竣工阶段，承包人按照合同约定的内容完成全部工作，经发起人、投资人验收合格，各方依据约定的合同价款和价款调整内容以及索赔事项，最终计算和确定实际工程造价，即代建项目回购基数的最终确认。造价咨询单位需从专业角度对合同总价、设计变更和工程索赔进行全面系统的分析，对照图纸、变更、签证、合同，会同发起人、投资人、项目公司、监理单位、承包商进行洽商，最终形成完整的工程结算报告。
4 代建项目中与造价有关的合同管理
代建模式作为一种新型投融资建设模式，其内容涉及投资、融资、建设、监理、施工、回购等一系列活动，其参与人包括项目回购方、投资人、项目公司、勘察设计单位、监理单位、施工单位、材料及设备供应商、融资机构等多个主体，不同的主体之间的权利义务均要通过签署合同加以明确。
合同管理是代建项目造价咨询的核心内容之一，合理的合同条款是合同得到充分执行的前提和必要条件。如果合同规定不严谨，就不能应对代建项目中可能出现的种种问题。在合同实施过程中，对合同的理解成为纠纷的焦点，此外如果合同条款过于苛刻，就不能保障投资人、承包人的最低利益要求，为合同的正常履行带来了不确定因素。
对于投融资类合同，在签订合同时，造价咨询单位应在投资谈判阶段介入，重视对项目现场考察及对项目所在地政策的了解，合理设定代建项目边界条件，加强对项目概算的审核，在建设内容确定的前提下，尽可能做到对项目概算审核不漏项、不错项，避免项目投资概算额度与实际投资额度之间产生太大的差异。而对于工程建设类合同来说，工程造价咨询是一个复杂的系统工程，造价咨询单位应在合同价款的确定与调整、合同的履行与完善方面提出专业咨询意见。合同价款是工程合同的核心内容之一，合理的合同价款是合同得到充分执行的前提
和必要条件。但不管是采取什么方式的合同价，确定增减项目的价格计取方法都是极其重要的，而不能简单地认为采用了示范文本就万事大吉，对文本内容不去认真理解。应完善合同条款，增强法制观念，避免在合同执行过程中处于被动，从而降低工程造价管理的难度。
5结语
代建工程项目管理范文2
关键词：现代建筑；工程施工；项目管理
前言
在现阶段，我国的建筑工程的项目数量正在不断增多，同时施工项目中包含的各种技术性要求也在不断提高，建筑质量和性能的要求都在提高。对于施工工程企业来说，要想抓住机遇在科学发展观的指导下把握正确的发展方向，就必须要提高施工技术水平的同时做好施工项目的管理，在复杂而又激烈的市场竞争中实现创新发展。
1现代建筑工程施工技术分析
1.1建筑工程地基施工技术
建筑施工进度中，地基施工是最基础的施工内容，也是决定建筑稳定性的一个关键技术。如果地基的施工技术不到位就很有可能导致地基坍塌从而引发建筑的大面积倒塌。因此，建筑的地基必须要采用一定的技术手段进行加固处理，使地基平坦、踏实。一般来说常见的地基处理方法主要由换填法、预压法、强夯法和振冲法等，在我国建筑施工中最常见的就是换填法和预压法。如图1所示，换填法就是在建筑基础下持力层比较软弱的情况下将软土层挖去，再用砂石、碎石灰土等质地比较坚硬的材料进行填充，最后分层夯实形成地基。而地基预压技术就是对地基以砂井的手段方式进行堆载预压处理。如图2所示，在建筑施工确定地基以后，根据建筑的重量和地基的重力承载情况进行估算。然后在软土层用钢管打孔，在井中灌砂从而形成“砂井”。再对地基施加与预期建筑相当的压力负荷，这样就能够有效排水，地基土就会变得坚实。一般来说，预压法对地基的软土处理深度是10m左右，真空预压则可以达到15m左右就能够达到要求。
1.2桩基的施工技术
桩基就是在地基施工基础上建筑称重桩体的施工技术。从实践上看，桩基的施工技术主要包括超流态混凝土灌注桩、人工挖孔灌注桩技术两种。如图3所示，超流态混凝土灌注桩的技术要点就是用螺旋机在桩上钻孔，通过特殊的钻头自上而下灌注超流态混凝土，在混凝土达到达到地下水位或者是无坍孔位置时，抽出钻杆，向桩孔内注入钢筋笼成桩，最后再补充混凝土，完成桩基。人工挖孔灌注桩技术就是用人工而不是专业的钻杆设备来完成桩基的挖掘成孔，其后就可以将钢筋笼放置在其中，灌注混凝土形成基桩。目前，这种方式相比较于超流态混凝土灌注来说更加环保，效率较高，因此应用比较广。但是需要注意的是这项技术应用中需要采取钢管套壁等方式保证施工人员的人身安全。
1.3混凝土施工技术
混凝土是建筑施工必须要使用的基础性材料之一，其施工的技术将会直接影响整个工程的质量。在施工的过程中，混凝土必须要按照工程设计的行业规范标准进行合理配比。在搅拌之前必须要按照要求进行配比实验，在搅拌的过程中要按照专业的方式要求进行有效的搅拌。在搅拌完成以后，需要注意的是混凝土的运输质量控制，并进行必要的坍落度检查。同时在浇注的过程中要做好振捣技术控制，掌握好振捣的深度（一般在5cm，间距是40cm），避免出现蜂窝、麻面的现象影响施工质量和进度。混凝土浇注技术是其施工技术的重要内容，一般包括先张法和后张法两种。先张法就是在混凝土在浇注之前就张力预应力筋并在台座或者是钢模上临时锚固张拉的预应力筋，在混凝土达到强度保证粘合时就马上放松应力筋，这样混凝土就会产生余压力（如图4所示）。后张力技术就是在混凝预制构件中按预应力筋的位置留出孔道，待混凝土达到规定强度以后在预留孔道中穿入预应力筋张拉，将端部的锚具预张拉力直接传给混凝土，产生预压应力，在孔道中注入水泥浆，形成整体混凝土构件[2]。
1.4建筑工程钢筋施工技术
建筑工程钢筋技术本质上就是要掌握好钢筋的质量要求。在钢筋的采购环节中，施工单位应该就相关的施工要求进行了解，采购符合要求的钢筋材料，确保钢筋材料的质量。在钢筋采购完成以后需要专业人员进行抗拉强度、弯曲性等性能的检测，如果不能满足施工要求，则需要重新采购。在检测合格以后，需要用专业的焊接技术进行施工，保证钢筋的质量符合建筑的要求。
2现代建筑工程项目管理
2.1建筑工程的进度管理
建筑工程的进度管理与成本管理是相互影响的两个环节，是成本管理的基础。进行工程项目的进度管理，就是在正式施工之前，要求根据工程设计的图纸按照科学的指标原则编制工程进度方案，方案要能考虑到众多的综合性因素[3]。在具体的施工进度管理中，要严格按照方法和工程的合同对各项施工的进度进行把控，如保障施工材料采购进度、各项施工进程的安排等，在质量安全标准的基础上严格把握好进度。同时相关的管理人员需要处理好天气、环境等意外因素对施工进度产生的影响，科学配置工程资源。
2.2建筑工程的质量管理
建筑工程的质量是项目管理的核心内容，要全方位把握好建筑的质量需要在材料、施工工艺、施工进度等方面的内容和要素。例如，在施工材料方面，项目采购人员必须要对复杂的建筑材料市场进行深入分析和调研，综合筛选工程所需要的材料，要采购具有检测合格证书的材料。在是施工工艺上，应该选用具有专业化技术水平的施工人员，协调好工程施工的步骤和进度，管理人员负责做好质量的衔接工作。对施工各项内容的定期和不定期检查应该客观、真实、科学，从而保障工程的质量达到要求。
2.3建筑工程的成本管理
成本管理就是要实现工程经济效益的最大化，最主要的就是确定好成本控制和管理的目标，并保证管理人员的工作责任明确。例如，可以选择项目经理担任成本管理的责任人，这样能够保证项目与成本控制承接，明确各方的成本责任。一般来说，成本控制管理就是要加强人力、物力和资金三者之间的协调关系，强调部门的沟通和协作，采用现代化财务管理的手段明确成本管理的目标。
2.4建筑工程的安全管理
无论在任何类型的建筑工程中，都应该将安全作为主要的管理内容。安全管理就是要明确生产安全的各项责任，对施工过程中的技术要点中融合进安全的要素进行施工，明确安全事故的追责管理体系[4]。管理人员应该按照合同的内容不断强化施工安全的意识教育，宣传培训安全施工的技巧和技能，保证工程正常、有序进行。
3结论
综上所述，在建筑行业快速发展的时代趋势下，要想提高建筑的综合质量和整体性能，就必须要掌握好各项施工工程的技术要点，即在地基施工、桩基施工、混凝土及其构件施工和钢筋材料等施工过程中都严格按照规范性技术的要求来进行。对于工程的项目管理，则是要做好工程的进度管理、质量管理、安全管理和成本管理，处理好工程的技术与进度之间的关系，提高建筑的综合性能。
参考文献
[1]邢炜，李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014，07（14）：275.
[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014，08（08）：68~69.
[3]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，12（18）：181+180.
代建工程项目管理范文3
[关键词]地方 铁路工程项目管理代建制
1地方铁路建设工程建设概述
1.1 地方铁路建设工程项目不断增长
随着海峡西岸经济区的建设,福建经济不断增长,地方铁路工程建设投资在不断扩大,随着沿海大通道高速铁路的开通,沿海各省市地方经济快速发展、城市建设不断加快,有更多的市政道路、桥梁需要穿(跨)越既有铁路,因而将会产生大量的地方铁路建设工程项目。
地方铁路建设工程项目是指由地方政府或厂矿企业因自身发展而投资修建的与既有铁路或在建铁路联系密切的工程项目。包括铁路专用线、专用铁路(统称专用线)以及地方市政道路穿、跨越铁路的工程建设等。穿、跨越铁路工程是指:上跨铁路的桥梁等各种建筑物和电力、通信等各种线路;下穿铁路的涵洞、框架桥和各种管线。
1.2 地方铁路建设工程项目特点
点多线长、专业性强、安全要求高、协调难度大是地方铁路建设工程项目的特点。专业性强:铁路属专业性很强的企业,工种分工细、专业程度高;站前工程、站后工程等技术特点强、区别大,站前工程包括路基、桥涵、隧道、轨道、站场建筑设备等5个专业;站后工程包括通信、信号、电力、电力牵引供电、房屋建筑、给排水、机车、车辆、机械设备安装等9个专业,涉及面宽。安全要求高:地方铁路建设工程均是在铁路营业线上施工,铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工。协调难度大:因铁路建设跨越行政区域多,前期征地拆迁等工作协调难度大;涉及多部门、多层次、多专业的协调工作。在铁路内部就有工务、车务、机务、供电等九个设备管理单位、几十个工种,协调起来难度相当大。
1.3福建地方铁路工程的代建情况
南昌铁路局福建福铁地方铁路开发公司(以下简称福建地铁公司)为南昌铁路局直属企业,负责地方投资建设的工程。福建地铁公司承担了大多数福建境内由地方政府、企业投资的铁路专用线,以及地方市政设施等穿跨越铁路立交工程等地方铁路工程的建设工作,近五年来工程代建产值情况详见表1。
2项目管理与代建制
2.1 代建制模式的优点
代建制的一个重大创新在于引进了市场化管理,把原来建设项目管理中的行政隶属和管理关系,变成基于委托人、代建人、使用人三者之间的契约关系,即委托关系。代建制模式是对近年来全国各地试行“代建制”成功经验的总结和推广。作为代建主体,代建单位的工作性质为工程建设管理和咨询,单位性质是自负盈亏的企业,竞争优势是专业化管理水平,盈利模式是收取费、咨询费,从节约的建设投资中提成。
代建制模式与传统建设管理模式的比较,见表2所示。
代建制具有以下三个优点:第一,能够充分发挥市场竞争的作用(如招标),从机制上确保防止“三超”行为的发生。第二,能够规范政府投资项目建设实施管理行为,增强了项目使用单位的责任意识。第三,有助于加快实现政府职能转变,政企分开。
2.2 代建制的模式分类
根据代建项目管理公司与业主签订的合同性质,代建项目管理模式可以分为两类:代建项目管理服务模式(PM,Project Management)和代建项目管理承包模式(PMC,Project Management Construction)。
2.2.1 代建项目管理服务模式(PM模式)
代建项目管理公司受业主聘用,根据服务合同可为业主进行项目可行性研究,协助业主编制项目要求和项目计划,组织工程设计和施工招标,审查设计文件,代表业主对施工过程进行控制和管理。在这种项目管理模式中,代建项目管理公司只与业主签订咨询服务合同,并按合同要求提供服务,可协助业主选定设计单位和施工单位,或设计―建造总承包商,并对其工作进行管理和监督,但项目管理公司不承担具体的设计和施工任务,与设计和施工单位之间也没有合同关系,所以也不承担经济责任。如图1所示。
2.2.2 代建项目管理承包模式(PMC模式)
代建项目管理承包是指工程项目代建管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。成熟的项目管理承包模式中,代建项目管理承包企业可以就项目与业主签订管理总包合同,并可以直接同其它设计单位、施工单位签订合同,代建项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。如图2所示。
3地方铁路工程项目代建制的运用
3.1引入代建制的必要性分析
针对福建地方铁路工程项目的特点,只有引进代建制这一科学的管理模式,并结合企业实际,规范、有序地开展代建工程项目管理服务,才能适应福建地方铁路工程建设不断增长的需要。
3.1.1 地方业主的需求所决定
地方业主出于对铁路系统的不了解,在建设过程中面对近十个铁路设备管理单位的配合施工及一系列铁路营业线施工管理办法要求,不知如何入手,特别希望有一家机构能帮忙承接这些穿跨铁路或专用线的工程建设任务。随着福建高速铁路不断开通运营,铁路营业线施工的技术要求越来越高,地方铁路建设工程市场更需要专业化企业来承担这项任务。
3.1.2 铁路工程自身的特点所决定
如前所述,铁路工程具有点多线长、专业繁多、涉及面广、协调难度大等特点。由于铁路工程施工是在动态行车状态下完成,因此地方铁路建设工程除了按建设部的要求进行管理外,还必须按铁路营业线施工管理办法要求来组织实施。这一系列特点就决定了地方铁路建设工程需要由一支专业队伍来承担。
3.1.3 铁路运输安全生产的需要
铁路具有 “高、大、半” 的特点,即高度统一、大联动机、半军事化,运输安全生产是铁路永恒的主题。铁路营业线施工管理办法要求,营业线施工必须把确保行车安全和施工安全放在首位,因此安全要求高于其他施工项目。无疑,不熟悉铁路运输的企业是不能承担地方铁路建设工程任务的。
3.2 代建制的具体运用
3.2.1 PM代建项目管理模式
代建管理模式是指提供代建项目技术管理服务的方式,即项目管理服务(PM) 模式。以福建地铁公司代建的厦门杏林公铁大桥B标段上跨铁路配合工程为例,
福建地铁公司以技术管理服务的方式为该项目提供铁路配合工程的建设项目管理服务,项目业主是厦门路桥投资建设集团公司,桥梁主体施工单位为路桥二公局。代建合同以项目管理技术服务合同的形式签定。代建工作的主要内容是为业主提供穿跨越铁路的工程技术咨询和服务,包括组织铁路工程专家对方案、施工图设计、施工组织设计等进行审查,协调各铁路设备管理单位进行施工配合,代业主向南昌铁路局申报施工计划审批等等。在这种模式下,福建地铁公司的地位相当于工程技术管理咨询服务公司。代建模式如图3所示。
3.2.2 PMC代建项目管理模式
代建承包模式是指委托、承包建设的方式,即项目管理承包(PMC) 模式。以三明市化机涵洞拓宽改造工程为例,福建地铁公司就是以委托、承包建设的方式承接了该下穿铁路立交桥项目的工程建设,项目业主为三明市政工程管理处,立交桥主体施工单位是南昌铁路天河建设股份有限公司。工程代建合同采用风险包干的固定总价合同,代建工作包括该项目的工程施工、监理,同时接受铁路工程质量监督。设计单位为福建铁四院勘察设计有限公司。在这种模式下,福建地铁公司的地位相当于施工总承包商。代建模式如图4所示。
3.3 存在问题及建议措施
3.3.1 法律制度配套问题
《建筑法》对设计、监理、施工、设备采购等都进行了法律定位,惟独对工程代建没有定位。即便是政府投资项目的成熟做法,也只是将各地的做法进行了推广,规定工程设计或咨询或监理或施工等相关资质的单位都可以进行工程代建,都没有上升到法律的层面。
建议措施:补充和完善《建筑法》。首先,应在法律层面解决,将代建制与设计、施工、监理、设备采购供应等一起立法,肯定工程代建在建筑市场的地位;其次,通过《招投标法》等法规对工程代建行为进行规范管理,必须坚持公开、公平、公正的原则,通过公开招标,择优选择代建单位。
3.3.2代建单位的资质管理问题
在代建单位的资格上,各地方文件不一、缺乏全国性的统一标准。各地政府一般规定代建单位应是具有相应资质并能够独立承担履约责任的法人。
建议措施:按照PM和PMC两种模式区分对待,在PMC模式下,代建企业的地位相当于工程施工总承包商;在PM模式下,代建企业的地位相当于工程施工监理等工程咨询服务类别。二者在企业资质、代建行为等方面还是存在一定的差异。代建企业的定位是属于承包商类别,还是属于工程咨询企业类别,应根据项目管理服务的类型和模式加以区分,制定不同的资质标准。
3.3.3 代建单位的收费问题
目前,国内各地对代建费的计取,主要参照建设单位管理费的标准为上限进行计算,一般不会超过工程造价的2.0%。如果不是全过程代建,则代建管理费更低,以福建省政府投资项目代建为例,按照闽政[2007]11号文《福建省政府省级投资项目代建制管理办法(试行)》的规定:若只承担施工阶段代建的,则按照全过程代建收费的70%计取(2.0%×70%=1.4%)。由此可见,这种低收费的格局极为不利于代建企业的发展壮大。
建议措施:鼓励采用PMC模式代建,充分调动代建企业的积极性,风险与收益共存,增加代建企业收入,同时增加对代建企业的制约措施和管理办法;若采用PM模式代建情况下,则加大激励措施、鼓励节余分成。尽快出台关于代建单位参与投资节余分成的办法,以达到激励代建人的目的。
综上所述,代建制模式是一种科学、高效的项目管理模式,通过在福建地方铁路工程项目建设过程中实行代建制的有益尝试,可以看出地方铁路工程项目建设引入代建制已势在必行,代建制在今后的实践发展过程中还会存在一系列的问题,这些问题在地方铁路工程项目管理服务的运用过程当中,相信一定会得到逐步的解决,而代建制本身也将得以不断的完善。
参考文献:
代建工程项目管理范文4
【摘要】我国代建制作为政府投资工程一种新的市场化管理方式，目标是提高工程项目管理水平，控制工程项目投资规模、规避投资风险，以提高工程项目建设期的财政资金使用效益。
【关键词】代建制工程项目管理
代建制是一种由项目出资人委托有资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后，交付使用人的项目建设管理模式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施，进行全过程或若干阶段的管理和服务。
目前，国家在工程项目管理中推行实施代建制，真正形成了依靠市场配置资源、遵循市场规则、辅之行政手段的市场化政府建设项目的管理体系。代建制对项目管理的重要意义及其作用如下:
1.项目决策更加科学深入
长期以来，在我国政府投资的公益性建设项目中，一直采用的是在投资方、使用方和审计建造商之间，由使用单位设立一个临时机构(筹建处等)来管理建设项目。这些临时机构通常缺乏应有的建筑技术和工程经济等知识，不完全清楚投资规律和基本建设程序，不能掌握和运用先进的项目管理方法，出现各种管理不善的问题。如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低。导致超标准、超规模、超预算、拖工期，损害了政府投资人的利益，。
不少项目在前期也进行了可行性研究，但仍有不少项目在决策时还是不切实际、跟风上项目的情况屡见不鲜。在这种情况下，有相当一批项目所做的可研报告实际上是“可批性”报告。实施代建制通过市场招标选择项目代建人，由代建人在项目整个建设过程中提供专业化的项目管理服务，对投资人负责，承担相应的法律责任。这种体制既落实了政府投资人对项目监管的深度，又便于政府对建设项目的管理真正向市场化和目标化管理转变。其优势:
(1)根据委托代建合同的要求，按照批准规模和标准进行项目建设，严格控制建设成本。如果由建设单位自行控制投资，难避免随意改动、提高建设标准，导致突破投资。
(2)咨询公司必须主动依靠和尊重使用单位的意见，虚心听取他们的合理建议，在项目实施中予以实现。
(3)充分发挥了咨询公司专业技术力量和积累的工程经验，为业主把好技术关、造价关和各类采购的质量关。定期汇报项目进展情况，使投资人对项目的监督真正落实到项目建设过程中。
2.提高了投资项目的管理水平
代建制下，通过招标选择的代建单位是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。通过发挥代建企业的专业优势和工程经验，可切实保证对工程质量、进度和成本的有效控制。如代建企业可以通过优化建设方案，控制建设成本；可以按照规范的招标程序，选择优秀的施工队伍和技术设备供应商；可以准确核定工程量和工程进度，避免高估冒领建设资金;可以减少工程风险带来的各种损失。通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，极大地提升项目管理水平和工作效率。根据代建合同，代建企业有责任随时向投资人报告项目进度、质量和成本的进展情况，便于政府投资人心中有数。
3.工程项目控制得到了真正的落实
在现行政府投资项目管理体制下，缺乏有效的控制机制:前期工作的不够深入，决策的随意变更等因素，造成投资一超再超；通过各种关系挤进项目的施工单位和材料设备供应商，难以达到质量控制目标;政府官员偏好于抢工期，以项目提前竣工为进度控制目标，不顾是否科学合理。
代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能前提下，项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况。
4.竞争机制发挥了充分的作用
代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，投标代建单位，投标前期咨询、施工或设备材料供应单位，都会尽其所能，以合理的报价提供最优的技术方案、服务和产品，代建制充分利用了社会资源，减少了公共资源的占用，有利于降低项目总成本。
5.更加有利于遏制腐败行为的滋生
代建制的实行将打破现行政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约。使用单位不再介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在透明阳光的环境下进行招标，公开、公平、公正地定标，遏制了在投资项目建设过程中的腐败现象。
6.对项目的监管更加规范有力
代建工程项目管理范文5
关键词:代建制模式;工程项目;管理效能
1绪论
在工程项目建设当中，管理方式将直接关系到工程建设以及经济效益。尤其是在现阶段我国建筑工程快速发展的情况下，对于管理方式也具有了更高的要求。代建制模式是一种具有良好发展前景的管理模式，需要做好该方式的应用把握。
2代建制应用优点
对于代建制模式来说，即项目在建设当中，由出资人委托具有资质的管理单位对项目设计、施工的相关过程进行管理，并在项目竣工后对使用人交付的建设管理方式。在该制度应用中，通过项目管理承包合同的签订对项目管理公司同政府间的责任、义务与权力进行明确，使政府主管部门同管理公司能够形成经济合同关系，在此过程中对相关的权利、责任与义务进行履行。在实际应用当中，该方式的优势体现在:第一，投资建设分离。在该模式中，投资方仅仅对投资负责管理，而建设方则负责施工，以此对可能出现的暗箱操作情况进行了有效的避免。在工程建设中，建设单位在整个过程中仅仅负责协调，而不负责工程的招投标与施工，也能够避免不规范问题的发生;第二，发挥机构优势。在代建制模式当中，项目出资人在信赖度方面具有较好的表现，避免业主因在技术层面不熟悉影响到管理效率;第三，提升投资效益。在项目竣工后，由使用方进行管理与经营，对于代建单位来说，在工程建设完成后不存在利益关系，在具体控制投资方面能够更好的实现“三超”情况的抑制，以此实现投资效益的提升。代建单位汇聚了各专业人才，在工程建设中能够更好的对其中可能存在的质量问题及时发现，在工程质量保证方面也具有积极的意义。
3提升效能措施
3．1建立目标系统
在工程建设当中，项目目标即是为了达到预期工程所需要完成的指标标准。在工程建设项目当中，目标包括有环保、质量、工期、投资等目标，不同目标相互间具有着联系以及制约的特点。在代建制模式应用中，通过科学目标体系的建立，对于项目决策层工作的开展具有以下作用:第一，在项目立项时，管理层可以对目标进行建立，明确项目目标，以此使整个项目组成员能够获得更高的热情与积极性，为合理项目计划的制定打下基础。同时，能够量化不同方的利益关系，对可能出现的重大影响进行协调与权衡，提升各方合同约定期望值;第二，在项目执行中，在具有明确目标的情况下，也能够更好的明确成员工作要求与工作职责，实现其工作热情与效率的提升。同时在科学目标建立的情况下，也能够有效分解目标，使项目在执行中具有较好的控制效果;第三，在项目结束后，之前所指定的目标体系也可能成为依据对项目组成员成果进行评价，为后续项目管理目标的制定提供良好的借鉴。在具体目标制定中，其方法有:第一，分析建设环境。在项目建设当中，包括有上级组织系统、社会经济环境、外部环境以及市场情况等。在具体工作中，要做好项目开展影响因素的确定，在做好形成原因分析的基础上制定解决措施。在项目建设要求方面，包括有社会影响、安全要求、功能要求、工期要求以及环保要求等;第二，研究工作范围。要对项目工作范围进行研究与界定，在联系工程特点的基础上，根据可执行方向分解项目范围，在层层细分后对工作分解结构进行建立，明确在范围中具有哪些内容，以此作为细分目标的依据。在分解结构末端，需要为具体的责任人与可执行单位，以此保证目标在可靠操作方面具有较好的表现;第三，建立目标矩阵。对总体目标涉及的因素综合分析，对层次目标与分项目标进行确定。在将WBS结构、项目期望目标为行列的情况下做好目标矩阵的建立。之后，对矩阵中关键因素加强识别，做好不同目标间矛盾、联系情况的理顺，结合目标重要性设置岗位。
3．2提升团队执行力
执行力是工作中完成任务的能力，也是做好工作职责旅行的能力。在工程建设中，需要从以下方面做好团队执行力的提升:第一，建立管理秩序。在项目建设中，需要首先建立正常的生产以及管理秩序，划分管理界面、确定工作职责，规范日常的作业以及管理行为;第二，培养员工素质。在工程建设中，代建企业需要对目前社会发展情况以及工程建设需求相适应，积极做好员工业务、文化以及心理素质的培养，为人员执行力提升打下良好的基础。对于综合素质来说，包括有安全意识以及业务技术，以及责任心等等，都同实际工程建设具有密切的联系;第三，严格作风。要在工作当中树立起“严、实、细”的工作作风，使不同员工都能够以更高的标准、严谨的态度约束自己，扎实做好安全生产相关工作，保证能够在工程中严格落实规范制度要求，保障施工质量与施工安全。
3．3各方合理分工
在工程建设中，要明确各方职能、理顺工作流程，最大程度发挥自身作用。如在工程施工阶段，从开工到工程的竣工阶段，监理在此过程中具有重要的作用发挥，需要做好工程施工进度与质量的控制。项目管理方在工程管理协调与合同管理方面具有优势，但在管理模式上存在不足。在实际工作中，即需要做好双方位置与层次的明确，作为管理方，要将质量控制外的环节作为工作重点，对监理方的质量控制工作强化监督，以科学组织手段支持监理工作，更好的实现工作目标。在此过程中，为了保证监理方工作效果，可以根据监理合同纳入到管理范围当中，避免监理人员出现失职情况，在事前计划、事后核查的基础上充分联系工程施工工序与进度做好协调。
4结语
在上文中，我们对代建制模式下工程项目管理效能进行了一定的研究。在实际工程建设中，即需要能够充分做好代建制模式特点把握，以此为基础不断优化管理方式，在不断提升管理效能的情况下实现工程建设目标。
参考文献:
［1］高俊芳．代建制模式下代建企业的培育和发展［J］．经营与管理，2009(05)．
代建工程项目管理范文6
关键词:传统工程 现代人本 项目管理
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 03-122-03
1工程项目管理的相关概念与常见问题
1.1工程项目管理的相关概念
无论是施工企业还是房地产开发企业,项目管理都是企业管理的基础单元和基本管理形式,其目的是确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下,尽可能高效率的完成项目任务。项目管理的好坏,不仅决定着项目的成败,还决定着企业的发展战略和兴衰。
项目是一种具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用多种资源,并具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。建设工程项目还另具有自己的个性特征,它首先是指在一定的时间、费用和质量要求下的任务,同时它还是按特定程序完成的一次性任务。
项目管理则是把各种资源应用于项目,以实现项目的期望目标。资源通常包括:人工、材料、机械、资金、技术、信息、管理和市场等。期望目标通常包括时间、费用、质量和信誉。项目管理的过程一般包括项目的启动、计划、执行、控制和收尾。反馈和控制是项目管理的重要特征。
建设工程项目管理则是一个以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,按照建设工程过程建设的运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。它要求决策者能纵揽全局、运筹帷幄,使项目的时间、费用、质量和信誉始终处于可控状态下,最终按预定目标完成项目任务。
1.2工程项目管理的常见问题
建设工程项目管理目前主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。许多案例表明,虽然项目经理制在项目建设中已经实施了相当一段时间,但却没有完全发挥其作用。表现在项目经理制流于形式而没有科学的管理制度,激励机制与考核制度不健全,项目部管理人员工作效率不高,责任心不强,人工和材料的浪费,细节性质量的漂移,安全文明施工与环境保护的忽视。其结果是项目虽然完成,但项目成本居高,导致企业经济效益低下。具体表现在:材料供、管、用的漏洞频频;内部劳务分包没有相应的配套措施,形成包工不包料额、包盈不包亏,任务虽然完成但人、材、机的消耗超支;质量问题层出导致返工等重复施工和安全事故导致直接成本的增大;财务管理松散,间接费控制不力;合同管理缺失,导致无谓的经济损失等。上述问题虽然在工程项目管理业界研讨中一再被提及,但多数企业仍然问题频出、难以杜绝。
2传统工程项目管理模式的基本内涵和运营研究
2.1工程项目管理的基本内涵
工程项目管理的基本内涵可以概括为五个方面:
(1)企业要以工程项目为基点组织施工生产。
(2)企业要建立项目经理部建设管理机构,实行项目经理负责制。
(3)以工程项目为轴心,最大限度地使生产力要素得到最佳的动态组合。
(4)建立以工程项目为对象的经济核算体系。
(5)建立相对稳定的资源保障管理后方。
为了保证工程项目管理的计划、组织、协调、控制等管理职能的实施,企业必须开辟和建立企业内部的市场环境,使工程项目所需的劳务、物资、设备、资金、技术、生活服务等得到有效的保证;同时企业还要建立施工管理层和劳务作业层相分离的组织结构,使以项目经理部为主体的施工管理层在企业各职能系统的服务保障下,科学组织施工,承担工程项目的管理风险,而劳务作业层则以输送合格的劳务为主要职能,负责劳务作业人员的生活行政管理,承担操作风险。
2.2项目经理与项目经理部
项目经理是项目经理部的核心,具有项目实施全程的决策权、生产指挥权、项目经营权、考核及奖惩权等。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者,而现代项目经理不仅要有专业技术能力,还要有运用各种管理工具来进行计划和控制的能力,对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体,以实现其项目目标。
项目经理部是企业内部的施工管理机构及内部核算单位。负责工程项目的施工建设管理,完成项目预期的各项经济技术指标。在具体实施中,根据项目施工合同要求,编制施工组织设计,建立资源保障体系、规章制度和岗位责任制,实施项目的全方位全过程管理,完成项目建筑产品,实现项目预期收益。
2.3项目经理部的体系机制建立
(1)建立完善的立体责任体系
建立完善的责任制体系是项目运营的基本保证。分解项目责任总目标,分层制定各部门、各岗位的分目标和岗位责任制,使管理责任横向到边,纵向到底;使项目工作事事有标准,人人有专责,工作有检查,考核有量化,绩效有奖惩,形成严密的管理闭环系统。
(2)建立实用可操作的制度体系
项目管理制度建立的原则是:全面、精准、实用。其涵盖范围包括:质量、安全、技术、成本、文明施工、物资供应、后勤保障等各个方面。制度力求突出实用性、针对性和可操作性。
(3)建立项目资源保障体系
资源保障体系是指为实现工程项目管理目标、保证工程施工正常进行,对工程施工提供必须的生产条件、生产要素和管理配套的服务体系。主要包括:劳务调配供应系统、物资供应系统、机械设备保证系统、资金供应和财务保证系统、后勤服务保证系统等。
2.4项目经理部的运营管理
现行项目经理部的标准运营管理范畴通常包含以下六个方面:
(1)技术管理
包括各施工专业图纸会审、各分项工程施工方案、各工种各工序的施工工艺和流程的编制及交底、工程变更的技术和经济洽商、工程技术资料管理等。
(2)材料管理
包括材料供应过程管理和生产使用过程管理,其任务是以合理的成本按质按量把好供、管、用三个环节。其中最重要的是材料计划管理,项目开工前预算部门向材料部门提出一次性大料单计划作为供应备料的依据,施工过程中根据工程变更和月进度的调整,及时向材料部门提出动态供料的调整计划;其次是材料的进场验收、领发和仓储保管,应限额领料、日清月结、定期盘点、账物相符;第三是材料的使用监督和现场材料回收及周转材的现场管理。
(3)机械设备管理
根据施工生产计划,合理安排各种机械的进出场计划和总量控制;做好施工中的机械管理和维保;加强机械设备的使用成本核算。
(4)质量管理
工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,建立质量管理体系对这五方面的因素严格管控,是保证工程质量的关键。
(5)安全及文明施工管理
包括环境保护、消防安防、成品保护、落实安全生产责任制和安全纪律、安全生产培训和教育、安全检查等是其主要工作。
(6)成本管理
成本管理是项目管理核心的核心,应贯穿于项目全程。首先要做好成本预算工作,编制成本计划,作为控制各项直接费和间接费、实行目标管理考核和分析成本节超的依据;要把合同管理作为成本管理的重要环节;要把新工艺新技术的应用与成本管理相结合。其次要做好项目全过程全方位的成本控制工作,包括对劳动力消耗总量的控制、对主辅材料的质量和耗量的控制、对大型施工机械费的控制、管理费用的控制等,实行与项目建设相适应的经济承包责任制,是成本控制的最佳手段。再者,应加强成本核算,科学地确定成本核算对象,尤其要重视索赔核算;建立成本检查制度,及时揭示项目管理中出现的问题和弊端,跟踪和修正成本核算与控制情况。
3现代人本管理理论的分析与研究
综上可见,传统的工程项目管理模式在我国已相当成熟。但令人不解的是,虽然这种成熟模式已运营了近三十年,却仍然存在着本文前述的诸多常见问题。究其原因,传统的工程项目管理模式是基于系统工程方法论的,其中虽然也有人的生产要素在内,但更多要求的是物的要素和流程指引,管理者本身的主观能动性和人性潜能并没有被制度性的充分发挥出来。当今知识经济时代的飞速发展,使人们的生活方式、工作方式、心理能量的发挥、管理的对象、组织的结构模式、生产要素的范畴、经济增长模式等都发生了根本性变化,系统工程方法论已容纳不了这些变化,而以人为本的现代人本管理方法却能适应这些变化,并使“人” 更具生产力。目标管理、员工关系管理、团队管理、学习管理、薪酬管理和激励管理等是现代人本管理的主要内容,将其引入传统的工程项目管理方法中,从方法和制度上有效提升“人”与“团队”的生产要素比重,促进项目参与各方的利益平衡,有助于解决传统工程项目管理模式中难以解决的常见问题。
3.1薪酬管理
在价值多元化的市场环境中,价值创造、价值评价和价值分配体系的公平是薪酬管理有效性的关键。
3.1.1薪酬的基本概念
薪酬是员工从雇主方所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。薪酬直接体现了岗位价值也即员工的工作价值,是员工出让劳务所获得的报偿。
薪酬的构成:基本薪酬+可变薪酬十间接薪酬。
基本薪酬的属性是“薪”,是企业基于员工所承担或完成的工作任务,或根据员工所具有的完成工作的技能而向其支付的一种稳定性货币数额。可变薪酬则与绩效直接挂钩,其属性是“酬”,由于在“绩效”和“酬”之间建立起直接关联,因而可变薪酬对于员工的工作潜能具有很强的激励性,促使企业和员工实现利益共赢。间接薪酬是向员工提供的福利与服务,不以员工向企业付出的工作时间为单位来计算,一般包括带薪非工作时间、医疗保健、养老保险等。
3.1.2薪酬的基本功能
(1)经济保障功能
薪酬的功能是将不同的人力资源配置到各种不同的岗位上。员工通过为企业工作来创造市场价值,并获得个人经济上的回报,因而薪酬的最终表现就是企业和员工之间的一种供求契约。薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源和基本生活必需的保证,它具有不可替代性。
(2)心理激励功能
薪酬不但是一种有形的供求契约,而且是个人和组织之间的一种心理契约。
员工通过这种契约形式获得心理收入。员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受,它属于非经济性报酬的范围。
(3)标识功能
薪酬在某种意义上决定了社会对个人存在价值的认可度,因而是员工在社会中一种最明显的身份标识。
3.1.3薪酬制度
薪酬制度具体包括工资制度、奖励制度、福利制度等。工资制度是薪酬制度中最基本的制度。奖励制度则是激励性报酬形式,将员工的个人发展与企业目标相结合,促进企业长期稳定发展。福利制度是企业对员工劳动贡献的间接补偿,在满足员工需要的同时,改善企业激励机制。
3.2激励管理
3.2.1激励理论概述
激励是指激发人的内在需要和行为动机以鼓励和帮助人们为实现目标而积极努力的过程。激励的出发点是满足员工的有效需求,激励必须贯穿员工工作的全过程,激励的手段要综合运用,激励的最终目的是要达到企业目标和员工个人目标客观上的统一。
马斯洛的需要层次理论是激励可行性的根本,人的需要是由一个从最基本的衣食住行需要到高等级的自我实现需要所构成的有序等级链,包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要五大层次,并且当低层次的需要得到满足后,较高层次的需要才会变得更迫切,越是迫切的需要对引导行为的激励作用越大,当员工需要得不到满足时就会产生挫折感。
赫茨伯格的双因素理论则为我们找出正确的激励因素。首先,工作的满足因素与工作的内容有关,称为激励因素。这些因素包括工作本身的乐趣、体现员工能力与价值、满足高层次需要的成就、责任、自身的进步与发展、他人的赞赏等。这类因素的改善,往往会对员工产生极有效的激励,令员工对工作有一种满意的感觉,有利于长久地调动员工的主动性、积极性和创造性。其次,工作的不满足因素与工作的周围事物有关,称为保健因素。这些因素包括企业工资报酬、福利待遇、人际关系、工作条件等。如果这类因素处理不当,会导致员工的不满,甚至会严重挫伤员工的积极性,但即使这类因素较为理想,只会消除其不满情绪,没有激励作用。
3.2.2绩效激励计划
是指员工的薪酬随着个人和企业绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。由于绩效激励计划是建立在对员工业绩和行为后果的评价基础上,因此,绩效激励计划有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,有利于企业目标的实现。绩效激励计划主要包括绩效加薪、一次性奖金、浮动薪酬和特殊绩效认可奖励等形式。
3.3目标管理
现代管理学理论认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,否则其工作必然被忽视。因此,当项目总目标确定后必须对其进行有效分解,转变成各部门各岗位的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级考核、评价和奖惩。
目标管理强调“自我控制”。即:我们应“控制”的必须是行为的动机,而不应当是行为本身。也就是说,必须以对动机的控制达到对行为的控制。用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,以成果考核为第一目标。
设定合理的绩效目标是目标管理的首要,目标要上下体系一致,目标必须是具体的和富有挑战性的,目标必须是现实的和可实现的,目标必须是可以测量的。
其次是对实现目标的过程进行管理,由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局,因此对目标实施过程中的管理是不可缺失的。第三是将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较作绩效评估和反馈。最后是制定新的绩效目标,以及为达到新的绩效目标可能采取的新战略。
在项目管理中,目标的确定、实施和评价将成为项目与员工之间建立战略伙伴的关键。管理过程和管理成果难以控制,目标是明确的,具有强制性的,但管理却是柔性的和弹性的。员工要了解项目的目标,项目部也要了解员工的目标。企业明确的战略目标既是对员工的吸引,也是企业成功的行为导向。企业是一个利益共同体,员工首先要对自己在企业的利益认同,进而才有对企业目标的认同。企业不仅要确立目标,还要进行目标教育。
4结论与展望
通过对传统的工程项目管理理论及现代人本管理理论的分析和研究,我们不难看出,基于系统工程方法论的传统工程项目管理注重物的管理和流程管理,表现在对材料、机械、技术、质量、安全、进度、成本等全方位全过程的管理面面俱到,而对“人”和“团队”的管理仅表现在项目经理个人的责任制和项目经理部组织构架方面,没有涉及和触发到多数员工个人的人性需求以及利益平衡等方面的深层次问题。因此,尽管工程项目管理在我国已运营了近三十年,仍然存在着诸多难以解决的常见问题。然而,如果我们用现代人本管理理论换一个角度来思考这些问题,不言而喻,其根源都是组成“团队”的“人”的问题,现代人本管理恰恰就是以人为本,或者说是以人性为本,用诸如薪酬、目标、激励、团队、学习等管理手段激发人的内在需要和行为动机,最终实现项目管理中的个人、团队和企业的各方共赢。显然,有必要在传统模式的项目管理方法中引入现代人本管理方法,形成“人”、“团队”、“物”、“流程”的全方位深层次的新管理模式,称之为“现代人本项目管理”模式,有助于解决传统工程项目管理模式中难以解决的常见问题。
参考文献:
[1] 阎文周.工程项目管理实务手册[M].中国建筑工业出版社,2001.
[2] 余泽宗.绩效考核与薪酬管理[M].中国建筑工业出版社,2005.
