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工程项目周期管理范文1
关键词：全寿命周期、绿色、项目管理
中图分类号：S618文献标识码： A
建筑业作为国家的支柱产业，资源消耗量大，对生态环境造成的污染也较为严重。为保持、增强建筑业与生态环境的协调发展，实现建筑业的可持续发展，应大力推行绿色建筑，并做好绿色工程项目管理工作。
1、绿色建筑
所谓绿色建筑，是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源 （节能、节地、节水、节材），保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。其设计、施工，到日常使用都符合“四节一环保”要求[1]。
2、绿色工程项目管理
2.1 绿色工程项目管理的概念
绿色工程项目管理是将绿色管理引入到工程项目管理当中[2]。根据绿色经济的要求，在传统项目管理理论和方法中融入“绿色”的概念，注重可持续发展，在项目管理的全生命周期内始终坚持“绿色”这一主导原则，采用一系列有效并可操作的评价、控制、分析实施等方法，注重对资源利用和环境保护的管理，通过节约资源和控制污染使每一个工程项目在节约能耗、降低污染、提高效率等思想的指导下，最终实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，从而实现可持续发展。2.2 绿色工程项目管理的意义
实现绿色工程项目管理，从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等方面都有着深远的意义:就环境学角度，通过绿色工程项目管理，力求使得工程建造活动达最小的污染程度，甚至达零污染；就资源学角度，绿色工程项目管理力求改变传统建造模式中对资源的浪费，努力实现对资源的适度、综合和充分利用；就生态学角度，对项目进行绿色工程项目管理，力求建造过程中对生态系统的平衡不造成破坏；就经济学角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益；就管理学角度讲，在工程全寿命周期内通过绿色工程项目管理尽最大程度实现人、财、物等资源的合理安排和组织，提高组织效率；就社会学角度讲，绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一体。总之，实现“绿色工程项目管理”将是社会的进步，也是世界进入生态经济时代的必然选择。3、全寿命周期绿色项目管理
绿色建筑是追求消耗最小的能源、资源与环境代价获取健康舒适高效的建筑环境[3]，为最大程度上实现这一目的，应就建筑工程的全寿命周期进行绿色工程项目管理，即从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收与运行阶段全方位进行绿色项目管理。
3.1决策阶段
项目的决策阶段重在确定项目定义。注重场地选址，合理选择建设用地，避免建设用地和周围环境的相互影响；对用地量进行较为充分的论证；避免建设在有污染的区域，如大气质量、电磁辐射污染、放射性污染及土壤化学污染等；尽量有效利用周边现有交通设施和市政基础设施，注重与生态环境的协调等。
3.2 设计阶段
设计阶段应对决策阶段提出和确定的“绿色”原则和要求进行衔接和细化。应重在：
（1）在建筑设计上：应该合理控制建筑的规模、单位容积和面积，降低能耗；在材料选择上尽可能使用可再生和可回收利用的结构材料，节省资源；尽量提高建筑围护结构的保温、隔热和通风性能，优化围护结构构造设计，并尽量利用自然通风，合理确定室内热环境参数等，提高室内健康、舒适程度的同时降低在交付后使用中的采暖和空调负荷，缩短能源系统运行时间，减少能耗；保证冬季居住建筑室内充足的光照提高室内环境质量。
（2）在室外工程设计上：加强绿化和园林工程设计，有效发挥绿化的作用，保证二氧化碳固定量，改善微环境；小区道路设计降低对资源的消耗及交通噪声的影响；尽量减少光污染。
（3）在材料与资源利用上：尽量降低建筑物所用建筑材料对天然和矿采资源的消耗，保护生态环境；尽量减少材料运输过程中对环境的影响，促进项目所在地经济发展；鼓励使用可回收利用的旧建筑材料；尽量减少固体废弃物对周边环境的影响，最大限度实现垃圾减量化、无害化、资源化和循环利用；
3.3 施工阶段
基于工程项目的特点，建筑施工过程周期较长，资源和能源消耗量大、而且过程中废弃物的产生量较大。绿色建筑在施工过程中应尽量减少对环境的影响，提倡“清洁生产”，实施“绿色施工”，提倡节约能源、降低消耗、减少污染物的产生量和排放量。
（1）施工阶段要注重环境保护。减少施工活动对施工场地及周边区域土壤环境的负面影响，如现场占用土地的地块选择、总平面的布置、弃土的堆放、不可再生利用废弃物的处理；降低施工现场对大气环境影响，如加强施工现场扬尘的管理，加强围挡，降低运输影响，降低废气的排放；降低施工现场噪声的污染，如从声源上、空间布置、噪声传播途径、严格控制施工时间等渠道等降低噪声；降低施工现场对水的污染，加强对施工雨水、厕所污水、厨房污水、工程污水的处理；降低施工现场对周围区域的光污染，如对电焊、大型照明灯、夜间施工光线等控制；减少施工活动对周围建筑物、道路、管线、人群的安全隐患。
（2）施工阶段应注重能源的利用与管理。尽量节约能耗，如通过对施工人员进行教育，提高节能意识，设置专门的监督管理小组，杜绝无谓的浪费，利用先进、高效的设备与产品、改进施工工艺等提高能源利用效率；注重能源优化，鼓励使用清洁能源和可再生能源。
（3）施工阶段应注重材料与资源的消耗控制。尽量节约材料，如改进施工工艺、缩短工期，维护好周转材料，尽可能回收建筑废弃物，临时设施尽量利用原有建筑或使用便拆卸、可重复利用的材料；在材料选择上，尽量使用对人体健康无害的绿色建材，严格控制施工辅助用材料的有害元素限量；注重资源再利用，加强施工废弃物管理，尽量就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响。
（4）施工阶段注重水资源的节约和利用。
（5）施工阶段要保护施工人员在生产过程中的安全和健康。做好现场管理、卫生防疫等。
3.4 验收与运行管理
规划、设计阶段的乐“绿色”理念、技术策略和措施在贯彻实施后的实际效果，是在建设项目竣工后和使用中体现出来的，可通过竣工验收和检测进行评估和总结。同时，建筑使用过程中的运行管理也直接影响到“绿色”效果的可靠性和可持续性。重在建立可靠、高校的绿色管理制度、管理程序和管理队伍。
（1）绿化。制定绿化管理的规章制度，落实管理人员和措施，保证植物生长状态和成活率，考虑使用没有或者降低环境污染的绿化管理技术。
（2）固体废弃物收集和处理。制定合理的固体废弃物分类方案，人性化布设垃圾收集设施，能够满足使用要求且不影响环境；尽量分类储运；储运过程无遗散，无恶臭；加大生活垃圾回收比例。
（3） 节水管理。可加强节水、环保等技能和知识的宣传；对供水系统定期进行检测；实施节水灌溉措施等。
（4）节能管理。制定有效的节能管理体制和激励机制，优化管理模式，提高管理人员素质，增强用户节能意识，建立良好的用户节能激励模式。
4、结语
为更好实现现代化的“绿色”管理，更好打造绿色建筑，实现建筑与环境、生态、社会、经济的和谐可持续发展，我们要彻底摆脱传统生产经营“高投入、高消费、高污染”管理模式，牢固树立“绿色工程项目管理”的新观念，，并将“绿色工程项目管理”的观念和措施贯穿于工程项目的全寿命周期的各个阶段。
[1] 北京市住房和城乡建设科技促进中心.绿色建筑评价标准[M] .2011.8
工程项目周期管理范文2
【关键词】全寿命周期；变电站工程；项目管理；质量管理
近些年来，国家对电力的需求不断增大，对电网建设的投入也越来越大。但是，电力资源依然紧张，处于供不应求的状态当中。此外，电网建设质量也存在着许多的问题，在一定程度上影响经济社会的发展。变电站作为电力系统的核心组成部分，对保障电力系统的安全运行具有重要作用。然而，在过程的变电站工程建设管理中，依然存在着质量管理体系和质量管理模式的缺少，很难保证变电站工程项目精细化施工。项目的质量、投资、安全、进度等都难以实现。因此，引用现代管理方法对变电站工程建设项目进行管理具有重要意义。笔者认为，变电站工程项目具有质量影响因素多、施工要求高等特点，只是单纯的关注质量管理已经不能满足当下电力建设的需求，设计期、运行期的质量保证也非常重要，因此，只有通过对全寿命期的质量进行管理才能保证电力系统建设的质量。
1 全寿命周期管理的概念
全寿命周期管理是指从工程项目的设计就开始考虑全寿命的每一个环节，将相关的影响因素在项目设计时，进行全面的优化和规划，同时保障这些规划在工程项目施工时，质量得到保证。
2 变电站工程项目管理情况和特点分析
当下，国内的变电站建设主体单位主要有设计单位、施工单位等。变电站质量管理已经经历了好几个发展阶段，首先是变电站质量通病管理、完善、修订等，逐步推进为变电站的投入使用考核以及使用质量评比，再到后来的质量体系构建，通过几次大的发展变革之后，目前的变电站工程项目质量已经有了显著提高。当下，国内的变电站项目管理通常是采用“大监理、小业主”的管理模式，业主对监理直接授权，对项目的组织协调、合同管理、施工管理等进行管控，这有效的提高了管理效率。然而，由于国内电力建设长期存在着垄断等因素，导致变电站管理效果并不理想，管理方法和手段都还有待完善。
3 变电站建设项目质量管理范围和管理模式
（1）变电站工程项目质量管理流程。变电站工程项目质量管理主要有全寿命周期质量综合管理流程，工程项目总体管理流程，项目单项管理流程等。通过采取有效的管理流程，有利于保障变电站工程项目质量的稳定性。业主的管理内容主要有工程项目的质量检查、变电站质量通病预防、变电站事故处理等。由于变电站工程项目出现质量问题和缺陷都不是固定的，随机质量检查流程能体现变电站工程项目的质量水平。
（2）全寿命周期管理模式。项目从刚开始设计到项目寿命周期结束这一过程的形成一个整体，特别是质量问题，贯穿于整个设计到使用结束，项目的质量水平受项目前期的设计影响，如果专门对质量进行管理，会阻碍质量的延续行，哪怕有一段工程项目质量非常高，但是，只要出现一个质量薄弱环节，那么，这一项目的质量水平也不会太高。所以，对于变电站工程项目，引入全寿命周期的质量管理思想，能有效的保证变电站工程项目的质量水平和质量标准一致。避免竣工时交付的工程质量与设计时要求的工程质量有差别。
4 变电站全寿命周期的质量控制
变电站项目前期质量控制。在变电站工程项目中，前期的设计工作非常重要，设计合理与否直接关系到工程目标能否实现。为了保障全寿命周期变电站工程项目质量，在进行工程设计时，必须考虑到工程全寿命周期内的每一个阶段。设计在坚持满足变电站基本功能的前提下，还必须做到形成质量好、保障施工安全性、经济效益好、优化资源配置。设计质量一般有以下几点原则要求：（1）遵循变电站工程项目建设的相关法律标准；（2）协调项目的技术、资金、安全、工期等目标，保障项目能满足业主的要求；（3）重视项目在全寿命周期内对社会、自然环境的影响，重视变电站的运行质量。
变电站运行维护周期内质量控制点。通常情况下，变电站工程在竣工后，会开始试着运行，试运行合理后，电力工程项目的质量管理工作宣告完成。但是笔者认为，工程竣工只代表直接工程质量管理工作结束，但是变电站在施工阶段、设计阶段的质量问题，和运行维护阶段的质量管理关系密切。在设计初期，必须考虑到项目投入运营后的稳定性，在施工阶段，也必须考虑好投入运营后的维护问题。进而保障变电站运营时的运行质量和运行安全。而这种管理想法的引入，需要业主单位在施工环节和设计环节派驻设计人员、施工人员、技术人员进行详细的研究。只有这样才能保证项目的运行质量。
变电站工程项目施工方建造质量控制。（1）变电站土建工程质量控制点：土建环节是变电站工程项目的组成部分，同时也是安全工程的基础，对工程的综合质量以及施工难度都有一定的影响。所以，在进行施工时，必须重视土建环节。变电站工程项目土建工程量一般较小，但是要求很高。在土建施工开始前，必须结合工程图纸，放好施工标线，保证土建施工符合工程的设计要求。所以，对施工现场的测量非常重要。根据变电站的地势、地形等因素进行坐标设置，优化建设场地测量控制网。在绑扎钢筋时，必须结合工程图纸进行，绑扎标准符合设计要求，严格控制钢筋的疏密。在基础质量控制方面，在浇筑混凝土时，在进行振捣时，对模板有一定的影响，所以，在这一环节做好模板控制非常重要，是保证混凝土浇筑成功的基础。此外，变电站的混凝土材料质量对工程质量的影响也很大，必须控制好混凝土的抗压强度，必须控制好混凝土的原材料和配合比，在浇筑完成后做好相关的养护工作，避免温度过高而造成裂缝。
变压器安装质量控制点。对变压器的施工质量管理。需要对变压器器身安装和检查。检查变压器所有的绝缘件和紧固件是否完好，在安装的过程中，必须保证变压器处于水平位置，安装必须稳固。变压器的底座应该固定在相应的轨道上。金属部件无损伤、无锈蚀、铁心无多点接地等。绕组完整、无位移、损伤、变形，外表无杂物、无裂缝等。引线、连接导体的相关距离等完全符合国家的相关要求。裸导体外表没有尖角、毛刺、焊接到位、没有损伤，安装过程中必须涂上相关的相色。规定接地的部位有显著标示，安装完成后，应当及时按照规定可靠接地。
5 总结
综上所述，在电力系统中，变电站的作用无可替代，如果变电站的质量不过关，对电网系统和供电区域的影响是不可估量的。由此可见，变电站在电力系统中的工程质量要求相当高，由于变电站从设计阶段、施工阶段、运行阶段都具有不同的质量管理内容，质量管理的重点也完全不同，从业主方面来说，变电站运行稳定是重点，而变电站的运行情况是受设计、施工的影响的。所以，只有建立全寿命周期的质量控制体系，从设计阶段抓起，才能保障变电站工程质量合格。
参考文献：
[1]薛延.基于全寿命周期的变电站工程项目质量管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]赵星文.基于全寿命周期的变电站工程项目评价体系构建[D].华北电力大学，2012.
[3]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
工程项目周期管理范文3
【关键词】建设项目；工程造价；全生命周期；管理
1、全生命周期工程造价管理的各阶段的管理
1.1 建设项目投资决策阶段
项目决策阶段对工程成本的影响程度最高，达到70%～80 %。决策的正确性、合理性直接关系到项目建设的成效、是控制工程全生命周期成本的前提。该阶段的主要任务是对拟建项目进行策划， 并对其可行性进行技术经济分析和论证， 从而做出是否进行投资的决策。在外部条件相同时， 可选生命周期成本最小的方案。据估计， 项目策划、可行性研究、设计等前期费用只占工程项目总投资的5% 左右， 但对工程成本的影响程度高达85% 以上； 所以建设单位应高度重视投资决策阶段的可行性研究， 投资决策阶段确定的建设方案投资估算就是建设项目成本控制目标。全生命周期工程造价管理应以投资阶段和设计阶段为控制重点， 建设单位在该阶段应安排造价管理人员参与项目造价管理，编制出高质量的项目投资估算， 真正起到控制项目造价的作用。另外， 建设单位要成立项目领导班子， 实行项目法人责任制， 严格执行项目审批程序和有关规定， 明确投资决策责任和分限责任的具体承担者。建设单位还应委托规划设计单位做好总体规划。
1.2 建设项目设计阶段
控制工程成本的关键就在于设计，设计阶段是工程造价控制的重点。设计阶段对投资影响巨大， 据分析， 在建设项目总投资额中， 设计费用约占工程造价的3%～5% ， 但在建设过程中， 设计环节对工程造价的影响超过70%～80% ， 该阶段工程造价控制就是以投资估算控制初步设计， 以设计概算控制施工图设计； 如果设计概算超过了投资估算， 应对初步设计进行调整和修改； 如果施工图预算超过了设计概算，应对施工图设计进行调整和修改。在该阶段， 建设单位要引进竞争机制， 推行设计招标， 开展设计方案竞赛， 推行限额设计。建设单位要主动参与、影响设计， 根据价值工程的理论， 摒除不必要功能可以降低造价， 改进不足功能可以增加建筑物价值； 建设单位管理人员与设计人员共同通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。
1.3 建设项目招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理， 是以工程设计文件为依据， 结合工程施工的具体情况， 参与工程招标文件的制定， 编制招标工程的标底， 采用工程量清单计价方式确定工程承包合同的价格； 评标时， 在对技术标评价时，不仅要考虑建设方案， 还要考虑未来的运营和维护方案， 两者均优的方案才是最好的技术方案； 在评价商务标时， 评价的依据是合理建设项目生命周期成本最低。
1.4 建设项目施工阶段
施工阶段的工程造价管理， 建设单位通过对施工方案的技术经济分析、投资目标的分解与资金使用计划的编制、工程量与价款结算， 以及对工程变更和索赔的控制、投资偏差分析等方面实现对施工阶段成本的控制。据统计， 工程变更和设计变更导致的造价变动约占整个工程造价的近10%。因此， 建设单位驻工地代表要协调各方切实做好施工阶段质量、造价、工期三大控制， 采取主动控制和被动控制相结合， 控制变更； 必须变更的，做好经济分析， 尽可能不增加或少增加造价； 在该阶段要在全生命周期造价管理的思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全生命周期成本， 使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等更加科学合理。
1.5 竣工验收阶段
该阶段是确定最终建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移交， 进行各阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段。要着力做好建设造价的确定，工程施工质量的评定， 生产操作人员的培训工作， 为项目进入正式产生运营打下良好的基础。
1.6 运营和维护阶段
该阶段要以生命周期成本最低为目标， 制定合理的运营和维护方案。运营和维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下， 运用现
代经营手段和修缮技术， 按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理， 为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务， 以提高设施的经济价值和使用价值， 降低运营和维护成本。
2、实际工作中的几点体会
2.1 加强风险意识
建设单位应加大对可行性研究和工程设计阶段的监管力度， 减少基础性因素引起的工程造价风险。
2.2 选择合适的承发包模式
建设单位要根据不同的项目， 选择合适的合同方式和适当的承发包模式； 目前以设计单位为龙头进行工程总承包和以大型施工企业为主体的工程总承包公司进行总承包， 这两种模式下， 施工单位在设计阶段就可参与项目的实施， 有利于开展可施工性研究。
2.3 选择总价合同的优点
建设单位与施工单位签订施工合同时， 以固定工程量总价合同的方式签订的施工合同， 既能避免工程量计算偏差风险， 也可以减少施工合同履行过程中的造价索赔， 方便工程结算。
2.4 认真进行图纸会审
施工前， 建设单位应组织设计单位、施工单位对施工图进行认真会审， 以图纸会审记要的形式来纠正设计中的缺陷和失误； 使设计中的问题得到及早解决， 否则问题集中到施工阶段， 不仅影响工期和质量， 还会造成浪费， 引起工程造价的失控。
2.5 充分发挥甲方代表管理作用
施工过程， 甲方驻工地代表要加强对监理单位签证权利的监督和控制， 预防监理机构人员与施工企业串通在工程签证时导致工程造价增加。建设单位要加强对本单位工程管理人员的业务培训， 提高其管理能力。甲方代表应做好施工纪录。
2.6 加强结算管理， 严把审核关
结算中工程量的审查是控制工程造价的基础。在工程竣工决算中， 套用定额的审查是控制工程造价的重要环节； 材料价格的审查是控制工程造价的关键； 各种取费的审查是控制工程造价的根本。搞好竣工结算审查工作， 控制工程造价， 不仅需要具有较高的业务素质和丰富的审查经验， 还需要具有良好的职业道德。建设单位在律师的协助下， 严肃、公正、及时、主动地搞好施工企业索赔处理， 根据法律、合同、实事和相关证据， 拒绝不合理的索赔要求， 落实正当索赔工作。在必要时，建设单位可有理、有据、有度地提出反索赔。
2.7 加强合同管理
在工程项目的全过程造价管理中， 合同在现代建筑工程中具有独特的作用。合同管理是项目管理的核心。由于工程合同周期周期长， 工程价值量大， 工程变更、干扰事件多， 合同管理是工程项目全过程造价管理核心。
2.8 建立合理的组织结构
做好工程造价控制工作的前提保障是建立合理的组织结构， 建设单位将造价控制工作任务分解并落实到项目有关部门或个人， 明确其在组织工作中的关系、责任、地位。
工程项目周期管理范文4
关键词：全寿命周期成本；公共项目；成本管理；实施建议
21世纪里，许许多多的事物都在转变，生产方式在改变、营销方式在变，成本观念与管理也要改变。公共项目大多集中在为社会发展服务，非盈利的公益性项目，而且不同于一般的企业投资项目。企业投资项目的投资人与业主通常为同一主体。而公共项目的投资人通常为纳税人，业主往往为建设单位。长期以来，我们普遍把控制成本管理的重点放在建设实施阶段。不可否认，此阶段的严格把关对成本控制、节省建设资金发挥了巨大作用。但是，这对那些因设计不科学、不合理、脱离实际造成的项目运营成本的投资浪费等事项只能发现，而不能纠正改变。对于项目对社会、环境的影响没有进行预测及发现。所以对于项目尤其是与人民生活息息相关的公共项目，不仅要去考虑建设成本，还要综合去考虑未来的使用维护成本、对环境影响、对社会影响等方面的成本。
在可持续发展的大环境背景下，全寿命周期成本理论（Life Cycle Costing，LCC理论）日益受到人们的关注和重视，美国著名项目管理专家将LCC定义为“某一产品全寿命周期所需的全部成本，包括研究、开发、生产、运营、维护和报废等所有成本”。
一、我国公共项目成本管理中存在的问题
（一）重施工管理，轻设计管理
设计要通过施工体现出来，设计的缺陷在施工中才会发现，设计的修改也要通过施工来实施，工程的资金主要也是在施工环节支付出去。但设计基本上决定了工程的成本，它的质量严重地影响着工程施工的质量、时间、成本和返工的情况。设计的缺陷和设计的剩余都会增加工程成本。
（二）重项目争取，轻可行性研究
政府的资金是有限的，争取到了就有事做，就有利润，就能养人。所以，人们拼全力去争取项目、争取资金是无可厚非的。现在项目的争取在很大程度上靠的是人际关系，而不是工程可行性报告的数据影响力。现在许多工程可行研究报告只注重数据的可观和词章的华美及外观印刷的精美，而不注重工程的真实可行性。
（三）重直接成本，轻间接成本
直接成本占工程成本的80%以上，从重要性原则出发，引起人们的重视是可以理解的。但间接成本，各种协调成本关系到施工的顺利程度。比如与施工场地附近政府和群众的沟通程度关系到工程的进度等。
（四）重实际成本，轻社会成本
实际成本是直接反映出来的成本往往吸引人们的眼球，但公共项目与一般工程不一样，它要为公众服务并且影响公众的生活，必须考虑公众因素和社会成本。社会成本是公共项目成本控制需要考虑的重要因素之一，它是公共项目绩效考核需要关注的。以公路建设为例的社会成本，主要指施工期间对于邻近区域之交通缓慢的延滞成本、空气和噪音污染所造成之环境损失、商家所受影响之营业损失。
二、公共项目全寿命周期成本管理
面对我国公共项目成本管理过程中出现的问题，我们应当系统地去进行项目全寿命周期成本的管理。站在全社会的角度，以公共项目为对象，通过一定的技术和方法对公共项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析，采用相应的措施，实现公共项目全寿命周期成本最优。
公共项目全寿命周期成本进行分析的首要任务即要明确成本的构成。根据划分标准的不同，全寿命周期成本有不同的构成体系。本文按成本类型考虑以下几个方面构成（见图1）。
图1所示得出公共项目全寿命周期成本计算模型为：
C＝C1+C2+C3+C4+C5+C6+C7+C8+C9 ①
式中：C――公共项目全寿命周期成本；C1――建设成本；C2――能耗成本；C3――维护成本；C4――管理成本；C5――环境资源消耗成本；C6――环境维护成本；C7――环境损失成本；C8――安全成本；C9――役后成本。
（一）建设成本
建设成本是指建设项目从筹建到竣工验收为止所投入的全部成本费用，包括工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等；是属于资金的一次性投入，还包括有各种资源性的投入，如人力资源、自然资源等。不论对于何种工程其建设成本都是重点关注的问题。
建设期是一个重要阶段，设计意图得以最终实现并形成实体，建设期是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化、材料设备价格和市场供求波动大，这许多因素都会直接影响建设项目成本。在这一阶段中，虽然节约投资的可能性已经较小，但浪费的可能性却很大，极易造成投资的超支。同样建设期对项目后续阶段的成本也有显著影响，如建设期的施工工艺、材料选择、施工管理影响着施工质量，而施工质量进一步影响着使用阶段的维修、保管、使用成本。
（二）使用维护成本
是指建设项目在使用过程中所发生的各种费用。从性质上来讲，是资金的分批、连续投入。对于公共项目来说更应该去关注，如地铁寿命可以长达百年，那么在此过程中的使用与维护的费用支出对于项目而言意义重大。使用维护成本包括各种能耗成本、维护成本、管理成本等。
（三）环境成本
环境成本是与原材料生产、产品的制造、消费、使用和最终的报废处理全过程相关的成本。项目建设对于环境的影响可能是正面的，也可能是负面的。在分析和计算环境成本时，应对环境进行分析、甄别、剔除不属于成本的系列。对于公共项目来说，对环境的影响更应着重考虑。如青藏铁路，为不破坏藏羚羊的生存环境，铁路采取高架桥的形式，虽然增加了建造成本，但却减少了环境生态损失。如由于管理不善，或者因为养护、检测或维修，而给周围环境带来噪音、土地遭到了破坏、水土流失、污染物或废弃物排入邻近水域或空气等而产生的污染，则可能会发生环境影响改善成本。
（四）社会成本
在经济学中所指的社会成本更多的是指企业或个人行为对社会经济造成的负面影响。社会成本是指建设项目从项目构思、产品建成投入使用直至报废全过程中对社会经济造成的不利影响。与环境成本一样，项目建设及项目产品对于社会的影响可以是正面的，也可以是负面的。因此，也必须进行甄别，剔除不属于成本的系列。如果一个建设项目的建设会引起大规模的移民，可能增加社会的不安定因素，这种影响就应计算为社会成本。社会成本与资金成本投入密切相关。一般情况下，对同一项目，资金成本投入越多，社会成本下降越大。例如在公路建设项目中，要将安全放在首位，采取一切有效措施，为使用者提供安全保障和人性化服务水平；同时，选线尽量避开环境敏感建筑物，避免由于公路建设阻隔影响两侧居民的往来、农耕和水资源利用。这些将大量增加资金成本投入，但同时也大幅降低了社会成本。
役后成本是指项目已经退役时或需要部分或全部拆除时发生的成本。在很多情况下，主要包括拆除和废弃物处理成本。
三、建议
切实做好公共项目成本管理工作，实现纳税人资金使用效益最大化。需要施行全寿命周期成本管理，以获得最佳的长期成本收益。国家不断提出建立集约型社会、提高资源利用率的目标激励着社会各界对LCC理论给与了极大的关注，将LCC理论应用到工程建设领域也受到越来越多的重视。但是，大多数企业仅对LCC理论有一个概念上的认识，简单将设备采购中应用的LCC理论移植到工程建设领域并不可行，工程建设项目远比设备采购要复杂，包含的内容也更丰富。在此，提出以下4项具体实施建议：
（一）加强组织领导
观念是行动的先导。推行LCC管理，必须统一思想、广泛发动，只有得到上下的高度认同和相互配合，才达到“水到渠成”的效果。项目管理层在此要发挥主导作用，要对实施LCC管理给予强有力的支持，从上到下全面灌输LCC的理念，并指定专门机构和人员从事这方面的监督、管理工作，在企业上下营造一个良好的实施氛围，尽快实现企业员工的思维转变。对于迟迟不肯转变观念，消极应付的人员，要坚决将其调离现有岗位。
（二）完善制度环境
推行LCC管理必须有一套与之相适应的组织机构和管理体制作保障。应在加大宣传力度的同时，在计划、投资、采购、统计、设备管理、经济合同、会计核算等具体的经济行为中，补充有关LCC管理的内容，对实施LCC管理的标准、依据、方法做出明确规定，并强制执行，使执行人员有章可循，有据可依。同时，要建立考核监督机制，对违反LCC管理原则的责任人员和部门进行严肃处理，用制度来保证LCC管理的实施。
（三）夯实管理基础
实施LCC管理，数据基础至关重要，这是进行量化管理的主要依据。因此，一方面，应当建立规范的寿命评估程序、时间和方法，并建立相应的LCC费用管理数据库，从计划、采购、生产、财务、基建、统计等管理系统中提取丰富的成本信息，做好历史数据的记录和整理工作，用于查询、分析和评价，并对优化决策提供数据支撑；另一方面，应当确认LCC管理所用数据的可靠性，即判断从正在使用的系统中所得到的数据能否用来确定新系统的费用，并保证数据口径、计算方法、适用条件等方面的一致性。
（四）提高管理起点
实施LCC管理，关键的一条就是从一开始就要把工作做好。先从高处整体考虑项目需求，然后再分解细化。这就要求推行LCC管理的部门和人员，自身要有宽广的管理视野和较强的工作能力，能够自觉从LCC的视角去审视成本管理工作，而不为一时一事所困扰。
公共项目成本管理中还有很多问题还有待进一步深化，包括：成本管理所需数据库进行研究，开发数据库管理软件，包括数据的收集、整理、分析及数据库的建立等所需的各类软件；开发成本管理的应用软件，建立决策支持系统等。
参考文献：
1、张仕廉,刘伟.基于全社会视角的绿色建筑LCC分析方法[J].资源环境与发展,2006(2).
2、郝建新,蔡绍荣,李小林.美国工程造价管理[M].南开大学出版社,2002.
3、中国建设工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].中国计划出版社,2007.
工程项目周期管理范文5
关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理
Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.
Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management
中图分类号：Q1-0 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。风险评估的结果为决策者提供给有力的决策手段。减小风险因素对EPC工程项目的质量、进度、费用等影响，保障项目安全、稳定的实施，使EPC工程项目利润最大化。
1 模糊综合评价的基本步骤
（1）、确定评价因素集和评价权重
建立评价指标体系:
(l)
其式中:为对应评价对象的m个评价指标。
确定评价指标权重：
(2)
（2）、建立评判集
设为因素所处的n种状态，一般取V={很好，较好，一般，不好，差}几种状态，这里n=5。
确定对应评语的参数列向量。可以灵活确定评价级别的得分。
（3）、建立模糊评价矩阵
确定对象隶属度向量：
(3)
构建模糊关系矩阵:
R=UV(4)
(5)
（4）、进行模糊综合评价
由可得综合评判向量，从中可以得到评价对象的综合隶属度。
2 用层次分析法确定风险指标的权重
（1）、建立层次分析法的数学模型
利用层次分析法进行风险指标权重确定，首先建立层次分析法的数学模型，将EPC工程项目全生命周期4个阶段，21个风险因素,依据相互关联及隶属关系划分为一个有层次关系的递阶层次结构EPC工程项目风险因素模型 [2]。
（2）、EPC工程项目风险指标权重计算
根据层次分析法的数学模型，利用层次分析法软件yaahp计算EPC工程项目风险指标权重。依据专家的经验评判系统模型中低层次的风险因素相对高层次风险因素的重要程度进行两两对比。构建表1所示的判断矩阵。
表1判断矩阵
判断矩阵中的元素“bij”表示对于目标A、判断风险因素Bi与因素Bj的相对重要性。常用的采用9级判断标准, 如表2所示。
表2 常用的采用9级判断标准
对于EPC工程项目全生命周期风险因素权重计算结果如下：
表3 EPC工程项目风险评估指标的权重数据
3EPC工程项目风险模糊综合评估计算
（1）、确定评语集。将4个一级评估指标所包含的21个二级评估指标组成因素集，确定评语集为,其中，l，2，3，4，5分别代表风险水平的五个等级，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。
(2)、确定判断矩阵Ri ( i= 1, 2, 3, 4)
通过对总承包企业内部资深专家、经验丰富的承包商以及设计院的专家进行问卷调查，并仔细阅读研究EPC工程项目相关合同和文件,对EPC工程项目风险各级指标进行问卷调查,以风险发生的可能性大小为调查的标准,对调查问卷进行统计，归一化判断矩阵[3]Ri如表4所示。
表 4归一化判断矩阵Ri
由表4的到单个风险因素的模糊评判矩阵Ri:
(3)、综合评判集B的计算公式如下：
（6）
(4)、EPC工程项目全生命周期风险评价体系
计算EPC工程项目全生命周期的风险水平，计算公式如下：
（7）
其中：R---EPC工程项目全生命周期的风险水平；
---EPC工程项目全生命周期风险发生的概率；
---EPC工程项目全生命周期风险发生后果的影响程度；
（8）
其中：---EPC工程项目全生命周期未发生风险的概率；
（9）
其中：---EPC工程项目全生命周期风险未发生影响后果；
（10）
对于EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则如下:
(l)若R
(2)若0.3
(3)若R>0.7，则表示EPC工程项目风险水平较高.
（11）
其中：B---EPC工程项目模糊综合评价集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
（12）
其中：W---EPC工程项目风险发生后果类别影响权重；
R---EPC工程项目风险发生后果影响程度评判集；
V---EPC工程项目风险等级评语集；
量化评语集得到评语集得：
则EPC工程项目风险发生的概率为:
(5)、对风险发生后果的严重程度分析
在顺利完成EPC工程项目这个总目标的前提下，为了将风险管理融入到整个EPC工程项目管理过程中，EPC工程项目风险发生产生的后果影响类别有:质量影响、安全影响、进度影响和经济影响[4]。根据专家和总承包商的经验，EPC工程项目风险后果影响程度评判结果和权重如表5
表5风险后果影响程度评判结果和权重
由公式12和表11得：
=0.568
(6)、EPC工程项目总风险水平
=0.8831
采用层次分析法和模糊评估法相结合对EPC工程项目全生命周期风险管理这个实时、动态的过程进行综合评估，利用风险函数定义计算出EPC工程项目全生命周期风险发生的概率。
依据EPC工程项目全生命周期的风险水平判定原则，因，可知EPC工程项目有较高风险，非常有必要对EPC工程项目全生命周期风险采取防范措施。
利用公式计算EPC工程项目全生命周期四个阶段21个风险因素的风险重要度W值，计算结果如表12风险因素评估结果及权重。例如（）。
结束语
对EPC工程项目全生命周期风险进行了综合评估，利用层次分析法（AHP）、模糊数学方法对EPC工程项目全生命周期风险指标体系进行综合评估，评估计算结果显示，EPC工程项目具有较高的风险，对EPC工程项目全生命周期内的每个阶段风险有必要采取适当防范措施。
参考文献
郑金浩. 浅析EPC总承包项目施工风险管理[J]. 价值工程,2010,29(21):103-104
张宏华. AHP在公路BOT项目风险评价中的应用[J]. 科技资讯,2009,1:24-25
工程项目周期管理范文6
关键词：工程造价 全生命周期工程造价管理 全过程工程造价管理
1 概述
全生命周期工程造价管理是目前在西方发达国家使用比较普遍的一种工程造价管理模式和方法，这种方法的宗旨是要求人们在整个项目生命周期内充分考虑工程项目的造价和成本问题，最终要使工程项目创造最低的生命周期总造价。我们可以这样来定义全生命周期造价管理，它是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，能够给工程项目造价管理提供有效地指导。
2 目前我国全过程工程造价管理存在的缺点
我国现阶段的工程造价管理更多的是采用以定额为计价为基础的全过程管理模式。这种模式从建设工程决策阶段一直到建设实施阶段均进行造价管理，最主要的目的就是以办理工程结算审核为目的，往往只注重项目实施阶段的造价控制，而对投资决策阶段及设计阶段的工程造价管理往往采取忽视的态度，并且工程造价管理上基本只着眼于预算(投标书、拦标价)及结算的审核。只是看到了建设成本的重要性，去没有认识到运营和维护成本也很重要，没能有效的将建设阶段和运营维护阶段结合起来，在理论上不具备较强说服力，在实践中也没有收到较好的效果。
2.1 只注重建设实施阶段的造价,而忽视移交后的运营管理。全过程工程造价管理重视的仅仅是建设项目的建设造价，却忽视了设施在移交后的运营和维护成本的管理这一重要的环节。
2.2 注重设计安全性，忽视造价控制。项目成本控制的关键与重点在于设计阶段，尽管设计费在整个建设工程全费用中所占的比重不大，一般为建设成本的1%-2%，但它对整个工程造价的的影响是非常大的，据有数据统计，设计对工程项目的影响却可达到将近70%以上。目前我国的设计者为了高安全性，设计时往往不考虑经济因素，有很多不必要或不需要的设计出现在设计图中，造成了人力、物力、财力的大量浪费。
2.3 全过程工程造价管理的各阶段相互脱节，在投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价(决算价)这五个阶段，分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理来进行造价工作，不同主体之间没有建立统一有效地造价管理机制，无法做到前者控制后者，后者影响前者的工程造价管理体系，常常出现“三超”现象。
3 全生命周期工程造价管理所体现的特点
相比全过程的工程造价管理，全生命周期的造价管理站在了一个更高的角度，不仅对整个工程项目实现了成本的最小化，更多的体现在对社会、资源、生态环境的一个长远考虑，具体优势体现在以下几个方面：
3.1 时间跨度更长。要做好全生命周期工程造价管理，管理者首先要充分了解工程项目全生命周期，然后以此为出发点全面认识造价和成本问题。这个全生命周期从工程项目的投资决策阶段开始一直到项目竣工验收转入运营维护阶段，考虑的时间范围更长，也更加合理。
3.2 投资方案更加科学合理。全生命周期通过成本分析，让人们可以自觉地以工程项目的整个生命周期为基础，认真分析项目的建造成本，以及项目的运营与维护成本，选择最合理的投资方案，尽最大努力使生命周期成本达到最小，最终制定出科学合理的投资决策。
3.3 设计方案重“质”更重“价”。我们通过工程项目全生命周期造价在管理思想和方法上的影响，使设计者在进行成本管理时首先考虑到项目全生命周期，创造最低的工程项目建造造价，运用最少的运营与维护成本，在科学合理设计的基础上理性选择建筑材料,重“质”更重“价”，从而实现降低项目全生命周期成本的目标。
3.4 工程项目实施方案更加科学效率。从工程项目全生命周期的角度考虑，管理者会更多考虑成本和效益效率的关系，进而能制定出合理的施工组织设计方案、科学的工程合同总体策划等。
3.5 实现环保和生态的目的。在进行全生命周期工程造价管理的过程中，我们首先要考虑到工程项目全生命周期，全面了解造价和成本，这样人们就能够在全生命周期的各个阶段，进行各项科学规划与设计，选择节能、节水的建筑设施，采用各项指标都符合国家标准的无污染型环保建材，收集和储存可回收物，科学处理施工废物等，遵循全生命周期成本最小化的原则，降低环境污染，使整个工程项目获得最大的社会效益。
4 全生命周期工程造价管理应采取的一些措施
从这些全生命周期工程造价管理的优点中我们看出，建立一套科学完善的全生命周期工程造价管理体系，应当从项目的整个生命周期分阶段考虑，采取一些应对措施：
4.1 工程项目的决策阶段。建设工程项目的投资决策阶段，最主要的工作就是对拟建设的项目进行科学合理的策划分析，并开展该项目的可行性研究（包括相关技术、经济、社会效益等分析与论证），最终做出是否要进行投资的决策。在该阶段，应充分掌握与建设项目有关的资料和数据，同时从全生命周期的长远角度考虑，将工程项目生命周期成本最小化下的利益最大化作为最终的决策方案。
4.2 设计阶段。在设计阶段有效地控制工程造价，需要综合考虑建设地点、能源种类、材料来源和等级、水源、室内环境质量和运营维护等因素，同时从施工组织、施工技术、经济、工程合同等方面考虑，及时发现并解决出现的投资问题。
4.3 招投标阶段的工程造价管理，这一阶段的造价管理主要是参考施工图设计文件，再根据施工的具体地点、环境等，最终确定工程招标文件、工程承包合同价款等。投标书包括技术标和商务标两部分。在技术标评价过程中，一方面要了解建设方案，另一方面要重视运营和维护方案，最佳的技术标要包括这两方面的内容。评价商务标的依据是建设项目生命周期成本最低。
4.4 施工阶段的造价管理。这一阶段的工程造价控制主要是把计划工程造价控制标准作为其目标值。在这一阶段中要按时对工程造价实际值与目标值进行比较，我们要做到的是使工程造价在目标值之内。在这一阶段为了能够合理的利用实际工程造价的各项费用，可以制定行之有效的资金使用计划；依据工程计量来结算工程价款。在这一阶段中，要考虑到建设项目的全生命周期成本，制定科学、合理的施工组织设计方案、工程合同的总体策划及工程施工方案等。
4.5 竣工验收阶段，这一阶段的主要任务是确定最终建设造价，分析考核项目建设效益，办理建设项目的资产移交，对比各阶段造价，综合检验决策、设计、施工质量，同时做好资料整理、分析、积累，建好资料库为以后的类型项目提供帮助。此阶段的工作完成之后，就开始进入运营维护阶段，制定出合理的建设造价，正确评定工程施工质量，对那些将要运营的项目提前安排好相关操作人员的培训等，从而更好地保障项目正常运营。
4.6 运营和维护阶段。该阶段的工作也是区别全过程工程造价管理的主要体现。首先我们要有一个合理的运营和维护方案，其目标是实现生命周期成本最低。该阶段的工程造价管理首先要使建筑物质量合格并保障建筑工程的安全，通过使用现代经营手段，熟练掌握修缮技术，根据合同的相关规定统一管理使用中的各类设施，从而更好地为设施的产权人和使用人提供各项服务。使建筑设施具有更高的经济价值及实用性，减少建设目的运营和维护成本。
5 结语
总而言之，全生命周期工程造价管理模式是一个非常科学的工程造价控制技术，并且在众多行业的工程建设中发挥着重要的作用。因此，在项目全生命周期分阶段考虑工程造价、成本能有效地降低工程建设费用，规避各类风险，增加社会效益。我们需要更进一步的发挥全生命周期工程造价控制的作用，使工程造价工作更加的科学、合理化。
参考文献：
[1]董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].经济师，2003（12）.
