摘要：房地产对国民经济的发展以及财政收入的提高等方面，均具有积极的促进意义，而当前形势下正面临着我国经济转型与企业之间的竞争压力越来越大，唯有进行开源节流，强化成本预算，才能够使得企业获得更大的利润空间。由于房地产项目开发周期时间较长、所需资金较多，往往会出现各方面的问题。对此，应该强化成本预算，从而提高房地产项目管理水平，促进房地产企业快速发展与进步。本文首先对当前时期下房地产项目管理中成本预算存在的问题进行剖析，然后提出了房地产项目管理中的成本预算对策，从而推动房地产项目顺利实施与开展。
关键词：房地产项目;成本预算;成本管理;应用对策
近年来，由于我国房地产调控政策不断出台和颁布，使得我国房地产的发展面临着巨大的挑战和压力。对此，应该积极地开展成本预算管理工作。由于受到传统思维模式的深入影响，自改革开放四十多年来，我国房地产行业出现了前所未有的发展与进步，大量的房地产企业如雨后春笋般诞生，从而使得房地产行业竞争压力变得越来越大，很多房地产企业成本预算水平偏低，从而引发了财务风险。本文为了能够有效推进房地产项目管理水平地显著提升，将成本预算用于其中，防止相关问题的发生。
一、房地产项目管理过程中加强成本预算的重要作用分析
(一)成本预算属于成本控制十分重要的方法
成本控制作为房地产项目管理之中的一个重要环节，其对房地产项目管理效率及质量地显著提升等方面均具有十分重要的价值及其作用。而成本管理却贯穿于房地产项目的整个进程之中。所以，如果要提高房地产成本管理成效，那么就务必要对房地产项目实施全过程管理，高度重视成本预算在其中所发挥的重要作用。
(二)成本预算可作为编制成本管理计划的基础内容
一项房地产项目在实际实施过程中，管理人员应该将项目建设的实际需求作为根本性的内容，结合既往的相关经验，加强成本控制，编制计划。成本预算作为成本计划的一项十分重要的内容，对成本管理方案编制具有非常重要的参考价值。对此，房地产项目管理过程中应该将成本管理计划作为基础内容。
(三)促使房地产项目管理变得更加合理、规范
房地产项目在实际实施过程当中，项目管理贯穿全过程。房地产项目管理往往会受到很多方面因素的影响，进而影响了房地产项目的投资等方面的管理工作。成本预算能够有效地推断和预测房地产项目未来管理当中可能会出现的问题，然后对这些问题进行深入地分析，最终做出具体的问题解决对策，从而促使泛地产项目管理变得更为规范和合理。
二、影响成本预算应有的主要因素分析
具体包括如下几个方面的因素：(1)成本预算在房地产项目管理中的实际应用效果常常与企业领导层对于成本预算的应用意识水平低下存在着紧密的关联性。这就是说：成本预算的应用意识对成本预算的应用程度以及项目管理的综合效益产生决定性作用；(2)管理人员的业务素质以及专业水平也会对房地产项目成本预算的应用产生影响。特别是管理人员的执行、管理水平等，对成本预算管理方案可严格、高效地加以落实，且对成本预算管理水平产生严重的制约作用；(3)项目设计变更常常会造成工作量出现较大变化，如果建设方不能同业主之间进行洽谈，那么则会导致成本预算执行分析表与实际成本之间存在着非常大的差异性，从而对成本预算实际应用效果造成较大的影响。此外，市场材料单价变动也会对成本预算的实际应用效果产生影响；(4)项目决算时间比较滞后。由于房地产项目在实际建设过程当中，存在着各种不确定的因素，如变更编制方案、甲方与乙方协商相关事宜等，均会导致项目决算严重滞后，因此会对项目的成本预算造成较大的影响。由上述可知，房地产项目成本预算受到多种因素的深入影响，因此应该切实将这些方面的因素加以有效预防，提出具体的解决措施，促使房地产项目成本预算工作顺利实施与推进。
三、房地产项目管理中成本预算存在的问题分析
(一)成本支出与开发项目决算之间不相符
为了有效提高企业的经济效益，房地产开发企业会在一定的条件下，同时将若干房地产项目进行开发，如别墅、经济适用房、商住两用房等项目，但是上述各种类型的房地产开发项目对市场、开发周期、使用用途、土地出让价格等方面的要求均存在一定的差异性。虽然这些房地产开发项目存在着一地成本预算差异，然而某些房地产企业为了将预算环节加以缩减，使得成本预算难度降低，将传统的成本预算思维与体系加以摒弃，将成本分配比率盲目进行调整，使得若干开发项目成本预算会交织于一体，从而导致成本支出与开发项目决策之间不相符等方面的问题产生。
(二)将成本预算类目存在虚列的现象
由于房地产开发项目周期比较长，加上其资金运营体系比较繁杂，严重阻碍了成本预算工作地顺利推动与实施。与其他类别的企业相比，房地产开发企业同样需要比较长的时间来实现成本预算的目标。在这个过程中，往往会存在很多潜在的因素对企业成本预算产生影响。如：国家政策、市场经济环境以及材料费用等方面的因素，从而对项目利润预算精度产生一定的影响，不能系统地将房地产开发企业盈利的实际状况加以反映。
(三)成本预算周期不够确切
房地产开发成本预算的最终目的就是将项目的总成本以及单位可销售面积的开发成本进行预算，从而为房地产企业结算经营利润以及应缴纳税额进行结算，将企业的经营业绩加以评价。房地产开发工程成本预算周期较为明确，工程竣工验收之后，则可以开展竣工结算方面的工作。然而对于小区而言，其配套设施常常拖得很久，从而对开发项目的结算工作产生较大影响。
四、成本预算如何在房地产项目管理中进行有效应用
(一)不断将成本预算体系加以完善
成本预算体系应该同项目管理机构及财务管理机构之间进行密切结合，工程前预测、工程中控制以及工程后评价的模式对其加以管理。在编制相关报表的过程中，应以企业实际收支状况作为基本依据，且应该与实际项目施工情况相结合，并作出及时调整的措施，以确保报表与实际不出现偏差。
(二)强化完善成本预算管理制度
对于房地产项目成本预算管理制度而言，应该强化完善措施，工程项目实施情况应该及时进行监督，以提高相关人员对成本控制的基本理念，构建一套完善的环境，从而促使成本预算在项目管理中发挥应有的作用。
(三)强化各机构之间的联系
成本预算管理在项目管理方面具有承上启下的作用，应该同其他机构以及部门强化联系与沟通，确保顺畅地沟通，唯有确保信息的畅通性，才可以对于存在的问题及时进行上报，提高成本预算管理水平。
(四)强化成本预算制度建设
对于大多数房地产企业而言，应该构建一套完善的成本预算制度，以规范企业的成本预算，从而确保成本预算的资料更加真实可靠，使得成本预算水平以及会计信息质量水平显著提升。应按照企业自身的发展规模以及房地产开发项目的基本特征，科学合理地对会计结构进行设置，配备合适的会计工作人员。在成本预算过程中，对成本预算对象加以明确，设置合理的账簿，使用合适的方法将成本费用进行归集以及分配等，将工程项目决算及时加以办理，从而确保最终计算出开发项目总成本以及单位建筑面积成本的准确度，而且也可以为土增税以及房地产企业所得税的计算提供一定的参考依据。
五、结束语
综上所述，房地产项目管理中成本预算存在着诸多方面的问题，比如：成本支出与开发项目决算之间不相符、将成本预算类目存在虚列的现象、成本预算周期不够确切等方面的突出性问题，亟待解决。对此，应该强化问题解决，以强化房地产项目管理中成本预算的应用。
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作者:王璐 单位:锦艺置业集团有限公司