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技术创新案例最新范文1
“中美337调查技术研讨会（2014）”在京举办4月 15日， “中美3 37调查技术研讨会（ 2014）”在北京举办。研讨会邀请了美国联邦巡回上诉法院首席法官R andallRader及美国国际贸易委员会行政法官T heodore Essex等嘉宾就美国337调查中的国内产业标准、公共利益、标准基本专利（S EP）等问题进行研讨。中伦律师事务所合伙人顾萍律师围绕标准必要专利展开演讲，详细分析了美国国际贸易委员会对于已作出F R A ND承诺的标准必要专利是否给予禁令救济的最新案例和发展，特别论述了美国总统办公室I TC基于三星对苹果的禁令的案件，并向I TC提出问题及建议。君合律师事务所冉瑞雪律师则就美国337调查与美国联邦地区法院诉讼的区别发表演讲。
“新形势下的知识产权保护”讨论会顺利召开4月10日，由上海市知识产权服务中心、中国（上海）知识产权维权援助中心、上海市知识产权援助中心、北京集佳知识产权有限公司、北京市集佳律师事务所上海分所联合举办的 “新形势下的知识产权保护”讨论会在上海召开，来自百余家企业的150余位知识产权负责人参加。与会专家就商标法的修法背景、修改条款的理解、评审案件的实务标准和未来的商标海关保护、行政执法、司法执法标准，以及企业知识产权管理、专利诉讼趋势等其他知识产权热点问题，和参会者进行分享和深入探讨，以助益于企业的发展。北京国际版权交易中心：“尊重版权 设计未来”4月25日，北京国际版权交易中心携手北京国际设计周组委会共同组织举办的“艺术设计创新与版权研讨会”在京召开。本次研讨会旨在向全国大范围宣传艺术设计创新与版权的重要意义，让更多的人关注艺术设计创新与版权的保护工作。目前，北京国际版权交易中心推出了设计版权认证服务体系（D CS），该体系以维护艺术家、设计师的真正利益为出发点，适用于艺术、设计的版权认证、版权评估、版权金融、版权交易等一系列的服务体系。
Ip ServIce InduSTry
【版权交易】近日，深圳市中外版权交易中心于南山数字文化产业基地正式开业。交易中心相关负责人介绍，深圳中外版权交易中心以互联网为基础、以文化为根本、以金融为杠杆、以版权交易为核心，力图整合国际创意资源，打造文化资产运营和文化资本运作的独立第四方平台。
【沙龙】4月21日，2014年度北京知识产权发展沙龙第二期活动在京举办。美国飞翰律师事务所P atrick O’Reilley及姚克实律师围绕本期主题 “美国专利最新趋势和许可实务”，着重介绍了与专利主张实体相关的最新法律和案例，并总结美国最高法院近期对专利案件的判决。大家就新实施的法律和判例对美国国内和国际上的专利许可行为产生的影响等问题进行了热烈的讨论。
【验收】从“2013年度北京市企业海外知识产权预警和应急救助专项资金项目结题验收会”上获悉，由路浩承担的同方威视技术股份有限公司和北汽福田汽车股份有限公司的2项海外知识产权预警研究项目全部顺利通过结题验收。
技术创新案例最新范文2
技术创新项目的评估和管理
我认为，软包装企业要想实现技术创新，首先应该做好相关技术创新项目的评估和管理。
我国软包装企业的技术创新项目中，超过70%的立项或来源于自身技术和工艺的改进，或来源于客户需求，但都存在一个普遍的现象，即技术创新项目从立项到应用的过程中往往缺少系统的评估和进度的控制。目前，先进的现代化项目管理理念已经成功应用于各行各业，这同样适用于软包装企业的技术创新项目，即结合软包装企业技术创新的特点，有效运用现代项目管理、风险管理、时间管理等理论，笔者将其总结为“软包装技术创新六要素模式”。图1为软包装技术创新六要素简图，其中，每项要素都具有不同的理论方法和应用方式，如技术研发进度控制可采用甘特图法或关键路径法（CPM）；技术创新成本预算可采用绘制费用基线图法等。
技术创新案例分享
PE高透明热缩彩膜是我公司自主研发和市场推广应用较好的一款产品，目前其已被作为一项重要的技术创新项目经典案例写入了公司内部培训教材中。笔者有幸参与了该项目研发和产品推广的过程，现将自己对这一项目的体会和认识与大家分享。
该项目的创新点在于PE高透明热缩彩膜的材料创新，其采用多层共挤吹膜工艺，对各层吹膜工艺设定了特定的参数，并选用高透明度的茂金属聚乙烯树脂代替常规材料，最终研发的PE高透明热缩彩膜具有出色的光泽、透明度和雾度，物理性能佳，质量稳定，主要用于易拉罐包装领域，一经推出就受到了业界的高度关注。
在技术创新项目的研发过程中，我公司在原材料及助剂选择、配方及工艺参数设定、薄膜性能把握等方面积累了大量数据和经验，为后续相关衍生产品的研发提供了更大的创新空间，由此又陆续推出了应用于玻璃瓶、PET瓶等包装领域的创新产品，研发周期大大缩短。此外，在新产品印刷过程中，我公司坚持采用环保优势突出的宽幅柔印工艺，由此也带动了我公司宽幅柔印技术水平的整体提高。
不仅如此，我公司还在产品错位拼版工艺、同版异线工艺、以高网代替实地、油墨耐水性改良、电晕改进、以多色叠印代替专色、辅助压条应用等工艺和材料方面找了更多创新点，并相继推出了一些相关的创新技术。
综上所述，技术创新项目的成立与完成需要注意以下几个要点：（1）对技术创新项目的立项做好充分评估；（2）以重点产品的主要创新点（如材料创新）为切入点，寻找其他工艺环节的创新点，连点成线；（3）在技术创新过程中引入现代化的项目管理理念，以保证技术创新过程严谨、高效；（4）不断加大创新产品的推广力度。
未来几年，我国软包装行业的同质化竞争将愈加严重，谁率先吸收和应用了创新技术，谁就会领跑在行业前沿。因此，我建议软包装企业应该在印前制版、承印材料、油墨、相关设备及生产工艺等方面寻找更多的创新点，只有拥有了自己的核心技术，才能在行业内永续发展。
随着烟草企业的品牌化运作，现代化生产格局逐渐形成，烟草企业也对烟草包装提出了更高的要求，而技术创新就是烟包印刷企业的有力抓手，是企业发展的核心竞争力。在技术创新方面，我公司不断寻找突破口，并取得了一些成绩。在此，将我公司的一些技术创新经验与大家共享。
技术创新突破口
（1）印刷材料
绿色化生产是整个包装印刷行业的发展趋势，其中，实现印刷材料的绿色化是重要一环。烟包印刷材料应采用可降解、环保型材料，以尽可能将废弃物对环境造成的污染降至最低。未来，环保油墨、白卡纸和转移法铝箔纸等将得到烟包印刷企业的关注和重视。
（2）装潢设计
随着《烟草控制框架公约》的进一步实施，烟包上警示语和警示图案的印刷面积将越来越大，这使得设计者在烟包装潢设计上的创新空间越来越有限。对此，将个性化、朴素化的元素与防伪技术综合运用，应是今后烟包装潢设计的一个创新点。
（3）印刷技术
我公司承接的主要业务是湖南中烟工业有限责任公司的“芙蓉王”烟包印刷，为了满足湖南中烟工业有限责任公司的印刷要求，我公司的研发团队创新性地研发出了国内首条卷对卷印刷及印后加工生产线，使生产效率得到了成倍提升，目前我公司还在持续提升和推广此项创新技术。
（4）检测技术
传统的烟包印刷企业大多是人员密集型的加工企业，检测工作基本依靠人工完成，随着企业规模的不断扩大，人工检测已越来越不能够满足生产需求。为了突破这一瓶颈，我公司引进了印刷连线检测设备、印后大张和小张品检机，不仅大大节省了人力，产品质量也得到了大幅提升。今后，我公司还计划引进连线模切检测设备，使检测设备的功效发挥到最大。
技术创新着力点
烟包印刷企业要想真正做到提质降耗，需要大投入、大动作，建立专门的研发机构，打造良好的技术交流渠道，这样才能将创新技术转变成核心生产力。对此，提出以下3点建议。
（1）构建企业创新机制，通过申报专利项目、开展竞技活动等，使每位员工都能参与到技术创新的氛围当中。
（2）深入推进员工职业发展通道建设，培养一批工程师、技师、高级工程师、高级技师，使员工善于在生产中发现问题并解决问题，从中寻找技术创新点。
（3）搭建产学研创新平台，通过校企之间或企业之间的合作，既能培养出更多的高端技术人才，使其真正参与到材料、技术或设备的创新中来，又能使企业了解和接触到更多的相关科技资源，从而形成强有力的技术研发优势。
在全球经济增速普遍放缓的今天，各行各业都在通过各种途径抓紧进行技术升级和产业转型，作为我国重要产业之一的包装印刷行业自然也不例外。在这种形势下，包装印刷企业要想平稳渡过难关，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，我认为，时刻关注市场行情，实现技术创新和突破是重中之重。
包装印刷企业进行技术创新，要以不影响企业战略规划和品牌形象为前提，同时消化吸收先进理念，不断为企业注入新鲜血液，但不可与实际需要相脱离。技术创新的实现不仅仅在于引进高端设备或采用先进工艺，还应该注意技术人才的培养，充分发散其创新思维，这样才能为整个行业的创新发展提供源源不断的推动力。
校企联合是企业与高等院校之间搭建起的一个良好的技术交流平台，是技术创新的源泉。近些年来，包装印刷企业与高等院校之间的合作也变得越来越频繁和紧密。通过这一平台，包装印刷企业不仅可以为高等院校培养一批既懂理论又具有实际生产经验的优秀人才，还可以通过更加活跃的创新思路挖掘到更多的技术创新点。
安姆科公司作为软包装行业的龙头企业，特别注重人才培养，每年都会举办别具特色的包装创新赛事。就在前不久，安姆科公司于上海举办了一场“2013安姆科包装创新设计大赛”，吸引了国内知名包装印刷院校的450多名学生参赛。这次大赛旨在激发当代大学生的设计灵感和创新意识，通过展示他们在食品及个人护理领域的包装创新作品来展示其个人才华，同时也希望激发出更多的包装创新思路，以进一步加快行业技术创新的步伐。此外，安姆科公司还特别注意将比赛中的创新点用于实际操作，将最新的、具有可行性的创新技术落到实处。一直以来，安姆科公司都将人才培养作为其在中国市场发展的核心策略，通过这种校企联合的赛事，可以从中国消费者的角度出发，获得更多创新思路，由此设计出更加安全、环保和适合中国消费市场的包装产品。
技术创新案例最新范文3
关键词：并购；技术创新；行业竞争
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26007702
1引言
在西方，并购重组经历了四次浪潮，对经济发展产生了深远的影响，一直都为市场和学术界的所关注。财务学界对每次并购浪潮的特征、机制和动因都进行了大量研究，形成了多种理论，试图解释并购重组如何促及经济效率。例如第一并购浪潮，对于横向并购，以规模经济来解释；对于纵向一体化，以资产专用性和不完全合约理论解释。上世纪六十年代的混合并购，主要有内部资本市场、自由现金流量等理论。对于七八十年度的并购，是对经济环境变化和行业冲击做出的反应，此时有许多并购会损坏股东价值，因此出现了自大假说、公司治理等理论。二十一世纪以来的并购浪潮，技术快速发展、资本市场繁荣等因素促使了大量并购发生，此时有资本市场驱动的假说等理论。这次浪潮中有许多并购，并不是发生在同行业，也不是上下游行业之间，但这些并购企业之间又存在技术上或者资产上的联系。之前的理论，对这些并购现象不能很好地解释。对于一些不同行业的强强联合的并购，就不能归为传统的横向、纵向并购或者混合并购，以替代差的低效率管理层或者减轻委托问题来解释。而国外的研究已经出现了从（获取）技术创新的角度来解释这次并购浪潮中的并购。也有一些研究从资产互补的角度来解释强强联合式的并购。
我国企业并购市场越来越活跃，无论是在案例数量上还是交易金额上，都逐年大幅上升。在资金和规模有优势的上市公司，其并购的主要目的已经不是提高短期的经营绩效或是“保壳”，而是以强强联合、寻求新的增长点和产业整合等为主要目的。尤其是中小板和创业板上市公司，并购的行业主要在信息技术、生物医药、电子元器件等技术发展比较快的行业，更是如此。面对我国企业并购的新特征，急需新的理论来进行总结和分析。另一方面，尤其由于历史原因和管理体制原因，许多行业，存在重复建设严重，产出过剩，产业集中度低，技术创新能力不强的情况。尤其是国有企业，急需通过并购重组，进行产业整合，以提高自主创新能、经营管理水平和市场竞争力。国家大力推动这方面的并购重组，并出台了相关支持的政策。国有企业的并购重组，必须同时考虑产业整合、技术创新、提高产业集中和经济效率。因此，也需要寻求能综合分析这些方面的新的并购理论。
2并购与技术创新研究回顾
并购浪潮通常由经济环境的变化所触发，例如技术进步、放松管制、资本市场繁荣等（Gort，1969；Mitchell and Mulherin，1996；Andrade et al. 2001）。企业在变化的环境中通过并购，重新配置企业资源，提高经济效率。并购提高经济效率的来源则有多种，规模经济、范围经济、资产重新优化配置（Gort，1969）、降低融资约束（Harford，2005），替代差的管理层（Mane，1965），降低交易费用（Wiliammson，1964），减少竞争（Eckbo，1983）。但过去并购研究（尤其是实证研究）很少从技术创新的角度来解释。技术创新决定企业生产率的高低，影响企业的竞争地位（Aghion and Howitt 1992），对经济发展起着重要的作用（Spence，1984），也是企业价值的重要驱动因素（Nicholas，2008）。并购可以作为一种获取外部技术创新的方式。Aghion and Tirole（1994）的理论认为不具有创新优势的企业，可以通过并购具有创新优势的企业而获得创新（技术）。企业的技术创新可以在内部研发取得，也可能通外部获得。但技术是信息敏感的无形资产，由于合同的不完全性，很难通过交易进行转移，可行的方式是并购拥有创新的企业来转移（Holmstrom and Roberts，1998；Hart and Holmstrom（2010）。理论上，并购是可能促进，也可能妨碍技术创新或研发投入。委托理论认为，并购威胁可以防止管理层偷懒，管理层为保持竞争力必须努力创新和不减少研发投入（Jensen 1986；Fulghieri & Sevilir 2009）。但不完全合同理论认为，管理者在企业的人力资本投资具有专用性，事后的不友好的并购可能剥夺这些投资的租金，从而抑制了管理者事前包括技术创新上的投入。Fulghieri and Sevilir（2011）的理论模型表明，企业的并购降低的行业的竞争程度，从而降低了员工创新的动力。而Phillips & Zhdanov（2013）的模型证明，由于并购的存在，规模大拥有较多专利的企业可以通过并购获得创新，从而降低创新投入和创新，而规模小的企业因为被并购可以实现更多创新的收益，从而增加了创新投入和创新，Phillips & Zhdanov（2013）、Bena and Li（2014）、Edmans， Goldstein & Jiang（2012）和Seru（2011）的实证都证明主并公司和被并公司在创新投入和创新的这种特征，也支持了并购的技术创新动机。Hall（1999）并没有发现并购后企业降低了研发支出。而Bena and Li（2014）证实只有并购前双方技术有重叠（overlap），并购后技术创新才会增加。
创新可以提高企业的生产率、质量或者差异化从而提高企业在行业中的竞争地位。产业组织理论则认为创新和竞争成反向关系，由于竞争程度的提高，会降低创新成功带来的垄断租金（Dasgupta and Stiglitz，1980）。Aghion et al.（2005）在理论上和实证上证明了，创新和竞争程度成倒U型关系，即在竞争不是很激烈情况下随着竞争的提高，创新会增加，但是随着竞争越来越激烈，创新快速下降。
Maksimovic and Phillips（1998）较研究了并购企业的生产率（工厂层面）。他们利用美国上市和非上市制造企业工厂层面的数据，检验了并且企业的生产率变化情况。由于破产而出售的工厂在新的所有者管理下，生产率得到提高。Maksimovic，Phillips & Yang（2013）进一步验证了，企业资产收购方的生产率较高，出售方的生产率较低，而资产交易后的生产率会得到提高。Maksimovic，Phillips & Prabhala（2011）考察了并购后资产出手的情况，生产率较高的收购方倾向于保留更多的收购资产，而保留的资产有助于提高生产率，而出售的资产则不能提高生产了。Li（2013）进一步说明了这些并购后资产生产率提高的来源，在于降低收购企业的资本支出、工资和劳动投入，把资源配置到增长率更高的部门。Yang（2008）则在理论和实证上证明了，收购方的生产率提高促使了收购资产，而出售方是因为生产率的下降而出售资产，而资产在行业中重新配置有助于整个行业的生产率的提高。
并购对行业竞争的影响。Eckbo（1983）最早检验了水平并购对行业对手的股价收益，行业对手因为并购获得了正的超常收益，推断并购会提高行业的合谋，降低竞争。Fee & Thomas（2004）和Becher，Mulherin & Walkling（2012）也得到水平并购具有合谋和反竞争的性质。但Eckbo（1992）和Song and Walkling（2000）认为，竞争对手的股价反应可能只是反映并购企业揭示的行业的信息。水平合并也会对合并企业顾客和供应商行业的估计产生影响（Fee & Thomas 2004；Shahrur 2005；Bhattacharyya & Nain 2011），说明水平合并会减低合并行业的竞争，从而提高对上下游企业的垄断力。而垂直并购（或垂直混合并购）对企业和行业的股价影响，只反映了垂直一体化所带来的效率提高。产业组织的研究表明，水平并购对行业竞争的影响取决于参与合并公司的市场份额，如果只是合并了较小份额的企业，并不会降低行业竞争（Baker and Bresenha，1988）。
3结论与启示
我国的已有的并购研究存在以下问题：（1）以往的并购理论，尤其是国内对并购的理论研究，往往只考虑并购影响的某些方面，例如许多研究企业并购的效率理论，对照和检验国外的理论，很少同时考虑并购、技术创新，产业集中和经济效率的相互影响。尤其不适合我国企业的并购最新进展。（2）以往的研究，对并购涉及行业的归类按传统的水平、垂直或混合并购，可能不能反映当前，拥有既有联系但又分属不同行业的技术或资产的企业并购。如传统媒体企业并购网络技术公司。（3）以往国内并购的研究，由于资料的获取便利，侧重于上市公司，而资料数据不容易获得的非上市企业的并购研究，则在理论研究和经验研究上的规范性则有所欠缺。
因此，从以上对于并购技术创新研究的回顾，我国的并购研究，可以结合技术创新、国企产业重组获得启示。
我国经济在发展中不断转型，越来越多企业通过并购进行外延发展和产业整合，不仅并购案例数量和并购金额逐年增加，并购的特征和动因也不断出现新的变化。以技术（资产）互补性概念有助于解释这些新型的行业并购将有是一个好的切入点，可以分析不同的并购策略的优劣，搜寻和分析合适的并购目标，如何通过并购促进企业的技术创新和提高竞争力。
增强科技创新能力、推动产业升级是我国国民经济“十二五”规划的重要内容。国家正在大力推动存在重复建设严重、企业自主创新能力低、产业集中低的行业的兼并重组，尤其是这些行业中的国有企业的兼并重组。以国有企业（非上市公司）作为重点研究对象，研究什么类型国有企业并购有助于企业自主创新、能够提高产业集中和竞争，应该在哪些方面提供政策支持或限制，不仅具有重要的理论意义和政策意义，还可以弥补国际上偏重于上市公司样本研究成果的不足。
参考文献
[1]Aghion， P.，and J. Tirole.On the Management of Innovation[J].Quarterly Journal of Economics，1994，109：11851209.
[2]Bena， J.，and K. Li.Corporate Innovations and Mergers and Acquisitions[J].Journal of Finance，2014，69：19231960.
技术创新案例最新范文4
关键词：技术创新；知识管理；企业管理
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0007-02
在当今社会，随着消费者的知识水平以及收入的提高，人们对商品的需求更加个性化与专业化，加快了产品更新换代，使企业产品生命周期变短，加剧了企业的创新压力。另外，技术的创新与进步使得企业在全球范围内进入新的市场变得容易。企业要实现创新必须对企业人才和企业知识资本进行新的架构与融合，寻求知识的激发与创造，将其转化为企业的新技能，并为实现组织的战略目标而保存和分配这些能力。在知识经济条件下，知识已经成为企业发展的关键资产，知识资本超越了其他传统资源，成为具有核心地位的生产要素。
一、基于知识管理的企业技术创新新理念
1.基于知识管理的技术创新是企业获得核心竞争力的重要手段。从表面上看，技术创新是一个过程，新创意的产生、研发、试制、生产和销售，即从思想到实物的过程。但从本质来看，技术创新的每一项活动都有知识的参与。技术创新的全过程一般可以分为创新构想、技术创新开发和技术的经济开发三个阶段。一项技术创新的产生往往来源于市场需求，而企业获取市场信息的过程，实际上就是获取知识的过程，因为信息根本上来说属于知识。在获取市场需求后，企业就开始进行技术创新开发，这个阶段就是利用企业内外部的相关知识，把技术创新构思变成包含创新知识的新技术。最后，新技术或新产品开发出来后面向市场销售，其实就是对包含创新知识的新技术的最大化应用，是对新知识的扩散和传播。因此，企业技术创新的本质就是知识创新，技术创新的全过程就是知识创新的全过程。随着技术创新的展开，新知识的积累产生新的技术，开发出新的产品，从而形成企业的核心竞争力。
2.基于知识管理的技术创新有助于降低企业成本，提高企业绩效。企业技术创新是知识的产生、创造和应用的演化过程。企业内部存在着各种各样的知识，有个人知识，也有组织知识；有显性知识，也有隐形知识；有公认的知识，也有尚未被认可的知识；有总结出来的经验教训，也有尚未被总结出来而存在于企业文化中的知识。企业通过知识管理，对企业的各种知识包括个人知识和组织知识、隐形知识和显性知识等进行识别与处理，将它们用一种适合企业内外部环境的表达方式展现出来，并集中成知识库，帮助和促进员工获取、吸收、利用和共享这些知识。知识管理通过传播和收集知识，及时与消费者沟通，准确了解市场的最新动态，使企业的技术创新更加适应市场的需求；同时针对失败的案例，企业通过知识管理对企业技术创新的整个过程进行记录，形成一定的数据库，从而有效地避免重复开发、重复建设，节约企业资源，减低创新成本，提高开发速度，增加企业绩效。
3.基于知识管理的技术创新有助于降低企业创新风险。技术创新给企业带来倍增收益的同时，也存在成本居高不下的问题，甚至还存在一定的风险。技术创新过程中机会成本偏高，创新的投入时间偏长，且需要大量的资金投入；技术创新也不是一蹴而就的，需要不断地进行尝试，会存在诸多不确定的因素。很多时候，企业技术创新的风险都来源于一些重要知识的缺失。知识管理从某种程度上就是对企业技术创新知识进行查漏补缺，对于企业技术创新发挥导向作用。新的创意的产生、研发、试制、生产和销售全过程借助于知识管理可以建立企业内外部知识网络，将显性知识、隐性知识，外部知识与内部知识有效集中，实现有效的知识交流和知识共享，这样可以避免企业在技术创新时因为收集信息和掌握知识不充分造成的技术创新的失败；通过对知识的分析和利用，可以使企业的技术创新更好地满足市场需求，降低技术创新过程中的一些不确定因素造成的风险。同时，技术创新中获得的新知识又丰富了知识管理理论。
二、企业技术创新中知识管理的内容
1.企业技术创新构思（与决策）阶段。企业技术创新的构思阶段是创新的起始阶段，创新构思的质量与来源决定着创新水平的高低，它的来源可以是自然科学家或者从事技术活动的工程师的发现，也可以是营销人员对市场环境的机会和消费者需求的感受。企业需要对潜在的市场需求、当前先进技术、自然环境和社会环境、企业内部资源状况和外部可利用资源等知识进行辨识、收集、整理与储存。有了创新构思就需要企业结合自身的生产能力、可获得的资源进行系统评估，最后将其运用到技术创新的系统过程中。决策阶段要解决的问题是通过技术创新的产品是否可以从一个构思变成为真正具有可行性的商业化产品。这在很大程度上依赖于对以上各种知识的获取。同时，在企业内部成员之间注重知识的交流与共享，通过知识管理使创新人员及时获取信息，进行分类整理，形成创新方案，为技术创新的下一阶段打好基础。
2.企业技术创新开发阶段。企业技术创新开发阶段的是根据前面阶段所产生的需要，调配企业自身拥有的各种技术、人力、物力、资金、设备等，将创新产品由一个创意转变为具有清晰特征的产品原型的研究阶段，即创造新技术，研制出可利用的新产品、新工艺。这就要求企业员工需要具备产品开发有关的前沿科学知识、技术知识、市场信息，并能将这些知识综合运用到企业所要开发的新产品中。通过知识管理，企业全面监督技术创新过程中涉及的信息，包括企业内部、外部市场环境变化、消费者需求以及竞争对手等方面的信息，最大程度地共享在技术创新过程中的组织知识和个人知识，促使个人的隐形知识转化为显性知识，并分享利用使其再激发出新的隐形知识。这个阶段有效的知识交流最为重要，只有交流才能实现最大范围的知识共享，使知识发挥出应有价值和作用，提高新产品、新工艺开发的效率。有调查表明，实施知识管理越成功的企业，其产品开发实现生产能力所耗费的时间就会越短。
3.企业技术创新实现（与扩散）阶段。此阶段是企业从小批量生产新产品到大批量生产的过程，新工艺运用到生产过程中需要企业员工长期积累的实践经验，员工各种知识的综合运用能力很重要，知识需要转化为各种技能，即显性知识向隐形知识进行转化。除此以外，企业为了顺利生产还会遇到新的工艺问题，所以需要员工重新学习与新产品生产制造相关的知识。技术创新过程中存在许多不确定性，企业形成技术创新知识需求的根本原因就是要减少不确定性，降低技术创新风险。所以，此阶段的知识管理是对客户知识的管理。
三、针对技术创新目标，实现有效知识管理
1.借助信息技术搭建知识管理的平台，建立知识管理数据库。在企业技术创新过程中，针对企业的技术创新目标，企业采用信息的搜索、开放式交流、竞争实战、项目反馈、外部参照等方式搜集信息，并以文档、数据、表格方式建立知识体系；同时通过借助外力，比如各个渠道之间的知识共享，与企业信息调查、咨询等服务机构建立关系等方式获取企业所需外部知识。企业通过对每个阶段信息的分析反馈，运用知识管理，对技术创新的整个过程进行详细记录，并将各个阶段的数据整理成数据库对知识进行贮存，借助信息技术搭建知识管理的平台，形成显性知识与隐性知识，个人知识与组织知识的转化机制，有利于知识的获取、共享、创新和应用。
2.注重营造有利于创造新知识的文化环境，建立学习型组织。在企业知识管理中，企业通过企业内部个人知识与经验的传递与共享，与企业外部的客户、供应商、研究机构及其他有关人员的交流与学习来增加知识存量，营造好一个有利于组织学习、共享、创造的企业文化环境，可以鼓励员工毫无保留地奉献他们的个人知识与经验，使员工之间建立信任、协作、互助的关系，变被动为主动，可以更好地促进组织学习能力的提高、知识的交流和共享。企业技术创新能力就是将企业内外部的知识激活，最有效的措施就是建立学习型组织，通过五个方面促进学习型组织的形成和发展：运用系统思考，激活员工的自我超越，挑战心智模式，建立共同愿景，促进团队学习等。企业通过建设富有合作意识的团队，依靠团队力量获取、整合与创造知识加快实现企业技术创新的目标。
3.导入合适的知识管理模式。目前知识管理模式一般分为人物化管理模式和编码管理模式两类。其中，人物化管理模式强调积极投资人力资源，包括引入专家、学者或经验丰富的技术人员；在企业内部发现和培训具有隐形知识的员工。编码管理模式强调投资与信息技术，注重开发收集与传播知识的管理系统，知识被编码并贮存在数据库，企业可以将这些知识进行重复利用。人物化管理模式和编码管理模式两种知识管理模式各有利弊，编码管理模式可以降低企业知识共享成本，提高新技术开发效率；人物化管理模式依赖专家的经验和技巧（隐性知识）。企业需根据自身的条件选择合适的知识管理模式，比如企业自身主要依赖显性还是隐性知识、企业产品的特点等。同时，企业也可以将两种模式有机地融合，建立起符合自身特点的知识管理模式。
4.重视技术创新人才以及人才队伍的建设。企业的技术创新离不开高素质的技术创新人才，要想留住人才除了给他们充分的发展空间外，还应制定公平多样的激励制度，重视员工的个体差异性。注重人才的吸纳和对人才的培养，重视能力而非资历，企业要为人才创造培训机会，要有完善的增进员工成长的管道，协助员工的自我成长；同时提供适当的诱因，对于有成果的创新人才给予奖励；鼓励创新，允许失败；培育相互信任的价值观和知识共享的文化氛围，努力建设一支优秀稳定的技术创新管理人才队伍。
参考文献：
技术创新案例最新范文5
［关键词］技术创新 核心竞争力 专利开发 壁垒
创业初期，华为面对国外的强大竞争对手，技术相对落后，生存受到了极大的挑战。公司意识到没有创新，就不能生存下去。所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。他们把利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，形成了自己的核心技术。然而华为面临着诸多的挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发讼。在这场残酷的对决最终于2004年7月双方达成和解。孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
一、技术工程的商人
华为不仅以技术领先，而且追求技术与市场的统一。技术驱动常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业研发出的新技术新产品并不能为市场接受。华为早期也如此。但是在NGN招标失手之后，华为及时调整“以客户需求为中心”的创新思路。在产品设计时认真倾听客户的需求，经过不断的努力和改进，华为的NGN终于在中国又重新赢得了客户的信任，并承建了世界上最大的NGN网项目。
“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。
二、技术是一个累积的过程
作为一个高科技企业的后来者，华为明白有企业的核心技术产品才能在通信市场取得一定竞争力。形成核心技术产品需要持续的高投入，所以他们把利润全部投入到产品的研发中。如此周而复始，不断改进创新，形成了自己的核心技术。华为也非常重视对研发人才的投入和积累，华为员工总数的48％被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2O万元的奖励。华为已经在国内外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。
华为虽然强烈认同“不进行创新的公司必然灭亡”，但不片面地强调“自主创新”。华为认为，创新要“善于站在巨人的肩膀上”，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。如今，华为已经从当初一个小小的民营高科技企业成长为真正意义上的全球性国际大企业。
三、管理也需要创新
“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发组织和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳平认为（《标准生活》），华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步；然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位；接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展；最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。
四、紧抓关键领域
华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在无线接入网领域中，华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。
五、面临的挑战
创新技术发展面临的严峻挑战。然而，中国通信企业的崛起，势必面临贸易保护主义日渐抬头的严峻挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发讼。华为在这场残酷的对决中，华为全面“开战”阻击思科，终于2004年7月双方达成和解，孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。
这是一个明显的信号，中国通信企业的创新将更需要我国政策、市场的支持和保护。处于追赶过程中的国家适当的市场保护是本土企业生存和发展的基本条件。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外，更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国，目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护主义抬头的情况下，政府及国内产链相关单位应形成合力，协调一致地支持本土企业的创新与发展。我们希望看到涌现出更多大大小小的“华为”，期待中国通信企业创新面对挑战一路走好。
参考文献：
[1]罗茜文.华为的创新之路给中国通信企业带来的启示[J].移动通信.2010(02)：13-16
[2]曾昭志.华为公司的核心竞争力分析[J].经济与管理.2009(07)：23-25
[3]宋柳平.华为的价值观与标准战略[J].标准生活.2009(07):10
[4]良科.华为跻身世界最具创新力公司第5位[J].邮电设计技术.2010(03):69
[5]陈素红，杨秋关.技术创新与企业核心竞争力的提升――以深圳华为公司为例[J].现代企业文化.2008(03):15-17
[6]华为力夺2010最具创新力公司[J].中国信息化.2010(05):113
技术创新案例最新范文6
这不，对于开源，又有人来添柴加火了。
4月11日，专注于软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）的开源项目――OpenDaylight（简称ODL）在参加2016年中国SDN/NFV大会前夕，举办媒体沟通会，执行董事Neela Jacques接受《中国信息化周报》记者采访，介绍了ODL的发展近况和未来思路。Neela表示，ODL将加强对中国市场的投入和承诺，并重点介绍了项目的第四版，也就是最新推出的Beryllium（铍版）以及项目在本地区的具体贡献。
统一的SDN平台
ODL是Linux基金会的合作项目之一，专注于软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）。ODL是面向各种大小和规模网络的模块化开放SDN平台，瞄准的是SDN的控制器架构，它向上可以募集APP开发者，向下可以牢牢把控众多网络硬件厂商。
ODL大约每6个月会对平台进行一次更新，不断使其适应和支持业内的SDN和NFV应用案例。Neela介绍，ODL集成开源、开放标准和开放API来提供一个SDN平台，让网络更加可编程、智能并具有适应性，其微服务架构允许用户控制应用程序、协议和插件，并连接外部消费者和提供商。
当记者问道ODL的技术优势在什么地方时，Neela表示，ODL平台最核心是“模型驱动服务抽象层”，它可以支持面向不同的接口和代码，以支持不同的终端和硬件，模型驱动服务抽象层可以连接到开放可编程的网络，对硬件能力建模，根据实际需要的硬件能力进行编程。
ODL项目版本是根据元素周期表化学元素来命名的。从最初的Hydrogen（氢）版本到最新推出的Beryllium（铍）版本，ODL的贡献者数量已经从154增长到了629，ODL平台也在自动服务提供、网络资源优化、可视化和控制、调研、教育、政云和NFV等领域获得了最广泛的使用。
Neela介绍，最新更新的Beryllium（铍）版本有着优越的性能和稳定性，集成了增强型OpenStack、应用和工具，可支持业务关键性的部署，扩展南向API支持，增强ODL软件的生命周期。
日渐强大的会员和社区
