供电段范文1
1.1政企不分
铁路物资管理部门属于政企合一的部门，也正是因为如此，铁路物资管理部门既有权利行使政权，例如颁发相关的政策、文件等；同时其还以营利为主要目的，这就极有可能使得铁路物资管理部门由于过分追求利益，而从而谋取一己私利，因此物资管理这方面就会被忽视。铁路部门政企合一的特殊性，使得铁路部门政企不分，将牟利摆在首位而减少对铁路物资的管理工作。
1.2重采购、轻管理
由于市场上有关铁路供电段的物资较为丰富，铁路部门在物资的采购缺少经验导致在选择上无从下手。加上因为市场监管存在的漏洞产生的大量伪劣假冒产品，其仍流动于市场之间，这就会造成铁路物资部门购买的物资质量不能的都保证。物资管理部门之所以会重采购而轻管理，这是因为采购物资是一项可以获取利益的工作，很多铁路部门的人员为了谋取个人利益滥用权力。
1.3管理基础薄弱
物资管理的基础工作一直存在着比较大的问题，这是由于铁路物资管理部门缺少明确的定位，进而对物资管理这方面的重视力度也不够。铁路供电段物资管理的基础较为薄弱，这主要体现在两个方面：一是铁路供电段物资管理实务无利益可图，许多从事物资管理的人员都不愿意去浪费精力对物资进行管理，这也就造成了铁路供电段物资无人管理的局面。再加上铁路的物资管理，包括设备以及材料的管理，在管理方面的工作较为繁琐，需要消耗较多的时间和精力，铁路供电段物资管理部门的人员没有愿意从事这项工作的。二是从事铁路供电段物资管理的工作人员，其文化素质和专业素质普遍较低，对于管理缺少相应的理论知识作为辅助。
2铁路供电段现场物资管理措施
2.1电子商务的物资购买
随着信息技术的发展，铁路供电段物资管理部门也应与时俱进，对物资采购采用电子商务技术。所谓的电子商务就是以计算机技术、网络技术以及远程通讯技术为基础，进而在因特网上完成交易和买卖的整个过程。铁路部门通过电子商务技术在网络上选择物资设备或是材料，进而完成物资的购买，物流的配送以及安全付款等流程。网上交易的方式不仅可以有更多的选择空间、加快铁路供电段物资的购买速度，同时其也具有一定的安全性，物资的质量可以得到保障。铁路部门也可以选择建立自己的门户网站，网站的建立不仅可以帮助铁路部门宣传自己，同时也可以将购买物资的相关信息到网上，实行招标。这样一方面可以为企业的物资购买节省很多时间和精力，同时也可以通过这种方式能获取比较合适的价格，这有利于减少企业的开支。
2.2加强供电段现场的物资管理
2.2.1加强铁路供电段现场设备的管理
铁路供电段设备管理是铁路物资管理的子系统之一，其对于铁路现场物资的管理起到了十分重要的作用。加强铁路供电段现场设备的管理，就要做好其分支的细小工作。例如设备需求的计划设定、设备购买计划的设定、设备招标、设备合同的管理、设备的监督制造、设备的入库检验、设备的仓库管理等。这一系列都属于铁路供电段现场设备的管理内容，而且每一个流程都需要专门的人来进行管理。并且设备的管理要实行责任到人制度，这样可以保证设备管理的科学性与合理性，同时也能够提高管理人员的责任意识。
2.2.2加强铁路供电段现场材料的管理
铁路供电段现场材料管理是铁路物资管理的另一个子系统，对于铁路物资现场的管理也有着很重要的地位。铁路供电段现场材料的管理内容与铁路供电段现场设备的管理内容大致相同，包括了材料的需求设定、材料购买计划的设定、材料的招标、材料合同的管理、材料的入库检验、材料的仓库管理等。对于铁路供电段现场材料的管理或是设备的管理，对于铁路物资的管理都起到了巨大的作用。需要加强铁路供电段现场设备以及材料的管理，将大大促进铁路物资管理力度的提高。
2.3完善物资管理机制
2.3.1规范物资采购行为
要想加强铁路物资的管理力度，首先要规范物资的采购行为。我们知道物资采购不当，很可能造成权力的滥用和物资的剩余。对于铁路物资采购的行为，铁路部门应当严格进行规范。所有的物资应最终归铁路物资管理部门的管理，铁路物资管理部门对物资管理应做到公开公正。各级业务部门以及领导应该遵守自己的职责，对物资的价格、质量提出合理化的建议。物资管理的部门应将最新的管理理论应用在实际的物资管理工作中，从而实现物资的科学管理。物资的购买还要做到分类管理、分级管理，没有管理资格的人员或是部门没有权利进行越级管理，但是具有提出建议的权利。
2.3.2强化物资管理的基础工作
如果要实现物资管理基础工作的强化，在进行物资管理人员管理观念提高的同时也需要其素质提高。首先物资管理人员需要学习先进的文化和科学知识，做到管理理念与时代相接轨；同时铁路物资管理部门应加强对物资管理人员的培训力度，对于素质较高的人员可以引入到物资管理部门，从而从整体上提高铁路物资管理部门的水平；除此之外，物资的采购工作需要做到责任到人，这样出现问题时，才能够在第一时间找到负责人，从某种角度上看，这对于物资质量也是很好的保障。
2.3.3应用现代先进的管理成果
除了上述的管理办法外，还需要铁路物资管理部门可以充分利用现代先进的管理成果。市场经济的发展，铁路供电段现场物资管理工作也变得越来越复杂。为了提高铁路供电段物资现场管理的水平，加大对先进管理成果的应用是一个很好的选择。应用较为现代化的管理方式这一方面有助于可以物资管理时间的缩短，另一方面有助于物资管理质量的提高。不断提高物资管理的现代化水平，应用现代化先进的管理成果显得尤为重要。
3总结
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关键词：县级供电企业；营销风险；防控手段
1 县级供电企业电力营销特点
县级供电企业是国家电网公司的最基层单位，是国家、省、市电力公司相关政策、制度的具体实施单位。是级供电企业电力营销的特点主要表现在：
（1）营销范围的专营性
根据电力营销的特殊性，目前，县级供电企业仅对其按照规定取得《供电营业许可证》、《电力业务许可证》许可的特定区域，即在一个行政县区域内开展电力营销工作。电力营销的专营性，一方面使得电力营销具有天然的地域垄断性，但同时也使得县级供电企业必须履行对社会的普遍供电义务，由此使得客户群体良莠不齐，构成电力营销风险。
（2）营销环节的复杂性
电力营销工作专业性强，且相对流程复杂。不论是在业扩报装过程，还是在送电后抄表收费、用电检查、反窃电管理等环节，县级供电企业工作人员直接面对电力客户，对应各项电力供应与销售政策的执行，且通常客户不具备专业辨识能力，致使工作人员存在较大的自由裁量度，导致服务风险隐患的存在。
（3）营销对象的多样性
县级供电企业的营销对象多样，包括居民客户、一般工商业客户、农业客户、大工业客户等，其中城乡居民客户占绝大多数，再者，为低压小工业和小商业客户。营销对象的点多面广，导致服务需求的多样化，从而对县级供电企业在营销服务过程中提升客户满意度提出更高的要求。
2 县级供电企业电力的营销风险
2.1 经营操作风险
（1）窃电风险对于部分企业特别是高耗能企业而言，电费支出是其经营成本的一个大项，因此部分企业通过实施窃电来降低成本。另有部分居民、小工业等低压用户，也常实施窃电。因此，窃电现象禁而不绝。
（2）在日常工作中，由于计量装置配置不合理、计量装置故障，或者计量装接差错、计量参数设置错误，计量异常长时间未发现、未有效处理等，都将引起电量电费结算异常，致使产生电费风险，引发用电纠纷，进而影响企业形象。
2.2 电费安全风险
（1）客户缴费风险
客户缴费风险具体表现为：1）现有代收电费业务合作单位关于停止代收电费的书面正式通知或口头临时通知；2）代收电费业务合作单位大面积网点停止代收电费；3）代收电费业务合作单位提出无理要求；4）第三方调查机构提供的可靠拒收依据；5）业务系统或网络原因引起电费无法缴纳。
（2）电费账务管理风险
电费账务管理包括电费票据管理、电费台账管理、银行代收电费管理、电费对账和各类电费账务资料管理等工作。在票据的领取、登记、开具、保曾等各方面均存在人为及系统差错的可能。
2.3 电力服务风险
（1）服务投诉风险
服务不规范、服务未前置以及过度服务是服务质量的主要风险点。当前供电企业已充分认识到优质服务的重要性，但对服务是否确为客户诉求及服务的效果评估工作关法度不高。服务不规范将直接引起客户诉求升级，继而引发服务投诉事件。
（2）服务舆情风险
县级供电企业在具体实施营销服务过程中，各类业务是否按规定时限内办结，是否按程序办理，是否存在违反十项承诺及十个不准的行为，都是引发舆情的风险点。若供电企业不践行承诺，不公开办事，将严重影响企业形象甚至导致负面舆情事件的发生，对供电企业的潜在风险不言而喻。
2.4 电力市场风险
供电企业市场营销的各个环节中会遇到许多不确定的因素，致使供电企业面临着诸多风险。
（1）电力供需矛盾风险
过去十年间，随着经济发展形势的变化，电为供需矛盾发生了颠覆性的改变，原本单一的电荒问题演变成了时段性缺电，电力供求紧张出现在夏季或冬季负荷高峰时段，同时，随着区域大电网的形成，电网故障往往也导致一定时间突发性大面积电荒，这些因素致使供电企业的电力营销面临着不可忽视的市场风险。
（2）售电市场开放风险
目前，虽然尚未有直购电大用户，但根据《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》精神，大用户的购电选择权将作为试点首先予以开放。大用户直购电指日可待。届时，将导致众多用电大户市场流失，售电量急剧减少。同时，由于电为营销市场开拓面变小，短期弥补此部分流失可能性极小，市场风U较大。
3 县级供电企业电力营销风险防控手段
3.1 技术手段
大力推进电力营销现代化建设，必须以自动化、信息化促进电力营销现代化，并建立先进的网络营销体系。一是结合营销现代化建设，建立营销标准化工作体系，以实现电力营销的规范化；二是建设包括客户服务系统、客户缴费系统和电力负荷管理系统等营销技术支持系统，覆盖数据采集、经营业务、管理决策等多方面的工作，实现各系统之间的数据集中、功能集成和管以理集约；三是进行与市场相适应的业务流程重组和机构再造，实现业扩、检查、计以量、电费、收费、配电等电力营销全过程的网络化控制与管理；
3.2 管理手段
加强营销制度建设。牢固树立依法治企理念，以适应电为市场变化为准绳，健全并完善营销制度，强化制度执行，促进电力营销各环节工作规范化、制度化开展。
严格信息公开制度。公开销售电价政策，明晰用电办理流程及服务标准，实行用电业务办理流程透明化，真实、及时、完整地公开用电事宜办理进度等信息，信息公开、流程透明，促进各项业务按时办结及保证工作质量，防控巧谋私行径，
强化行风建设。建设完善行风监督网络，纠建并举，以纠促建，以规范服务行为为核心，完善明察暗访机制，集中力量解决客户普遍关注的行风服务热点焦点问以题，从根本上消除营销人员可能利用职务行使特权的空间。不断加强营销人员职业以风险和廉洁从业教育，强化权力监督约束，不断推进企业法治化建设步伐，实现电力营销规范化服务的不断提升。
3.3 服务手段
建立客户信用等级评价体系，优化电费回收环境。积极推行客户信用等级评价体系，将企业的缴费情况、缴费能力、经济实力、资本结构、经营效益、发展前景和社会信用等信息纳入评价体系。根据不同的信用等级，采用限时缓缴、停电催缴、电费预缴等办法，在客户办理用电业务时，可以考虑优先安排信用高的客户：在电以力负荷紧张时，可以优先保证信誉高的客户正常用电。建立信用评价体系，可以及时发现可能欠费或正在实施欠费的用电企业，可以提前采取有效措施，减少欠费事以后清缴的难度和呆坏账的产生。
提升服务理念，规范服务行为，适应市场及客户需求。牢固树立现代服务营销以理念，剔除业扩报装特权观念和行为。以客户为中心、以需求为导向，不断提升客户服务价值，赢得客户的认同，维护好企业和客户之间的长期合作关系。
供电段范文3
关键词：教育培训；创新；素质提升
作者简介：吴萍（1981-），女，江苏南京人，江苏溧水县供电公司人力资源部，助理工程师；赵红芳（1979-）,女，江苏南京人，江苏溧水县供电公司人力资源部，工程师。（江苏溧水211200）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）12-0048-02
2010年，国家电网公司提出加强“三个建设”，推动公司科学发展的重要指示。2011年，进入“十二五”开局之年，国家电网公司更是从战略高度，作出“进一步加强队伍素质建设，不断提高企业素质”工作部署，并指出：提升企业素质，归根结底要靠提升队伍素质。要统筹推进员工队伍建设，确保员工政治素质、专业素质、文明素质建设取得明显成效，有力促进企业素质有效提升。
一、出台《员工综合素质全面提升考核办法》，激励员工自我提升
在培训工作上，江苏溧水县供电公司（公司）始终在寻求一种激励机制，努力促进员工从“要我培训”向“我要培训”转变。2010年，公司研究出台了《员工综合素质全面提升考核办法》，为员工自我提升进一步创造好的条件和氛围。
把员工综合素质体现从16个方面来考量，包括员工当年绩效、人才当量提升、岗位练兵、技能竞赛、QC成果、科技论文、管理创新、企业文化建设、年度评优等。员工在16个方面取得的排名、成果、成效，按照等级、格次不同均折算成相应分值，员工得分上不封顶。一年期满，每位员工以“自我举证”的方式为自己打分，获得的分值累加后，排名前30%的员工可获综合素质提升奖励，体现“有能力呈现者得分、能力呈现多者多得分、能力呈现突出者得高分”的素质提升激励思路。为防止员工工作重心有所转移，公司在综合素质提升中体现了员工“年度绩效”、“年度评优”两方面重要内容，向员工表达“绩效为先”的意图，个人提升应该首先以良好的绩效为前提，从而使员工综合素质全面提升和优质高效完成本职工作相互促进。
为体现综合素质提升举证过程中的公正透明，在经历员工自评和资料举证、部门和人资部汇总审核后，还专门设置了“公示”环节，目的是接受广大员工的监督，并进行员工间的提升情况的对比，这样有助于在公司形成比、学、赶、超的学习型组织氛围。
在综合素质提升奖励比例的确定上，设置的奖励额度中等，基数2000元，既不过重强调，也不使员工觉得奖励幅度小，无所谓。根据员工综合素质全面提升实际得分，由高至低排名，排名在前10%的员工为一等奖，奖励系数为2.0；排名在前10%-20%（不含10%）的员工为二等奖，奖励系数为1.5；排名在前20%-30%（不含20%）的员工为三等奖，奖励系数为1.0。另外，考虑到多经后勤员工在全面提升考核办法中能涉及到的项目较少，和主业一起排名无优势，为提高他们积极性，采取单独排名措施，在多经后勤员工中也产生前30%。2011年3月初，公司首次员工素质全面提升考核工作圆满结束，经举证评审，公司有179名员工参加排名，主业60名员工、多经19名员工获得素质提升一、二、三等奖。
2011年3月，公司根据素质提升考核办法实施后的分析反馈，并结合队伍素质建设要求，将原来16项考核细则进行了分值、考核内容的修订和完善，使之更趋合理。将考核项细分为“政治素质”、“专业素质”、“文明素质”三方面内容，新增廉政建设、行风建设、民主管理以及社会公益等四方面考核项，更加全面体现上级对队伍素质建设的内在要求。
二、公司层面开设“每周课堂”，专业部门深度参与自主培训
为切实推进专业业务与专业培训一体化工作，2009年底，公司尝试让专业部门深度参与培训项目确定和实施，并发挥主导作用，人力资源部全面归口负责。2009年11月，公司举行“每周课堂”开班仪式，使公司专业部门的培训实现了有组织、有计划。两年来，公司领导、部门主管、首席技师、主要技术工种核心和后备梯队成员以及兼职教师共计40余人陆续开设专题讲座，在全公司相关部门、员工中普及各类专业知识，全面提升各级人员的业务技术水平。其中，公司层面共开展智能电网、人力资源、党风廉政、供电所标准化建设、突发事件等专题“每周课堂”28次，共有582人次参加。
公司“每周课堂”在管理上体现了常态化管理。仅活动筹备历时两个月时间。成立了以总工程师总负责、人资部具体负责的工作机构，出台了《“每周课堂”活动办法》，征集专题讲座、课题共计42个，并行文下发，涉及专业技术、经营管理、公司文化三大类。每课按照不低于2课时的标准开设，授课原则上在每周三或周四下午进行。每课结束后，人资部组织听课人员填写课堂反馈表，作为年度评比依据，同时收集员工关心的课题，作为以后“每周课堂”计划的参考。
公司“每周课堂”计划一个年度开展一次教学总结，评选优秀课目，对年度学习成果回顾，并部署下一年度教学重点和计划。每个学年将编制一套成果汇编，重点刊录具有推广学习价值的备课笔记、论文。2011年3月，经公司评审，我们共评出优秀培训教案一等奖3篇、二等奖6篇、鼓励奖12篇，形成了公司《2010年每周课堂优秀讲稿汇编》发放到各部门，继续在专业知识培训和应用上发挥作用。
通过“每周课堂”的开设，公司为员工直接获取培训积分创造了条件。既有助于提高员工的专业素质和技能水平，积极推进专业培训一体化模式的探索，又督促公司管理干部加强本专业知识的学习、理解和应用，锻炼自身的语言表达能力，使管理干部在综合素质上进一步提升。
三、长期致力于主要技术工种核心和后备梯队建设，鼓励员工争做技术带头人
公司主要技术工种核心梯队和后备梯队建设始于2006年，目的是加大公司专业技术人才和技能人才的培养力度，鼓励生产一线人员岗位成才。公司每年在变电、线路、营销调度等主要技术工种中采取评聘结合的方式，选拔一批技术骨干和业务尖子，引导他们在努力提高自身业务素质的同时，担负起本专业共同提高、共同进步的责任和使命，并致力于培养年轻员工岗位技能提升。员工一旦被聘为核心梯队、后备梯队成员，每年要求他们针对本专业领域中的重点和难点开展专业分析、实践，至少有一个成果应用到生产管理工作中；要承担“师带徒”责任，传授专业技能、专业知识；要带头参加故障分析、撰写科技论文、参加QC活动等，并取得成果。
2010年5月至9月，公司以核心、后备梯队成员为核心，利用迎峰度夏期间系统封网运行，班组生产安排较为宽松的时间段，在变电、线路、调度、用电等9大类12个专业中开展了专业调研，先后历经4个多月的时间。彻底摸清各专业现状，提出本专业具体存在的问题和专业发展建议，更好促进公司生产营销管理，同时为专业带头人成长成才提供平台。专业调研工作刚做完，在年底增补项目、2011年相关电网、基建技改项目上报过程中就发挥了积极作用。准备在此基础上，每年对专业调研报告滚动修订完善，力争使其能够成为生产营销管理一项基础性工作，长期发挥作用。
公司对主要技术工种核心梯队和后备梯队实施动态考核，坚持一年一考核、一年一聘用。各方面表现优秀、积极的成员将在下一年度继续聘用，没有起到专业带头作用的成员或因岗位性质改变的将不再聘用。同时，注意吸收专业成绩突出的新成员。
2011年2月，公司领导、人力资源部、生技部、营销（农电）部对2010年度聘用的11名核心梯队和5名后备梯队成员进行了年度考核，经过个人自评、递交举证材料、考评小组评定等环节，最终评出2名优秀核心梯队成员和1名优秀后备梯队成员，并经过层层筛选重新确定了2011年12名核心梯队、后备梯队成员。3月份，我们又对《溧水县供电公司核心（后备）梯队管理考核办法》进行了修订，核心后备梯队建设、逐步成为溧水公司提升员工专业素质的一项常态工作。
四、加强实训设施建设，努力实现员工随时就近的实战式培训
溧水公司对员工培训工作一直高度重视，并把员工实训工作放在重要位置。早在2006年就建成了省公司农网配电营业工职业技能鉴定基地，基地建有能满足农电初、中、高级工技能培训和鉴定的功能设施，主要包括一个培训中心和一个配电线路实训场。
培训中心根据操作项目需要，建有装表接电和低压配电实训室，定制了6套标准计量柜（GGD）内含电动机控制接线功能模块板6块；动力配电盘制作功能模块板6块；照明配电板制作功能模块板6块；单相电能表校验台1只；三相电能表走字台1台及各种规格电能表30多只；1套电能表错误接线电子模拟装置。加工了3块带支架的木板用于室内PVC管布线与护套线布线的项目。能够实现计量装置安装接线、故障查找及处理、电动机控制回路配线、低压照明及电力回路配线等实训功能。
另外，培训中心建有1个多功能教室计60个座位；1个计算机教室计55个工作终端，接入局域网。培训基地坚持以人为本的管理理念，在后勤服务方面，立足于在硬件上满足使用要求，在软件上提供人性化服务。设有学员餐厅、学员宿舍、活动场所等后勤设施。其中标准客房34间，可满足87人培训需要，一楼大餐厅可供100人同时用餐，并设有包间2个。活动场所设有羽毛球场地1块、乒乓球桌1套、健身器材1套等设施。以高质量的水准为各种培训、竞赛提供可靠、周到的服务。
在室外配电线路实训场地，架设了一套完整的10kV及以下高低压配电系统，共有12m水泥电杆4根，10m水泥电杆15根，10kV电缆1根（含电缆分支箱），配电变压器2台（含JP4型箱与进出电缆），10kV柱上开关1台，支线令克1组，高低压架空线路共16档，拉线11套。能够实现0.4kV架空线路更换绝缘子、制作安装拉线、接户线安装、接地电阻测试、变压器档位调试和直流电阻测试、导线弧垂调整等杆上附件安装检修等实训功能。
近年来，公司实训场所在满足员工基本知识学习、基本技能提升以及历年技能竞赛活动中发挥了巨大作用。先后分批实施了全市1000多名农电人员岗位技能培训和鉴定工作；与南京工程学院联合举办员工中专、大专及本科后续学历教育；接待市公司多个单位装表接电、抄核收、配电线路等多项竞赛封闭训练，并承接过市公司层面配电线路竞赛项目。此外，市公司历年农电新进员工实训也安排在公司培训中心，较好满足了公司培训竞赛工作需求。由于员工技能培训上极为便利，溧水公司在农电技能竞赛、调考连续多年取得全市团体第一和多个单项第一，出现了陈德宝等全国农电技术能手。
2011年，根据江苏省公司《关于进一步加强各级培训中心（场所）建设的指导意见》，公司按照实训场所建设标准化的原则，制定上报了2011-2015年实训设施建设方案，计划分步分批建设、更新、完善培训中心相关设施设备，逐步建成供电所“四个一”工程，为公司员工“随时、就近、灵活”学习提供更多便利。
五、结束语
供电段范文4
【关键词】php；牵引供电；信息系统；mvc模式
1.引言
在一些国家，比如说以德国、美国为代表的发达国家在1960年前后中，就将计算机以及通信技术大量的应用在铁路生产管理中。并且随着因特网的快速发展，还会不断地将新的技术应用在铁路中，使之不断走向综合化、信息化，使铁路朝着管理自动化、智能化铁路方向发展。其中，以美国的太平洋联合集团、德国铁路公司为代表。它们正在快速发展综合调度、列车运行控制和各种业务系统，在欧美为用户提供了铁路运输，并在传统系统上开发了用户自我服务系统，实习了公司于用户的面对面的交流和联系，通过先进的电子商务系统 ，为用户提供方便并且快捷的优越服务[1-2]。
中国铁路系统企业信息化建设整体上还处于初级发展水平。信息化人均投资很低，信息化建设缺乏合理规划，尚未覆盖主要业务和管理流程，尤其是信息资源的开发利用还刚刚起步，难以做到优化企业内外资源配置[3-4]。但是大多数企业有着利用信息化提高企业竞争力的强烈愿望和决心，构成了建设企业信息化发展的动力。所以铁路系统结合自身业务的特点，分布分批的投入信息化建设，当前重点还是在与日常生产经营过程中，息息相关的路网管理、调度、供电保障等子系统，为保证铁路的信息兼容性和整体性，在规划建设各信息系统的时候，开展信息系统的规划和实施研究，具有重要意义。
2.系统实现
2.1 系统的开发技术
本系统web服务端采用php语言，浏览器端采用html、javascript、css、ajar、jquery等语言，保证了系统的开放性、兼容性和跨平台性。并采用mysql数据库[5]，由于mvc的低耦合性、高重用性和可适用性，以及php codeigniter框架灵巧、简化的特点，本系统依托于codeigniter框架采用mnc模式进行开发[5]。系统采用了三层体系架构，
·表现层：表现层采用了html、ajax、css、javascript等技术组成了具有良好用户体验的页面。表现层用于显示数据和接收用户输入的数据，为用户提供一种交互式操作的界面。用户只需安装浏览器和给定的网络地址就可以访问本系统，用户不用担心系统的升级维护的问题，减少了用户的开支。
·业务层：业务逻辑层处于数据层和表现层的中间，起到了承上启下的作用，它是系统架构中体现核心价值的部分。它的主要任务是业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统详细设计。
·数据层：数据层简单的说解释实现数据表的增加、删除、查询、修改的操作。数据层采用mysql关系数据库。起到了存储数据的作用，当有数据请求时该层可以将数据发回至表现层。
2.2 系统目标
·建立全路供电专业资源计划体系，集成、开发一套实用供电专业各层级运行管理的应用子系统。实现班组、车间和供电段、铁路局、铁道部以及其他相关单位的铁路供电综合管理信息平台。
·建立全路统一的供电专业生产指挥系统，实现生产管理网络化，方便供电专业各级管理者实时了解设备运行状态、人员状况、检测质量、作业过程监控、外部环境等信息，为快速准确下达生产计划、调度命令等提供信息化平台。
·系统建设要依据铁路信息化总体规划，统一网络结构、统一代码体系、统一系统平台，实现升级、维护、服务的统一管理。
3.接触网运行检修系统
接触网检修系统结合当前牵引供电专业管理业务流程实现检测检修管理的网络化、信息化[6]。可以大大提高工作效率，提高检测检修数据的共享性、实时性和规范性。接触网专业巡视、检测检修、运行管理全部纳入其中，最终实现“数据日常输入、 自动生成统计报表、系统智能分析”，全方位提高牵引供电专业管理水平，使牵引供电运行于检修实现网络化、
息化、标准化、无纸化，减轻信息收集分析的负担。
由于codeigniter对mvc的良好分离，可以在model层对整个核心数据库处理的方法进行封装，方便其他系统模块进行调研，controller层作为model层和view层之间的传递资源的中介，最终由view层把信息展示给用户。
接触网运行检修系统主要的功能模块：年度检修计划制定、月度检修计划制定、各类检测检修台账，分工单以及值班日志、工作票、一杆一表一图。
·年度检修计划制定
安全技术科，根据接触网设备制定（客专/普速）年度检修计划，检测检修计划包含检修项目、单位、年度检修设备数量、以及每个月该项目在当月的检修区间站场和检修数量等。检测检修设备的数量、检修周期、单位等均由设备履历系统提供。
·月度检修计划制定
接触网月度巡视工作时由工区按照规定中接触网巡视制度的要求去执行，系统将会自动制度计划：每十天一次昼间巡视，每季度一次夜间巡视，每月一次乘车巡视并且用不同的字体来描述（昼巡、夜巡、登乘）。查看计划时，可以看到各个网工区各月的巡视计划的列表，点击查看详情，还可以查看计划的具体情况。以最后一次巡视的时间为节点，往后推超出周期未巡视时要有提醒。
·各类检测检修台帐
工区根据安全技术科制定的年度检测检修计划，对接触网进行检测检修。针对检测项目填写相应的台帐。系统根据年度检修计划以及对应的台帐统计各类项目的完成情况。
分工单以及值班日志、工作票
工作票由施工一天前发送到工区进行作业、在值班日志中有系统直接反映工作票的详细信息。记事以及工作内容则由工区填写。
·一杆一表一图
根据检测检修台帐、以及杆号、公里标对照表用简图的形式反映整条线路的检修情况、简图上标注哪些位置的杆号进行过检修、关联检修台帐以及杆号照片。
每次变更设备时需由工区修改“杆号设备配置核心库”，并留下修改日志，同时在下一年度开放特定时间内提示人工修改设备履历。
4.结论
本文主要分析南昌供电段对电气化铁路接触网检修的现状以及趋势，在此基础上对系统进行了开发框架的选择，选取了一套便捷、易用的管理信息系统对接触网检修、运行提供了一个实时、透明的信息平台。
本论文主要完成了以下方面的工作：
1）通过和供电段各业务科室的沟通，了解了南昌供电段的主要业务的流程；
2）针对各科室的具体需求，对系统的开发框架进行了选择，并且对整个系统的方案进行了总体的设计；
3）分析了web应用的安全性问题，利用数据库的安全特性实现了系统的安全访问控制过程；
4）将系统部署在南昌供电段的中心机房并试运行。
参考文献：
[1]供电所管理信息系统建设的难点与对策[j].山西电力 2006.
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供电段范文5
关键词：电力工程建设；工程投资控制；项目建议书；可行性研究报告；初步设计；施工阶段控制；质量标准。
中图分类号：F407文献标识码： A
概述
电能作为一种清洁便利的能源早已融入到社会经济的发展之中，建设项目在实施前，不论是在建设项目实施中、还是项目运行中，均应事先考虑电能的需求。同时，电力作为一种垄断行业、作为另外一种“商品”，在建设项目中又表现出来它的特殊性，具体表现在用电方案的报装、供电方案的批复、设计单位资质的管理、供电设计图纸的审核、施工单位资质的审核、施工过程中的监管与隐蔽工程的验收、竣工验收、计量装置的装设、系统的调试、送电验收以及建设工程规划许可证的取得等等，可以说各个环节均需要与供电企业、政府市政部门沟通、协调。
1、供电线路施工投资控制不准备的原因
在工程建设项目中，建设方作为控制工程投资的主体，往往忽略电力施工投资的控制、不能很好把握确定该单项工程的概预算。其原因在于：（1）电力工程作为配套项目，不像主体工程一样引起建设方的重视，致使工程建设前期对该单项工程估计不准、概算失误，表现为过高或过低；（2）后续工程中，由于涉及与供电、市政部门的沟通联系，建设方施工管理工作不到位、存在为难情绪，甚至将工程施工直接大包给某施工单位，使工程预算过高。以上两种原因最可能出现的结果是超概算或者远低于概算，这两种结果的出现都会在工程审计过程中给建设方带来不必要的麻烦。
2、做好供电线路施工投资控制的方法
为解决以上问题，给建设项目电力施工做出较完整的把握，本文结合工程建设项目实际以及大多数工业企业的用电需求，以供电线路施工为例，结合工程建设各阶段特点，深入分析在建设项目中建设方对供电线路施工的投资控制。
2.1项目建议书阶段
该阶段主要是建设方向发展改革部门或项目决策部门上报文件，主要是依据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供发展改革部门作出初步决策，项目建议书只要求一个大概的轮廓，内容具备概括性和简略性。
综上可知，在该阶段主要是讨论建设项目的意义、生命力，来决策项目是否有建设的必要。一般来说，该阶段考虑的动力供应与辅助设施只是大体的框架，简单描述说明动力供应满足的可能性以及采取的解决的措施。具体到供电线路的问题，首先应在项目建议书中初步考虑企业用电负荷及电压等级，之后可与当地供电部门初步接触，了解拟建项目选址范围内已有的供电线路、开闭所，或者拟建项目选址周围的变电站等，考虑供电的可能性。
总之在该阶段，供电作为基础施舍配套条件之一，是为项目的生命力服务，在项目建议书中可提出多个方案供后续选择，但要本着实事求是的态度，确保供电实现的可能性。
2.2 可行性研究报告阶段
在项目建议书批复后即进入可行性研究报告阶段, 可行性研究(Feasibility Study)是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
我国目前可研存在的主要问题之一是工程技术方案的研究论证深度不够、建设方急于让工程上马。可研的深度应该达到定方案的深度，例如项目厂址的选择，虽可提出多种方案，但应深入研究确定出厂址意向；例如工艺设备的定型、清单的明细等，在此基础上才能明确出基础设施条件的选择，如水、电、汽供应、交通通讯、三废处理等。
涉及到供电问题，在项目建议书批复到可研编制期间，建设方或可研编制方应该有明确的方案意向，可以从以下两个方面着手：
供电部门：在该阶段，项目建设方应该与供电部门做充分的沟通，根据确定的厂址、工程设备情况、负荷情况，确定供电负荷等级，再结合已有供电电网情况，确定电源点的选择。在选择电源点时，如果建设方能够充分利用已有的供电线路做T接，或者从现有就近的环网柜（电缆分支箱）做T接，将会减少投资。但往往由于供电部门的整体规划或为保护自身利益，没有现成的架空线路可用、也没有现成环网柜可供接线，就需要建设方投资线路，这个线路或从变电站出线，或从较远的开闭所出线，或要求直接投资新建开闭所，这样就会增加建设方的投资。总之，在确定电源点时，要本着就近、充分利用已有线路和减少线路距离这三个原则。
市政规划部门：确定好电源点后，就应该与市政规划部门对接，确定线路的路径。主要确定路径的长短、排管数量以及施工拆迁难度，这三项要综合考虑。如今随着城市的发展，为考虑长远规划和减少开挖对城市的影响，在有些电力线路上已有现成排管与电缆井，建设方可以利用这些资源，只用穿电缆即可。若无现成电力线路，规划部门往往会要求建设方增加排管数量，以利于后续电力工程的建设。同时在选择电力路径时，建设方要踏勘现场，防止因拆迁难度大造成无法施工，总之，建设方在规划问题上要做到与规划部门的充分沟通。力争达到节省投资、便于施工的目的。
这两项工作做扎实后，即可初步确定该供电线路实施方案，如果能拿到这两个部门的书面答复意见，会增加可研的说服力，更好的通过可研审批机关的审查。
2.3 初步设计阶段
初步设计的深度应满足设计方案的比选和确定、施工图设计的编制以及施工组织设计的编制，初步设计另一个重要的内容是总概算的编制，它是在初步设计的基础上对工程总投资的汇总，它必须准确地反映设计内容和设计标准，其深度应满足控制投资计划安排和筹集资金的要求。初步设计一旦批复，总概算也就确定，这就为建设方工程建设投资画出了一条红线。
可研批复后，建设方就应该正式向供电部门进行用电报装，根据前期达成意向出具供电方案答复单；依据前期与规划部门达成意向选择设计单位，进行线路设计。以此意见做出的设计既能满足电力部门的要求，也满足规划部门的要求，是一个比较可行、易于实施的设计方案，也是最接近最终实施的方案，为初步设计总概算的确定提供有力支持。
2.4 施工图设计及施工阶段：
施工图设计阶段起着承上启下的作用，既是对前期已有成果的深化，也是施工招投标、施工阶段的基础。该阶段是为具体施工服务的，施工预算也更加精细，对施工图设计提出更高的要求。
在前期大量工作的基础上，供电线路的设计到了具体实施的阶段，该阶段的设计更加深化，线路的选择、技术参数的确定、材料清单的列明等更加精细，以及施工过程中外部条件的勘探也更加细化，更充分准确的设计是为了更加精确的确定施工预算，减少后期的变更以及签证的发生，这样是工程实际的需要，也是对建设方工作的一种合法保护。
在该阶段需要注意的问题是：一、施工图要及时送达当地供电部门的审批，电是一种特殊的商品，电力的供应是一个系统问题，牵涉到电网运行的安全，电力设计专业性强，必须保证供电的安全，同时也是为建设方后续工程竣工送电验收打下基础。在项目运行过程中，有些建设方往往忽视该问题，具备资质的设计单位设计完图纸后直接进入招标施工阶段，设计图纸未经相关部门审核，结果最终出现图纸不符合电力行业规定，造成送电困难以及工程投资浪费的现象。二、建设方在施工图设计后要及时办理电力线路建设工程规划许可证，这既是建设工程相关法律法规的规定，也是对电力线路的一种保护，没有建设规划许可证的电力线路就像是一个没有身份证的人，可能在某些时候不受法律的保护。
供电段范文6
县委保持共产党员先进性教育活动动员会议之后，我支公司立说立行、精心组织、狠抓落实，取得了明显的成效。现将我支公司安排部署保持共产党员先进性教育活动及学习情况报告如下：
一、领导重视、精心组织
县动员会之后，我支公司于月日召开了动员会议，成立了由支公司支部书记任组长的领导组，并结合实际制定了《实施方案》和《操作程序》。动员会上，首先就县委会议精神、特别是县委书记的讲话作了进一步宣传和贯彻，重申了这次保持共产党员先进性教育活动的指导思想和重要意义，明确了这次活动的重点内容和方法步骤，提出了这次活动的具体要求。并对保持共产党员先进性教育活动作了具体的安排部署，要求全体党员干部要认真搞好各个阶段、各个环节的学习教育工作，动员会为我支公司保持共产党员先进性教育活动开好了头，起好了步。
二、强化责任，抓好落实
第一阶段，支公司党员干部进行了学习教育，并责成专人组织学习，同时制定了学习制度，保证每天学习时间不少于小时，确保工作学习两不误。月日全体党员参加了某供电分公司组织的先进性教育专题电视电话报告会听取了全国劳模申纪兰先进性教育专题报告，结合申纪兰报告每位党员书写了题为《从申纪兰报告我想到的》学习心得，整个学习阶段做到了学习有安排、有记录、有教材、有笔记、有心得体会；月日日组织了三天支部集体学习各党小组分别组织小组党员学习每位党员坚持自学。制定了学习纪律，每次集中学习要签到签退，一般不得请假，如确有特殊重要原因缺席时，要把学习内容随身带当日补齐，不能因任何原因耽误学习，学习中组织党员干部认真学习了“三个代表”重要思想学习纲要；重点以十六大报告和《中国共产党章程》，十六届三中、四中全会精神，《保持共产党员先进性读本》，《江泽民论加强和改进执政党建设（专题摘编）》，《中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》和《胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的重要讲话》，以及省委八届六次、市委八届九次、县委十二届二次全委会精神，党报先进性教育文章等。
