原料采购范文1
立合同人： (需方)(以下简称甲方)
________________(供方)(以下简称乙方)
经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下：
第一条甲方向乙方订货总值为人民币 元。其产品名称、规格、质量(技
术指标)、单价、总价等如表所列
第二条产品包装规格及费用
第三条验收方法
材料名称 规格（毫米）及型号
质量标准或技术指标
计量单位
单价（元）
合计（元）
第四条货款及费用等付款及结算办法
1.交货方式：
2.交货地点：
3.交货日期：
4.运输费：
第五条经济责任
(一)乙方应负的经济责任
产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照 数补交，甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。 产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担反修或重新包装费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。 产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。 (二)甲方应负的经济责任
相关的合同范本 ·办公家具采购合同 ·水果(苹果)采购合同 ·粮食竞价采购合同 ·农副产品采购书 ·茶叶采购合同 ·食品采购合同 ·政府采购合同书 ·建材采购合同 ·木材采购（订货）合同 甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部 分货款(或包装价值)总值x％的罚金。 甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方 退货部分货款总值x％的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。 甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方 得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。 属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以 延期提货部分货款总额万分之三的罚金。 甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之三 计算付给乙方，作为延期罚金。 乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担因而造成的损失和运输费用及罚金。第七条产品价格如须调整，必须经双方协商，并报请物价部门批准后方能变更在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之三作罚金付给甲方。 第六条甲、乙任何一方如要求全部或部分注销合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案。提出注销合同的一方须向对方偿付注销合同部分总额x％的补偿金。
第七条如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前 天与甲方协商。
第八条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同的一方赔偿一切损失。
第九条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第十条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服，可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。
第十一条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。
第十二条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。
第十三条本合同共一式 份，由甲、乙双方各执正本一份、副本_____份，并报双方主管部门各一份。
订立合同人：甲方： (盖章)
经办人： (盖章)
负责人： (盖章)
地址：
电话：
开户银行、账号
乙方： (盖章)
负责人： (盖章)
地址：
电话：
开户银行、账号：
年 月 日
上面所举的建材订货合同参考式样，是比较完备的一种。至于国家统配物资(建材)或部管物资(建材)的订货合同，还可简化成常用式样如下表:
物资名称
申请单位
计量单位
合同编号
附表
品种规格 半年合计
第 季 度
小计
月
月
月
小计
月
月
月
订货单位名称
（章）
供货单位名 称
收货单位名称
详细地址
电报挂号
电话
详 细地 址
付款单位名称
详细地址
结算银行
帐号
电 报挂 号
到达路局名称
到达站(港)名称
专用线名称
供货
方式
电 话
原料采购范文2
立合同人： (需方)(以下简称甲方)
________________(供方)(以下简称乙方)
经协商同意，根据中华人民共和国经济法的规定，订立合同如下：
第一条甲方向乙方订货总值为人民币 元。其产品名称、规格、质量(技
术指标)、单价、总价等如表所列
第二条产品包装规格及费用
第三条验收方法
材料名称
规格(毫米)及型号
质量标准或技术指标
计量单位
单价(元)
合计(元)
第四条货款及费用等付款及结算办法
1.交货方式：
2.交货地点：
3.交货日期：
4.运输费：
第五条经济责任
(一)乙方应负的经济责任
产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之三计算向甲方偿付逾期交货的违约金。
乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照 数补交，甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的5%的罚金。
产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担反修或重新包装费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值2%的罚金付给甲方。
产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之三的罚金。
(二)甲方应负的经济责任
相关的合同范本 ·办公家具采购合同 ·水果(苹果)采购合同 ·粮食竞价采购合同 ·农副产品采购书 ·茶叶采购合同 ·食品采购合同 ·政府采购合同书 ·建材采购合同 ·木材采购(订货)合同
甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部 分货款(或包装价值)总值x%的罚金。
甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方 退货部分货款总值x%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。
甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方 得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之三的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视同中途退货处理。
属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以 延期提货部分货款总额万分之三的罚金。
甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之三 计算付给乙方，作为延期罚金。
乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担因而造成的损失和运输费用及罚金。第七条产品价格如须调整，必须经双方协商，并报请物价部门批准后方能变更在物价主管部门批准前，仍应按合同原订价格执行。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之三作罚金付给甲方。
第六条甲、乙任何一方如要求全部或部分注销合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案。提出注销合同的一方须向对方偿付注销合同部分总额x%的补偿金。
第七条如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前 天与甲方协商。
第八条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同的一方赔偿一切损失。
第九条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得对方主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。
第十条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服，可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。
第十一条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。
第十二条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。
第十三条本合同共一式 份，由甲、乙双方各执正本一份、副本_____份，并报双方主管部门各一份。
订立合同人：甲方： (盖章)
经办人： (盖章)
负责人： (盖章)
地址：
电话：
开户银行、账号
乙方： (盖章)
负责人： (盖章)
地址：
电话：
开户银行、账号：
年 月 日
上面所举的建材订货合同参考式样，是比较完备的一种。至于国家统配物资(建材)或部管物资(建材)的订货合同，还可简化成常用式样如下表:
物资名称
申请单位
计量单位
合同编号
附表
品种规格
半年合计
第 季 度
小计
月
月
月
小计
月
月
月
订货单位名称
(章)
供货单位名 称
收货单位名称
详细地址
电报挂号
电话
详 细地 址
付款单位名称
详细地址
结算银行
帐号
电 报挂 号
到达路局名称
到达站(港)名称
专用线名称
供货
方式
原料采购范文3
乙方：
经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供应生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同：
一、订购产品 名称：
二、订购产品数量：
三、质量标准：
1、甲方授权乙方供应符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必须符合规定的标准和随货文件要求。
2、****
四、产品规格及价格：
1、______________。
2、______________。
五、付款方式：双方选择以下第种方式支付货款。
（1）翻单结算。既第二批货物到甲方厂区指定地点后，甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类推下次送货结算上次货款。
（2）留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后，留下________元作为质量保证金，其余款项货到后当月内付清。合同期限届满，货物没有发生质量问题，质量保证金全部退还乙方。
（3）货物运到甲方后，经检验合格，卸货后--日内付款。
六、产品包装要求及规格：（包装费用已包含在货物价格内）____________。
七、交货地点：——。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。
八、供货时间：
1、乙方在收到甲方首批传真订单（或电话、短信通知）____个工作日内将货物送至合同指定地点。重复订单，____个工作日内将货物送至合同指定地点。
2、______________________。
九、双方的权利和义务：
1、如果供应的货物行情有较大幅度的变化，经双方协商可根据市场价格对供货产品的价格做出必要的调整。协商不成，仍按原条款执行。
2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定另行提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。
3、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带生产许可证、产品合格证、化验报告等手续。
4、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用（包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等）。
5、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用（包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等），此责任不因甲方已进行质量监测而免除。
6、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金_________元。
7、双方都应保守对方的商业机密。
十、补充协议：_______________。
十一、特别声明条款：_________________。
十二、此原材料采购合同范本有效期：_____年___月___日起至______年__月__日止。
十三、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均有权向甲方所在地人民法院提讼。
十四、合同签订地：
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法人 代表： 法人代表：
委托人： 委托人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户行： 开户行：
原料采购范文4
[关键词]企业原料 采购价格 控制 问题 探讨
近几年来，国内劳动力成本的上升以及各种生产用材料、半成品的价格大幅度上涨给企业的生产经营带来了新的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中取得核心的竞争优势以及持久的发展下去，降低生产成本提高产品的性价比正在成为越来越有力的措施。
一、目前企业原料采购中所存在的问题以及它们对采购价格造成的影响
通过对当前企业原料采购中所存在的问题进行分析与探讨，有利于我们有针对性的制定一些措施来降低企业原料采购的价格，同时也是我们控制材料采购价格必须实施的关键步骤。主要的问题有以下几个方面：
1.企业并没有把采购管理上升到战略高度来对待。虽然在国内的大中小型企业中，原料采购一直作为企业的重点管理内容来对待。但切实做到将原料采购上升到企业发展战略高度来对待的企业是少之又少。将原料采购作为企业的一种战略是从整体上对采购工作进行计划与管理，这对于企业的供应链建设以及供应链的整体成本控制有着非常重要的作用。但是目前的企业往往将购买最低价格的原料作为采购管理的目标，这种做法的片面性最终导致了企业存在着供应渠道过于单一、缺乏对供应商的综合评价、采购过于集中从而出现受制于人的现象。
2.原料采购缺乏有效的信息支持，应对市场变化无法做出快速的反应。原料采购的决策取决于准确有效的信息支持，只有企业在采购中能够时刻掌握住市场变化的信息以及原料的价格动向才能在采购中取得主动的优势地位。但是，在当前的企业采购决策中，决策者往往依靠以往的采购经验或者是简单的市场价格咨询来进行采购价格或者是标底的制定。这种做法往往使企业在采购中处于被动的地位，从而增加了采购的成本。
3.忽视对供应商的科学管理以及双方关系的经营。在企业大宗物资材料的采购中，往往通过招标的形式来选择具体的原料供应商。这种方式虽然在很大程度上降低了原料采购的价格，但是也存在一定的弊端。目前企业与供应商的关系多处于生意上的合作关系或者是利用与被利用的关系，双方都想从采购行为中获取最大的利益，这也成为了双方不可调和的矛盾。同时也是经常出现企业刁难和苛刻对待供应商以及供应商偷工减料或者采用不正当手段来应对企业的根源所在。因此，以双赢的目的来对待供应商，并将此作为双方合作的基本出发点，加强双方之间的沟通与协调才是有利于企业控制采购的重要发展方向。
二、关于企业原料采购价格的控制方法
通过我们对企业原料采购中所存在的一些问题进行的分析与探讨，我们可以有针对性的制定一些控制企业原料采购的价格，下面我们就来具体的论述一下。
1.加强采购人员的控制与管理。采购人员是企业采购工作中的实际执行者和操作者，加强对采购人员的控制与管理可以有效的提高采购人员的工作能力和职业素养，具体的做法是对采购人员进行定期的培训以及建立科学合理的管理制度。对采购人员的培训应该从两个方面开展，一方面加强对采购人员工作能力的培训，培训的内容主要围绕着采购中所运用的一些谈判技巧以及询价、报价和磋商的相关知识、技能。此外培训中还应该注重采购人员人际关系处理能力和公关能力的培养。另一方面，加强采购人员的职业道德素质培养。主要以增强采购人员的法律意识和法律观念以及提高他们对企业的归属感为主，从而让他们站在企业利益的角度上来实施规范的采购工作。
加强对采购人员的管理主要以建立规范的采购制度为根本，首先，规范采购的工作流程，原料采购应该由生产部门主要负责人和仓储负责人共同申请，然后由公司管理层进行审核并经过财务部门进行预算，最后由采购部门制作采购计划和采购方案，经批准之后在进行切实的操作。其次，对采购部门里的一些直接采购人员施行轮岗制度，以防止他们与供应商形成稳定的利益关系。最后，严格监管采购招标的过程，坚决杜绝暗箱操作或者是裙带关系形成的采购行为。
2.加强对供应商的评价与管理。在企业采购行为中，供应商的选择与管理一直是企业采购中的重要内容。对供应商施行动态的评价，对于企业选择最为合适的供应商有着非常重要的作用。评价的主要指标有：供应商的服务质量、经济实力、资信状况以及对合同的履行能力等企业软件指标以及其产品质量、生产能力、物流能力等企业的硬件指标。对供应商的管理主要是建立供应商档案并定期召开供应商会议，讨论下一季度企业的原料采购状况以及这一季度供应商所供材料的质量状况、价格状况、合同履行状况等等。对于不符合企业发展需求的供应商应该及时的进行更换，从而确保材料采购能够达到最大的性价比。
3.严格执行原料验收制度，把好原料的验收关卡。原料入库前的检验也是采购中的重要环节，其具体的作用是检验材料在质量、数量是否与采购合同相符，并对原料的性价比、合格证书以及各种单证做最后审核的一个重要过程。在此过程中应该注意事项主要有：首先，按照采购规格书对原料进行质量、数量、规格、类型等质保的严格检验。其次，检验送货发票价格是否与合同价格相符，避免供应商以次充好或者是肆意改动供货价格。最后，对原料的合格证书、原产地证明等相关单据进行核实与检验，确保原料的综合质量。
4.采取灵活多变的采购方式，集中采购与分散采购相结合。采购方式的选择是对供应链进行优化与管理的一种方式，这种方式能够有效的根据原料市场上的价格变动，来合理的调整企业的采购结构。在市场价格下降时，可以避开供应商从市场上采购大宗的原料，这对于企业降低采购成本有着很大的作用。此外，分散采购与集中采购相结合的方式既能保证企业的正常用料也能适当的调整采购的价格，这也是企业控制采购价格的有效方式。
原料采购范文5
关键词：钢铁企业；原料采购；成本控制；
随着我国经济繁荣发展，市场格局不断改变，钢铁企业也逐渐处于转型阶段，WTO时代的到来、APEC会议的顺利召开，我国已经成为世界经济的主体之一，钢铁企业的竞争也从国内扩大到国际，长期的产能过剩，导致钢铁企业从主业亏损演变成行业亏损，究其原因，主要在成本控制方面，作为生产过程中重要环节的原料采购，受市场价格、采购策略、物流价格等因素影响，科学控制采购成本有利于钢铁企业提高自身竞争力，获得更大的经济效益。
一、正确理解钢铁企业的原料采购与采购成本
钢铁企业的采购是自身生产的基本需求，它通过付出资金或相关代价换取生产材料或相关劳务，力争以较少的支出换取更大的经济收益。采购是一个综合流程，需要我们甄选材料供应商，经过价格谈判，确定运输物流等问题，最后签订合同付款收货。可以说钢铁企业的采购是生产计划中的重要环节，只有不断完善各个环节，争取最优方案才能完成相关的采购活动为企业实现利益最大化。
钢铁企业的采购成本主要指采购原材料及劳务等付出的经济支出，这些费用不仅包括材料费用，还有相关的管理费用及人员任用开销等。随着国际化竞争日益激烈，钢铁企业为了生存不仅要从基础的市场开拓入手，更要科学合理的完善成本支出方案，作为成本的重要组成部分，我们要更加重视对采购成本的有效控制，即对生产材料、相关设备、劳务采买等费用支出的控制。
二、原料采购普遍存在的问题
1、信息沟通不畅
在钢铁企业原料采购过程中，相关采购部门的信息沟通对于采购成本控制至关重要。部分企业采购成本高，重要原因是采购中缺乏必要的沟通，在企业内部对客户的信息分享不够及时，就不能准确把握市场动向及价格趋势，这对于采购时机的把握是不利的，从另一个角度看，倘若采购部门不能及时将生产部门、销售部门、财务部门等相关信息做研究协调，钢铁原料的采购与企业运营计划不能完全匹配，这对采购成本的控制与采购流程的进行不利，甚至会影响相关效益产出，增加不必要的负担。
2、采购周期死板
在我国，钢铁企业多为国有企业，其中相关的采购周期是一定的，不发生意外不会有所改变，随着经济全球化的不断深化，市场价格变动情况瞬息万变，供需双方信息的不确定性较强，这就更需要采购人员不断深入市场进行调研，倘若一味按照自身需求，严格沿着死板的周期进行采购，势必无法根据价格动向争取最优价格进行原料采购，更影响企业生产与市场变动的彼此协调，显然增加的采购成本支出，对企业不利。
3、采购计划不完善
自从我国经济走向世界舞台后，企业采购原料成本控制要有科学的长远的计划。目前我国大部分钢铁企业还没有做到这一点，从物流成本控制方面就是个很好的例子，西方发达国家的物流成本在采购成本中仅占7.6%左右，而我国的物流成本在采购成本中能占21.5%以上，可见这一环节的成本极大提升了采购成本呢，当然这与采购计划的各个因素都有关系，如订单量计划、采购频率、供应商选择等。计划不善对成本控制不利，需要我们格外重视。
4、成本控制制度相对落后
从计划经济到市场经济的演变，再到全球经济一体化的发展，我国的钢铁企业采购管理成本控制制度也需要不断变化以适应企业发展，但从目前的情况看，钢铁企业的原料采购成本控制制度相对滞后，人们的观念中还是以一味的省钱为好，没有科学计算采购与收益的关系，对成本管理多为样子工程，许多工作环节无章可循，各个部门参与成本控制的积极性相对较低，采购人员的规章制度也相对粗糙，这些对与采购成本控制都是极为不利的。
5、采购人员素质需提高
采购人员是具体执行采购计划的关键人员，他们的综合素质很大程度上决定了成本控制的水平。部分钢铁企业对此并没有基于高度重视，甚至只是指派普通后勤人员进行原料采购，相关的采购培训等做的也不是很到位，导致采购人员的专业技能较低，对成本控制的观念也不强，个人在采购时不重视部门之间的沟通，甚至有些不法分子为了一己之私出卖企业利益，最终导致企业原料采购成本过高。
三、企业原料采购成本的有效策略建议
1、提高采购部门信息沟通的频率与灵活性
信息是计划改变与完善的基础，也是控制采购成本的基础步骤。为做好采购成本控制首先要要求企业部门实现信息分享及时、沟通灵活便利，采购前要及时了解企业生产状态、库存情况及市场需求等，采购部门根据企业现状制定或修改采购计划，机动灵活的随市场的变化而变化，最大限度的与供应商进行谈判，最终制定合理的采购数量及采购时间等，实现最优安排，争取有效的降低采购成本。
2、尽量缩短采购周期
在我国，钢铁企业原料采购方面，通常采购周期较长，市场在变化，这样的周期已经无法满足企业需求，且由于信息不对称，采购显得相对盲目，对此我们需要简化采购环节，对于繁复的手续进行删减，在做好市场调研后，对采购人员进行搭配，做到定期与供应商沟通，及时获得相关采购信息，在企业需要时立刻做出采购计划及行动，缩短传统较长的采购周期，使原料采购更灵活，降低库存与停产的风险，提高成本利用率，做好控制。
3、完善采购计划
完善采购计划是成本控制的重中之重，首先要完善采购流程，杜绝再采购中不规范的行为导致的成本支出，制定科学的采购流程可以让采购步骤更简明更合理，各个部门的人员明确自身责任，防止虚报采购方案及擅自采购等行为。除此之外采购流程也可以规范采购合同的签订更符合法律法规，可以保护采购方合法权益不受侵害，降低经济纠纷的风险。其次要完善采购模式，目前大部分钢铁企业原料采购的品类增加了，采购部门需要细心分类，做有针对性的采购模式规划，这样做有利于提高采购效率、采购质量，形成科学的采购策略，实现企业采购成本控制的进一步提升。
4、建立科学的采购成本控制制度
完善成本控制制度是降低采购成本重要手段之一，有完善的制度可以规范企业采购活动的各个环节，各部门之间责任明确，降低互相推诿行为的发生率，对于采购原料的进行价格建档、对比，将每一批材料的报价都进行归档有利于监督部门做好检查工作，对价格评价体系的建立奠定坚实基础。可见成本控制制度可以从根本上对采购价格进行干预，采购活动更明了更公开。
5、进一步提高采购人员的综合素质
在采购过程中首先要选择技术过硬的采购员，对企业情况了如指掌，善于钻研市场及供应商资料等，在招募人才时，也要尽量选取相关专业的经验丰富的老采购员，除此之外要加强采购人员队伍建设，定期进行培训，制定技术指导方案，还要重视对技术人员的考核，让企业的采购员队伍更专业更有战斗力。为了激励采购人员的工作热情还要制定相关的福利制度，提高采购员对企业的忠诚度，为实现企业采购成本控制贡献力量。
结束语
目前我国钢铁企业还存在诸多问题，但只要我们坚持信息沟通灵活、缩短采购周期、完善采购计划、制定合理的采购制度、提高工作人员技能素质，相信我们企业的成本控制会更科学更合理。
参考文献
原料采购范文6
前段时间媒体曝光的“多年来屡禁不止的地沟油事件”，已在社会上造成严重的不良影响，也引起了全国上下的高度重视。近期市和本市接连发生人食用“毒韭菜”中毒事件，严重影响了人们的健康。为进一步加强学校、托幼机构食品卫生安全监管工作，严厉打击违法使用“地沟油”(含散装油)、“毒韭菜”以及使用散装调料等违法行为，有效预防校园食品安全事件的发生，根据市政府统一部署，特对各级各类学校、托幼机构进购食品和原料提出以下要求，请认真执行。
1．各学校、托幼机构必须采购定型包装的食用油，食用油标签符合《食品安全法》的要求，不得采购使用回收桶盛装的食用油，更不得采购和使用散装油。采购定型包装油时，要根据要求索取厂家有效的卫生许可证复印件，食用油检验合格报告单复印件，并建立单独的登记台帐。
2．各学校应建立废弃油脂处理登记台帐。登记内容包括废弃油脂产生的时间、种类、数量、处理方式，处理单位是否具备处理资质等。
3．各学校必须采购符合要求的定型包装调料，包括酱油、食醋、食盐、味精、以及八角、辣椒粉等所有调料，并索取厂家有效的卫生许可证复印件，产品检验合格报告单复印件，建立详细的登记台帐。
4．各学校采购蔬菜原料，必须到配备农残检验设备的市场采购，并索要检验报告。采购蔬菜原料应定点采购，不得购买游摊散贩的蔬菜。鉴于目前“毒韭菜”中毒事件的发生，建议学校、幼儿园食堂近期不要使用韭菜作为食品原料。如需使用，必须采购经检验合格的，且必须单独留样保存。
