一、前言
当下供电公司中存在的一些人力资源的管理危机，主要是因为管理的过程中出现不必要的失误，或是不良波动因素造成的。近几年我国在人力资源的管理方面出台相关政策，主要是针对公关与战略等方面，只是还缺乏一个完善的体系，以及没有具体的实证分析。因此人力资源的管理风险还需要进一步研究，寻找最为有效地解决策略。
二、关于人力资源的管理风险危害性与表现
1.供电公司人力资源的管理中存在的一些危害
（1）关于无形资产危害
对于供电企业来说无形资产是重要的财富与资源，更是企业参与市场竞争的一个重要因素。如果供电公司无形资产发生损失，就会带给公司致命伤害，人力资源风险管理还会使企业品牌受到巨大的损失，首先，当公司员工流失后，这些流失员工会发泄出对公司的不满，其中发泄方式一般就是恶意攻击与诽谤公司名誉，使得供电公司形象在市场中大幅度受损，其次会导致公司技术流失，当公司出现人力资源的管理风险后，很容易泄露公司核心技术，由于科技人员离职，也会把自己所控制的技术一起带走，也就造成公司市场核心竞争技术的缺失，进而阻碍了公司文化建设，使得供电企业良好运作氛围受到破坏。
（2）关于有形资产危害
公司有形资产对于公司生产来说至关重要，由于人力资源的管理风险会造成公司有形资产损坏和流失。如果公司管理者发生故意损坏的行为，会使企业运行受到不利影响，例如：挪用公款、贪污与盗窃等，均会导致公司资金减少，使得公司流动资金缺乏。同时供电公司管理者出现假公济私的行为也会影响公司发展，使得公司无法根据预期投资计划来实施。此外，员工病故与伤残都会造成公司人力资源的培训扩大。不少员工上岗前均会经过系列培训，而实施员工培训，经常需要支付大笔费用，如果发生员工伤残与病故等一些意外事故，迫使公司去招录新员工，这在一定程度上使得人力资源的培训费用加大。再者公司员工对公司决策不满，或是对公司福利不满，都会做出一些损坏公司利益的事，造成企业有形资产损失。
2.人为的风险
所谓的人为风险也就是由于公司管理者粗心大意或者是主观故意致使公司利益损失的行为，其中人为风险一般表现在以下两个方面，首先，主观故意使公司利益受到损害的行为，也就是公司管理者为满足自身利益，通常会使用多种不正规途径或者是采取违法行为，来实现满足自己的私利。实际工作中，由于公司管理者故意行为造成公司利益受损行为主要包含虚假信息的制造、公司管理者擅自挪用公款以及任人唯亲等行为，都会导致供电公司人力资源的管理出现风险。其次，也就是非故意的损害公司利益行为，自然界中任何事物发展都具备内在规律，如果违反了事物内在规律在一定程度上也就阻碍了事物发展，供电公司如果要走可持续发展之路，就必须按照公司发展规律来执行，只是在公司经营与管理过程中，公司管理者为使公司高速发展，经常会使用各种各样的极端方式来提高公司经济利益，但是常常达不到预期效果。同时公司官僚主义对于公司发展也有许多不利影响，这种官僚主义一般在公司成熟后的阶段与将要成熟阶段有所体现，因为这两个阶段公司进入了高速发展得阶段，公司管理者内心容易形成自满、骄傲心态，这样在决定过程中会出现自信心过高，不喜欢听别人意见，造成公司决策缺少全方面的考虑。
3.非人为的风险
关于非人为的风险一般是因为在人力资源的管理不是人为预测和控制的，主要表现在以下两个方面：首先由于环境变化致使公司管理失败，公司在参与市场竞争过程中会面临各种变数，而这些变数经常会阻碍公司发展。例如：国内在能源消耗方面出台的一些控制政策法规，使得供电公司发展受到制约，以及许多公司热力资源的结构不规范，造成公司人力资源的过剩。其次，公司员工病故、疾病与伤残等，员工与机械设备不一样，员工因为身体故障无法工作，是公司无法预测到的，在一定程度上也就影响公司发展战略的实施。
三、关于人力资源的管理风险预防对策
关于供电公司人力资源的管理过程，其人力资源的管理风险防范一般包含风险转移、风险回避与风险控制等，当供电公司发生人力资源的管理风险时，需要及时采取有效地解决措施，并按照公司管理多样性特点，结合供电公司风险转移、风险回避与风险控制来防范公司人力资源的管理风险。
1.对风险进行预防
风险预防就是把公司人力资源的管理风险进行前置，再通过有效措施和手段来对人力资源的管理风险进行预防，而具体方式如下：首先对供电公司人力资源的管理信息化体系进行完善，同时公司需要高度关注人力资源的管理信息化体系，按照公司人力资源的管理现状来实施预防，并采取有效解决策略来解决，且公司还要强化信息化体系的构建。其次，还要强化相关管理制度的建设，也就是需要建设制衡的机制，使得权力之间有一个平衡力。还要强化公司各种规章与制度，在公司中构建监理、股东与董事有机结合机制，这样可以对人力资源进行有效管理，进而防范一些潜在风险，还可以约束员工行为，在一定程度上减少了行为不当导致的风险。再者需要对激励机制进行完善，只有完善了激励机制，才可以最大限度的激发员工积极性，使得员工可以全身心的投入工作中。
2.对供电公司人力资源的管理风险进行转移
供电公司人力资源的管理风险的转移措施主要有三种：保险、人力资源的外包和担保。因为在企业的生产运输过程中潜在着很多较大的事故风险，例如，煤矿企业，水电公司，电力输送企业等，所以员工需要购买各种保险来转移公司在人力管理方面所承担的风险。保险主要指的就是社保，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险，其他可能还有商业保险等。有的时候，企业员工需要外包，就是转移到外面的企业，由其他公司来提供培训管理，这样可以减少公司的人力管理成本，这就是人力资源的外包；另外企业还需要担保，人力担保是企业管理风险减小的有效措施，可以防止员工大量的流失，也可以对员工的某些不良行为起到一个约束的作用。
3.对供电公司人力资源的管理风险进行回避
风险回避的管理模式比较被动，也是一种较为简单直接的方式。回避企业人力资源管理风险执行起来比较容易，但不能经常采取回避措施，需要根据现场情况来决定，例如企业在招聘岗位员工时，需要给员工一段时间的适应期，不能因为员工暂时不能适应而淘汰人员，这种做法能为企业发展带来一种长远的潜在利益，虽然录用一个员工会潜在一定的风险，但不能总是回避，需要实时进行考察。如果有特殊的情况，坚决要采用回避风险的手段。首先要排除重大风险项目，公司会遇到各种各样的风险，而这些风险都不能很好的预测，带来的损失可能是致命的。例如煤发电公司在扩大生产规模的时候，生产地在不同的地区，人力市场的行情不一样，人员招聘就会存在较大的风险，如果员工素质低下或者人力成本太高，此种情况就需要回避。又如当水电公司在开展一项活动时，发生了意料之外的重大事故，此种情况公司需要取消这项活动，减少不必要的人力资源管理风险发生。其次要注意带有风险的企业单位或个体员工，比如输送电力公司在开拓海外市场时，由于条件的恶劣，公司员工的生命安全可能会受到威胁，公司的人员管理起来较为不便，在公司人力资源的管理上就具有较多的风险。当今时代人力资源的重要性不可忽视。它是社会上不可缺少的一项重大资源之一，把人力资源的管理工作搞好，是一个企业能做大做强的必要基础，也是一个企业文化理念的精髓所在。
四、结束语
综上所述，在应对供电企业所遇到的每一个问题时，我们都给出了相关的解决措施，对供电公司所存在的一些潜在人力资源管理风险也进行了推理。今后供电企业的人力资源管理还需要继续完善，相应部门要合理的配置人力资源，优化人力资源组合，对于企业文化，技术知识的培训体系一定要加强完善，构建人性化的管理制度，合理用人，科学做事，各种奖惩的机制也必须要健全合理。制度也需要落实，并将人力资源合理利用起来，重视人力资源管理的每一个地方，提高员工的综合素质，让每个员工能为公司的美好发展献出自己更大的力量。
作者：朱少杰 郑诚 单位：国网浙江桐乡市供电公司
