摘要：本文简单分析了电力企业人力资源薪酬管理的重要性，指出电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题，并且提出新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略，以期能够为电力企业的健康发展提供强大的人力资源保障。
关键词：人力资源；薪酬管理；重要性；问题；策略
作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。
一、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展[1]。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
二、电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
1.没有合理划分职位类别
在市场经济体制下，一些电力企业没有建立完整的职位薪酬体系，未能科学划分职位类别，难以充分体现员工的个性差异，致使每一个部门下面的职位归类不合理、薪资标准模糊、甚至出现重复归类的情况，这种混乱的职位分类情况，给薪酬体系的建立造成了很大的阻碍，从而制约了电力企业的健康发展。
2.没有制定合理的薪酬制度
员工的工资一般都是根据职位来划分的，但是，一些电力企业没有准确划分职位特点，导致工资标准不一致，而且，受到职位等级、职位档次等因素的影响，职位的工资也不确定，这种多样化、多等级化的职位等级设计，导致员工的价值标准不均衡，从而出现了薪酬管理不公平的现象[2]。另外，每一个等级的不同职位可以拿到同等的工资，不能客观的评价员工的工作业绩，导致职位工资的不合理，进而严重挫伤了员工工作的积极性。
3.薪酬管理不合理
在薪酬分配中，一些电力企业没有结合自身的发展战略和员工的发展需求制定薪酬标准，没有有效开展电力企业的发展工作，难以实现电力企业的发展战略，另外，电力企业的岗位等级划分和界定比较困难，而且由于缺乏系统的数据支持，一些电力企业采用主观性的方式确定职位之间的价值差距，导致工资标准不合理。
4.难以充分调动员工的积极性
目前，我国的很多电力企业依然坚持以前的工资报酬观，缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足员工的实际需求，使得员工的工作热情不高。另外，很多电力企业对专业电力人员的职级设置较低，难以充分调动基层专业人员的工作积极性，而且同一等级不同职位电力人员的工资相同，无法体现出不同员工的个人业绩，大大降低了薪酬的激励作用，从而严重挫伤了员工的工作热情。
三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
1.积极更新传统的管理理念
在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍[3]。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
2.积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
3.制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益[4]。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
四、结语
总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013,22:190-191.
[2]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014,33:122-123.
[3]夏莉.关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].中外企业家,2015,20:101.
[4]杨晓红.新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].现代国企研究,2016,10:202.
作者:陈晓锋 单位:国网湖北省电力公司黄冈供电公司