一、单位资产管理中存在的问题
1.资产管理意识薄弱。
由于我国单位资产管理依然采用传统的管理方式，使得单位的管理阶层都没有对单位资产管理的观念。并且，价值观直接决定了职工的行为，使得单位领导能够在单位价值观的影响下接受单位的价值观。同时，使得公司领导遵循传统的管理方式去执行，进而导致单位资产管理的观念较弱。
2.会计人员素质低监督不到位。
财务管理工作比较复杂，而且技术性很强，所以对职工的专业素质要求很严格。在吸引人才方面的能力较低，因此不好完成建立专业财务管理队伍的理想。财务部门的职工只可以完成最基础的工作，例如记账和现金收付。而财务管理的其他工作，有时会被放弃或者让其他非专业员工来完成。同时，单位经常忽视财务管理工作，使得单位中的专业财务管理人才被闲置或者进行其他的工作。
3.资产投资管理缺乏科学性合理性。
首先，单位缺乏专业的内设机构，对资产投资进行专业的管理。这种做法导致在资产投资管理中，各个问题没有办法进行快速、有效的解决。有时，还可能会在投资监督管理方面出现严重的漏洞，产生不必要的损失。其次，因为单位对人才、专业管理及财务管理知识比较缺乏，所以导致资产投资的提出、论证及可行性建议不可以遵循有效的评估方法来进行。最后，单位在投资管理能力方面缺乏，通常体现在以下四个方面。第一，职工不能科学的运用投资分析工具，对投资项目的可行性掌控不够。第二，在进行投资时，缺乏整体性的思维，随意性比较大，不能较好的服务于整体发展的战略。第三，和投资活动相对应的筹资能力较低，筹资资金较少，而债务风险较高。第四，抽调资金而进行其他投资现象严重。单位在投资管理方面的缺点与弊端，影响单位的发展。
二、完善单位资产管理的对策
1.加强资产管理的宣传，重视管理。
单位资产管理并不是单一的，而是通过几个甚至几十个职能部门进行统一联动管理的具体过程。不是一个部门能够完成的。而单位的资产使用部门及关联的财务部门在管理中发挥着重要作用，与其它部门保持密切合作，保证单位的资产管理能够顺利进行。在这个阶段，各个部门、各个环节都应该具有一个完整的衔接。每个单位每年都会在本单位规模的拓展方面都会花费很多的资金。基于此，单位必定会由于看重生产项目而对资产管理疏忽敷衍，最终导致单位资产的信息失真，报表不实。所以说，单位必须要加强资产管理宣传，把资产管理工作重视起来，才能保证资产的保值、增值。
2.提高资产管理人员素质。
在单位的财务部门专门设定岗位负责资产管理，如果资产变动，该人员要及时与财务以及相关部门进行联系。该人员必须要对资产管理知识以及财务知识能够掌握，只有在此基础上，才能了解资产的使用情况及现状，提高管理部门和保管部门之间的工作效率，使单位能够快速的明确资产情况。
3.完善单位资产管理制度。
第一步，需要建立畅通无阻的单位资产网络，责任到个人，把管理制度的漏洞一一填补。具体而言，要想完善单位资产的管理网，就应该将生产技术部门作为核心，设置专业的管理岗位。单位应该将基层部门的管理作为前提，而基层的部门要根据单位资产的实际情况设置专业的管理人员。通过专职人员对资产的收集与反馈，给其它部门提供这方面的参考，同时，还能够对财务部门进行监督，而财务部门则应该对管理者收集的信息进行把关。第二步，单位需要编制资产管理的网络软件，实现新形势下的科学管理方式。例如资产购置的时候，先要填写好资产购置清单；资产保管人出现调整的时候，则需要认真填写转移单和交接单；资产报废的时候，需要填写报废鉴定表等。通过单位实施的这一系列的手段，把单位资产管理办法的每一个条件进行严格的落实。最后一步，就是建立良好的单位资产监督机制，只有实施了全面监督，定期对单位资产进行资产清理，及时的把达到使用年限的资产进行报废和鉴定，才能避免资产信息的失真，保证单位的资产管理顺利进行。
作者：孙祎 张颖 康菲 单位：国网河南省电力公司郑州供电公司