第一篇
一、园林绿化工程施工中的主要问题
1.质量不达标
当前，施工中苗木的使用与园林的设计间存在着不相符的状况。这主要是由于苗木的市场中大型及中型的苗木数量较少，无法满足客户需要等原因造成的。在实际的园林绿化施工中，会选择其他规格的苗木或使用其他物种进行代替，也会采用直接降低苗木使用量的做法。这些情况虽然有些是由客观原因造成的，但都在很大程度上影响了园林景观的整体感觉以及质量。
2.施工管理人员素质不足
园林绿化在其施工过程中所需要的技术性不强，同时也不需要严格的遵守一定的程序步骤进行。这就使得人们在工作中仅进行“种树”以及“铺草”等工作，而对园林绿化植被的生长特点、因素、环境等没有进行深入的学习，继而导致了植被后期死亡的严重后果。同时，很多素质较低的“个体承包户”进入到了园林的施工中，这种情况主要是由招标单位对其“挂靠”的承建单位重视不足造成的。这样的后果导致在施工中，素质较差的施工人员会随意的进行苗木的种植，造成与设计存在偏差或者苗木死亡的后果。
3.施工过程无技术政策支持
当前，国内绿化的监理公司非常少。由于园林的绿化建设也存在于其他的承建项目中，这就使得建筑工程的施工监理负责了园林绿化的监理。在实际的工程施工中，存在着各种工作的不足。如：管土壤的状况进行强制的栽种；在苗木的栽种过程中随意的栽种；对栽种的地点不进行施肥养护等。出现了仅将工作按照设计图纸的要求进行表面上的种植，却对于中间过程中的情况不去了解和掌握的情况。这会导致苗木在后期生长中出现很多的问题，不利于后期的护理。
4.业主主观意识上的缺失
很多业主对园林绿化的施工认识不足，对于施工单位的资质不进行审核，仅以省钱为原则，这就给园林施工过程的管理带来了很大的隐患。使得工程在施工中存在各种各样的问题，情况严重的甚至还需要进行返工。
二、园林绿化工程施工管理的措施
1.绿化施工单位的内部管理
在园林绿化的施工过程中，要对施工单位的内部管理进行加强。首先，要确立施工单位服务的宗旨。杜绝施工中出现质量问题，这有利于施工单位的声誉以及形象的提升。其次，完善施工单位的管理机制。在施工过程中，采取竞争上岗以及项目负责制的方法提升施工的积极性。同时，也要有组织、有目标的进行施工。最后，对单位管理人员以及护理施工人员进行各种培训，提升其相关知识的素养，这有利于苗木以及景观观赏价值的提升。
2.加强成本控制
在园林建设中，要对工程的成本进行严格的控制。首先，是节约材料的成本，这也是减少项目成本最重要的方式之一。在实际的操作中，可以采用招标的模式进行优质植物的选购。同时，在种植后要强化其护理工作，这有利于整体成本的降低；其次，是提升机械的使用效率，这就需要依据施工的实际情况进行机械的购买。并在后期的使用中，依据工程进度及特点，合理的安排机械的使用情况，并积极的进行机械保养，这有利于减少机械相关费用的支出。此外，在工程施工建设中要提升人员的劳动效率，这样也能降低其在人工费用上的支出。
3.后期养护管理
在园林绿化工程完工后，要求对苗木进行细致的护理，这有利于苗木的存活率以及园林整体的美观度。当然，对于园林绿化中的喷泉、水池、小亭等附属设施同样要进行积极的护理，这有利于整体景观效果的提升。
4.控制园林绿化工程的质量
在园林绿化的施工过程中，对施工的质量要进行严格的把关。要求施工单位采取措施做好、做足各种潜在隐患的防范，特别是对苗木的种植以及后期护理过程的质量进行控制，这有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。
三、结语
在园林绿化施工过程的管理中还存在着很多的问题，这需要我们在以后的实践中不断的完善。从当前的园林施工过程看，如何对园林绿化施工过程进行管理成为了政府以及市民所重点关注的问题之一。在解决园林绿化工程施工管理的问题上，不仅要求施工单位的重视、监理的负责和业主单位的关注，还要有相关主管部门的政策支持。只有这样，才能确保园林绿化的质量和外观的美观。
作者：华国柱 单位：广东省东莞市太龙湾建设工程有限公司
第二篇
一、做好园林绿化工程的施工组织和现场管理工作
园林工程里面有多个单项工程，为了确保园林工程质量，必然要对各项园林工程项目予以妥善的协调和配合。因此，为了顺利开展工程建设工作，在施工过程中应当有统一的领导，各部门和各项目之间要做到协调一致，做好施工组织工作。首先，在获得工程施工项目之后，必须依据设计要求对工程概预算进行认真编制，将施工场地、施工材料以及施工队伍等方面的准备工作落到实处，为工程开工创造良好条件。其次，依据施工工期要求，对材料、施工设备以及施工人员进行合理组织，对工程进度予以科学计划，确保工程施工过程不会中断。再次，施工组织应当对分组完成工程的几个工程组予以明确，各工程组间的关系以及相关负责人等也都必须予以确定，同时对养护组不能忽略。按照施工进度和时间顺序来合理安排人员。
施工现场管理水平对园林工程质量和企业经济效益有直接影响。一些园林企业管理比较落后的一部分原因在于，不注重经营管理，对施工现场管理也忽略了。从施工现场管理的角度来看，存在这样一些问题：对园林工程的施工组织缺乏较强的计划性，没有依据相关标准规范严格执行操作，有些规章制度的实施流于表面形式等，使得劳动生产率降低，生产力无法得到较大增长，经济效益也低，工程质量无法保证，对企业发展有严重的制约作用。施工准备、正式施工以及养护管理等各阶段都在现场施工的工作范围内。
对施工准备阶段进行管理方面：对分包协作单位和施工条件予以落实；认真完成主要物资苗木的订购工作；对施工任务予以具体落实。对正式施工阶段进行管理方面：将综合施工组织安排好；将各项技术组织措施落实到位；对计划实施进行跟踪检查，并及时对相关情况进行反馈；使组织平衡得以加强，确保供应；严格控制施工进度、施工成本以及施工质量；依据正确程序来进行作业，确保施工安全等。
二、园林绿化施工质量管理
施工企业必须仔细整理绿化场地，对土壤进行翻整并耕平耙细，对石块、砖头等垃圾予以彻底清除，依据设计要求对地形进行整理；树穴必须垂直下挖，在开挖过程中确保上下口径是协调一致的。行道树回填土的营养土的添加必须依据相关规定来实行。与侧石相比，行道树树池和绿化带内土壤应当低5厘米左右；种植的苗木选择符合设计要求的圃地苗。行道树的主干必须是通直的；球类和花灌木的冠幅以及高度等，必须满足设计要求，并且确保它是丰满的，没有偏冠的现象；在栽植乔灌木的过程中，必须分层对回填土进行夯实；确保栽植后的树木是直立的，当树木出现歪斜情况时，要将其扶正或者重新栽种；针对所有乔木，必须打支撑，确保支撑的牢固和整齐，其埋深应当超过1m；依据设计要求来安排色块植物的栽种密度，既要保证其数量又要保证其质量；及时清理干净在项目施工中产生的垃圾；监理单位对施工过程要全程以旁站式的形式进行监管。在上述的土壤、苗木以及栽植等满足设计要求的情况下，监理单位需要逐项对其予以验收签字，发现有不合格的地方要立即予以整改；建设单位、市园林主管部门对其的检查、随机抽查以及质量监督等工作要落实到位。
三、调组织好施工过程
施工管理人员确定的专业施工队伍必须有丰富的施工经验，并且具备较高的素质。与此同时，对横跨许多部门的众多人员要予以有效调配，这样才能保证施工过程的有序进行。要认真对待人才选拔和管理工作，这是工作得以顺利开展的前提，可以有效实现工程计划的顺利进行。在物资的供应方面，购置施工材料时要严格依据施工计划进度来进行，有必要的话还应当与施工队伍就物资供应进行协商，达成一致意见。在施工中必定会有些材料的耗费较大，这时就应当对其进行足够量的贮存，留做备用。
四、对园林绿化工程验收阶段资料予以完善
在进入验收阶段之后，要按照设计图纸对项目进行认真检查，看是否有项目需要进行完善等，最后上交给相关部门，全面对其进行鉴定，予以等级评定，竣工交付就以它为依据。
五、结语
总之，在园林绿化施工管理中，要将项目管理的基本理论和现场施工指导等实践技能结合起来，确保园林工程质量的同时，能较好体现其艺术性、经济性以及实用性。
作者：郑国华 单位：浙江一舜建设有限公司