摘要：现阶段，我国城镇化建设获得了越来越多人的重视和关注，工程建设作为城镇化建设的重要内容，也获得了巨大的发展机会。在工程建设的过程中，要做好现场管理工作，为工程建设成功的竣工奠定基础，一个合理有效的施工现场管理能够为工程施工进度和施工质量提供保障，同时能够确保施工人员的人身安全，确保设备的安全使用，进而为工程的经济效益和社会效益奠定基础。本文主要对甲方管理人员施工现场管理技术进行探讨，以期和同行进行探讨，为工程的发展做出贡献。
关键词：甲方管理人员；施工现场；管理技术
1引言
目前，我国国民经济处于快速发展的阶段，开展城镇化建设，有利于提高各个区域的经济发展水平，有利于提高人们的生活水平，在这样的基础上，工程建设的数量呈现着不断上升的趋势，工程建设的规模也在不断的扩大。对于一个建设项目而言，工程建设首先要保证的是其施工质量，然后还要确保工程的施工进度，确保工程在规定的时间内完成施工，同时还要为工程施工人员的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的经济损失，所以甲方管理人员要将施工现场的管理工作落实到位，促进工程的发展。
2甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
甲方在整个工程中发挥着关键的作用，甲方需要明确整个工程的目标，因为整个工程缺乏合理明确的目标，则整个工程的施工进步和施工质量都得不到保证。在建筑工程具体施工的过程中，甲方要合理的调节和控制工程施工过程，以此降低不必要的物力资源和人力资源的浪费，实现节约工程建设成本的目的，同时也为整个工程顺利的结束施工过程提供保障。近些年，建筑行业的规范程度越来越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的发挥，为整个工程有序化目标的实现奠定基础。甲方管理工作的具体体现就是现场管理，同时现场管理也是建筑企业在行业内部和行业外部展示的平台。现场管理工作包括现场组织机构的建立、准备工作等等，具体如表1所示。一个工程成功的现场管理，不但能够实现降低工程施工成本费用的目的，同时也能够为工程的施工进度和施工质量奠定基础，并且能够有效的提升该企业的社会效益。将工程的现场管理工作落实到位，不仅可以有效的处理与工程有关的问题，同时为该企业品牌的发展提供条件。工程的现场管理工作，是工程质量和施工质量的根本保障，合理科学的现场管理工作，可以对现场的施工条件进行优化，确保整个工程的顺利施工。合理科学的现场管理工作，能够为工程施工的安全提供保障，提升工程的施工效率，同时能够有效的控制施工现场出现的问题，最终实现提高工程施工质量的目的。
3甲方管理人员施工现场管理技术
3.1施工准备管理
在施工准备管理的过程中，甲方管理人员首先要对施工承包方的资料进行收集，有效的组织公司有关管理部门，进行评审合格承包方的工作，将合格承包方名录的建立工作落实到位；然后，甲方管理人员要结合工程项目的性质和工程特征，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包协议进行磋商，在公司授权的情况下，完成《劳务承包合同》的签订工作；明确重要岗位的责任人，对岗位责任人和重要岗位人员的变更进行严格控制；其次，甲方管理人员要在工程项目正式施工之前，向工程承包方完成技术和质量交底工作；同时要将安全交底工作落实到位；对承包方的施工计划进行审核，要在动态上掌握计划执行情况，以便及时的发现和解决问题；要全程监督承包方的施工行为，根据《施工现场管理制度》，要将施工作业人员的质量、安全等检查和教育工作落实到位，要严厉的处罚违规现象；将承包方考评档案的建立工作落实到位，对承包方的工作过程和业绩进行评估，根据其表现，对合格承包方名录进行调整；最后，甲方管理人员要将进场之前的各项沟通协调工作落实到位，具体的工作内容如下：将进场材料报验单及取样送检递交给甲方或者检验方等；将施工前的样板房的安装工作落实到位，通过验收合格之后，再由甲方或者监理方完成验收工作。管理人员要和技术等部门共同将施工现场的勘察工作落实到位，要主动的参加不同技术难题的讨论活动。
3.2质量管理控制
3.2.1原材料质量管理
管理人员要对各项原材料合格证书和检验证书进行检查，要及时的摧收质量控制资料不全的原材料；按照甲方公司内控标准，批次抽检需要进行现场检验的原材料；拒绝验收抽检率不合格的批次；要对施工中所使用的材料进行随机抽查，及时向领导汇报存在质量问题的原材料，严格禁止施工单位私自使用质量不合格的原材料。
3.2.2工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
3.2.3竣工验收
管理人员在工程项目竣工验收的过程中，要将各项资料的准备工作落实到位，首先组织技术科、销售科和质量科验收工程实施内部竣工；将内部竣工验收报告递交给业主和监理等部门；在工程项目完工至竣工验收阶段，管理人员要对现场管理人员的成品保护工作进行监督；如果工程竣工验收不合格，管理人员要承担一定的责任。
3.3成本管理控制
对于甲方管理人员来说，成本管理控制是一项重要的管理内容，在工程项目正式施工之前，甲方管理人员要在结合合同信息和技术资料的基础上，明确各项费用的成本预算，向公司各级领导进行汇报，并且由他们批准；甲方管理人员根据公司的财务、行政等有关制度，结合有关流程，将工程项目各项费用的申请和核销工作落实到位。甲方管理人员要在工程施工时，采取合理的措施，尽量节约工程施工成本。例如：甲方管理人员要根据市场行情，和承包方对人工费进行约定，并且在施工的过程中对承包方的施工行为进行监督，要严厉的惩罚各种怠工、窝工现象；甲方管理人员要对施工作业人员的原材料和成品保护工作进行监督；要严厉惩罚浪费原材料和损坏成品的行为；要使用考核制度，对施工单位进行考核，以提高工程施工的效率和质量；掌握公关费用的额度，尽量减少各类沟通协调的费用。
4施工安全管理
甲方管理人员要将施工现场的安全管理工作落实到位，根据规定，将劳动防护和安全防范用品配备齐全，对施工作业人员的安全生产行为进行监督，及时的发现和处理存在的问题。甲方管理人员要将高空作业、交叉作业等安全交底工作落实到位；甲方管理人员对施工单位现场施工进行监督，保证施工单位将各种安全警示标志设立在施工现场，要严密的防护“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所；同时管理人员要将施工作业人员的安全教育和培训工作落实到位；如果出现安全事故，要积极的报告给公司领导，避免发生隐瞒和延迟报告事故的情况。
5结语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，甲方管理人员要为整个工程建设的合理性和有序性提供保证，为整个工程项目顺利的进行施工奠定基础。甲方管理人员要将工程质量管理和施工安全管理工作落实到位，同时将工程成本管理工作落实到位，保证整个工程的施工进度和施工质量，节约工程建设的成本，提高工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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作者:张晓俭 单位:贵阳市公共住宅投资建设(集团)有限公司