[摘要]随着我国经济的发展，人们生活水平不断提升，人民的人身安全保障也逐渐得到重视。供电企业作为我国的重要企业，其输配电工程很重要。针对当前供电企业输配电工程的现场管理中存在的问题进行分析，提出一些合理性的解决方案。
[关键词]供电企业；输配电工程：现场管理
1当前供电企业输配电工程存在的问题
1.1安全管理问题
对于供电企业来说，安全问题一直是放在第一位的。在当前的社会中，关于人身安全的保护变得越来越重视，这种保障措施一般情况下在发达国家实施得较好，而我国经过几十年的改革开放，其经济水平大幅度提升，人民生活水平不断提升的同时，人身价值也自然有所提升，因此，对于所有的供电企业，保障员工的人身安全是最重要的[1]。因此，在输配电工程现场施工时，施工现场在门口以及显眼的位置必须要设置安全警示牌，对施工人员有一定的警示作用。但是，在具体的施工过程中，因为当前的工作机制，以及安全警示牌的有限数量，在很多情况下，并没有起到预期的效果。还有，对在配电现场工作的工人来说，配备护具、安全帽等这是必须达到的要求，然而有些时候，因为监察人员的不负责任，以及一些工人自以为技术娴熟就不进行安全保护措施等，这些很容易发生安全事故，一旦安全事故发生，一方面会影响工程进度，在规定的时间内难以交差，另一方面会造成人员的伤亡，这是对家庭的不负责任。
1.2材料管理问题
材料管理方面存在的问题，主要体现在两方面，一个是材料采购时存在的问题，一个是材料保管方式的问题。对于任何一个工程来说，材料的采购是必须要进行的环节，输配电工程，作为关系人民日常生活以及企业正常运转的重大工程，其在材料的选择上有严格的要求只有好的材料才能满足要求。然而，在当前的情况下，很多时候，因为要追赶工程的进度，以及验收人员的马虎，很多时候，在进行材料的采购时，验收人员只是象征性的选几个材料查看一下材料的质量，并没有细致的进行检查，这样一来，在众多的材料中，很容易会有一些残次品的材料，古语云，“千里之堤，毁于蚁穴”，很多时候，就是一些次要的材料，破坏了工程的质量，在后续工程的使用中，问题不断，加大工程的维护成本[2]。保管方式方面，当我们走进一个施工现场时，很容易看到很多材料是随便放置在施工现场，很乱很杂，很多时候，施工人员在使用材料时也会模糊不清，有时，有些材料外表相似，但型号的不同就会导致其性能有很大的差异，而材料没有分门别类，随处放置会使得工作人员选错材料，这样导致的结果就是工程现状与原先设计的不太一样，很多时候会影响工程的质量。
1.3人员管理问题
在当前的社会里，在某一行业全能型的人才还是较少的，在很多的供电企业也是如此。大多数情况是术业有专攻，很多人只是在固定的岗位上进行工作，做着自己分内的事情。但是，当前的很多输配电工程中，在施工准备阶段，项目管理最容易产生的一个问题则是人员安排不对。目前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非是固定的，前面提到，很多人是术业有专攻，只熟悉自己位子上的工作，然而因为领导突然的安排，很多时候他们不懂得这个位子上工作的具体流程，而且因为是临时性的，很多时候也是没有懂行的人进行带领，这样就使得这些人员不清楚具体工作流程就开始工作，纯粹的为工作而工作，很难保证有效性与效率，这样导致的结果就是工程质量差，虽然在有限的工期内完成了工程，但会留下很大的后遗症。
2提高供电企业输配电工程现场管理的对策
2.1加强基础工作的管理
前面提到，对于安全问题以及材料问题，很大程度上是监察人员和验收人员等的疏忽以及未能认真履行自己的职责。因此，为了解决这些问题，必须要强化基础工作的管理，建立健全奖惩机制，对于做的好的，工作认真负责的，应当给予一定的奖励；对于工作不认真负责，玩忽职守的人员，应当进行一定的惩罚，同时，如果因为其玩忽职守，造成事故，还应当由其负责一定的法律责任。
2.2强化施工现场的质量管理
虽然因为材料管理存在问题而会导致工程质量不过关，但在一定情况下，有些失误是不可避免的，毕竟人无完人，但能有效避免或者减少这类问题的发生，从而保证工程质量的方法便是加强施工现场的质量管理。在具体施工时，为了使得质量责任制度进一步落实，使得质量保证体系得以完善，可以分析影响质量的多个因素，在整个工程中，实施全程实时动态监控；可以加强全员质量控制，落实质量责任制度等。
2.3重视施工技术
前面提到，当前很多工作人员是术业有专攻，只熟悉自己岗位上的技能，因此为了解决上述问题的掣肘，必须要培养全能型的人才，这样在人员不够时，通过随机分配，也能在很大程度上避免刚刚那个问题的发生。可以建立健全人才培养机制，让工作人员能够学到当前最新的技术，懂得国内外该行业的发展现状，结合自身的问题，能够在很大程度上有所改进，不断提升自己，工作人员技能的提升，能很大程度上提升供电企业的效益。
3结语
配电企业作为我国的重要企业，其输配电工程极其重要，在当前的施工中，虽然还存在诸多问题，但只要加强管理，加强对企业员工的培养，这些问题能够在很大程度上得到解决与控制，保证工程质量，从而提升企业效益。
【参考文献】
[1]高丽清.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].资源信息与工程，2015，30(2)：95.
[2]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发，2013，32(12)：123.
作者:肖明祯 陈景峰 单位:国网江西省电力有限公司兴国县供电分公司
