班会流程范例6篇

班会流程

班会流程范文1

文明礼仪的主题班会流程:

1、介绍日常文明礼仪的重要性,以此触发同学们对文明礼仪的关注;

2、通过生活实例让同学们了解生活的文明与礼仪,以此来帮助同学们规范自己的生活作风与文明礼仪;

3、给同学们提供一个展示自我才华的舞台,让同学们相互沟通,相互了解, 增进彼此的感情,让班级更加团结友爱。

(来源:文章屋网 )

班会流程范文2

一、美国关于班级分流的研究

在美国,高中班级分流主要是指按照学生以前的学业成绩,把他们编入不同的教学轨道,轨道覆盖了完全不同的课程,贯穿了所有科目,最终把学生导向毕业后不同的走向:1.高轨道,指的是大学预科课程或荣誉课程,帮助学生进入一流的学院或大学;2.中轨道,是为那些大多数处于中等成绩的学生准备的,他们的学习成绩不是很突出也没有学习缺陷,或者他们不确定高中毕业后会做什么;3.低轨道,包括职业教育和粗浅的学业课程,是为那些成绩不好或对学习缺乏兴趣的学生设置的,毕业后他们可以符合二流学院、社区大学或就业的资格。

二、国内关于高中班级分流的研究

国内关于班级分流对学生心理影响的研究还比较少,特别是对于学生学习心理的研究。从目前的研究来看,主要是对重点班和普通班学生心理问题做的比较研究,很少有对关于分班对学生心理影响时实证研究。重点班学生较普通班学生存在更明显的心理问题:特别是强迫症状,显著高于普通班学生,也高于常模组。这说明他们承受的压力很大。普通班学生大部分对升学深造或就业顺其自然,既不焦虑也不紧张,少部分学生升学心切,虽不在重点班,照样要上大学,难免焦虑紧张,因此测试结果出现两个极端,总分特低与特高。根据诸多调查统计结果表明,目前中学生厌学已达1/3以上,而等级分班制造成的厌学高达2/3。

三、对我国教育改革的启示

教育分流是指依据学业考试成绩,将学生分层别类,让学生进入不同的学校,按照不同的标准和要求,采用不同方法,教授不同内容,使其成为不同规格和类型的人才。在我国的学校教育中,教育分流主要有四种形式:其一,小组分流。这一分流方式是指依据学术性的、学业成绩和学生兴趣特点,将学生分别编入不同的学习小组;其二,班级分流。这一分流是指依据学业考试成绩将学生分为不同的、固定的班,例如重点班和非重点班,分别按照不同的学习要求和教学进程,运用不同方法进行教学;其三,学校分流。这一分流形式是依据学生的学业考试成绩,将学生导向不同的学校;其四,毕业分流。这一分流形式是指社会各行各业依据学生毕业的学校以及在校期间学业成绩等方面的表现,吸收不同的学生。

1.减少班级分流的使用

一般来说,越是实行严格的班级分流,对整个学校的成绩和学生地位平等越没有好处。在高中时有过分班经历的学生在以后的学习中偏科,如果把学生长期固定在一个轨道上的话,他们的偏科现象会更严重)。

班会流程范文3

党委办公室作为各级党委决策服务的参谋助手,是承上启下、平衡左右、沟通内外、协调各方的中心枢纽,也是联系基层、联系群众的桥梁和纽带。特别是值班和会务工作是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和日常性工作,直接关系着党委的工作水平和工作效率。近年来,县委办公室在市委办公室和市委值班室的正确指导下,在县委和县委办公室领导的关心指导下,围绕打造“模范部门、过硬队伍、一流业绩”目标,努力提升值班、会务工作制度化、规范化、科学化水平,有效保证了各项工作高效运转,有力促进了服务质量整体上台阶。现将我县值班、会务工作开展情况汇报如下:

一、基本情况

县委值班室设立于2007年10月,2018年根据《机构改革方案》规定,结合县委办公室工作实际,重新设立了县委值班和秘书股。目前,由一名办公室副主任分管,安排专职工作人员4名,其中,由1名副科级干部具体负责;承担的职责主要涵盖日常值班、公文办理、会务服务、紧急情况重大事件报告等工作。今年以来,县委值班室共筹备服务省市县各类会务83场次,办理值班报告219期、电话通知单52期、传真电报588期,值班、会务工作实现了零失误,得到了县委主要领导和县委办公室主要领导的充分肯定。二、工作开展情况

(一)县委值班工作

县委、县政府高度重视值班工作,在工作中积极发扬精益求精、追求卓越的工匠精神,做实做细做深值班工作,确保了值班工作高效率、零失误。一是强素质,重建设,打造一流值班工作队伍。始终坚持把建设高素质值班工作队伍作为提升值班工作水平的重要抓手,不断采取有力措施,牢抓自身建设。高度重视,加强领导。始终把加强值班队伍素质作为办公室一项重要的日常工作来抓,强责任,促落实,着力打造一支政治可靠、作风过硬、业务精通的一流值班队伍。配强人员,带好队伍。选配一批政治素质好、知识水平高、业务能力强的优秀干部充实到值班队伍当中来。目前,县委值班室有专职值班人员4人,其中副科级以上干部1人,股级干部1人,队伍整齐,素质过硬。同时,实施“1+2+1”大值班工作制度,即1名办公室科级干部带班,2名专职值班人员主班,1名其他科室人员轮流值班,进一步加强了工作队伍,配强了工作力量。强化学习,提高素质。采取“集中+自学”的方式,实行“周五集中学习日”制度,组织值班人员深入学习政策理论和相关业务知识,不断提高工作人员综合素质。同时,不定期组织业务培训和外出考察,并选派精干人员赴省、市委等上级值班室进行跟班学习。近年来,先后派往省、市委值班室跟班学习3人次。二是重基础,抓制度,确保机关工作高效运转。改善硬件基础。为保障工作高效运转,值班室标配“五大件、五小件”:“五大件”即电话机2部(1部录音电话)、计算机3台、打印机2台、传真机1台、碎纸机1台;“五小件”即值班安排表、值班记录表、电话号码簿、来文处理签、来电记录本。健全工作制度。按照“职责明确、管理规范、效率第一”的原则,完善建立健全领导带班制、首办职责制,双人双岗制、反馈制、工作报告制和业务研讨制等各项规章制度。同时,实现了《县委值班室规章制度》《值班室紧急情况重大事件报告制度》《县委值班室紧急情况重大事件报告流程图》等装裱上墙,使值班和报告工作的每个环节都有据可依、严格有序,确保了各类紧急、重大、突发事件的及时上报、及时处理。三是强规范,务作风,切实提高决策服务水平。坚持“值班无小事”工作宗旨。在全县值班系统坚持推行“值班无小事”工作宗旨,要求全体值班人员提高认识,坚持抓大不放小,以高效优质的服务和认真细致的态度对待工作中每个环节,从文明服务到应急处理,规范细节,明晰责任,切实增强值班工作人员的责任心和事业心,做到值班无小事,事事皆严谨,树立良好的机关形象。锤炼高效务实工作作风。积极践行“模范部门、过硬队伍、一流业绩”总要求,加强自身作风建设,严格工作标准,增强奉献意识,不断提高服务主动性和自觉性,真正提升工作效率和服务水平,做到“说话让人相信、办事让人放心、服务让人满意”。强化规范严谨的工作意识。从工作职责、流程、标准、细节等方面进行梳理、总结和提炼,以流程化、精细花、模块化为标准,制定值班工作规范,标明各项工作细节,明确工作职责,对所有工作环节进行动态监控,使值班工作真正实现流畅规范,为服务领导决策奠定坚实基础。

(二)会务工作

在会务工作中,我们坚持抓实,一切从实际出发;抓细,不放过每个细节;抓严,严格执行有关规定和要求。一是坚持抓实,一切从实际出发。会务流程设计实。根据“谁承办、谁协办、谁参与”的责任划分,将全县大中型会议进行分类,按照程序最简、效率最高、服务最优的原则,对各类会议的会务工作流程进行全面梳理和优化设计,形成了一整套科学、规范、实用的操作流程体系,确保每一项每一个环节的会务工作都能做到衔接紧密、运转顺畅。会议方案制定实。针对每次会议制定详细、操作性强的会议方案,确保每次会议都取得实实在在的效果。会场准备服务实。根据会议规格和规模,适当安排会场内外值班和服务人员,确保每项议程、每个环节都有人负责盯守和跟踪。同时,做到会场布置简洁实用、节约开支,真正体现中央八项规定要求。二是坚持抓细,不放过每个细节。始终立足会务工作从细节着手,多思多想,不放过每一个可能出现纰漏细小环节,确保会议万无一失。每次会前15分钟,按照会议筹备流程重点对会场灯光、音响、话筒、电脑等是否正常,启动关闭有关设施设备时间节点是否精准,主席台领导桌牌、资料摆放顺序、位置是否正确进行认真查验,确保会议工作顺利无差错进行。同时,为提高会议通知及时率和准确率,学习借鉴市委值班室经验做法,建立“县委办公室工作联络微信群”通知平台,并要求各单位安排主管副职和值班专职进群,重点负责收取会议通知和反馈工作。三是坚持抓严,严格执行有关规定和要求。严格会议审批。按照“精文减会”要求,提倡少开会、开短会、讲短话,每次会议方案报审前,严格按照办会有关规定,把好关,积极主动为县委领导提建议,搞好参谋服务。严格会议请假制度。制定《关于进一步加强领导干部请销假工作的通知》,县委、县政府召开的全县性会议,原则上不准请假,确需请假的,需填写《乡镇(区)、县直部门主要领导会议请假报告单》,并按程序规定分别向县委、县政府主要领导请假,向县委值班室报备。严格会议纪律。参会人员无正当理由不参加会议或找人替会的,第一次由“两办”进行通报批评,本人向县委、县政府做出书面情况说明;年内累计出现两次由县纪委进行提醒谈话;年内累计出现三次由县纪委启动问责程序。

三、意见建议

班会流程范文4

国内关于高中班级分流的研究

国内关于班级分流对学生心理影响的研究还比较少,特别是对于学生学习心理的研究。从目前的研究来看,主要是对重点班和普通班学生心理问题做的比较研究,很少有对关于分班对学生心理影响时实证研究。对高三重点班和普通班学生作SCL-90如调查后发现,重点班学生较普通班学生存在更明显的心理问题:特别是强迫症状,显著高于普通班学生,也高于常模组。这说明他们承受的压力很大。普通班学生大部分对升学深造或就业顺其自然,既不焦虑也不紧张,少部分学生升学心切,虽不在重点班,照样要上大学,难免焦虑紧张,因此测试结果出现两个极端,总分特低与特高(肖玉雄等,1999;初红,2001)。普通班学生由于其学习名次、地位等心理挫折更易产生自卑、焦虑情绪(施学忠,2001)。根据诸多调查统计结果表明,目前中学生厌学已达1/3以上,而等级分班制造成的厌学高达2/3。

二、美国关于班级分流的研究

在美国,高中班级分流主要是指按照学生以前的学业成绩,把他们编入不同的教学轨道,轨道覆盖了完全不同的课程,贯穿了所有科目,最终把学生导向毕业后不同的走向:1.高轨道,指的是大学预科课程或荣誉课程,帮助学生进入一流的学院或大学;2.中轨道,是为那些大多数处于中等成绩的学生准备的,他们的学习成绩不是很突出也没有学习缺陷,或者他们不确定高中毕业后会做什么;3.低轨道,包括职业教育和粗浅的学业课程,是为那些成绩不好或对学习缺乏兴趣的学生设置的,毕业后他们可以符合二流学院、社区大学或就业的资格。在1930年,明尼苏达大学的两位研究人员W.S.Miller和HenryJ.Otto发表了第二篇关于分班实验研究的综述。他们认为只要分班方法正确,是有利于学生的。一年以后,来自哥伦比亚大学的研究者AliceKeliher引用了同样的实验数据,却得出了截然不同的结论。她认为分班对学生的成绩、自我概念和社会前景都有负面影响。这一争议持续至今已经70多年了。

Slavin认为尽管好班学生从分班得到了一些好处,但是以差班学生因此而遭受的损失为代价的,因此这种分班应该尽量避免。因为学校是根据综合成绩而不是根据某科目成绩来分班的,其结果是减小了具体到某一科上学生的差异,从而使分班教学的效果大打折扣(Oakes,1995)。此外,被分到差班上的学生由于缺少正性榜样的影响,这对他们来说是有害的(Page,1991)。从教师方面来看,有研究表明差班的教师不愿意教这样的班,有意或无意地表达了他们对于学生较低的期望(Weinstein,1996)。差班教师没有做很多工作来适应差班学生的需要(Ross,Smith.Lohr,&McNelis,1994)。同时也有很多研究表明差班的教学水平比好班和中班的要差。比如缺乏热情、组织松散,教授更多事实而不是概念(Gamoran,Nystrand,Berends,&,LePore,1995;muskin,1990;Oakes,1995;Raudenbush,Rowan,&Cheong,1993)。混合班的教学水平大致和好班和中班的教学水平相当,比差班的教学水平要高(Goodlad,1983;Oakes,1985)。其最大的弊端就是对差班学生自信心的打击,这一做法会让他们认为自己永远不可能取得学业上的成功(Oakes&Guiton,1995;Page,1991)。在差班的学生比其他学生更有可能违纪、旷课或辍学(Goodlad,1983;Oakes,1985;Rosenbaum,1980)。

持利大于弊的研究者认为,当不同的班采用不同的教学方法和教材时,班级分流能照顾不同水平学生的需要,特别是成绩优秀的学生,他们能从班级分流中得到最大的好处。这样对提高教学的效率有直接的效果(Kulik,JamesA1995)。中学校长倾向于安排了解高级知识的教师去教高级的知识,如果让有高级学历的教师去教算术,让没有接受大学课程的教师去教微积分,这样就是促进公平吗(Benhow&Stanley,1996)?关于分班伤害了差班学生的自尊心问题,Kulik认为尽管被标上差班学生的标签是很尴尬的,但是在混合班里,差生和优秀学生的成绩每天都被比较着,差生被迫公开展示自己学业的不足,这对于自尊心的伤害也是一样的(Kulik,JamesA,1992)。

在近年来,分班制主要被指有两大缺陷,其一是无效率,即没有提高学业成绩;其二是不公平,即差班的学生受到的谴责。到目前为止,没有证据表明班级分流本质上是有害的,也没有明确的证据表明,放弃班级分流制度而采用混合班制度会使每个学生受到的教育质量更高。所有的证据也并没有说明班级分流使所有学生都获益,或者说混合班明显地阻碍了成绩的进步。成绩优秀的学生是例外,对于他们来说,有更多丰富教学内容的提高班比混合班好。

三、对我国教育改革的启示

教育分流是指依据学业考试成绩,将学生分层别类,让学生进入不同的学校,按照不同的标准和要求,采用不同方法,教授不同内容,使其成为不同规格和类型的人才。在我国的学校教育中,教育分流主要有四种形式:其一,小组分流。这一分流方式是指依据学术性的、学业成绩和学生兴趣特点,将学生分别编入不同的学习小组;其二,班级分流。这一分流是指依据学业考试成绩将学生分为不同的、固定的班,例如重点班和非重点班,分别按照不同的学习要求和教学进程,运用不同方法进行教学;其三,学校分流。这一分流形式是依据学生的学业考试成绩,将学生导向不同的学校;其四,毕业分流。这一分流形式是指社会各行各业依据学生毕业的学校以及在校期间学业成绩等方面的表现,吸收不同的学生。在我国,高中阶段教育肩负培养合格社会成员和各行各业劳动力的任务;—同时承担为国家和社会精英阶层选拔和输送合格新生力量的使命。高中阶段有多种类型的学校分流,包括普通高中、职业中学、技工学校、中等专业学校等。这些不同类型学校在很大程度上满足了高等教育和社会的需要。既然普通高中的主要任务是向高等教育机构输送合格的人才,那么在普通高中内部进行的班级分流是否有必要?目前的高中普遍实行把学生按照不同成绩编入重点班(或称快班、实验班)和平行班(或称慢班、普通班)的班级分流制度。尽管研究的结论是不确定的;但是我们建议应该采取两项行动:减少班级分流的使用,在保留班级分流制度的学校改善班级分流制度。

1.减少班级分流的使用

一般来说,越是实行严格的班级分流,对整个学校的成绩和学生地位平等越没有好处。在高中时有过分班经历的学生在以后的学习中偏科,如果把学生长期固定在一个轨道上的话,他们的偏科现象会更严重(Gamoran,1992)。为了减少班级分流,我们要做的第一步就是消除严格的班级分流,如那些在高中出现大范围的、机械的分班程序。在做此努力的同时,应该认识到在某些情况下,好班的学生会比在混合班取得更好的成绩。在消除分班制的同时,应该对教师进行必要的教.育,让教师改变以前习惯的做法,掌握能提高所有学生学习的、更多元化的策略。

2、改善班级分流制度

如果不能消除班级分流制度,我们应该更有效率地实行这一制度。第一,避免把学生和老师固定在某一类班里。在固定的班里,老师和学生的期望都呈螺旋型下降,形成恶性循环(Page1991)。为了让分班制度更加灵活,至少应该采取两项措施:(1)在做出分班决定之前,必须重新评估学生的能力并提供新的信息;(2)让学生能弥补他们不会学到的课程,如在暑期的补习班,这样那些要求进步的学生就不会因为缺乏必备的知识而落后了。后者不仅要求学校的支持,还要求学生付出额外的努力。为了改善分流制度,还可以实行教师轮换制度,这样每个学生都可以得到最有效率的老师的指导,而且也解决了因为年复一年被安排在差班,教师士气低落的问题了。第二,提高差班的教学质量。这样做可以解决教育的不平等问题,并能提高整体的成绩。不过这一建议是非常难以实行的,不然班级分流制度就不会引起那么多争议了。之所以困难是因为:(1)差班的教师和学生对于学业的期望都很低。(2)差班的学生对困难的学习任务有抵触情绪。针对这种情况,差班的教师应该:(1)通过教师对学业的重视来表达他们对学生有高的期望。(2)比起其他班,教师要付出更多的努力。(3)教师和学生要有更多语言的交流。

班会流程范文5

一. 活动背景

即将进入大学二年级的商英专业学生,班与班之间的熟悉程度较低,班级之间互相交流的时间较少。随着对大学生活的逐渐认识,同学们的好奇心逐步褪去。由于对自己未来目标和发展方向不明确,学习没有紧迫感和压力感。作为大学三年的英语经贸专业的学生,目前也面临着思考未来择业方向何去何从的严肃问题。面对日期激烈的就业竞争,一方面我们要扎实好本专业知识的学习,另一方面要了解专业的就业方向及前景,提前规划同学们的大学发展方向

二. 活动目的,意义

1.扩大同学们对本专业在就业方面的了解 2.提前规划自己的大学生涯和职业方向 3.提升同学们学习的紧迫感

4.通过这次活动提高商英专业同学对彼此的了解熟悉程度,达到学习上互相进步,生活上互相帮助,互相鼓励的效果。 5.增进同在校师兄师姐的沟通和交流。

三. 活动简介

(1) 活动主题:经验分享-共同成长-展望未来

(2) 活动时间:未定(初定是某日下午两点半到五点) (3) 活动地点:小型电影院 (4) 活动形式:访谈交流形式

(5) 活动对象:11商英专业全体同学(可扩大到11英语专业) 09级英语(经贸方向)全体同学 (6) 主办单位:11商英专业学生 (7) 活动赞助:11商英专业班费无偿赞助

四. 活动流程

(一).活动前期准备

1.写策划书,将策划书上交辅导员,检验策划方案是否可行—李锐科 2.通过辅导确定邀请的师兄师姐名单六名到八名(个人觉得三至四人既可以),可邀请在职情况较好,专业是商务英语或英语经贸的师兄师姐。曾任职务,现在工作情况,联系方式(可邀请从政型,外贸型,教师型,其他型各两人)—刘春婵老师

3.学生主动联系邀请嘉宾,收集好嘉宾的简介资料,并协商好出席时间。

4.收集同学们想要问师兄师姐的,想要了解的问题—各班学委 5.会议开始前三天:申请小型电影院的使用—李锐科

6.会议开始前三天:物资准备(包括采购和使用):制作纸质版邀请函,纪念品,饮用水,奶茶,鲜花—各班生活委员(此物资购买阶段可以用三天进行)

7.发邀请函给各位师兄师姐辅导员,最好包括纸质版和电子版—各班团支书(同时将收集整理好的同学问题提前发给邀请嘉宾),及时联系,确保嘉宾收到邀请并确定能出席,

8.制作PPT,撰写主持稿—李锐科,曾兰芳

9.会议开始前一天:由各班班上通知引导本班同学参加就业经验交流会—各班班长

10活动拍照纪念人员安排—林浩楠 11.PPT控制—谭华丽

12.流动人员—11商英全体男生 13. 会议记录—各班学委

(二).日程安排:

由于时间未定,所以日程安排未做准备(个人建议将以上的安排每一步骤定下时间安排)

(三).活动开始

1. 全体同学进场,辅导员,科任老师(觉得可以不用邀请),嘉宾出席——14:00-14:30

2.主持人宣布开始——14:30-14:40

3.第一组师兄师姐介绍,包括五分钟的自我介绍和在校情况,十分钟的现在工作情况,五分钟的观众答疑环节14:40-15:00 4.第二组……15:00-15:20 5.第三组……15:20-15:40 6.第四组……15:40-16:00 7.辅导员总结16:00-16:15

8.辅导员为师兄师姐颁发纪念品,合影留念 9.活动结束

(四)后期工作

1.活动结束后,可邀请师兄师姐去美食坊一起吃饭,欢迎他们下次再来和师弟师妹交流。(很好,不过根据师兄师姐的时间安排)

2.整理会议笔记,由三个班学委共同商量,整理出一份会议记录,发到各班公邮。

3.活动负责人写一份活动总结交给刘春婵老师

4.商英三个班可借此机会进行进一步认识和沟通交流,发现志同道合的朋友,具体方案可以由各班学习,文娱委员组织活动,建立商英专业共同的QQ群,信息资源分享,组织一起去看电影等。

五.活动预期效果

1.短期效果:借此机会让同学们了解本专业的发展方向,提高同学们的学习压力,促进学习动力,改变同学们生活自由懒散颓废的状态。

2.长期效果:由于当初军训时一班二班在同一个排,二班三班是同一个兼班带领,现在又由于二班三班的课程相对一致,所以二班三班的同学相互接触比较多,一班和三班的同学了解程度比较低。通过这次活动,希望能够加深商英专业同学的了解程度。树立同学的未来择业观,明确当前的严峻形势。

六.经费预算

项目 邀请函 饮用水 纪念品 总共 数量 1×10 2×10 15×10 金额(元) 10 20 150 180

七.应急方案

一.若邀请不到那么多师兄师姐回来交流学习工作经验,那就在会议上多一些互动交流环节

班会流程范文6

【关键词】班主任;班级管理;班干部;修路

“班干部要各司其职,各尽所能,带头学习,抓好纪律,搞好卫生……”

“你们班干部是怎么管事的……”

“我不管过程,要的是结果!”

……

经常听到班主任们在班会课上这样说,在和班干部谈话时地这样说,在对学生发脾气时还这样说。“要结果而不管过程”似乎已经是班主任们的口头禅了。但是,这句口头禅是不是有些不合理呢?

许多家长和老师常常对自己的孩子和学生许诺,如果学科成绩或名次等提高多少,就给予某种奖励,但他们的孩子和学生具体怎么做才能达到预订的目标呢?如果班里的学生人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉,人人都“没有任何借口”,人人都令人满意,以上要求并不过分。可是,罗文之所以值得学习,也是“物以稀为贵”的缘故,毕竟像罗文那样的学生太少了。因此,作为班主任,不光要会制定目标和发号施令,还要学会“修路”,如果没有恰当的通路选择,空有目标和要求是不行的。

一、班主任的责任:定目标,定班干,“修路”

作为班主任,除了制定目标和提出要求、选定合适的班干部,剩下的事情就是“修路”。像销售管理一样,在班级管理中,通路是至关重要的,亦存在“通路精耕”和“通路制胜”的道理。

不同的管理层次,对路径的描述方法和程度是不同的。“每天班干部去查一查自己所负责事务的考核分数,看看我们的教室、寝室和卫生包干区还有什么问题,做好记录,必要时可进行改进和调整。”这是班主任对班干部的要求,此时的通路是明确的:班干部通过审核和调整操作流程的途径来保证班级的管理质量。

换一种思考方式,如果班主任都只是提出目标和要求,让班干部自己寻找通路,班主任就好当了,可效果就难说了,除非你能保证你的学生都是“罗文”。否则当学生达不到要求的时候,你会说:“我都要求了,学生就是不听!”言外之意好像自己已经尽到了自己的责任,都怪学生不是“罗文”。

我在班级管理过程中,只要有班干部向我汇报说某位同学给他的工作产生了障碍,我都会全力以赴,不将该生的思想工作做好绝不罢休,确保“道路”通畅。

二、善于“修路”是执行力的体现

所谓的“通路”通常是不需要明示的,至少不一定要口头上明确交代,而是在日常管理中慢慢修就的。有的是耳濡目染形成的习惯,有的则见于制定的制度和设计的流程,甚至有些通路是由班级文化所决定的,班级文化本身就“规定”了若干解决问题的模式和习惯。

一个平时善于分析问题的班主任,在遇到问题的时候,经常组织和引导班干部分析问题,并且对一些现象进行深入的同源映射和因果归纳分析,找出问题存在的根源,然后从根本上解决问题,班干部也会自然而然地习惯于分析遇到的问题。

流程设计是组织的一个基本问题,流程所规范的就是解决问题的途径。平时把流程和途径规划好了,就会省去很多平时“指路”的麻烦。班主任只有把日常的工作路径用流程规划好了,才能腾出更多的时间来处理一些意外事件或考虑管理的改进。

班级文化的本质是价值观和由此决定的习惯,班级文化所规定的路径可以说是全体学生日常行为的“默认路径”。例如:班级文化倡导创新,班干部在开展工作的时候就会敢于创新和承担责任;班级文化倡导保守(有的班级总是拿犯错误的多寡来进行绩效评价),班干部在平时的工作中就会“宁推不揽”,因为“揽”的职责越多,犯错误的机会就越大。

三、修好了路才能无坚不摧

说班主任是培训师,强调的就是班主任的“修路”功能。如果班主任平时不“投入”,不“修路”,不未雨绸缪,关键时候就只能临时抱佛脚,结果可想而知,往往车到山前却没有路,反而抱怨学生不是“罗文”。

在推行班级管理制度的过程中,如果让学生感觉到考核指标是对他的约束,就很难起到好的效果。对于管理难题的解决和管理过程的改进,通路显得尤为重要,因为管理的改进往往牵扯原先思维习惯和行动习惯乃至心态的改变,如果不为其提供恰当的通路(包括心理通路),学生会无所适从甚至变相抵触。我管理的是高二年级的一个慢班,该班是由高一年级各班的差生重组而成,他们的学习习惯、生活习惯等相对较差。我在推行新班规过程中,学生有的公开反对,有的发短信谩骂,甚至有写匿名信告状的。对此,我都不予理会,而是将班级和学生的目标明确并统一起来,让学生确实感觉到:所要达成的目标是建立在完成一项项考核指标的基础之上的。

总之,善于“修路”是执行力强的体现,如果我们班主任的工作仅仅停留在制定目标和提出要求的层面,而不去“修路”,所谓的执行力就是空谈。

参考文献:

[1](美)阿尔伯特・哈伯德著;路军译.把信送给加西亚一种由主动性通往卓越的成功模式.北京市:企业管理出版社,2002.

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