随着中国经济的告诉发行，生活水平不断提高，人们生活和工作中对电的要求越来越高，电力企业不断被人们重视，电力企业也在生存和发展中不断优化、改革，而店里企业是挑战与机遇并存的，其中电力企业中用什么样的薪酬政策来提高员工的工作效率则是其中的关键，这个问题也是中高层管理人员需要深入思考的问题，在本文中，作者结合电力企业的特点，分析并提出电力企业中存在的一些问题，根据岗位的不同来指定公平合理的薪酬政策和计算方法，以最优的方式提高员工的工作效率，并满足其最迫切的需求，使员工工作的积极性大大提升。
1、薪酬管理的现状
随着经济的发展，国家对节能减排不断的重视，电力企业也实施也“上大压小”的政策。由于我国的基本建设已经告诉发展多年，电力企业中的基本模式已经完善，人员趋近饱和，但是随着科技的发展，新技术不断诞生，于是乎出现了许多新兴技术人才，但是人员饱和问题不能得到合理的解决，这就会出现多余人员出不去，新兴技术人才进不来的尴尬现象，而怎样才能吸纳人才，通过什么样的政策来激励人才工作的积极性和留给人才发挥其才能的工作空间则成为了企业管理人员应该研究的一项新课题。在管理中，薪酬管理作为人力资源管理中非常重要的手段，这对企业赢得竞争优势，使得企业增加凝聚力、协调各种人才和企业可持续发展的重要因素，所以说建立科学的薪酬管理制度是企业创新和发展的重要因素。也是其关键所在。
2、目前电力企业薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬管理制度过时，结构模式不科学。
2.1.1是薪酬管理制度与企业发展的战略不符合
有过时或脱节现象，在电力企业生存和发展的过程中，电力企业的发展阶段实在逐渐变化的，而企业当前所处于不同的发展阶段，人事部门所指定的薪酬管理制度也应该随着企业发展进行相应的变化，而企业的薪酬管理制度则一般都是根据领导的要求和意见来指定的，而且人事部门的职责及权利也仅限于此。就目前电力企业现有的情况来看，当企业处于不同发展阶段时，企业的薪酬管理制度并没能及时更改到与其相对应的薪酬管理制度，而这其中的关键则是企业领导没有授权并提出相关的整改意见，这样就延迟了企业薪酬管理制度的更新进度。
2.1.2薪酬制度结构的合理性有待改善。
目前的很多电力企业都有着严重的平均意识，在大部分企业中都有着大锅饭的思想，尤其是国有企业更为严重，对于部分人员的重要性定位不合理，例一、企业中保洁工人待遇与生产车间工人相同，这就是一个非常不合理的问题，最基本的两者所创造出的价值就有很大的不同。例二、同样是车间工人，普通工人与技术型人才待遇相同，这也是一个比较现实的问题，虽然表面上看两者工作相同，但是剖开表面看本质我们不难发现，普通工人的发展潜力远远小于技术型人才的发展潜力，所以在长远来看，我们应该将同样岗位上的工人根据潜力来制定出有差别的待遇，这样能更好的刺激技术型人才更快速的成长，并对人才的储备和保留都有很积极的作用。
2.1.3薪酬管理制度不符合管理原则，有较大的随意性，公平性过于明显。
目前来看，大部分电力企业在制定薪酬制度时，对于市场总体行情掌握的不够准确，收集资料全面、准确和正确性不足，容易出现以点概面的情况，薪资水平缺乏强有力的市场数据来支持，并且在设置薪酬管理制度是没有科学的职位评价体系，大多数都是以企业领导者的主观思想为主，更有部分企业领导不顾市场及实际情况，为了减少成本，强行指定薪酬管理制度。
2.2奖惩制度不够完善，不能有效的执行奖励规定。
在目前的很多电力企业中，奖励已经成为员工薪金中很重要的一部分，而奖励形式的制定及能否认真、准确的落实则成为这一制度最大的难题。
2.2.1奖励的形式。
在薪酬制度中，奖惩制度在其中占据重要地位，就目前来看，大多数企业中奖励的形式多是以奖金的形式出现的，而大多是人看来，奖金本就是应该的，只要不犯错误就应该拿奖金，这一现象是非常错误的，因此，在以后的薪酬制度中，应该将原本的奖金适当的排入到基本工资中，而奖金的发放则应该是那些做出贡献的人，而并非是每个人都有的奖励，做出的贡献越多，拿到的奖金越多，在做出贡献多到一定程度，并且自身能力达到相应水平应该给与升职的奖励，这样才能更好的刺激员工工作的积极性，并且努力表现，以得到更好的奖励，而且在奖励的项目中，还应该增加荣誉性的奖励，这样的奖励既有物质上的，又有精神上的，更能激励员工认真努力工作。
2.2．2奖励的执行。
在现有的管理体制中，很多企业都有一定的奖励制度，但是这些制度更多的只是摆设，除非有很大的贡献，很难启动这一制度，所以这一制度很难发挥其激励员工积极工作的的作用。在今后的管理制度中，我们因该明确各项贡献或将贡献分出等级，明确各项奖励，并且认真执行，如果不能认真执行，在好的制度也只是摆设，只有让人们看到实实在在的好处，工人才会更加努力的工作，开动自己的脑筋，人们的工作从被动转向主动时，工作效率就会得到提升，而且创新的积极性也更加高涨，这样既增加了工人的积极性，还可以提高工作效率，更重要的是可以有效的节约企业运营及管理成本。
2.3错误的平均主义。
在改革开放的今天，电力企业得到了长足的发展，但是在薪酬上还是有一种平均主义的现象，在企业领导看来，同样的工种工资差距过大不利于企业团结，容易产生矛盾，但是这种平均主义所产生的问题也同样是显而易见的，那就是对一些优秀的员工没有足够的动力，而后进的工人又没有压力，这样一来就严重的影响了优秀员工对工作的积极性，很有可能出现优秀员工在这种制度下逐渐走下坡路的现象，从而造成了人才的损失，有人或许会说既然是优秀员工怎么会走下坡路，会走下坡路的还算是优秀员工么？但是大家都忽视了很重要的一点，优秀人才也是需要培养的，所以说制度的合理与否对人才的培养还是有很大作用的。另外一点，这种平均主义制度在很多电力企业中都实行了很长时间，这种制度已经根深蒂固，这也是阻碍薪酬改革制度的一个重要原因。
2.4缺少科学的工作分析和岗位评价制度。
岗位评级是薪酬制度的基础，但是在目前的实行的薪酬制度中，很少有企业能科学的对企业中各个岗位进行准确的评定，所以就无法对各个岗位准确的定位，另外没有对员工的劳动技能、劳动强度、岗位责任、工作环境等因素进行准确的评估，这些也会造成薪酬指定的不准确，在这方面我们就应该借鉴一些先进有效的评估标准来进行制定。
3、电力企业员工薪酬管理采取的对策
企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题，而建立具有刺激员工工作积极性的具体有效的薪酬制度则成了其中的重要内容，只有正确的制定薪酬制度，才能更好的节约企业成本。
3.1建立科学的考核体系，完善各种制度。
在企业中，对于工资的多少而言，企业的经营利润应该只是一部分，而科学的制定岗位重要性及产生的价值以及工作的强度才是其中的关键，这就需要人事部门的认真研究，科学、准确的判定，根据工人的具体情况及发展潜力来指定相应的薪资水平。
3.2建立科学有效的奖惩制度。
在薪酬制度中，奖惩制度的必要性毋庸置疑，但是正确有效的实行确实是一大问题，而能否真正的落实到实处并合理的评定则需要相关部门的监督和确认，而惩罚制度也是必不可少的，只有完善的奖惩制度才能刺激员工积极工作并且减少及消极怠工的现象出现。
4、结束语
在深化改革电力企业中，电力企业所面临的竞争和挑战日趋强烈，而企业中能否合理的制定薪酬制度则是企业能否持续发展的基础，所以在改革的过程中薪酬改革制度绝对是重中之重，但是深化改革所面临的问题也不容忽视，这就需要我们共同解决，创造美好的明天。
作者：丁维荣 单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司