1施工阶段
1.1施工前期准备阶段
施工阶段造价管理工作应在施工单位与建设单位签订合同、进行施工准备工作的时候就开始提前进行。主要任务是：（1）收集建设地人工、材料、机械价格；（2）按施工蓝图计算图纸工程量；（3）比较投标量、价格、项目与实际的差异；（4）分析各项变动对工程造价的影响以及造成的盈亏及利润变化，通过上述工作，有利于帮助项目经理了解施工项目，对后期的工作安排做出正确的决策。
1.2工程施工阶段
该工作主要内容为施工方案优选、主成本合同控制、工程变更及索赔。
1.2.1施工技术管理
分部或者单项工程施工方案虽由项目工程科负责编写，但造价师不可置身事外，应参与重要方案的制定，监督与成本密切相关的关键工序的现场施工，倡导合理节约，反对守旧浪费，更要杜绝施工方案的技术性错误和施工质量返工损失。
1.2.2直接成本控制
人工费、材料费、机械费是工程直接成本的三大组成部分，在工程造价中占70%的比例，是施工成本控制的关键。控制好这三项费用支出，是降低施工成本、提高效益最直接的方法。控制的要点是单价和耗量。除合理控制好工效外，在工程施工过程中也要随时掌握市场价格信息，关注工程所需的各种材料的价格变动及涨跌趋势。根据施工进度安排及资金状况，适时下达材料采购计划。严格执行公司流程，约束项目器材科长做到“货比三家，阳光采购”。
1.2.3工程变更
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。工程变更的范围、工程变更的程序、变更价款的确定方式均可按合同条款及其他相关规定引用后灵活执行实施。
1.2.4工程索赔
索赔一般包括费用索赔和工期索赔。第一，索赔证据的收集。索赔是否成功很大程度上取决于承包人对索赔做出的解释和强有力的证据材料，基本资料和数据要能够相互说明，相互关联，不能互相矛盾。在工程项目实施过程中常见的索赔证据主要有：各种工程合同文件、会谈纪要、各种签证等。第二，索赔程序。在索赔事件发生后，施工单位应把握索赔时机，迅速做出反应。在索赔事件发生后的28天内向监理工程师递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔。在与监理工程师产生明显分歧时进行积极协商，如认为处理不公正，可以采取有效措施甚至向仲裁机构申请仲裁解决来保障自己的合法权益。由于中国建筑市场的不规范和相关制度的缺失，不可否认的现实状况是施工企业索赔难，尤其是地方中小型企业。
2结算阶段
工程结算是合同执行的最后关键节点，也是对项目完成工程量及价款的汇总统计。严格遵守结算规程，坚决执行约定单价，从严核实项目工程科提交的工程量签证，兼顾项目质检科出具的质量等级评价，综合统筹后办理完工结算。合同内和合同外的项目要分类计列。在项目施工过程中，要做好各种原始资料的收集、中间计量、中间索赔的管理等工作，做到及时、准确计量和计价。防止给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。工程完工后，造价师还应对工程的各项数据进行汇总、统计、比较、分析，如完成的产值、实物工程量、各项管理费用等，并将各项指标与以往施工项目、类似施工项目进行比统计、比较、分析，加以改进提高，避免错误重犯。此项工作亦可称为“项目管理后评价”，应作为项目经理管理绩效考核和择优任用的关键依据。
作者：姚俊 单位：湖北大禹水利水电建设有限责任公司
