电力基建工程在进行实施的过程里的项目管理方面的组成有很多的种类，我们可以总结出它的通常分类，主要是信息的管理，施工建设的速度掌握，相关的投资管理，工程质量的达标还有合同的妥善管理等等。现阶段中国的电力企业发展的速度很快，国家也非常的重视电力企业的发展，每年都较上一年加大了对电网建设的投资力度，不过现在国家进行电网的建设上还是存在了一些需要解决的问题。本文对电力基建工程在实施阶段里业主的项目管理方面做出了阐述和分析。当下的时期，电力基建工程经常出现在以下的几个阶段，分别是项目的建议书，可行性的论证，建设的设计，建设的提前准备，实施建设，工程竣工的六个阶段。以上的这些阶段是对电力基建工程的施工程序上做出的划分。我们如果对电力基建工程建设的管理定义是利用科学的方法，思想，组织好掌控协调决策的相关管理活动的，让电力基建工程的项目可以依照实现的资源环境使用的时间真正的完成的话，那么我们会这样的描述电力基建工程在进行实施阶段的过程中业主项目管理的定义就是:在电力基建工程进行实施的过程中，相关的项目负责人与业主依据有关的技术法规和法律的规定，遵照订立的监理合同，建设的承包合同这些文件，经过对每个点的整体资源进行调动，对电力基建项目的工程在整个的施工进程中的细节做出控制的全过程。
一.电力基建在项目管理的过程
1.建立电力基建项目的管理组织
完成签订工程的合同，挑选好相关监理的工程师，确定了工程的任务是电力基建项目管理的主要的前提。项目的负责人为主的项目部在电力基建建设阶段是处于主体的地位的，因此成立项目部这个主管项目管理的组织是必须的和重要的一个环节。
2.组织项目管理的计划
电力基建中的项目管理计划是决定全部的重点和使用方法必须要做的工作，按照相关的规定制定出以下的文件：《建设工程的创优计划》《工程的执行规划》《工程安全纲要》还有《工程管理计划》。除了上面提到的这些文件，还需要陆续制定出工程项目的清单，而且还要对它进行分类。我们需要依据工程项目的特征对应用的方式作出正确的判断和筛选。而对相对来说复杂一些的项目需要进行比较明确的专业分类，推荐运用条框的方法做出分类。对比较简单的工程项目，不但要结合懂经济的还需要懂管理技术的人才担任多项目的管理角色，对这样的划分可以用块块的模式做出划分。不过在实际的电力基建工程的施工活动里，条块的结合模式是大家通常使用的模式，这样运用两个模式的结合可以将管理的效果发挥的更加显著。
3.电力基建工程项目管理的落实
电力基建工程的监理工程师是客体始终活动于基建项目的管理中的，业主在参与项目的管理过程中，监理的工程师是唯一在现场进行指挥的管理人员。接受承包方面的建议和向其发出指令的时候，工程的项目管理者一般情况下是不能跳过工程师自己决定一些事情，项目的管理者应该要通过和监理工程师的研究自己的意见做到落实后才可以做决定，这样才可以确保工程的项目管理中顺畅和正确的指令。因此监理工程师对项目的管理有着非常重要的影响和作用。
4.电力基建工程项目管理的终结
在进行项目管理的阶段过程里，电力基建项目工程的总结和验收是非常关键的，尽管在全部的施工过程里依然结束了，但是这并没有说明电力基建项目的管理工作会就此停止了。因为在有些特殊的条件下，工程竣工的验收花费的时间比整个工程进行施工花费的时间要长。评估这个工程项目，把外界的债务统计清楚，是在进行交易的这个工作的主要目的和规划。
二.电力基建工程项目管理的主要内容概述
构成电力基建工程项目管理的内容有很多，主要可以分成信息的管理，进程的把握，投资的控制，质量的把握这几个方面。虽然在内容中讲承包一方的项目监理与业主的项目管理是相同一样的，但是在具体的工作，管理的严松，制度的方式和治理的模式上看，它们有很大的不同。我们需要把工程项目的管理工作做好，应该进行充分的认识。
1.签订合同的相关管理
在进行电力基建项目管理的活动里，签订合同的管理应该要作为具体的一个内容来加以重视，这就是为什么作者要把这一条重点放在这个地方的原因。因为工程的项目管理中合同是处在非常重要的角色之上的，可以说电力基建工程甚至是所有的工程项目，一旦要是离开了合同就不能构顺利的往下进行了，项目的管理全部都是按照合同上的内容作为基础和依据而进行作业的。
2.工程质量的管理与控制
对电力基建工程项目里的工程质量来说，在进行工程项目的施工过程中，业主方面的项目部应该在多个方面进行相关的工作，对施工过程中工程的质量进行监督和全面的了解，主要的内容有对监理工程师在日常进行监理工作过程的监督方面进行细致的审查，对于设备还有一些材料的质量方面也要进行相应的审查，保证承包方的质量体系可以达到标准。
3.工程投资方面的掌控
对电力基建工程在项目上的投资进行掌控，业主的代表项目部必须要承担相关的责任，因为有很多的源头问题全是因为项目部的管辖与管理的。在投资掌控方面的工作范围里，它的工作就是对合同里的索赔和变更的条款进行相应的审查，通常说就是管理上的项目控制。
4.电力基建工程进度的实际控制
让基建工程的项目可以按原定的计划规定的时间准时的使用或者提前可以使用是控制工程进度的方向和目标。在控制进度的方面上，项目部应该将具体的工作细化为:制定项目管理的方案，对项目管理进行活动中存在的施工重点，技术和施工项目的整体进度做出合理的详细的研究，提前判断会出现的一些问题，探究出来比较合理的方案，将工作的效率可以大幅度的进行提高。
5.电力基建工程信息的相关管理
信息的管理就是对监理工程师的报告做出收集的整个过程。审查在签订的合同范围里是主要的内容，对于不再这个项目管辖的内容，应该要和主管的部门做好相应的协调，协调的情况应该及时的向上级的部门做出汇报。后面应该要进行备份全部的文件与报告。参加各种协调的会议对项目里出现的情况要做到充分的知晓。使用计算机做好工程信息的管理活动。
6.其他的管理
上面提到的项目管理以外，我们还应该重视对下面的两个目标做出管理:首先就是安全的目标，防止在施工作业的过程中出现财产与人员的损失情况的发生，应该对监理工程师的安全工作做好监督。作业的卫生，技术的保障还有相关的法律法规是三个最主要的方面。其次是现场的管理目标。利用施工的场地的时候，应该要确保安排的合理科学的性质，而且还需要确保不同环境和管理的相关协调工作。完成整个的施工作业活动以后，对现场的相关设施拆除和单位在退场的需要要做好督促的工作。第三点是进行文明的施工。确保临时的用地和施工场地的文明还有安全得到最大的保障，场地的植被不能受到破坏，城市的交通不可以受到影响，建立完善的防火网络体系，应该对承包方还有监理工程师有没有依据法律工作做好监督。
三.总结
现在中国在电力基建工程的管理上的保相关举措的成效并不是很显著，出现这样的情况因素是多种多样的，例如当今的社会整体上变得比较的浮躁，法制的条件还是没有健全和达到完善，市场经济还是很有着很多不规范的地方，这些因素都让整体的管理环境像一个重灾区一样。因为社会的实践和电力基建工程管理在理论上存在着脱节的现象，在比较长的时间里这个情况也没有进行有效的解决，所以要将中国的基建工程管理的技术水平发展成世界的先进水平，需要我们了解现代的工程管理的变化和发展的出路，及时的总结和探索出有效的和可行的方法。
作者：尹东升 单位：国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司
