国网山东诸城市供电公司以精准规划为基础，以精准可研为引领，以精准计划为主线，以精准管控为手段，推动电网发展由规模速度型向效率效益型转变，有效提高项目投资规范性和有效性，实现电网高效投资。
1精准项目规划，提升电网安全水平和发展质量
科学研判发展需求，细化预测分区，完善基于产业、负荷特性等多维度预测原则，确保预测结果科学精准，规划项目与用电需求匹配。优化管理模式，建立项目库定期调整制度，在保证管理刚性基础上，满足因市场突增需求、市政规划变更等重大边界变化引起的紧急、必要项目及时入库，提高规划响应效率。提升输电网发展效益，坚持目标引领，结合饱和负荷下电网规划研究成果，细化各阶段目标网架；坚持问题导向，定期梳理电网供电能力及结构性薄弱环节，按照《电力系统安全稳定导则》要求，统筹考虑运行措施和电网规划，研究提出解决方案，优先保证必要项目纳入规划；坚持规划落地，尽早取得政府批复并纳入政府相关规划。应用网格化规划方法，引领建设主干网架，有效解决城区变电站布局困难、网架结构复杂、转供能力不强等问题。全面开展“功能区、网格化、单元制”城市配电网规划、“一图一表”村镇配电网规划，精细化至村和台区，优先满足供电能力、供电质量提升等关键需求，推动农村地区从“有电用”向“用好电”转变。利用电网规划综合信息平台，建立配电网问题库、项目库、成效库，实现规划项目进度及成效动态可视。
2精准项目可研，提升方案论证质量和工作效率
统筹电网发展需求、投资能力与产出效率，科学编制项目前期计划，均衡推进电网项目可研前期工作，做好项目储备，为后续建设留足空间。持续提升可研论证质量，强化论证深度，统筹技术方案决策和外部条件落实，提高选站选线工作精准度，加强站址和廊道保护，确保重大方案不颠覆、重大敏感点不遗漏。深化方案技术经济比选，强化财务评价分析，切实发挥造价控制作用。推进可研设计一体化，创新管理模式，实施可研和设计一体化招标，统一可研和设计单位，保持可研、设计阶段技术方案一致性，提高效率。
3精准项目计划，提升投入产出效益和服务质量
开展电网发展诊断分析，以信息系统数据为基础，逐站、逐线、逐台区精准诊断电网安全隐患和薄弱环节，找准症结、把准脉，对症下药，逐一编制解决方案。强化投入产出效益分析，多角度真实评估规划执行效果。高质量储备电网项目，结合电网规划、政策要求和市场需求，动态调整储备项目，提升市场响应能力。常态化开展项目储备检查，确保储备项目规范精准、规模合理。科学制定投资计划，量入为出，紧密衔接电网规划和诊断分析成果，统筹投资能力和发展需求，优化项目安排和资金投向，以有限的资金解决最关键问题。优化业扩项目流程，压缩配套电网项目可研编制及审批时间，快速响应客户需求。
4精准项目管控，提升全过程管理水平和经营效益
充分利用综合计划过程监控系统，形成覆盖公司全部投资项目、贯穿从储备到完工的全环节数据链条，严查项目执行情况，发现问题及时预警，提升计划管理效率效益。强化项目执行过程统一关联投产、设备、关口统计时间，加强项目规划、计划、物资、建设、财务全过程监督，确保投产有设备，投运能生产。建立“双随机”工作机制，常态开展数据质量检查，切实发挥统计调查监督职能。深入开展项目后评价，结合不同类型评价方法，完善指标体系，聚焦效率效益，对评价中发现的投资低效问题，建立典型问题库并提出投资策略优化措施，促进投资效益持续提升。
作者:隋东阳 王晓霞 郭增艳 单位:国网山东省电力公司诸城市供电公司