1当前电力物资管理存在的问题
1.1管理体制不够科学
由于工程结余、换新拆旧等因素，很多电力企业都存在一定程度的闲置物资，通过这些物资都被“关进”仓库。但由于管理体制不够科学，表现为电力企业既要求减少闲置物资，又要求提高电力生产和经营的科技水平，特别是对基层一线单位的资金完成情况、项目达到情况、技术运用情况设置了考核指标，这就在一定程度上制约了基层利用闲置物资，增加了电力物资管理工作的难度。
1.2企业物资供应和采购计划不到位
在现代企业进行管理的过程中，如果说企业自身没有严格依据当前社会经济市场的具体发展情况来制定出适宜的营销计划以及相应的策略，其自身也没有编制出良好的物资供应方案情况下，就既有可能会直接导致企业在进行相关采购活动的过程中，过于盲目，直接致使物资之中所存在的物资短缺、挤压等现象过于频繁，极大的影响了企业在正常生产过程中的经济效益以及工作效率。同时，也对于企业的各方面资金流动性带来了制约，甚至给企业带来了物质供求关系的影响因素。
2加强电力物资管理的优化措施
2.1完善管理流程
优化电力物资管理，必须进一步健全和完善管理流程，使电力物资管理更加规范化。加强物资采购的“计划性”，根据电力企业年度生产和投资情况，把物资采购及储备与其结合起来，做到以计划约束采购。进一步增强物资采购的透明度，积极推动电力物资统一采购、统一管理、统一配送，不仅能够完善物资采购的管理流程，而且能够大幅度减少采购经费，同时对于遏制物资管理过程中的腐败现象也具有重要意义。通过完善管理流程，还能避免重复储备问题，使资金应用更加高效。
2.2加强价格管理
加强电力物资管理中的价格管理，对于提高电力物资管理效益具有十分重要的意义。电力企业的物资管理部门，应进一步健全和完善物资采购分析机制，特别是要加强对电力物资询价、洽谈、采购等全方位的管理和跟踪记录，同时也要对采购过程进行有效监督。加强价格管理，还必须建立预防腐败的机制，着眼于把权力关进制度的“笼子”，建立价格管理制度，完善权力制衡机制，建立物资采购评估机制，特别是对于在物资管理过程中出现的腐败问题要给予严肃处理。
2.3健全管理体制
从提高电力企业物资管理整体水平出发，将物资、生产、营销等进行综合考虑，确定物资管理的有效体制，努力使物资管理、生产管理、营销管理三者之间密切紧密联系，最大限度地提高物资管理的科学性。着眼于降低物资闲置率，牢固树立“源头管理”理念，既要提升生产经营的科科技水平，同时也要从“消化”闲置物资出发，将二者紧密结合起来，使闲置物资能够有用武之地。
2.4合理有效的制定物资供应计划
物资供应计划本身是企业在针对自身成本进行管理的过程中所涉及到的一个重要因素。在进行物资计划的过程中，务必要依据企业上年工作的实际情况，来作为计划制定的一个重要基础，并且依据企业当前在市场上所呈现出来的实际生产能力以及市场对于企业产品的需求量等几个方面的核心因素来进行周密的思考。制定完成的物资供应计划本身还必须要经过相关部分进行审查之后，再针对各个不同部门和单位进行管控，保证制定的出来的物资供应计划能够切实有效的执行下去。对于参与物资采购人员本身的个人素质以及个人道德方面进行强化，培养出一批爱岗敬业的采购人员。只有采购人员自身提升了物资的采购质量，那么才能够最大限度的保证采购人员本身不会因为个人利益而对于企业的发展带来损害。对于物资供应商源头进行管理强化，最大限度的减少采购过程中可能存在的风险因素。物资供应部门应建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保证产品的质量和产品的及时供应。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三家、先近后远、合理定价”的原则。减少中问环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产T艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。
3结束语
在新的历史条件下，加强电力物资管理工作具有极其重要的作用。必须着眼于提高经济效益和工作效率，对当前电力物资管理中存在的管理流程不够合理、价格管理不够完善、管理体制不够科学三个方面问题有清醒的认识，通过完善管理流程、加强价格管理、健全管理体制，努力使电力物资管理更加科学、规范、高效。
作者：袁祥林 单位：国网神农架供电公司