［摘要］本文首先简要剖析了建筑施工现场管理的价值体现，并提出了切实可行的改进策略，仅供参考。
［关键词］建筑企业；施工现场管理；价值体现；策略
1深度剖析建筑施工现场管理的实际效益
其一，强化工程项目现场管理。深化施工技术人员的安全防范意识，提高综合管理水平，降低发生安全事故的概率；其二，加大施工现场管理力度。有效控制项目成本投入，帮助企业开源节流，从而稳定收益；其三，实施全方位动态化施工现场管理。可以优化配置人力资源，提高资源利用效率，节约经济成本，实现经济效益与社会效益最大化。
2强化建筑施工的现场管理的具体策略
2.1构建完善的施工现场管理体系
完善的人员管理制度是确保项目施工有序运转的基本保障。项目经理在拟定管理方案的过程中，应当综合考量如下几方面内容：2.1.1参与施工人员要按照规定佩戴胸卡进入现场，同时设置施工人员入场专用通道。2.1.2督促施工现场人员在开工前严格检查安全措施，佩戴安全防护帽，尤其是较危险的高空作业，要认真检查防护绳索，具体施工需严格遵守施工标准规范进行。2.1.3施工技术人员要积极配合管理制度的落实，约束实际行为，端正态度，遵守施工秩序。2.1.4管理人员在日常工作中，应加大安全操作宣传力度，让一线人员深入了解施工安全准则。同时，控制施工现场的卫生环境，如果施工项目所在区域人口密集，需针对施工技术人员定期开展技能培训和职业素质教育，避免高空意外坠物等问题造成不必要的人员伤亡。
2.2加大施工安全管理投入力度
为了高质量落实安全措施，首先施工建设单位要积极做好相应的统筹规划及组织协调工作，对施工技术人员定期开展以安全教育为主题的职业培训，明确阶段性工程任务，并采取恰当的施工策略，为建筑工程施工营造优质的环境，确保施工建设符合安全标准规范，然后再制定切实可行的施工成本控制计划，确定阶段性工期控制目标，并协调不同工序间的关系；其次，在施工建设过程中，应优化人力资源配置，合理分配财力物力，以此提高资源利用率；最后，根据工程的实际概况，加大对隐蔽性工程及施工薄弱环节的重视，及时纠正违规行为，从根本上避免安全事故的发生，且针对关键部位的施工，需提高施工技术水平，以强化工程质量。
2.3动态监控施工进度
施工进度对工程建设质量、成本投入及工期有深远的影响。针对此，在施工现场管理工作中，施工单位要参考实际工程特征和建设标准要求，合理设置工程进度，制定切实可行的进度方案。另外，为了保证措施的高质量落实，需定期校验各工序的执行情况，且在实际施工环节，一旦发现质量偏差，应结合情节的严重性，深度剖析客观原因，调整施工进度，从而确保施工工序的合理性，避免对正常施工造成阻碍。此外，施工单位要设定阶段性施工管控目标，采取必要的综合性措施，在强化施工质量的基础上，合理控制施工进度。在施工建设过程中，最大限度的保证施工的安全性和时效性。因为大部分工程项目都是在露天环境下进行的，区域内的施工条件较为复杂，一旦管理工作缺乏合理性，就会引发一系列不良反应，发生安全事故。针对此，施工单位应进一步深化文明施工理念，不断强化工程质量，并控制工程进度。设定施工安全管理目标的宗旨就是避免施工阶段出现人员伤亡和财产损失，且针对不同施工阶段，需采取切实可行的安全防护策略，定期深入施工现场进行安全检查，第一时间消除安全隐患。
2.4全方位严抓施工现场管理
在施工现场管理工作中，质量控制占据着重要的位置，而工程质量的好坏也直接决定了施工企业能否实现可持续发展战略目标，可以说完备的现场管理是企业提升核心竞争优势的基础保障，依靠施工质量提升行业信誉，进而创造最大化的经济效益。施工企业的质量管理工作应当从如下几方面着手：其一，构建完善的质量管理保证体系。优化领导人员结构，深化整体人员质量控制意识，积极贯彻落实质量监管责任，并督促施工人员进行技术交底工作，增强一线人员责任感，与此同时签订质量责任保证书，进一步明确职责权限划分，且遵照规定构建人性化的奖惩机制，将各级人员的经济利益挂钩。其二，严格贯彻落实质量验收制度。深入施工现场进行巡视检查，实行动态化管控，及时发现工程质量缺陷，从而深度分析其内在原因，并追究相关责任人。其三，跟踪质量检验与后续整改工作的执行情况，全面严抓施工质量，且针对不同类别工程项目采取必要的管理策略，严格检查流入施工现场材料的质量，以此避免不达标材料投入使用。
2.5合理控制施工成本
在开展施工现场监督管理工作时，需要重点把控工程造价与投融资情况，避免实际支出超过限定范围。在施工环节，如果建筑成本提前超支，就会使得投资失去控制，影响实际经济效益与社会效益。基于此，施工建设单位要结合实际情况，采取合理的措施加大对成本的控制力度。第一，在控制人工费用投入的过程中，可以采取量价分离的策略，与工人签订合理合法的劳务合同，严格履行合同的各项条例。在实际工作过程中，制定可行的劳动定额，确保文明施工理念的落实，从而提高生产安全性，且在开展管理工作过程中综合考量施工进度、质量及安全性等关键指标。这里注意，施工建设单位需要加大人员技能培训和职业素质教育力度，强化其综合素质。第二，严格管控材料费用。根据实际工程需求采购对应的数量，确定材料规格及质量等级标准，同时做好包干控制。在此过程中，材料采购人员需深入市场了解各类型材料的市场价格变化情况，从而选择性价比高的材料，在保证材料质量符合要求的同时，节约成本。第三，在施工过程中，材料成本在总工程成本中占据着重要的比例，故此应依据工程特点，横向对比同等质量材料的市场价格。
3结语
为了强化工程质量，应当加大对施工现场的管理力度，不断加快施工效率，进而增强施工管理的科学性和标准规范性，节约施工成本，保障工程安全，最终实现经济效益的最大化，提高企业核心竞争力。
参考文献
[1]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）.
[2]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰，2017（12）.
作者:张垚 单位:江苏江中集团有限公司