园林绿化采购部工作计划范文1
关键词：园林景观；工程造价；控制措施；施工细节
在现代化园林景观施工活动中，技术人员应积极运用新的施工造价管理方法，提高景观施工的建筑效率。在景观施工中，积极运用新技术，采买新型环保、绿色材料，服务于施工活动。传统的园林建设的理念，已经无法满足我们国家日益增长的物质和文化需要。因此，必须改革传统的园林建设理念，通过更加科学合理的建设规划，采用符合具体场地、园林建设的可行性措施，提高造价管控的有效性，服务于园林景观施工活动。
1 园林景观施工造价的重点控制方面
1.1 贯穿全过程的造价活动
施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段，技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前，根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中，项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成，以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中，项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动。
1.2 造价活动的前期调研
在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度，在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中，使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题，开展园林景观设计的内容设置优化活动。
2 园林景观施工造价活动的控制措施
2.1 强化施工方案细节建设
（1）在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。（2）在工程造价活动中，项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动，以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中，重视施工造价的内容设置。（3）在项目经营活动中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子，开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。（4）在设计管理活动中，园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作，打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施工队伍应重视园林产品的开发活动。
2.2 统一项目材料采购管理
在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略，将物料采购的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。
2.3 协调供应商压低价格
建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招标活动，通过签订长期物料供应商家的方式，保证物料供应渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推行园林工程建设改革，大胆采用新技术、新方法和新工艺，切实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作，提升园林建设的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工作，在询问价格、对比价格和获取样品的过程中，开展可持续性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理，将预算控制在合理的范围内。在采购、调拨、租赁活动中，技术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材料采购花费巨大的问题，从材料的源头把控好资金成本的控制活动。在购买材料的过程中做好预算工作，一方面对比采购价格，另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命。
技术人员向供货方提出签证要求，常用的施工建筑材料必须出具正规的质量检测合格证书，负责人根据材料的采购量提出详细的批价意见。在物资使用的过程中，技术人员应做好材料的出入库管理工作，安排专人处置和调配材料流转工作，同时，掩埋多余的废料，并做好表面施工环境的管理。
2.4 加强用料的监管
按照计划完成预算管理，和采购人员协调好阶段性施工的物料调配工作，坚持岗位职权区分工作，由采购人主要负责销单，并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管理活动中，注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对甲供材料、甲指乙供材料变化的情况，负责人认真比对预算含量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型的作业区域发放物料，尤其要加强苗木、绿草植被原料的保管工作，对于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳，下放时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中，不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中出现的漏洞问题，将责任落实到个人，做好“防微杜渐”工作。在物资档案管理归档活动中，工作人员按照总体复核的方式，控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造价相关审计操作，提高造价管理的有效性。
3 新型园林景观施工造价管理方法
3.1 时标网络横道造价法
在施工造价管控活动中，技术人员采用常见的偏差分析方法，提高工程的可控制性。在基本原理建设汇总，采用横道图法进行造价活动的施工管理。用不同的横道表示模拟工程计划的相关投资建设，在已完成工程的实际投资和已完成工程计划投资活动中，再确定投资偏差与进度偏差。在关键问题的造价管理分析中，根据模拟完成工程计划投资和已完成工程实际投资，确定已完成工程计划的投资分类。在横道图法工程造价管理中，其优点是简单直观，便于工作人员了解项目投资的相关概貌，主要在工作中反应累计偏差和局部偏差的调整细节。其缺点是信息含量较少，在使用的过程中存在一定的局限性。
在时标网络图法的过程中，技术人员开展工程造价管理，根据时标网络的管控细节开展对应性的管控工作。在工程造价活动中，考虑到工程实际进度前锋线，得到已完成工程计划的投资活动。根据实际工作完成情况的相关测算，进行投资偏差分析和进度偏差的相关计算活动。技术人员通过实际进度前锋线，计算已经完成工程计划的投资情况。在工程造价管理活动中，根据表格法，深入实践开展偏差分析。根据项目的具体情况、数据来源、投资工作和控制的相关要求等条件，设计施工造价管理的详细表格，计算造价偏差值。在分关键问题析的过程中，技术人员准确测定各个项目已完成的工程量、计划工程量，进行单价计划的相关计算工作，求出实际的单价。
3.2 成本规划曲线偏差分析法
建筑造价管理的线管负责人必须重视建筑方案的成本规划设计。以规划为重点，追求项目更优的项目定位，提高整体施工管理团队的素质建设，强化质量管理。采用科学现代化的管理手段，利用项目管理软件测量项目的进度，保证综合体施工的协调，跟踪不符合配套效果的偏差工序，及时采取措施。在建筑活动中明确施工动向，建筑公司的高层负责人安排造价人员深入到基层，将造价监管办公室分点安置在施工工地，实时监控建筑施工的具体操作。在施工造价管理活动中，技术人员采用曲线法分析园林景观工程项目投资的分析，使用投资时间曲线（S曲线）进行偏差分析。通过3条曲线的横向和竖向距离确定投资偏差和进度偏差。在绘制施工造价曲线时，务必保证绘制的准确性，保证材料供应和耗费情况一目了然。除此之外，曲线主要的特点是形象和直观，主要反映累计偏差和绝对偏差。在施工造价管理活动中，不能够直接用于定量分析，主要反映绝对的偏差值，与表格法结合在一起，曲线分析法的计算效果会更好。
4 结语
在具体的造价活动中，应由园林景观施工负责人牵头，开展项目经营班子成员的活动管控。对于各个施工队伍的负责人，组织召开针对性的会议，协调管理施工活动的具体细节和配合施工问题。通过项目组织工作，确定各个施工队伍的责任和义务，施工质量监察组的工作人员应切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。
参考文献
园林绿化采购部工作计划范文2
关键词：园林绿化；绿化施工；成本管理
随着现代人生活水平的不断提高，人们对生活环境的要求也逐步提升，为了满足人们对生活和审美的需求，城市中绿化项目建设开始增多。但是，在众多的工程建设项目当中，有很多问题暴露了出来，其中之一就是园林绿化工程成本的管理。园林绿化工程成本管理与其他的施工程施工管理一样，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。具体的就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
但是，园林绿化施工工程的成本管理具有其特殊性。最明显的一点就是其施工对象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是说工程施工是否成功完成，很大程度上取决于对这些“施工材料”的养护，但是，无论从价格、质量还是成活率来说，对于这种特殊的施工材料的成本控制都是比较困难的。所以，必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才有效控制成本，实现预定的成本目标。关于这个问题，我们在下面会有更加详细的探讨。下面我们就从工程全程的角度来详细的说明园林绿化工程的成本管理。
一、施工前成本管理
绿化施工工程的成本管理，是一个贯穿施工全过程的工作。所以在施工之前，首先要搞好成本预测，确定成本控制的目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测可以为园林绿化施工企业的经营决策和项目经理部编制成本计划提供依据，它是实行园林绿化施工项目科学管理的一项重要工具。对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强园林绿化施工成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各园林施工项目的施工条件、施工季节、绿化养护周期、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
第一步是要，测算工程施工直接费用，包括所需劳动力的用量、人工费单价；机械的使用费用；所需植物材料、其它材料的费用，重点对植物材料(尤其是大规格的乔木和灌木)进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。其次，测算工程施工的间接费用，园林绿化施工项目中间接费一般占总成本的15%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
二、施工过程中成本管理
1.采购管理
在绿化工程施工中，需要处理的就是采购过程和方法不合理的问题。在施工中购买材料和配件时，由于没有既定的采购方案和成文的采购流程，所采购原材料的多少全在于项目经理甚至采购员的估计。这种状况必然会导致原材料的积压，使苗木死亡率上升，进一步导致预算超支以及施工进度的混乱。很多施工队不能及时掌握最新的价格信息，也就无法正确的计算采购材料的资金成本，最终导致项目部购买了大量高价材料。另外，在工程材料领用时，手续不齐全，不按定额发料的现象也时有发生。要解决这一问题，主要的手段是加强技术管理，提高工程质量。就像我们前面说过的，园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
2.机械设备管理
机械施工效率不高，以及不注意平时的维护保养也是现在绿化工程施工的一个经常存在的问题。在很多时候，施工队的机械设备有了故障，主管人员不分析主客观原因，不追究当事人的责任，消极应对，有料就换，无料就等。而临时工没有经过严格培训考核就上岗的情况广泛存在，因此造成的机械非正常损坏，影响了施工进度的现象也很多。应对方法就是机械设备利用率并提高劳动生产效率。在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。在施工过程中也要注意尽量节约施工管理费。施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，对于那些临时雇佣人员，不能碍于关系和情面，在没有实际工作时依然留用。这样才能提高工作效率和质量。同时还要实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
三、竣工后成本管理
在工程结束之后，成本控制也进入了收尾阶段。这一阶段需要注意的是，及时进行竣工结算，加强成本核算管理，以保证成本控制目标的实现。工程技术资料要及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
园林绿化采购部工作计划范文3
关键词：施工管理 现场管理 进度管理 成本管理
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林绿化工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林绿化工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林绿化工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。
一、 园林绿化工程的施工管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、施工管理工作的主要内容
园林绿化工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林绿化工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、 园林绿化工程的施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林绿化工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林绿化工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林绿化工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林绿化工程施工进度管理
园林绿化工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、 园林绿化工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林绿化工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2 、园林绿化工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、 园林绿化工程施工成本管理
1、园林绿化工程施工成本构成及控制原则
园林绿化工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林绿化工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林绿化工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、 园林绿化工程施工成本管理措施
要做好园林绿化工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林绿化工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林绿化工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
四、园林绿化工程植物种植施工管理
园林绿化工程植物种植施工管理也是园林绿化工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
园林绿化采购部工作计划范文4
摘要：本文主要对园林企业建立财务内控体系进行探讨，分析园林绿化企业的组织架构问题，从资金管控的角度来研究建立园林企业财务内控体系的有效措施，以建立健全园林企业财务内控体系，提高园林企业财务内部控制水平，加强园林企业的内部凝聚力，以促进园林企业的可持续发展。据此，有利于创新园林企业财务内控方式，转变园林企业财务管理模式，以充分发挥园林企业财务内控体系的作用，实现园林企业经济效益最大化。
关键词 ：园林企业；财务内控；资金管控；有效措施
随着我国城市现代化水平的不断提高，我国园林建设事业也随之蒸蒸日上，受到广大人民群众的重点关注，园林企业也在此环境下得到快速的发展，取得了一定的突破。在园林企业的发展过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步解决。为实现园林企业的现代化发展，则必须建立完善的财务内控制度，充分发挥财务管理的作用，采用全新的财务内控手段，以提高园林企业的内部管理能力，为园林企业开展财务活动提供重要的保障，从而为园林企业带来更多的经济效益和社会效益。
一、园林绿化企业组织架构的考虑
园林绿化企业所开展的项目都具有流动性，其基本组织架构主要是由经理带领，每一个项目分别派遣一名工程师和一名技术人员，除此之外还将设立一名工长和一名库管员来辅助管理，工人的数量则不定。在园林绿化企业中还设立了后勤办公室，由一名主管来管理会计、采购员、厨师和考勤文员。需要注意的是，根据园林绿化工程项目的规模和数量，项目工程师、技术人员、工长、库管人员和工人的人数都会随之增加。绿化项目工程师需要对整个绿化现场进行全面的管理，负责制定详细的施工计划，与各部门相互了解和配合，以确保园林绿化工程的顺利开展；园林绿化技术人员，则需要了解整个绿化工程施工流程，做好园林绿化的预算管理，负责施工过程中的各类技术问题；后勤主管则负责整个后勤工作的管理，其要做好办公室的日常工作，与其他部门协调配合，做好园林企业的形象建设和宣传工作。在了解园林绿化企业的组织架构之后，则要据此来制定相应的财务管理制度，做好园林绿化企业的内部管理工作，以降低工程项目成本，获得更多的效益。
园林绿化企业中的BT 项目所需要的时间比较长，跨度比较大，在建立企业财务内控体系的时候要充分考虑到项目的时间跨度问题和人力资源的配备问题。如果其所开展的项目并非是长期的业务，园林企业则可以使用既具有职能制度特点，又具有矩阵制度特点的组织架构。所谓BT项目是指一种建设移交，是一种采用较多的投资建设模式，主要应用政府与企业的合作中。园林企业在政府发起园林项目后，进行投资建设，并且在规定的时间内完成工程项目。为此，在园林绿化企业建立财务内控体系的时候一定要充分考虑到BT 项目所需要的时间和投资效益。
二、从资金管控的角度应做到以下几点
（一）资金管控
为建立健全园林企业财务内控体系，则必须加强资金管控工作，以提高园林企业的资金利用率，加快园林企业资金周转速度，从而更好地发挥资金的作用，减少项目工程的成本费用，提高投资效益。资金管控是一种多元化的管理方式，是对多级资金组织，多样化资金进行管理，以保障资金的应用效益，使其具有均衡性。园林企业要建立健全的核定资金系统，并且将节约兼顾作为此系统的重要原则，要根据项目工程的实际状况和需求来选择相适应的计算方法，合理安排资金，以实现有效的资金管理。园林企业要做好资金筹集工作，加强对应收账款的管理，开展多渠道的融资，采用适当的筹资方式，优化筹资结构，以选择最佳融资方案。要贯彻落实国家相关政策，获得国家的支持。在使用资金的时候，要严格控制流动中的额资金，及时回收欠款，促进资金回笼率的提升。加强对绿化项目工程施工过程中的物资采购管理，避免物资采购过程中的资金浪费，要定时清理库存，优化库存结构，以有效整合园林企业的各项资源，合理使用资金。除此之外，还要建立完善的分配资金系统。园林企业为适应新时期的发展，要进行不断地创新和改革，制定科学的经营机制，与此同时，园林企业的资金分配方式也应该随之改变。为保障积累和消费之间的平衡性，必须实施以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配形式，以此有利于增强园林企业工作人员的工作责任心，调动其工作积极性，使其能够全身心地投入到工作中。可提高我国园林企业的内部管理水平，使其更具有凝聚力。
（二）票据管控
为提高园林企业财务内控水平，则必须加强票据管控工作。在实施票据管理工作的时候，一定要严格按照相关制度和政策来执行，贯彻落实国家所颁布的《窥觊法》，以规范票据的使用。在园林企业中应该专门设置一个票据管理员来管理项目工程中的所有票据，做好票据领发工作，并进行项系数的记录和核对，将其完整的保管起来。在领用票据的时候，要遵循一定的原则，要实施定期清理。另外，要加强对票据管理工作的监督，作为票据管理人员则不可领用票据，建立健全的内部控制制度并贯彻落实。
要加强对应收票据的分先管理。园林企业在财务管理工作中，一定要重视对应收票据的管理，其主要存在的风险在于以下几个方面：首先汇票种类将存在着不同，具有不确定因素；其次，应收票据的真伪和规范性将影响票据是否可以兑现；最后，票据管理工作缺乏有效性。在这种状况下，为加强票据管理，提高园林企业的财务内部控制能力，则必须采取有效的措施来加以管理。
（三）项目财务日常监控等
园林企业要做好项目财务日常监控工作，以提高我国园林企业财务管理质量。要对项目工程每月、每周的计划进行总结，成立计划小组，并且将其责任落实到每个小组成员身上，由计划小组组长来监督完成。每一周都要召开例会，以汇报工程状况，每个月的总结要交由事业部审理。园林企业还要做好内部质量审核工作，采用集中审核的方式，来对每一个项目组进行施工现场的审核，制定科学而竭力的审核计划，设计完善的审核检查表，以保障绿化项目工程的质量，从而促进园林企业的稳定发展。
三、结束语
建立健全的园林企业财务内控体系，加强园林企业财务内部控制工作，是我国园林企业发展过程中的必然选择。在新时期下，园林企业的经营发展具有一定的复杂性，在实施过程中面临着较大的挑战和困难，必须进行系统性的规划，转变传统的经营模式，提高园林企业的内部控制效果，采用现代化的经营手段，从而为我国园林企业的发展提供可靠的条件。园林企业财务内控体系的建立，需要充分考虑到园林绿化企业的组织架构，从资金管控的方面来进一步思考，以此制定出适应园林企业发展状况的财务内控体系，采用具有针对性的有效措施来促进园林企业健康而稳定的发展。
参考文献：
园林绿化采购部工作计划范文5
1.1园林绿化工程管理工作规划不到位
由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。
1.2管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入
要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。
1.3园林绿化工程管理体系不够完善
合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。
2提高园林绿化工程管理工作水平的对策
2.1园林绿化的规划与设计
园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。
2.2园林绿化的施工管理
首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。
2.3园林绿化的养护管理
在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。
2.4园林绿化工程的监督
首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。
2.5园林绿化工程的成本管理
成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。
3总结
总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。
作者:黄志华 单位:湛江市园林管理处花圃
参考文献：
园林绿化采购部工作计划范文6
【关键词】知识经济时代；园林管理；创新发展
1前言
知识经济的到来改变现有的经济格局，使得各企业之间的竞争激烈程度日趋白炽化。如何在竞争中脱颖而出，扩大企业在市场上的份额，这对于城市园林具有重要的意义。资源及环境对于园林发展的制约作用日益增强，坚持走可持续发展道路将成为园林的未来发展目标。因此园林要从多方面加强管理创新，只有这样才能够适应社会发展需求。
2现代城市园林管理概述
城市园林管理适应城市经济发展需求，在工作实践中不断进行自我调整，始终坚持国家的相关法律法规，实现园林管理的合法化与现代化。在管理中通过将人员、资金、设备、器具等依据实际要求进行合理化配置，从而保证能够科学、系统地实现行使城市园林管理的相关工作职能，促进城市园林管理的高效化运行。[1]城市园林管理主管部门在划定的管辖区域内，结合实际情况，有针对性地制定管理策略与总体规划，以适应城市总体发展规划以及经济发展要求。从园林设计、施工监理、质量监督、日常维护等环节入手，强化基础内容建设，以实现从多个环节实现园林管理目的；不断拓宽园林管理方式，制定出切实可行的园林绿地及设施养护的方案，以不断丰富城市园林管理成果；大力开展园林科研工作，研发出新的技术、方案，以提升园林管理的效率；在资金管理方面可以采用招标的方式将公共园林绿地和设施的管理、经营、维护进行出让，通过引入竞争机制来提升园林的工作效能。
3我国城市园林管理中存在的问题
3.1城市园林统筹规划管理不够完善
对于城市园林管理来说，不仅需要综合考虑给排水系统、植物植被系统、建筑空间要素、园林设计等要素。在管理中要做到规划合理，富有前瞻性，既能够满足当前的绿化使用要求，同时又能够对于后续的改进设计不会产生较大影响。[2]同时鉴于园林在整个城市区域内的绿化作用，应该充分结合城市的规划以及城市绿地建设。但是在实际的园林管理中，受制于资金、用地、人员、管理技术等内容的限制，园林统筹规划管理工作并没有得到有效实践。
3.2城市园林管理体制不够健全
当前我国城市运力管理机制未与市场经济有效融合在一起，计划经济残留依旧明显，难以跟得上现代化的管理需求。很多政府部门对于园林管理的重视程度不够高，在城市园林管理中没有充分发挥出公共管理职能，相关的管理机制处于较为混乱的局面。城市园林管理缺乏统一协调的管理体制，在很多职能的设置方面未能够满足园林管理的要求，各职能部门之间的综合协调机制没有得到充分的发挥，导致城市园林管理仍旧处于较为薄弱的情况，严重影响城市园林管理机制的有效发挥。
3.3城市园林管理重视度不高
很多地方片面追求经济发展，不注重对于生态环境的保护，甚至于采取牺牲生态环境的方式来促进GDP的增加。在这种思想的影响下，主管部门没有充分园林绿化在城市经济发展中的作用性，对于城市园林管理重视度普遍不高。即使很多城市逐渐认识到城市园林管理的重要性，但是在实际的操作中却没有将城市园林管理置于较高的位置，在资金、人员、设施的配置上完全没有给予足够的重视，特别是当城市园林管理与经济活动相互冲突的时候，仅仅着眼于眼前利益，将绿化抛于脑后。
4创新城市园林管理的措施
4.1加大资金、政策的投入
城市园林绿化毕竟与普通的绿化不同，其对于绿化植物以及建筑材料的选择都有着严格的要求。同时城市园林环境变化较大，对于绿化系统的影响非常大，因此对于绿化系统开展维护就很有必要。选用的植物必须能够满足在城市环境中自然生长，因此昂贵的成本和维护费用极大地限制了城市园林绿化的大面积推广。城市园林种植环境相对于农村地区较为恶劣，为了达到预期的绿化要求，大都需要特殊的维护，如定期的更换土质、园艺维护、土壤施肥、防渗材料的更换等，因此其费用和成本较为昂贵。因此城市专管部门应该高度重视城市园林管理工作，加大资金、政策、设施的投入，配备专门的管理人员进行管理，以保障城市园林管理的有效性。
4.2树立整体统一的观念，追求生态性
生态化设计原则贯穿城市园林设计整个过程。在进行城市园林设计时，要将生态要求放在重要的位置，时刻把握生态建设的相关要求，以生态发展推动城市园林设计发展。立足于城市生态系统发展，结合城市园林设计的要求，实现对整体绿化空间以及结构的合理布局，在满足使用功能的前提下，实现绿化系统设计的生态效益最大化。尽可能地选用环保、低污染的建筑材料，积极引进先进的绿色施工工艺，加强生物技术、生态循环技术在城市园林中的运用。充分考虑到城市园林系统的生态稳定性与循环性，对绿化用水、植物废弃物进行循环利用，促进城市园林生态自我循环。不同的植物其特性是不相同的，因此其拥有的造景功能也是不尽相同的。在进行园林景观管理时，还要对宁夏地区的土壤和气候进行一定的调查，使得我们的规划更加合理。[3]只有这样才能够做到充分结合地区条件,做到适地管理。这样就使得植物资源得到合理利用，同时也使得城市空间得到合理利用。要注意与城市的人文、历史景观相协调，只有这样才是最合理的，也是最适宜的。
4.3引入市场管理机制
随着市场经济的不断推进，城市园林管理应该适应新形势下经济发展的需求。不断地建立市场管理、质量管理、招投标管理等系统的管理机构，实现城市园林管理的市场化运作，以市场化的管理机制实现有效的市场管理。加强市场管理机制运作监督，避免各种不良行为的产生，从而充分发挥出市场管理机制的作用，促进城市园林产业的发展。
4.4加强施工过程监控
施工工艺和施工方法是提高施工管理质量控制的核心要素，也是整个城市园林景观施工建设的首要因素。为了达到这个目标，我们在进行园林景观施工时候要严格按照相关的种植绿化技术来进行施工，对于施工需要建设的建筑要严格按照设计的要求选购合适的材料，保证所选用的材料是能够满足整个城市园林景观建设的要求。因此在进行相关土石、木材、水泥等材料的选购时候，要严格按照相关技术要求，并且要去卖家提供合格的材料质量证明书，保证不会因为购买到劣质材料而给工程带来巨大负面影响。其次在施工过程中，对于选购的各类植物要精心看护，尽量避免植物出现中途枯萎的现象。
参考文献：
[1]苏俏云.以“人”为本规划城市园林绿地系统——论中国城市园林绿地建设[J]华南师范大学学报:自然科学版,2007(04).
