知识经济时代的到来，让人才管理工作得到了企业的关注。对于电力企业而言，人才管理与企业自身的综合能力建设息息相关。电力企业人才队伍管理、培养工作的开展，是提升企业管理效率，传承企业精神与企业文化的重要措施。
一、存在的问题
现阶段电力企业在人才队伍管理、培养方面已经取得了一定的成效。人才队伍管理、培养工作的开展，也让企业的管理队伍得到充实。但是就人才队伍管理、培养工作的实施情况而言，电力企业在人才队伍培养考核机制及人才队伍的培养目标等方面还存在一定的问题。
（一）人才队伍培养考核机制有待健全
电力企业在人才队伍培养考核机制方面存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，电力企业尚未构建系统化、有效化的人才队伍考核手段。第二，与人才队伍考核工作有关的配套制度尚未得到完善。在人才队伍考核内容有待充实的情况下，电力企业并没有让人才队伍发掘、培养过程中会表现出内在动因不足的问题。
（二）人才队伍的培养目标有待明确
电力企业人才队伍培养的开展，离不开企业管理团队的支持与业务部门的配合。现阶段人才队伍培养目标不明确的问题也已经成为电力企业人才队伍培养工作中的突出问题。现阶段一些电力企业并没有做好人才队伍培养准备工作，也没有对与之相关的后续收尾工作进行完善。
（三）人才队伍培养方式有待完善
现阶段电力企业人才队伍培养体系建设遵循服务于本单位的原则。系统化的培养体系的缺失，是一些电力企业在人才队伍培养方面存在的突出问题。现阶段一些电力企业并没有及时让人才队伍在重要岗位接受锻炼。人才队伍在艰苦、偏远地区参与管理实践及在发达地区学习管理经验的机会相对有限。
（四）人才队伍管理机制有待完善
通过对电力企业人才队伍团队建设情况进行分析，职位数量及任职条件等因素是电力企业人才队伍认知的影响因素。电力企业中的部分人才队伍在日常工作中并没有获得提拔任用的机会。电力企业人才队伍管理工作中存在的“备、用”脱节问题可能会影响人才队伍的工作积极性，也会让电力企业人才队伍管理工作的实施难度有所提升。
二、人才管理与培养措施
（一）优化人才队伍培养考核机制
电力企业人才队伍培养考核机制的优化，可以让企业对人才队伍进行有效管理。根据电力企业的实际情况，企业可以借助以下方式，对人才队伍的培养考核机制进行优化：一是，对人才队伍的考核手段进行丰富；二是，合理增加人才队伍的考核内容。针对企业人才队伍的日常表现，电力企业可以对人才队伍的自我评估机制进行完善，并借助人才队伍自我评估与企业评估相结合的方式，对人才队伍进行考核。在这一评价考核体系构建以后，电力企业的人才队伍自我评价体系需要与人才队伍自身的工作能力、人才队伍的工作作风及他人的评价等多种因素有关。根据电力企业的实际情况，人才队伍的考核结果需要与人才队伍的选拔任用情况相联系。就人才队伍的考核内容而言，电力企业可以适当增加本单位领导在培养、管理人才队伍方面的考核内容，并要对与上述内容有关的管理权重进行强化。电力企业人才队伍的培养情况需要与相关管理者的管理绩效相挂钩。此种管理方式的构建，可以让管理者参与人才队伍培养及管理工作的积极性得到有效提升。
（二）明确人才队伍培养目标
电力企业的在人才队伍培养工作中发挥着较为重要的作用。为明确人才队伍的培养目标，企业需要对企业干部管理现状进行分析，并要对干部职位数及各个单位、部门的干部缺额情况进行分析，根据分析结果，为企业领导提供明确的选人建议及用人建议。干部队伍的年龄、学历及所学专业等信息也需要得到关注。可以说，人才队伍培养工作的基础要素主要涉及以下内容：一是，人才队伍队伍的总体结构的合理规划；二是，人才队伍的局部结构的合理规划。在人才队伍培养工作实施期间，相关人员也需要对人才队伍培养工作中的资金成本及经济效益进行关注。在注重人才队伍的数量与质量的基础上，电力企业在人才队伍培养工作中也需要遵循量才使用的原则。企业相关部门需要根据企业内部制定的相关政策，开展人才队伍的培养。为提升人才队伍培养的科学性，电力企业可以结合实际情况，根据人才队伍群体的个人性格、专业、特长及成长轨迹等因素，对晋升渠道进行合理规划，也可以为人才队伍提供一些科学化、合理化的职业发展建议，进而对人才队伍培养工作的针对性进行强化。
（三）优化人才队伍培养、培训方式
在人才队伍培养工作实施过程中，电力企业可以根据不同层次、不同单位的实际情况，确定不同的培训内容与培训重点因素。多渠道、多角度的培训工作体系的构建，也可以让人才队伍的工作热情得到充分发挥。就电力企业的实际情况而言，企业可以派遣人才队伍在复杂、艰苦的工作环境中轮岗，让他们了解不同专业方向的管理工作。让人才队伍参与边远单位管理及参与复杂工作环境下的管理工作的措施可以让让他们对特殊环境的适应能力得到提升，也可以让人才队伍在复杂问题处理中的应变能力得到强化。在人才队伍培养方面，力企业人才队伍的培养工作也可以与全球化高层次人才专业培养体系相结合，并要为人才队伍提供更多与国外电力行业专业人士开展交流学习的机会。可以说，人才队伍培养、培训方式的优化，旨在让他们的专业素质得到提升。就电力企业人才队伍培养工作而言，企业可以将战略思维应用于人才队伍的管理工作之中。电力企业的战略性管理策略是企业处于适应动态化、复杂化的经济环境的需要，制定的系统性策略。战略思维在以电力企业为代表的国有企业的发展过程中发挥着较为重要的作用。战略思维与人才队伍管理工作之间的结合，可以让人才队伍在高规格的运作模式下，提升自身的实力，并让人才队伍更好地满足企业对管理团队的要求。
（四）注重电力企业的实际需求
电力企业人才队伍培养、管理体系建设需要与电力企业的实际需求相吻合。根据电力企业的实际情况，人才队伍培养工作需要遵循以下原则：一是，针对性原则；二是，理论与实践相结合的原则。在电力企业内部分工不断细化的情况下，企业干部职位及其所负责的内容也不断细化。电力企业的人才队伍多为中层干部及处级干部备选人员。电力企业在人才队伍培训、管理工作实施期间，需要根据企业实际情况，确定培养方向。人才队伍理论能力培养与实际工作能力的培养工作处于同等重要的地位，轮岗制度、助理制度及挂职交流制度等制度的完善，均可以在一定程度上提升人才队伍的实践能力。为保证人才队伍培训、管理工作的实效性，电力企业需要对人才队伍管理体系的公开性与透明性进行重视。电力企业在人才队伍管理工作实施过程中，可以对人才队伍的培养目标、选拔流程及考核结果进行公示，也可以赋予企业职工参与民主监督的权利。除企业高层领导人员以外，企业纪检监察部门、人力资源管理部门及人才队伍的培养单位均需要参与到人才队伍管理工作之中。
三、结语
电力企业人才队伍培养、管理工作旨在有效发挥人才队伍群体的潜在能力，并让他们在了解正确的工作方法的基础上，端正自身的工作态度。电力企业人才队伍的培训、管理工作需要纳入到企业常规计划。科学化的管理体系与培训工作体系的构建，不仅可以让人才队伍的工作积极性得到有效提升，也可以为企业管理团队提供人员保障。
参考资料：
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作者:胡楠 单位:云南电网物资有限公司