一、我国供电企业的管理现状
1、管理体制仍采用传统的落后的旧模式
在人事制度上，企业招聘员工存在“走后门”、“关系户”的不良现象，使得员工的素质偏低，生产效率不高。企业中，管理岗位存在冗员的问题，管理人员所占的比重太高，一线的生产技术人员相对较少。企业的组织结构等级过多，导致员工升职希望渺茫，严重挫伤积极性。企业管理制度的制定远远赶不上经济发展的速度，导致企业的发展收到制度的制约。企业监督制度不够完善，我国的供电企业都建立起了监督制度，设立了相关的监督机构，但依然存在监督力度不足，流于形式的问题。
2、管理观念跟不上时代步伐
企业的管理观念关系着企业的未来，能够反映出一个企业管理层的水平。现阶段的供电企业普遍存在管理观念因袭守旧的问题，危机意识战略意识不强，导致企业以后的发展目标方向不明；效率意识、公平意识缺乏，导致企业在生产环节效率偏低，员工的生产积极性不高；改革、创新意识欠缺，导致企业难以打破老旧模式的束缚，难以获得更大的发展；服务意识缺失，导致企业在市场经济的宏观形势下闭门造车，不了解客户、市场的真正需求。
3、企业文化建设力度不足
企业文化相对于企业经济实力这一“硬实力”来说是一种无形的“软实力”，企业文化可以在企业内部形成统一的价值观，号召、鼓舞员工努力奋斗，从而完成企业发展的目标。但供电企业大多忽视了对企业文化的建设，企业内部凝聚力不足，军心涣散，企业也没有树立起自己的形象和品牌。
二、供电企业的创新策略
1、推进产业结构调整
一方面我们必须对现有的产业进行持续改进，让它升级换代，优化配置供电能力和供应效率，进一步提高供电可靠性，以保障经济社会发展快速增长的用电需求。另一个方面需要对战略性新兴产业进行着力打造，并充分利用现有资源和优势，结合行业战略发展思路，把具有核心竞争力的产业充分挖掘出来，使企业握有一张致胜的“王牌”，在激烈的市场竞争中占据先机。
2、供销分离
企业应该强化市场意识，走出封闭的生产空间，面向市场，了解市场和客户的真正需求。可以成立专门的电力营销公司，深入市场，并把信息及时反馈给生产企业，优化资源配置，合理规划生产，提高生产的效率。
3、优化企业人力资源管理
企业应该杜绝“安置型”、“福利型”的人员录用政策，转而择优录取，吸纳社会上素质更高的人才，为企业发展提供持续的动力。精简企业的管理机构，公开企业的各项政策，使企业的管理公开化、透明化；加大生产技术人员的比重，增强企业生产的效率。加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和整体素质。
4、创新管理理念
管理层应该革新管理理念，引入战略管理，把握市场化、全球化的经济形势，制订合理的战略目标，形成企业的核心竞争力；引入危机管理，冲破局限于国内市场的狭隘思路，面向国际化竞争，在国际市场激烈竞争的形势下认识到企业的不足，找出企业发展的短板，为企业的发展铺平道路。供电企业还应该增强服务意识，认识到电力资源的公益性，承担起自己应负的社会责任，面向社会服务大众。近年来，南方电网公司提出了“以客为尊，和谐共赢”的服务口号，这是供电企业创新服务理念、积极回馈大众的一次积极尝试，这种做法值得在全国范围内推广，也是南方电网下属供电企业必须践行的服务理念。
5、树立企业形象，发展企业文化
企业形象和企业文化是企业无形的资产。企业形象的树立一方面要靠企业面向社会，承担各种社会责任，积极开展社会公益活动，另一方面要靠企业自身严把质量关，提高生产和服务质量，建立让消费者值得信赖的品牌。企业文化可以起到连接企业与员工的纽带作用，鼓舞士气，增强企业内部的凝聚力。建立独特的企业核心文化，秉承企业的发展宗旨和创新理念，对企业文化进行精准的定位，突出企业的价值观、企业家精神，使之成为企业的一种凝聚力，营造企业学习型的团队。核心的企业文化氛围下，建立创新团队，创造具有文化内涵的产品和技术，形成创新的品牌形象，为企业实现持续发展奠定文化基础。南方电网公司在发展企业文化方面做出了典范，适时创新文化理念，在全系统树立了“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，以“电网安全稳定”为生命线，把“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”作为战略目标，努力践行“万家灯火，南网情深”的核心价值观，大力弘扬“辛苦我一人，点亮千万家”的南网精神，提出了安全、经营、服务、行为、团队等文化理念。
6、加大科研力度，简化科研项目审批的程序
科技是第一生产力，企业的科技创新能力与企业的经济发展直接挂钩。科技创新为企业提供持续的发展动力。现阶段，供电企业的科研项目类似于生产指标，由上级单位下达，下级单位根据指示完成。这种模式不光效率低下，而且难以将科研资金投入到急需更新的技术上。并且科研资金的审批较为复杂，导致科研项目的周期过长，满足不了企业生产技术革新的需求。供电企业一方面要加大科研力度，鼓励生产一线的技术人员创新，要让企业的科研人员走到生产一线，将科技与生产实际紧密结合；另一方面要优化科研资金的配置，集中优势人员和资金开发急需更新的和对企业未来有重大意义的项目上，简化项目审批程序，加快科技运用到实际的速度。南方电网公司近年来在科技创新上取得了历史性突破，其中特高压、智能电网、信息化等项目在科技创新方面均走在了其他行业的前列，特高压项目更是获得了国家科技进步奖特等奖，为公司科学发展起到了战略支撑作用。
三、结语
供电企业关系到国民经济发展的大计和人民群众的日常生活，现阶段正出处在发展变革的阶段。因此供电企业出现各种问题和不足是正常的也是必然的，但如果坐视不理，其后果必将是供电企业的发展停滞不前，并引起国民经济动荡和人民群众生活水平下降的连锁反应。火车跑得快，全靠车头带，供电企业的改革要先从管理的创新下手。只有完善各项管理制度，革新管理理念，运用各种先进的管理手段，供电企业才能插上腾飞的翅膀，获得持续的发展动力。
作者：黄文中 单位：广东电网河源和平供电局
