电力企业人力资源管理员工薪酬满意度

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度

摘要:电力企业的发展关系到我国的用电安全,并且在信息化社会的今天,离开电力能源几乎无法发展,因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展,如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代,电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业,其发展不受到其他方面的威胁,因此电气内部制度较为陈旧,不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题,导致职工工作上进心不足,电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性,努力提高电力企业的竞争优势,它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性,绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题,并且为今后的发展提供了建议。

关键词:电力企业;人力资源绩效薪酬管理;问题及建议

一、电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

随着我国经济的不断发展,电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务,工作任务复杂,并且拥有庞大的员工规模,因此,其管理方面往往存在着一些问题,尤其是在绩效薪酬管理方面,这些问题通常会使得企业工作效率降低,无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看,高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力,帮助企业更加高效的运行,提高企业运行和发展的速度;同时,绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性,在更好的激励制度之下,员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

二、电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题

(一)缺乏合理的薪酬管理制度

在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象,其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业,往往是看重其工作稳定,但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业,其生产运行关系到我国的用电安全,所以电力行业在我国一般处于垄断地位,其内部工资待遇相比于一般的企业要好,但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作,但是工资待遇跟别人没有太多的差别,这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。

(二)缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据,员工的薪资按其行政级别划分,级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的,为了能够获得更高的薪酬,员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的,对于大多数的基层员工来说,在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工,可能就会在基层安逸度过,而对于一些想要获得更好的发展,希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说,在这里工作是一种浪费,所以许多职工选择离职。

(三)缺乏有效的绩效考核制度

许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系,没有做好岗位评价,也没有设置合理的考核指标,无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估,使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足,往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇,因此,在工作中缺乏积极性,无法给企业的发展和建设提供更多的能量,企业也将面临更多的发展困境。

三、电力企业薪酬管理问题的改进对策

(一)建立公平的绩效考核制度

我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念,放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来,这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作,而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性,帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法,在企业进行绩效考核之前,员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价,如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别,可以申请重新进行考核。

(二)构建合理的薪酬制度

在进行薪酬分配时,除了按照职务划分薪酬之外,还应该根据绩效设置奖励薪酬,并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况,对于绩效考核超出一定范围的员工,要发放鼓励金,以此来激励员工工作。对于表现不好的员工,要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用,充分调动员工的积极性,为企业创造更多价值;同时,对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。

四、结语

电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源,但是因为电力市场发展前景并不乐观,同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状,导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理,才能够激发员工工作的积极性,确保企业获得足够的发展动力。

参考文献:

[1]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理,2017,(4).

[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理,2017,(4).

[3]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国,2016,(22).

[4]张金莉.电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].中小企业管理与科技,2012,(6).

作者:李娟 单位:镇江发电有限公司