摘要：伴随着我国社会经济的迅猛发展，电力企业也得到了相应的发展。在当今这个激烈的市场环境当中，要想使企业有长期的发展，就必须要在发展过程当中树立以经济利益为目标的长远发展打算，而精细化预算管理，在经济管理当中是非常重要的管理手段，这种管理立足科学发展观的角度，能够有效促进一个企业健康绿色发展，本文针对精细化预算管理在店里财务管理中的应用作出分析，希望能够对电力企业的发展起到一定的促进作用。
关键词：精细化管理；电力企业；财务管理
一个企业要想得到长期的发展，就必须拥有非常雄厚的财务能力，而财务管理在财务工作过程当中是非常重要的一部分内容，能够直接反映电力企业的现金收支，经营成果，对电力公司高层领导的决策起到一定的辅助作用。而在当前激烈的市场竞争状态之下，电力企业要想得到长足的发展，就必须要加强企业财务预算管理能力，尽管在我国一些电力企业已经认识到预算管理的重要性，但在管理一段时间之后，发现其效果与预期效果存在一定差异，使得精细化预算管理没有发挥出真正的作用。
一、电力企业财务预算管理的现状
1.电力企业缺乏市场竞争意识
进入21世纪之后，我国经济迅猛发展，在这一背景之下，各行各业的竞争都是非常激烈的，这也包括电力企业。但是目前很多电力企业的管理者仍然认为，电力企业属于国家支持的企业，只要国家不倒，电力企业就会有所发展。从这种思想理念当中可以看出，管理者缺乏市场竞争意识，忽略和无视供应商和客户，在制定目标时则是根据自身的要求而选择的。另外在电力企业的财务管理工作过程当中出现这样一种现象，电力企业财务工作与电力企业的管理出现相互脱节的现象，财务管理者在减少开支，压缩成本方面没有形成足够的重视。基于这两方面原因，致使电力企业虽然已经关注到精细化预算管理，但仍然无法使精细化预算管理在企业当中发挥自身的作用。
2.财务预算管理信息化建设落后
在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。
3.财务预算管理体系不健全
由于财务预算管理体系的不健全，导致当前的电力企业财务管理状况十分不理想。具体表现在以下几方面，首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理。其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展。最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
二、电力企业实施精细化预算管理的措施
1.树立精细化预算管理理念
在市场竞争激烈的状态之下，电力企业最终要走向市场，与市场竞争是必不可少的，为了提高在市场当中的竞争力，企业管理者必须要树立精细化预算管理的理念。细化电力企业财务管理的目标和规划，在财务管理方面和电力企业的发展方向要处于一致状态，在保证企业各项活动正常的情况之下，要抑制成本，提高企业的经济效益。实施科学有效的方法，编制成本控制方案，从各项体制上去抑制成本支出，杜绝浪费现象。另外企业财务管理者要提高自身的精细化意识，健全财务管理体系，应用好精细化财务管理分析，核算和控制，力求将各项要求落实到位。
2.加快财务管理，信息化建设
要想使财务精细化预算管理在企业中发挥作用，就必须要紧跟社会时代潮流，加强财务管理的信息化建设。其必要的措施有，对电力企业中财务管理人员，进行相关业务知识的培训，一方面能够有效的提高他们对专业知识和业务技能的理解程度，另一方面要提高财务管理人员对财务管理软件的使用水平，发挥财务软件在财务管理中的重要作用。尤其不可忽视的是财务管理的数据分析，要将更多的精力投入在其中，才能够为电力企业管理者科学决策提供依据，同时还需要加大对财务管理的硬件投资，促进电力企业向更好的方向发展。
3.建立全面的预算统筹机制
关于公司财务预算体系不健全的问题，公司提出了全面预算，统筹平衡机制，力求实现投入和产出闭环管理，实现资源的有效配置。其全面预算统筹平衡机制包括投资和回报挂钩机制，标准成本管理机制等等。在实行投资和回报挂钩机制的过程当中，首先要确定电力公司各级单位的年度经营目标，通过确定目标的方式，激励全体员工向目标奋进出发。力求做到所有的支出都能够有所回报，实现成本压缩，提高企业经济效益。同时要求各级单位，及时上报每一个季度的经济收益，通过这种方式，促进资金的良性循环。而公司在建立项目储备管理机制的过程当中，应该做到对重点领域投入项目储备管理，对项目的轻重作分类排序，最好做到项目支出和回报相互对接。
三、结论
从当前时代的发展开始来看，电力企业实施精细化预算管理，对电力企业的发展来说是至关重要的，我国各大电力企业必须要立足于自身的实际情况，对企业内部的预算管理做到深入的分析。根据人员的调配，建立好精细化预算管理制度，提高预算编制的准确性和理性，确保计划预算管理制度的开展，促进电力企业财务管理水平的完善和提高。
参考文献
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作者:罗永艳 单位:国网四川省电力公司隆昌市供电分公司
