摘要:坡地修筑的群体建筑项目的实施，对施工组织与部署、资源组织与投入等方面要求较高。结合赫章城关镇夜郎古城工程的施工经验及教训，就高原多山地带特殊环境条件下的坡地多层住宅群施工技术、施工部署、资源投入、成本控制等方面进行了研究，取得了一定的成效。
关键词:群体建筑，施工组织，成本控制
1工程概况
赫章县夜郎古城城关镇项目是由恒大集团援建的扶贫安置房建设项目，位于毕节市赫章县城关镇，毗邻环城路，与学校及村落接壤。项目所在地距离毕威高速出入口不到1km，距省会贵阳250km。项目占地面积755亩，总建筑面积近33万m2，由59栋6层住宅、10栋集中商业及1个幼儿园组成，均为钢筋混凝土框架结构，基础形式为沉管灌注桩、高强预应力混凝土管桩、旋挖成孔灌注桩及少量独立基础。
2特殊复杂的环境条件
2．1特殊的自然环境
赫章县中亚热带季风气候区，无霜期206d～255d。气温日差较大，年差较小，年均温10℃～13．6℃，最高气温33．6℃，最低气温－3．0℃，年总积温3650℃～4964℃，年均降雨量785．5mm～1068mm，全年降雨量55%集中在6月～8月，全年平均降水日174d，日照时数1260．8h～1548．3h，无霜期210d～250d。光照条件较好，太阳辐射较高。上述气象条件，对于项目的施工组织部署及进度都有着很大的制约。在山高坡陡的场地施工，加之本项目工期吃紧，难以预料的因素较多，在凝冻期及雨季，几乎没有有效措施保障正常进度。故而在投标及项目实施阶段，编制进度计划时，必须对客观因素予以充分考虑，进度计划要有一定的弹性。相应的，资源组织、施工策划、报价等都要区别于一般环境下的项目。
2．2特殊的市场环境
由于扶贫建设的大面积实施，对材料的需求出现了井喷式增长，当地砂、石、混凝土、砌体等材料产能本就严重不足，又受环保督查的影响，供需严重不平衡，客观上提高了材料价格，形成了“卖方市场”，甚至出现当地材料商勾结抱团、“沆瀣一气”，大肆提高价格，且对付款条件要求很高的恶性市场行情。为了满足施工生产需要，必须在外地采购材料、租赁机械设备，成本大幅度提高。有鉴于此，投标阶段就应该充分对当地周边的市场环境进行详细调研，对各种材料、设备的供应情况、价格、是否存在垄断经营等有一个细致的了解，并在投标报价时予以反映。
2．3特殊的地质地貌环境
场区位于山前冲沟冲出冲积扇地段，地形起伏较大，场地内地面标高为1502．85m～1598．34m，高差95．49m，场地呈东高西低，南北高展布，中部发育两条从近东向西泾流，以及一条由南向北泾流的地表冲沟。地形地貌形态为侵蚀中切中山地貌，原始地貌为山麓斜坡剥蚀地貌。广泛分布深厚的淤泥质粘土，在河道及其周边甚至存在较多的淤泥，变形大、流动性强、承载力低。
3项目实施前的准备
本项目属于“跑步进场”施工，但施工前没有精心策划，加上项目所处地特殊的自然、地理及市场环境，又因图纸问题及合同条款的不利影响，项目实施过程时时受阻。有鉴于此，日后承接这种类似项目时，在项目开始施工前，投标、准备阶段都要进行可行性研究，将各方面因素都详尽了解，并在技术标、商务标、施工策划等文件中着重体现。
4施工组织与部署
4．1总体思路
本项目建于有数条发育冲沟经过的山体斜坡上，由于场地区大面积分布厚度不等的淤泥质粘土层，在进行场平施工时，采用泥夹石进行场平施工，当地势较低位置回填厚度大于2．0m时，地表平行于溪流方向不同程度出现裂缝，继续回填，其地面回填土将继续向溪流方向滑移，从而影响场地内正在施工的桩基础，造成不能继续场平施工及桩基施工。针对此情况，对场区回填土层滑移开裂情况进行分析，其回填土层滑移开裂属浅层土体滑移(软塑状淤泥质粘层受压变形造成)，若处理不当，场区回填土层大面积滑移，将引起已施工完成的桩产生破坏，应按下列建议进行施工:1)首先对场地内溪流河床进行处理，可对河床开挖至设计冲刷底标高以下采用抛填块石挤淤进行河床软塑状淤泥质粘土层进行处理，抛填块石必须经大功率振动压路机碾压密实，并使其沉降量达到设计要求时，采用级配砂石进行河床处理后，然后进行河床及河堤施工，抛填块石挤淤宽度必须大于河堤基础宽度。2)当溪流河床、河堤施工完成后，进行场地内场平施工，在场平施工回填时，建议首先对场地内设挡墙地段进行挡墙基础处理，将挡墙地段开挖至挡墙基础底标高，然后抛填块石挤淤对挡墙基础的软塑状淤泥质粘土层进行处理，抛填块石必须经大功率振动压路机碾压密实，并使其沉降量达到设计要求时，采用级配砂石进行挡墙基础处理。3)上述溪流河床及挡墙回填处理完成后，方可进行拟建场地的场平回填工作。4)场平施工完成后，再进行挡土墙施工，最后进行桩基施工。即遵循以下总体思路:河道治理→挡土墙→场地平整→桩基础。若不按照该思路进行，将造成边坡滑移、桩基偏位折断、场地平整施工返工等一系列恶果。
4．2分地块、分段施工
本项目住宅包含了124个单元，属大型群体建筑工程，若同时开工，那么将对施工部署、资源投入要求过大，造成巨额亏损。所以必须选择分地块、分段错峰施工，与业主沟通，必须确立分块移交、先近后远、流水施工的基本路线，在施工策划时就要对平面布置、流水顺序、周转材数量、班组配置等进行量化，并严格执行。
4．3“可复制性”的利用
本项目虽然单体数量多，但住宅主要为两个户型，设计都是一样的，施工的可复制性很强。其一是要执行样板引路制度，每一道工序、每一个分项工程都可以在首栋楼完成样板的点评、验收、整改、再点评、再验收，明确怎么做、做成什么样，后续施工就以样板为参照，统一验收标准、防治质量通病;其二是提炼工期的标准施工数据，前几栋楼施工完成了，完全可以确定一栋楼各分部分项工程需要的时间，在后续的进度管理中，有了基本指南，保证工序衔接穿插的合理性及及时性，以便对工期进行约束管理，及时纠偏。
5结语
本项目的实施，对项目招投标、实施提出了诸多难题。如何在特殊环境条件下实现经济与效能的统一、合理地进行资源投入、优化施工组织与部署等，根据项目实施至今的过程总结出以上要点，为类似项目实施提供参考。
作者:冉昊 单位:中建五局第三建设有限公司