（一）
一、堤防工程在施工建设的过程中出现的问题
1、施工人员的因素
在进行渭河堤防工程建设的过程中，施工人员的问题也是影响施工建设的重要因素之一，施工人员的专业素质和职业素养的欠缺，在很大程度上就造成了在渭河堤防建设的过程中，不能充分发挥专业素质，在重点的环节，也不能加强施工力度，不能真正的促进渭河堤防工程的施工建设，容易在建设施工的过程中的疏忽和偷工减料的情况发生，不能对施工队伍进行有效的控制，就会在很大程度上导致施工建设的过程中出现质量的问题。
2、建筑材料的问题
在对渭河堤防工程施工建设的过程中，要想切实的保证渭河堤防工程的施工和建设，就必须加强对建筑施工材料的选择。但是，目前施工的过程中，会出现一些材料质量上的问题。建设材料的选择是堤防工程施工建设的最重要的环节之一，材料的质量，直接关系到堤防工程的质量，而在建设过程中，会出现在施工材料的使用上以次充好，不能很好的进行建设和施工，或者使得工程项目的质量低下，不能真正的发挥作用。
3、堤防工程设计上的问题
在进行堤防工程建设的过程中，也会出现因为工程设计的标准不能满足质量的要求，各个环节的设计标准不能切实的符合质量要求的标准，在很大程度上，就不能很好的保证完工后工程的质量，不能真正的为水利设施的发展做贡献。
4、管理手段的落后
由于渭河在进行堤防工程建设的过程中，工程量大，使得在管理上会出现一些问题，导致对工程的进度和质量都造成了一定的影响。管理的手段和堤防工程的建设的基准有偏差，不能全面的促进工程的进行和保障工程的质量。
5、基础设施的不足
在进行堤防工程建设的过程中，基础设施的不足，也是造成地方工程质量的重要原因，工程设施的老化与欠缺，造成不能全面的进行施工。
6、验收方面的问题
在进行渭河堤防工程建设的过程中，切实的加强工程验收，只有不断的加强对堤防工程的验收，才能真正的保证堤防工程的质量。但是进行堤防工程建设的过程中，会有验收不认真，不按照国家要求的质量标准进行工程验收的情况发生，在一定程度上就会造成安全隐患，很大程度上影响了堤防工程的质量，不能使堤防工程真正的发挥作用。
二、切实的加强对渭河堤防工程质量管理的方法
1、切实加强施工前的管理工作
增强管理人员对施工流程的了解和掌握，能切实的促进管理人员加强在施工前进行质量的管理，能充分的了解施工中各个环节的情况，能充分的做好准备工作，能切实的从根本上保障堤防工程的质量，能切实的对施工前，施工人员的准备工作做全方位的监管，能切实的要求施工人员按照规章制度进行施工操作，必须严格的按照堤防工程建设的制度进行全面的参考，能真正的在施工前就保证堤防工程的质量。
2、施工过程中进行实时监管
在对堤防工程进行施工建设的过程中，要切实的加强实时监管，管理人员要对施工的每个环节都能切实的进行监管，能对每个细节的问题都实时的掌握，避免出现隐患，能真正的保障堤防工程的质量。能在施工的过程中制定一系列的完善的施工制度，要求施工人员能按照制度要求全面的落实施工工作，能真正的发挥监管的作用，能加强对重点环节的审查力度，能切实的加强质量的检验，能真正的保证堤防工程的质量。
3、施工结束后进行的实时监管
长期以来，从事堤防工程建筑施工的监管人员总是经验性的将建筑施工过程中的前期准备阶段与施工进行中的监管工作当成是整个工作的重点与关键，而施工收尾后的监管工作往往被忽视，或者，其工作内容被简化或者一带而过，这种忽视其工作的内容与重要性的做法具有片面性，在工程施工建筑监管工作中是极不可取的。因为，施工收尾之后的监管工作更为重要，这种重要性体现在诸多方面。如施工中未发现的问题往往就可以通过在收尾工程之后及时发现并补救。另外，就是施工彻底结束之后的监管工作还需要对产品的质量进行相关的检查验收工作，在这个过程中也往往可以及时发觉相关问题，可见施工结束后进行的实时监管具有的重要意义。
三、结束语
随着社会化标准化工程建设发展的水平不断提升，对于堤防工程建设的监管力度需要进一步提高要求，使其在社会不断发展的过程中更好的适应现代化的发展需要。这种工程建设过程的监管工作就显得尤为重要。加强工程建设中的科技管理水平，因地制宜，统筹规划其建设发展工作是实现其发展的重中之重。
作者：张红妮 单位：陕西宝鸡岐山县河道管理站
（二）
一、影响建筑工程施工质量的因素
在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、技术方案、组织措施和施工设计等称之为施工过程中的方法。在实际的施工中经常会在方法上出现问题，如制定的预防措施不切合实际，管理的过程不被注重，不能严格执行制定的施工组织设计并按照按标准和规范施工，不能及时处理施工产生的问题。影响工程项目质量的环境因素较多，分别包括了工程管理环境、工程技术环境、劳动环境、人文环境和自然环境多方面因素：劳动、自然和人文环境对工程质量的影响。管理机制的好坏会影响施工质量，如质量保证体系、质量管理制度等；施工方案方面的问题对于施工的质量的影响是也十分巨大的比如：对施工方案的考虑不够周全可能会造成工程的质量出现问题导致了投资的增加。由于工程项目自身的原因也很容易受到工程环境的影响：如工程地质、气象、水文等。
二、建筑工程施工质量管理的措施
1、建立健全施工质量保证体系
建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量保证活动还要加强每个工序在施工过程中的检查，为了做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”设置专业质量管理人员负责管理从项目经理部到各施工队的各个人员，的要求。
2、提高建筑企业人员素质
为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。
3、施工过程的三控控制要点
三控控制要点由事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三部分组成。所谓事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制的同时把做好施工准备工作贯穿于施工的全过程；把全面控制施工的质量并把控制的中心放在工序质量上称为事中质量控制；事后质量控制是指在完成施工过程形成对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定、组织竣工验收，按规定的质量评定标准和方法对产品的通电、准备、试水竣工验收资料、组织自检和初步验收等在内的质量控制。
4、严控建材及建筑构配件和设备质量
采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证明。针对建材市场产品质量混杂情况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5、质量验评管理
开工前，为了使施工质量管理工作制度化、规范化确定现场管理的目标和标准以及相应的施工技术标准，健全质量管理体系，施工质量检验制度、并制定出管理制度。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案等制度条文是否形成质量手册报告、作业指导书、表格等。施工单位首先必须明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。对工程质量形成的全过程进行系统设计分析，分项质量不能认为它是个局部，做好单位工程质量评定的关键是分项工程的质量评定，单位工程质量评定的基础又是分部工程质量评定所以应该看到它能牵动全局。正因为分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，在班组操作时必须做到质量部门检查时抽查面要大，全数检查，不应低于评定办法的规定以确保评定的结果会缺乏代表性。正确评定的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广。
三、结语
建筑工程施工质量问题在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松，不仅因为成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，最终创造出一条施工项目管理的成功之路更主要的是因为建筑工程施工质量关系到千家万户的生命财产安全。为了有效的提高工程质量，在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关。施工项目质量的管理是全方位的，质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山，作为建设工程的参与者为了确保建筑工程的质量本着对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，施工企业必须切实增强质量责任意识，从施工的各个环节、各个方面落实质量责任。质量管理则充分体现着施工企业的效益。施工项目的成功不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益所以它的管理是十分重要的，但是仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，必须实施正规化、标准化管理施工项目的成本、质量、安全、进度等以达到使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行的目的，同时要在进行施工管理的时候要求项目经营者应为了提高建筑工程施工质量的管理水平，专业人员之间的相互配合也极其重要。
作者：申建野 苏少英 单位：吉林大学基建处吉林省安装公司财务部
（三）
一、建筑工程质量管理方法
1、工程建设阶段的施工质量管理
这个过程中的质量管理包括：1）工序质量控制；2）质量控制点的质量控制；3）材料、构配件、施工机械设备的控制。同时还需要提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。
2、施工最终产品的质量控制施工
当工程建设完成后即进入施工产品的验收阶段，这是在承建单位已完成了施工中合同中规定的全部内容，并符合建设单位的使用要求，所以承建单位需要将竣工项目及相关资料转交给建设单位，对其单位工程质量和竣工阶段工程质量和保修阶段质量进行全面的审查验收，这是建筑工程项目管理的最后步骤，验收合格后承建单位和建设单位之间的合同义务和责任即宣告解除。
二、完善建筑工程质量管理的措施
1、需要进一步完善建筑工程质量领导责任制
为了有效的保证工程的质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。
2、严格规范建筑行业市场
当前由于建筑行业的快速发展，在建筑市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建筑工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要政府及建筑部门严格建筑施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建筑工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。
3、加强对建筑施工材料的质量管理
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。
4、强化工程质量监理
质量监理工作是由质量监理单位在相关法律、规范和标准的规定下进行的，其工作贯穿于建筑工程的整个过程当中，通过对施工企业在施工中的各个环节进行监督和检查，从中及时发现问题及进行解决，避免了质量隐患的发生。
5、加强施工企业人员素质的提高
建筑工程参加施工的人员较多，人不仅作为建筑工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。
6、加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
7、优化人力资源的配置
优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
8、充分运用先进的管理手段
当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建筑工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。
三、结语
在当前国家大力发展经济建设的前提下，建筑工程作为一项社会系统工程，直接关系到国家经济建设的顺利开展，加强施工管理力度，不断地强化工程质量意识，从而打造优质的民心工程，推动建筑行业的健康、持续发展。
作者：周秉佳 单位：哈尔滨市轨道交通建设办公室
