第一篇：事业单位人力资源管理探究
一、事业单位人力资源管理现状中存在的问题
(一)事业单位管理体制不健全
由于当前事业单位人力资源管理体系的不健全，事业单位中的人力资源管理相关部门的具体职能也并不是十分明确。随着经济的不断发展，人力资源管理的成效也越来越显著，很大一部分事业单位在最近这几年来，也逐渐开始寻找开始关于人力资源管理的创新的办法，但是由于人力资源管理自身存在的局限性特点，工作人员长期形成的懒散习惯作风的约束，造成了很难对其进行真正的转变。
(二)管理观念陈旧老化
我国目前现有的大多数事业单位人力资源在管理的执行力度上存在大大的不足。在当前的事业单位中由企业人事管理向企业人力资源管理的转变这不仅是一个名词意义的变化这么简单，而是需要从本质上进行彻底的的转变。从事业单位中人事管理的处于被动的、侧重形式主义的考核，转变为事业单位人力资源管理中的人力资源不断开发，人力资源积极主动参与培训的等等方面的转变。需要事业单位人力资源管理中所有工作人员的思想上进行一次全新的认识与思想转变。事业单位在进行部分决定与实际执行的过程中会受到很多来自于我们国家中许多政治政策的影响以及限制。这样一来，即使我国事业单位人力资源管理的深化改革要求日益强化和管理层级中的部分领导思维逐渐进行转变，这些也都只是一些形式上的假象，而并不会引起事业单位中大多数员工和企业领导的重视。
(三)事业单位人力资源管理中绩效考核过于形式化
事业单位人力资源管理中存在着很严重的绩效考核过于形式化的问题，从而造成了人力资源部门管理的成效十分不明显的现象。所谓绩效考评就是指绩效的评估、绩效的具体考核等。是管理人员组织并结合一定的考核标准，运用最科学的方法，检验和评测企业内员工对其自身应尽的工作职责的履行的程度，用以确定其工作的最终业绩是否有效的一种具体分析与严格评定的体系。而在当今社会，绩效考核在某些经济单位中的成效非常显著，而相同的的绩效考核制度却在事业单位中无法凸显出自身的成效。第一，事业单位人力资源管理部门对于绩效考核环境准备的不充分。第二，事业单位人力资源管理部门对于绩效考核制度中自身存在的问题没有加以解决。当前的事业单位绩效考核受过去以往的传统业绩考核模式的影响，事业单位中的员工普遍不重视忽视其最终的考核结果，只要单位中的员工不犯一系列的重大错误，奖金和工资全部都会照常发放，这种行为严重导致了考核意见不能及时得到反馈，考核的最终目的也将无法完成。
二、加强我国事业单位人力资源管理的对策
我国目前的事业单位人力资源管理虽然经历了几次大的变革，但仍然没有彻底挣脱过去传统的人力资源管理模式的阴影，其内在的管理理念和规章制度的设立，已经与明显与当今社会经济发展趋势不相适应，也就更加难以适应我国对于共同建设社会主义和谐社会的要求。因此，改革事业单位人力资源管理势在必行。需要从以下几个方面转变传统管理观念：
(一)积极倡导以人为本
所谓“以人为本”，就是指在社会性质中的事业的发展必须要以人为最根本、以人为最核心、以人为最基础。不断深化加强对于事业单位人力资源管理，实际上就是指不断强化以人为本的管理新思想，以人的本性作为管理事物的出发点，不断将人的健康成长问题和充分发挥人才潜在能力的作用放在第一位，转变自身管理身份为岗位管理的第一步，从而实现建立、健全的各具特色个性活力的管理策略，不断进行关心人、爱护人、激励人，尊重人不断满足人的全方面的多种需求，最终完成人才的全面健康发展。
(二)不断培养人才资源
不断开发培养人才资源也是最重要的人力资源管理观念。人才不仅是先进的灵活的生产力还是先进文化的开创者与传播者。人才资源自身具有自我逐渐增值和连带其它生产资源持续增值的巨大潜力，随着经济的不断发展，全球的各个国家和地区对于资源的有序开发、合理配置、科学利用和妥善管理等事件都渐渐转向以开发人才资源为主要观点。人才资源数量的多少从根本上决定了一个国家、地区或者是一个单位的综合实力和应对经济发展巨大挑战的能力。
(三)天生我才必有用
“人才”这一词汇，远在我国古代就有所应用。古代时先人指其意为德行才干兼备的人，要树立天生我才必有用的良好观念，不仅是具有较高知识文化水平和创新思维能力的人优异才是人才，而是只要你具有一技之长，以及丰富的社会经验那么你就是人才。需要真正做到全面地、辩证统一地、多角度的看待和挖掘人才资源，为每个员工的事业成长都创造出一个良好的温馨的环境，最大限度地挖掘出每个人的内在潜能和经济价值。
三、结束语
总而言之，随着我国经济的蓬勃发展对于人才资源的需要，事业单位也必须重视并深刻意识到事业单位中人力资源管理的重要意义以及当前人力资源管理中存在的诸多问题，全面建立健全事业单位人力资源管理体系，用以满足我国经济自身的发展需要。
作者：王立峰 单位：内蒙古森工集团(林管局)
第二篇：事业单位人力资源管理问题及对策探究
1目前我国事业单位人力资源管理存在的主要问题
随着社会经济的深入发展，我国的事业单位迎来新的发展机遇，同时也逐步加强了对人力资源的相关管理，但由于各种因素的影响，我国事业单位的人力资源管理仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1.1人力资源管理的相关理念比较落后
虽然我国不断加强对事业单位人力资源的改革，但大部分的事业单位仍继续采用落后的人力资源资源管理理念，将人力资源管理和工资分配以及员工培训等简单地等同起来，没有从整体上加深对人力资源管理的认识，不能真正发挥人力资源管理的重大作用。且我国事业单位普遍存在着过分重视人情而忽视法治的不良现象，这也是落后的人力资源资源管理理念体现。
1.2事业单位的岗位管理机制不够科学
目前，我国大部分事业单位的岗位管理机制不够科学，普遍存在着根据人情关系和相关资历来进行岗位设置以及人员安排的现象。在这种情况下，很多优秀的高级人才得不到任用，素质相对较低的人员则可通过人情关系进入到事业单位的编制内，严重影响事业单位的长期健康发展。而且，很多事业单位的薪酬构成仍停留在计划经济时代，薪酬构成中绩效工资的比重不高，容易导致很多员工尤其是基层员工对薪酬水平不满意，存在着“干多干少一个样”“干与不干一个样”的思想，其结果就导致工作惰性日益严重。
1.3人才资源开发力度不够
目前，我国很多事业单位没有把职工视为可开发的宝贵资源。普遍存在对教育培训投资力度小，对职工培训开展不足的问题，特别是对新进职工不进行岗位培训，新职工只能靠自身努力来适应岗位，导致很多事业单位工作人员综合素质较低，知识老化，相关专业技能比较薄弱，不能有效处理工作中出现的新问题。有的单位即便组织了培训，但培训方式单一，这在很大程度上影响了我国事业单位人力资源管理质量的提高。
2加强事业单位人力资源管理的相关对策
为了真正提高我国事业单位人力资源管理的质量，应在对我国事业单位人力资源管理存在的主要问题进行深入分析和研究的基础上，积极采取有力的措施。
2.1更新人力资源管理的新模式
目前，我国事业单位的人力资源管理理念比较落后，因此，我们要努力更新人力资源管理的相关理念。首先，人力资源管理侧重于对人的管理，要树立以人为本的管理理念，对相关工作人员给予更多关怀。其次，还要改变传统的官本位思想，采用现代的科学的人力资源管理理念，进一步完善科学合理的岗位设置以及人才招聘机制，只有这样才能真正促进事业单位人力资源管理质量的提高。
2.2进一步完善相关的激励机制
建立和完善科学合理的激励机制，可进一步调动相关工作人员的工作积极性，使他们的工作效率和工作质量得到较大的提高，而且通过建立和完善科学合理的激励机制还可在事业单位形成一种良好的工作氛围，提高事业单位的整体效益。事业单位人员激励机制的建立应遵循公平的基本原则，即做到外部公平、内部公平以及个人公平三方面的统一与协调。首先，要在最大程度上满足工作人员的物质需求，努力改变传统的平均主义，使他们能多劳多得。其次，要进一步关注相关工作人员的精神需求，对相关的工作人员给予充分的精神激励，使相关工作人员保持良好的精神状态，使每个工作岗位的人都有明确的晋升渠道，提高工作效率和工作质量。
2.3加强人力资源的培训与开发力度
加强事业单位人力资源管理的关键在于提高事业单位相关工作人员的综合素质，因此，必须加强相关工作人员的教育和培训。为此相关的事业单位要充分重视加强工作人员教育和培训的重要性，并将此作为一项重要的工作任务来进行甚至贯彻落实。在日常的管理过程中，要加大对工作人员教育和培训的力度，并完善相关的制度，加大经费投入，稳定教育培训。除此之外，事业单位还要重视加强教育和培训模式的改革，综合采用岗前培训、在职培训以及岗位培训等方式，使相关工作人员的综合素质得到不断提升，只有这样才能真正促进事业单位人力资源管理质量的提高。
3结语
随着社会经济的快速发展，人力资源管理在事业单位管理中的地位和作用越来越重要，但由于种种因素的影响，我国事业单位的人力资源管理仍然存在一些问题，主要体现在人力资源管理的相关理念比较落后、事业单位的岗位管理机制不够科学、缺乏高素质的人力资源管理人才等方面。因此，应更新人力资源管理的相关理念，进一步完善相关激励机制，加强相关工作人员的教育和培训，真正提高事业单位人力资源管理质量。
作者：陆华 单位：白城市人力资源和社会保障局
第三篇：事业单位人力资源管理绩效考核
一、绩效考核对于事业单位人力资源管理的重要意义
事业单位是一个服务于社会公众的组织，所以事业单位人员的综合素质尤为重要。事业单位的人力资源管理可以改善行政管理的方式方法，将绩效考核应用到事业单位人力资源管理中可以有效的提高企业的管理力度，对于不同员工的工作绩效做出正确的奖励或惩罚，这对于企业可以正常的运行管理有极为重要的作用。
1.绩效考核有助于了解员工情况。
企业员工一直是企业人力资源管理的核心内容，通过绩效考核可以着重了解员工的工作情况。把员工的工作、能力作为绩效考核的基本标准，可以全方位的掌握员工的工作效益，综合的把握员工的综合素质，掌握员工情况。员工是企业的立业之本，通过绩效考核了解员工情况，能够提高企业的运营效率，将员工近况与企业工作相结合，更好的完成企业发展目标。
2.绩效考核有助于划分员工的劳动报酬。
按劳分配是企业人力资源管理的重要指标，在事业单位的运营中，企业根据员工的绩效对员工做出正确的奖惩，合理划分对员工的报酬。因而绩效考核对于员工的管理有极为重要的作用，将员工的工资与员工的绩效挂钩，可以带动员工努力工作，完成工作的合理安排。
3.绩效考核有助于激励员工。
绩效考核可以提高员工的工作积极性，对于绩效高的员工予以奖励，对于绩效低的员工予以惩罚，能够促使员工积极工作从而提高自身的工作绩效。绩效考核应用到事业单位人力资源管理中来是一种公平科学的方法，目前大部分的事业单位都建立了一套适合自身运营的人力资源管理方案，其中将绩效考核合理运用其中，对于企业良好发展有很大的导向作用。
二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的合理应用
经济市场的强大发展，使企业的绩效考核成为事业单位发展的重中之重。选择合适企业营运的绩效考核方案，可以综合评定员工的工作能力，对于不同员工做出正确的奖惩，同时也可以合理调配员工工作岗位，对于事业单位未来发展有很大的帮助。
1.增强绩效考核意识。
在市场化改革的今天，事业单位在经济市场中需要逐步实现改革发展的新态势。在发展的阶段中，事业单位应当增强绩效考核意识，把绩效考核作为行政管理的重点。事业单位需要改良原有的管理模式，加强企业的人员运用，为每一个公司员工安排合适的岗位，确保企业能够有良好的发展程度。考核员工的工作能力是一个企业运营的关键，增强绩效考核意识能够使员工积极为企业工作,为员工营造一个积极进取的工作环境。
2.明确绩效考核标准。
事业单位发展要义是提升企业员工工作的积极性，从而达到企业预计的工作战略。在这种要求之下，就需要企业有完善的人力资源管理体制。将绩效考核引入到事业单位发展方针中可以完善企业的发展制度，也要求企业有合适的绩效考核标准，只有建立公平公正的绩效考核标准才能够确保员工服从该标准，从而能够认真完成本职工作。绩效考核的标准是人力资源管理的基础，明确岗位职责和绩效考核标准能够使企业正常运行，达到效率最高化。选择公平化的绩效考核，需要明确考核标准、范围，从而确保绩效考核制度可以在不同的环境中合理应用。
3.完善绩效考核体系。
在事业单位发展过程中，不同的绩效考核具有不同的意义，选择合适的绩效考核标准能够给企业带来成功的发展意义。事业单位在自身发展的过程中需要对于选择的绩效考核体系进行慢慢磨合，从而完善绩效考核制度。对于不同事业单位要从自身实际出发，具体考量绩效考核制度的对比性、可行性。在实施过程中也需要根据具体的运行情况，把绩效考核的体系落实到事业单位发展的过程中来。
三、总结
绩效考核是事业单位的人力资源管理的重要要求，所以，在事业单位发展的过程中，要正确运用人力资源管理就需要把绩效考核作为发展的首要工作。合理化的绩效考核能够有效的激励员工积极地完成工作，对于构建高效团结的工作氛围有非常重要的意义。通过不同企业的改革运用，绩效考核制度在社会发展的大环境下将会有更好的改善。
作者：汪洁 单位：内蒙古乌海市医疗保险管理服务局
第四篇：事业单位人力资源管理之浅议
一、事业单位人力资源管理的涵义
人力资源是指用人单位所需人员具备的能力，是存在于人的知识、技能、体能、个性行为特征与倾向等载体中的重要资源，具有可用性和有限性，是用人单位的宝贵财富，是完成各项工作任务的基础。事业单位人力资源管理主要是指以充分发挥相关部门职能作用为核心内容，通过录用、调配、考核、培训等措施对单位内外人员进行的管理。具体来讲，就是运用现代化的科学管理方式，对人力资源进行合理的组织调配、培训考核，充分发挥人的主观能动性，使人的作用最大化的过程。根据单位工作需要设定条件进行人员的招聘录用，根据工作和人员实际进行合理的人员调配，根据单位业务需要对人员进行的相关培训等等，最终实现用人单位人适其事、事得其人、人尽其才、事近其功的高效的人力资源管理模式。
二、当前事业单位人力资源管理中存在的问题
进入新时期，社会环境发生巨大变化，科教文卫各项事业也取得巨大成就，为适应不断变化的社会发展形势，充分发挥社会服务功能，我国的事业单位体制同样进行了一系列的改革，但人事制度改革明显落后，其管理水平仍处在计划经济时代。
1.人力资源管理的思想落后
主要体现在以下几点：第一，人员的录用、分配、晋升、培训等缺乏科学性，且缺乏与单位工作安排以及发展战略的统筹协调规划，造成了事业单位人力资源管理的目的不清、方向不明、作用不行的情况；第二，缺乏对员工的激励与考核，还保持着传统的“大锅饭”式的薪酬分配方式，难以充分调动人员工作热情和发掘员工潜能；第三，在人员的选拔、晋升方面，仍然存在着资历大于学历，资历大于能力的情况，致使一些优秀的人才得不到重用，难以完全施展才华。究其原因，这些问题都是由于人力资源管理思想的保守、落后造成的，转变落后的管理思想才是提升事业单位人力资源管理水平的关键。
2.人力资源管理制度不完善
事业单位人力资源管理的制度不完善，管理权限集中，主要体现在人员录用管理不规范，人员的调动晋升缺乏科学合理性，领导意志明显。招聘录用是用人单位充实员工队伍，提升单位人才优势的重要举措，而一些事业单位由于缺乏对招聘条件的合理限制和录用过程管理不规范，致使出现用人单位出现招不到合适人才或招到人才不符合单位需要的情况，制度不完善再加上领导意志的干预，使一些事业单位人力资源管理中出现了“萝卜招聘”、违规招聘等现象。同时，制度的不完善也使人员的调动缺乏科学性、合理性，一些人员被调动到不擅长、不喜欢的岗位上，导致工作效率底下，或是出现一些非正常提拔和“火箭晋升”的现象。
3.人力资源管理缺乏有效的管理措施
一些事业单位缺乏有效的激励方式和合理的绩效考核措施。目前事业单位激励方式主要由行政管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面构成，这种激励方式虽然具有一定的广泛性，但是缺乏针对性，因此激励效果也较差。绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分，为薪酬分配、职称考核、人才培养等提供了重要的参考信息，同时还可以有效调动员工工作的积极性，但在一些事业单位中却存在着缺乏考核措施或考核内容不合理的情况，不同层次、不同类型人才评价标准没有详细区分，考核指标难以量化，考核结果缺乏参考性。
三、提升事业单位人力资源管理水平的建议
人力资源管理是事业单位内部管理工作中的重要内容，其管理的质量影响着单位职能作用的发挥，决定了单位整体工作水平的高低。笔者针对提升事业单位人力资源管理水平提出以下建议：
1.转变人力资源管理的理念
提升事业单位人力资源管理水平，首先应加强对人力资源管理工作重要性的认识，改变传统的、保守的思想，正确把握社会发展趋势，认清单位工作实绩，与时俱进，创新思维。积极探索符合社会发展，符合单位内部情况，能够充分发挥单位人才优势的、人力资源管理的新思路、新方法。强化“以人为本”的管理理念，注重人文关怀，加强对员工工作条件、薪酬福利、家庭生活情况的关心，积极帮助员工解决工作中、生活中的实际困难。注重人才的引入和培训，以工作需要和人员能力来决定人才的选拔任用，为人员创造一个公平竞争的平台和良好的人力资源管理环境。
2.完善人力资源管理机制
建立科学合理的绩效考核制度，通过实施合理的、量化的考核使员工的贡献、能力等得到正确的评估，大大提高了考核的准确性和有效性，从而建立起以考核结果为基础的事业单位薪酬机制、晋升机制和培训机制等。以公平、公正为原则健全人才激励机制，根据员工不同需求采取不同的激励措施，更多地将市场的法则和机制引入到人事管理活动中，增强事业单位员工的工作竞争性以及员工的责任感和危机感，以达到竞争激励的目的。
3.完善人力资源的选拔任用体系
避免人事权力过于集中，在人员的选拔和晋升中，既要看资历，更要看业绩和能力，客观评价，科学用人，努力做到人岗匹配、人事相宜。建立人力资源的培训开发体系，以单位工作需求确定人员培训学习方向，以职称评定、任职培训、岗位培训为动力，促进员工学习的积极性，鼓励员工在工作中不断积累总结经验和利用业余时间学习，使员工在工作中学习，在工作中进步，扩大事业单位人力资源优势。多项措施提高事业单位人力资源管理工作的水平。
作者：周慧 单位：邯郸市园林局
第五篇：人力资源管理事业单位凝聚力优化
1目前我国事业单位人力资源管理存在的主要问题
人力资源管理是一个复杂的系统性工作，虽然我国事业单位人力资源管理的质量有所提升，但依然存在一些问题。
1.1缺乏有效的激励机制
目前，我国大部分事业单位的激励机制比较落后，最明显的体现就是对相关工作人员的培训教育及激励和奖励不足，这不仅导致事业单位工作人员的成长和发展比较缓慢，还导致他们的工作激情不高，影响了工作效率。另外，由于事业单位普遍缺乏完善的激励机制，导致人力资源出现了严重的流失状况，给事业单位的长期健康发展带来了很大挑战。
1.2人力资源管理的相关理念比较落后
我国的部分事业单位的人力资源管理理念比较落后，仍停留在传统的人事管理理念上，把人力资源和普通的资源等值看待，忽略了人力资源的能动性及增值性。在这种管理理念的引导下，很多事业单位在人力资源管理的具体过程中，往往侧重于对事情的管理，而对于人的管理比较少，使得相关工作人员的个性化需求得不到满足，不利于提高他们的工作效率，阻碍了事业单位的良好发展。
1.3忽视了人才资源开发力度
人才是第一资源。目前，我国很多事业单位没有把职工视为可开发的宝贵资源。普遍存在着对教育培训投资力度小，对职工培训开展不足的问题，特别是对新进职工不进行与本工种相应的岗位培训，只能靠自身努力来适应岗位，导致很多事业单位的工作人员的综合素质较低，知识老化，相关的专业技能比较薄弱，不能有效处理新问题。而且，即使的有进行了培训，但培训方式单一，这在很大程度上影响了我国事业单位人力资源管理质量的提高。
2优化事业单位人力资源管理的具体措施
2.1建立科学合理的考核制度
科学合理的考核制度是提高事业单位人力资源管理质量的基础，通过建立科学合理的考核制度，可督促事业单位的每一名员工努力做好自己的本职工作，有效提升事业单位凝聚力，必须要努力建立和完善科学合理的考核制度。首先，要对考核的具体目的进行明确，为建立科学合理的考核制度提供一个明确的方向，通常情况下而言，应将事业单位工作人员的工作业绩及工作表现等作为考核的具体指标，以此激励工作人员提高工作效率。其次，要对确定科学合理的考核方式，使考核方式和事业单位的具体岗位相互适应，并做到使每一名工作人员所作出的努力都得到应有的回报，保证考核的公正和公平。
2.2促进人力资源管理理念的革新
人力资源的管理理念对事业单位人力资源管理质量具有直接的影响，只有树立先进的管理理念，才能使人力资源管理的工作得到优化和改善，因此必须要努力促进人力资源管理理念的革新。具体来讲，首先，事业单位的相关领导人员要充分重视人力资源的管理工作，将促进人力资源管理理念的革新当做重要的任务来对待，并积极加强学习，树立科学合理的人力资源管理理念，引领事业单位的人力资源管理工作迈向更高水平。其次，要加强先进的人力资源管理理念的宣传和教育，使每一名人力资源管理人员都能够树立先进的管理理念，并将此贯彻落实到实际的工作中去。
2.3加强事业单位员工的教育和培训
提高事业单位员工的综合素质是提高事业单位人力资源管理质量的关键措施，因此，必须要通过加强教育和培训来努力提高事业单位员工的综合素质。首先，要通过职业培训的方式对事业单位员工的相关专业技能和专业素养进行有效的培训，同时要注意加强针对不同的岗位性质采取不同的培训方式，然后在此基础上加强长期培训和短期培训的有效结合，只有这样才能真正促进事业单位员工专业技能和专业素养的提高。其次，要注意通过宣传和教育提高事业单位员工的道德素质，使每一名员工都能树立良好的职业道德，认真负责地对待自己的工作。只有加强事业单位员工的教育和培训，才能提升事业单位凝聚力。
3结语
人力资源管理是一个复杂的系统性工作，虽然我国事业单位人力资源管理的质量有所提升，但依然存在着一定的问题。因此，应当建立科学合理的考核制度，促进人力资源管理理念的革新，加强事业单位员工的教育和培训，只有这样才能真正促进事业单位人力资源管理的质量的提高，有效提升事业单位凝聚力。
作者：关天寅 单位：白城市劳动人事争议仲裁院